தனிப்பட்ட முரண்பாடு: ஒரு எடுத்துக்காட்டு. மோதல்களின் வகைகள். ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள். சூழ்நிலை சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது. சச்சரவுக்கான தீர்வு

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள், முறைகள் மற்றும் முறைகள்எல்லோரும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் வாழ்க்கையில் விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் சர்ச்சைகள் மற்றும் முரண்பாடுகளின் கடினமான சூழ்நிலைகளை சமாளிக்க வேண்டும். ஒவ்வொருவரும் ஒரு கடுமையான சூழ்நிலையிலிருந்து கண்ணியத்துடன் வெளியேற விரும்புகிறார்கள், மற்றொரு நபர் அல்லது மக்கள் குழுவுடன் உறவுகளை கெடுக்காமல். இருப்பினும், பெரும்பாலும் மோதல் மிகவும் முக்கியமான வடிவத்தை எடுத்து உறவுகளில் முறிவுக்கு வழிவகுக்கிறது. கருத்து வேறுபாடுகளின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க கற்றுக்கொள்வது எப்படி, முடிந்தால், அவற்றை முழுவதுமாகத் தவிர்ப்பது எப்படி?

மோதல் என்பது மனித ஆளுமையின் இயல்பான நிலை. ஒரு நபர் தனது வாழ்க்கைச் செயல்பாட்டை உணர்ந்துகொண்டிருப்பதைக் குறிக்கும் துல்லியமாக மற்றவர்களுடன் மோதல்கள். அதே நேரத்தில், திருப்பிச் செலுத்தும் வழிமுறைகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள் மோதல் சூழ்நிலைகள்இந்த அறிவு சமூக, தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட துறைகளில் உறவுகளை வலுப்படுத்த உதவும் என்பதால் இது மிகவும் அவசியம். திறமை மோதலை விரைவாகவும் திறமையாகவும் தீர்க்கவும்- உங்களைச் சுற்றிலும் நீங்கள் இருக்கும் குழுவிலும் ஒரு வசதியான சூழலை ஒழுங்கமைக்க மிகவும் அவசியமான திறமை.

பெரும்பாலான மக்கள் தாங்கள் பங்கேற்கும் மோதல்கள், அவர்களின் வாழ்க்கையில் என்ன நிகழ்வுகள் இத்தகைய கடுமையான சூழ்நிலைகளுக்கு காரணமாக இருக்கலாம், கருத்து வேறுபாடுகள் தோன்றுவதற்கான காரணங்கள் என்ன என்பது கூட தெரியாது. ஒரு நபரைப் பொறுத்தவரை, கருத்து வேறுபாடு மிகவும் எதிர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஏனென்றால் மற்றவர்களுடனான அனைத்து கருத்து வேறுபாடுகளும் முதலில் தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும். இதையொட்டி, உடல்நலம், பதட்டம் மற்றும் எதிர்மறையான திசையில் ஒரு நபரின் தன்மையை மாற்றுகிறது. ஒரு மகிழ்ச்சியான அறிமுகம் படிப்படியாக எப்படி அவநம்பிக்கையாக மாறுகிறது என்பதை நீங்கள் கவனித்திருக்கிறீர்களா? நிறுவப்பட்ட நிரல்தோற்றவர்? இப்படிப்பட்டவர்களின் பிரச்சனை சமூகத்தில் தவறான தகவல் பரிமாற்றத்தில் மறைந்துள்ளது. உருமாற்றத்தின் இந்த வாய்ப்பைப் பற்றி நீங்கள் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றால், என்ன இருக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது மதிப்பு மோதல் தீர்வுக்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள்.

உளவியலில் மோதல் என்ற சொல், மக்களிடையே, சமூகக் குழுக்களில் மற்றும் தனக்குள்ளேயே உள்ள உறவுகளில் பொருத்தமற்ற மற்றும் துருவ அபிலாஷைகளின் மோதலாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது உணர்ச்சி துயரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

கருத்துக்கள், பார்வைகள் மற்றும் ஆர்வங்களை ஒன்றிணைக்கும் விஷயத்தில் முரண்பாடுகள் எழுகின்றன. ஒருவரின் சொந்த சாதனைகள், குறிக்கோள்கள், ஆசைகள், யோசனைகள் மற்றும் உந்துதல்கள் என்று வரும்போது மோதல் குறிப்பாக கடுமையானது. ஒரு நபர் மீது மோதலின் செல்வாக்கின் வழிமுறை: மோதல் - உணர்ச்சி அதிர்ச்சி - முக்கியமாக உணர ஆசை, பாதுகாப்பு, தனியுரிமையை உறுதிப்படுத்துதல்.

மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்

முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களும் வழிகளும் வேறுபட்டவை. ஒருவருக்கொருவர் நலன்கள் மற்றும் கருத்துக்கள் பாதிக்கப்படும் சூழ்நிலைகளில், நிபுணர்களால் உருவாக்கப்பட்ட மக்களின் நடத்தையின் பல்வேறு அம்சங்கள் உள்ளன. இந்த பகுப்பாய்வு அடிப்படையாக கொண்டது மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான முக்கிய வழிகள்:

1. போட்டி.

ஒரு சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த வலுவான விருப்பமான வழி, வேலைச் செயல்பாட்டில் மற்ற நபர்களின் நலன்களை நம்பாமல், முதலில் தங்கள் சொந்த நலன்களை உணர்ந்து கொள்வதில் சுறுசுறுப்பாகவும் உறுதியுடனும் இருக்கும் வலுவான நபர்களுக்கு ஏற்றது. தனித்துவமான அம்சம்அத்தகைய நபர்களுக்கு, கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான அவரது வழிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்ள மற்றவர்களை கட்டாயப்படுத்தும் திறன்.

இந்த முறை மற்ற அனைத்து மோதல் தீர்வு விருப்பங்களில் மிகவும் கடுமையானது. அலைகளைத் திருப்புவதற்கும் மற்றவர்களை தங்கள் பக்கம் வெல்வதற்கும் உள் வலிமையின் சக்திவாய்ந்த இருப்பு வைத்திருப்பவர்களுக்கு ஏற்றது. பெரும்பாலும், மோதல் தீர்வுக்கான இத்தகைய முறைகள் மேலாளர்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. இந்த விஷயத்தில், பணியாளர் இணக்கத்தை அடைவது, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நேர்மறையாக முடிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் செழிப்புக்காக குழுவை அமைப்பது எளிதானது. நெருக்கடியில் இருந்து நிறுவனங்களை வழிநடத்தவும், அணியின் பொதுவான மனநிலையையும் மனநிலையையும் உயர்த்தக்கூடிய வலுவான நபர்கள் இது திறமையான வேலைமற்றும் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைதல்.

சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் இந்த வகையை நாடுபவரின் வலுவான நிலையை போட்டி குறிக்கிறது. இருப்பினும், தங்கள் சொந்த பலவீனம் காரணமாக தற்போதைய மோதலை நடுநிலையாக்கும் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துபவர்கள் பெரும்பாலும் உள்ளனர். ஒரு நபர் தனக்குச் சாதகமாக சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதில் நம்பிக்கை இழந்து, மற்றவர்களுடன் ஒரு புதிய முரண்பாட்டைத் தூண்டுவது ஒரு பழக்கமான சூழ்நிலை. இதனால், குழந்தைகள் பெரும்பாலும் தங்கள் பெரியவர்களைத் தூண்டிவிடுகிறார்கள், அவர்களுக்குத் தகுதியானதைப் பெறுகிறார்கள், ஏற்கனவே பாதிக்கப்பட்டவர்களாக நடந்துகொள்கிறார்கள், மற்றொரு குழந்தையின் நடத்தை பற்றி பெற்றோரிடம் புகார் செய்கிறார்கள், அவர் தன்னைத்தானே புண்படுத்தவோ அல்லது வேதனைப்படுத்தவோ தூண்டினார். மக்கள் தங்கள் முட்டாள்தனத்தால் மட்டுமே ஆத்திரமூட்டுபவர்களாக செயல்படும் சந்தர்ப்பங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளன. இந்த நிலைமை ஒரு அணியில் தீர்க்க மிகவும் கடினமானது மற்றும் கடினமானது, குறிப்பாக அடுத்த மோதலின் குற்றவாளி முதலாளியாக இருந்தால், கீழ்ப்படிதல் காரணமாக எதிர்ப்பது கடினம். மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்வேறுபட்டவை, இருப்பினும், இந்த குறிப்பிட்ட வழியில் மோதலை தீர்க்க முடிவு செய்த பிறகு, நீங்கள் உங்கள் சொந்த திறன்களில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்களுக்கு ஆதரவாக நிலைமையை நிலைநிறுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் மிக அதிகம் என்பதை நிச்சயமாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

2. ஏய்ப்பு.

மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு பல்வேறு முறைகள் உள்ளன, இருப்பினும், எதிரெதிர் சக்தியின் ஆதாயம் தெளிவாகத் தெரிந்தால் இந்த முறையைப் பயன்படுத்துவது நியாயமானது.

"எஸ்கேப்"கோழைத்தனம் மற்றும் பலவீனத்தின் வெளிப்பாடாகக் கருதப்படுகிறது, ஆனால் அது எதிர்கால வேலை மற்றும் உறவுகளில் ஒரு நன்மையைக் கொண்டுவரும் போது அல்ல. ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை, பெரும்பாலும், மேலாளர்கள் எவ்வாறு நேரத்தை விளையாடுகிறார்கள், தீர்மானத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் தாமதம் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை காலவரையின்றி தள்ளிப்போடுவதை நீங்கள் சந்தித்திருக்கலாம். இதற்கு பல்வேறு சாக்குகள் உள்ளன. தவிர்க்க முடியாததைத் தவிர்ப்பது மிகவும் கடினம் என்பதால் முழுமையான தோல்வியின் ஆபத்து உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த முறையை நீங்கள் தொடர்ந்து எடுத்துச் செல்லக்கூடாது.

இருப்பினும், நேரத்தைப் பெறுவதற்கு தவிர்ப்பதைப் பயன்படுத்துவது புத்திசாலித்தனமான சூழ்நிலைகள் உள்ளன. இது ஆளுமையின் வலுவான மற்றும் அறிவார்ந்த பக்கத்தின் வெளிப்பாடாகும். உண்மை, பொறுப்பைத் தவிர்ப்பதற்கான விருப்பத்திற்கும், ஒருவருக்கு ஆதரவாக மோதலைத் தீர்ப்பதற்காக காத்திருப்பு மற்றும் பார்க்கும் நிலையில் இருப்பதற்கும் இடையில் ஒருவர் தெளிவாக வேறுபட வேண்டும். அதிர்ஷ்டம் உங்களுக்காகத் திரும்பாமல் போகலாம், தோல்வி ஒரு வலுவான அடியாகவும் உணர்ச்சி அதிர்ச்சியாகவும் இருக்கலாம் (உங்கள் சொந்த சந்தேகத்திற்குரிய விழிப்புணர்வு). எனவே, முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த வழியை புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்துங்கள்.

3. சாதனம்.

இந்த வடிவத்தில், உங்கள் எதிரியின் ஆதிக்கத்தை நீங்கள் அங்கீகரிக்கும் போது கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க முடியும். இங்கே நீங்கள் சர்ச்சைகளைத் தீர்க்க உங்கள் நலன்களைப் புறக்கணிக்க வேண்டும். தழுவல் பலவீனத்தின் அறிகுறியாகக் காணப்படலாம் அல்லது நியாயமான நிலைப்பாட்டை பின்வருமாறு காணலாம்:

உங்கள் எதிரிக்கு அடிபணிவதன் மூலம், நீங்கள் பெரிய இழப்புகளைச் சந்திக்க மாட்டீர்கள்;
சக ஊழியர் அல்லது குழுவுடன் நட்புறவைப் பேணுவதே உங்கள் முன்னுரிமை;
கருத்து வேறுபாடுகளை அடக்குவதற்கு தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களும் சக்தியும் உங்களிடம் இல்லை;
உங்கள் எதிரி உங்களைத் தோற்கடிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் உணர்ந்திருக்கிறீர்கள்;
எதிர்ப்பு மற்றும் போராட்டத்தின் தொடர்ச்சி ஒருவரின் சொந்த நலன்கள், எதிர்கால தொழில் மற்றும் ஆரோக்கியத்திற்கு கணிசமாக தீங்கு விளைவிக்கும்;
போட்டியாளர் அடக்குமுறையின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த நெம்புகோல்களைக் கொண்டுள்ளார், எதிர்காலத்தில் போட்டியாளரை விட மிதக்க மற்றும் வலுவாக வளர மோதலைத் தீர்ப்பதற்கு மாற்றியமைக்க, ஓட்டைகள் மற்றும் பிற வழிகளைத் தேடுவது அவசியம்;
முடிவெடுப்பதில் உள்ள இடர்பாடுகளை நீங்கள் அறிவீர்கள். உங்கள் எதிர்ப்பாளர் ஒரு யோசனையைச் செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலம், உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் இந்த முடிவு பொறுப்பற்றது என்பதை உறுதிப்படுத்தினால், நீங்கள் ஒரு நன்மையைப் பெறுவீர்கள்.

4. ஒத்துழைப்பு.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த முறையானது, இரு தரப்பினரும் நல்லிணக்கத்திற்கான சாதகமான நிலைகளைக் கண்டறிந்து, தங்கள் சொந்த மற்றும் பிறரின் நலன்களைப் புறக்கணிக்காமல், நேர்மறையான தொடர்புக்குள் நுழைவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான அனைத்து முறைகளும் அவற்றின் நன்மை தீமைகளைக் கொண்டுள்ளன, இருப்பினும், மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த பாதை மிகவும் சாதகமானது.

இரு தரப்பினரும் பொறுப்பை ஏற்று, குறைக்க தேவையான அனைத்து ஆதாரங்களையும் கொண்டிருக்கும் போது அல்லது மோதலை முழுமையாக நீக்குதல், பின்னர் அவர்கள் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் தீர்வுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒத்துழைப்பைத் தொடரத் தயாராக உள்ளனர். இந்த நிலை நிச்சயமாக தந்திரோபாய மற்றும் வலுவான நபர்களுக்கானது, அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்கள், குறிக்கோள்கள், ஆசைகள், நோக்கங்களை வெளிப்படுத்தவும் குரல் கொடுக்கவும் மற்றும் ஒரு பொதுவான முடிவுக்கு வருவதற்கு எதிராளியைக் கேட்கவும் முடியும்.

