ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும், இதில் பல்வேறு அளவு முக்கியத்துவம், நிறுவனத்தில் தாக்கம், வள தீவிரம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பலவற்றின் பல ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகள் உள்ளன. எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வும் இந்த அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு யோசனையைப் பெறவும், நிறுவன கட்டமைப்பில் உள்ள பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும், அவற்றை அகற்ற நடவடிக்கை எடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

எந்த பொறிமுறையும் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும்போது இதைத்தான் அவர்கள் செய்கிறார்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு. இந்த பகுப்பாய்வின் முடிவு, ஒரு நிறுவன மேலாண்மை திட்டமாகும், இது யார் யாருக்கு அறிக்கை செய்வது மற்றும் யாருக்கு அறிக்கை செய்வது என்பது பற்றிய தெளிவான படத்தை அளிக்கிறது. அத்தகைய ஆய்வை நடத்திய பிறகு, நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பது மிகவும் எளிதாகிறது, அதே போல் நிர்வாக அமைப்பு தொடர்பான எந்த மாற்றங்களையும் அறிமுகப்படுத்துகிறது.

ஒரு விதியாக, பகுப்பாய்வு நடத்தும் போது, ​​அவை ஒன்று அல்லது மூன்று வகையான கட்டமைப்புகளுக்கு வருகின்றன: நேரியல், அணி மற்றும் செயல்பாட்டு. நேரியல் அமைப்பு மேலிருந்து கீழாக கடுமையான கீழ்ப்படிதலைக் குறிக்கிறது: ஒரு முதலாளி இருக்கிறார், கீழ்படிந்தவர்கள் இருக்கிறார்கள், அதே ஊழியர்கள் எப்போதும் ஒரே முதலாளியிடம் புகாரளிக்கிறார்கள். ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு சற்று வித்தியாசமான அணுகுமுறையை எடுக்கிறது: ஒரு செயல்பாட்டு கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில், அவர்கள் செய்யும் வேலையைப் பொறுத்து கீழ்நிலை அதிகாரிகள் வெவ்வேறு முதலாளிகளுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். மேட்ரிக்ஸ் அமைப்பு இரண்டு முந்தைய கட்டமைப்புகளின் அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது, மேலும் ஒவ்வொரு துணைக்கும் இரண்டு மேலதிகாரிகள் உள்ளனர் - ஒன்று படிநிலையில் நேரடி, மற்றும் ஒன்று செயல்பாட்டு. இந்த அமைப்புநிறுவன கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்விற்கு பொதுவானது, இது செயல்படுத்த மிகவும் கடினம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், அதன் கட்டமைப்பின் எந்த பகுதிகள் பயனற்றவை என்பதை தீர்மானிக்க முடியும், மேலும் சில சிக்கல் பகுதிகளின் வேலையை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம். இது துல்லியமாக பகுப்பாய்வு போன்ற ஒரு செயல்முறையின் நோக்கமாகும். பின்வரும் வகையான பகுதிகள் பயனற்றதாக இருக்கலாம்:

மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மேலதிகாரிகளைக் கொண்ட ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரி திறம்பட செயல்பட மாட்டார், ஏனெனில் அவர் அனைவரின் கோரிக்கைகளையும் ஒரே நேரத்தில் பூர்த்தி செய்ய முடியாது, மேலும் பல பணிகளைப் பெறுகிறார்.

ஒரு ஊழியர் முறையாக மட்டுமே சமர்ப்பிக்கிறார், அதே நேரத்தில் முதலாளிக்கு குறிப்பிடத்தக்க அந்நியச் செலாவணி இல்லை - இந்த ஊழியர் மிகவும் திறமையாக வேலை செய்ய உந்துதல் பெறவில்லை, எனவே நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு இடையூறாக இருக்கும்.

மிகக் குறைவான ஊழியர்களைக் கொண்ட துறைகள் "தடைகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன - நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுதிகள், அவற்றின் குறைந்த திறன் காரணமாக, அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட முழு பொறுப்புகளையும் சமாளிக்க முடியாது.

பல ஊழியர்கள் இருக்கும் துறைகள், மாறாக, பணிகளைச் சரியாகச் சமாளிக்கின்றன, ஆனால் வளங்களின் திறமையற்ற பயன்பாட்டால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அத்தகைய துறைகளில் எப்போதும் ஒன்று அல்லது இரண்டு மோசமான சோம்பேறிகள் இருக்கிறார்கள், அவர்களின் வேலை நாள் பார்ப்பதற்கு குறைக்கப்படுகிறது சமுக வலைத்தளங்கள்மற்றும் முடிவற்ற தேநீர் விருந்துகள். ஒரு விதியாக, அத்தகைய ஊழியர்கள் பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை உள்ள துறைகளுக்கு மாற்றப்படுகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் வேலைக்கு சரியாக பொருந்துகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக வேலை செய்யத் தொடங்குகிறார்கள். இத்தகைய இடமாற்றம் மிகவும் அரிதாகவே ஊழியர்களிடையே அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது - பொதுவாக மக்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் மற்றும் பரிமாற்றத்தை சாதாரணமாக உணர்கிறார்கள்.

நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு எவ்வளவு விரைவாகவும் விரிவாகவும் மேற்கொள்ளப்படுகிறதோ, அவ்வளவு விரைவில் அனைத்து சிக்கல் பகுதிகளும் கண்டறியப்பட்டு அகற்றப்படும், நிறுவனம் வேகமாக வளரும், மேலும் அதிக லாபம் தரும். நல்ல அதிர்ஷ்டம், பயனுள்ள வேலை மற்றும் அதிக லாபம், அன்பான தொழில்முனைவோர்!

நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

நிறுவன கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்தின் இயக்க நிலைமைகளின் தேவைகளுடன் அதன் அளவுருக்களின் இணக்கத்தை அடையாளம் காண்பதை உள்ளடக்கியது. சந்தை நிலைமைகளில் மிக உயர்ந்த மதிப்புவெளிப்புற சூழலின் அளவுருக்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது. அவற்றில் பல உள்ளன, ஆனால் அவற்றில் மிக முக்கியமானவை: முன்கணிப்பு, சிக்கலான தன்மை, பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் விரோதம்.

சுற்றுச்சூழலின் முன்கணிப்புநிகழ்வுகளின் வளர்ச்சியின் முன்கணிப்பு அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. சுற்றுச்சூழல் சிக்கலானது- பல்வேறு நிறுவனப் பணிகள், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகளை தரப்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள், பணியைச் செய்யத் தேவையான பணியாளர்களின் தகுதிகளின் நிலை. சுற்றுச்சூழலின் பன்முகத்தன்மைஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளின் போது எதிர்கொள்ள வேண்டிய பல்வேறு முடிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. விரோதமான சூழல்நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியை எதிர்க்கும் நிபந்தனைகளின் கடினத்தன்மையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வெளிப்புற சூழலுடன் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் இணக்கம் மதிப்பிடப்படும் அளவுருக்களின் தேர்வு, நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அவை கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1

வெளிப்புற சூழலின் சில அளவுருக்கள் மற்றும் நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புக்கு இடையிலான உறவின் பண்புகள்

