மோதலை எவ்வாறு தீர்ப்பது, மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மூன்று வேலை வழிகள். மோதலை எவ்வாறு தீர்ப்பது: பயனுள்ள முறைகள் மற்றும் நடைமுறை பரிந்துரைகள்

வணிக அல்லது தனிப்பட்ட உறவுகளில் மோதல்களைத் தவிர்க்க முடியுமா? "இல்லை!" - எந்த தொழில்முறை உளவியலாளர் பதிலளிப்பார். முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு தீவிர வடிவமாக மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாதவை, ஆனால் அவை சில வரம்புகளுக்குள் நிர்வகிக்கப்படலாம். இதைச் செய்ய, மோதலில் நடத்தை வடிவங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய விளைவு விருப்பங்களை வேறுபடுத்தி அறிய நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். மோதலில் நடத்தைக்கான அடிப்படை விதிகள் அல்லது நெறிமுறைகளை அறிந்து கொள்வதும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மோதலில் நடத்தை மிகவும் மாறுபட்டது. ஆனால் மோதலைத் தணிக்க அல்லது அதை ஆக்கபூர்வமானதாக மாற்ற என்ன விதிகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும்? மோதல் சூழ்நிலையில் இதுபோன்ற பல நடத்தை விதிகள் உள்ளன, அவை கடுமையான சூழ்நிலையிலிருந்து சிறந்த வழியை வழங்குகின்றன.

விதி 1: மோதலை ஆரம்பித்தவரை நோக்கி திறந்த மனதுடன் இருங்கள்.

மோதலில் நடத்தைக்கான முதல் விதி, மோதலைத் தொடங்குபவர் மீதான நியாயமான, பக்கச்சார்பற்ற அணுகுமுறையாகும். ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மோதலும் ஏதோவொன்றில் அதிருப்தி கொண்ட ஒரு ஜோடி அல்லது குழுவில் ஒரு நபரின் தோற்றத்துடன் தொடங்குகிறது - இது மோதலின் தொடக்கக்காரர். அவர்தான் கோரிக்கைகள், கோரிக்கைகள், குறைகளை உருவாக்குகிறார் மற்றும் அவரது பங்குதாரர் தனக்குச் செவிசாய்த்து தனது நடத்தையை மாற்ற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு கூட்டாளர் பொதுவாக ஒரு மோதலைத் தொடங்குபவருக்கு எவ்வாறு பிரதிபலிக்கிறார்? முற்றிலும் எதிர்மறை. அவர் "மீண்டும் ஏதோவொன்றில் அதிருப்தி அடைந்தார், மீண்டும் அற்ப விஷயங்களில் சண்டையைத் தொடங்குகிறார்," "அவர் எப்போதும் எதையாவது இழக்கிறார்," "எல்லாம் அவருக்கு எப்போதும் தவறானது" என்று அவர் குற்றம் சாட்டுகிறார். குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் பங்கு எப்போதும் விரும்பத்தகாதது, எனவே, இயற்கையாகவே, ஒவ்வொரு சாதாரண நபரும் அதைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறார் அல்லது "தொடக்கத்தை எதிர்த்துப் போராடத் தயாராகிறார்."

மோதலைத் தொடங்குபவர், அரிதான விதிவிலக்குகளுடன், அது ஒரு கேப்ரிசியோஸ், ஒத்துழைக்காத, "சண்டைக்காரன்" நபராக இருக்கும்போது, ​​எப்போதும் "சண்டையைத் தொடங்க" தனிப்பட்ட காரணங்களைக் கொண்டிருப்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு விதியாக, அவரது அதிருப்தி மற்றும் கூற்றுகளுக்குப் பின்னால் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணம் அல்லது தனிப்பட்ட ஆர்வம் உள்ளது - அவருக்குப் பொருந்தாத, அவரைச் சுமைப்படுத்துகிறது, அவரைத் துன்புறுத்துகிறது, கவலை அல்லது சிரமத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

எனவே, மோதல் முதல் படியிலிருந்து "வளைந்த பாதையில்" செல்லாமல் இருக்க, மோதலைத் தொடங்கியவரை நியாயமாகவும் பொறுமையாகவும் நடத்துவது அவசியம்: உடனடியாக கண்டிக்காதீர்கள், நிராகரிக்காதீர்கள், திட்டாதீர்கள், ஆனால் கவனமாகவும், முடிந்தவரை கனிவாகவும் அவரைக் கேளுங்கள்.

விதி 2: சர்ச்சைக்குரிய விஷயத்தை விரிவாக்க வேண்டாம்.

மோதலில் நடத்தைக்கான இரண்டாவது விதி மோதலின் விஷயத்தை அடையாளம் கண்டு அதை விரிவுபடுத்தக்கூடாது. பங்குதாரரின் அதிருப்திக்கான காரணம் என்று பொருள் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது: குறிப்பாக அவருக்கு எது பொருந்தாது, மற்றவரின் நடத்தையில் அவர் விரும்பாதது எது? மோதலைத் தொடங்குபவர் இந்த விதியைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும், அதாவது தெளிவாகவும் தெளிவாகவும், முதலில், தனக்குப் பொருந்தாதது மற்றும் மற்றொன்றில் அவரை எரிச்சலூட்டுவது. பின்னர் உங்கள் புகார்களுக்கான காரணத்தை முழுமையாகவும் தெளிவாகவும் குறிப்பிடவும்.

பெரும்பாலும், சண்டையிடுபவர்களுக்கு இந்த விதியை எவ்வாறு பின்பற்றுவது என்று தெரியாது. ஏதோவொன்றுடன் தெளிவற்ற எரிச்சல் மோசமாக உணரப்படுகிறது மற்றும் கெட்டுப்போன மனநிலையின் வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், கூட்டாளர்கள் தெளிவற்ற குற்றச்சாட்டுகள், நச்சரிப்பு, ஜப்ஸ் மற்றும் அவமதிப்புகளில் சிக்கிக் கொள்கிறார்கள், இதன் மூலம் "குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்கள்" சண்டையின் சாரத்தைக் காணவில்லை.

அலுவலகத்தில் தொலைபேசி உரையாடலின் உதாரணத்தை நான் தருகிறேன்: "நீங்கள் தொலைபேசியில் சத்தமாக பேசவில்லையா?" மேலும், "பொருளை விரிவுபடுத்துதல்": "சில காரணங்களால் எல்லோரும் வேலை செய்ய வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் பேச வேண்டுமா?!" துவக்கியவர் மோதலின் விஷயத்தை விரிவுபடுத்தியது மட்டுமல்லாமல், அவர் உண்மையில் "குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களை" அவமதித்தார். கடின உழைப்பின் மதிப்பீடு ஏற்கனவே குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பற்றியது மோசமான மனநிலையில்மேலும் ஒரு நடைமுறை ஆளுமை வகையைக் கொண்டிருப்பதால், அவர் "முன்னணி" பாதுகாப்பிற்கு அல்லது குற்றவாளி மீது "முன்னணி தாக்குதலுக்கு" செல்வார்.

ஒரு திருமண மோதலில், மனைவி விஷயத்தை மிகவும் துல்லியமாக உருவாக்குகிறார்; "நீங்கள் அறையில் புகைபிடிப்பதை நான் விரும்பவில்லை." ஆனால் அவர் உடனடியாக மேலும் கூறுகிறார்: "பொதுவாக, மிகவும் கவனமாக இருங்கள், நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் ஆடைகளை சுருக்கிக் கொள்கிறீர்கள், உங்கள் நாற்காலியை சாம்பலால் கறைப்படுத்துங்கள்." அவர் மோதலின் விஷயத்தை விரிவுபடுத்தினார்: தனிப்பட்ட ஒன்றைத் தவிர, மேலும் பல கூற்றுகளைச் சேர்த்தார்: "நீங்கள் எப்படியோ சலிப்பாக மாறிவிட்டீர்கள்." ஒரு நபர் மீது ஒரே நேரத்தில் பல குற்றச்சாட்டுகள் விழும்போது, ​​​​அவற்றை ஒருங்கிணைத்து அவற்றைக் கவனிப்பது அவருக்கு கடினம். முரண்பாட்டின் பல விஷயங்களில், வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் எதையும் விரிவாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் சமாளிக்க முடியாது, ஒரு "பிரச்சினைகளின் நெரிசல்" உருவாக்கப்படுகிறது, சண்டை தவிர்க்க முடியாமல் இழுத்துச் செல்கிறது மற்றும் "பார்வைக்கு முடிவே இல்லை."

எனவே, மோதலில் நடத்தைக்கான இரண்டாவது விதி "மோதலின் விஷயத்தை தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் பாடங்களின் எண்ணிக்கையை விரிவுபடுத்தாமல்" "ஒரே நேரத்தில் உரிமைகோரல்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல்" ஆகியவை அடங்கும். உரிமைகோரல்களின் எண்ணிக்கையை விரிவுபடுத்தும் ஆபத்து என்னவென்றால், மோதலைத் தொடங்கியவருக்கு நடக்கும் எல்லாவற்றிலும் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் முழுமையான குற்ற உணர்வைப் பெறுகிறார்.

உரிமைகோரல்களின் எண்ணிக்கையில் விரிவாக்கத்தின் மற்றொரு விளைவு, குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் எரிச்சலை அதிகரிக்கலாம், "தொடக்கத்தை எவ்வாறு மகிழ்விப்பது" என்று தெரியவில்லை, மேலும் "எல்லாம் மிகவும் மோசமாக இருந்தால்" இதைச் செய்வது அவசியமா?! எடுத்துக்காட்டாக, தொலைபேசியில் உரத்த உரையாடலில் மோதல் தொடங்கியது, பின்னர் வேறு எதையாவது மாற்றியது, சரியான நேரத்தில் ஒரு அறிக்கை வழங்கப்படவில்லை, குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் "சும்மா" போன்றவை நினைவில் வைக்கப்பட்டன. பின்னர் துவக்குபவர் தனது ஆன்மாவில் குவிந்துள்ள அனைத்தையும் கூறினார், மேலும் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர், தீவிரமான நிலைக்குத் தள்ளப்பட்டார், மேலும் "கடனில் இருக்கவில்லை", மேலும் "முகங்களைப் பொருட்படுத்தாமல்" அனைத்தையும் நேராக வைத்தார்.

மோதலில் நடத்தைக்கான இரண்டாவது விதியுடன் தொடர்புடையது, சில தனிநபர்களின் உளவியல் திறன் ஆகும், அவர்கள் பெரும்பாலும் இயற்கையால் முரண்படுகிறார்கள், தங்களைத் தாங்களே கட்டுப்படுத்திக் கொள்ளவும் மோதலைத் தவிர்க்கவும். விரைவில் அல்லது பின்னர், மனரீதியாக குவிந்து கிடக்கும் சிறிய குறைகள் ஒரு "பனிப்பந்து" உருவாகின்றன, அது நிறுத்த கடினமாக உள்ளது. தன்னை முன்வைக்கும் வாய்ப்பு பல குறைகளையும் குறைபாடுகளையும் வெளிப்படுத்தும், மோதலைச் சமாளிப்பது வெறுமனே சாத்தியமற்றது.