ஒரு விதியாக, தொலைநோக்கு மற்றும் உலகளாவிய நலன்களை ஒன்றிணைக்கும் பகுதிகளைக் கண்டறியக்கூடிய அந்த நிறுவனங்கள் இந்த வகையான மோதல் தீர்வை எதிர்கொள்கின்றன. சரியான முன்னுரிமையானது, குறுகிய கவனம் அல்லது தற்காலிக இயல்புடைய இடைநிலை மட்டங்களில் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது. இது ஒரு வலுவான பக்கத்தின் வெளிப்பாடு.

முடிவெடுப்பது பலவீனத்தால் ஏற்பட்டால், அத்தகைய ஒத்துழைப்பு தழுவல் வடிவத்தை எடுக்கும். இருப்பினும், எதிர்காலத்தில் எதிர்க்கும் சக்திகளின் விநியோகத்தில் கூர்மையான மாற்றங்கள் இல்லை என்றால் இந்த விருப்பம் எதிர்மறையாக இல்லை.

5. சமரசம்.

மோதல் தீர்வுக்கான முறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​சமரச தீர்வுகளுக்கான இரு தரப்பினரின் விருப்பமாக, கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான இந்த முறையைப் பற்றி ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது. சில நேரங்களில் இது மோதலை அடக்குவதற்கான ஒரே பகுத்தறிவு வழியாக இருக்கலாம். பொதுவான நலன்களை உணர முயற்சிக்கும் நபர்களுக்கு இந்த முறை பொருத்தமானது, ஆனால் அவர்களின் ஒரே நேரத்தில் சாதனை சாத்தியமில்லை என்று நம்புகிறார்கள். கட்சிகள் திறன்களின் சிறந்த இருப்பைக் கொண்டிருக்கும்போது இந்த நிலைமை அடிக்கடி எழுகிறது, ஆனால் முடிவுகளை அடைவதற்கும் பரஸ்பரம் பிரத்தியேக நலன்களுக்கும் வெவ்வேறு திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கும். இந்த வழக்கில், மிகவும் சிறந்த விருப்பம்சமரச விதிமுறைகள் மற்றும் இரு தரப்பினருக்கும் நன்மைகளைப் பெறுதல் ஆகியவற்றில் குறுகிய கால ஒத்துழைப்பாகும்.

மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்

தற்போதுள்ள அனைத்து மோதல் தீர்வு முறைகளும் இரண்டு வகையானவை மற்றும் மோதலைத் தீர்ப்பதில் இரண்டு முடிவுகளைக் கொண்டுள்ளன:

எதிர்மறை முறைகள்;
நேர்மறையான முறைகள்.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான எதிர்மறை வழிகள்உறவுகளின் ஒற்றுமையை அழிப்பதன் மூலம் கட்டாய போராட்டத்தை உள்ளடக்கியது. நேர்மறையான முறைகளைப் பயன்படுத்தி சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம், இரு தரப்பினரும் பரஸ்பர உடன்பாட்டிற்கு வருகிறார்கள் அல்லது பின்னர் தொடர்பு, பேச்சுவார்த்தை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான உரையாடல் திறனைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள்.

நடைமுறையில், இரண்டு முறைகளும் ஒன்றையொன்று பூர்த்தி செய்கின்றன, ஏனெனில் போராட்டத்தின் உறுப்பு சச்சரவுகளைத் தீர்ப்பதற்கான எந்தவொரு முறையிலும் சமமாக உள்ளார்ந்ததாக உள்ளது. ஒரு பொதுவான கருத்துக்கு வருவதற்கு, ஒருவரின் சொந்த நலன்களைப் பாதுகாப்பது, முன்னுரிமைகளை அமைப்பது மற்றும் ஒருவரின் பக்கம் வெற்றிபெற எதிரிகளுக்கு அழுத்தம் கொடுப்பது அவசியம். மேலும், ஆக்கப்பூர்வமான போட்டி புதிய யோசனைகளைப் பிறப்பிக்கிறது, தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சிக்கு உத்வேகம் அளிக்கிறது, மேலும் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான புதுமைகளை உயிர்ப்பிக்கிறது. கூடுதலாக, "" என்ற பழமொழியை நாங்கள் நினைவில் கொள்கிறோம் சத்தியம் சர்ச்சையில் பிறக்கிறது».

மல்யுத்தத்தின் வகைகள் வேறுபட்டாலும், அவை அனைத்தும் பொதுவான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன. சண்டையின் இலக்கு- சமரசம் அல்லது வெற்றியை நோக்கிய மோதல் சூழ்நிலையின் திசை. ஆயினும்கூட, ஒவ்வொரு பக்கமும் தனது எதிரியை விட உயர்ந்த நிலையில் இருப்பது அதன் கடமை என்று கருதுகிறது. வெற்றி வாய்ப்பு, உத்தி, சரியான நேரம் மற்றும் வேலைநிறுத்தம் செய்ய வேண்டிய இடம் ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ளாமல் போராடுவது சாத்தியமில்லை.

நிலைமையை மாற்ற பின்வரும் வழிகள் உள்ளன:

எதிரியின் மீது நேரடி அல்லது மறைமுக தாக்கம்;
எதிர் சக்திகளின் சமநிலையில் மாற்றம்;
உங்கள் நோக்கங்களை உங்கள் எதிரிக்கு சரியாகவும் உண்மையாகவும் தெரிவிப்பது;
எதிரியின் திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் படைகளின் பகுப்பாய்வு.

மோதல் தீர்வு முறைகள்

மோதல் தீர்வு முறைகள் ஒன்றுடன் ஒன்று மற்றும் பல்வேறு வகையான போராட்டங்களுடன் இணைக்கப்படலாம். நீங்கள் முக்கியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

1. ஒருவரின் மேலும் செயல்களைச் செயல்படுத்த அதிகாரத்தையும் இடத்தையும் பெறுவதற்காக வெற்றியை அடைய ஆசை.

அவர் பலவீனமான தலைப்புகளை அவருக்குள் புகுத்துவதன் மூலம் எதிராளியை ஸ்திரமின்மைக்கு உட்படுத்துவதே முக்கிய குறிக்கோள். எதிராளியின் நிலையை பலவீனப்படுத்துவது, அவரது சுதந்திரத்தை மட்டுப்படுத்துவது, எதிரணியை மேலும் அடக்குவதற்கான சிறந்த நிலைகள் மற்றும் வழிமுறைகளைப் பெறுவதற்கு ஒருவரின் சொந்த நன்மைகளை தியாகம் செய்வது முக்கியம்.

2. ஒருவரின் சொந்த பலனை அடைய எதிராளியின் வளங்களைப் பயன்படுத்துதல்.

தனக்கு வெளிப்படையான நன்மைகளைத் தரும் செயல்களைச் செய்ய எதிரியை வற்புறுத்துவதே முக்கிய குறிக்கோள்.

3. போட்டியாளர்களின் வேலை செயல்முறையின் விமர்சனம்.

இந்த சண்டை முறையின் நோக்கம், எதிராளியின் முக்கிய கட்டுப்பாட்டு மையங்களை வெளிப்படுத்துவதும், பகிரங்கப்படுத்துவதும், முடக்குவதும் ஆகும். எதிர்மறையான பக்கத்தின் வெளிப்பாடு, இழிவுபடுத்துதல், மறுப்பு, விமர்சனம், வெளியீடு ஆகியவை நேரத்தைப் பெற உதவுகிறது மற்றும் ஒருவரின் சொந்த நலன்களை உணர்தல் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான தளத்தை தயார் செய்ய உதவுகிறது.

4. இறுக்கம்.

தாக்குதலின் வேகம் மற்றும் நேரம் போன்ற அம்சங்கள் எதிரியைத் தோற்கடிப்பதில் அடிப்படைப் பங்காற்றுகின்றன. இத்தகைய போராட்ட முறைகளை நடைமுறைப்படுத்த, அழுத்தமான பிரச்சினைகளுக்குத் தீர்வு காண்பதில் வேண்டுமென்றே காலதாமதம் செய்கின்றனர். சரியான தருணத்தைக் கண்டுபிடித்து, எதிரியை பலவீனப்படுத்த மற்றும் நசுக்க நீங்கள் நேரத்தை வாங்கலாம்.

5. "நேரம் நம் பக்கத்தில் உள்ளது."

வெற்றி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகளில் நம்பிக்கையுடன் இருக்கும் மற்றும் அவர்கள் தாக்கக்கூடிய தருணத்திற்காக காத்திருக்கும் வீரர்களுக்கான ஒரு முறை. இந்த காலகட்டத்தில், நீங்கள் உங்கள் படைகளை ஏற்பாடு செய்யலாம், தேவையான ஆதாரங்களை சேகரித்து தயார் செய்யலாம். இந்த வகையான போராட்டத்தின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம், ஒருவரின் நிலைப்பாட்டை முடிவில் வெளிப்படுத்துவது, நன்மை தீமைகளை எடைபோடுவதற்கான வாய்ப்பு இருக்கும்போது, ​​​​ஏற்கனவே குரல் கொடுத்த யோசனைகளைப் பயன்படுத்துங்கள், அதே நேரத்தில் சமநிலையையும் கண்ணியத்தையும் பேணுகிறது.

6. பொறுப்பைத் தவிர்த்தல்.

இந்த சண்டை முறை முறை 4 உடன் பொதுவான ஒன்றைக் கொண்டுள்ளது, இது படைகளைச் சேகரிப்பதற்கான தற்காலிக வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கும், தாக்குவதற்கு சரியான தருணத்திற்காக காத்திருக்கவும் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் எதிரியை முற்றிலுமாக நிலைகுலையச் செய்யப் பயன்படுகிறது. ஒரு விதியாக, இறுதியில் எதிரியின் உடல், தார்மீக மற்றும் நிதி சோர்வு காரணமாக முடிவு எடுக்கப்படவில்லை.

7. மோதலை முற்றிலும் தவிர்ப்பது.

முதல் பார்வையில், இது பலவீனத்தின் வெளிப்பாடாகத் தோன்றலாம், இருப்பினும், வலிமையைச் சேகரிக்கவும், எதிராளியை நன்றாகப் படிக்கவும், சிக்கலைத் தீர்க்கவும் அல்லது அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியவும் உதவுகிறது. எதிர்பாராத அடி, பின்னர் மோதல் சூழ்நிலையில் வெற்றியாளராக மாறுங்கள்.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான நேர்மறையான வழிகள்ஆக்கபூர்வமான பேச்சுவார்த்தைகளின் அடிப்படையில். ஒரு விதியாக, எதிராளியுடன் தொடர்புகொள்வதன் குறிக்கோள் அவரை ஒருமனதாக தோற்கடிப்பதாகும். இருப்பினும், ஒருவரின் மேன்மையை அடைவதற்கான விருப்பம் மேலே விவரிக்கப்பட்ட போராட்ட முறைகளை விட மென்மையாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. பேச்சுவார்த்தைகள் எதிராளியின் நிலையை தீர்மானிக்க உதவுகின்றன, உணரவும் பலவீனமான பக்கங்கள், இந்த அல்லது அந்த பிரச்சினையில் உங்கள் சொந்த நன்மைகளை விளையாடுங்கள், பரஸ்பர சலுகைகளுக்கு வாருங்கள், பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் முடிவை எடுங்கள்.

பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம் மோதலைத் தீர்க்கும் முறைகள் நடத்தையின் அடிப்படை விதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, அவை பின்பற்றப்பட்டால், நேர்மறையான முடிவுகளையும் மோதலில் வெற்றியையும் தருகின்றன.

1. நீங்கள் பேச்சுவார்த்தைகளின் விஷயத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், அவர்களின் பங்கேற்பாளர்கள் மீது அல்ல, மேலும் உங்கள் எதிரியை விமர்சிக்க மறுக்க வேண்டும். உணர்ச்சி மன அழுத்தம்மற்றும் தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் தீவிரம்.

2. ஒரு விதியாக, போட்டியாளர்கள் தங்கள் நிலைகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அவற்றை தெளிவாக பாதுகாக்கிறார்கள். எவ்வாறாயினும், ஒருவர் ஆழமாகச் சென்று, எதிராளி என்ன நலன்களைப் பின்பற்றுகிறார் என்ற கேள்விக்குத் திரும்ப வேண்டும். இந்த வழியில், நீங்கள் எதிரியின் நேர்மையான நோக்கங்களைக் கண்டுபிடித்து, இரு தரப்பினருக்கும் இடையிலான அனைத்து முரண்பாடுகளையும் தீர்க்கும் ஒரு திறந்த உரையாடலுக்கு வரலாம்.

3. ஒப்பந்தம் ஏற்பட்டால் இரு தரப்பினரும் பெறும் நன்மைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது நல்லது. இரு அணிகளின் நலன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட பிரச்சனைகள் மற்றும் தீர்வுகளைக் கண்டறிவது நல்லிணக்கத்தை நோக்கி பேச்சுவார்த்தைகளை வழிநடத்த உதவும். ஒருவரையொருவர் எதிர்ப்பதை விட பொதுவான பிரச்சனைகளுக்கு எதிராக இருப்பது உளவியல் ரீதியாக மிகவும் சரியானது.

4. ஒரு சிக்கலைப் பகுப்பாய்வு செய்யும் போது புறநிலை உங்கள் எதிரிக்கு எதிர்மறையைத் தவிர்க்க உதவுகிறது. ஒரு வழி அல்லது வேறு, அகநிலை குணாதிசயங்களை நிராகரித்து, ஒரு பொதுவான முடிவுக்கு வந்து, சார்பு மற்றும் கூற்றுக்கள் இல்லாமல் பொதுவான நலன்களை திருப்திப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது மிகவும் எளிதானது.

மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்அவை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தப்படும் என்பதையும் சார்ந்துள்ளது. சில சமயங்களில் தகராறுகளைத் தீர்ப்பதற்கு சீட்டு எடுக்கும் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரை ஈடுபடுத்தும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு முட்டுக்கட்டை அடையும் போது இது வசதியானது மற்றும் பொதுவான முடிவுக்கு வருவது மிகவும் கடினம்.

