Prueba: Pruebas para el examen de política financiera a largo plazo. Etapas del desarrollo organizacional.
Metas, objetivos y direcciones para la formación de la política financiera.
El objetivo principal de la creación de una empresa es garantizar la maximización del bienestar de los propietarios de la empresa en el período actual y en el futuro. Este objetivo se expresa en garantizar la maximización del valor de mercado de la empresa, lo cual es imposible sin el uso eficaz de los recursos financieros y la construcción de relaciones financieras óptimas tanto dentro de la propia empresa como con las contrapartes y el Estado.
Para lograr el objetivo principal de la política financiera, es necesario encontrar relación óptima entre objetivos estratégicos:
Maximización de ganancias;
Garantizar la estabilidad financiera.
El desarrollo de la primera dirección estratégica permite a los propietarios recibir ingresos sobre el capital invertido, la segunda dirección proporciona estabilidad y seguridad a la empresa y se relaciona con el control de riesgos.
Las principales etapas de la política financiera de la empresa. Sujetos y objetos de la política financiera. Organización del soporte informativo para la política financiera.
1. Determinación de direcciones estratégicas de desarrollo.
2. Planificación (estratégica; operativa; presupuestaria).
3. Desarrollo de un concepto de gestión óptimo (capital, activos, precios, costos)
4. Control (evaluación comparativa; auditoría)
Las etapas de la política financiera se dividen en largo y corto plazo.
Sujetos y objetos de la política financiera.
Los sujetos de gestión en las pequeñas empresas pueden ser el gerente y el contador.
En las empresas medianas, las actividades financieras actuales se pueden llevar a cabo dentro de otros departamentos (contabilidad); las decisiones financieras serias (inversiones, financiación) las toma la dirección general de la empresa.
Las grandes empresas tienen la oportunidad de ampliar la estructura organizativa, la dotación de personal y distribuir competencias y responsabilidades entre:
· organismos de información: jurídico, fiscal, contable
· autoridades financieras: departamento financiero, departamento de tesorería
· organismos de control: auditoría.
Por regla general, el director financiero es responsable de plantear los problemas financieros.
Los principales objetos de gestión tienen las siguientes direcciones:
1. Gestión del capital (optimizar la estructura del capital; garantizar el uso eficiente del capital)
2. Política de dividendos (determinando las proporciones óptimas entre el consumo actual de ganancias y su capitalización)
3. Gestión de activos (garantizar la liquidez de los activos)
4. Gestión de costos actuales (minimización de costos)
5. Gestión del flujo de caja (uso efectivo del saldo de fondos disponibles temporalmente)
Organización del soporte informativo para la política financiera.
El soporte informativo para la política financiera de una empresa se puede dividir en dos grandes categorías.
Fuentes externas:
1. Indicadores que caracterizan el desarrollo económico general del país (tasa de crecimiento del PIB)
2. Indicadores que caracterizan la situación del mercado financiero:
3. Indicadores que caracterizan las actividades de los competidores.
4.Indicadores normativos y regulatorios.
Fuentes internas:
1. Información primaria (formularios de informes contables)
2. Información obtenida del análisis financiero (análisis de ratios financieros);
Metodología para el soporte organizacional del sistema de gestión financiera de una organización. Métodos para formar la política financiera de una organización.
Es una red interconectada de divisiones estructurales y servicios de la organización que aseguran el desarrollo y adopción de decisiones financieras y de inversión y son responsables de sus resultados. Los principios de la formación de un sistema de gestión organizacional prevén la creación de centros de control de acuerdo con dos características clave:
La construcción jerárquica implica identificar sus distintos niveles;
La estructura funcional se basa en la división de los centros de control por funciones y tipos de actividades.
1. análisis financiero (solvencia, rentabilidad)
2. Análisis operativo
3. Métodos expertos
4. Análisis técnico (para el desarrollo e implementación la política exterior en los mercados financieros)
Diagnóstico del riesgo de quiebra de una organización. Métodos nacionales y extranjeros para el diagnóstico de quiebras.
La quiebra es la incapacidad e imposibilidad de una empresa de satisfacer plenamente las demandas de los acreedores por obligaciones monetarias.
El diagnóstico de quiebra forma parte de la política de gestión financiera anticrisis, durante la cual se resuelven sistemáticamente las siguientes cuestiones:
investigado condición financiera empresas con el fin de detectar tempranamente signos del desarrollo de su crisis;
Se determina la magnitud del estado de crisis de la empresa;
Se estudian los principales factores que determinan el desarrollo de la crisis de la empresa.
Modelos extranjeros:
1. Modelo Altman.
Está diseñado para analizar sociedades anónimas cuyas acciones cotizan en bolsa. Para un período de pronóstico de un año, la precisión es del 95%. La desventaja es que sólo se evalúan las grandes empresas que colocan sus acciones en bolsa.
2. Modelo taffler
La ventaja del modelo Taffler es alta precisión pronosticar la probabilidad de quiebra de una empresa, lo cual está asociado a un gran número de empresas analizadas.
Doméstico
1. Modelo de seis factores de Zaitseva.
Tiene en cuenta los coeficientes:
1. relación de cuentas por pagar a cuentas por cobrar;
2. indicador de la relación entre pasivos a corto plazo y activos más líquidos;
3. falta de rentabilidad de las ventas de productos
4. relación entre deuda y capital social;
2. “R – modelo”,
Desarrollado en la Academia Económica Estatal de Irkutsk. Con este modelo se puede determinar el riesgo de quiebra de la empresa analizada en tres trimestres con una precisión del 81%.
Gestión de las actividades de mercado de una empresa.
La gestión de las actividades de mercado de una empresa son aquellos aspectos de la función de gestión general que determinan la política de la empresa en el mercado, sus objetivos y responsabilidades. En el marco de esta gestión, se prevé el uso de métodos y actividades de carácter operativo, encaminados tanto a gestionar la propia actividad como a evitar el funcionamiento negativo de la empresa en todas las etapas de la actividad del mercado con el fin de lograr la eficiencia económica.
La tarea principal es lograr la mejor coordinación de las capacidades internas de la empresa con los requisitos del entorno externo para obtener ganancias. Para mejorar las actividades de mercado de una empresa, es necesario: realizar investigaciones de mercados, formular una estrategia de desarrollo empresarial y planificar el marketing.
Política de gestión de inventarios.
Objetivo
Una de las formas de estabilizar la actividad de una empresa es acumular activos materiales para cubrir posibles necesidades futuras.
La mayoría de las empresas tienen un carácter de producción continua y, por lo tanto, suelen necesitar al menos un nivel mínimo de inventario. La necesidad de ellos se ve reforzada por el hecho de que negocio real A menudo existe incertidumbre en los plazos de entrega y su inconsistencia con los tiempos de producción.
Métodos
Los métodos para estimar las reservas se pueden clasificar según varios criterios. El primer signo es la frecuencia de grabación. Con la contabilidad periódica de inventarios, no se lleva a cabo la contabilidad diaria y los inventarios y, en consecuencia, el costo de los bienes vendidos se evalúan al final del período. Con la contabilidad actual, la recepción y disposición de bienes de los inventarios y el costo de los bienes vendidos se evalúan diariamente.
El segundo signo es contabilizar el costo de una unidad de bienes en stock.
Modelos
La mayoría de los modelos en la estructura contienen la fórmula:
Beneficio = ingresos - costos de producción - costos de almacenamiento - costo de la decepción del cliente
1. Modelo de requerimientos de inventario económicamente justificados (EOQ). El modelo matemático EOQ determina el volumen óptimo de inventarios con base en el objetivo de minimizar los costos de su adquisición y almacenamiento y al mismo tiempo satisfacer la demanda prevista de estos bienes.
2. Modelo de planificación de requisitos de materiales (MRP): es una computadora sistema de informacion, diseñado para procesar pedidos y programar inventario, en función de la demanda de los productos de la empresa.
3. Sistema justo a tiempo (JIT). Cada sistema se esfuerza por crear suficiente inventario para satisfacer la demanda prevista.
4. Método ABC: clasifica grupos de bienes en el inventario según su importancia. La mayor atención se presta a los productos del grupo "A", los más caros.
5. Modelo de nivel de inventario fijo: Existe un stock máximo deseado de un producto en el almacén, la demanda de estos productos reduce la cantidad en el almacén y una vez que la cantidad alcanza el nivel umbral, se realiza un nuevo pedido.
6. El modelo con un intervalo de tiempo fijo entre pedidos funciona de la siguiente manera: se realiza un pedido con una frecuencia determinada, cuyo tamaño debe reponer el nivel de stock hasta el stock máximo deseado.
7. El modelo con una frecuencia determinada de reposición de existencias hasta un nivel determinado funciona de la siguiente manera: los pedidos se realizan periódicamente, pero al mismo tiempo se comprueba el nivel de existencias. Si el nivel de existencias alcanza el umbral, se realiza un pedido adicional.
8. El modelo “Mínimo - Máximo” funciona de la siguiente manera: los niveles de inventario se monitorean periódicamente y, si la verificación resulta que el nivel de inventario es menor o igual al nivel umbral, se realiza un pedido.
El concepto de “política financiera de una empresa”, su importancia en el desarrollo de una empresa.
La política financiera de una empresa es un conjunto de medidas para la formación, organización y uso intencionado de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa.