அதனால்தான் மோதலின் விளைவுகளான "மென்மைப்படுத்துதல்" மற்றும் குறிப்பாக "வெளியேறுதல்" போன்றவை பரிந்துரைக்கப்படவில்லை. அவர்கள் தீர்க்கப்படாத முரண்பாடுகளின் வடிவத்தில் குறைகளை ஆரம்பித்தவர் மற்றும் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களை விட்டுவிடலாம். பல்வேறு மன தொடர்புகள், படிப்படியாக குவிந்து, பிற மோதல்கள் மற்றும் மற்றவர்களுடன் கூட குறைபாடுகள் பற்றிய விவரங்கள் அதிகமாக வளர்ந்து, மோதலின் விஷயத்தின் பொதுமைப்படுத்தலை ஏற்படுத்தும், மிக முக்கியமாக, குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் மற்றும் துவக்கியவரின் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாடு அதிகரிக்கும். இங்கே, பங்கேற்பாளர்களுக்கு மற்றொரு ஆபத்து காத்திருக்கிறது - மோதலின் பங்காளிகள் - பொதுவாக இந்த உறவுகளின் சரியான தன்மை குறித்து அவசர முடிவை எடுக்கிறது.

எனவே, பெரும்பாலும் இளம் வாழ்க்கைத் துணைவர்களிடையே, "திருமணம் மற்றும் விவாகரத்து" ஒரு சாதாரண, பொதுவான விஷயமாக மாறும். இளம் வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் விவாகரத்து பற்றி பேசுவது அவ்வளவு பாதிப்பில்லாதது அல்ல. முதலில், பாதி நகைச்சுவையாகவும், பின்னர் தீவிரமாகவும், குவிந்த குறைகள் மற்றும் குறைபாடுகள் அவசர முடிவுகள்மற்றும் தீர்வுகள். மனிதனின் நடைமுறைச் செயல்பாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து, அதை உருவாக்குவதை விட அழிப்பது எளிதானது மற்றும் குறிப்பாக புதிதாக உள்ளது என்பது நன்கு அறியப்பட்டதாகும். அதே விஷயம் - இல் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்: குறிப்பிட்ட உறவுகளின் அர்த்தத்தைப் பற்றிய முடிவுகளுக்கு ஒருவர் அவசரப்படக்கூடாது - தோழமை, நட்பு, நட்பு மற்றும் குறிப்பாக திருமண.

அனைத்து வகையான உறவுகளின் இருப்பு மட்டுமே ஒரு நபருக்கு இணக்கமான வளர்ச்சி, வாழ்க்கை திருப்தி மற்றும் நம்பிக்கையை வழங்குகிறது என்று உளவியல் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. ஒரு செயலில் உள்ள நபர் புதிய சூழ்நிலைகளில் உறவுகளை நிறுவுவது எளிதானது, இருப்பினும் இந்த நிலைமைகளில் அனைத்து வகையான உறவுகளையும் அவரால் வழங்க முடியாது. ஒரு உள்முக சிந்தனையுள்ள, தொடர்பு கொள்ளாத நபர் குறைந்தபட்ச தொடர்புகள் மற்றும் உறவுகளுடன் எளிதாகப் பெறுகிறார். ஆனால் குடும்பம், பெற்றோர், திருமணம் மற்றும் நட்பு உறவுகளை ஒரே நிலையில் உருவாக்குவது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது.

நட்பு மற்றும் தோழமை உறவுகளை புறக்கணிப்பது தனிநபரின் நற்பெயரைப் பாதிக்கிறது, ஆனால், இறுதியில், உறவுகளை பராமரிக்க இயலாமையின் உள் தடையை உருவாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, ஒரு நபர் மற்றவர்களுடனான உறவுகளில் சந்தேகம் போன்ற ஒரு பண்பை உருவாக்குகிறார். அவர் மக்களுடனான உறவுகளில் தோல்விகளில் தனது கவனத்தை செலுத்துகிறார், எந்தவொரு உறவின் நேர்மையையும் அடிக்கடி சந்தேகிக்கிறார், மேலும் மற்றவர்களின் நடத்தையை மதிப்பிடுவதில் அதிக விமர்சனமும் எதிர்மறையும் கூட. சந்தேகம் மற்றும் அவநம்பிக்கை காரணமாக பல்வேறு தொடர்புகள் மற்றும் உறவுகளை இழந்து, அத்தகைய நபர் தன்னை மேலும் தனிமைப்படுத்துகிறார்.

விதி 3: மோதலுக்கு ஒரு நேர்மறையான தீர்வுக்காக பாடுபடுங்கள்.

மோதலில் நடத்தையின் மூன்றாவது விதி ஒரு கடுமையான சூழ்நிலைக்கு நேர்மறையான தீர்வை உருவாக்குவதாகும். இது முதலில், குற்றச்சாட்டின் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் மனரீதியாக எடைபோடுவதற்கு துவக்கியவரை கட்டாயப்படுத்தும்; இரண்டாவதாக, உறவுகளுக்கான மோதலின் சாத்தியமான விளைவுகளை கணக்கிடுங்கள்; மூன்றாவதாக, குற்றம் சாட்டப்பட்டவருக்கு அவர் விரும்பிய மோதலின் முடிவைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் சேர்ந்து: துவக்குபவரின் எதிர்மறை பதற்றத்திற்கான சாத்தியக்கூறுகளை குறைக்கலாம், பொருள் மற்றும் மோதலின் சாத்தியக்கூறு பற்றிய அவரது புரிதலை விரிவுபடுத்தலாம், மேலும் அவர் குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் பாத்திரத்தில் இருப்பதைப் போல உணரலாம். உதாரணமாக: "இன்று எனக்கு மிகவும் மோசமான தலைவலி உள்ளது, முடிந்தால், கொஞ்சம் குறைவாக பேசுங்கள்." தொடக்கக்காரன் ஒரு புறம்பான காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பதாகத் தெரிகிறது, இது ஒரு உரிமைகோரலைச் செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, இது சூழ்நிலையின் பதற்றத்தை பலவீனப்படுத்துகிறது.

நல்வாழ்வுக்கான தடையற்ற முறையீடு மோதலைத் தணிக்க உதவுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, துவக்கியின் நடத்தையின் இந்த மாறுபாடு: "உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் பேசும்போது, ​​​​நான் வணிகத்தில் அடுத்த துறைக்குச் செல்வேன்."

திருமண மோதலுக்கான ஒரு நேர்மறையான தீர்வு இதுபோல் தொடரலாம். அறையில் தனது கணவர் புகைபிடிப்பதில் அதிருப்தி அடைந்த மனைவி இவ்வாறு கூறுகிறார்: “நீங்கள் புகைபிடிப்பதை விட்டுவிடுவது கடினம் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் புகையிலை புகையை என்னால் நன்றாக தாங்க முடியவில்லை, ஒருவேளை நீங்கள் சமையலறையில் புகைப்பீர்களா? பின்னர் அறை சுத்தமான காற்றைப் பராமரிக்கும், மேலும் நீங்கள் உங்கள் வசதியை மோசமாக்க மாட்டீர்கள்.

மோதல் சூழ்நிலையில் ஒரு சண்டையைத் தவிர்க்க, குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் முரண்பாடுகளின் விஷயத்தை தெளிவுபடுத்த வேண்டும், அதிருப்திக்கான காரணங்களை உள்ளூர்மயமாக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு நேர்மறையான வழியை பரிந்துரைக்க மோதலை துவக்கியவரை அழைக்க வேண்டும்.

மோதலின் வளர்ச்சிக்கான மற்றொரு விருப்பம். அறையில், கணவர் படிக்கிறார் அல்லது எழுதுகிறார், மனைவி இசையைக் கேட்கிறார். "ரேடியோவை அணைக்கவும்," அவர் சூழ்நிலையின் விரும்பிய முடிவை எவ்வாறு உருவாக்குகிறார். இதைத்தான் அவர் எதிர்பார்க்கிறார் மற்றும் கோருகிறார்; இந்த முடிவு அவருக்கு பொருந்தும். ஆனால், அதே நேரத்தில், இசை செறிவுக்கு இடையூறாக இருக்கிறதா அல்லது கணவனின் விருப்பமா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. மணிக்கு சரியான தந்திரங்கள்நடத்தை, "குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்" சாத்தியமான மோதலின் விஷயத்தை தெளிவுபடுத்துகிறார்: "இந்த நேரத்தில் இசை உங்களைத் தொந்தரவு செய்கிறதா அல்லது அது அமைதியாக விளையாடினால், உங்கள் செயல்பாட்டைத் தொடர முடியுமா?"

விதி 4: உங்கள் உணர்ச்சிகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்.

மோதலில் நடத்தைக்கான நான்காவது விதி சர்ச்சையின் உணர்ச்சிப் பக்கத்தைப் பற்றியது. பெரும்பாலும், முரண்படும் பங்காளிகள் மோதலின் விஷயத்தை சரியாகத் தீர்மானிக்க முடியும், தொடக்கக்காரரின் உரிமைகளை நியாயமான முறையில் நடத்தலாம், அவர்களின் கோரிக்கைகளை வெளிப்படுத்தலாம் மற்றும் மோதலின் முடிவைக் கோடிட்டுக் காட்டலாம், ஆனால் உரையாடலின் முழு தொனியும் சில நேரங்களில் இந்த சாதனைகளை ரத்து செய்கிறது. ஒரு விதியாக, முரண்பட்ட கட்சிகள் மோதலின் போது உணர்ச்சி பதற்றத்தை அனுபவிக்கின்றன. அவர்களின் அறிக்கைகள் திட்டவட்டமானவை, திட்டவட்டமானவை மற்றும் கோருகின்றன.

பெரும்பாலும் மோதலைத் தொடங்குபவர் எந்த வெளிப்பாடுகளையும் தேர்வு செய்யாமல், உயர்ந்த குரலில் "தாக்குதலை" தொடங்குகிறார். சில நேரங்களில், வேலையில் பழக்கமான உறவுகளில், ஒருவருக்கொருவர் முரட்டுத்தனமாக நடந்துகொள்வது வழக்கமாகிறது. மேலும் ஆண்கள் மோசமான வெளிப்பாடுகளை எளிதில் பொறுத்துக்கொண்டால், அவர்கள் வெறுமனே பெண்களை அவமதிப்பார்கள். தொடக்கக்காரரிடமிருந்து எந்தவொரு தந்திரமற்ற மற்றும் முரட்டுத்தனமான தாக்குதலுக்கு ஒரு இயல்பான எதிர்வினை குற்றம் சாட்டப்பட்டவரின் பதிலாக இருக்கலாம்: "உண்மையில், நீங்கள் என்னுடன் அப்படிப்பட்ட தொனியில் பேசுகிறீர்களா?" மேலும், துவக்கியவரின் இத்தகைய தவறு, பங்குதாரரை மிகவும் "நேர்மையான" வழியில் முற்றிலும் தவிர்க்க அனுமதிக்கிறது": "என்னால் முரட்டுத்தனத்தையும் கூச்சலையும் தாங்க முடியாது, நீங்கள் குளிர்ந்தவுடன், நாங்கள் பேசுவோம், ஆனால் ஒருவேளை இல்லை. !" மேலும் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் தனது சொந்த வழியில் சரியாக இருப்பார்.

எனவே, ஒரு தகராறு அல்லது மோதலுக்கு மிகவும் கட்டாய நிபந்தனை மிகவும் அமைதியான மற்றும் சமமான அறிக்கைகளின் தொனி, துல்லியம் மற்றும் சொற்களின் சிந்தனை. குரலிலும், வார்த்தைகளிலும் எரிச்சல், கோபம், பழி, பழி, அவமதிப்பு போன்ற உணர்வுகள் கூட இல்லாத வகையில் பேச வேண்டும்.ஒரு வார்த்தையில் சொல்லப்போனால், சர்ச்சையின் வடிவம் “வணிக உரையாடலாக இருக்க வேண்டும். தொழிலதிபர்கள்."