புதன்	நிறுவன கட்டமைப்பு
1. முன்னறிவிப்பு	பொருந்தக்கூடிய தன்மை
சுற்றுச்சூழலின் முன்கணிப்பு நிலை குறைவாக இருப்பதால், கட்டமைப்பின் தகவமைப்பு திறன்களுக்கான தேவைகள் அதிகம். விருப்பங்கள்
- சப்ளையர்களின் மாற்றம்; - ஒப்பந்த ஒழுக்கம்; தேவையின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதம்; சட்டத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கான கட்டமைப்பு நிபந்தனைகளின் எண்ணிக்கை; - அரசியல் நிலைத்தன்மை மற்றும் பொருளாதார நிலைமை; - வகைப்படுத்தல் கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும் வேகம்; - இயக்கவியல் தொழில்நுட்ப பண்புகள்தயாரிப்புகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் செல்வாக்கின் கீழ் அவற்றின் நுகர்வோர் பண்புகள், ஃபேஷன் ....; போக்குவரத்து, பேக்கேஜிங், சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்கள் போன்றவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல்.	செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தலின் நிலை (தற்போதுள்ள விதிகளின் எண்ணிக்கை, நடைமுறைகள்); - கிடைக்கும் நேரடி கட்டுப்பாடு(மேற்பார்வை செயல்பாடுகளுக்குள் உள்ள செங்குத்து இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை); பரஸ்பர ஒருங்கிணைப்பு (கிடைமட்ட இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை)
2. சிரமம்
சூழல் மிகவும் சிக்கலானது, கட்டமைப்பின் செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட பரவலாக்கத்தின் அளவு அதிகமாகும். விருப்பங்கள்
- முடிவெடுப்பதற்குத் தேவையான தகவலின் அளவு மற்றும் சிக்கலானது; முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் நடவடிக்கை எடுப்பதற்கும் தேவையான தகுதிகள்; அனுபவம் இல்லாத புதிய பகுதிகளில் செயல்பாட்டின் இருப்பு மற்றும் அளவு	அதிகாரப் பகிர்வு (ஒவ்வொரு நிர்வாக மட்டத்திலும் எடுக்கப்பட்ட முக்கிய முடிவுகளின் எண்ணிக்கை, செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம்)
3. சுற்றுச்சூழலின் பன்முகத்தன்மை	கட்டமைப்பின் சிறப்பு
சுற்றுச்சூழலின் பல்வகைப்படுத்தலின் அதிக அளவு, செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு அலகுகளின் நிபுணத்துவத்தின் அதிக அளவு. விருப்பங்கள்
செயல்பாடுகளின் பல்வகைப்படுத்தல் பட்டம்; - சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை; - விற்பனை சந்தைகளின் எண்ணிக்கை; - வெளிப்புற இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை; - பொருட்கள் வரும் பகுதிகளின் எண்ணிக்கை; பொருட்கள் வழங்கப்பட்ட பகுதிகளின் எண்ணிக்கை; மொத்த வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை; - சந்தையின் அடிப்படையில் தயாரிப்பு வரம்பை பிரிக்கும் திறன்	சந்தை சார்ந்த நிபுணர்கள் மற்றும் துறைகளின் எண்ணிக்கை; செயல்பாட்டு அலகுகளின் எண்ணிக்கை; -கிடைமட்ட பரவலாக்கத்தின் நிலை (செயல்படுத்தப்பட்ட சிறப்பு செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை); ஆதரவு இணைப்புகளின் தீவிரம் (முடிவுகளின் மொத்த அளவில் செயல்பாட்டு நிபுணர்களுடனான ஆலோசனைகளின் அடிப்படையில் வரி மேலாளர்களால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கை); ஒரு கட்டமைப்பு அலகு உள்ள தயாரிப்பு குழுக்களின் எண்ணிக்கை;
4. விரோதம்	சக்தியின் செறிவு
மிகவும் ஆக்ரோஷமான சூழல், செங்குத்து மையப்படுத்தல் அளவுருக்களின் அதிக அளவு
நேரடி போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை: அவர்களின் செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகள்; - அதிர்வெண் மற்றும் நிகழ்தகவு மோதல் சூழ்நிலைகள்வெளிப்புற சூழலின் பிரதிநிதிகளுடன்; - நிபுணர் கருத்து மற்றும் ஊடகங்களில் வெளியீடுகளின் பொதுமைப்படுத்தல்	-இல் எடுக்கப்பட்ட முக்கிய முடிவுகளின் எண்ணிக்கை உயர் நிலைகள்அதிகாரிகள்; - மேலாண்மை நிலைகள் வழியாகச் செல்லும் தகவலின் முழுமை மற்றும் வேகம்; - நேரடி கட்டுப்பாட்டின் இருப்பு; - வளர்ச்சி மற்றும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நேரம்; - ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்ட தருணத்திலிருந்து அதன் செயல்பாட்டின் ஆரம்பம் வரை

நிர்வாகத்தின் நிறுவன அமைப்பு, நிறுவனத்தின் வயது, அதன் செயல்பாடுகளின் அளவு மற்றும் பிரத்தியேகங்கள் போன்ற உள் காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் வயது மற்றும் அளவு ஆகியவை தொடர்பு அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறை செயலாக்கத்தின் முறைப்படுத்தலின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. அமைப்பின் அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​சிறப்பு மற்றும் அளவு ஆழமாகிறது கட்டமைப்பு பிரிவுகள்.

நிறுவன கட்டமைப்பை மதிப்பிடுவதற்கு, பல அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்த முன்மொழியப்பட்டது:

1) நிறுவனத்தின் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கட்டமைப்பின் மதிப்பீடு (எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை அளவு, லாபம், லாபம்). இருப்பினும், இந்த குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியல் பெறப்பட்ட முடிவுகளை பாதிக்கும் கட்டமைப்பு அளவுருக்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்காது.

2) சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைப் பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் கட்டமைப்பின் மதிப்பீடு. இந்த குறிகாட்டிகள் அடங்கும்:

தேவையின் கட்டமைப்போடு விற்கப்படும் பொருட்களின் (சேவைகள்) வரம்பின் இணக்கத்தின் அளவு;

ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான நுகர்வோர் தேவையின் திருப்தியின் அளவு;

சரக்கு விநியோக விதிமுறைகள் (தேவை எழும் தருணத்திலிருந்து அது திருப்தி அடையும் வரை, ஒரு யோசனை தோன்றிய தருணத்திலிருந்து அதை செயல்படுத்தும் வரை);

புதிய விற்பனை சந்தைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் இலக்கு சந்தைப் பிரிவுகளில் ஊடுருவலின் இயக்கவியல்;

வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு எதிர்வினை வேகம்.

ஆனால் இந்த அணுகுமுறை கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் திசைகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்காது.

3) அதன் தனிப்பட்ட பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் கட்டமைப்பின் நிலையை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த பண்புகளை பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளின் பட்டியல் கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 2.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை வகைப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளின் பட்டியல்