Sólo el desarrollo y la implementación de una política financiera en una empresa permitirá definir más claramente las principales direcciones de desarrollo y lograr los objetivos marcados al menor costo.
La base de la política financiera es la definición de un concepto unificado para el desarrollo de la empresa, tanto a largo como a corto plazo.
La política financiera responde a las preguntas:
¿Cómo combinar de manera óptima los objetivos estratégicos del desarrollo financiero de una empresa?
¿Cómo lograr sus objetivos en condiciones financieras y económicas específicas?
¿Qué mecanismos son los más adecuados para lograr tus objetivos?
1. Concepto, objetivos de la política financiera a largo plazo……………………3
2. Costo de las principales fuentes de capital………………………………9
3. Política de dividendos de la empresa…………..………………………….15
4. Métodos y modelos de planificación financiera…………………………20
Lista de fuentes utilizadas……………………………………25
1. Concepto, objetivos de la política financiera a largo plazo.
Política financiera de la empresa.- un conjunto de medidas para la formación, organización y uso intencionado de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa.
La política financiera es el componente más importante de la política general de desarrollo de una empresa, que también incluye políticas de inversión, innovación, producción, personal, marketing, etc. Si consideramos el término « política » en términos más generales, se trata de “acciones encaminadas a lograr un objetivo”. Por lo tanto, el logro de cualquier tarea que enfrenta una empresa está, en un grado u otro, necesariamente relacionado con las finanzas: costos, ingresos, flujos de caja y la implementación de cualquier solución requiere, en primer lugar, apoyo financiero. Por tanto, la política financiera no se limita a resolver cuestiones locales y aisladas, como el análisis de mercado, el desarrollo de procedimientos para la aprobación de contratos y la organización del control de los procesos de producción, sino que es integral.
Marco de política financiera a largo plazo- una definición clara de un concepto unificado para el desarrollo de la empresa a largo plazo, la elección de los mecanismos óptimos para lograr los objetivos establecidos, así como el desarrollo de mecanismos de control eficaces.
1. Indicadores que caracterizan el desarrollo económico general.
países:
Tasa de crecimiento del producto interno bruto y del ingreso nacional; volumen de emisión de dinero en el período analizado; ingresos en efectivo de la población; depósitos de los hogares en bancos; índice de inflación; tasa de descuento del banco central.
Este tipo de indicadores informativos sirve como base para analizar y pronosticar las condiciones del entorno externo de la empresa a la hora de tomar decisiones estratégicas en las actividades financieras. La formación de un sistema de indicadores para este grupo se basa en las estadísticas estatales publicadas.
2. Indicadores que caracterizan la situación del mercado financiero:
Tipos de principales instrumentos bursátiles (acciones, bonos, etc.) negociados en los mercados bursátiles y extrabursátiles; precios cotizados de oferta y demanda de los principales tipos de instrumentos bursátiles; tasa de préstamo de los bancos comerciales individuales.
Sistema indicadores estándar Este grupo sirve para tomar decisiones de gestión a la hora de formar una cartera de inversiones financieras a largo plazo, a la hora de elegir opciones de colocación de fondos libres, etc. La formación de un sistema de indicadores para este grupo se basa en publicaciones periódicas del Banco Central, publicaciones comerciales, así como publicaciones estadísticas oficiales.
3. Indicadores que caracterizan las actividades de contrapartes y competidores.
Un sistema de indicadores informativos de este grupo es necesario principalmente para la toma de decisiones de gestión operativa sobre determinados aspectos de la formación y uso de recursos financieros.
4. Indicadores regulatorios.
El sistema de estos indicadores se tiene en cuenta al preparar decisiones financieras relacionadas con las peculiaridades de la regulación estatal de las actividades financieras de las empresas. Las fuentes para la formación de indicadores de este grupo son los reglamentos adoptados por diversos órganos gubernamentales.
De fuentes internas, se dividen en dos grupos.
1. Información primaria:
Formularios de informes contables;
Contabilidad financiera y de gestión operativa.
El sistema de indicadores informativos de este grupo es ampliamente utilizado tanto por usuarios externos como internos. Es aplicable en el análisis financiero, la planificación, el desarrollo de estrategias y políticas financieras sobre los principales aspectos de la actividad financiera y brinda la imagen más agregada de los resultados de la actividad financiera de la empresa.
2. Información obtenida del análisis financiero:
Análisis horizontal (comparación de indicadores financieros con el período anterior y durante varios períodos anteriores); - análisis vertical (análisis estructural de activos, pasivos y flujos de efectivo);
Análisis comparativo (con indicadores financieros promedio de la industria, indicadores de la competencia, informes e indicadores planificados);
Análisis de ratios financieros (estabilidad financiera, solvencia, facturación, rentabilidad);
Análisis financiero integral, etc.
Así, para implementación exitosa la política financiera a largo plazo de la empresa, la dirección debe, en primer lugar, disponer de información fiable sobre el entorno externo y predecir sus posibles cambios; en segundo lugar, disponer de información sobre los parámetros actuales de la situación financiera interna; En tercer lugar, realizar sistemáticamente análisis para evaluar los resultados. actividad económica sus aspectos individuales tanto estática como dinámicamente.
2. Costo de las principales fuentes de capital
A menudo, el término "capital" se utiliza en relación con ambas fuentes.
Cualquier organización es un sistema de actividad con un propósito. Todas las formas de organizaciones aparecen y se desarrollan como respuestas únicas a las diversas tareas que una persona o grupo de personas se propone en el curso de sus actividades con un propósito determinado. Se puede aplicar un enfoque de ingeniería al proceso de creación y funcionamiento de organizaciones, lo que permite diseñar sistemas organizativos eficaces.
... el propósito de la meta y la elección de los medios para lograrla constituyen el significado
estudiar sistemas. La existencia de la teoría de sistemas está justificada.
la oportunidad de lograr lo que deseas con su ayuda
estado del sistema.
<В.Д. Могилевский>
1. Las organizaciones como sistemas de actividad con propósito
Una organización surge cuando entre algunos objetos iniciales (en particular, personas y/o grupos de personas) surgen relaciones naturales que son estables durante un cierto período de tiempo, actualizando o limitando algunas propiedades del sistema que se está creando o transformando.
La creación y el funcionamiento de organizaciones son variantes de un sistema de actividad con un propósito, y las propias organizaciones (empresas, compañías, inquietudes, comunidades, clubes, etc.) actúan como herramientas para lograr sus objetivos. Al mismo tiempo, el conjunto específico de objetivos declarados puede variar dentro de límites muy amplios, desde extraer beneficios materiales hasta resolver contradicciones políticas, sociales, morales y éticas o de cualquier otro tipo. Por lo tanto, todas las formas de organizaciones aparecen y se desarrollan como respuestas únicas a la multitud de tareas que una persona o grupo de personas se propone en el curso de sus actividades con un propósito determinado.
Ejemplo 1. Organización en acción.
Problema: supongamos que desea talar toda una arboleda. Por supuesto, puedes esperar a que este evento Z (todos los árboles caigan al suelo) ocurra por sí solo. Por ejemplo, un tornado visitante con el sello “Made in USA” vendrá a visitarnos. Pero esto es muy poco probable si hablamos de Rusia. En resumen, probabilidad p transición espontánea al evento Z casi no es diferente de cero.
Pero la tarea de talar una arboleda se puede abordar de otra manera: a propósito, a saber, a propósito reclutar un equipo de leñadores, proporcionarles equipo y establecer un calendario de tala, que con una nueva probabilidad P, mucho mayor que p, nos proporcionará el estado Z (todos los árboles yacen en el suelo).
¿Sentiste la diferencia? Ésta es la esencia de las organizaciones.
A grandes rasgos, se pueden distinguir dos formas principales de crear organizaciones: (1) intuitiva, espontánea; (2) orientado a objetivos y con base científica. En el primer caso, podemos hablar de un proceso aleatorio de mejora y/o surgimiento de un determinado sistema de actividad (es decir, de la autoorganización de un determinado sistema de actividad), y en el segundo, de la gestión del proceso de creando un sistema de actividad, que también puede tener lugar junto con el proceso de autoorganización. Al mismo tiempo, el proceso de formación o cambio de una nueva unidad organizativa puede caracterizarse cualitativamente como evolutivo, adaptativo, de regresión, etc. La mayoría de estos conceptos no tienen una interpretación inequívoca y, a menudo, se utilizan de forma bastante arbitraria. Así, por ejemplo, la evolución es una modificación de un sistema en la dirección de aumentar su adaptabilidad (optimización de ciertos parámetros) a las condiciones ambientales. La característica principal que distingue el desarrollo de otros procesos dinámicos, por ejemplo, del proceso de crecimiento, es el cambio cualitativo a lo largo del tiempo en los parámetros que caracterizan el estado del sistema (el proceso de crecimiento se caracteriza únicamente por un cambio cuantitativo en los parámetros), y este cambio es abrupto, a menudo irreversible. La acción intencionada se diferencia de la acción espontánea, principalmente en que aumenta la probabilidad de que el sistema pase del estado actual a un determinado estado específico. Evidentemente, es precisamente en iniciar tales cambios donde reside el significado de la gestión.