சர்ச்சைகளைப் பற்றி பேசுகையில், உணர்ச்சி போன்ற ஒரு முக்கியமான குறிகாட்டியை நாம் புறக்கணிக்க முடியாது. பரஸ்பர புரிதலுக்கான பாதையில் ஒரு சிக்கலை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, மோதல் சூழ்நிலைகளை வெற்றிகரமாக முடிக்க பங்களிக்கும் பல திறன்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

மன அமைதி மற்றும்... இது நிலைமை மற்றும் தற்போதைய நிலைமையை இன்னும் போதுமானதாக மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது;
உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுக்குள் வைத்திருங்கள் மற்றும் உங்கள் நடத்தையை கண்காணிக்கவும்;
உங்கள் எதிரியைக் கேட்கவும், குறுக்கிடாமல் இருக்கவும், தற்போதுள்ள மக்களின் உணர்வுகளைக் கண்காணிக்கவும் முடியும்;
மக்களுக்கு என்ன இருக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள் வெவ்வேறு வழிகளில்ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை கையாள்வது;
உங்கள் எதிரியை அவமதிப்பதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

இந்த சிறிய விதிகளை பின்பற்றுவதன் மூலம், நீங்கள் அதை கவனிக்கலாம் தனிப்பட்ட மோதல்களின் தீர்வுநரம்புகளின் குறைந்தபட்ச இழப்பு மற்றும் மிகவும் சாதகமான விளைவுடன், உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்.

மோதல் தீர்வு பற்றி நினைவில் கொள்ள வேண்டிய வேறு என்ன

மோதல்கள் முழுமையாக தீர்க்கப்படாவிட்டால், அவை மீண்டும் தொடங்குவதற்கான வாய்ப்பு மிக அதிகம். இருப்பினும், சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான எந்தவொரு விருப்பமும் அதன் பலனைக் கொண்டுள்ளது. முதலாவதாக, இது மேலும் வளர்ச்சிக்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது. தனிப்பட்ட உறவுகளில் உள்ள மோதலை நீங்கள் தீர்க்க முடிந்தால், உங்கள் எதிரியின் நம்பிக்கைக்கு நீங்கள் தகுதியானவர். நீங்கள் எந்த முரண்பாடு தீர்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது முக்கியமல்ல. வலுவான உறவுகளைப் பேணும்போது சிறிய பிரச்சனைகள் மற்றும் பிரச்சனைகளை கூட தீர்க்க முடியும் என்ற நம்பிக்கை உள்ளது.

ஒரு மோதல் எழும் போது நீங்கள் பயப்படுகிறீர்கள் என்றால், நேர்மறையான தீர்வுக்கான வாய்ப்புகள் குறைவாக இருக்கும் என்று நீங்கள் ஆழமாக பயப்படுகிறீர்கள் என்று அர்த்தம். மேலும், மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் கடந்த கால அனுபவம் எதிர்மறையாக இருந்தால், சர்ச்சையின் சாதகமான முடிவில் நம்பிக்கை பூஜ்ஜியமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, இந்த விஷயத்தில் நீங்கள் சலுகைகள் மற்றும் தப்பித்துக்கொள்வீர்கள், இது நிலைமையை மோசமாக்கும் உணர்ச்சிகளின் திடீர் வெடிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான எந்த வழிகள், வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகள் நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பது உங்கள் குணாதிசயம் மற்றும் உள் குணங்களைப் பொறுத்தது; முக்கிய விஷயம், மோதலை தீர்க்கும் செயல்பாட்டில் உங்களுடையதைச் செயல்படுத்துவதும், முடிந்தால், மோதல்களை மீண்டும் தொடங்குவதைத் தவிர்ப்பதும் ஆகும்.

மோதல் கருத்து

மோதல் என்பது வெவ்வேறு நலன்களின் மோதல்; பயப்பட வேண்டிய ஒரு இயற்கையான செயல்முறை. சரியான அணுகுமுறையுடன், மோதல்கள் உலகத்துடன் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் தொடர்புகொள்வது, நம்மையும் மக்களையும் நன்கு அறிந்துகொள்வது மற்றும் பலவிதமான பார்வைகளை வெளிப்படுத்துவது எப்படி என்பதை நமக்குக் கற்பிக்க முடியும். தனிப்பட்ட மோதலைத் தீர்ப்பது உறவுகளை உயர்தர நிலைக்குக் கொண்டுவருகிறது, ஒட்டுமொத்த குழுவின் திறன்களை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் அதை ஒன்றிணைக்கிறது.

வெவ்வேறு குறிக்கோள்கள், கதாபாத்திரங்கள், பார்வைகள் போன்றவற்றைக் கொண்ட ஆளுமைகளின் மோதல்.

ஒரு மோதலின் தோற்றத்திற்கான முன்நிபந்தனை மோதல் சூழ்நிலை. கட்சிகளின் நலன்கள் ஒத்துப்போகாதபோது, ​​எதிரெதிர் இலக்குகளைப் பின்தொடர்வது, அவற்றை அடைய வெவ்வேறு வழிகளைப் பயன்படுத்துவது போன்றவை தோன்றும். மோதல் சூழ்நிலை என்பது மோதலின் நிலை. ஒரு சூழ்நிலை மோதலாக மாற, ஒரு உந்துதல் தேவை.

ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்

1. ஏய்ப்பு- மோதலைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்க தயக்கம் மற்றும் ஒருவரின் சொந்த நலன்களைப் பாதுகாத்தல், மோதல் சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற விருப்பம்.
2. சாதனம்- மோதல் சூழ்நிலையை மென்மையாக்கும் முயற்சி மற்றும் எதிரிகளின் அழுத்தத்திற்கு அடிபணிவதன் மூலம் உறவுகளைப் பேணுதல். ஒரு முதலாளி மற்றும் ஒரு துணைக்கு இடையிலான உறவில் மோதல் சூழ்நிலைகளுக்கு தழுவல் பொருந்தும்.
3. கட்டாயம்- இது அழுத்தம் மூலம் மோதல் மேலாண்மை, அதிகாரம் அல்லது சக்தியைப் பயன்படுத்துதல், மக்கள் தங்கள் பார்வையை ஏற்கும்படி கட்டாயப்படுத்துவதற்காக.
4. மோதல்மற்ற தரப்பினரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் தனது சொந்த இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தியது. வற்புறுத்தலுக்கு இடமில்லை. இந்த மோதலைத் தீர்க்கும் முறை எதையும் தீர்க்காது.
5. சமரசம் செய்யுங்கள்- இது பரஸ்பர சலுகைகள் மூலம் மோதலின் தீர்வு.
6. ஒத்துழைப்புஅனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் பூர்த்தி செய்யும் தீர்வுக்கான கூட்டுத் தேடலை உள்ளடக்கியது.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான சிறந்த வழி ஒத்துழைப்பு.

எந்தவொரு குழு, குடும்பம் அல்லது ஜோடி பிரதிநிதித்துவம் செய்கிறது அமைப்பு, ஒருவரால் ஒன்றுபட்டது களம்.
மோதலில் ஈடுபடும் அனைத்து தரப்பினரும் அமைப்புக்கு சமமாக அவசியம்.

மோதல் மேலாண்மை

திடீர் மோதலைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யலாம். அதைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால், அதை நிதானமாகச் சந்தித்து, முரண்பட்ட அனைத்து தரப்பினரையும் திருப்திப்படுத்தும் வகையில் தீர்வு காண முயல வேண்டும்.
தீர்மானத்தை நோக்கி மோதல் சூழ்நிலைநாம் தயார் செய்ய வேண்டும். உங்கள் இலக்கை வரையறுக்கவும். உனக்கு என்ன பிடிக்கும்? பேச்சுவார்த்தை மூலம் மோதலை நீங்கள் தீர்த்துக் கொண்டால், இரு தரப்பினருக்கும் வசதியான நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்வு செய்யவும்.

ஒருவருக்கொருவர் மோதலை சரியாக நிர்வகிக்க, உங்கள் நிலைப்பாட்டை நினைவில் வைத்துக் கொள்வது மற்றும் மறுபக்கத்தின் நிலையைப் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், ஒட்டுமொத்த புலத்தின் நிலையைப் பற்றி அறிந்து கொள்வதும் முக்கியம்.

உங்கள் ஆர்வங்களை நிதானமாகக் கூறி, உங்கள் எதிர்ப்பாளரிடம் மோதலைத் தீர்ப்பதில் அவர் பணியாற்ற விரும்புகிறீர்களா என்று கேளுங்கள். அவர் விரும்பவில்லை என்றால், பிரச்சனைக்கான தீர்வை அவர் எப்படிப் பார்க்கிறார். வெவ்வேறு விருப்பங்களை வழங்குங்கள். அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாவிட்டால், மோதலை நீங்களே செய்யுங்கள்.

மோதலைத் தீர்க்க எதிரி தயாராக இருந்தால், உங்கள் நிலையைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் இப்போது என்ன உணர்கிறீர்கள், இந்த நேரத்தில் நீங்கள் யாருடைய பக்கம் இருக்கிறீர்கள் - உங்களுடையது அல்லது உங்கள் எதிரி பங்குதாரர்.

வெற்றியை அல்ல, புரிதலைத் தேடுங்கள்.மோதலை ஏற்படுத்திய காரணங்களை நிதானமாக விவாதிக்கவும். மோதலுக்கு என்ன வழிவகுத்தது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும்: மறுபக்கத்தின் செயல்கள் அல்லது சூழ்நிலையைப் பற்றிய உங்கள் தவறான புரிதல். சிறந்ததைக் கருதுங்கள், மற்றவர் என்ன சொன்னார் என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்கும் வரை குறை சொல்லாதீர்கள். சரியான மற்றும் தந்திரமான கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

உங்கள் நிலையைப் பாதுகாக்கவும், ஆனால் உங்கள் துணைக்கு அழுத்தம் கொடுக்காதீர்கள்.அவரை மாற்றச் சொல்லாதீர்கள். அழுத்தம் இரு தரப்பினரின் திறன்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது மற்றும் மோதலைத் தீர்ப்பதில் பங்களிக்காது.

நீங்கள் சொல்வதைக் கவனியுங்கள்:

• ஒரு நபரை "தாழ்த்துவதற்கு" பதிலாக "தூக்கும்" வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
• நீங்கள் இப்போது சொல்வது உண்மையா என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் மிகைப்படுத்துகிறீர்களா?
• "எப்போதும்" மற்றும் "ஒருபோதும்" என்ற வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம்.
• உண்மையாக இருங்கள் மற்றும் கருணையுடன் செய்யுங்கள்.
• சில நேரங்களில் அமைதியாக இருப்பது நல்லது.

பிரச்சனையைத் தாக்குங்கள், நபரை அல்ல.

• குறிப்பிட்ட விஷயங்களைப் பற்றி பேசுங்கள், பொதுமைப்படுத்தாதீர்கள்.
• முக்கிய பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும், சிறிய விஷயங்களில் சிக்கிக் கொள்ளாதீர்கள்.
• அவரைப் பற்றி பேசாதீர்கள், உங்களைப் பற்றி பேசுங்கள். "நீங்கள் பொய் சொல்கிறீர்கள்" என்பதற்குப் பதிலாக, "என்னிடம் வேறு தகவல்கள் உள்ளன" என்று கூறுங்கள்.
• எதற்கும் பயப்படாமல் நிதானமாக இருங்கள். புலத்தின் உணர்வை நினைவில் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அதில் தலையிடாவிட்டால், மோதல் சிறந்த முறையில் தீர்க்கப்படும்.

உங்கள் உணர்வுகளை உணர்ந்து அவற்றை வெளிப்படுத்துங்கள். உங்களுடனும் உங்கள் துணையுடனும் நேர்மையாக இருங்கள்.உங்கள் உணர்வுகளை சரியாக பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். இது உங்கள் துணை உங்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவும். உங்கள் பங்குதாரர் தங்கள் உணர்ச்சிகளை சுதந்திரமாக வெளிப்படுத்த அனுமதிக்கவும். உங்கள் உணர்வுகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் எந்த உணர்ச்சிகளை வெளிப்படுத்தலாம், எதை அடக்கலாம் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும். ஏன்? உங்கள் அனுபவங்களைத் தொடர்புகொள்வது உங்கள் நிலையைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வழியாகும்.

உங்கள் உணர்ச்சிகளை நிர்வகிக்கவும்அவர்களை அடக்க வேண்டாம், ஆனால் அவர்கள் உங்களை கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்காதீர்கள். நீங்கள் அவற்றை வெளிப்படுத்தும்போது, ​​​​உங்களைச் சுற்றியுள்ள இடத்தைப் பற்றி எச்சரிக்கையாக இருங்கள். ஒரு உணர்ச்சியை வெளிப்படுத்திய பிறகு, அமைதியாக அதை விடுங்கள். உங்கள் பயம், வெறுப்பு அல்லது வலியை பற்றிக்கொள்ளாதீர்கள். உங்கள் உணர்ச்சிகளை முழுமையாகவும் உண்மையாகவும் வெளிப்படுத்திய பிறகு, நீங்கள் அசௌகரியமாக உணர்ந்தால், பின்வாங்குவது நல்லது. சலுகை என்பது தோல்வியைக் குறிக்காது, ஆனால் உரையாடலைத் தொடர ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.
நிலைமைக்கு ஒரு நெகிழ்வான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை மோதல் மேலாண்மைக்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும்.

மோதலின் பொதுவான "வளிமண்டலம்" மற்றவரின் நிலையை உணர கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.நீங்கள் உள்ளீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் பொது புலம், ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் ஒட்டுமொத்த செயல்பாட்டில் தனது பங்கை வகிக்கிறார்.
மோதலைத் தீர்க்கும் செயல்முறையின் போது எழக்கூடிய வாய்ப்புகளுக்குத் திறந்திருங்கள்.

உங்கள் உணர்ச்சிகள் தணிந்துவிட்டன அல்லது மோதலில் ஆர்வத்தை இழந்துவிட்டீர்கள் என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், அதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் பங்கிலிருந்து வெளியேறி, உங்கள் நிலையை உண்மையில் மாற்றவும்.- வேறொரு இடத்திற்குச் செல்லுங்கள், வெளியில் இருந்து மோதலை, உங்களையும் உங்கள் கூட்டாளரையும் பாருங்கள்.
உங்களைப் பற்றியும் தற்போதைய சூழ்நிலையைப் பற்றியும் நீங்கள் என்ன புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொண்டீர்கள்? ஒருவேளை புதிய உறவு விருப்பங்கள் உங்களுக்காக திறக்கப்படும்.