கட்டமைப்பு பண்புகள்	குறிகாட்டிகள்
கட்டமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் உறவு	1.நிர்வாக நிலைகளின் எண்ணிக்கை. 2.ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள கட்டமைப்பு அலகுகளின் எண்ணிக்கை. 3. ஒவ்வொரு மட்டத்தின் கட்டமைப்பு அலகுகளின் (நிலைகள்) எண்ணிக்கை. 4. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம். 5. நேரியல், செயல்பாட்டு, ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆதரவு அலகுகளின் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் விகிதம்.
தகவல் ஆதரவு	முடிவுகளை எடுக்கப் பயன்படுத்தப்படும் தகவல்களின் அளவு / தகவல்களின் மொத்த அளவு. மூத்த நிர்வாகத்திலிருந்து கீழ்மட்டங்களுக்குச் சென்று திரும்பும் தகவல்களுக்குப் பயணிக்க எடுக்கும் நேரம்.
உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை விநியோகித்தல்	நிறுவன கட்டமைப்பின் கூறுகளால் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் தொடர்பு.
கட்டமைப்பு விறைப்பு	1. நிறுவனத்தில் நடைமுறையில் உள்ள ஒழுங்குமுறைகள், முறையான விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் எண்ணிக்கை. 2. ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்களின் நோக்கம்.
கட்டமைப்பு கூறுகளின் தொடர்பு	1. குறுக்கு-செயல்பாட்டு மற்றும் இலக்கு குழுக்களின் எண்ணிக்கை. 2. பல துறைகளின் பிரதிநிதிகளால் எடுக்கப்பட்ட கூட்டு முடிவுகளின் எண்ணிக்கை. 3.கட்டமைப்பு அலகுகளுக்கு இடையே உள்ள இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை (நேரியல், செயல்பாட்டு, ஆதரவு). 4. ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகளைச் செய்யும் இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை.
மேலாண்மை பணியாளர்களின் நிபுணத்துவத்தின் நிலை	1. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் செயல்படுத்தப்பட்ட சிறப்பு செயல்பாடுகளின் (பணிகள்) எண்ணிக்கை. 2. கட்டமைப்பு அலகு மூலம் செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை (பணிகள்). 3. அதன் நிபுணத்துவத்தின் சிறப்பியல்பு இல்லாத ஒரு கட்டமைப்பு அலகு மூலம் செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை (பணிகள்).
முடிவெடுக்கும் மையப்படுத்தலின் நிலை	1. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் எண்ணிக்கைக்கும் மொத்த முடிவுகளின் எண்ணிக்கைக்கும் உள்ள விகிதம். 2. ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் முக்கியத்துவத்தின் அளவு: - முழு நிறுவனத்தின் முடிவுகளையும் பாதிக்கிறது4 - அலகு முடிவுகளை பாதிக்கிறது. 3. மூலோபாய முடிவுகளின் எண்ணிக்கை. 4.நிர்வாக முடிவுகளின் எண்ணிக்கை. 5. செயல்பாட்டு முடிவுகளின் எண்ணிக்கை. 6. மொத்த பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் பங்கு.
கட்டமைப்பு இயக்கம் நிலை	1. வருடத்திற்கு மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை. 2. 3-5 ஆண்டுகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட முக்கிய கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை. 3. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதுமைகளின் எண்ணிக்கை.
செயல்திறன் ஒழுக்கத்தின் நிலை	1. ஒவ்வொரு நிர்வாக மட்டத்திலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மொத்த எண்ணிக்கையில் செயல்படுத்தப்பட்ட முடிவுகளின் பங்கு. 2. உண்மையில் செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை / செயல்பாடுகளின் நிலையான எண்ணிக்கை.
மேலாண்மை செலவுகள்	1. ஒரு நிர்வாகப் பணியாளரின் செயல்பாட்டிற்கான செலவுகள். 2. ஒட்டுமொத்த செலவுக் கட்டமைப்பில் நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கான செலவுகளின் பங்கு. 3. விற்பனை அளவு மேலாண்மை செலவுகளின் பங்கு.

கணக்கிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் தரநிலைகளுடன் (தரநிலைகள்) ஒப்பிடப்படுகின்றன, இதன் வரையறை உழைப்பு மிகுந்த பணியாகும்; எனவே, நடைமுறையில், நிறுவன கட்டமைப்பின் மதிப்பீடு பெரும்பாலும் மேலாண்மை எந்திரத்தை இயக்குவதற்கான செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பின்வரும் குறிகாட்டிகள்:

ஒரு நிர்வாகப் பணியாளருக்கு நிகர லாபத்தின் அளவு (மொத்த லாபம், விற்பனை வருவாய்);

நிகர லாபத்தின் அளவு (மொத்த லாபம், விற்பனை வருவாய்) 1 ரூபிள். நிர்வாக பணியாளர்களால் ஏற்படும் செலவுகள்.

இதே போன்ற கணக்கீடுகள் பல்வேறு துறைகள் (வணிக சேவைகள், சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள், முதலியன) மற்றும் பணியாளர்களின் வகைகளுக்கு செய்யப்படலாம். நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அதன் மறுசீரமைப்புக்கான திசைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. வளர்ந்த நிறுவன அமைப்பு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் சரி செய்யப்பட்டது: கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மீதான விதிமுறைகள், வேலை விபரம், பணியாளர் அட்டவணை, விதிகள், நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான விதிமுறைகள் தனிப்பட்ட படைப்புகள். நிறுவனத்தின் தலைவரின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு அவை செயல்படத் தொடங்குகின்றன.

உட்பட எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறை பயண நிறுவனம், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவது. இது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் பல நோக்கங்களுக்காக உதவுகிறது:

குறிப்பிட்ட துறைகள் மற்றும் பதவிகளில் செய்யப்பட வேண்டிய வேலைகளின் விநியோகம்;

குறிப்பிட்ட நிலைகள் மற்றும் ஒவ்வொரு பணி நியமனத்திற்கும் பொறுப்பான நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய பணிகளை அடையாளம் காணுதல்;

· அமைப்பின் பல்வேறு மற்றும் பல்வேறு வகையான பணிகளின் ஒருங்கிணைப்பு;

சில வகையான வேலை பணிகளை குழுக்களாக இணைத்தல்;

தனிப்பட்ட ஊழியர்கள், குழுக்கள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே உறவுகளை உருவாக்குதல்;

· கட்டளையின் முறையான சங்கிலியின் உறுதிப்பாடு;

· நிறுவனத்தின் வளங்களை விநியோகித்தல் மற்றும் திறத்தல்.

இந்த செயல்பாட்டின் போது, ​​மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்கும் கடினமான பணியை எதிர்கொள்கின்றனர், இது ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில்முறை பொறுப்புகளை திறம்பட மற்றும் திறமையாக நிறைவேற்றுவதற்கு உதவுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு பங்களிக்கிறது. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்புமேலாண்மை இணைப்புகளின் தொகுப்பாகும், அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் கீழ்நிலை மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன. நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு- நியாயப்படுத்துதல், மேம்பாடு, தத்தெடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்பாட்டில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சிறப்பு செயல்பாட்டு அலகுகளின் தொகுப்பு.

"Reopis" என்ற பயண முகமையின் தற்போதைய நிறுவன அமைப்பு படம். 2.3

படம்.2.3. "ரியோபிஸ்" என்ற பயண முகமையின் தற்போதைய நிறுவன அமைப்பு

அதன் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​Reopis நிறுவனம் ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது. இது எளிமையான நிறுவன கட்டமைப்புகளில் ஒன்றாகும். ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு பிரிவின் தலையிலும் ஒரு மேலாளர் பெரும் அதிகாரங்களைக் கொண்டவர் மற்றும் அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் மேற்கொள்வதன் மூலம் இது வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த வகைநிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு சப்ளையர்கள், நுகர்வோர் போன்றவற்றுடன் விரிவான கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில் எளிமையான உற்பத்தியுடன் சிறு நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் பின்னணியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நேரியல் கட்டமைப்பின் நன்மைகள் அதன் பயன்பாட்டின் எளிமை காரணமாகும். அனைத்து பொறுப்புகளும் அதிகாரங்களும் இங்கே தெளிவாக விநியோகிக்கப்படுகின்றன, எனவே குழுவில் தேவையான ஒழுக்கத்தை பராமரிக்க, செயல்பாட்டு முடிவெடுக்கும் செயல்முறைக்கு நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் நேரியல் கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளில், விறைப்பு, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான இயலாமை ஆகியவை பொதுவாக குறிப்பிடப்படுகின்றன. நேரியல் அமைப்பு ஒரு நிர்வாக மட்டத்தில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு அனுப்பப்படும் பெரிய அளவிலான தகவல்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, குறைந்த நிர்வாக மட்டத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் முன்முயற்சியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. இது மேலாளர்களின் தகுதிகள் மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் அனைத்து விஷயங்களிலும் அவர்களின் திறமை மீது அதிக கோரிக்கைகளை வைக்கிறது.

ரியோபிஸ் பயண நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் குறைபாடுகளில், நிர்வாக நிலைகளுக்கு இணங்காதது, செயல்பாடுகளின் நகல் மற்றும் பதவிகளின் தவறான பதவி ஆகியவற்றை ஒருவர் குறிப்பிட வேண்டும்.

யூனிட்டின் செயல்பாடு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் செயல்பாடுகளை ஒதுக்குவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது (அட்டவணை 2.2).