Introduzcamos una serie de notaciones formales y abreviaturas:
CD - acción decidida(Q);
R- recursos(material y técnico, financiero, laboral, información) gastado en la implementación de actividades específicas;
S- condiciones ambientales (entorno externo, macroentorno), en el que ocurre la acción Q;
Z- objetivo acciones (evento objetivo);
W-“ subproducto”, acompañando la implementación del evento de la meta Z ;
cerradura central - enlace de destino- la combinación S + R + Z + W característica de una acción determinada;
p es la probabilidad de ocurrencia espontánea de un evento equivalente a Z;
P es la probabilidad de una acción decidida.
Como regla general, P > p ³ 0.
La acción intencionada de Q es, por tanto, " puente"(herramienta, mecanismo, método, transmisión, etc.) para la transición de una situación con recursos existentes (R, S) a una nueva situación Z, y la transición, por regla general, va acompañada de la liberación de subproductos W , y la probabilidad de su implementación es mayor que la probabilidad de que ocurra espontáneamente el evento , equivalente a Z. En forma formalizada, el esquema general de acción intencionada (Q):
Q(P>p): [ R,S] ® [ z,W.] (1)
Destacamos que se entiende por acción intencionada (Q) o operador de acción intencionada Q cualquier proceso, mecanismo, secuencia de acciones (operaciones) que existe y/o se crea para realizar un trabajo específico.
Ejemplo 2. El papel de los operadores de CD es:
Separado dispositivos tecnicos (por ejemplo, operadores de utilización selectiva de energía de combustibles fósiles, herramientas):
- Gente(especialistas como operadores para realizar determinadas acciones en determinadas condiciones con una alta probabilidad P);
- sistemas binarios"persona" + "persona", "persona" + "dispositivo técnico" (un ejemplo de tal combinación es una tienda departamental, un sistema específico para vender productos, que incluye tanto especialistas (por ejemplo, gerentes de ventas) como dispositivos técnicos ( impresoras, sellos, calculadoras, dispositivos de iluminación ambiental, etc.), cuyo uso combinado idealmente debería aumentar la probabilidad P del acto de venta).
Ejemplo 3. Procesos de negocio y cadenas de suministro como casos especiales de operadores de actividades específicas.
Una empresa comercial es un sistema complejo dentro del cual se implementa un conjunto completo de procesos dinámicos. En teoría y práctica. gestión organizacional Para designar la clase principal de estos procesos, se acostumbra utilizar el concepto generalizado de "proceso de negocio". proceso de negocio- es una colección varios tipos una actividad en la que se utilizan uno o más tipos de recursos como insumo, y como resultado de esta actividad, como resultado, se crea un producto que es valioso para el consumidor (Hammer, Champi, 1999).
En el paradigma de la logística, en el marco de los procesos de negocio, se separan operaciones, sus correspondientes recursos y ejecutantes. La ejecución de un proceso de negocio se inicia mediante eventos (situaciones), y el proceso de negocio en sí es una de las formas de respuesta a cambios en los parámetros del entorno externo o interno. En particular, se utiliza el concepto de “logística de respuesta de servicios” (SRL), el cual se define como el proceso de coordinación de las operaciones logísticas necesarias para brindar servicios a los más manera efectiva en términos de coste y satisfacción del cliente (Ballou, 1993). Por tanto, la empresa es tratada como un sistema de servicios multinivel. y gestión empresarial, como reguladores de los parámetros de los procesos comerciales o de las cadenas de suministro.
En este sitio consideramos todo tipo de organizaciones como operadores complejos de actividad con propósito en el sentido anterior. El uso de ciertos conjuntos de operadores similares hace posible implementar la cadena básica “meta (tarea) – decisión organizacional”.
Es en la combinación consciente y justificada de operadores de actividad con propósito donde reside la esencia. construcción organizacional y social.
2. Tipología de organizaciones
Cada disciplina científica ofrece su propio enfoque para la clasificación de organizaciones, correspondiente a su área temática. En nuestra opinión, todas estas definiciones son correctas a su manera en los contextos para los que fueron formuladas.
A los efectos de este artículo, no consideramos necesario discutir estas clasificaciones. Detengámonos en el hecho de que una organización es una herramienta para lograr un conjunto de objetivos formados por los principales grupos interesados (principalmente propietarios, alta dirección, personal, consumidores, sociedad, etc.). Esta definición es de naturaleza esencial y no tiene relación con la forma organizativa y jurídica de una unidad económica en particular.
Nos basamos en el supuesto de que, independientemente de cómo se defina una organización, ésta:
- opera de acuerdo con el esquema (1), es decir es un sistema de actividad con un propósito;
- se crea y se desarrolla sobre la base de un conjunto específico de metas (tareas), hacia cuyo logro se dirige su existencia.
De este modo La organización es una forma social de resolver problemas y contradicciones sociales.. Tenga en cuenta que por tarea nos referimos a una contradicción estrictamente formulada entre los estados deseados (objetivo) y reales.
Ejemplo 4. Tareas sociales y contradicciones:
4.1. La famosa contradicción revolucionaria “los dirigentes no pueden<компетентно управлять>, pero las clases bajas no quieren<жить по старому>"Ha dado lugar a una gran variedad de organizaciones, cada una de las cuales resuelve esta contradicción a su manera. Las más famosas son probablemente organizaciones como el parlamento y las organizaciones terroristas.
4.2. La tarea de difundir información sobre los propios productos (la subtarea de aumentar las ventas) dio origen en un momento a la figura de un agente de publicidad y, posteriormente, a una organización como la agencia de publicidad.
Además, todos los objetivos declarados por las organizaciones tienen, en última instancia, un carácter sociopsicológico.
Ejemplo 5. En 2001, la fusión de Lucent Technologies y Alcatel fracasó, en 1999, Texaco Inc. y Chevron Corp, en 1998, Monsanto Co. con American Home Products Corp. Sin duda, todas estas fusiones incrementarían la riqueza de las empresas fusionadas. Las razones de la ruptura de las negociaciones en todos los casos son que dos altos directivos no pudieron ponerse de acuerdo sobre cuál de ellos gestionaría la empresa fusionada, es decir, Prefirieron intercambiar el bienestar de la empresa por su estatus social y profesional personal.
El carácter exclusivamente focalizado de la creación y funcionamiento de las organizaciones nos permite proponer una tipología básica de organizaciones agrupadas según su finalidad.
En nuestra opinión, los componentes de acción decidida que introdujimos en la entrada (1) son suficientes para esbozar una tipología de organizaciones. Casi cualquier organización puede describirse como un patrón de acción decidida (1). Para ello, preguntémonos: ¿con qué propósito se unen las personas y/o grupos de personas? Es decir, ¿con qué finalidad se crean determinadas organizaciones? Y con base en (1) respondemos que personas y/o grupos de personas crean una organización (ver Tabla 1.1):
1. Para socializar/compartir recursos R
Un ejemplo de una organización creada para este propósito:
Un consorcio es una forma de organización que es una asociación temporal entre varios bancos o empresas industriales con el fin de otorgar conjuntamente un préstamo o implementar una fase intensiva en capital de un proyecto de capital cuando los recursos financieros de un participante se vuelven insuficientes.
2. Eliminar/reciclar subproductos W
Ejemplo de organización:
Un hospital psiquiátrico es una organización creada, según Foucault, para “eliminar” a personas cuyo comportamiento es destructivo en relación con la sociedad.
3. En torno a objetivos comunes y/o complementarios Z(1) … Z(n)
Ejemplo de organización:
Una tienda de empresa consta de subsistemas de actividad cuyos objetivos no son comunes. Así, el departamento de ventas de una tienda es un sistema de centro de datos especializado en crear operadores que aseguren la venta de mercancías. Los operadores aquí son métodos de venta, desde verbales hasta no verbales, y equipos que aceleran la preparación de informes y transacciones y garantizan una presentación ventajosa de los productos y del equipamiento de exposición. Los empleados de este departamento están interesados en los volúmenes máximos de ventas. Por otro lado, el departamento vecino, el departamento de compras y almacenamiento, persigue su objetivo de garantizar la transferencia más rápida de todo el efectivo y fondos no monetarios empresas en bienes. Existe una contradicción obvia entre los objetivos de estos subsistemas: los vendedores quieren vender cada vez más, pero el departamento de compras no puede proporcionarles una cantidad ilimitada de bienes. Sin embargo, junto con subsistemas como el departamento de finanzas y el departamento de publicidad, se forma una actividad viable IS: el sistema útil más simple de una tienda de empresa.
4. Para un uso libre de conflictos y/o mutuamente beneficioso de la situación S
Ejemplo de organización:
Un cartel es una asociación social de partidos políticos creada para llevar a cabo un programa común acordado sobre un tema importante.
5. Con fines de socialización/división de nuevos operadores
Departamento (en una planta, en un instituto de investigación): se crea para integrar las actividades de especialistas, crear nuevas técnicas y ampliar las capacidades de la base de herramientas.
6. Varias formas mixtas de asociaciones basadas en combinaciones de párrafos. 15
Casino: resuelve el problema del cambio de dinero por emociones.
Comunidad tribal: se resuelve el problema del uso conjunto efectivo de los recursos R (tierra) y los operadores (medios de producción, personas - miembros de la comunidad).