நீங்கள் இப்போது உங்கள் கூட்டாளருக்கு உதவ விரும்பினால், மோதலுக்குத் திரும்பி, அவருடைய நிலைப்பாட்டை எடுக்கவும்.அதை உண்மையாகச் செய்யுங்கள், நீங்கள் அவருக்கு எப்படி உதவலாம் என்று கேளுங்கள். அவரைப் பாருங்கள், அவர் இப்போது என்ன அனுபவிக்கிறார் என்பதை உணர முயற்சிக்கவும். அவரது உணர்வுகளை வெளிப்படுத்த அவருக்கு உதவுங்கள்.

நமது எதிரியின் நிலைப்பாட்டை ஏற்றுக்கொள்வது, நாம் தற்போது எந்தப் பக்கங்களுடன் முரண்படுகிறோம் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. நம் எதிரியுடன் ஒத்துப்போகும் ஏதோ ஒன்று நமக்குள் இருப்பதால் ஒரு மோதல் சூழ்நிலை எழுகிறது. களம் மோதலை ஒழுங்கமைக்கிறது, இதனால் நாம் நம்மை நன்கு புரிந்துகொள்கிறோம். இதைப் புரிந்துகொள்ளும் வரை, நாம் இதேபோன்ற மோதல்களில் இருப்போம் அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு அதே மோதல் சூழ்நிலையில் இருப்போம்.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான அனைத்து அம்சங்களையும் நீங்கள் உண்மையாகச் செய்ய முடிந்தால், அது குறையும் அல்லது பிற சிக்கல்கள் மற்றும் புதிய உணர்வுகள் தோன்றும் ஒரு புதிய நிலைக்கு நகரும். இந்த நிலையிலும் வேலை செய்யுங்கள்.

மோதல் தணிந்தால், அதிலிருந்து வெளியேறுங்கள். உங்களையும் உங்கள் எதிரியையும் மன்னியுங்கள்.மன்னிப்பு விடுவிக்கிறது, உறவுகளை மீட்டெடுக்கிறது, எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை நீக்குகிறது. உங்களையோ உங்கள் துணையையோ அவமானப்படுத்தாமல் சூழ்நிலையை சரியாக பிரதிபலிக்கும் வார்த்தைகளைக் கண்டறியவும்.
ஒரு நபர், "இல்லை" என்று சொன்னால், அது உனதல்லபிரச்சனை. உனக்கு எது சரியோ அதை நீ செய்.

கூட்டு முயற்சிகள் மோதலை தீர்க்கவில்லை என்றால், சிக்கலை நீங்களே தீர்க்க முயற்சிக்கவும்.இதைச் செய்ய, மோதலின் கட்சிகளை உங்கள் "நான்" இன் உள் பகுதிகளாக கற்பனை செய்து அதன் மூலம் வேலை செய்யுங்கள்.

மோதல் மேலாண்மையில் மாஸ்டர் ஆக, நீங்கள் உணர்திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். இது கூட்டாளியின் (எதிரி) நோக்கங்களை உணர உதவுகிறது, மேலும் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை அனுமதிக்கிறது. உணர்திறனை வளர்க்க, தற்போதைய தருணத்தில் வாழ கற்றுக்கொள்ளுங்கள் - "இங்கும் இப்போதும்." தற்போது, ​​ஒரு நபர் சமநிலை மற்றும் புதிய விஷயங்களுக்கு திறந்தவர், மாறிவரும் சூழ்நிலைக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்க முடியும்.

தங்களைத் தாங்களே நிர்வகிப்பது எப்படி என்று தெரிந்தவர்களுக்கு மோதல் மேலாண்மை கிடைக்கும். இதன் மூலம் மட்டுமே கற்றுக்கொள்ள முடியும் தனிப்பட்ட அனுபவம், உள் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில்.

ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்குத் தயாராகுங்கள்நீங்கள் ஒரு நண்பரின் உதவியைப் பயன்படுத்தலாம். தற்போதைய சூழ்நிலையை முடிந்தவரை புறநிலையாக அவருக்கு விவரிக்கவும். உங்கள் எதிரியின் பாத்திரத்தில் நடிக்க அவரிடம் கேளுங்கள். நீங்கள் மேலே படித்ததைப் பயன்படுத்தவும்.

100 ரூமுதல் ஆர்டருக்கான போனஸ்

வேலை வகையைத் தேர்ந்தெடுக்கவும் பட்டதாரி வேலை பாட வேலைசுருக்க முதுகலை ஆய்வறிக்கை பயிற்சி அறிக்கை கட்டுரை அறிக்கை மதிப்பாய்வு சோதனை வேலை மோனோகிராஃப் சிக்கலைத் தீர்க்கும் வணிகத் திட்டம் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் ஆக்கப்பூர்வமான வேலை கட்டுரை வரைதல் கட்டுரைகள் மொழிபெயர்ப்பு விளக்கக்காட்சிகள் தட்டச்சு செய்தல் மற்றவை வேட்பாளர் ஆய்வறிக்கையின் தனித்துவத்தை அதிகரிக்கும் ஆய்வக வேலைஆன்லைன் உதவி

விலையைக் கண்டறியவும்

மோதலில் இருந்து மூன்று வழிகள் உள்ளன: வன்முறை, பிரிவினை, நல்லிணக்கம்.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான முன்நிபந்தனைகள்:

மோதலின் போதுமான முதிர்ச்சி;

மோதலுக்கு உட்பட்டவர்களின் தேவை மற்றும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான திறன்;

மோதலைத் தீர்க்க தேவையான வழிமுறைகள் மற்றும் வளங்கள் (பொருள், அரசியல், மனித) கிடைப்பது.

எந்தவொரு மோதலையும் தீர்க்கும் செயல்முறை மூன்று நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

A) தயாரிப்பு (மோதல் கண்டறிதல்);

B) தெளிவுத்திறன் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் தேர்வு;

சி) மோதலைத் தீர்க்க நேரடி நடைமுறை நடவடிக்கைகள், முறைகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் தொகுப்பை செயல்படுத்துதல்.

மோதலை தீர்க்கும் முறைகள்: எதிர்மறை (ஒருவரின் மேல் மற்றொன்று வெற்றி) மற்றும் நேர்மறை (ஒற்றுமை).

எதிர்மறையான முறைகளில் அனைத்து வகையான போராட்டங்களும் அடங்கும்: ஒரு பக்கம் மற்றொரு பக்கம் வெற்றியை அடைவதற்கான குறிக்கோளுடன்: தேவையான செயல் சுதந்திரத்தைப் பெறுதல், எதிரியின் இருப்புக்களை தனக்குச் சாதகமாகப் பயன்படுத்தும் முறை, எதிரியின் கட்டுப்பாட்டு மையங்களை முடக்குதல், தாமதப்படுத்தும் முறை (ஒரு தீர்க்கமான அடியை ஏற்படுத்த ஒரு இடத்தையும் நேரத்தையும் தேர்ந்தெடுப்பது) அடி.

நேர்மறையான முறைகள்: பேச்சுவார்த்தைகள்.

மோதல் மேலாண்மைசமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சனைகளின் தீர்வை உறுதிசெய்து, மோதல் செயல்பாட்டில் ஒரு நோக்கமான தாக்கம் உள்ளது.

மோதல் மேலாண்மை என்பது மக்களின் செயல்பாடுகளின் பகுத்தறிவு சேனலாக அதன் மொழிபெயர்ப்பாகும், இது ஒரு அர்த்தமுள்ள தாக்கமாகும் மோதல் நடத்தைவிரும்பிய முடிவுகளை அடைய சமூக நடிகர்கள்; இது சமூக செயல்முறையின் மீதான ஆக்கபூர்வமான செல்வாக்கின் கட்டமைப்பிற்குள் மோதலின் வரம்பு ஆகும்.

மோதல் மேலாண்மை அடங்கும்:

மோதல் முன்னறிவிப்பு;

சிலரை எச்சரிப்பதும் அதே சமயம் மற்றவர்களைத் தூண்டுவதும்;

மோதல்களை முடித்தல் மற்றும் அடக்குதல்;

ஒழுங்குமுறை மற்றும் அனுமதி.

வளர்ந்து வரும் மோதல் செயல்பாட்டில் செயலில் தலையீடு பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம்: மோதல் ஒழுங்குமுறை, அடக்குதல் மற்றும் தீர்வு.

மோதல் ஒழுங்குமுறை என்பது ஒரு நிர்வாகப் பொருளின் செயல், அதைத் தணித்தல், பலவீனப்படுத்துதல் அல்லது வேறொரு திசைக்கு மற்றும் மற்றொரு நிலை உறவுகளுக்கு மாற்றும் நோக்கத்துடன். மோதல் ஒழுங்குமுறையின் சிக்கல் அதைக் கட்டுப்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கலாகும் எதிர்மறை செல்வாக்குசமூக உறவுகள் மற்றும் வளர்ச்சி மற்றும் தீர்மானத்தின் சமூக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வடிவங்களுக்கு மொழிபெயர்த்தல்.

மோதல் நிர்வாகத்தின் நிலைகள்:

உண்மையாக அறிதல் மற்றும் அடையாளம் காணுதல்;

மோதலை சட்டப்பூர்வமாக்குதல்;

நிறுவனமயமாக்கல் மற்றும் மோதலின் பகுத்தறிவு;

அதை வலுவிழக்கச் செய்து மற்றொரு திசைக்கும் மற்றொரு நிலைக்கும் மாற்றுவது.

மோதலை அடக்குதல் என்பது மோதலின் காரணங்களையும் விஷயத்தையும் நீக்காமல் ஒன்று அல்லது இரு தரப்பினரையும் வன்முறையில் அகற்றுவதாகும். மோதலைக் கையாள்வதில் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத முறை.

சமரசம் என்பது மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான மிக வெற்றிகரமான வழியாகும். அனைத்து முரண்பட்ட கட்சிகளும் பரஸ்பர சலுகைகளின் அடிப்படையில் பிரச்சினைக்கு தீர்வைத் தேடுகின்றன என்று அர்த்தம். இரண்டு எதிர் பாடங்களும் ஒரே விஷயத்தை விரும்பும் சூழ்நிலைகளில் இந்த பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் அவர்களின் ஆசைகளை ஒரே நேரத்தில் நிறைவேற்றுவது சாத்தியமற்றது என்பதில் உறுதியாக உள்ளது.

மோதல் தீர்வுக்கான ஒரு நேர்மறையான வழி பேச்சுவார்த்தை.

பேச்சுவார்த்தைகள் என்பது சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினைகளின் மத்தியஸ்தரின் சாத்தியமான ஈடுபாட்டுடன் முரண்படும் கட்சிகளுக்கு இடையிலான கூட்டு விவாதமாகும்.

உடன்படிக்கையை அடைவதற்காக ov. அவை மோதலின் தொடர்ச்சியாகவும் அதே நேரத்தில் அதைக் கடப்பதற்கான வழிமுறையாகவும் செயல்படுகின்றன. மோதலின் ஒரு பகுதியாக பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்படும்போது, ​​அவை வலிமையான நிலையில் இருந்து நடத்தப்படுகின்றன. பேச்சுவார்த்தைகள் மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறையாகத் துல்லியமாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், அவை பரஸ்பர சலுகைகளுக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நேர்மையான, வெளிப்படையான விவாதங்களின் வடிவத்தை எடுக்கும்.

1. ஒரு மோதல் இருப்பதை ஒப்புக்கொள், அதாவது எதிரிகளிடையே எதிரெதிர் இலக்குகள் மற்றும் முறைகள் இருப்பதை அங்கீகரிக்கவும், மேலும் இந்த பங்கேற்பாளர்களை அடையாளம் காணவும்.

2. பேச்சுவார்த்தைகளின் சாத்தியத்தை தீர்மானிக்கவும், பேச்சுவார்த்தைகளின் சாத்தியத்தை ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் எந்த இடைத்தரகர் அல்லது இடைத்தரகர் இல்லாமல் தெளிவுபடுத்துவது நல்லது.

3. பேச்சுவார்த்தைகளின் கட்டமைப்பில் உடன்படுங்கள். எங்கே, எப்போது, ​​எப்படி பேச்சுவார்த்தைகள் தொடங்கும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

4. வட்டத்தை வெளிப்படுத்து

கள் மோதலுக்கு உட்பட்டவை.முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், பகிரப்பட்ட சொற்களில், முரண்பாட்டின் விஷயம் மற்றும் எது இல்லை என்பதை வரையறுப்பதாகும்.

5. தீர்வு விருப்பங்களை உருவாக்கவும். கட்சிகள், ஒன்றாக வேலை செய்யும் போது, ​​சாத்தியமான விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்து, அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் செலவு கணக்கீடுகளுடன் பல தீர்வு விருப்பங்களை வழங்குகின்றன.

6. ஒப்புக்கொண்ட முடிவை எடுங்கள்.

7. நடைமுறையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவை செயல்படுத்தவும்.கூட்டு நடவடிக்கையின் செயல்முறை நன்கு வளர்ந்த மற்றும் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட முடிவை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம் மட்டுமே முடிவடைகிறது, பின்னர் எதுவும் நடக்கவில்லை அல்லது மாறுகிறது என்றால், இந்த நிலைமை மற்ற, வலுவான மற்றும் நீடித்த மோதல்களின் வெடிப்பானாக இருக்கலாம்.

மோதல்கள் ஆகும் மக்கள் வாழ்வின் ஒரு அங்கம்.

பாதகமான சூழ்நிலைகளில் திறமையாக நடந்து கொள்ளும் திறன் அமைதி மற்றும் தன்னம்பிக்கைக்கு முக்கியமாகும்.

இந்த காரணத்திற்காக, மோதல் சூழ்நிலைகள் என்னவாக இருக்கும் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதற்கான எடுத்துக்காட்டுகளைப் படிப்பது எந்தவொரு நபருக்கும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஆசிரியருக்கும் மாணவருக்கும் இடையிலான மோதலைத் தவிர்ப்பது எப்படி? இதைப் பற்றி எங்களிடம் இருந்து தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.

மோதல் மேலாண்மையின் கருத்து மற்றும் உளவியல்

- அது என்ன? சுருக்கமாக, இது ஆர்வங்கள், கருத்துக்கள் மற்றும் பார்வைகளின் மோதல்.