அட்டவணை 2.2

"ரியோபிஸ்" என்ற பயண நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களுக்கு செயல்பாடுகளை வழங்குதல்

வேலை தலைப்பு	செயல்பாடுகள்
CEO	சட்ட மற்றும் நிர்வாக நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாடு, பொது நிறுவன மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மற்றும் முக்கிய மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பது. முதலீட்டு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி. பணியாளர் தேர்வு மற்றும் மேலாண்மை தொடர்பான சிக்கல்களைக் கையாள்கிறது.
துணை பொது இயக்குனர்	வேலையின் தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்; கடமைகளின் விநியோகம்; பணியை முடிப்பதற்கான தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பை மேற்கொள்வது; துணை பணியாளர்களின் மேலாண்மை; விமான மற்றும் ரயில்வே டிக்கெட்டுகளை முன்பதிவு செய்வதில் நிபுணர்கள் மற்றும் பாஸ்போர்ட் மற்றும் விசா துறையில் உள்ள நிபுணர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணித்தல். பொது இயக்குநரின் செயல்பாடுகளை அவர் இல்லாத நேரத்தில் மாற்றுதல்.
சந்தைப்படுத்தல், PR மற்றும் விளம்பர நிபுணர்	சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறைகள் மேலாண்மை, விளம்பர நடவடிக்கைகள், விற்பனை மேம்பாடு
கணக்காளர்-காசாளர்	வங்கியுடன் பணிபுரிதல், தயாரிக்கப்பட்ட நிதி அறிக்கைகளை சரிபார்த்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பது தொடர்பான பிற வேலைகள்.
விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாளர்	வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிதல், சேவைகளின் விற்பனையை ஊக்குவித்தல். ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஒப்பந்த விதிமுறைகளுக்கு இணங்குவதைக் கண்காணித்தல்.
விசா மற்றும் பாஸ்போர்ட் சேவை நிபுணர்	டூர் ஆபரேட்டர்களுடன் பணிபுரிதல், தூதரகங்களுடன் பணிபுரிதல், விசா பெறுவதற்கான உதவி, வெளிநாட்டு விருந்தினர்களுக்கான அழைப்புகள்.
விமான மற்றும் ரயில் டிக்கெட் முன்பதிவு நிபுணர்	வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிதல், விமான மற்றும் ரயில் டிக்கெட்டுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, முன்பதிவு செய்தல் மற்றும் வழங்குதல்.
கூரியர்	மாஸ்கோ முழுவதும் ஆவணங்கள், டிக்கெட்டுகள் மற்றும் பிற கடிதங்களை வழங்குதல்.

அட்டவணையில் உள்ள தரவை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு. 2.2, Reopis பயண நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் போதுமான அளவு சரியாக ஒதுக்கப்படவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. பொது இயக்குனர் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணரால் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் அவற்றின் நகல் ஆகியவற்றின் கலவை உள்ளது. CEO மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார். மனிதவள மேலாண்மை செயல்பாட்டின் தெளிவான வரையறை இல்லை.

எனவே, Reopis பயண முகமையின் நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பில் பல வெளிப்படையான குறைபாடுகள் உள்ளன. அவற்றில், முதலில், கூரியரின் இரட்டை அடிபணிதல் குறிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு சிறிய சுற்றுலா நிறுவனத்தில் கூட இது ஒரு தடையாக உள்ளது திறமையான வேலைஊழியர்கள், குறிப்பாக பருவத்தில், கூரியரின் அதிக பணிச்சுமை மற்றும் கட்டளை ஒற்றுமை இல்லாததால். எனவே, குழப்பம் எழுகிறது மற்றும் சர்ச்சைகள் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் நிறைய நேரம் வீணடிக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் முழு பெயர்: வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் "ஆர்பிட்டா".

நிறுவனத்தின் இருப்பிடம் மற்றும் அதன் அஞ்சல் முகவரி: ரஷ்யா, 156026, கோஸ்ட்ரோமா பகுதி, கோஸ்ட்ரோமா மாவட்டம், கோஸ்ட்ரோமா, செவர்னயா பிராவ்தா தெரு, வீடு 41/21.

உரிமையின் வடிவம் - தனியார் சொத்து.

ஆர்பிடா எல்எல்சி ஆடை மற்றும் ஜவுளித் தொழிலின் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது, இது குழந்தைகள் ஆடைகள் உட்பட ஆடைகளின் உற்பத்தியை அடிப்படையாகக் கொண்டது (மக்கள்தொகையின் உத்தரவுகளின்படி தையல் செய்யாமல்).

தொழிற்சாலை பல்வேறு குழந்தைகளுக்கான ஆடைகளை உற்பத்தி செய்கிறது, முக்கியமாக வெளிப்புற ஆடைகள்.

அமைப்பின் நோக்கம்: ஜவுளி நடவடிக்கைகளில் லாபம் ஈட்டுதல் மற்றும் ஜவுளி பொருட்களுக்கான சமூகத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்.

நிறுவனத்தின் நோக்கம்: வாங்குபவருக்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலையில் திருப்திகரமான தயாரிப்பு தரம் என்று பொருள்படும் மிக உயர்ந்த வாடிக்கையாளர் திருப்தியை அடைவது மற்றும் பராமரிப்பது.

நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு கட்டமைப்பாக கருதப்படுகிறது. நேரியல்-செயல்பாட்டு அமைப்பு - ஒரே சுயவிவரத்தின் வல்லுநர்கள் கட்டமைப்பு அலகுகளாக ஒன்றிணைக்கப்பட்டு உற்பத்தி அலகுகளுக்கு கட்டாயமான முடிவுகளை எடுக்கும் ஒரு அமைப்பு.

இந்த அமைப்பு இயக்குனர் மாக்சிம் நிகோலாவிச் யாகுபோவ்ஸ்கியின் தலைமையில் 656 தொழிலாளர்களைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் இயக்குநருக்கு பின்வரும் செயல்பாடுகள் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளன:

1. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பொது மேலாண்மை.

2. அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகள், பட்டறைகள் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகள் இடையே தொடர்பு அமைப்பு.

3. பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் உள்ள வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கான கடமைகள் உட்பட, நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அனைத்து கடமைகளையும் நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்தல்.

4. சமீபத்திய உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பம், மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் முற்போக்கான வடிவங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்.

5. நிறுவனத்தில் ஆரோக்கியமான மற்றும் பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

6. சட்டத்திற்கு இணங்குவதை கண்காணித்தல் இரஷ்ய கூட்டமைப்புஅனைத்து சேவைகளின் செயல்பாடுகளிலும்.

7. நீதிமன்றம் மற்றும் அரசாங்க அமைப்புகளில் நிறுவனத்தின் சொத்து நலன்களைப் பாதுகாத்தல்.

தயாரிப்பு இயக்குனர், தொழிற்சாலை இயக்குனர், நிதி இயக்குனர் மற்றும் தயாரிப்பு இயக்குனர் பொது இயக்குனருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். நிறுவன பிரச்சினைகள், வணிக பாதுகாப்பு சேவையின் தலைவர், மேம்பாட்டு இயக்குனர், தளவாடங்கள் துறையின் தலைவர், தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு துறை, உதவி செயலாளர் மற்றும் QMS நிபுணர்.

உற்பத்தி இயக்குநர் சோதனைப் பட்டறை 1 மற்றும் 2, ஒழுங்கு வேலை வாய்ப்புத் துறை (ரஷ்ய வேலை வாய்ப்புக் குழு, வெளிநாட்டு வேலை வாய்ப்புக் குழு), தலைமைப் பொருளாதாரத் துறை, உற்பத்தித் திட்டமிடல் பொறியாளர், மூலப்பொருள் ரேஷனிங் துறை மற்றும் விநியோகத் துறை ஆகியவற்றுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர். தயாரிப்பு இயக்குனர் பொறுப்பு:

நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு (திட்டங்கள்) இணங்க உற்பத்தி வேலைகளின் சரியான அமைப்பு;

நிகழ்த்துதல் மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கம்உற்பத்தி துறைகளின் ஊழியர்கள்;

நிறுவனத்தின் வர்த்தக ரகசியம், நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவு உள்ளிட்ட பிற ரகசியத் தகவல்களைக் கொண்ட தகவல்களின் பாதுகாப்பு (ஆவணங்கள்);

பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை உறுதி செய்தல், ஒழுங்கை பராமரித்தல், உற்பத்தி வளாகத்தில் தீ பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்குதல்.