Tabla 1.1
Tipología de organizaciones
|
Tipos de organizaciones (agrupadas por característica objetivo) |
||||||
|
Grupos de objetivos |
Generalización/compartición de recursos |
Eliminación/procesamiento de subproductos |
Implementación de objetivos comunes/complementarios |
Uso de la situación sin conflictos y/o mutuamente beneficioso |
Generalización/división/formación de operadores de actividad. |
Varias combinaciones de goles anteriores. |
|
Ejemplo de organizaciones |
Empresa comercial, consorcio. |
Hospital psiquiátrico, "cementerio" de residuos industriales |
Asociaciones, sindicatos, supermercados |
Cárteles, grupos parlamentarios |
Departamentos funcionales, brigadas, equipos. |
Casino, comunidad tribal |
En el marco de la tipología propuesta (Tabla 1.1), esencialmente carece de importancia si, por ejemplo, la organización es comercial. Se hace hincapié en el hecho de que cada organización resuelve un problema y esta tarea no necesariamente puede estar relacionada con la obtención de ganancias. No pretendemos que nuestra tipología capture todas las características de una organización en particular. Pero su uso permite identificar rápidamente los problemas clave que obstaculizan el desarrollo de una u otra forma de organización y pasar a buscar nuevas formas que permitan resolver la contradicción emergente.
3. ¿Qué es la ingeniería organizacional y social?
Hemos señalado anteriormente que la organización es una forma social de resolver problemas y contradicciones sociales. Este enfoque nos permite abordar un tema típicamente sociológico -la asociación social (interacción social)- desde una perspectiva ingenieril. De hecho, un ingeniero, al crear y/o mejorar cualquier sistema técnico, comienza su trabajo formulando una contradicción técnica entre lo deseado (Z) y lo existente (S). A continuación se realiza el llamado inventario. recursos del campo material (R) disponibles para él. Y solo entonces se construye un operador de acción con propósito, gracias al cual la transición (1) se hace posible:
Q(P > p): ® .
A la luz de lo que hemos dicho sobre la naturaleza de los sistemas organizacionales (en particular, la finalidad del funcionamiento) y su tipología, no existen restricciones fundamentales en la aplicación de lo descrito anteriormente. procedimiento de ingenieria al problema de la creación de organizaciones.
Nota en el texto
Desafortunadamente, nuestros líderes y Trabajadores sociales o se reducen a la intuición y al instinto, o están ausentes. Mientras tanto, cualquier directivo que quiera desarrollarse profesionalmente necesita practicar cada día la identificación de las contradicciones sociales y organizativas. Para empezar a sentir las contradicciones sociales emergentes, es necesario, como en cualquier actividad creativa, decidir importante tareas. Por eso, en nuestro sitio web hemos creado una sección “Libro de problemas de construcción social”, donde usted puede colocar sus propios problemas, “sufridos” por su propia experiencia, o extraídos de libros y/o familiarizarse con problemas que conocemos, intentando resolverlos de manera diferente a como lo hicimos nosotros o los autores de estos problemas. Cabe recordar que en la vida todo problema tiene varias soluciones.
Destacamos que el uso del “paradigma de la ingeniería” en la teoría y la práctica del desarrollo organizacional no es algo fundamentalmente nuevo. Visión general sobre la organización como un sistema de esquemas universales se formuló allá por los años 20 del siglo XX en los trabajos de A.A. Bogdanov, quien fundamentó la necesidad de crear una ciencia organizacional universal (tectología). En las obras de I.S. Ladenko se dedicó a los “sistemas inteligentes”, se planteó la cuestión de la actividad como entidad esquemáticamente flexible y se consideraron los problemas generales de la relación entre actividad, pensamiento, aprendizaje y gestión sobre la base de modelos universales. M. Mesarovic desarrolló un modelo orientado a la práctica que describe una organización jerárquica como un conjunto de decisiones coordinadas. El enfoque de ingeniería (o "ingeniería") es la base de los estándares generalmente aceptados de modelado de negocios (por ejemplo, la metodología IDEF) y la metodología de análisis y diseño estructural (Análisis Estructurado y Técnica de Diseño, SADT), la base del costo funcional. (Activity Based Costing, ABC) e implementado en varios paquetes de software (ARIS, IDEF/Design, Rational Rose, SAP R/3, Galaktika, Parus, Etalon, etc.).
La posibilidad de aplicar métodos de ingeniería a la materia social ha sido probada en varios trabajos metodológicos de las últimas décadas (Zlotin B.N., Zusman A.V., 1989; Radshun R.V., 1997; Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000). En particular, se demostró que todos los sistemas de actividad con un propósito se desarrollan de acuerdo con los mismos patrones y, por lo tanto, la experiencia de mejorar una actividad con un propósito como la creación de nuevos objetos técnicos puede transferirse (con reservas) a la esfera del diseño social y organizacional.
Entonces, por diseño organizacional entendemos un conjunto de procedimientos implementados a lo largo del tiempo, que permiten la formación de un determinado sistema de actividad (organización) con propósito. Cada procedimiento interfiere con el curso establecido o aleatorio de los acontecimientos, aumentando la probabilidad P del resultado objetivo.
La base del proceso de diseño es el desarrollo de un modelo lógico formal de la organización que cumpla con los objetivos de los principales grupos de interés. Como en el diseño de ingeniería (ver, por ejemplo, Ilyichev A.V., 1991) en etapa inicial Se selecciona la apariencia del sistema, correspondiente al objetivo y los recursos dados, considerados. opciones alternativas lograr un objetivo determinado y seleccionar el mejor. La etapa se completa con el desarrollo de especificaciones tácticas y técnicas para el desarrollo de un sistema social, que, por ejemplo, incluye: 1) determinar un conjunto de operadores de actividad objetivo (Q) (por ejemplo, contratación de los especialistas necesarios, composición del parque de máquinas, apoyo metodológico); 2) determinación de posibles opciones para la provisión de recursos (R) ( por ejemplo, celebrar contratos para el suministro de materias primas y energía, conectarse a Internet); 3) modelo de interacción de la organización con el entorno externo ( por ejemplo, organizar canales de distribución, registro documentos reglamentarios, abriendo una cuenta bancaria); 4) opciones posibles formas organizativas y legales de existencia de una organización ( por ejemplo, registrar una empresa como entidad legal ) etc..
Como resultado, se debe elaborar un documento (proyecto) que incluya: 1) justificación de las soluciones propuestas; 2) el modelo de proceso de la organización en su conjunto; 3) parámetros de los procesos principales (acciones específicas); 4) requisitos para el personal de la organización; 5) tareas detalladas de diseño técnico, económico, sociopsicológico, ambiental y de otro tipo.
Luego, con base en el proyecto, se realiza el montaje/remodelación del sistema social y su posterior funcionamiento.
Como se muestra en los trabajos (Zlotin B.N., Zusman A.V., 1989; Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000), el proyecto de una organización (como sistema de actividades con un propósito) se basa en procedimientos estándar, y solo hay una pocos procedimientos de este tipo. Diferentes autores los llaman de manera diferente. En memética (Dawkins, 1993) se les llama memes, en socioergónica (Korogodin V.I., Sosnin E.A., Poizner B.N., 2000) Estándares para resolver las contradicciones sociales.. Todo su conjunto forma una especie de constructor de técnicas a partir de las cuales se puede construir o modernizar un sistema social como medio para superar las contradicciones sociales. Por tanto, el diseño de una organización puede considerarse como un proceso de construcción de un operador de centro de datos basado en un determinado conjunto de estándares.
El trabajo contiene materiales obtenidos durante la implementación del proyecto de la Fundación Rusa para la Investigación Básica No. 00-06-80195.
Literatura
- Ballou R. H. Gestión de Logística Empresarial. 3 ed. - Nueva York: Prentice Hall International, Inc., 1993.
- Dawkins, R. 1993. Viruses of the Mind, en Dahlbom B. (ed.) Dennett y sus críticos: desmitificando la mente. Oxford: Blackwell, págs. 13-27.
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- Zlotin B.L., Zusman A.V. Modelos para el creador. // Revista TRIZ. - 1994. - N° 1(9). - Pág.82-91.
- Ilíchev A.V. Eficiencia de los equipos diseñados: Fundamentos de análisis. - M.: Ingeniería Mecánica, 1991. - 336 p.
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- Nikolaev V.I., Brook V.M. Ingeniería de sistemas: métodos y aplicaciones. - L.: Ingeniería Mecánica, Leningrado. departamento, 1985. - 1999 págs., ill.
- Radshun R.V. ¿Por qué está justificado extender ZRTS a sistemas de cualquier naturaleza? // Revista TRIZ. - 1997. - N° 1(14). - Pág.44-45.
- Sorokin P.A. Sistema de sociología. T.1. Análisis social: el estudio de la estructura del fenómeno social más simple (genérico). - M.: Nauka, 1993. - 447 p.
- Hammer M., Champi D. Reingeniería de la corporación: Manifiesto de una revolución en los negocios. Por. De inglés - San Petersburgo: Editorial de la Universidad de San Petersburgo, 1997. - 332 p.
Tema: Pruebas para el examen de política financiera a largo plazo.