விவாதத்தின் தொனியில், "நீங்கள்" என்ற முகவரியின் வடிவத்தைக் குறிப்பிடுவது பொருத்தமானது. ரஷ்ய இலக்கிய மொழியில், வணிக உறவுகளில் மக்களை "நீங்கள்" என்று அழைக்காமல், "Vy" என்று அழைப்பது வழக்கம். மேலும், "நீங்கள்" ஒரு பெரிய எழுத்துடன் எழுதப்பட்டிருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல, இது மரியாதைக்குரிய மற்றும் தொலைதூர அணுகுமுறையைக் குறிக்கிறது. பொதுவாக, "நீங்கள்" என்ற முகவரியின் வடிவம் தனிப்பட்ட உறவுகளில் ஒரு பெரிய ஒழுங்குமுறை சுமையைக் கொண்டுள்ளது. உறவுகளில் சமூக, வயது மற்றும் பங்குத் தடைகளை உடைப்பதற்கான விருப்பம் அன்றாட வாழ்க்கையில் மக்களால் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள், "நீங்கள்" என்ற தொலைதூர வடிவத்தை புறக்கணிக்கும்போது, ​​அவர்கள் பெரும்பாலும் சிரமத்தில் உள்ளனர். எனவே, உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தொழில்முறை உறவுகளில் உள்ள தூரத்தை உடைத்து, ஒரு துணை ஒரு மோதலில் "மிகவும் தளர்வாக" நடந்து கொள்ளும்போது முதலாளி ஆச்சரியப்படுகிறார்.

"நீங்கள்" மற்றும் "நீங்கள்" இடையே உறவுகளை நிறுவுவதில் ஒரு குறிப்பிட்ட தேர்வு உள்ளது. நல்ல சுயக்கட்டுப்பாடு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு கொண்ட நபர்கள், சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, ஒரு தூரத்திலிருந்து மற்றொரு தூரத்திற்குச் செல்லலாம். ஆனால் உறவுகளில் உள்ள தூரத்தைக் குறைக்க எல்லா வழிகளிலும் பாடுபடும் நபர்களும் உள்ளனர், இது அதிகாரப்பூர்வ அமைப்பில் "தங்கள் சொந்த மக்களைப் போல" நடந்துகொள்ளும் உரிமையை அவர்களுக்கு வழங்குகிறது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், எந்த சூழ்நிலையிலும் "நீங்கள்" க்கு மாறுவதன் மூலம் தூரத்தை ஒருதலைப்பட்சமாக அதிகரிக்க முடியும். எந்தவொரு தனிப்பட்ட தலைப்புகளிலும் உரையாடல்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் தூரமும் அதிகரிக்கிறது. நிச்சயமாக, வணிக மற்றும் உத்தியோகபூர்வ உறவுகளில் "நீங்கள்" என்று அழைக்கும் வடிவம் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது, ஆனால் இது தனிப்பட்ட மற்றும் குடும்ப உறவுகளில் பாசாங்குத்தனமாகவும் வேடிக்கையாகவும் இருக்கும்.

விதி 5: வாக்குவாதத்தில் சாதுரியமாக இருங்கள்.

இறுதியாக, ஐந்தாவது மற்றும் மிக முக்கியமான விதி: ஒரு தனிநபரின் சுயமரியாதையை பாதிக்கும் மோதல்களைத் தவிர்க்கவும். உரத்த சத்தம் பற்றிய உரிமைகோரல்கள் அனுமதிக்கப்படக்கூடாது தொலைபேசி உரையாடல்தனிப்பட்ட அவமானமாக மாறியது. உதாரணமாக: "நீங்கள் சத்தமாக பேசுவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் ஒரு பேச்சாளர் மற்றும் வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. நீங்கள் "ஒன்றும் செய்யாமல் என்ன செய்வீர்கள்!" என்ற கொள்கையின்படி வாழ்கிறீர்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, போக்குவரத்து நெரிசல்கள், துரதிர்ஷ்டவசமாக, போக்குவரத்தில் அடிக்கடி வெடிக்கும், ஒரு நெரிசலான வண்டியில் எதிர்பாராத அதிர்ச்சி, தனிப்பட்ட அவமானங்கள் பொழிவதற்கு போதுமானது, பின்னர் மனநிலை நீண்ட காலமாக கெட்டுப்போனது, அது வேலை சூழலுக்கு மாற்றப்படுகிறது. வீடு - அனைவரையும் அவமதிக்கும் வட்டம் மற்றும் எல்லாவற்றையும் மூடுகிறது. பெரும்பாலும், பெரியவர்கள் கூட "குழந்தைத்தனமான ஈகோசென்ட்ரிஸத்தை" தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்கள், எந்தவொரு மக்களுடனும் எந்தவொரு மோதல்களும் முற்றிலும் தனிப்பட்டதாகக் கருதப்படும் போது.

"குழந்தைகளின் ஈகோசென்ட்ரிசம் - குழந்தைத்தனம்" குறிப்பாக சிறிய பிரச்சனைகளுக்கு உணர்திறன் கொண்டது. போக்குவரத்தில் அழுத்தம், வேலை அல்லது வீட்டில் ஒரு கவனக்குறைவான வார்த்தை - மற்றும் உங்கள் பெருமை காயப்படுத்துகிறது, இருப்பினும் அதற்கும் இதற்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை. ஆனால் "புண்படுத்தப்பட்ட" நபர் மீண்டும் போராட தயாராக இருக்கிறார் முழு வடிவம்" மிக எளிதாக, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட குற்றவாளியும் தீமையின் உருவகமாக மாறுகிறார், அவர் மீதான அதிருப்தி ஒரு குறிப்பிட்ட பாலினம், வயது, தொழில், கல்வி, தேசியம் ஆகியவற்றின் பொதுவான மதிப்பீடாக உருவாகிறது. எனவே, ஒரு தற்செயலான குற்றவாளி - ஒரு ஆண் - ஒரு பெண்ணின் பார்வையில் முழு ஆண் பாலினத்தையும் (முரட்டுத்தனமான, சுயநலம், "அயோக்கியத்தனம்") வெளிப்படுத்த முடியும். தற்செயலாக ஒரு ஆணின் பெருமையை புண்படுத்தும் ஒரு பெண், ஆண்களை தொந்தரவு செய்ய மட்டுமே இருக்கும் அனைத்து பெண்களையும் உள்ளடக்கியது ("நீங்கள் அனைவரும்...").

பொருள் மூலம், மோதல்களை "வணிகம்" மற்றும் "தனிப்பட்ட" என பிரிக்கலாம். வணிக மோதல்சில விஷயங்கள், மூன்றாம் தரப்பினர், நடத்தை முறைகள் மீதான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளின் அடிப்படையில். அவர் எப்பொழுதும் குறிப்பிட்டவர்: "எனக்கு உன்னை வேண்டாம்... அறையில் புகைபிடிப்பது, இவருடன் டேட்டிங் செய்வது, டேப் ரெக்கார்டரை மிகவும் சத்தமாக வாசிப்பது, உங்கள் பொருட்களை எறிவது போன்றவை." உற்பத்தித் துறையில், ஒரு வணிக மோதல் இப்படித் தொடங்கலாம்: "நீங்கள் பாதுகாப்பு விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், இல்லையெனில் விபத்து சாத்தியமாகும், மேலும் என்ன நடக்கக்கூடும் என்பதற்கு நீங்கள் பலியாகவோ அல்லது குற்றவாளியாகவோ இருப்பீர்கள்," "நீங்கள் தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை கடைபிடிக்க வேண்டும்." அனைத்து வணிக மோதல்களும் கடமையின் கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, வணிக உறவுகளின் சில விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டிய அவசியம்.

தனிப்பட்ட மோதல்கள்எப்போதும் குறைவான குறிப்பானவை, மேலும் புகார் குறிப்பிட்ட நடத்தையில் அல்ல, ஆனால் ஒட்டுமொத்த கூட்டாளியின் ஆளுமையின் மீது செலுத்தப்படுகிறது. குடும்பம் மற்றும் திருமண மோதல்களுக்கு ஒரு உதாரணம்: "உங்கள் சோர்வால் நான் சோர்வாக இருக்கிறேன். நீங்கள் மிகவும் சேகரிக்கப்படாதவர். நீங்கள் எப்போதும் என்னிடம் பொய் சொல்கிறீர்கள். நீங்கள் மிகவும் முரட்டுத்தனமான நபர், முதலியன. உறவுகளின் வணிகத் துறையில், மோதலைத் தொடங்குபவர் குற்றவாளியின் ஆளுமையின் பொதுவான மதிப்பீட்டையும் கொடுக்கிறார்: "நீங்கள் முற்றிலும் சோம்பேறி நபர்." "உங்கள் முட்டாள்தனம் என்னை ஆச்சரியப்படுத்துகிறது." "நீங்கள் தீவிரமான மற்றும் அவசியமான எதையும் செய்ய மிகவும் பேசக்கூடியவர்." நீங்கள் பார்க்கிறபடி, ஒட்டுமொத்த நபர் இங்கு நிந்திக்கப்படுகிறார்; தனிப்பட்ட கூற்றுகளுக்குப் பின்னால் "நீங்கள் (நீங்கள்) நல்லவர் அல்ல" என்ற மதிப்பீடு உள்ளது.

வணிக மோதல்கள் மிகவும் எளிதானவை மற்றும் தீர்க்க எளிதானவை. ஆனால் தனிப்பட்டவை - சிரமத்துடன் மட்டுமே. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தனிப்பட்ட கூற்றுகளுக்குப் பின்னால் ஒரு நபர் தனது தன்மை, மனோபாவம் அல்லது தேவைகளை முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ மாற்ற வேண்டும் என்ற கோரிக்கை உள்ளது. நடத்தை பழக்கங்கள், ஒரு வழி அல்லது வேறு, ஆழமான, நிலையான அடித்தளத்தைக் கொண்டிருக்கலாம். எனவே, சுவைகள், இணைப்புகள், பழக்கவழக்கங்கள் ஆகியவற்றை ஓரளவு சரிசெய்ய முடிந்தால், தனிநபரின் அடிப்படைத் தேவைகளை, அவரது மனோபாவத்தை மாற்றுவது சாத்தியமில்லை. ஒரு மன அழுத்தம், மோதல் சூழ்நிலையில், ஒரு நபரின் இயல்பான குணாதிசயங்கள் நிச்சயமாக தங்களைத் தெரிந்துகொள்ளும். எவ்வாறாயினும், இவை அனைத்தும், ஒருமுறை உருவான ஒரு ஆளுமை, இனி மாற்றுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் சாத்தியமில்லை என்று அர்த்தமல்ல.

எந்தவொரு உறவையும் முறித்துக் கொள்ள சூழ்நிலைகள் சாத்தியமில்லை என்றால், நீங்கள் நாடலாம் பயனுள்ள வழி: "வெளிப்படையாகப் பேசுங்கள்", வாதிடுவது நியாயமானது. குடும்ப உறவுகள் மற்றும் கூட்டுறவு உறவுகளில் இத்தகைய சிரமங்கள் சாத்தியமாகும், ஒரு பொதுவான காரணம் "எல்லா முரண்பாடுகளுக்கும் எதிராக" தொடர்பு கொள்ள நம்மைக் கட்டாயப்படுத்துகிறது.