மோதலின் விளைவாக, நெருக்கடி நிலை, இதில் மோதலில் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் தனது பார்வையை மறுபுறம் திணிக்க முயல்கிறார்கள்.

மோதல் சரியான நேரத்தில் நிறுத்தப்படவில்லை வெளிப்படையான மோதலுக்கு வழிவகுக்கும், இதில் சர்ச்சையின் பொருள் பின்னணிக்குத் தள்ளப்பட்டு, கட்சிகளின் லட்சியங்கள் முதலில் வருகின்றன.

ஒரு விதியாக, ஒரு மோதலின் விளைவாக, தோல்வியுற்றவர்கள் அல்லது வெற்றியாளர்கள் இல்லை, ஏனெனில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் முயற்சியை செலவிடுகிறார்கள் மற்றும் இறுதியில் நேர்மறையான உணர்ச்சிகளைப் பெற மாட்டார்கள்.

சிறப்பு ஆபத்துஒரு நபர் முரண்பட்ட எண்ணங்கள் மற்றும் ஆசைகளால் அவரைத் துண்டிக்கும் போது உள் மோதல்களைக் குறிக்கிறது. உள் மோதல்களின் நீடித்த நிலைகள் பெரும்பாலும் மனச்சோர்வு மற்றும் நரம்பு மண்டலத்தில் முடிவடைகின்றன.

ஒரு நவீன நபர் ஒரு ஆரம்ப மோதலை சரியான நேரத்தில் அடையாளம் காண முடியும், மோதலைத் தடுக்க திறமையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும் மற்றும் ஆரம்ப கட்டத்தில் அதை அகற்ற வேண்டும்.

ஆயினும்கூட, மோதலை உடனடியாக அணைக்க முடியாவிட்டால், சரியான மற்றும் சரியானதை உருவாக்குவது அவசியம். மோதலில் இருந்து புத்திசாலித்தனமாக வெளியேறவும்குறைந்த இழப்புகளுடன்.

அது எப்படி எழுகிறது?

பல ஆய்வுகளின் விளைவாக, பெரும்பாலான மோதல்கள் எழுகின்றன என்று தீர்மானிக்கப்பட்டது அவர்களின் பங்கேற்பாளர்களின் தொடர்புடைய நோக்கங்கள் இல்லாமல்.

பெரும்பாலும் மக்கள் விருப்பமின்றி மற்றவர்களின் முரண்பாட்டிற்கு எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள், அல்லது அவர்களே முரண்பாட்டின் ஆதாரமாக இருக்கிறார்கள், இதன் விளைவாக மன அழுத்த சூழ்நிலை ஏற்படுகிறது.

முரண்பாடுகள்- மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் வார்த்தைகள், செயல்கள், செயல்கள். ஏதேனும் இருக்கும்போது அவை நிகழ்கின்றன உளவியல் பிரச்சினைகள்பங்கேற்பாளர்கள், அல்லது அவர்களின் இலக்குகளை அடைய வேண்டுமென்றே பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள்.

பெரும்பாலான முரண்பாடுகள் பின்வரும் காரணங்களுக்காக தங்களை வெளிப்படுத்துகின்றன:

• மேன்மைக்கான தாகம். ஒருவரின் தகுதியை நிரூபிக்க ஆசை;
• ஆக்கிரமிப்பு. ஆரம்பத்தில் ஆக்கிரமிப்பு நடத்தைஎதிர்மறையான உணர்ச்சி நிலை காரணமாக பிற நபர்களுடன் தொடர்புடையது;
• சுயநலம். எந்த விலையிலும் உங்கள் இலக்குகளை அடைய ஆசை.

மோதல்கள் எவ்வாறு எழுகின்றன? உண்மையான காரணங்கள் மற்றும் தீர்வுகள்:

சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான பிரபலமான முறைகள்

மோதலை நிர்வகிக்க நடைமுறையில் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பயனுள்ள உத்திகள்:

இந்த வீடியோவில் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் பற்றி:

தீர்மானம் முறைகள்

விஞ்ஞானக் கண்ணோட்டத்தில், மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான குறிப்பிட்ட முறைகள் உள்ளன:

கட்டமைப்பு

பெரும்பாலும் தொழில்முறை துறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இவற்றில் அடங்கும்:

ஆக்கபூர்வமான

ஆக்கிரமிப்பை எதிர்ப்பது மற்றும் மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்ப்பது எப்படி? இதேபோன்ற மோதல் தீர்வு முறைகள் தகவல்தொடர்புகளில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஆக்கபூர்வமான முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிலைமையை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, அது அவசியம் பங்கேற்பாளர்களிடையே நிலைமையைப் பற்றிய போதுமான கருத்தை உருவாக்குதல், திறந்த தொடர்புக்கு அவற்றை ஏற்பாடு செய்யுங்கள், நல்லெண்ணம் மற்றும் நம்பிக்கையின் சூழ்நிலையை உருவாக்குங்கள், மேலும் பிரச்சனையின் மூலத்தை கூட்டாக தீர்மானிக்கவும்.

கட்டுமான பாணிகள் அடங்கும்:

ஒருங்கிணைந்த

ஒவ்வொரு பக்கமும் ஒரு வெற்றியாளராக உணர அனுமதிக்கிறது. கட்சிகள் தங்கள் அசல் நிலைப்பாட்டை கைவிட ஒப்புக்கொண்டு, நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்து, அனைவரையும் திருப்திப்படுத்தும் ஒரு தீர்வைக் கண்டறியும் போது இதேபோன்ற விளைவு அடையப்படுகிறது.

சர்ச்சைக்குரிய கட்சிகள் சிந்தனையின் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற்றும் திறனையும் வெளிப்படுத்தினால் மட்டுமே இந்த முறையைப் பயன்படுத்த முடியும்.

சமரசம் செய்யுங்கள்

மிகவும் அமைதியான, முதிர்ந்த வழிநிலைமையின் தீர்வு.

சர்ச்சையை ஏற்படுத்திய எதிர்மறை காரணிகளை அகற்றுவதற்காக பரஸ்பர சலுகைகளை கட்சிகள் முடிவு செய்கின்றன.

மக்களின் இத்தகைய நடத்தை வளர்ந்து வரும் முரண்பாடுகளை அமைதியாக தீர்க்க மட்டுமல்ல யாருக்கும் தீங்கு இல்லாமல், ஆனால் நீண்ட கால தொடர்பு இணைப்புகளை உருவாக்கவும்.

மோதலில் இருந்து வெளியேறும் வழி

மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து எப்படி வெளியேறுவது? இந்த விரும்பத்தகாத சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற பின்வரும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்:

1. உங்கள் எதிரியிடமிருந்து எதிர்மறையான பதிலைத் தூண்டும் வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்துவதையோ அல்லது செயல்களைச் செய்வதையோ நிறுத்துங்கள்.
2. உங்கள் உரையாசிரியரின் இத்தகைய நடத்தைக்கு எதிர்வினையாற்ற வேண்டாம்.
3. மற்றொரு நபரிடம் அன்பைக் காட்டுங்கள். சைகைகள், முகபாவனைகள் மற்றும் வார்த்தைகளைப் பயன்படுத்தி இதைச் செய்யலாம். புன்னகைப்பது, தோளில் தட்டுவது, கைகுலுக்குவது மற்றும் கண்ணியமான சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்துவது ஆகியவை வாதங்களை மென்மையாக்க உதவுகின்றன.

   உரையாசிரியர் உடனடியாக ஒரு நேர்மறையான அணுகுமுறையைப் பெறுகிறார், மேலும் நிலைமை விரைவில் தீர்க்கப்படும்.

மோதல் சூழ்நிலைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

சமூகத்தில்

பயன்படுத்தி சிறந்த தீர்வு ஆக்கபூர்வமான முறைகள்.

உதாரணமாக, அயலவர்கள் அபார்ட்மெண்ட் கட்டிடம்முற்றத்தில் வாகன நிறுத்துமிடங்களை விநியோகிப்பதால் மோதல் ஏற்படலாம்.

சில அயலவர்கள் தெளிவான அடையாளங்களை வலியுறுத்துவார்கள், அதன்படி ஒவ்வொரு காருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பார்க்கிங் இடம் ஒதுக்கப்படும். மற்ற குடியிருப்பாளர்கள் கார்களை இலவசமாக வைப்பதற்கான சாத்தியத்திற்காக வாதிடுவார்கள்.

இந்த சூழ்நிலையில் பெரும்பாலான பயனுள்ள முறைகள்தகராறு தீர்வு என்பது உரையாடலை உருவாக்கும், சமரசம் மூலம் சூழ்நிலையின் கூட்டு தீர்வு.

குடியிருப்பாளர்கள் ஒரு கூட்டத்தை ஏற்பாடு செய்து, முற்றத்தில் உள்ள பகுதியின் ஒரு பகுதி தனிப்பட்ட வாகன நிறுத்துமிடத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது என்று முடிவு செய்ய வேண்டும், மற்ற பகுதி இலவச பார்க்கிங்கின் ஆதரவாளர்களுக்காக உள்ளது.

ஊழியர்களுக்கு இடையில்

கட்டமைப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி தீர்ப்பது நல்லது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரே குழுவின் ஊழியர்கள் மோதலுக்கு வரலாம் ஒரே திசையில் ஒன்றாக வேலை செய்ய இயலாமை.

ஒவ்வொரு நபரும் தனது சக ஊழியரால் அங்கீகரிக்கப்படாத பல பொறுப்புகளை தனக்குத்தானே வரையறுக்கிறார். இதன் விளைவாக ஒரு மோதல் சூழ்நிலை மற்றும் பயனற்ற குழுப்பணியின் தோற்றம் ஆகும்.

சர்ச்சையில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் மேலாளர் தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல், இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குதல் போன்ற முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவரது பணியின் கொள்கை, தெளிவான ஸ்பெக்ட்ரம் விளக்கப்படும் வேலை பொறுப்புகள். சக ஊழியர்களுக்கு முன்னால் கூட்டு இலக்குகள் அமைக்கப்படும், அதை அடைந்தவுடன் அவர்கள் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட வெகுமதியைப் பெறுவார்கள் (போனஸ், பதவி உயர்வு போன்றவை).

மோதல்களை எவ்வாறு சரியாக தீர்ப்பது? வீடியோவில் இருந்து தெரிந்து கொள்ளுங்கள்:

பூர்த்தி செய்தல் படிவங்கள்

மோதலை முடிவுக்கு கொண்டுவருவதற்கான வடிவம் என்ன? வட்டி மோதலை பின்வருமாறு தீர்க்கலாம்:

1. அனுமதி. முன்நிபந்தனைகள், கட்சிகள் சர்ச்சையை முடிவுக்குக் கொண்டுவர விரும்புவதாக இருக்கலாம் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதற்குத் திரும்பக்கூடாது. இறுதியாக மோதலை தீர்க்க, மூன்றாம் தரப்பினரை ஈடுபடுத்துவது அவசியமாக இருக்கலாம். தொழில்முறை உறவுகளின் துறையில் இது குறிப்பாக உண்மை.
2. தணிவு. தகராறு ஒரு தரப்பினருக்கு அல்லது செயல்பாட்டில் உள்ள அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் பொருத்தமானதாக இருக்காது. முதல் வழக்கில், இரண்டாவது தரப்பினர் அதன் சொந்த வார்த்தைகள் மற்றும் செயல்களுக்கு ஒரு பதிலைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை மற்றும் மோதலை முடிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். இரண்டாவது வழக்கில், கட்சிகள் ஒரே நேரத்தில் சோர்வு, வாதங்களின் முடிவு, சர்ச்சைக்குரிய விஷயத்தில் ஆர்வமின்மை போன்றவற்றால் சர்ச்சையைத் தொடர விரும்பவில்லை என்று முடிவு செய்கின்றனர்.

   ஒரு புதிய தூண்டுதல் எழும் போது, ​​சர்ச்சை புதுப்பிக்கப்பட்ட வீரியத்துடன் மீண்டும் தொடங்கும் என்பதால், இந்த வகையான மோதல் எப்போதும் நிறைவு பெறாது.

3. தீர்வு. கட்சிகள் ஒரு சமரசத்திற்கு வந்து பரஸ்பர உடன்பாடுகளை எட்டுகின்றன. இதன் விளைவாக, சர்ச்சையானது ஆக்கபூர்வமான உரையாடல் மற்றும் பயனுள்ள தனிப்பட்ட தொடர்பு மூலம் தீர்க்கப்படுகிறது.
4. நீக்குதல். மோதலின் அடிப்படை நீக்கப்பட்டது, மாற்றப்பட்டது, மாற்றியமைக்கப்படுகிறது, முதலியன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சர்ச்சையின் பொருள் தற்போதைய தருணத்தில் பொருத்தமானதாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது மற்றும் நலன்களின் மோதலின் உண்மை தானாகவே மறைந்துவிடும்.
5. புதிய சர்ச்சையாக வளரும். ஒரு பிரச்சினையில் விவரிக்கப்படாத முரண்பாடுகள் முதன்மை சர்ச்சையால் உருவாக்கப்பட்ட புதிய மோதல்களுக்கு ஒரு ஆதாரமாக மாறும். எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் வாழ்க்கைத் துணைவர்களில் ஒருவர் கூறும் கருத்து பரஸ்பர பழிவாங்கலாக உருவாகும்போது இந்த விளைவு குறிப்பாக அடிக்கடி கவனிக்கப்படுகிறது.

நிறைவு என்பது எப்போதும் தீர்மானம் அல்ல

ஒரு மோதலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது எப்போதும் அதைத் தீர்ப்பதைக் குறிக்கிறதா? ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை அதன் தீர்வுடன் முடிப்பதற்கான கருத்துகளை குழப்பாமல் இருப்பது முக்கியம்.

மோதலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருதல்- இது தற்போதைய தருணத்தில் கட்சிகளின் செயல்களை முடிக்கும் தருணம், பல்வேறு காரணங்களுக்காக சர்ச்சையை முடித்தல் (தணிவு, புதிய சர்ச்சையில் அதிகரிப்பு போன்றவை)

இந்த நேரத்தில் ஒரு சர்ச்சையை மூடுவது அது நடக்கும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது சிறிது நேரம் கழித்து மீண்டும் எழாது.மோதலின் ஆதாரம் தீர்க்கப்படாதது மற்றும் கட்சிகள் எந்த முடிவையும் அடையவில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம்.