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Tema 1 “Fundamentos de la política financiera de una empresa”
1. La política financiera de la empresa es:
a) Ciencia que analiza las relaciones financieras de las empresas;
b) Ciencia que estudia las relaciones de distribución de una empresa realizadas en forma monetaria;
c) un conjunto de medidas para la formación, organización y uso intencionado de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa; +
d) La ciencia de la gestión financiera de una entidad empresarial. Respuesta correcta
2. El objetivo principal de la actividad financiera de una empresa es: a) organizar el trabajo financiero en la empresa;
b) Correcto cálculo y pago oportuno de los impuestos;
c) Implementación precisa de todos los indicadores de los planes financieros;
d) En maximizar el bienestar de los propietarios en el período actual y futuro; +
f) En la maximización de beneficios;
f) Velar por la estabilidad financiera de la empresa. .
3. El objetivo principal de la actividad financiera de la empresa es:
a) Maximizar el precio de mercado de la empresa. +
b) Maximización de beneficios
c) Proporcionar a la empresa fuentes de financiación
Todo lo anterior
4. Los objetivos financieros estratégicos de una organización comercial son:
a) Maximización de beneficios; +
b) Asegurar la liquidez de los activos de la empresa;
c) Organización de un sistema de planificación y regulación financiera;
d) Garantizar la sostenibilidad financiera +
f) Sincronización y alineación de los flujos de efectivo positivos y negativos de la empresa;
f) Incremento del valor de mercado de la organización; g) Proporcionar pagos de dividendos.
5. La dirección estratégica de desarrollo de la empresa está influenciada por los siguientes factores:
a) Nuevos productos en tecnología de producción en este segmento de mercado;
b) escala empresarial; +
c) Etapa de desarrollo de la empresa; +
d) Estado del mercado financiero; +
f) Sistema tributario; +
f) El importe de la deuda pública.
6. Los objetivos financieros tácticos de una organización comercial incluyen:
a) Maximización de beneficios;
b) Reducir los costos de producción; +
c) Asegurar la estabilidad financiera de la empresa;
d) Maximizar el bienestar de los propietarios en el período actual y futuro;
f) Aumento del volumen de ventas;
f) Promoción Precios de venta para productos manufacturados.
7. La política financiera a largo plazo incluye:
a) Gestión de la estructura de capital; +
b) Gestión de cuentas por pagar; c) Cálculo de estándares capital de trabajo;
d) Gestión de cuentas por cobrar.
8. Política financiera a largo plazo de la empresa:
a) Determinado por el corto plazo política financiera;
b) Existe junto con él; +
c) Influye en la política financiera de corto plazo. +
9. El método horizontal de análisis financiero es:
a) Comparación de cada partida informativa con el período anterior+
b) Determinación de la estructura de los indicadores financieros finales
c) Determinación de la principal tendencia en la dinámica de los indicadores.
10. La evaluación de la dinámica de los indicadores financieros se realiza utilizando:
a) análisis vertical
b) análisis horizontal +
c) ratios financieros
11. Disciplinas academicas, que están relacionados con la política financiera:
a) Gestión financiera; +
b) Estadísticas; +
c) Finanzas; +
d) Contabilidad; +
f) Historia de las doctrinas económicas; f) Economía mundial.
12. Los objetos de gestión de la política financiera de una empresa incluyen:
a) Mercado financiero;
b) capital; +
c) flujos de efectivo; +
d) Procesos de innovación.
Pruebas sobre el tema 2 “Política financiera a largo plazo”
1. La capitalización es:
a) La suma de los productos del precio de las acciones por el número de acciones en circulación. +
b) El volumen total de emisiones de valores negociados en el mercado.
c) El capital social total de las sociedades emisoras a su valor nominal. d) El valor total de mercado de los activos de las sociedades emisoras.
2. Indique las consecuencias más probables de un exceso significativo del capital social de la sociedad en relación con A capital de deuda debido a que la empresa prefiere emitir acciones a emitir bonos:
1. Aceleración del crecimiento del beneficio por acción.
2. Desaceleración del crecimiento del beneficio por acción. 3. Aumento del valor de mercado de las acciones de la empresa, 4. Disminución del valor de mercado de las acciones de la empresa
3. El rendimiento actual de los bonos con una tasa de cupón del 10% anual y un valor de mercado del 75% es igual a:
4. Dos bonos corporativos con el mismo valor nominal circulan simultáneamente en el mercado. El bono de JSC “A” tiene una tasa de cupón del 5%, el bono de JSC “B” tiene una tasa de cupón del 5,5%. Si el valor de mercado del bono de JSC “A” es igual al valor nominal, entonces, sin tener en cuenta otros factores que afectan el precio del bono, indique la afirmación correcta con respecto al bono de JSC ((B”:
a) el valor de mercado del bono de JSC “B” es superior al valor nominal.+
b) el valor de mercado del bono de JSC “B” está por debajo de la par. c) el valor de mercado del bono de JSC “B” es igual al valor nominal.
d) el rendimiento del bono de JSC "B" es mayor que el rendimiento del bono de JSC "A".
5. Indique las fuentes de pago de dividendos de las acciones ordinarias:
A) Utilidades retenidas del año en curso.+
b) Utilidades retenidas de años anteriores. c) Fondo de reserva.
d) Utilidades retenidas del año en curso y de años anteriores. +
b. Las ventajas de la forma de organización empresarial por acciones incluyen:
A) Responsabilidad subsidiaria de los accionistas.
b) Amplias oportunidades de acceso a los mercados financieros. +
c) Todo lo anterior.
7. Si la empresa no obtiene beneficios, el propietario de las acciones preferentes: A) Puede exigir el pago de dividendos sobre todas las acciones.
b) Puede requerir el pago parcial de dividendos.
c) No puedo exigir el pago de dividendos en absoluto+
d) Unidad 1 y 2.
8. Especificar instrumento financiero, utilizado para obtener capital social:
a) Aporte adicional de acciones. +
b) Emisión de bonos.
c) Aumento de capital adicional.+
d) Arrendamiento.
9. Qué tipos de pasivos no pertenecen al capital social de la empresa: A)Capital autorizado.
b) Ganancias retenidas.
Con) Billetes de cambio A pago . +
d) Préstamos a largo plazo. +
e) Cuentas por pagar +
10. El coeficiente de autonomía se define como la relación:
A) Capital propio en moneda del balance. +
b) Capital propio para préstamos y empréstitos a corto plazo. c) Utilidad neta sobre patrimonio. d) Capital propio A ganancia.
11. Capital propio de la empresa: A) La suma de todos los activos.
b) Ganancias retenidas.
c) Ingresos por la venta de bienes (obras, servicios).
d) La diferencia entre los activos y pasivos de una empresa. +
12. El arrendamiento es más rentable que un préstamo: A) Sí.
b) No.
c) Según las condiciones de su prestación+
d) En función de las condiciones de prestación.
13. El arrendamiento financiero es:
A) Acuerdo a largo plazo que prevé la depreciación total del equipo arrendado. +
b) Alquiler de corta duración de locales, equipos, etc.
c) Arrendamiento a largo plazo, que implica la redención parcial del equipo. -
14. La proporción de acciones preferentes en el capital autorizado de una JSC no debe exceder:
b) 25%. +
d) La norma la establece la asamblea general de accionistas.
15. ¿Qué partida no está incluida en el apartado III del balance “Capital y reservas”? a) Capital autorizado.
b) Capital adicional y de reserva.
c) Pasivos corrientes. +
d) Utilidades retenidas.
16. Indique la fuente financiera para la formación de capital adicional:
a) Prima de emisión+
b) Ganancia.
c) Fondos de los fundadores.
17. Para las empresas cuya forma organizativa y jurídica es obligatoria la formación de capital de reserva de conformidad con la legislación rusa:
A) Empresas unitarias estatales.
b) Sociedades Anónimas.+
c) Asociaciones de fe.
18. Nombra la fuente de financiamiento de la empresa:
A) Cargos por depreciación +
b) Dinero
c) Capital de trabajo d) Activos fijos
19. El valor (precio) del capital atraído se determina como:
a) La relación entre los gastos asociados con la atracción de recursos financieros y la cantidad de recursos atraídos. +
b) El monto de los intereses pagados sobre los préstamos.
c) El importe de los intereses de los préstamos y de los dividendos pagados.
20. El efecto del apalancamiento financiero determina:
A) Racionalidad de obtener capital prestado; +
b) Actitud activos circulantes a pasivos a corto plazo; c) Estructura resultado financiero. Respuesta correcta
Pruebas sobre el tema 3.
1. ¿Cuál es el propósito del proceso de planificación financiera en una empresa?
A. Por un uso más eficiente de las ganancias y otros ingresos. +
B. Por el uso racional de los recursos laborales. B. mejorar las propiedades del producto para el consumidor.
2. Qué no es una fuente de financiación para una empresa:
A. Forfaiting.
B. Cargos por depreciación.
B. Volumen de gastos en I+D. +
G. Hipoteca.
3. De las fuentes enumeradas, seleccione una fuente de financiamiento para inversiones a largo plazo:
A. Capital adicional.
B. Fondo de amortización. +
B. Fondo de reserva.
4. Qué se entiende por fuentes de financiación de las que dispone la empresa para el período de planificación:
A. Fondos propios.
B. Capital autorizado de la empresa.
B. Fondos propios, prestados y captados. +
5. ¿Qué período cubre el plan financiero actual de la empresa?
Un año. +
B. Cuarto. Por mes.
6. ¿Cuál es la principal tarea de la planificación financiera de una empresa?
A. Maximizar el valor de la empresa. +
B, Contabilización de volúmenes de productos producidos.
B. Uso efectivo de los recursos laborales.
7. ¿Cuál de los siguientes métodos se relaciona con la previsión?