நியாயமான சர்ச்சைக்கு, சில விதிகள் பின்பற்றப்பட வேண்டும். ஒரு "திறந்த உரையாடல்" ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நேரத்தில் நடக்க வேண்டும், "பயணத்தில்," "வழியில்" அல்ல. பகுத்தறிவு விவாதத்தின் தன்னிச்சையான தன்மை மற்றும் சிந்தனையற்ற தன்மை "எல்லாவற்றையும் அதன் இடத்தில் விட்டுவிடும்," மற்றும் "ஆன்மாவில் ஒரு வண்டல் இருக்கும்." கணக்கெடுக்கப்பட்ட மற்றும் ஆலோசனை பெற்ற தம்பதிகள் எங்களிடம் கூறியது இதுதான். சர்ச்சையின் இடத்தை தீர்மானிப்பது மிகவும் முக்கியம். குழந்தைகள் அல்லது பெற்றோர்கள் முன்னிலையிலோ, விருந்தினர்கள் முன்னிலையிலோ வாக்குவாதம் செய்வது நல்லதல்ல. ஒரு தொழில்துறை அமைப்பில், ஒரு வணிக தகராறு ஒரே விதியைக் கொண்டுள்ளது: இரு தரப்பினருக்கும் வசதியான நேரத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் "ஆர்வமுள்ள சாட்சிகள் இல்லாதது."

ஒரு சர்ச்சைக்கு முன், துவக்குபவர் "அவர் என்ன சொல்ல விரும்புகிறார்" என்பதை வெளிப்புற கேள்விகளைக் கேட்காமல் தெளிவாக உருவாக்க வேண்டும். இரு தரப்பினரும் மற்றவருக்கு இருக்கும் அனைத்து சிறந்ததையும் கண்டுபிடிக்க விருப்பத்துடன் வாக்குவாதத்தில் ஈடுபடுவது நல்லது.

மேலும் முக்கிய நிபந்தனை அமைதியான தொனி மற்றும் ஒத்துழைப்பின் தவிர்க்க முடியாத தன்மைக்கான சுய-பரிந்துரைக்கப்பட்ட உந்துதல் ஆகும். நீங்கள் மனதளவில் கற்பனை செய்யலாம் பாலைவன தீவு, எங்க, உங்க ரெண்டு பேரைத் தவிர, யாருமே இல்லை, எப்போ இருப்பாங்கன்னு தெரியல. இயற்கையாகவே, அனைவருக்கும் சாதாரண நபர்மாற்று "மோதல் - ஒத்துழைப்பு" தேர்வு தெளிவாக இருக்கும். உங்கள் பங்குதாரர் நிலைமையை வித்தியாசமாக கற்பனை செய்கிறார் என்று நீங்கள் நினைக்க முடியாது. மேலும், விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர் போட்டியை விட ஒத்துழைப்பின் "பின்னணியை" உணர முடியும்.

தனிப்பட்ட மோதலில், குறிப்பாக குடும்பம், குடும்பம், பங்குதாரர் (திருமண) கோளத்தில், வலது பக்கம் மட்டுமல்ல, குற்றவாளி பக்கமும் மட்டுமே உள்ளது. சில சமயங்களில் ஒரு தரப்பினர் சில காரணங்களால் (வேலையில் சிரமங்கள், நண்பருடன் சண்டை, குடும்ப உறவுகளில் சிக்கல்கள்) அதிகமாக உற்சாகமாக இருப்பதால், மற்ற தரப்பினர் "போய்விடுவது" அல்லது "மென்மைப்படுத்துவது" என்பதற்குப் பதிலாக ஒரு மோதல் எழுகிறது. பதற்றம், தந்திரோபாயங்கள் மோதல் அல்லது வற்புறுத்தலை தேர்வு செய்கிறது. புறநிலையாக நிலைமையை மதிப்பிடுவது, துவக்கியவர் மற்றும் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்களின் நிலைகள் தெளிவாகத் தெரியும். துவக்குபவர் பதட்டமான நிலையில் மட்டுமே இருந்தாலும், மோதல் வெளிப்பட்டது மற்றும் இந்த குறிப்பிட்ட கூட்டாளருடன் நேரடியாக இணைக்கப்படவில்லை, ஆனால் "குற்றம் சாட்டப்பட்டவர்" ஏற்கனவே உரையாடலை எடுத்துக்கொள்வதற்கு பதிலாக "அடியை எடுக்க" அவசரத்தில் இருக்கிறார். ஒரு வித்தியாசமான திசை மற்றும் துவக்கி தன்னை "வேறு திசையில்" வெளியேற்றுவதற்கான வாய்ப்பை அளிக்கிறது. நடைமுறை ஆளுமை வகை அதன் தீர்ப்புகளில் மிகவும் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, எனவே "அவர் அல்லது நான்" நிலைமையை மதிப்பிடுவதில் இது அடிக்கடி மற்றும் நேரடியானது.

எந்தவொரு குற்றச்சாட்டையும் நீங்கள் உடனடியாக நிராகரிக்க முடியாது, அபத்தமான மற்றும் ஆதாரமற்றதாகத் தோன்றும். கூட்டாளியின் (கூட்டாளியின்) எந்தவொரு கூற்றுக்கும் சில அடிப்படைகள் இருக்கலாம் அல்லது மோதலுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட ஆதாரம் இருக்கலாம். இந்த சிக்கலை உடனடியாக விவாதிப்பது அல்லது ஒரு உரையாடலை ஒப்புக்கொள்வது முக்கியம் (ஆனால் எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் "ஷோடவுன்") பின்னர் மற்றும் அமைதியான சூழ்நிலையில். ஆரம்ப நிராகரிப்பின் தந்திரோபாயங்கள், மன ரீதியாக மட்டுமே இருந்தாலும், நடைமுறை வகை ஆளுமையின் சிறப்பியல்பு; அறிவாற்றல் (சிந்தனை) வகை மிகவும் கடினமானது (வளைந்துகொடுக்காதது), எழுந்த முரண்பாட்டின் சர்ச்சைக்குரிய புள்ளிகளை சிந்திக்க அல்லது தெளிவுபடுத்துவதற்கு நேரம் தேவைப்படுகிறது.

எல்லோரும் தனிப்பட்டவர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம், எனவே உறவுகளில் எழும் முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பது சில நேரங்களில் கடினம். அவர் (மற்றவர்) எங்களிடமிருந்து சற்று வித்தியாசமானவர், இது கருத்து வேறுபாட்டை ஏற்படுத்தக்கூடும். நாம் மற்றவர்களை சந்திக்கும் போது, ​​பார்வை, உணர்ச்சி நிலைகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றில் ஒற்றுமைகள் மற்றும் வேறுபாடுகளைக் கண்டறிகிறோம். ஒற்றுமை திருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் தற்காலிகமானது, பின்னர் அலட்சியம் மற்றும் சலிப்பு கூட ஏற்படலாம். வேறுபாடு பதற்றத்தை உருவாக்குகிறது, ஆனால் அது நம்முடைய சொந்தத்திலிருந்து வேறுபட்ட தனிநபர்கள் மீதான ஆர்வத்தையும் அனுமதிக்கிறது. "நான்" மற்றும் "அவன்" (அல்லது "அவள்") ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள ஒற்றுமையைக் கண்டறிவதன் மூலம் ஒத்துழைப்பு எளிதாக்கப்படுகிறது.

எந்த ஒரு பிரச்சனையும், தடையும், சிக்கல்களும் இல்லாத, சுத்தமான இன்பம் என்று நம்புவது தவறு. மற்றவர் எப்பொழுதும் நம்மிடம் இனிமையாகவும் அனுதாபமாகவும் மட்டுமே இருக்க வேண்டும் என்பதும் உண்மையல்ல. தனிப்பட்ட உறவுகளில் சிரமங்கள் அல்லது சிரமங்கள் எழும்போது இது குறிப்பாக நினைவில் கொள்ளப்பட வேண்டும். முரண்பாடுகள் மற்றும் மோதல்களின் இருப்பு தவிர்க்க முடியாதது, ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், "உறவாக இருக்க வேண்டும் அல்லது இருக்கக்கூடாது" பற்றிய முடிவுகளுக்கு விரைந்து செல்லக்கூடாது.

உறவுகளில் ஏதேனும் பதற்றம், கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ள சூழ்நிலைகளில், “எல்லா ஆண்களும்”, “அனைத்து பெண்களும்”, “பொதுவாக வாழ்க்கையில் தலையிடும் அனைத்தும்” போன்ற பொதுமைப்படுத்தல்களை செய்வது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. இத்தகைய பொதுமைப்படுத்தல்கள் மனரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிலைக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் சூழ்நிலையின் மதிப்பீடு கொடுக்கப்பட்டு, எங்கள் உணர்ச்சிகள் சேர்க்கப்படுகின்றன, பொதுமைப்படுத்தல்களை மேலும் வலுப்படுத்துகிறது, தொடர்ந்து அனுபவம் வாய்ந்த மோதலின் வடிவத்தில் அவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது.

ஒரு முறை தீர்க்கப்பட்ட ஒரு மோதல் மீண்டும் எழாது என்று யாரும் நினைக்க முடியாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உகந்த உறவுகளின் உருவாக்கம் புதிய ஆளுமைப் பண்புகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, எடுத்துக்காட்டாக, இணக்கம், மற்றவர்களின் தவறுகளுக்கு சகிப்புத்தன்மை போன்றவை. இரு தரப்பினருக்கும் பொருந்தக்கூடிய தகவல்தொடர்பு திறன்களை "முழுமைக்கு" கொண்டு வருவதற்கு பொறுமை மற்றும் நேரம் எடுக்கும். .

நெருங்கிய உறவு, எடுத்துக்காட்டாக, திருமணம், சிரமங்களின் சந்தர்ப்பங்களில் மிகவும் கடினமாகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். நட்பு மற்றும் காதல் உறவுஅவை நம்மைச் சிறியதாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, ஆனால் அவை மிகவும் மேலோட்டமானவை மற்றும் நம்பகத்தன்மையற்றவை, நட்பு உறவுகளைப் போலவே ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக நம்மை இணைக்கின்றன. உண்மை, தற்போதுள்ள நிர்வாகச் சட்டம் மற்றும் தொழில்துறை ஒழுக்கம் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன, ஆனால் தனிப்பட்ட உறவுகளின் சிக்கல் முற்றிலும் மறைந்துவிடாது. மறைக்கப்பட்ட சிரமங்களும் இங்கே உள்ளன. பொதுவான காரணத்திற்காக அவற்றைச் சரியாகத் தீர்ப்பது முக்கியம்.

ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் நேரத்தையும் ஒருவருக்கொருவர் தனிமைப்படுத்துவதையும் மாற்றுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது நெருங்கிய குடும்பம் மற்றும் திருமண உறவுகளுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. ஒவ்வொருவருக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, திருமணமான தம்பதியர், தொடர்பு மற்றும் தனிமைப்படுத்தலின் உகந்த விகிதம் உள்ளது, ஆனால் அது இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது கூட்டாளியின் தனிப்பட்ட தனித்துவத்தையும் அசல் தன்மையையும் சிறப்பாக உணர உதவுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒருவருக்கொருவர் ஆர்வம் இருக்க, ஆளுமை வளர்ச்சி அவசியம். உள் வேலை இல்லாமல், ஒரு நபர் சாதாரணமாகவும் ஆர்வமற்றவராகவும் மாறுகிறார். நிச்சயமாக, எங்கள் உறவின் ஆரம்ப கட்டங்களில் ஆன்மீக மற்றும் உணர்ச்சி மதிப்புகளை குறுகிய காலத்தில் வெளியேற்றுவது கடினம். ஆனால் நிலையான, நாளுக்கு நாள், தொடர்பு உறவுகளின் "புதுமையை" குறைக்கிறது. ஏகபோகத்தின் விளைவும் அறியப்படுகிறது, இது சலிப்பான வேலையில் மட்டுமல்ல, மனித உறவுகளிலும் வெளிப்படுகிறது.