மோதல் தீர்வு என்பது எழுந்திருக்கும் எதிர்மறையான சூழ்நிலையை சரிசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை நனவாகப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது.

தீர்க்கப்பட்ட மோதலானது, கட்சிகளை சமரசம் செய்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது, மேலும் சர்ச்சைக்குரிய விஷயத்திற்குத் திரும்பாது.

எனவே, ஒரு நபரின் வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியிலும் மோதல் ஏற்படலாம். மற்றவர்களின் நலன்களுடன் அவரது நலன்களின் மோதலின் விளைவாக.

மோதலைத் தீர்க்க பல வழிகள் உள்ளன. நிலைமை தீவிரமான நிலையை அடையும் முன் அவற்றை நடைமுறைப்படுத்துவது முக்கியம்.

இந்த வீடியோவில் சில சிக்கல்களில் வெவ்வேறு கருத்துக்கள் இருந்தால் மற்றவர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை அறியவும்:

இது மோதல்களின் இருப்பு அல்ல, மாறாக ஆக்கபூர்வமான வழிகளில் அவற்றைத் தீர்ப்பதில் தோல்விகள் உறவுகளின் அழிவுக்கு வழிவகுக்கும் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மோதல் இல்லாத உறவு, ஒரு நல்ல உறவின் அடையாளத்தை விட, அது போன்ற எந்த உறவும் இல்லை என்பதற்கான அடையாளமாக இருக்கலாம். சச்சரவுக்கான தீர்வு ஒரு ஆக்கபூர்வமான வழியில்மேலும் வழிவகுக்கும் உயர் பட்டம்நல்லுறவு மற்றும் உறவுகளின் உயர் தரம் (படம் 6.4).

அரிசி. 6.4

மோதல்களை நிர்வகிக்கும்போது, ​​நீங்கள் கண்டிப்பாக:

• - அவை எப்போதும் நிகழ்கின்றன என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்;
• - ஒரு பெரிய "படத்தின்" ஒரு பகுதியாக மோதல்களைக் கருதுங்கள்;
• - மோதல்களைத் தணிக்க விடாதீர்கள், நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளை நோக்கி முன்னேற அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.

மோதல் மேலாண்மை

கட்டமைப்பு முறைகள்

வேலை தேவைகளை தெளிவுபடுத்துதல்:

• - வேலையின் எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகள்;
• - தகவல் பரிமாற்ற சேனல்கள்;
• - அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் அமைப்பு;
• - கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் விதிகள்.

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு வழிமுறைகள்.

• - அதிகாரத்தின் படிநிலை மக்களின் தொடர்புகள், முடிவெடுத்தல் மற்றும் தகவல் ஓட்டம் ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது;
• - விதி "முதலாளி எப்போதும் சரியானவர்", திட்டக் குழுக்களின் பயன்பாடு, குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்கள், இடைநிலை கூட்டங்கள்.

நிறுவன அளவிலான மற்றும் விரிவான இலக்குகள்:

இலக்குகளை திறம்பட செயல்படுத்த அனைத்து ஊழியர்களின் கூட்டு முயற்சிகள் தேவை.

வெகுமதி அமைப்பின் அமைப்பு."

- வெகுமதி அமைப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் ஆதரவை ஊக்குவிக்கிறது உள்நாட்டு கொள்கைநிறுவனங்கள்.

தனிப்பட்ட முறைகள்.

• தவிர்த்தல் -மோதலில் நுழையாதீர்கள், ஒதுங்கி விடுங்கள், பிரச்சனையை தள்ளிப் போடுங்கள்.
• சாதனம்- மற்றொரு நபரின் நலன்களை திருப்திப்படுத்துவதற்காக ஒருவரின் சொந்த நலன்களை புறக்கணித்தல்.
• போட்டி -ஒருவரின் சொந்த நலன்கள் அல்லது "உரிமைகளை" மற்றவர்களின் இழப்பில் பாதுகாத்தல், "வெற்றிக்காக" பாடுபடுதல்.
• சமரசம் -இரு தரப்பினரையும் ஓரளவு திருப்திப்படுத்தும் பரஸ்பரம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வைத் தேடுகிறது.
• ஒத்துழைப்பு -இரு தரப்பினரையும் முழுமையாக திருப்திப்படுத்தும் ஒரு தீர்வை உருவாக்குதல்; சிக்கலின் சாராம்சத்தில் ஆழமான ஊடுருவல் மற்றும் மாற்று தீர்வுக்கான தேடல்; திறந்த தொடர்பு மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு, நல்ல வேலை

மோதலில் நடத்தைக்கான உத்திகள்.

விஞ்ஞானிகள் ஆறு முக்கிய நோக்கங்களை அடையாளம் கண்டுள்ளனர்

மக்கள் தொடர்பு கொள்கிறார்கள்.

• 1. மொத்த ஆதாயத்தை அதிகப்படுத்துவதற்கான நோக்கம் (அல்லது நோக்கம்
• 2. ஒருவரின் சொந்த ஆதாயத்தை (அல்லது தனித்துவத்தை) அதிகப்படுத்தும் நோக்கம்.
• 3. உறவினர் ஆதாயத்தை அதிகப்படுத்துவதற்கான நோக்கம்
• 4. மற்றொருவரின் ஆதாயத்தை அதிகப்படுத்தும் நோக்கம் (altruism).
• 5. மற்றொருவரின் ஆதாயத்தைக் குறைக்கும் நோக்கம் (ஆக்கிரமிப்பு).
• 6. வெற்றிகளில் (சமத்துவம்) வேறுபாடுகளைக் குறைப்பதற்கான நோக்கம்.

தகவல்தொடர்புக்கான நோக்கங்கள் ஒன்றிணைந்தால் அல்லது இயற்கையாகவே ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்தால், அத்தகைய நபர்களின் தொடர்புகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும். வெற்றிகரமான தகவல்தொடர்பு பார்வையில் இருந்து வெளிப்படையாக "இழக்கும்" நோக்கங்கள் உள்ளன. இங்கே நாம், நிச்சயமாக, ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் தனித்துவத்தை முன்னிலைப்படுத்தலாம், இது தகவல்தொடர்பு கூட்டாளியின் நலன்களை புறக்கணிக்கிறது. நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப, நடத்தை மூலோபாயத்தின் அம்சங்களை அடையாளம் காண முடியும்.

ஒரு ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பில் வெளிப்படும் ஒரு செயல்முறையாக ஊடாடலை கற்பனை செய்வோம் (படம் 6.5). பங்கேற்பாளர்களின் சொந்த இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தொடர்பு உத்திகளை y அச்சில் வைப்போம். மேலும் x- அச்சில் தகவல் தொடர்பு கூட்டாளர்களின் இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் உத்திகள் உள்ளன.

அரிசி. 6.5

அதன்படி, ஒவ்வொரு அளவிலும் ஒரு குறைந்தபட்ச புள்ளி மற்றும் அதிகபட்ச புள்ளியை அடையாளம் காணலாம். பின்னர், தகவல்தொடர்பு பங்கேற்பாளர்களின் ஆரம்ப உந்துதலுக்கு ஏற்ப, தொடர்பு செயல்பாட்டில் அவர்களின் நடத்தையின் ஐந்து முக்கிய உத்திகளை அடையாளம் காண முடியும்.

• எதிர் நடவடிக்கை உத்தி (P) ஒருவரின் சொந்த ஆதாயத்தை அதிகப்படுத்தும் நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. ஒரு நபர் தகவல்தொடர்புகளில் தனது கூட்டாளர்களின் இலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் தனது சொந்த நலன்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறார். இது போட்டி, பிரச்சனைக்கு ஒரு வலிமையான தீர்வு.
• தவிர்ப்பு உத்தி (I) என்பது மற்றொருவரின் ஆதாயத்தைக் குறைக்கும் நோக்கத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் பொருள், தொடர்பு, உண்மையான தொடர்பு மற்றும் ஒருவரின் சொந்த இலக்குகளை மற்றவரின் ஆதாயத்தைத் தவிர்ப்பது.
• சமரச மூலோபாயம் (கே) ஊதியத்தில் உள்ள வேறுபாடுகளைக் குறைக்கும் நோக்கத்தை செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் நிபந்தனைக்குட்பட்ட சமத்துவத்திற்காக கூட்டாளர்களால் இலக்குகளை முழுமையடையாமல் அடைவதாகும்.
• ஒத்துழைப்பு மூலோபாயம் (சி) தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சமூகத் தேவைகளை முழுமையாக பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த மூலோபாயம் இரண்டு நோக்கங்களில் ஒன்றைச் செயல்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது சமூக நடத்தைநபர் - ஒத்துழைப்பின் நோக்கம் அல்லது போட்டியின் நோக்கம். இந்த மூலோபாயம் மனித தொடர்புகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதே சமயம், அதைச் செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் இது ஒரு பொருத்தமான காலநிலையை உருவாக்குவதற்கும், பரஸ்பர புரிந்துணர்வின் உணர்வில் வளர்ந்து வரும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கும், மற்றவரின் நலன்களுக்கு மதிப்பளிப்பதற்கும் தகவல்தொடர்பு கூட்டாளர்களிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க உளவியல் முயற்சிகள் தேவைப்படுகின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில், மக்களுக்கு ஒத்துழைப்பு திறன்களை கற்பிப்பது ஒரு சுயாதீனமான உளவியல் பணியாகும், இது செயலில் உள்ள சமூக-உளவியல் பயிற்சியின் முறைகளால் தீர்க்கப்பட முடியும்.
• இணக்கத்தின் உத்தி (U) பரோபகாரத்தின் நோக்கத்தை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு நபர் தனது கூட்டாளியின் இலக்கை அடைவதற்காக தனது சொந்த இலக்குகளை தியாகம் செய்கிறார். அவர் மற்ற நபருக்கும் ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலைக்கும் ஏற்றார்.

கெட்டவர்கள் இல்லை நல்ல வழிகள்மோதல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பது. ஒரு வழக்கில் பொருத்தமானது மற்றொன்றில் பொருந்தாது. மிகவும் முக்கியமானது என்னவென்றால், வெவ்வேறு உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதில் நெகிழ்வுத்தன்மை உள்ளது.

தவிர்த்தல் அல்லது திரும்பப் பெறுதல்

மோதலைத் தவிர்ப்பதன் மூலமும், நிகழ்வுகளின் மேலும் வளர்ச்சியில் பங்கேற்காமல் இருப்பதன் மூலமும், கோரிக்கைகளை உயர்த்த அல்லது பதிலடி கொடுக்க உங்கள் எதிரியைத் தூண்டுகிறீர்கள். இதனால், பிரச்னைக்கு ஒருபோதும் தீர்வு கிடைக்காது. ஆனால் நீங்கள் இல்லாத நேரத்தில் அது கணிசமாக வளரும். மிக எளிதாக தீர்க்கப்படக்கூடிய ஒன்று ஆரம்ப கட்டத்தில்ஒரு கருத்து வேறுபாடு எழுந்தால், பிரச்சனை மிகப்பெரிய அளவில் வளர்ந்தால் அதைத் தீர்ப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும்.

இருப்பினும், உங்கள் கருத்து வேறுபாடு சிறியதாகவும், லாபம் குறைவாகவும் இருந்தால், இந்த கருத்து வேறுபாட்டைத் தீர்ப்பது உங்களை மிக முக்கியமான விஷயங்களிலிருந்து திசைதிருப்பும், ஒரு முக்கியமற்ற சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் உங்கள் நேரத்தை வீணடிப்பது பரிதாபமாக இருந்தால், இழப்பு உங்களுக்கு மிகவும் அற்பமானதாகத் தோன்றினால். அதில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது, இந்த நபர் இருக்கிறார் என்பதை மறந்துவிடுவது எளிது. நீங்கள் "நேரத்தை நீட்டிக்க" மற்றும் கூடுதல் தகவல்களை சேகரிக்க வேண்டும் என்றால் இந்த முறையும் நல்லது.

தவிர்க்கும் படிவங்கள்:

• - அமைதி.
• - ஆர்ப்பாட்டமான கவனிப்பு.
• - மறைக்கப்பட்ட கோபம்.
• - மனச்சோர்வு.
• - எதிராளியைப் புறக்கணித்தல்.
• - குற்றவாளியின் முதுகுக்குப் பின்னால் "எலும்புகளைக் கழுவுதல்".
• - "முற்றிலும் வணிக உறவுகளுக்கு" மாற்றம்.
• - அலட்சிய மனப்பான்மை.
• - "குற்றம்" கட்சியுடனான எந்தவொரு உறவையும் முழுமையாக கைவிடுதல்.

இணக்கம்

ஒரு நபர் எந்த விலையிலும் நல்ல உறவுகளை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறார். கூர்மையான மூலைகள் கவனமாக மென்மையாக்கப்படுகின்றன, முரண்பாடுகள் "மூடப்பட்டுள்ளன", ஒருவரின் சொந்த நலன்கள் அடக்கப்படுகின்றன. எதுவும் நடக்கவில்லை, எல்லாம் அற்புதம் என்று பாசாங்கு செய்கிறது. நிச்சயமாக, சில நேரங்களில் மோதல்கள் நட்பு உறவுகளைப் பேணுவதன் மூலம் மட்டுமே தீர்க்கப்படுகின்றன. நீங்கள் தவறாக இருந்தால், உறவை மீட்டெடுப்பது உங்களுக்காக இருந்தால் இந்த தந்திரம் பலனளிக்கும் சாரத்தை விட முக்கியமானதுமுரண்பாடு, உங்களுக்கு சலுகை அற்பமானதாக இருந்தால், எதிராளிக்கு அது மிகவும் முக்கியமானது, அல்லது உங்கள் நிலையைப் பாதுகாக்க நிறைய நேரமும் முயற்சியும் தேவை. உங்கள் எதிரி உங்களை விட வலிமையானவராக இருந்தால், இந்த தந்திரமும் உங்களுக்கு உதவும்.