A. Normativa.
B. Delfos. +
B. Balance.
D. Flujos de efectivo.
8. ¿Cuál de los siguientes métodos se relaciona con la planificación financiera?
A. Normativa +
B. Análisis de tendencias.
B. Análisis de series de tiempo. D. Econométrico.
9. ¿Es cierto que el método de modelización económico-matemática permite encontrar una expresión cuantitativa de las relaciones entre los indicadores financieros y los factores que los determinan?
10. Organice los planes financieros por período de validez en orden decreciente de período de validez:
A. Plan estratégico, plan financiero de largo plazo, plan financiero operativo, plan financiero actual (presupuesto).
B. Plan estratégico, plan financiero de largo plazo, plan financiero actual (presupuesto), plan financiero operativo. +
B. Plan financiero de largo plazo, plan estratégico, plan financiero operativo, plan financiero actual (presupuesto).
11. Los siguientes datos están disponibles para la empresa: activos del balance, que cambian según el volumen de ventas: 3000 rublos, pasivos del balance, que cambian según el volumen de ventas
dependiendo del volumen de ventas - 300 rublos, volumen de ventas proyectado - 1250 rublos,
el volumen de ventas real es de 1000 rublos, la tasa del impuesto sobre la renta es del 24% y la tasa de pago de dividendos es del 0,25. ¿Cuál es la necesidad de financiación externa adicional?
B. 532,5 rublos.+
V. 623,5 frotar.
12. El volumen de ventas de la empresa es de 1000 mil rublos, la utilización del equipo es del 70%. ¿Cuál es el volumen máximo de ventas cuando el equipo está completamente cargado?
A. 1000 frotar. B. 1700 frotar.
V. 1429 frotar. +
D. Ninguna de las respuestas es correcta.
13. El volumen de ventas de la empresa es de 1000 mil rublos, la utilización del equipo es del 90%. ¿Cuál es el volumen máximo de ventas cuando el equipo está completamente cargado?
A. 1900 frotar.
B.1111 frotar.+
V. 1090 frotar.
D. Ninguna de las respuestas es correcta.
14. El volumen de ventas de la empresa es de 1.000 mil rublos, la utilización del equipo es del 90%, los activos fijos son de 1.000 mil rublos. ¿Cuál es el índice de intensidad de capital en su totalidad? ": carga de equipos:
D. Ninguna de las respuestas es correcta. I
15. ¿Existe una relación entre la política financiera y el crecimiento?
A. Existe en forma de relación directa. +
B. Existe en forma de relación inversa.
B. No hay relación.
l6. La tasa máxima de crecimiento que una empresa puede alcanzar sin financiamiento externo, llamado:
A. Tasa de crecimiento sostenible
B. Tasa de crecimiento interno +
B. Ratio de reinversión.
17. La tasa de crecimiento máxima que una empresa puede mantener sin aumentar el apalancamiento financiero se denomina:
A. Tasa de crecimiento sostenible +
B. Tasa de crecimiento interno C. Tasa de reinversión.
D. Ratio de pago de dividendos.
18. El beneficio neto de la empresa ascendió a 76 mil rublos, el importe total de los activos fue de 500 mil rublos. De 76 mil rublos. El beneficio neto se reinvirtió 51 mil rublos. La tasa de crecimiento interno será:
R. 10%.
D. Ninguna de las respuestas es correcta.
19. La empresa tiene un beneficio neto de 76 mil rublos y un capital social de 250 mil rublos. El ratio de capitalización es 2/3. La tasa de crecimiento sostenible es:
R. 12,4%.
B. 10,3%.
EN. 25,4%. +
D. Ninguna de las respuestas es correcta.
20. Una empresa tiene un apalancamiento financiero de 0,5, un rendimiento neto sobre las ventas del 4%, una tasa de pago de dividendos del 30% y un índice de intensidad de capital de 1. El índice de crecimiento sostenible es:
D. Ninguna de las respuestas es correcta.
21. Con un aumento en el rendimiento neto de las ventas, la tasa de crecimiento sostenible es:
R. Aumentará. +
B. Disminuirá.
B. No cambiará.
22. Cuando el porcentaje de la utilidad neta pagado como dividendos disminuye, el coeficiente de crecimiento sostenible:
R. Aumentará. +
B. Disminuirá.
B. No cambiará.
23. Cuando el apalancamiento financiero de una empresa disminuye (la relación entre fondos prestados y capital), la relación de crecimiento sostenible:
R. Aumentará.
B. Disminuirá. +
B. No cambiará.
24. Cuando la rotación de los activos de una empresa disminuye, el coeficiente de crecimiento sostenible:
R. Aumentará.
B. Disminuirá. +
B. No cambiará.
25. Si el valor recibido La puntuación Z en el modelo de pronóstico de quiebras de cinco factores de Altman es superior a 3, lo que significa que la probabilidad de quiebra es:
R. Muy alto.
B. Alto.
Explotar
D. Muy bajo +
Pruebas DCFP T4
1. El presupuesto de funcionamiento incluye:
A. Presupuesto de costes laborales directos.
B. Presupuesto de inversión. +
B. Presupuesto de flujo de caja.
2. ¿Qué indicador incluido en el presupuesto de flujo de caja crea una fuente de inversión directa? A. Redención de bonos.
B. Compra de inmovilizado material no corriente. +
B. Depreciación.
3. Qué presupuesto operativo se debe preparar para poder estimar las cantidades de materiales que se deben comprar: A. Presupuesto de gastos comerciales. B. Presupuesto de ventas.
B. Presupuesto de producción
D. Presupuesto de adquisición de materiales. +
4. ¿Es cierto que el elemento inicial método directo¿El presupuesto del flujo de caja es ganancia?
5. ¿Los gastos comerciales se reflejan en el presupuesto de ingresos y gastos incluidos en los gastos operativos de la empresa? R. Sí.
6. Un diagrama detallado de los costos de producción estimados, distintos de los costos de materiales directos y los costos de mano de obra directa, que deben realizarse para cumplir con el plan de producción es:
A. Presupuesto de gastos generales de producción. +
B. Presupuesto de inversión.
B. Presupuesto de gestión. D. Presupuesto básico.
7. ¿Cuáles de los siguientes elementos del plan de flujo de efectivo se incluyen en la sección “Ingresos de actividades actuales”?
A. Obtención de nuevos préstamos y créditos.
B. Ingresos por ventas de productos.+
B. Emisión de nuevas acciones.
8. ¿Es cierto que un aumento de las inversiones financieras a largo plazo crea una entrada de efectivo en la empresa? R. Sí.
B. No. I +
9. ¿Cuáles de las partidas presupuestarias de flujo de efectivo enumeradas se incluyen en la sección “Gastos por actividades de inversión”? A. Inversiones financieras a corto plazo.
B. Pago de intereses de un préstamo a largo plazo.
B. Inversiones financieras a largo plazo.+
10. Especifique dos métodos para elaborar un plan de flujo de caja:
Directo. +
B. Controlar.
B. Analítico.
D. Indirecto. +
11. ¿Es cierto que un aumento en las cuentas por cobrar crea una entrada de efectivo en la empresa? R. Sí.
12. ¿En qué casos es recomendable asignar ingresos (gastos) por actividades de inversión en el presupuesto de flujo de caja?
R. En cualquier caso. +
B. Con un volumen importante de actividad inversora.
B. al separar los fondos de depreciación y reparación.
13. ¿Qué presupuesto es el punto de partida en el proceso de elaboración de un presupuesto maestro?
A. Presupuesto de gastos empresariales.
B. Presupuesto de ventas. +
B. Presupuesto de producción.
D. Presupuesto de adquisición de materiales.
14. ¿Qué indicador financiero se refleja en el lado de gastos del presupuesto de flujo de caja?
A. Medios de financiación selectiva.
B. Inversiones en activos fijos y activos intangibles +
B. Emisión de letras.
15. Un presupuesto basado en agregar un mes al período presupuestario tan pronto como expire el actual se llama: A. Continuo.
B. Flexible. +
B. Operacional. G. Previsión.
16. ¿Cuál de las siguientes partidas se incluye en el lado de gastos del presupuesto de flujo de efectivo?
A. Anticipos recibidos.
B. Préstamos a largo plazo.
B. Ingresos de operaciones no operativas...
D. Anticipos emitidos. +
17. ¿Qué indicadores financieros no están incluidos en los pasivos del balance planificado de la empresa?
A. Financiamiento e ingresos específicos. B. Préstamos y empréstitos a largo plazo.
B. Inversiones financieras a corto plazo. +
18. Del presupuesto de ventas de la empresa se desprende que esperan vender 12.500 unidades en noviembre. producto A y 33100 uds. producto B. El precio de venta del producto A es 22,4 frotar., y producto B - 32 rublos. El departamento de ventas recibe una comisión del 6% por la venta del producto A y un 8% por la venta del producto B. ¿Cuánta comisión se presupuesta recibir por las ventas por mes?
A. 106276 frotar.
B. 101536 frotar.+
V. 84736 frotar.
G. 92436 frotar.
19. ¿Cuál es la mejor base para evaluar el desempeño mensual?