தொழிற்சாலையின் இயக்குனருக்குக் கீழ்ப்படிந்தவர்கள் உற்பத்தி திட்டமிடல் பொறியாளர், தலைமை மெக்கானிக் துறை, உபகரணப் பொறியாளர் மற்றும் உற்பத்தி மேலாளர் (தையல் நூல்கள் 6, ஸ்கிராப் மாற்றும் பகுதி, வெட்டுக் கடை, வெட்டுக் கிடங்கு, அச்சிடும் கடை). இது பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

1. வாரம், மாதம், காலாண்டுக்கான பொதுவான அறிக்கை.

2. பெறப்பட்ட நிதி மற்றும் பிற ஆதாரங்களின் விநியோகம், அவற்றின் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு.

3. லாபம்.

4. ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குங்கள்.

5. பொறுப்புகளை விநியோகித்தல், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.

6. போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல்.

7. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை நிறைவேற்றுவதற்கான அமைப்பு.

8. வாடிக்கையாளர் நோக்குநிலையின் வளர்ச்சி.

9. பணியாளர் மேம்பாட்டு அமைப்பு.

10. உள் செயல்முறைகளின் அமைப்பு.

நிதித்துறை மற்றும் கணக்கியல் துறை நிதி இயக்குனருக்கு அறிக்கை. நிதி இயக்குனரின் செயல்பாடுகள் அவரது சொந்த நிதித் துறையை நிர்வகித்தல் மற்றும் முழு நிறுவன கட்டமைப்பின் குறுக்கு-செயல்பாட்டு தொடர்புகளை ஒருங்கிணைத்தல். ஒரு நிதிச் சேவையின் பணியை ஒழுங்கமைப்பது அதன் உருவாக்கம் மட்டுமல்ல, வணிகத்திலும் அதன் வெளிப்புற சூழலிலும் உள்ள மாற்றங்களைத் தொடர்ந்து மாற்றியமைப்பதைக் கொண்டுள்ளது. நிதி சேவையின் கட்டமைப்பு மற்றும் ஊழியர்கள், செயல்பாடுகள், அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகம், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற அனைத்து துறைகளுடனான தொடர்பு செயல்முறைகள், முறையான ஆதரவு மற்றும் செயல்பாடுகளின் கட்டுப்பாடு - நிறுவனத்தின் நிதி அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் வைக்கப்பட்டுள்ளன. உங்கள் இலக்குகளை அடைவதை திறம்பட உறுதி செய்யும் நிதி இயக்குனரால் தேதி வரை.

பணியாளர் மேம்பாட்டுத் துறை, சட்டத் துறை, தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை, ஹெச்எஸ்இ பொறியாளர், கேண்டீன் மற்றும் நிர்வாகத் துறை ஆகியவை நிறுவன சிக்கல்களின் தலைவருக்குக் கீழ்ப்பட்டவை. அவர் புதிய பணியாளர்களை நியமித்து பயிற்சியளிக்கிறார்.

கட்டுப்பாட்டு குழு வணிக பாதுகாப்பு சேவையின் தலைவருக்கு அறிக்கை செய்கிறது. வணிக பாதுகாப்பு சேவையின் தலைவர் பாதுகாப்பு பிரிவுகளை உருவாக்குகிறார், நிறுவனத்தின் வணிகத்தை அதன் சொத்துக்கள் மற்றும் பிற உரிமைகள் மீதான சட்டவிரோத தாக்குதல்களிலிருந்து பாதுகாப்பதற்கான பணிகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்: வசதிகளின் பாதுகாப்பு, நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு, பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பு, தகவல் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கான பகுப்பாய்வு ஆதரவு அமைப்பின் நிர்வாகத்தால், பொருளாதாரம் மற்றும் தகவல் பாதுகாப்பு‚ சட்ட அமலாக்க முகவர், சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களுடன் தொடர்பு.

சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநர் (சந்தைப்படுத்தல் துறை) மற்றும் வடிவமைப்பு ஆய்வக அறிக்கை மேம்பாட்டு இயக்குநருக்கு. மேம்பாட்டு இயக்குனர் பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறார்:

1. நிறுவனத்தின் அனைத்து வணிக மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய ஆய்வு, நிறுவனத்தின் திறனை முழுமையாக மதிப்பீடு செய்தல்.

2. நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளில் எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான போக்குகளை அடையாளம் காணுதல், முந்தையதை அகற்றுவதற்கும் பிந்தையதைத் தூண்டுவதற்கும் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல்.

3. இலக்கை நியாயப்படுத்துதல் பொது வளர்ச்சிநிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் பொதுவான கருத்து மற்றும் மேம்பாட்டுக் கொள்கையை வரையறுத்தல்.

4. ஒரு பயனுள்ள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய விதிகள்.

5. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அல்லது மறுசீரமைப்புக்கான திட்டங்கள் மற்றும் முடிவுகளை ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படுத்துதல்.

வணிக இயக்குநர் உரிமையியல் துறை, முத்திரை சில்லறை விற்பனை மேம்பாட்டுத் துறை, வணிகத் துறை, ஆர்டர் மேலாளர்கள் குழு, திட்ட மேலாளர், ஆன்லைன் விற்பனைத் துறை, விற்பனைச் சந்தைத் துறை (இயக்க இயக்குநர்கள், கடைகள்), மொத்த விற்பனைத் துறை ஆகியவற்றுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர். (பிராந்திய மொத்த விற்பனை துறை, மொத்த விற்பனை பெவிலியன் ). வணிக இயக்குனர் பொறுப்பு:

நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு (திட்டங்கள்) இணங்க தயாரிப்பு விற்பனையில் பணியின் சரியான அமைப்பு;

வணிக சேவை ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுக்கம்;

நிறுவனத்தின் வணிக ரகசியத்தை உள்ளடக்கிய தகவல் (ஆவணங்கள்) பாதுகாப்பு, நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட தரவு உட்பட பிற ரகசிய தகவல்கள்;

பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகளை உறுதி செய்தல், ஒழுங்கை பராமரித்தல் மற்றும் விற்பனை வளாகத்தில் தீ பாதுகாப்பு விதிகளுக்கு இணங்குதல்.

தளவாட மேலாளர் போக்குவரத்துத் துறை, பெறுதல் மற்றும் எடுப்பது கிடங்கு, கிடங்கு தளவாட மேலாளர் (ஆபரேட்டர்கள் குழு, GP5 கிடங்குகள், கப்பல் கிடங்கு) மற்றும் கிடங்கு தளவாட மேலாளர் (திரும்பும் கிடங்கு, துணைக் கிடங்கு, துணிக் கிடங்கு) ஆகியவற்றுக்குக் கீழ்ப்பட்டவர். தளவாடத் துறையின் தலைவர் பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறார்:

1. நுகர்வோருக்கு தளவாட சேவைகளின் மேலாண்மை;

2. தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை முன்னறிவித்தல் (பொருள் வளங்களின் உற்பத்தி நுகர்வு);

3. சரக்கு மேலாண்மை;

4. கொள்முதல் மேலாண்மை;

5. கிடங்கு மேலாண்மை;

6. போக்குவரத்து மேலாண்மை;

7. நுகர்வோர் உத்தரவுகளின் மேலாண்மை;

8. உற்பத்தி மற்றும் தளவாட உள்கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கான இடங்களின் தேர்வு;

9. நுகர்வோருக்கு உதிரி பாகங்களை வழங்குதல் மற்றும் பராமரிப்பின் போது அவர்களுக்கு உதவி வழங்குதல்;

10. தளவாட தகவல்தொடர்புகளின் அமைப்பு மற்றும் வழங்கல்;

11. உள்ளீடு போக்குவரத்து;

12. சரக்குகளின் வரவேற்பு, வரிசைப்படுத்துதல், இடம் மற்றும் சேமிப்பு;

13. சரக்கு கையாளுதல்;

14. ஆர்டர் எடுப்பது (கமிஷனிங்);

15. பேக்கேஜிங்;

16. வெளியீடு போக்குவரத்து;

17. திரும்ப ஓட்டம் தளவாடங்கள் மற்றும் கழிவு அகற்றல்.

தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு துறையின் முக்கிய பணி குறைபாடுகள் ஏற்படுவதைத் தடுப்பதாகும், அதாவது. தொழில்நுட்ப கட்டுப்பாட்டு சேவையானது அனைத்து வகையான தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளையும் தொடர்ந்து பாதிக்க வேண்டும் பராமரிப்புநான் ரோலிங் ஸ்டாக்கை சரி செய்கிறேன்.

உதவி செயலர் பணியை உறுதி செய்வதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளை செய்கிறார் பொது இயக்குனர்சமூகம் அல்லது அதன் பிரிவுகள்.

QMS நிபுணரின் பொறுப்புகளில் ஒரு தர மேலாண்மை அமைப்பை (QMS) உருவாக்குதல் மற்றும் அதன் செயலாக்கத்தை கண்காணித்தல் ஆகியவை அடங்கும். அவர் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஆவணங்களுடன் பணிபுரிகிறார்: அறிவுறுத்தல்கள், தரமான கையேடுகள், நிறுவனத்தின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளில் வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறித்த புள்ளிவிவரங்களைக் கண்காணித்தல், ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட QMS ஐ செயல்படுத்த அல்லது செயல்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் அதன் சரியான நேரத்தில் செயல்படுத்தப்படுவதை கண்காணிக்கிறது. . QMS நிபுணர் மூத்த நிர்வாகத்திற்கு சமர்ப்பிப்பதற்கான அறிக்கைகளையும் வரைகிறார். அவர் சர்வதேச தரத்துடன் வளர்ந்த QMS இன் இணக்கத்தை கண்காணித்து, நிறுவனம் அவற்றுடன் இணக்க சான்றிதழைப் பெறுவதற்கு தீவிரமாக பங்களிக்கிறார். மேலே உள்ள பொறுப்புகளுக்கு கூடுதலாக, இந்த நிபுணர்பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தரம் தொடர்பான அனைத்து சிக்கல்களிலும் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்க வேண்டும், மேலும் QMS இன் புதிய புள்ளிகளில் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க விளக்கக்காட்சிகளை உருவாக்க வேண்டும்.

உண்மையான மேலாண்மை அமைப்புகளில், நிறுவன கட்டமைப்புகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, ஆனால் இந்த பன்முகத்தன்மையில் பொதுவான நிலையான நிகழ்வுகள் மற்றும் வடிவங்கள் உள்ளன. நிர்வாகத்தின் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் தன்மையைப் பொறுத்து, பின்வரும் (கிளாசிக்கல் அல்லது பாரம்பரிய) வகையான கட்டமைப்புகள் வேறுபடுகின்றன: நேரியல், செயல்பாட்டு, வரி-பணியாளர்கள், வரி-செயல்பாட்டு, பிரிவு, அணி.

ஒரு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதன் விளைவாக ஒரு நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு உருவாகிறது, இதில் கீழ் மட்ட நிர்வாகத்தின் இணைப்புகள் உயர் மட்டத்தின் ஒரு மேலாளருக்கு (மேலாண்மை நிலை) நேரடியாக கீழ்ப்படிகின்றன.

ஒரு நேரியல் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு மேலாளருக்கு மட்டுமே கீழ்படிந்தவர் மற்றும் பொறுப்புக்கூற வேண்டும். ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகுகளின் வரி மேலாளருக்கு அனைத்து அதிகாரங்களும் வழங்கப்பட்டுள்ளன, தனித்தனியாக கீழ்நிலை ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறது, அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் அவரது கைகளில் குவிக்கிறது, அவரது அலகு மற்றும் அதன் அனைத்து செயல்பாடுகளுக்கும் பொறுப்பானவர் (கட்டளை ஒற்றுமை கொள்கையின் அடிப்படையில்). பொது நிர்வாகத்துடன், அனைத்து மேலாண்மை செயல்பாடுகளையும் செய்கிறது. லைன் மேனேஜரே, இதையொட்டி, உயர்ந்த லைன் மேனேஜருக்குக் கீழ்ப்பட்டவர். அதன் முடிவுகள், மேலிருந்து கீழாக சங்கிலியைக் கடந்து, அனைத்து கீழ் மட்டங்களிலும் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த அடிப்படையில், கொடுக்கப்பட்ட OSU இன் மேலாளர்களின் படிநிலை உருவாக்கப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குனர், ஒரு கட்டிடத்தின் தலைவர், ஒரு பட்டறையின் தலைவர், ஒரு பிரிவின் தலைவர், ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன்).

ஒரே ஒரு தலைவரின் கட்டளைகளை கீழ்படிந்தவர்கள் செயல்படுத்துகிறார்கள் என்று கட்டளையின் ஒற்றுமை கொள்கை கருதுகிறது. ஒரு உயர் மேலாளர் அல்லது ஒரு உயர்ந்த நிர்வாக அமைப்பு, எந்தவொரு கலைஞர்களுக்கும் அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளரைத் தவிர்த்து உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை.

ஒரு நேரியல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன், ஒவ்வொரு கட்டுப்பாட்டு நிலை, ஒரு விதியாக, ஒரு உயர் மற்றும் பல கீழ் அதிகாரங்களைக் கொண்டுள்ளது. அனைத்து சிக்கல்களும் ஒரு தொடர்பு சேனல் மூலம் தீர்க்கப்படுகின்றன. இது மூலோபாய, தினசரி மற்றும் செயல்பாட்டு முடிவுகள் தொடர்பான அதிகாரத்தின் மையப்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது. லீனியர் ஓஎஸ்யுக்கள் தீர்க்கப்படும் சிக்கல்களின் வரம்பு சிறியதாக இருக்கும்போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், சிக்கல்கள் எளிமையானவை மற்றும் அருகிலுள்ள உயர் மட்ட நிர்வாகத்தில் தீர்க்கப்படலாம்.

அனைத்து சிக்கல்களுக்கும் கீழ்நிலை ஒரு மேலாளரிடம் திரும்புவதால், பிந்தையவர் "எல்லாவற்றையும் அறிந்திருக்க வேண்டும்", இது சிக்கலான மேலாண்மை அமைப்புகளில் உறுதிப்படுத்த இயலாது. கூடுதலாக, ஒவ்வொரு நிர்வாக இணைப்பிலும் வரம்பற்ற துணை இணைப்புகள் இருக்க முடியாது. எனவே, துணை இணைப்புகளின் புதிய குழுவிற்கு மற்றொரு உயர்நிலை மேலாண்மை இணைப்பை உருவாக்குவது அவசியம். இரண்டு சம அலகுகளின் செயல்பாடுகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் என்றால், நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் ஒரு புதிய அலகு உருவாக்க வேண்டிய அவசியம் எழுகிறது. கீழ் நிலைகளின் எண்ணிக்கை இரட்டிப்பாகும் போது, ​​படிநிலை (நிர்வாக நிலைகளின் எண்ணிக்கை) இரட்டிப்பாகும். நேரியல் OSU களில், முடிவுகளை எடுக்கும்போது சிவப்பு நாடாவின் தெளிவான ஆபத்து உள்ளது, ஏனெனில் அண்டை இணைப்புடன் தொடர்பு கொள்ள, உங்கள் மேலாளரை நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், அவர் தொடர்பில் உள்ள இரண்டு இணைப்புகளுக்கு பொதுவான மேலாளரை தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். முதலியன

நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பு தனிப்பட்ட தனியார் மற்றும் சிறு நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மற்ற நிறுவனங்களுடன் கூட்டுறவு உறவுகள் இல்லாத நிலையில் எளிய உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்.

நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு அமைப்பு என்பது மேலாண்மை செயல்முறையின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் நிர்வாகப் பணியின் நிபுணத்துவத்தின் வளர்ச்சியின் விளைவாகும், நேரியல் மேலாண்மை அமைப்பின் குறைபாடுகளை சமாளிக்கும் முயற்சிகளின் விளைவாகும். செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பு ஒவ்வொரு மேலாண்மை இணைப்பும் (மேலாண்மை அமைப்பு, செயல்திறன்) ஒரு தனி மேலாண்மை செயல்பாட்டைச் செய்வதில் நிபுணத்துவம் பெற்றதாக கருதுகிறது. நிர்வாகத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் ஒவ்வொரு நிர்வாகச் செயல்பாட்டையும் செய்ய, செயல்பாட்டு மேலாண்மை அலகுகளின் படிநிலை உருவாக்கம் தேவைப்படுகிறது.

மேலாண்மை எந்திரத்தின் செயல்பாட்டு நிபுணத்துவம் அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது. யுனிவர்சல் லைன் மேலாளர்கள், அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் செய்ய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், அவர்கள் தங்கள் துறையில் திறமையான, சாதாரண தொழிலாளர்களுக்கு கீழ்படிந்த மற்றும் தனிப்பட்ட நிர்வாக செயல்பாடுகளை செய்வதற்கு பொறுப்பான நிபுணர்களின் ஊழியர்களால் மாற்றப்படுகிறார்கள். திசைகளில் பின்பற்ற செயல்பாட்டு உறுப்புமேலாண்மை அல்லது செயல்பாட்டு மேலாளர் அவரது திறனுக்குள் தொடர்புடைய குறைந்த செயல்பாட்டு நிலைகள் மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும்.

செயல்பாட்டு மேலாண்மை கட்டமைப்பானது, உடனடி முடிவெடுக்கும் தேவையில்லாத, தொடர்ந்து தொடர்ச்சியான வழக்கமான பணிகளைச் செய்வதை முக்கியமாக நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. செயல்பாட்டு அலகுகள் பொதுவாக அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைப் பொறுத்து குறிப்பிட்ட வகையான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை உள்ளடக்கியது.

லைன்-ஸ்டாஃப் மேலாண்மை அமைப்பு. நேரியல் மற்றும் செயல்பாட்டு OSU இன் சிரமங்களுக்கு எதிர்வினையானது கலப்பு கட்டமைப்புகளின் தோற்றம் ஆகும். லைன்-ஸ்டாஃப் OSU இல், நேரியல் OSU அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு வரி மேலாளரின் கீழும் ஒரு எந்திரம் (தலைமையகம்) உருவாக்கப்படுகிறது, இதில் பிரிவுகள் அல்லது தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் சிக்கல்களில் நிபுணத்துவம் பெற்ற தனிப்பட்ட பணியாளர்கள் உள்ளனர். இந்த செயல்பாட்டு அலகுகள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கு முடிவெடுக்கும் மற்றும் நிர்வாக உரிமைகள் இல்லை, ஆனால் தகவல் சேகரிப்பதிலும் செயலாக்கத்திலும் பகுப்பாய்வு செய்வதிலும் வரி மேலாளருக்கு மட்டுமே உதவுகின்றன. பொருளாதார நடவடிக்கை, மேலாண்மை முடிவுகளை தயாரித்தல், அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல், ஆனால் அவர்களே நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருள் மற்றும் குறைந்த செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு அறிவுறுத்தல்கள் அல்லது வழிமுறைகளை வழங்குவதில்லை. தலைமையகத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட முடிவுகளை அங்கீகரித்து, அவற்றை நிறைவேற்றுவதற்காக கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு மாற்றுகிறது உற்பத்தி அலகுகள்மற்றும் தனிப்பட்ட பணியாளர்களுக்கு வரி மேலாளர் மட்டுமே.

இந்த OSU உடன் வரி நிர்வாகத்தின் நிலை மற்றும் தரம் கடுமையாக அதிகரிக்கிறது. இருப்பினும், லைன்-ஸ்டாஃப் OSU பல குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: மேலாண்மை கருவியின் வீக்கம், உற்பத்தி அலகுகள் மற்றும் கலைஞர்களுக்கு தொடர்புடைய சிக்கல்களிலிருந்து பிரித்தல். அதிக எண்ணிக்கையிலான சிக்கல்கள் மற்றும் அதன்படி, ஒரு பெரிய தலைமையகத்துடன், வரி மேலாளரின் சுமை மிகப்பெரியதாகிறது. இந்த வழக்கில், வரி மேலாளர் "சோர்வுக்கு" வேலை செய்கிறார், அல்லது நிறுவனம் நிர்வகிக்க முடியாததாகிவிடும், அல்லது நிர்வாக செயல்திறன் கடுமையாக குறைகிறது.

நிர்வாகத்தின் நேரியல்-செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு, லைன்-ஸ்டாஃப் OSU போன்ற, லைன் மேனேஜரின் கீழ் நிர்வாகத்தின் உயர் மட்டத்தில் சிறப்பு (தலைமையகம்) அலகுகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. ஆனால், லைன்-ஸ்டாஃப் கட்டமைப்பிற்கு மாறாக, வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் OSU இல், இந்த அலகுகள் குறைந்த அளவிலான நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய சில (வரையறுக்கப்பட்ட) மேலாண்மை உரிமைகளைக் கொண்டுள்ளன.

வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் OSU, குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை உருவாக்குவதற்கும், பொருத்தமான முடிவுகள், திட்டங்கள், திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கும், செயல்பாட்டு அலகுகள் (கமிட்டிகள், இயக்குநரகங்கள், துறைகள், சேவைகள், பிரிவுகள், பணியகங்கள், துறைகள் போன்றவை) கொண்ட சிறப்பு மேலாண்மை கருவி மூலம் மூத்த வரி மேலாளர்கள் உதவுகிறார்கள் என்று கருதுகிறது. , தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள். அத்தகைய அலகுகள் தங்கள் முடிவுகளை தங்கள் வரி மேலாளர் மூலம் செயல்படுத்துகின்றன, அல்லது சிறப்பு அதிகாரங்களின் வரம்புகளுக்குள், அவற்றை நேரடியாக சிறப்பு அலகுகள் அல்லது கீழ் மட்டத்தில் உள்ள தனிப்பட்ட கலைஞர்களுக்கு தெரிவிக்கின்றன. செயல்பாட்டுத் துறைகள், ஒரு விதியாக, வரி மேலாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தித் துறைகளுக்கு சுயாதீனமாக உத்தரவுகளை வழங்க உரிமை இல்லை. இருப்பினும், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சிக்கல்களில் (உதாரணமாக, பணியாளர்கள் நிர்வாகத்திற்கான நிர்வாகப் பிரிவு ஆலை இயக்குனருக்கு இந்த ஆலையின் பல நிபுணர்களை மறுபயிற்சிக்கு அனுப்ப வேண்டியதன் அவசியத்தின் முடிவை அனுப்புகிறது) ஆர்டர்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் கீழ்-நிலை நேரியல் மற்றும் உற்பத்தி அலகுகள்.

ஒரு பிரிவு மேலாண்மை அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள சுயாதீனமான பிரிவுகளின் (நிறுவனங்கள்) ஒரு தொகுப்பாகும், இது ஒருவருக்கொருவர் இடஞ்சார்ந்த முறையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றின் சொந்த செயல்பாட்டுக் கோளத்தைக் கொண்டுள்ளது, தற்போதைய உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார சிக்கல்களை சுயாதீனமாக தீர்க்கிறது.