இணக்கத்தின் படிவங்கள்:

• - நீங்கள் எல்லாம் நன்றாக இருக்கிறது மற்றும் மோசமான எதுவும் நடக்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்கிறீர்கள்.
• - நீங்கள் எதுவும் நடக்காதது போல் தொடர்ந்து செயல்படுகிறீர்கள்.
• - அமைதியைக் குலைக்காதபடி நடப்பதை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.
• - உங்கள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை அடக்குங்கள்.
• - உங்கள் எரிச்சலுக்காக உங்களை நீங்களே திட்டுகிறீர்கள்.
• - ஒரு சுற்று வழியில் இலக்கை நோக்கிச் செல்லுங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, இலக்கை அடைய உங்கள் அழகைப் பயன்படுத்துங்கள்.
• - அமைதியாக இருங்கள், உங்கள் ஆன்மாவின் ஆழத்தில் பழிவாங்கும் திட்டங்களை வைத்திருங்கள்.

எதிர்ப்பு

இது ஒருவரின் சொந்த நலன்களுக்கான வெளிப்படையான போராட்டம், ஒருவரின் சொந்த நிலைப்பாட்டின் கடுமையான பாதுகாப்பு. இந்த தந்திரோபாயத்திற்கான விருப்பம் தோல்வியின் வலியிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள ஒரு ஆழ் ஆசை. கடினமான சூழ்நிலையில் உங்களுக்கு விரைவான மற்றும் தீர்க்கமான நடவடிக்கைகள் தேவைப்பட்டால், அதன் விளைவு உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் நிறைய ஆபத்தில் இருந்தால், உங்களுக்கு வேறு வழியில்லை என்றால் மற்றும் இழக்க எதுவும் இல்லை என்றால், மற்றும் நீங்கள் உறவுகளில் ஆழமாக அலட்சியமாக இருந்தால், அது நிச்சயமாக தன்னை நியாயப்படுத்துகிறது. எதிர் பக்கம். ஆனால் இந்த தந்திரோபாயங்கள் அரிதாகவே நீண்ட கால முடிவுகளை உருவாக்குகின்றன. தோல்வியடைந்த கட்சியால் முடிவு பெரும்பாலும் நாசப்படுத்தப்படுகிறது. தோற்கடிக்கப்பட்டவர் ஜாக்கிரதை!

எதிர்விளைவு வடிவங்கள்:

• - தன்னை சரி மற்றும் மற்றொரு நபர் தவறு என்று நிரூபிக்க ஆசை.
• - உங்கள் எதிரி மனம் மாறும் வரை குத்தவும்.
• - குற்றவாளியிடம் கத்தவும்.
• - உடல் வன்முறையைப் பயன்படுத்துங்கள்.
• - "கேட்காதே" மற்றும் மறுப்பை ஏற்காதே.
• - நிபந்தனையற்ற சலுகைகள் மற்றும் உங்கள் பார்வையை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
• - உங்கள் எதிரிகளை விஞ்சவும்.
• - ஆதரவிற்கு கூட்டாளிகளை அழைக்கவும்.
• - உறவுகளைப் பேணுவதற்கு ஒப்புதல் தேவை.

சமரசம் செய்யுங்கள்

பரஸ்பர சலுகைகள் மூலம் கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்க்க முயற்சி செய்யலாம். நீங்கள் ஒரு தற்காலிக தீர்வில் திருப்தி அடைந்தால், குறைந்தபட்ச இழப்புகளுடன் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவது உங்களுக்கு முக்கியம் என்றால், நேரம் குறைவாக இருந்தால் மற்றும் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும் என்றால், நீங்கள் குறைந்தபட்சம் எதையாவது பெற விரும்பினால், இந்த முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும். அனைத்தையும் இழக்க. இருப்பினும், மற்றொன்றை கவனமாகக் கருத்தில் கொள்ளாமல் ஒரு சமரசம் அடைந்தால் சாத்தியமான விருப்பங்கள்முடிவு, இது பேச்சுவார்த்தைகளின் சிறந்த முடிவாக இருக்காது. ஆனால் எந்தவொரு கட்சியும் தனது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யாத ஒரு தீர்வைக் கடைப்பிடிக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

சமரசத்தின் வடிவங்கள்:

• - ஒரு மோதலில், நீங்கள் தோழமை, நட்பு உறவுகளை பராமரிக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள்.
• - நியாயமான தீர்வைத் தேடுங்கள்.
• - நீங்கள் ஆசைப் பொருளை சமமாகப் பிரிக்க முயற்சிக்கிறீர்கள்.
• - உங்கள் சாம்பியன்ஷிப்பின் நினைவூட்டல்களைத் தவிர்க்கவும்.
• - உங்களுக்காகவும் இன்னொருவருக்கும் நீங்கள் ஏதாவது ஒன்றைப் பெறுவீர்கள்.
• - நேருக்கு நேர் மோதல்களைத் தவிர்க்கவும்.
• - சமநிலையை பராமரிக்க சிறிது மகசூல்.

ஒத்துழைப்பு

இந்த மூலோபாயம் "வெற்றி/வெற்றி" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. வெற்றியாளரின் இருப்பு தோல்வியுற்றவரின் இருப்பைக் குறிக்காது என்பதில் இது மற்றவர்களிடமிருந்து வேறுபடுகிறது. இந்த உத்தியைப் பயன்படுத்தும்போது, ​​இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெறுகிறார்கள். இரு தரப்பினரையும் திருப்திப்படுத்தும் ஒரு தீர்வை நீங்கள் காணலாம். இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெற்றால், அவர்கள் முடிவை ஆதரிப்பார்கள். எப்படியிருந்தாலும், உங்கள் எதிரியை நியாயமாக நடத்துவது மிகவும் சிறந்தது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் லாபகரமானது. ஒரு பழமொழி இருப்பது ஒன்றும் இல்லை: "நல்ல மகிமை உள்ளது, ஆனால் கெட்ட மகிமை முன்னால் செல்கிறது." இது பொருளாதார ரீதியிலும் நன்மை பயக்கும். இப்போது போட்டி அதிகரித்து வருவதால், ஒழுக்கமான நபர் என்ற பெயரைப் பெறுவது நல்லது. பின்னர் அவர்கள் உங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புவார்கள். இந்த அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கொள்கையானது, கட்சிகளின் நலன்களின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு ஒப்பந்தத்தைத் தேடுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த அணுகுமுறைக்கு இறுதி முடிவை எடுப்பதற்கு முன் நிலைமை மற்றும் அதைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் பற்றிய விரிவான ஆய்வு தேவைப்படுகிறது. இதற்காக:

• 1. மற்ற தரப்பினரின் ஆசைக்கு பின்னால் என்ன தேவை இருக்கிறது என்பதை நிறுவுங்கள்.
• 2. உங்கள் வேறுபாடுகள் ஒன்றையொன்று எங்கே ரத்து செய்கின்றன என்பதைக் கண்டறியவும்.
• 3. அனைவரின் தேவைகளையும் சிறப்பாகப் பூர்த்தி செய்யும் புதிய தீர்வுகளை உருவாக்குங்கள்.
• 4. ஒன்றாகச் செய்யுங்கள்.

கட்சிகளின் நலன்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மோதலை வெற்றிகரமாக தீர்க்க, தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் உண்மையான காரணம், அவரைப் பெற்றெடுத்தவர். மேற்பரப்பில் இருக்கும் காரணம் பெரும்பாலும் ஒரு காரணம். பொதுவாக மக்கள் தங்கள் அதிருப்திக்கான உண்மையான காரணத்தை பெயரிட வெட்கப்படுகிறார்கள், இது அவர்களின் பெருமையை புண்படுத்தும் அல்லது அவர்களை அவமானப்படுத்தும் என்று கருதுகின்றனர். பெரும்பாலும், மோதலுக்கான கட்சிகளால் உண்மையான காரணத்தை அடையாளம் காண்பது விரைவில் உறவுகளின் தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும் உண்மைமோதலுக்கு காரணம். மற்றவரின் உண்மையான தேவைகளைப் புரிந்துகொண்டு, ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வருவது எளிது. கோரிக்கைகளுக்குப் பின்னால் பல்வேறு நலன்களின் அடிப்படையில் கருத்து வேறுபாடு இருக்கலாம். உங்களால் தாங்க முடியாத இசையை உங்கள் மகன் விரும்புகிறான் என்று வைத்துக்கொள்வோம். நான் என்ன செய்ய வேண்டும்? டேப் ரெக்கார்டரை ஆன் செய்யலாமா வேண்டாமா என்ற தகராறுகள் அவருக்கு நல்ல ஹெட்போன்களை வாங்கிக் கொடுத்தால் தானே தீரும்!

பரஸ்பர சலுகைகள். நீங்கள் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வர அனுமதிக்கும் ஒரு முறையை நீங்கள் வெற்றிகரமாகப் பயன்படுத்தலாம்: கொள்கையளவில், அவருக்கு முக்கியமில்லாத அந்த நிலைகளை அனைவரும் தங்கள் எதிரிக்கு ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். அதாவது, உங்களுக்குத் தேவையில்லாததை நீங்கள் கொடுக்கிறீர்கள், ஆனால் உங்கள் எதிர்ப்பாளர் செய்கிறார், உங்களுக்குத் தேவையானதை நீங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள், ஆனால் உங்கள் எதிரிக்கு அது முக்கியமற்றது அல்லது சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இந்தத் தந்திரத்தைப் பயன்படுத்த, மற்ற தரப்பினருக்கு எது முக்கியம் என்பது பற்றிய தகவல் உங்களுக்குத் தேவை. இதைக் கண்டுபிடிப்பது எப்பொழுதும் எளிதல்ல, ஏனென்றால் மக்கள் தங்களுக்கு எது முக்கியம் என்பது மற்றவருக்கும் முக்கியம் என்று கருதுகின்றனர்.

ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பது. நீங்கள் எண்ணிக் கொண்டிருந்தால் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுமேலும் ஒத்துழைப்பு, சோம்பேறியாக இருக்காதீர்கள் மற்றும் முடிந்தவரை தயார் செய்யுங்கள் பல்வேறு விருப்பங்கள்முன்மொழிவுகள், அதை செயல்படுத்துவது இரு எதிரிகளுக்கும் வேலை செய்யும். நீங்கள் ஒன்றாக உணரக்கூடிய பொதுவான ஆர்வங்களை முன்னிலைப்படுத்தவும்.

உங்கள் முன்மொழிவுகள் உங்கள் எதிரியை அவமானப்படுத்தாமல் இருப்பது மிகவும் முக்கியம், அதனால் சலுகைகள் இருந்தாலும் கூட, "அவரது முகத்தை காப்பாற்ற" வாய்ப்பளிக்கிறார்கள். எதிர்காலத்தில் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பைப் பற்றி விவாதிக்கவும். கட்சிகளின் பொதுவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் நலன்களை நம்புங்கள். நீங்கள் சில வளங்களை பிரிக்க வேண்டும் என்றால், பின்வரும் தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தவும்: ஒன்று பிரிக்கிறது, மற்றொன்று தேர்ந்தெடுக்கிறது (இந்த விஷயத்தில், எல்லாம் "நியாயமாக" இருக்கும்).

தீர்வுக்கான கூட்டு தேடல். முரண்பாடுகளை எவ்வாறு தீர்ப்பது உண்மையான வாழ்க்கை? கருத்து வேறுபாடுகளின் ஈடுசெய்யும் அம்சங்களைத் தேடுங்கள் மற்றும் தீர்வுகளை மிகவும் திறம்பட ஒன்றாகச் சிந்தியுங்கள். இதைச் செய்வதன் மூலம், உங்கள் எதிரியை ஒரு பங்காளியாக நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், எதிரியாக அல்ல என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள். மோதலை வெற்றிகரமாகத் தீர்க்க, சிறிய புள்ளிகளில் உடன்பாட்டை எட்டுவதன் மூலம் தொடங்கவும், உங்கள் எதிரியின் கவனத்தை இதில் செலுத்தவும்.

"ஆம், ஆனால்..." போன்ற வெளிப்பாடுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். ஒரு நபரின் நிலையை மறுக்காமல், அவருடன் உங்கள் கருத்து வேறுபாட்டை மெதுவாக வெளிப்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். போன்ற சொற்றொடர்கள்:

• - நீ சொல்வது சரி, மற்றும் அதே நேரத்தில் ...
• - உங்கள் உணர்வுகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், மற்றும் அதே நேரத்தில் ...
• - நீங்களும் நானும் பின்வரும் புள்ளிகளில் ஒரு உடன்பாட்டிற்கு வந்துள்ளோம்... உங்கள் சொற்களஞ்சியத்தில் இருந்து "by" என்ற துகளை அகற்றவும். அது முரண்பாட்டை ஆழமாக்குகிறது. "ஒரே நேரத்தில்" அல்லது "ஒரே நேரத்தில்" போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். உதாரணமாக: "உங்கள் உணர்வுகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். இன்னும், ஆழமாக ..." அத்தகைய எளிய நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நபரின் ஆதரவை வெளிப்படையாக மறுப்பதை விட மிக வேகமாக நீங்கள் அடைவீர்கள்.

உணர்ச்சிகள் பொங்கி வழியும் போது, ஒரு நபர் எந்த வாதங்களையும் கேட்பதில்லை.அவர் நீதியின் கருவியாக உணர்கிறார். எனவே, முதலில், அவருக்கு "நீராவியை விட்டு வெளியேற" மற்றும் அமைதியாக இருக்க வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். இந்த நேரத்தில் மிகவும் கடினமான விஷயம் அமைதியாக இருப்பதுதான். உங்கள் எதிரியின் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளிலிருந்து முடிந்தவரை உங்களைத் தூர விலக்க முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் அவர் உங்களை "காற்று" விடக்கூடாது. தீர்க்க மிகவும் முக்கியமானது பொதுவான பிரச்சனை- உணர்ச்சிகளின் வீழ்ச்சி மற்றும் உணர்ச்சிகளின் தீவிரத்திற்காக காத்திருங்கள். "உண்மையின் தருணம்" இழுத்துச் சென்றால், நீங்கள் ஒரு சிறிய தந்திரத்தை நாடலாம்: எந்த சாக்குப்போக்கிலும் அழைக்க அல்லது வெளியேற அனுமதி கேட்கவும். ஒருவேளை அத்தகைய சூழ்நிலையில் உரையாடலை மற்றொரு நேரத்திற்கு ஒத்திவைப்பது நல்லது.