ஆண்களும் பெண்களும் தங்கள் ஆளுமையின் மதிப்பீட்டிற்கு வித்தியாசமாக உணர்திறன் உடையவர்கள் என்பதை நாம் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஒரு பெண் தனது தோற்றம் மற்றும் கவர்ச்சியின் மதிப்பீடுகளுக்கு அதிக உணர்திறன் இருந்தால், ஆண்கள் தங்கள் வணிக குணங்கள் மற்றும் நடைமுறை, வாழ்க்கை சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறனை மதிக்கிறார்கள். இந்த குணங்களை சற்று அதிகமாக மதிப்பிடுவதன் மூலம், நாம் உண்மையிலிருந்து வெகுதூரம் செல்ல மாட்டோம். ஒரு பெண் ஒரு ஆணுக்கு அடுத்த பெண்ணாக மாறுகிறாள், ஒரு ஆண் ஒரு பெண்ணுக்கு அடுத்தபடியாக மாறுகிறான் என்று அவர்கள் சொல்வது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. ஒருவருக்கொருவர் நேர்மறையான நினைவுகளின் "சாமான்களை" குவிப்பது அவசியம், இது பதற்றம் மற்றும் மோதலின் நிலைமைகளில் சாதகமான பாத்திரத்தை வகிக்கும். இதுபோன்ற தருணங்களில், கடந்த கால உறவுகளின் மோசமான தருணங்களை நினைவில் கொள்வது நல்லது.

நட்பு, கூட்டு மற்றும் திருமணம் ஆகிய உறவுகளை இலட்சியப்படுத்த முடியாது. முதலாவதாகவோ, இரண்டாவதாகவோ, மூன்றாவதாகவோ நமது அகச் சிக்கல்களை முழுமையாகத் தீர்க்க முடியாது. உறவுகளின் பன்முகத்தன்மை மட்டுமே வாழ்க்கையில் நம்பிக்கையையும் நம்பிக்கையையும் வழங்குகிறது. உறவுகளின் சிடுமூஞ்சித்தனம் மற்றும் மோசமான தன்மையும் நியாயமற்றது, அதில் இருந்து, ஒரு புற்றுநோய் நோயைப் போல, அவர்களே மட்டுமல்ல, ஆளுமையும் அழிக்கப்படுகிறது. இங்கே கொள்கை என்னவென்றால்: "சுற்றி நடப்பதுதான் வரும்!"

வேலையில், வீட்டில், குடும்பத்தில் ஒருவரையொருவர் முழுமையாக "ரீமேக்" செய்யவோ அல்லது மீண்டும் படிக்கவோ முயற்சிக்காதீர்கள். சுய கல்வியில் ஈடுபடுவது நல்லது - இது உங்களுக்கு தனிப்பட்ட முறையில் உதவும் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பு அல்லது விரோதத்தை ஏற்படுத்தாது. உங்கள் மீது அதிக கோரிக்கைகள், முதலில், பின்னர் மற்றவர்கள் மீது. எல்லாவற்றிற்கும் நீங்கள் எப்போதும் உங்களை மட்டுமே குற்றம் சொல்ல வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. கூச்ச சுபாவமுள்ள, பாதுகாப்பற்ற மக்களில் ஒரு வகை உண்டு. அதிக நம்பிக்கைக்கு, அவர்கள் தங்களைத் தாங்களே வென்று, தங்கள் திறன்களை நம்ப வேண்டும், மற்றவர்களை மாற்றுவதற்கான வலிமையைக் கண்டறிய வேண்டும், இது எளிதானது அல்ல என்றாலும், அவர்கள் வளர்ப்பு காரணமாக பாதுகாப்பற்றவர்களாக மாறியதால், அவர்கள் அடிக்கடி குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டபோது, ​​அவர்களின் முயற்சி அடக்கப்பட்டது.

கூச்ச சுபாவமுள்ளவர்கள் தொடர்ந்து தங்களை மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் செயலில் சமூகப் பணிகளில் ஈடுபட வேண்டும், இது வெவ்வேறு நடத்தை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுடன் வெவ்வேறு நபர்களைத் தொடர்பு கொள்ள வாய்ப்பளிக்கிறது. இவை அனைத்தும் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன்களின் வரம்பை விரிவுபடுத்தும். தகவல்தொடர்பு கலை கூட்டு வேலை (கல்வி, தொழிலாளர், சமூக) நடைமுறையில் மட்டுமே பிறக்கிறது.

நம்பிக்கை - அவநம்பிக்கை என்பது ஒரு நபரின் மிக முக்கியமான குணங்களில் ஒன்றாகும், இது அவரது தனிப்பட்ட வசதியை தீர்மானிக்கிறது. அதிகப்படியான மற்றும் நிலையான நம்பகத்தன்மை என்பது தனிநபரின் அனுபவமின்மை மற்றும் பாதிப்பின் அறிகுறியாகும். ஆனால் மோசமான விஷயம் எல்லாவற்றிலும் சந்தேகம். ஒருவரின், குறிப்பாக தலைவரின் அவநம்பிக்கையானது, கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் அவநம்பிக்கையை எப்போதும் தோற்றுவிக்கும். பரஸ்பர நம்பிக்கை இல்லாமல், மக்கள் எதிலும் உடன்பட முடியாது. மேலும் நம் மீதான நம்பிக்கையை நாம் எப்படி மதிக்கிறோம்!

கடைசி மற்றும் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், உறவுகளை பராமரிக்க நிறைய வேலை தேவைப்படுகிறது. ஆனால் அவர்கள் இதைப் பற்றி பாடப்புத்தகங்களில் எழுதுவதில்லை, இதை யாரும் கற்பிப்பதில்லை. இதற்கிடையில், மீண்டும் கட்டுவதை விட அழிப்பது எளிது. வேலை கூட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட, குடும்பம் மற்றும் அன்றாடத் துறைகளில், உறவுகளை நிர்வகிக்க தினசரி வேலை தேவைப்படுகிறது. வணிக உறவுகளில், கொள்கை அடிப்படையிலான வணிக அடிப்படையில் ஒத்துழைப்பாக இருக்க வேண்டும். இந்த நிலைமைகளில், ஒரு பொதுவான காரணத்திற்காக சர்ச்சைகள் அவசியம். அவர்கள் இல்லாமல், வணிக கூட்டாண்மை உறவு தனிப்பட்ட நட்பு உறவாக மாறும். ஒத்துழைப்பு சமூகத்தால் மாற்றப்படும். தனிப்பட்ட உறவுகளில், சமூகம் என்ற முழக்கம் இருக்கும், உறவைப் பாதுகாப்பதற்காக, வணிகத்திற்காக அல்ல.

வணிகத்திற்கு மட்டுமே ஒத்துழைப்பு இருந்தால், தனிப்பட்ட பாச உணர்வுகளைப் பாதுகாக்க காமன்வெல்த் உள்ளது, ஆனால் எந்த வகையான உறவைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களின் உழைப்பு தீவிரம் ஒன்றே. கல்வியில் தொழிலாளர் செயல்பாடுதொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழிலாளர் பகுத்தறிவு ஆகியவற்றின் முன்னேற்றம் கவனிக்கத்தக்கது. மனித உறவுகளின் பகுதியில், சிரமங்கள் முற்றிலும் மறைந்துவிடாது. அடுத்த தலைமுறை, மற்றும் ஒவ்வொரு நபரும் தனது சொந்த வழியில் அவற்றைத் தீர்க்கிறார்கள், மீண்டும் மீண்டும் சண்டையிடுகிறார்கள்.

எதிர்பாராதவிதமாக, தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள்- நம் வாழ்வின் தவிர்க்க முடியாத பகுதி. இருப்பினும், இது உண்மையில் "துரதிர்ஷ்டவசமானது"? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மோதல் என்றால் என்ன? நலன்களின் முரண்பாடு, கண்ணோட்டம் போன்றவை. மோதல்கள் இல்லாத உலகம், அதில் வசிக்கும் மக்களின் ஒற்றுமை மற்றும் ஆள்மாறாட்டம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் - இருப்பினும், அவர்களை மக்கள் என்று அழைக்க முடியாது.

எனவே இது பயமுறுத்தும் மோதல்கள் அல்ல (இருப்பினும், இயற்கையாகவே, அவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை நாங்கள் தவிர்க்க விரும்புகிறோம் - முக்கியமாக, ஒரு முக்கியமற்ற பிரச்சினையில் எரியும், முந்தைய குறைகள் மற்றும் தவறான புரிதல்களின் சங்கிலியை அவற்றின் பின்னால் இழுப்பது). இதனால் வழங்கப்படும் வாய்ப்புகளை "சரியாக நிர்வகித்து" அதிலிருந்து வெளியேற நம்மால் இயலாமை மிகவும் மோசமானது மோதல் சூழ்நிலைகுறைந்த பட்சம் இழப்புகள் இல்லாமல் - மற்றும் ஒருவேளை ஆதாயங்களுடன்.

உளவியலாளர்கள் மோதலை எப்படிப் பார்க்கிறார்கள், வழக்கம் போல், அதை அதன் கூறுகளாக உடைத்து, நிகழ்வுகளின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான காட்சிகளை முறைப்படுத்தியவர்கள்?

மோதல் என்பது மக்களிடையேயான தொடர்பு (எளிமைக்காக இரண்டு பங்கேற்பாளர்கள் மட்டுமே உள்ளனர் என்று வைத்துக்கொள்வோம்). மோதலில் பங்கேற்பாளர்கள் துவக்குபவர் மற்றும் பதிலளிப்பவர் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் சர்ச்சையின் போது உரையாசிரியர்கள் மீண்டும் மீண்டும் பாத்திரங்களை மாற்ற முடியும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அவை நிலைமை (எல்லாம் நடக்கும் நிலைமைகள்), சர்ச்சையின் பொருள் மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் நிலை ஆகியவற்றையும் முன்னிலைப்படுத்துகின்றன. பொருளின் முக்கியத்துவம் (எதன் காரணமாக, உண்மையில்) மற்றும் மாநிலங்கள் ("நான் என்ன செய்கிறேன் என்று பார்க்க?") சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இருந்தால், சூழ்நிலையின் முக்கியத்துவத்தை எப்போதும் உணர முடியாது.

ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, மேலும் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் தேவை சிக்கலாக்கும் (பிரச்சினை மிகவும் அடிப்படையானதாக இருந்தால், யாரும் ஒப்புக்கொள்ள முடியாது) மற்றும் சர்ச்சையின் தீர்வை எளிதாக்கலாம் (இயல்பான வகையில் நிலைமையை ஆக்கபூர்வமாகத் தீர்க்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு. மேலும் தொடர்பு, இது இன்னும் தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தால்).

முன்னிலைப்படுத்த ஐந்து சாத்தியமான விருப்பங்கள்மோதல் சூழ்நிலையில் ஆக்கமற்ற செயல்கள்: மோதலைத் தவிர்ப்பது, மோதலை மென்மையாக்குவது, சமரசத்தைக் கண்டறிதல், மோதல், வற்புறுத்தல்.

1. முரண்பாட்டைத் தீர்ப்பதைத் தவிர்த்தல், ஒரு மோதலில் இருந்து, மற்றொரு தலைப்புக்கு மாற்றுதல் - அதாவது, சிக்கலைத் தீர்ப்பதைத் தவிர்ப்பது. உண்மையில், இது வெறுமனே மோதலை ஒத்திவைக்கிறது - ஒருவேளை காலப்போக்கில் எல்லாம் தானாகவே சரியாகிவிடும், அல்லது எல்லாவற்றையும் எடைபோட ஒரு வாய்ப்பு இருக்கும். உண்மையில், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், பங்கேற்பாளர்கள் வெறுமனே ஒரு நிவாரணத்தைப் பெறுகிறார்கள், அதன் பிறகு அவர்கள் இன்னும் நேருக்கு நேர் சிக்கலை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.