A. Finalización prevista para el mes (presupuesto). +
B. Finalización real del mismo mes del año anterior. B. Rendimiento real del mes anterior.
20. La empresa vendió bienes por la cantidad es de 13.400 rublos. en agosto; por un monto de 22.600 rublos. en septiembre y por un monto de 18.800 rublos. en octubre. De la experiencia de recibir dinero por bienes vendidos, se sabe que el 60% de los fondos de las ventas a crédito se reciben el mes siguiente a la venta; El 36% (en el segundo mes, el 4%) no se recibirá en absoluto. Cuánto dinero se recibió por ventas a crédito en octubre:
A. 18384 frotar. +
B. 19416 frotar.
22600 frotar.
G. 18800 frotar.
21. En el proceso de preparación de un presupuesto operativo, el último paso suele ser la preparación de:
A. Presupuesto de ingresos y gastos. +
B. Previsión del saldo
B. Presupuesto de flujo de caja.
D. Ninguno de los presupuestos antes mencionados.
22. La cantidad de materiales a adquirir será igual a la cantidad presupuestada de materiales utilizados:
A. Más los inventarios finales planificados de materiales y menos sus inventarios iniciales.+
B. Más los inventarios iniciales de materiales y menos los inventarios finales planificados. B. Ambas afirmaciones anteriores son ciertas. G. Ninguna de ellas es correcta.
23. Una empresa tiene un inventario inicial de un determinado producto de 20.000 unidades. Al final del período presupuestario, planea que el inventario final sea de 14,500 unidades. de este producto y producir 59.000 unidades. El volumen de ventas planificado es:
B. 64500 uds.+
D. Ninguna de las cantidades enumeradas.
24. Durante el período presupuestario, una empresa manufacturera espera vender productos a crédito por un monto de 219.000 rublos. y recibir 143.500 rublos. Se supone que no se esperan otros ingresos en efectivo, el monto total de los pagos durante el período presupuestario será de 179.000 rublos y el saldo en la cuenta de "efectivo" debe ser de al menos 10.000 rublos. Qué monto adicional debe recaudarse en el período presupuestario:
R. 45.500 rublos. +
B. 44500 frotar.
24500 frotar.
D. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
Pruebas sobre el tema 5. Gestión de costes actuales y política de precios de la empresa.
1, Costos fijos por unidad de producción con un aumento en el nivel de actividad comercial de la empresa:
a) aumento;
b) disminución; +
c) permanecer sin cambios;
d) no dependen del nivel de actividad empresarial.
Costos de oportunidad:
a) No documentado;
b) Normalmente no se incluyen en los estados financieros; c) Puede que no representen costos en efectivo reales;
d) Todo lo anterior es cierto. +
2. Los costos alternativos se tienen en cuenta en la toma de decisiones de gestión: a) Cuando existe exceso de recursos;
b) En condiciones de recursos limitados; +
c) Independientemente del grado de disponibilidad de recursos.
3. El umbral de rentabilidad del producto (el punto de volumen de producción crítico) está determinado por la relación:
a) costos fijos a costos variables
b) costos fijos a ingreso marginal por unidad de producción +
c) costos fijos a ingresos por ventas de productos
4. Qué impacto tendrá en el margen de solidez financiera de los gastos no fijos:
a) el margen de solidez financiera aumentará
b) el margen de seguridad financiera disminuirá +
c) el margen de solidez financiera se mantendrá sin cambios
6. Determinar el umbral de rentabilidad de las ventas de nuevos productos. El precio estimado por unidad de producción es de 1000 rublos. Costos variables por unidad de producción - 60%. El importe anual de los costes fijos es de 1.600 mil rublos.
a) 4000 mil rublos. +
b) 2667 mil rublos.
c) 1600 mil rublos.
7. ¿A qué precio mínimo puede una empresa vender productos (para garantizar ventas equilibradas), si costos variables por unidad de producción: 500 rublos, el volumen estimado de producción es de 2000 unidades, la cantidad anual de costos fijos es de 1200 mil rublos.
b) 1000 frotar.
c) 1100 frotar. +
8. El margen de solidez financiera se define como:
a) la diferencia entre ingresos y costos variables
b) la diferencia entre ingresos y costos fijos
c) la diferencia entre los ingresos y el umbral de rentabilidad +
9. Utilizando los datos siguientes, determine el margen de solidez financiera: ingresos - 2000 mil rublos, costos fijos - 800 mil rublos, costos variables - 1000 mil rublos.
a) 400 mil rublos. +
b) 1600 mil rublos. c) 1000 mil rublos.
10. ¿Cómo afectará la reducción de los costos fijos al volumen de ventas crítico?
a) el volumen crítico aumentará
b) el volumen crítico disminuirá +
c) el volumen crítico no cambiará
11. Con base en los datos siguientes, determine el efecto del apalancamiento operativo: el volumen de ventas es de 11 000 mil rublos, los costos fijos son 1 500 mil rublos y los costos variables son 9 300 mil rublos:
12. Calcule la cantidad esperada de ganancias por ventas con un aumento planificado en los ingresos por ventas en un 10%, si en el período del informe los ingresos por ventas son 150 mil rublos, la cantidad de costos fijos es 60 mil rublos, la cantidad de costos variables es 80 mil rublos.
a) 11 mil rublos.
b) 17 mil. frotar.+
c) 25 mil rublos.
13. Determine el monto del margen de seguridad financiera (en términos monetarios): ingresos por ventas - 500 mil rublos, costos variables - 250 mil. frotar., costos fijos - 100 mil rublos.
a) 50 mil rublos.
b) 150 mil rublos.
c) 300 mil rublos. +
14. Determine en qué porcentaje aumentará la ganancia si la empresa aumenta los ingresos por ventas en un 10%. Se dispone de los siguientes datos: ingresos por ventas: 500 mil rublos, ingreso marginal: 250 mil rublos, costos fijos: 100 mil rublos.
15. Utilizando los datos siguientes, determine el punto de volumen de ventas crítico: ventas - 2000 mil rublos; costos fijos - 800 mil rublos; gastos variables— 1.000 mil rublos.
a) 1.000 mil rublos.
b) 1.600 mil rublos. +
c) 2.000 mil rublos.
16. El efecto del apalancamiento operativo está determinado por el ratio:
A) ingreso marginal a beneficio +
B) costos fijos a costos variables
C) costos fijos a ingreso marginal por unidad de producción
17. Determine el monto del margen de solidez financiera (en% de los ingresos por ventas): ingresos por ventas - 2000 mil rublos, costos variables - 1100 mil rublos, costos fijos - 860 mil rublos.
18. ¿Cómo afectará el aumento de los costos fijos al volumen de ventas crítico?
A) el volumen crítico aumentará +
B) el volumen crítico disminuirá
C) el volumen crítico no cambiará
19. El área de operación segura o sostenible de una organización se caracteriza por:
A) la diferencia entre el volumen de ventas real y crítico +
C) la diferencia entre el ingreso marginal y el beneficio por la venta de productos
C) la diferencia entre ingreso marginal y costos fijos
20. Determine el monto del ingreso marginal con base en los siguientes datos: ventas de productos - 1000 mil rublos; costos fijos - 200 mil rublos; costos variables - 600 mil rublos.
A) 400 mil rublos. +
B) 800 mil rublos. C) 200 mil rublos.
21. Determine la cantidad de ingreso marginal basándose en los siguientes datos: ventas de productos - 1000 mil rublos, costos fijos - 200 mil rublos, costos variables - 400 mil rublos.
a) 600 mil rublos. +
b) 800 mil rublos. c) 400 mil rublos.
22. Costos fijos totales: 240.000 millones de rublos. con un volumen de producción de 60.000 unidades. Calcule los costos fijos para un volumen de producción de 40 000 unidades.
a) 6 millones de rublos. por unidad +
b) 160.000 millones de rublos. en la cantidad c) 4 millones de rublos. por unidad
23. El apalancamiento de producción (apalancamiento) es:
a) la oportunidad potencial de influir en las ganancias cambiando la estructura de producción de productos y los volúmenes de ventas +
b) la diferencia entre el costo total y el costo de producción c) la relación entre la ganancia de las ventas de productos y los costos d) la relación entre el capital prestado y el capital social
24. Se dispone de los siguientes datos sobre la empresa: el precio de venta de los productos es de 15 rublos; Costos variables por unidad de producción 10 rublos. Es deseable que una empresa aumente las ganancias de la venta de productos en 10.000 rublos. ¿Cuánto necesitas para aumentar la producción?
c) 50000 uds. d) 15000 uds.
25. La fuerza del nivel de producción de la empresa A es mayor que la de la empresa B. ¿Cuál de las dos empresas sufrirá menos con la misma disminución en el volumen relativo de ventas?
a) Empresa B.+
b) Empresa A.
c) Lo mismo.