அத்தகைய அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான பிராந்திய அணுகுமுறையுடன், அதன் ஒவ்வொரு பிரிவும் (நிறுவனங்கள்) கொடுக்கப்பட்ட பிராந்தியத்தின் தேவைகளுக்கு முழு அளவிலான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்றது. வணிக நடவடிக்கைகளை ஒரே இடத்தில் குவிப்பதன் மூலம் பணத்தைச் சேமிக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது, உள்ளூர் நிலைமைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் தனிப்பட்ட தொடர்புகளைப் பராமரிப்பது.

ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான தயாரிப்பு அணுகுமுறையுடன், அதன் ஒவ்வொரு பிரிவும் நிறுவனம் செயல்படும் பிரதேசத்தில் வசிக்கும் அனைத்து நுகர்வோர் குழுக்களுக்கும் ஒரு வகை தயாரிப்பு அல்லது சேவையை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. உற்பத்தியின் நிபுணத்துவம் காரணமாக, அதன் தரம் மற்றும் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கவும், சந்தையின் உண்மையான தேவைகளுக்கு அதை நோக்கவும் முடியும்.

ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான சந்தை அணுகுமுறை, ஒவ்வொரு பிரிவும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது அல்லது சேவைகளை வழங்குகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட வாங்குபவர்களின் குழுவை மையமாகக் கொண்டது, அவை ஒன்றாக சந்தையை உருவாக்குகின்றன. இறுதியாக, புதுமையான அணுகுமுறை என்பது புதிய வகை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி, மேம்பாடு மற்றும் வரிசைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள சிறப்பு மையங்களை அமைப்பதில் உள்ளடங்கியதாகும். சில பிரிவுகள் தற்போது தேவைப்படும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது, ​​மற்றவை ஏற்கனவே அவர்களுக்கு மாற்றாக (வடிவமைத்தல், உற்பத்தியை அமைத்தல்) தயாரிக்கின்றன. இது நிறுவனத்திற்கு கூடுதல் போட்டித்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது.

எனவே, பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்:

• - பல்துறை நிறுவனங்கள்;
• - பல்வேறு பகுதிகளில் அமைந்துள்ள நிறுவனங்கள்;
• - சிக்கலான புதுமையான செயல்முறைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள்.

பிரிவு கட்டமைப்பை உருவாக்கும் பிரிவுகள் தங்களுக்குள் ஒன்றுபட்டுள்ளன, அதே போல் உற்பத்தி, நிதி மற்றும் நிர்வாக இணைப்புகள் மூலம் ஒரு பொதுவான மையத்துடன்.

உற்பத்தி இணைப்புகள் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தயாரிப்பு ஆகிய இரண்டாகவும் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு துறையும் இறுதி உற்பத்தியின் உற்பத்திச் சங்கிலியில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளை மட்டுமே செய்கிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது தொழில்நுட்பம். அவர்களின் செயல்பாடுகள் சுயாதீனமான பொருளைக் கொண்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் பொதிந்திருக்கவில்லை. தயாரிப்பு உறவுகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பரிமாற்றம் இருப்பதைக் குறிக்கிறது, அவை நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமல்ல, வெளிப்புறமாகவும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

நிர்வாக உறவுகளின் கட்டமைப்பிற்குள், அமைப்பின் நிர்வாகம் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பிரிவுகளின் பிணைப்பு முடிவுகளைத் தொடர்பு கொள்கிறது, அவர்களின் செயல்பாடுகளுக்கான இலக்குகள் மற்றும் அடிப்படைத் தரங்களை அமைக்கிறது, மேலும் அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிக்கிறது.

நிறுவனத்திற்குள் உருவாக்கம் மற்றும் மையப்படுத்தப்பட்ட நிதியின் அதன் பிரிவுகளுக்கு இடையில் மறுபகிர்வு மூலம் நிதி தொடர்புகள் உணரப்படுகின்றன. பணம், அல்லது அவர்களின் செயல்பாடுகள் மீதான நிதி கட்டுப்பாடு மூலம். பிந்தையது பணத்தைச் செலவழிப்பதன் சரியான தன்மை, அவற்றின் ரசீது நேரம் போன்றவற்றைக் கண்காணிக்கிறது.

ஒரு பிரிவு மேலாண்மை கட்டமைப்பின் கீழ் குறிப்பிட்ட மேலாண்மை பணிகள்: அளவுகோல்களை நியாயப்படுத்துதல், திட்டங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு குழுக்களின் அடையாளம்; துறை தலைவர்களை கவனமாக தேர்வு செய்தல்; அனைத்து தயாரிப்பு குழுக்களிலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கண்டுபிடிப்பு கொள்கையை உறுதி செய்தல்; தயாரிப்பு குழுக்களிடையே ஒரு பிராண்ட் கருத்துக்குள் தடுப்பு; தயாரிப்பு குழுக்களின் பிரிவினைவாத தன்னாட்சி வளர்ச்சியைத் தடுப்பது; நிபுணர்களை விட வரி மேலாளர்களின் முன்னுரிமை

ஒரு மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்பில், செயல்பாட்டுத் துறைகளின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை (திட்டம், தலைப்பு) செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு ஒதுக்கப்படுகிறது. செயல்பாட்டு அலகுகளின் தன்மைக்கு ஏற்ப, மேலாண்மை (கிடைமட்டமாக) செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி, ஆர் & டி, நிதி, பணியாளர்கள். நிறுவனத்தின் நிரல்-இலக்கு வளாகத்திற்கு இணங்க, தனிப்பட்ட திட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் தலைப்புகள் (செங்குத்தாக) நிர்வகிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு மேட்ரிக்ஸ் OSU இல் செங்குத்து இணைப்புகளை உருவாக்கும்போது, ​​​​பின்வரும் செயல்கள் அவசியம்: நிரல் (திட்டம்) மேலாளரின் தேர்வு மற்றும் நியமனம் மற்றும் திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்கு ஏற்ப தனிப்பட்ட துணை நிரல்களுக்கு (தலைப்புகள்) அவரது பிரதிநிதிகள்; ஒவ்வொரு செயல்பாட்டு அலகுக்கும் பொறுப்பான நிர்வாகிகளை அடையாளம் கண்டு நியமனம் செய்தல்; ஒரு சிறப்பு திட்டம் (திட்டம்) மேலாண்மை அமைப்பின் அமைப்பு.

மேட்ரிக்ஸ் OSU இல், நிரல் (திட்டம்) மேலாளர், செயல்பாட்டு மேலாளர்களுக்குப் புகாரளிக்கும் நிபுணர்களை நேரடியாக நிர்வகிப்பதில்லை. ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு (திட்டம்) என்ன செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது. யார் என்ன வேலையை எப்படிச் செய்ய வேண்டும் என்பதை செயல்பாட்டு மேலாளர்கள் தீர்மானிக்கிறார்கள்.

மேட்ரிக்ஸ் ஓஎஸ்யுக்கள் முக்கியமாக விண்வெளித் துறையில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டு உருவாக்கப்பட்டன, அங்கு செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்க ஒரு புறநிலை தேவை உள்ளது. பெரிய எண்ணிக்கைதொழில்துறை நிறுவனங்கள் தனித்துவமான பெரிய அளவிலான திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை வரையறுக்கப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் செயல்படுத்த மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்குகின்றன.

மேட்ரிக்ஸ் ஓஎஸ்யுக்கள் அடிக்கடி புனரமைப்புகள் மற்றும் சமீபத்திய அறிமுகத்துடன் தொடர்புடைய மறுசீரமைப்புகளை எளிதாக்குகின்றன. தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்மற்றும் அதிக உற்பத்தி உபகரணங்கள், இது ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் மேலாண்மை அமைப்பில் மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.

மேட்ரிக்ஸ் OSU களுக்கு நகரும் போது, ​​மிகப்பெரியது பொருளாதார விளைவுபெரிய அளவில் அடையப்பட்டது உற்பத்தி நிறுவனங்கள்மற்றும் சிக்கலான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் பல தொழிற்சாலை தொழில்துறை வளாகங்கள்.