2. மோதலை மென்மையாக்குதல்- ஒரு தரப்பினர் உரிமைகோரல்களுடன் வெளிப்புறமாக உடன்படலாம், அதே நேரத்தில் அவை சரியானவை என்று உள்நாட்டில் முழுமையாகவோ அல்லது பகுதியாகவோ உறுதியாக இருக்கும். இந்த செயலின் மூலம், கூட்டாளருக்கு உறுதியளிக்க முயற்சிக்கிறோம், உண்மையில், முதல் விஷயத்தைப் போலவே, சிக்கலின் தீர்வை எதிர்காலத்திற்கு மாற்றுகிறோம். எதிர்மறை பக்கம்இந்த அணுகுமுறை என்னவென்றால், நாங்கள் அவருடன் உடன்படுகிறோம் என்பதை எங்கள் கூட்டாளருக்குத் தெரியப்படுத்துவது போல் தெரிகிறது, ஆனால் சிறிது நேரம் கழித்து அது அவ்வாறு இல்லை என்று அவர் கண்டறியலாம்.

3. சமரசம்- இரு தரப்பினரும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வைக் கண்டறிதல். ஒருபுறம், இந்த அணுகுமுறை சிக்கலைப் பற்றி அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ வெளிப்படையான விவாதத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் பதற்றத்தை நீக்குகிறது, மறுபுறம், இது பெரும்பாலும் "எங்களுடையது அல்லது உங்களுடையது அல்ல" என்ற கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறது, பங்கேற்பாளர்கள் இன்னும் தீர்வில் திருப்தியடையவில்லை.

4. மோதல்ஒரு மோதலை உள்ளடக்கியது, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றவரின் நிலையை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் தாங்களாகவே வலியுறுத்துகின்றனர். இது ஒரு தரப்பினரால் போதுமான எண்ணிக்கையிலான உரிமைகோரல்களின் திரட்சியைப் பின்பற்றலாம் (ஒருவேளை சிறியதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஏற்கனவே நியாயமான தொகையில்). "கப் நிரம்பி வழிகிறது" மற்றும் துவக்குபவர் தீவிரமான கூற்றுக்களை செய்கிறார், பெரும்பாலும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய பதிலை எதிர்பார்க்காமல். ஆனால் இந்த சூழ்நிலையில் கூட, நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான பக்கத்தைக் காணலாம் - மோதல் கூட்டாளர்களைத் திறக்கும், ஒருவருக்கொருவர் (மற்றும் தங்களை) ஒரு புதிய வழியில் பார்க்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கும்.

5. வற்புறுத்தல்- நடத்தை மிகவும் சாதகமற்றதாக கருதப்படுகிறது. தொடக்கக்காரருக்குப் பொருத்தமான சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கான மற்றொரு விருப்பத்தின் மீது நேரடியாகத் திணிப்பதை இது குறிக்கிறது. நேர்மறை பக்கம்- ஒரு சர்ச்சையை விரைவாகத் தீர்க்கும் திறன் (நிச்சயமாக, "எனது வழியில் அதைச் செய்ய" ஒரு உண்மையான வாய்ப்பு இருந்தால்), எதிர்மறை - மற்ற அனைத்தும். இயற்கையாகவே, இந்த நடத்தை "பலவீனமான" கட்சியை மிகவும் பாதிக்கிறது, மேலும் அடுத்த முறை தற்போதைய பிரதிவாதி பழிவாங்க முயற்சிக்கும் வாய்ப்பை துவக்குபவர் எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

6. ஒத்துழைப்பு- சமரசம் போலல்லாமல், இது பரஸ்பர சலுகைகளை உள்ளடக்குவதில்லை (இரண்டும் ஒப்பீட்டளவில் பாதகமாக இருப்பது போல்), ஆனால் கூட்டு செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி.

மற்றும் நடத்தை பற்றி கொஞ்சம் மோதல் சூழ்நிலைபல்வேறு வகையான ஆளுமைகளின் பிரதிநிதிகள்.

ஆளுமைகள் அறிவாற்றல் வகைதிரும்பப் பெறுதல் எதிர்வினை ஏற்பட வாய்ப்புகள் அதிகம். ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில், அவர்கள் விளக்கவும், கேட்கவும், நியாயப்படுத்த மன வடிவங்களை உருவாக்கவும் முனைகிறார்கள் சொந்த புள்ளிபார்வை. "சிந்தனையாளர்கள்" மதிப்புக் கோளத்தை பாதிக்கும் முரண்பாடுகளுக்கு மிகவும் உணர்திறன் உடையவர்களாக மாறுகிறார்கள், அல்லது மோதல் சூழ்நிலைகள்நெருங்கிய உறவுகளில்.

தொடர்பு வகைஅவர் பொதுவாக மோதல்களை நீடிக்க விரும்புவதில்லை, ஏனென்றால் அவருக்கு தகவல்தொடர்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. "உரையாடுபவர்கள்" பெரும்பாலும் மோதலை மென்மையாக்க அல்லது "நல்ல சண்டையை விட மோசமான சமாதானம் சிறந்தது" என்ற கொள்கையின்படி சமரசம் செய்ய தயாராக இருக்கிறார்கள். இருப்பினும், ஒரு சர்ச்சையில், "உரையாடுபவர்கள்" மற்றவர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிக் கோளம் மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன்களை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறார்கள் என்பதில் மிகவும் உணர்திறன் உடையவர்கள்.

தனிநபர்கள் நடைமுறை வகை, இயற்கையாகவே, சர்ச்சையில் மிகவும் சுறுசுறுப்பான நிலைப்பாட்டை எடுக்க முனைகிறது. ஒருவேளை "பயிற்சியாளர்" மற்றவர்களை விட வற்புறுத்துவதற்கு அதிக விருப்பம் கொண்டவராக இருக்கலாம், ஆனால் ஒத்துழைக்கவும் (சமரசம் செய்யக்கூடாது). நடைமுறை வகையின் பிரதிநிதிகள் தங்கள் தொழில்முறை வெற்றி, அவர்களின் செயல்பாடுகள் போன்றவற்றின் மதிப்பீடுகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

மற்றும் முடிவில் - "நான்-செய்தி" என்று அழைக்கப்படுவதைப் பற்றி. "நான் செய்தி" - சிறந்த வழிசில தகவல்களை உரையாசிரியரிடம் தெரிவிக்கவும், அறிக்கை செய்யவும் சொந்த உணர்வுகள்இந்த சூழ்நிலையில் அனுபவம். எனவே நாங்கள் சொல்கிறோம்: "நீங்கள்..., நான் உணரும்போது... ஏனெனில்... நான் விரும்புகிறேன்...." நீள்வட்டத்திற்கு பதிலாக, தொடர்புடைய குறிப்பிடத்தக்க தகவலை நாங்கள் மாற்றுகிறோம்.

"நான்-செய்தியின்" முதல் பகுதி காரணத்தைப் பற்றி தெரிவிக்கிறது (கூட்டாளியின் நடத்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணி), இரண்டாவது இந்த காரணிக்கு உங்கள் உணர்ச்சிபூர்வமான எதிர்வினை பற்றி, மூன்றாவது இது ஏன் சரியாக இருக்கிறது என்பதை விளக்குகிறது, மேலும் நான்காவது பேச்சாளரின் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. கூட்டாளியின் நடத்தை பற்றி.

வாடிம் ஷெஃப்னரின் புகழ்பெற்ற கவிதைகளை நாம் சுருக்கமாகச் சொன்னால், பின்வருபவை வெளிவரும்: "நீங்கள் வேலையைத் தேர்ந்தெடுக்கவில்லை, நீங்கள் அதில் வாழ்கிறீர்கள், இறக்கிறீர்கள்." போட்டியை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு சமூகத்தின் காலங்களில், நீங்கள் ஒருவரிடமிருந்து மற்றொன்றுக்கு செல்லலாம், ஆனால் அத்தகைய நீச்சல் இன்னும் முடிவற்றதாக இல்லை.

பணிக்குழு தன்னிச்சையாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதால், தனிப்பட்ட நபர்கள் சுவை விருப்பத்தேர்வுகள்மற்றும் மதிப்புகள். பிந்தையது ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகிறது, இது வேலையில் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு தனிப்பட்ட நபர் போரின் நிலையை விரும்புகிறாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், அது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஊழியர்களிடையே மைக்ரோக்ளைமேட் பொதுவாக மிகவும் முக்கியமானது. எனவே, மேலாளர்கள் குழுவை ஒன்றிணைக்க பயிற்சிகளை ஏற்பாடு செய்கிறார்கள். ஆனால் வேலையில் மோதல்கள் தீர்க்கப்படாமல் இருந்தால் உளவியல் நுட்பங்கள் அர்த்தமற்றவை.

மோதல் என்பது இரு தரப்பினரின் நலன்கள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடாகும்.

வேலையில் மோதல்களின் வகைகள்

1. நபருக்கு நபர் வேலையில் மோதல் மிகவும் பொதுவான வகை. ஒரு ஒற்றைக் குழுவைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். தனிப்பட்ட மோதல்கள் பணியாளர் தேர்வுக்கான வடிகட்டியாக செயல்படுகின்றன. முரண்பட்ட உலகக் கண்ணோட்டங்கள் அல்லது அரசியல் விருப்பங்கள் காரணமாக இருவர் ஒருவரையொருவர் விரும்பாமல் இருக்கலாம், ஆனால் பெரும்பாலும், எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது பற்றிய கருத்துக்களில் மக்கள் உடன்படுவதில்லை. ஒரு உயர் அதிகாரிக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையே தகராறு ஏற்பட்டால், நிலைப்பாடு தெளிவாக இருக்கும். முதல் நபர் நினைக்கிறார்: அவர் போதுமான அளவு கடினமாக உழைக்கவில்லை, இரண்டாவது நம்புகிறார்: நாங்கள் ஒரு கிடைமட்ட மோதலைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால் (சகாக்களுக்கு இடையில்), பின்னர் காரணம் போட்டி அல்லது தனிப்பட்ட விரோதம். உண்மை, சில நேரங்களில் மக்கள் வாதிடுகின்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் அதை பகிர்ந்து கொண்டால் பணியிடத்தின் தூய்மையின் அளவைப் பற்றி வெவ்வேறு கருத்துக்கள் உள்ளன.
2. தனி நபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையில். "நபரின்" பாத்திரம் புதிதாக வந்த முதலாளியால் வகிக்கப்படுகிறது, மேலும் குழுவின் பங்கு நிறுவன ஊழியர்களால் செய்யப்படுகிறது. ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்குக்கான காரணங்கள் வேறுபட்டவை, ஆனால் பெரும்பாலும் "ஒரு புதிய விளக்குமாறு ஒரு புதிய வழியில் துடைக்கிறது" என்ற உண்மையின் காரணமாக மோதல் எழுகிறது. புதிதாக வந்த ஒரு ஊழியர் தனது சக ஊழியர்களை வெல்லாமல் இருப்பது வேறு கதை. இந்த வழக்கில், தொடர்பை ஏற்படுத்த முடியாவிட்டால், புதியவர் விரைவாக விளையாட்டிலிருந்து வெளியேறுகிறார். நரகத்தில் யாராலும் முடியாது. ஒரு நபர் ஆவியில் வலுவாகவும், வேலை தேவைப்பட்டால், அவர் நிலைமையைத் திருப்பவும், தன்னைப் பற்றிய அணியின் அணுகுமுறையை மாற்றவும் முடியும், இருப்பினும், இது ஒரு கடினமான மற்றும் தீவிரமான செயல்முறையாகும்.
3. ஒரு குழுவில் உள்ள குழுக்களுக்கு இடையில். ஒரு நிறுவனத்தில் மைக்ரோக்ளைமேட் ஆரோக்கியமாக இருக்கும்போது, ​​குழு ஒப்பீட்டளவில் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். அதில் விரிசல் இல்லை. ஒரு போராட்டம் உள்ளது என்பது தெளிவாகிறது, ஆனால் இது வேலையை பாதிக்காது, எந்த மோதல்களும் எழாது. குழுவின் வலிமிகுந்த நிலையின் ஒரு குறிகாட்டியானது தனித்தனி சண்டையிடும் (தொழில்முறை அல்லது கருத்தியல் அடிப்படையில்) குழுக்களாக துண்டாடப்படுகிறது.