மோதலின் வரலாற்றை உடனடியாக துண்டிப்பது மிகவும் முக்கியம். வேர்களுக்குத் திரும்புவது உணர்ச்சிகளை மட்டுமே தூண்டுகிறது மற்றும் வெற்றிகரமான முடிவுக்கு பங்களிக்காது. அவர்கள் சொல்வதில் ஆச்சரியமில்லை: "பழையதை நினைவில் வைத்திருப்பவர் பார்வையில் இல்லை."

எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு மோதலில், நீங்கள் ஒரு செயலில் உள்ள நிலையை எடுத்து அதை நிர்வகிக்க வேண்டும். முன்முயற்சி எடுத்து உங்கள் எதிரியுடன் பேச முயற்சிக்கவும்:

• - விவாதிப்போம், என்ன நடக்கிறது.
• - சமீபகாலமாக உங்களுக்கும் எனக்கும் ஏதோ சரியாக நடக்கவில்லை.
• - நான் கவலைப்படுகிறேன், எங்களுக்கு இடையே ஒரு "கருப்பு பூனை" ஓடியது.

இந்த வழக்கில், நபர் சாக்கு சொல்லத் தொடங்குகிறார் அல்லது அவர் விரும்பாததை நேர்மையாக கூறுகிறார். எப்படியிருந்தாலும், இது ஏற்கனவே ஒரு உரையாடல், அதாவது பதட்டமான சூழ்நிலையைத் தீர்க்க ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது. நீங்கள் போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தலாம்:

• - நன்றாக, சலுகை மாற்று விருப்பங்கள்சச்சரவுக்கான தீர்வு.
• - நீங்கள் சரியாக என்ன வழங்குகிறீர்கள்?
• - நாங்கள் ஒரு உடன்படிக்கைக்கு வந்துள்ளோம், நாம் மேலும் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று(இந்த வார்த்தைகள் ஏற்கனவே ஒரு நபரை மேலும் நிகழ்வுகளை நோக்கி, நீண்ட கால ஒத்துழைப்பை நோக்கி செலுத்துகின்றன).

வேலையின் நிலைகளை பட்டியலிடுவோம்.

• 1. மோதலுக்கு அனைத்து தரப்பினரின் தேவைகளையும் தீர்மானித்தல்.
• 2. அவர்கள் அனைவரையும் எவ்வாறு திருப்திப்படுத்துவது என்று சிந்தியுங்கள்.
• 3. உங்களுடையது மட்டுமல்ல, மற்றவர்களின் மதிப்புகளையும் அங்கீகரிக்கவும்.
• 4. புறநிலையாக இருக்க முயற்சி செய்யுங்கள், பிரச்சனையை தனிநபரிடமிருந்து பிரிக்கவும்.
• 5. ஆக்கபூர்வமான மற்றும் தரமற்ற தீர்வுகளைத் தேடுங்கள்.
• 6. பிரச்சனையை விட்டுவிடாதீர்கள், மக்களைக் காப்பாற்றுங்கள்.

கூட்டு உத்திக்கு செல்ல, நீங்கள் பின்வரும் சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தலாம்:

• - எங்கள் இருவருக்கும் நியாயமான தீர்வு வேண்டும்.
• - பார்க்கலாம், நாங்கள் இருவரும் விரும்புவதைப் போல.

நாம் அதை பெற முடியும்,

- நான்முடிவு செய்ய இங்கு வந்தேன் நமதுபிரச்சனை.

பின்வரும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் நீங்கள் கருத்து வேறுபாட்டின் அடிப்பகுதியைப் பெறலாம்:

• - இது உங்களுக்கு ஏன் சிறந்த தீர்வாகத் தெரிகிறது?
• - இதற்கான உண்மையான தேவை என்ன?
• - இந்த விஷயத்தில் உங்களுக்கு என்ன முக்கியம்?
• - இந்த சிக்கலை நாங்கள் தீர்த்தோம் என்று சொல்லலாமா?

இது போன்ற கேள்விகள் நீங்கள் முன்னோக்கி நகர்த்தவும், மிகச் சிறந்த தீர்வைக் கண்டறியவும் உதவுகின்றன.

இரு தரப்பினரும் வெற்றி பெறும் இடத்தில், அவர்கள் இணங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், ஏனெனில் அவர்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியவர்கள் மற்றும் இரு தரப்பினரும் ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கான முழு செயல்முறையிலும் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

மோதலைத் தீர்ப்பதில் தடையாக உள்ளது:

• - உணர்ச்சிகள்: கோபம், மனக்கசப்பு, பழிவாங்கும் ஆசை.
• - மறுபுறம் கேட்க தயக்கம்.
• - மோதலை கரையாததாக மதிப்பீடு செய்தல்.
• - பேச்சுவார்த்தைகளைத் தவிர்த்தல்.

ஏறக்குறைய 80% தொழில்துறை மோதல்கள் ஒரு சமூக-உளவியல் இயல்புடையவை மற்றும் தொழில்துறையிலிருந்து ஒருவருக்கொருவர் மாறுகின்றன என்று ஆராய்ச்சி நிறுவியுள்ளது.

ஏனெனில் வலுவான உணர்ச்சிகள்உணர்வு சுருங்குகிறது, சூழ்நிலையின் புறநிலை பகுப்பாய்வு தடுக்கப்படுகிறது. வேலை நேரத்தில் சுமார் 15% மோதல்கள் மற்றும் அவற்றைப் பற்றிய கவலைகளுக்காக செலவிடப்படுகிறது. மோதல் தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தால், நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்த அதைத் தொடங்கவும், ஒருவேளை போராட்டத்தை அனுபவிக்கவும். அதே நேரத்தில், மோதலின் தவிர்க்க முடியாத தன்மை, அதன் குறிக்கோள்கள், வழிமுறைகள், இரு தரப்பிலும் வலிமை மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவது முக்கியம்.

மிகவும் ஆபத்தான விஷயம் என்னவென்றால், பழுக்க வைக்கும் மோதலை கவனிக்கக்கூடாது, இது உள் விமானத்திற்கு மாற்றுகிறது, உணர்ச்சிகளை வெப்பப்படுத்துகிறது மற்றும் புதிய பங்கேற்பாளர்களை மோதலுக்கு இழுக்கிறது.

மோதலை நிர்வகிக்க முடியும்.

ஒரு தலைவருக்கு மோதலை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். ஒரே மாதிரியான முரண்பாடுகள் இல்லாதது போலவே, அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கும் எந்த ஒரு முறையும் இல்லை. இருப்பினும், முக்கிய படிகளை அடையாளம் காண முடியும்.

• - முரண்பட்ட தரப்பினருக்கு தேவையான தகவல்களை வழங்குதல், தவறான அல்லது திரிக்கப்பட்ட தகவல்களை நீக்குதல், வதந்திகள், வதந்திகள் போன்றவற்றை நீக்குதல்.
• - முரண்பட்ட கட்சிகள் மற்றும் அவர்களின் ஆதரவாளர்களிடையே பயனுள்ள தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல்.
• - உடன் வேலை செய்யுங்கள் முறைசாரா தலைவர்கள்மற்றும் நுண்குழுக்கள், குழுவில் உளவியல் சூழலை வலுப்படுத்துதல்.
• - "கேரட் மற்றும் குச்சி" முறைகள், வெகுமதிகள் மற்றும் தண்டனைகளைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது, ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் நிலைமைகளை மாற்றுதல். மற்றொரு வேலைத் தளத்திற்கு இடமாற்றம், பணிநீக்கம் போன்ற நிர்வாக முறைகளைப் பயன்படுத்த முடியும்.

ஒருவருக்கொருவர் மோதலில், முதலில் உங்கள் எதிரியைக் கேளுங்கள். அவர் பேசட்டும், அவரைப் பற்றி கவலைப்படட்டும், அவரை எரிச்சலூட்டும், அவர் விரும்பாத அனைத்தையும் பற்றி பேசட்டும். அந்த நபரை கவனமாகக் கேட்க முயற்சி செய்யுங்கள், உங்கள் சொந்தத்திலிருந்து உங்களைத் தூர விலக்கிக் கொள்ளுங்கள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகள். உங்கள் உரையாசிரியரை குறுக்கிடாதீர்கள், அவர் பேசட்டும். அப்போதுதான் அவர் உண்மையில் எதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார், மோதலின் உண்மையான காரணம் என்ன, அவர் தன்னையும் உங்களையும் எப்படி உணர்கிறார், அவர் உண்மையில் என்ன விரும்புகிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும். அப்போதுதான் அவர் உங்கள் பேச்சைக் கேட்க முடியும். உணர்ச்சிகளின் அலை உங்களை மூழ்கடிக்கும் போது, ​​வார்த்தைகள் பயனற்றவை - அவை, துரதிர்ஷ்டவசமாக, கேட்கப்படாது. இந்த நேரத்தில், ஒரு நபர் எந்தவொரு காரண வாதங்களுக்கும் செவிடாகவே இருக்கிறார். உணர்ச்சிகள் குறையும் வரை காத்திருப்பது நல்லது. இதற்குப் பிறகு, மோதலின் உண்மையான காரணத்தைப் பற்றி பேசலாம். ஒரு நபர் ஒரு விஷயத்தால் எரிச்சலடைவது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது, ஆனால் அவர் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஒன்றைப் பற்றி பேசுகிறார். சில நேரங்களில் ஒரு சிறிய காரணம் உணர்ச்சிகளின் சூறாவளிக்கு வழிவகுக்கிறது, அது சுற்றியுள்ள அனைத்தையும் உண்மையில் இடித்துவிடும். ஈகோ ஏன் ஏற்படுகிறது? ஆம், ஏனென்றால் மோதலின் உண்மையான காரணம் நிழலில் இருந்தது. உணர்வு ரீதியாக அவர்களுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நலன்கள் பாதிக்கப்படும் போது மட்டுமே மக்கள் முரண்படுகிறார்கள். இது சுயமரியாதை, பணம், நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகள், பொறாமை, துரோகம், புண்படுத்தப்பட்ட அல்லது அவமதிக்கப்பட்ட உணர்வு. இவை அனைத்தும் அகநிலை உணர்வுகள். சில நேரங்களில் மக்கள் மோதலின் உண்மையான காரணத்தை பெயரிட விரும்பவில்லை. துல்லியமாக அதன் அடையாளமே உறவுகளின் விரைவான தீர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது. உண்மை, சில நேரங்களில் ஒரு நபர் தனது எதிர்பாராத வலுவான கோபத்தின் பின்னணியில் என்ன இருக்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளாமல் இருக்கலாம். விரும்பத்தகாதவை அடக்கப்பட்டு உணரப்படுவதில்லை.

சுருக்கமாக, எந்தவொரு மோதலும் ஒரு அத்தியாயம், நம் வாழ்வின் ஒரு சிறிய பகுதி என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மேலும் அதன் முக்கியத்துவத்தை பெரிதுபடுத்தக் கூடாது.

மோதல் விளைவுகளின் பண்புகள்

மோதலின் விளைவுகள் (தீர்வின் வடிவங்கள்) மிகவும் வேறுபட்டவை. மோதலை அமைதிப்படுத்த இரண்டு வழிகள் உள்ளன: சம்பவத்தை அகற்றுவதன் மூலம் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதன் மூலம்.

ஒரு சம்பவத்தை படமாக்குவது மோதலை எப்படியாவது அடக்கும் முயற்சி. இது விழிப்புணர்வு நிலைக்கு (மோதல் நடவடிக்கைகள் இல்லாமல்) அல்லது ஒரு மயக்க மோதல் சூழ்நிலையின் நிலைக்கு மாற்றப்படலாம். இதை பல வழிகளில் செய்யலாம்.

• 1. கட்சிகளில் ஒன்று வெற்றி பெறுவதை உறுதி செய்யவும். இந்த வழக்கில், மோதல் முற்றிலும் தீர்க்கப்படுகிறது, நிச்சயமாக, தோல்வியடைந்த பக்கம் அதன் தோல்வியை ஏற்றுக்கொண்டால், இது நடைமுறையில் மிகவும் அரிதானது. ஒரு தரப்பின் வெற்றி எப்போதும் ஒரு தற்காலிக நிலைதான், அது அடுத்த தீவிர சம்பவம் வரை நீடிக்கும்.
• 2. பொய்கள் மூலம் மோதலை நீக்குதல். இது மோதலை ஒரு மயக்க வடிவத்திற்கு மாற்றலாம், இதனால் கட்சிகள் தங்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் தாமதம் ஏற்படுகிறது.

மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான மிகவும் தீவிரமான வாய்ப்புகள் மோதல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை உள்ளடக்கியது. இதைப் பயன்படுத்தி இதை அடையலாம்:

• 1. அதன் பங்கேற்பாளர்களின் முழுமையான உடல் அல்லது செயல்பாட்டு இனப்பெருக்கம். இதனால், மோதலுக்கான அடிப்படையே மறைந்துவிடும். இருப்பினும், முன்னாள் எதிரிகளுக்கிடையேயான மோதல் உறவுகள் அவை ஒருபோதும் தீர்க்கப்படாததால் மிக நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கலாம். கூடுதலாக, அத்தகைய பாதையை உண்மையான நடைமுறையில் அரிதாகவே செயல்படுத்த முடியும்.
• 2. சூழ்நிலையின் படத்தின் உள் மறுசீரமைப்பு. இந்த நுட்பத்தின் புள்ளி மாற்ற வேண்டும் உள் அமைப்புதொடர்பு பங்கேற்பாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் ஆர்வங்கள். மோதலின் பொருள் அவர்களுக்கு குறைவான முக்கியத்துவத்தை அடைவதை இது உறுதிசெய்யலாம் அல்லது எதிராளியுடனான உறவு மிகவும் முக்கியமானது. இது மிகவும் சிக்கலான வேலை மற்றும் ஒரு உளவியலாளரின் உதவி தேவைப்படுகிறது, ஆனால் இந்த பாதை திருமண அல்லது குடும்ப மோதல்களின் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுக்கு வழிவகுக்கும்.
• 3. ஒத்துழைப்பிற்கு மோதல் மூலம் மோதல் தீர்வு. அதன் உள்ளடக்கம் முந்தையதுடன் நெருக்கமாக உள்ளது, ஆனால், ஒரு விதியாக, வணிக மோதல்களைப் பற்றியது. இது மக்களின் ஆழமான உறவுகளை பாதிக்காது, ஆனால் அவர்களின் சமூக அல்லது பொருள் நலன்களுடன் தொடர்புடையது.