Pruebas sobre el tema 6. “Gestión del activo circulante”
1. Los activos absolutamente líquidos incluyen:
a) Efectivo; +
b) Cuentas por cobrar a corto plazo;
c) Inversiones financieras de corto plazo..+
d) Existencias de materias primas y productos semiacabados; f) Inventarios de productos terminados. Respuesta correcta-
2. Los activos corrientes brutos son activos corrientes formados por: a) Capital propio;
b) Capital propio y de deuda a largo plazo;
c) Capital propio y ajeno; +
d) Capital propio y prestado a corto plazo. Respuesta correcta-
3. Si la empresa no utiliza capital prestado a largo plazo, entonces
a) Los activos corrientes brutos son iguales a los activos corrientes propios;
b) Los activos corrientes propios son iguales a los activos corrientes netos, +
c) Los activos corrientes brutos son iguales a los activos corrientes netos; Respuesta correcta-
4. Las fuentes de formación del activo circulante de la organización son:
a) Préstamos bancarios a corto plazo, cuentas por pagar, patrimonio +
b) Capital autorizado, capital adicional, préstamos bancarios a corto plazo, cuentas por pagar
c) Capital propio, préstamos a largo plazo, préstamos a corto plazo, cuentas por pagar
Respuesta correcta-
5. El ciclo de operación es la suma de:
a) Ciclo de producción y período de circulación de las cuentas por cobrar; +
b) Ciclo financiero y período de rotación de cuentas por pagar; +
c) Ciclo de producción y período de rotación de las cuentas por pagar; d) Ciclo financiero y período de circulación de las cuentas por cobrar. Respuesta correcta-
b.La duración del ciclo financiero se determina como:
a) Ciclo operativo: el período de rotación de las cuentas por pagar; +
b) Ciclo operativo: el período de rotación de las cuentas por cobrar; c) Ciclo operativo - ciclo de producción;
d) El período de rotación de materias primas + el período de rotación de trabajos en curso, el período de rotación de inventarios de productos terminados,
f) Período del ciclo de producción + período de rotación de cuentas por cobrar - período de rotación de cuentas por pagar. +
Respuesta correcta-
7. La reducción del ciclo de operación puede ocurrir debido a:
a) ahorro de tiempo en el proceso de producción; +
b) reducción de los plazos de entrega de materiales,
c) acelerar la rotación de cuentas por cobrar; +
d) aumentar la rotación de cuentas por pagar. Respuesta correcta-
8. ¿Qué modelo de financiación de activos circulantes se llama conservador?
A) la parte constante de los activos circulantes y aproximadamente la mitad de la parte variable de los activos circulantes se financian con fuentes a largo plazo; +
b) la parte permanente de los activos corrientes se financia con fuentes a largo plazo;
c) todos los activos se financian con fuentes a largo plazo; +
6) la mitad de los activos circulantes permanentes se financian con fuentes de capital a largo plazo.
Respuesta correcta-
9. Ratio de capital de los activos circulantes, este ratio:
a) beneficio a activos circulantes;
b) ingresos por partidas negociables;+
c) activos circulantes a ingresos;
d) patrimonio a activos corrientes. La respuesta correcta es:
10. Al realizar un aumento del capital de trabajo, contribuye:
a) aumento de la facturación del capital circulante,
b) aumentar el ciclo de producción; +
c) aumento de ganancias;
d) aumentar los plazos para conceder préstamos a los compradores; +
f) reducción de inventarios de productos terminados. Respuesta correcta-
11. El modelo de necesidades económicamente justificadas (KOQ) permite calcular para la preproducción terminada:
A) tamaño óptimo lotes de producción +
b) el tamaño promedio óptimo del inventario de productos terminados; +
c) volumen máximo de producción;
d) el monto mínimo de los costos totales; +
Respuesta correcta-
12. La cantidad óptima de inventario será la siguiente:
a) los costos totales de formación, mantenimiento y renovación de reservas serán mínimos+
b) la cantidad a almacenar será mínima;
c) actividades operativas ininterrumpidas para la producción y
venta de IIpO~H.
Respuesta correcta-
13. ¿Qué tipo de política de gestión de cuentas por cobrar puede considerarse agresiva?
a) aumentar el plazo para la concesión de préstamos a los consumidores;
b) reducción de los límites de crédito; +
c) reducción de descuentos al pagar contra entrega. Respuesta correcta-
14. La política de gestión de efectivo incluye:
a) minimizar los saldos de efectivo actuales +
b) garantizar la solvencia; +
c) garantizar el uso efectivo del efectivo temporalmente libre +
Respuesta correcta-
15. La duración del ciclo financiero es:
a) la duración del período de rotación de inventarios, trabajos en curso y productos terminados
productos,
b) la duración del ciclo de producción más el período de rotación de las cuentas por cobrar menos el período de rotación de las cuentas por pagar; +
c) la duración del ciclo de producción, el período de cobro de las cuentas por cobrar;
d) la duración del ciclo de producción más el período de rotación de las cuentas por pagar;
Respuesta correcta-
16. La eficiencia del uso del capital de trabajo se caracteriza por:
a) Rotación del capital de trabajo +
b) Estructura del capital de trabajo; c) Estructura de capital La respuesta correcta es—
17. No puede existir la siguiente relación entre el capital de trabajo propio y el monto del activo circulante:
a) Capital de trabajo propio: más que los activos circulantes; +
b) Capital de trabajo propio inferior al activo circulante; Con) . El capital de trabajo propio es igual a los activos circulantes. Respuesta correcta-
18. El capital de trabajo de una empresa no incluye:
a) Objetos de trabajo;
b) Productos terminados en almacenes;
c) Maquinaria y equipo; +
d) Caja y fondos de liquidación. Respuesta correcta-
19. De los componentes de los activos corrientes que se indican a continuación, seleccione el más líquido.:
a) inventarios
b) cuentas por cobrar
c) inversiones financieras a corto plazo +
d) gastos diferidos=";.6 Respuesta correcta—
20. Una desaceleración en la rotación de activos circulantes conducirá a:
a) crecimiento de los saldos de activos en el balance +
b) reducir los saldos de activos en el balance
c) reducir la moneda del balance Respuesta correcta
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Política financiera de la empresa. – un conjunto de medidas para la formación, organización y uso intencionado de las finanzas para lograr los objetivos de la empresa.
Una política financiera desarrollada permite a la empresa no frenar el ritmo de desarrollo, especialmente cuando se han agotado las reservas de crecimiento más obvias, como mercados sin explotar, productos escasos y nichos vacíos. En ese momento, las empresas que pueden, en primer lugar, identificar correctamente su estrategia y, en segundo lugar, movilizar todos los recursos para lograr sus objetivos estratégicos, salen victoriosas de la competencia.
La política financiera es el componente más importante. política general de desarrollo empresarial, que también incluye políticas de inversión, innovación, producción, personal, marketing y otras. Si consideramos el término "política" de manera más amplia, entonces se trata de acciones destinadas a lograr un objetivo. Por tanto, la realización de cualquier tarea a la que se enfrenta una empresa está, en un grado u otro, necesariamente relacionada con las finanzas: costes, ingresos, flujos de caja, y la implementación de cualquier solución requiere, ante todo, apoyo financiero. Por tanto, la política financiera no se limita a resolver cuestiones locales y aisladas, como el análisis de mercado, el desarrollo de procedimientos para la aprobación de contratos y la organización del control de los procesos de producción, sino que es integral.
La política financiera es una disciplina relativamente nueva. No estudia la esencia de las relaciones financieras y ni siquiera desarrolla mecanismos o métodos para regular y optimizar ingresos, gastos y flujos de efectivo, sino que utiliza los que ya existen y se discuten en el curso de la gestión financiera. Sin embargo, su papel y su importancia no pierden importancia. Hay muchas formas de generar, distribuir y utilizar recursos financieros que, en última instancia, permitirán que la empresa se desarrolle. Pero sólo El desarrollo y la implementación de la política financiera en la empresa permitirá determinar más claramente las principales direcciones de su desarrollo..
Actualmente, para muchas empresas no existen objetivos estratégicos o los criterios y plazos para alcanzarlos no están claramente definidos. Los principales recursos de la gestión financiera se destinan a coordinar tareas y aspiraciones contradictorias en diferentes niveles de gestión. En este sentido, la siguiente etapa es imposible: selección de mecanismos óptimos que le permitan alcanzar sus objetivos en el menor tiempo posible y al menor costo.
Como resultado de la falta de indicadores de costos especificados y de centros de responsabilidad financiera responsables de alcanzarlos, es imposible implementar función de control: comparación de parámetros reales y planificados.
Marco de política financiera – una definición clara de un concepto unificado para el desarrollo de la empresa, tanto a largo como a corto plazo, la selección de los más óptimos entre una variedad de mecanismos para lograr los objetivos establecidos, así como el desarrollo de mecanismos de control efectivos.
La política financiera está diseñada para responder a las preguntas:
¿Cómo combinar de manera óptima los objetivos estratégicos del desarrollo financiero de una empresa?
¿Cómo lograr sus objetivos en condiciones financieras y económicas específicas?
¿Qué mecanismos son los más adecuados para lograr tus objetivos?
¿Vale la pena cambiar la estructura financiera de una empresa mediante el uso de instrumentos financieros?
¿Cómo y con qué criterios puede controlar el logro de sus objetivos?
Sólo con la ayuda de una política financiera desarrollada podrá lograr sus objetivos al menor costo y en el menor tiempo posible. Por eso, como algoritmo de acción, la “política financiera” se utiliza cada vez más en el ámbito práctico de la gestión empresarial. Los administradores de entidades comerciales llevan mucho tiempo intentando en la práctica crear una política fiscal eficaz, justificar la política de precios, regular la política crediticia, la política cambiaria, etc. para evitar el método de la “caja negra” en relación con los flujos financieros. Pero estos son sólo casos especiales de la política financiera general de una empresa, que debe desarrollarse de manera integral y en el marco de direcciones estratégicas unificadas.