இவை வேலையில் உள்ள மோதல்களின் வகைகள், இப்போது மற்றவர்களை விட அடிக்கடி நிகழும் விஷயங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவோம்.

வேலையில் சக ஊழியருடன் மோதல் ஏற்பட்டால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

முதலில், "சக பூச்சிகள்" மற்றும் அவற்றை எதிர்த்துப் போராடும் முறைகளின் சுருக்கமான வகைப்பாடு. அதனால்:

• "ஒரு பேச்சாளர் அல்லது சண்டைக்காரர்" என்பது ஒரு சலிப்பான வகையாகும், இது மற்றவர்களை அவர்களின் தொழில்முறை கடமைகளில் இருந்து திசை திருப்புகிறது. ஒவ்வொரு அலுவலகத்திலும், மக்கள் "வேலை" - "பயணிகள்". அவர்கள் எண்ணுக்கு சேவை செய்கிறார்கள். அவர்களுக்கு வேலையில் ஆர்வம் இல்லை. அவர்களின் செயல்பாடுகளில், அத்தகைய நிறுவனங்கள் முதன்மையாக சம்பளத்தை விரும்புகின்றன. அத்தகைய சக ஊழியர்கள் ஒரு மாதத்திற்கு இரண்டு நாட்கள் மட்டுமே வேலையில் சகிப்புத்தன்மையை உணர்கிறார்கள் - முன்கூட்டியே பணம் மற்றும் சம்பளம் செலுத்தும் போது. எஞ்சிய நேரங்களில் அவர்கள் கஷ்டப்பட்டு, தங்கள் வலியைக் குறைக்க நிறையப் பேசுவார்கள். ஒரே ஒரு குறைபாடு மட்டுமே இந்த வகையான தொழிலாளியைப் பற்றி மற்றவர்களுக்கு கவலை அளிக்கிறது: அவர்.
• - தீங்கு விளைவிக்கும் வகை. வேலையில், உலகத்தைப் போலவே, மிகவும் எரிச்சலூட்டும் நபர்கள் உள்ளனர். மேலும் அவர்கள் சவாரியை சேணத்திலிருந்து தட்டி சதி செய்ய முயற்சிக்கிறார்கள். ஒரு நபர் ஒரு அணிக்கு வருகிறார், இன்னும் அதிகார சமநிலையை அறியவில்லை மற்றும் அத்தகைய நபரிடம் உதவி கேட்கிறார், அந்த நபர் அதை எடுத்து அவருக்கு பதிலாக மாற்றுகிறார்.
• "எதிர்க்கட்சி அல்லது தலைமையின் துணை" என்பது ஒரு ஆபத்தான வகை ("உளவு" அல்லது "தகவல் அளிப்பவர்"). ஒரு நிகழ்வின் இரண்டு அம்சங்கள். அத்தகைய ஊழியர் தனது மேலதிகாரிகளை விரும்புகிறார் அல்லது பிடிக்கவில்லை மற்றும் ஒவ்வொரு சக ஊழியருக்கும் இதைப் பற்றி தெரிவிக்கிறார்.

மனித கவனச்சிதறல்களை கையாள்வதற்கான வழிகள்:

• ஒரு நபர் மீது உலக கலாச்சாரக் கருத்துக்களைப் பேசவும், வீசவும் விரும்புபவர்கள் வேலியிடப்பட்டு, ஊடுருவ முடியாத திரையால் பாதுகாக்கப்பட வேண்டும். தினசரி அடிப்படையில், இது சொற்றொடரால் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது: "மன்னிக்கவும், தலைப்புகள் சுவாரஸ்யமானவை, ஆனால் எனக்கு அவசர பணிகள் உள்ளன, நாங்கள் மற்றொரு முறை பேசுவோம்." சக ஊழியர் வேறொரு உரையாசிரியரைத் தேடிச் செல்வார்.
• இரண்டாவது வகையுடன், நீங்கள் உங்கள் கண்களைத் திறந்து வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் வேலையில் அவரைச் சார்ந்து இருப்பதைத் தவிர்க்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் சிக்கலில் சிக்காமல் இருக்க, கண்ணியமாக இருங்கள், சண்டையிடாதீர்கள்.
• பணியிடத்தில் உங்கள் முதலாளிகளைப் பற்றி விவாதிக்காதது அணியில் உள்ள உளவாளிகள் மற்றும் தகவல் கொடுப்பவர்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில் முக்கியக் கொள்கையாகும்.

எனவே, கேள்விக்கான பதில், சக ஊழியருடன் வேலை செய்யும் போது, ​​​​என்ன செய்வது, ஒரு எளிய ஆனால் பயனுள்ள அடிப்படையில் நிற்கிறது: "குறைவான வார்த்தைகள் - அதிக செயல்."

வெறுப்பு, தனிப்பட்ட உறவுகள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கின்றன. வேலையில் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும், நண்பர்களை உருவாக்க வேண்டாம். ஒரு நபர் இந்த எளிய விதிகளை உறுதியாக நம்பினால், சக ஊழியருடன் எந்த மோதலுக்கும் அவர் பயப்பட மாட்டார்.

நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய இடத்தில் கூட ஆன்மாவுக்கு இன்னும் புரிதல் தேவைப்பட்டால், நீண்ட சிந்தனை மற்றும் அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் எடைபோட்ட பின்னரே நீங்கள் ஒரு சக ஊழியருடன் முதல் பெயரைப் பெற முடியும்.

உங்கள் முதலாளியுடன் வேலையில் மோதல், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஒரு உடன்படிக்கையை நினைவில் வைத்துக்கொண்டு, உங்கள் தலைவருடன் நீங்கள் வாக்குவாதம் செய்யக்கூடாது:

1. முதலாளி எப்போதும் சரியானவர்.
2. முதலாளி தவறாக இருந்தால், புள்ளி ஒன்றைப் பார்க்கவும்.

ஆனால் தலைவர்கள் அவ்வளவு நம்பிக்கையற்றவர்கள் அல்ல. விவேகமானவர்கள், அவர்கள் உயர்ந்தவர்களாக இருந்தாலும், சிக்கலான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க சச்சரவுகளில் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். முதலில், தவறான புரிதலுக்கான காரணம் என்ன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்? தவறு தொழில்முறை பொருத்தமின்மையால் ஏற்பட்டதா அல்லது பணியாளரின் தனிப்பட்ட குணங்கள் காரணமாக உங்கள் முதலாளியுடன் வேலையில் மோதல் ஏற்பட்டதா?

தனிப்பட்ட விரோதம் என்பது ஒழிக்க முடியாத ஒரு நிகழ்வு. திறமையற்ற பணியாளர்கள் வெற்றிகரமானவர்களாகவும் நிர்வாகத்தால் விரும்பப்படுபவர்களாகவும் மாறுகிறார்கள் என்பதில் வெகுஜன கொதிக்கிறது. வாழ்க்கையில், முதலாளி தனது முடிவுகளில் நிலையானவர் மற்றும் அவர் விரும்பாத எவரையும் நீக்குகிறார்.

பணியாளரின் நடத்தை மூலோபாயம் அவர் விரும்பும் இடத்தில் வேலை செய்வதற்கான உரிமைக்கான போராட்டத்தில் கொதிக்கிறது. இதன் அர்த்தம்:

• உங்கள் முதலாளியின் நிந்தைகளுக்கு பதிலளிப்பது கண்ணியமானது மற்றும் கண்ணியமானது.
• உங்கள் தூரத்தை வைத்திருங்கள் (உங்கள் கோபத்தை இழக்காதீர்கள், எரிச்சலைக் காட்டாதீர்கள்).
• முதலாளிக்கு மேலே மற்றொரு அதிகாரி இருந்தால், வேலை அவரிடமிருந்து மனிதனை அழிக்கவில்லை என்றால், அவரிடம் திரும்பவும், அவர் உதவுவார். உண்மை, ஊழியர் தனது உடனடி மேற்பார்வையாளரின் குற்றத்திற்கான இரும்புக் கம்பி ஆதாரத்தை அவரது கைகளில் வைத்திருக்க வேண்டும்.

ஒரு பணியாளருக்கு எதிராக குறிப்பிட்ட தொழில்முறை புகார்கள் இருந்தால், வழிமுறை பின்வருமாறு:

• நாயகன் முதலாளியிடம் பிரச்சனைகளைப் பற்றி விரிவாகப் பேசுகிறான்.
• ஒரு நபர் தனது பலவீனங்களை அடையாளம் காண்கிறார்.
• ஒரு நபர் உழைப்பின் படுகுழியில் விரைகிறார்.

வேலையில் மோதல்களைத் தீர்ப்பது. மோதல் சூழ்நிலையில் நடந்துகொள்ளும் வழிகள்

1. போட்டி. ஒரு தகராறில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒன்று அல்லது இருவரும் சர்ச்சையை ஒரு போராக உணரும்போது. மிகவும் கடினமான நடத்தை. மற்றொரு நபருடன் கூட, தாங்கள் சரியானவர்கள் என்பதை மக்கள் நிரூபிக்கிறார்கள் - "வெற்றியாளர்கள் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை." ஒரு நபர் எளிதாகவும் விரைவாகவும் மோதலுக்குச் சென்றால், அவர் அணியில் இருக்க மாட்டார். போர் நிலை நீண்ட காலம் நீடிக்காது; அதற்கு அதிக முயற்சி தேவை.
2. சாதனம். தனது நலன்களை மறந்து அணிக்காக பதவிகளைப் பாதுகாத்துக்கொள்ளும் நற்பண்புடைய நடத்தை. சிறிய சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு உத்தி பொருத்தமானது. ஒரு நபர் முக்கியமான பேச்சுவார்த்தைகளின் போது கொடுத்தால், மக்கள் அவர் மீதான மரியாதையை இழக்கிறார்கள். மேலும், விட்டுக்கொடுப்பவரின் நடத்தை எப்போதும் இதயத்திலிருந்து வருவதில்லை. இந்த வழக்கில், மூலோபாயம் வேண்டுமென்றே மூலைகளை மென்மையாக்கும் ஒரு நபருக்கு அழிவுகரமானது.
3. தவிர்த்தல். ஒரு நபர் நிழல்களுக்குள் செல்கிறார், முரண்பாடுகள் இருக்க அனுமதிக்கின்றன, சர்ச்சை தானாகவே குறையும் என்ற நம்பிக்கையில். மீண்டும்: சிறிய கருத்து வேறுபாடுகள் இந்த வழியில் தீர்க்கப்படலாம், ஆனால் கடுமையான பிரச்சனைகள் விவாதிக்கப்பட வேண்டும்.
4. சமரசம் செய்யுங்கள். இந்த நடத்தையை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நபர் ராஜாவைப் பெறுவதற்காக சிப்பாய் ஒன்றை தியாகம் செய்கிறார். எதிரிக்கு தான் வென்றதாக மாயையை உருவாக்கி, தனக்கு போனஸ் மற்றும் நன்மைகளை பேரம் பேசுகிறான்.
5. ஒத்துழைப்பு. நடத்தை மூலோபாயம் இரு தரப்பினருக்கும் வெற்றியை உள்ளடக்கியது. புத்திசாலித்தனமான மற்றும் சிக்கலான நடவடிக்கை, ஆனால் ஒவ்வொரு நபருக்கும் சூழ்நிலைக்கும் பொருந்தாது.

நடத்தை உத்திகள் காட்டுவது போல், வேலையில் மோதல் தீர்வு உள்ளது, ஆனால் அது ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கும் வேறுபட்டது.

பெரும்பாலானவை ஆக்கபூர்வமான வழிவேலையில் மோதல் தீர்வு என்பது ஒரு எதிர்ப்பாளருடனான உரையாடல் (அதிருப்தி தரப்பினர்)

துரோக மானுடவியலாளர்கள் நம்புகிறார்கள்: பண்டைய, வரலாற்றுக்கு முந்தைய காலங்களில், மனிதர்கள் தெளிவான பேச்சை வளர்ப்பதற்கு முன்பு, மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொலைதொடர்பு மூலம் தொடர்பு கொண்டனர். பின்னர் நம் முன்னோர்கள் வாய்மொழி தொடர்புக்கு மாறினர். இந்த நாட்களில் டெலிபாத்கள் அரிதாக இருப்பதால், புகார்களை உரக்கக் கூறுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மோதலில் உணர்ச்சிகளைக் குறைக்கும் முறைகள் ஒரு முக்கிய உரையாடல், சிக்கல்களைப் பற்றிய விவாதம், சர்ச்சைக்குரிய தரப்பினர் தொடர்பு கொள்ளும்போது தங்களுக்குப் பொருந்தாதவற்றை பகுப்பாய்வு செய்து குறைபாடுகளை ஒன்றாக நீக்கும் போது. அனைத்து கருத்து வேறுபாடுகளும் தீர்க்கப்பட்டால், வாழ்க்கை மிகவும் வேடிக்கையாகவும் இலவசமாகவும் இருக்கும், மேலும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கிறது மற்றும் குழுவில் வளிமண்டலம் மேம்படும்.

மக்களிடையே உள்ள முக்கிய பிரச்சனை என்னவென்றால், கருத்து வேறுபாடுகளை வெளிப்படையாக பேசவும் விவாதிக்கவும் தெரியாது. சகாக்கள், துணை அதிகாரிகள் மற்றும் முதலாளிகள், கணவர்கள் மற்றும் மனைவிகள் - சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் - மக்கள் கவலை மற்றும் வீண் வலி புள்ளிகளை மூடிமறைக்க, இது அதிகரித்த அழுத்தம் மற்றும் உணர்ச்சி வெடிப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. எழும் பதற்றத்தை போக்க, நீங்கள் மற்றொரு நபருடன் ஒரு உரையாடலில் நுழைய வேண்டும். வேலையிலும் வீட்டிலும் உரையாடல் மிகவும் ஆக்கபூர்வமான விஷயம். சரியான நேரத்தில் பேசப்படும் ஒரு வார்த்தை மக்களின் வாழ்க்கையையும் வாழ்க்கையையும் காப்பாற்றுகிறது. இதற்கு நேர்மாறானது உண்மைதான்: ஒரு நபர் பேச வேண்டியிருக்கும் போது அமைதியாக இருந்தால், ஒரு பேரழிவு தவிர்க்க முடியாதது.

வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் மோதல்கள் சோர்வு மற்றும் வயதானவை.

நிலைமை பதட்டமாக இருந்தால், ஆனால் அது வெளிப்படையான மோதலுக்கு வரவில்லை என்றால், புறக்கணித்து அமைதியாக இருப்பது (முடிந்தால்) உதவுகிறது. மோதல் அமைதியாக இருந்து கத்திக்கு மாறினால், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சிறிய விவரம் வரை பேசவும் விவாதிக்கவும் வேண்டும். கட்சிகளுக்கு இடையே அமைதியான உடன்படிக்கைக்கு புறநிலை மற்றும் அகநிலை தடைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். மற்றொரு நபரைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

வேலையில் மோதல்களைத் தவிர்ப்பது எப்படி? செயல்பாட்டின் பகுதியை கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்து குழுவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

மோதல்கள் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகும், மேலும் அவை எல்லா நேரத்திலும் ஒரு நபருடன் செல்கின்றன. வேலை மற்றும் தொழில்முறை நலன்களைப் பற்றி நினைப்பது ஒரு சிறிய வயதில் கூட புண்படுத்தாது. ஒரு குழுவில் சேரலாமா வேண்டாமா என்பதை ஒரு நபர் எதிர்கொள்ளும் போது, ​​அவர் மூன்று விஷயங்களைப் பற்றி தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்:

• உங்களுக்கு வேலை பிடிக்குமா?
• உங்கள் சகாக்கள் நல்ல அபிப்ராயத்தை ஏற்படுத்துகிறார்களா?
• உங்கள் முதலாளி கடுமையான ஆனால் நியாயமானவரா?

முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், முதல் கேள்விக்கான பதில் நேர்மறையானது. உண்மையில் நவீன சமுதாயம்உங்கள் வேலையை நீங்கள் உண்மையிலேயே தேர்வு செய்வது அரிது.

வேலையில் மோதல்களைத் தவிர்ப்பது எப்படி என்ற கேள்விக்கு கார்டினல் பதில் இதுதான்: வேலை செய்யாதே, அணியுடன் ஒன்றிணைக்காதே! ஆனால் இது ஒரு கற்பனாவாதம். ஒரு மனிதன் வாழ உழைக்க வேண்டும். இல்லாவிட்டால் தெருவில் பட்டினி கிடப்பார்.

மோதல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை அறிவது வீட்டிலோ அல்லது வேலையிலோ பயனுள்ள தகவல்தொடர்புக்கான முதல் படியாகும்.
மோதல்கள் அவ்வப்போது எழும் உறவுகள், பின்னர் நிலைமையை தெளிவுபடுத்துதல், மோதல்கள் இல்லாத உறவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது மிகவும் வளமானதாகக் கருதப்படுகிறது.

இந்த அறிக்கை மோதலின் உண்மையான சாரத்தைக் காட்டுகிறது, இது உறவுகளை அழிக்கவும் பலப்படுத்தவும் முடியும்.

மோதல் சூழ்நிலையில் பதில் வகைகள்

மிகவும் பொதுவான பாணி மோதலுக்கு பதில்- இது முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பது அல்லது மறுப்பது. இந்த வழக்கில், மோதல் அதன் பங்கேற்பாளர்களால் பின்னணியில் தள்ளப்படுகிறது, ஆனால் எந்தவொரு பொதுவான தொடர்புகளிலும் தொடர்ந்து "உடன்" செல்கிறது, மேலும் பதற்றம் மற்றும் இன்னும் பெரிய மோதலுக்கான சாத்தியத்தை உருவாக்குகிறது.

இரண்டாவது பொதுவானது மோதலுக்கு எதிர்வினை- எல்லாவற்றிற்கும் உங்கள் கூட்டாளரைக் குறை கூறவும், என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான பொறுப்பை அவர் மீது மாற்றவும், நீங்களே தாக்குதலைத் தொடரவும். பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் எதிர்மறை உணர்ச்சிகளை "சுதந்திரமாக" வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்புடன் மோதலை தவறாக குழப்பும்போது இது சாத்தியமாகும். நீராவியை வெளியேற்றுவது மோதலைத் தீர்க்க உதவாது, ஆனால் அதன் பங்கேற்பாளர்களிடையே உராய்வு மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளை அதிகரிப்பதற்கு மட்டுமே பங்களிக்கிறது.

பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவரையொருவர் தோற்கடிக்க சக்தியைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதால், மூன்றாவது பாணி முதல் இரண்டைப் போல பிரபலமாக இல்லை. இந்த வழக்கில், "வலுவான பங்குதாரர்" எப்போதும் மோதலைப் பற்றி மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறார், ஏனென்றால் நடவடிக்கைகளில் அவர் தனது போட்டித் தூண்டுதல்களை உணர நிர்வகிக்கிறார், இருப்பினும் மோதல் தீர்க்கப்படாமல் உள்ளது. அதே வழியில், சிலர் சமரசம் செய்ய தங்கள் விருப்பத்தை அறிவிக்கிறார்கள், உண்மையில் மோதல்கள் ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக அத்தகையவர்களுக்கு நன்மை பயக்கும், மேலும் அவர்கள் தங்கள் கூட்டாளரை வெறுமனே கையாளுகிறார்கள்.

மாற்று வழி உண்டா?

எந்தவொரு மோதலையும் வெற்றிகரமாகத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான கொள்கை என்னவென்றால், மோதலுக்கான தரப்பினர் அதை அவர்கள் ஒன்றாகத் தீர்க்கக்கூடிய ஒரு சூழ்நிலையாக உணர்கிறார்கள். இந்த வழக்கில், இரு தரப்பினரும் பயனடைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் இருவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். இந்த கொள்கை கோட்பாட்டில் எளிதானது, ஆனால் நடைமுறையில் பெரும்பாலும் கடினமாக உள்ளது, ஏனெனில் இதற்கு சக்தியின் பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது.

நிகழ்வுகள் எவ்வாறு மேலும் வளர்ச்சியடையும் என்பதில் உங்கள் தனிப்பட்ட எதிர்வினை முதன்மைப் பங்கு வகிக்கிறது. யாரோ ஒருவர் தங்கள் சொந்த நலன்களில் மிகவும் உள்வாங்கப்படலாம், சக்தியைப் பயன்படுத்தி, அவர்கள் வலுவான உறவுகளைக் கூட ஓரிரு கணங்களில் அழிக்க முடியும். ஆனால், மாறாக, எப்பொழுதும் சச்சரவைத் தவிர்ப்பதால் மட்டுமே எப்பொழுதும் விட்டுக்கொடுக்கும் பழக்கமுடையவர் என்றால், அவர் புறக்கணிக்கப்படலாம் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படக்கூடாது என்று மற்றவருக்குத் தெரிவிக்கிறார்.

மோதலை எவ்வாறு திறம்பட தீர்ப்பது?

நீங்கள் ஒரு மோதலில் சிக்கியவுடன், உற்சாகமடையாமல் இருப்பதும், உங்கள் உணர்ச்சிகளை குளிர்விப்பதும் முக்கியம், இது பகுத்தறிவு மட்டத்தில் எழும் கருத்து வேறுபாடுகளைச் சமாளிக்க உங்களை அனுமதிக்கும், பின்னர் நுட்பங்களில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தவும்:

உளவியல் அதிர்ச்சி உறிஞ்சுதல்

ஸ்கூல் ஆஃப் சைக்கலாஜிக்கல் அக்கிடோவின் பாடத்திலிருந்து ஒரு சொல்.
உங்கள் பங்குதாரர் கோபமாகவும் ஆக்ரோஷமாகவும் இருந்தால், பிறகு சிறந்த வழிநேரடியான நெருப்பின் கீழ் விட்டுச் செல்வது என்பது கூட்டாளியின் வாதங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது. உங்கள் எதிரியின் வாதங்களில் சில உண்மையைக் கண்டறிந்தவுடன், உடனடியாக அவர்களுடன் உடன்படுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக: "ஆம், நான் உங்களுடன் உடன்படுகிறேன், நான் உறுதியளித்தபடி, நான் மிகவும் பொறுப்பாக இருந்து நேற்று இரவு உங்களை அழைத்திருக்க விரும்புகிறேன்."

உங்கள் கூட்டாளியின் குற்றச்சாட்டுகள் முற்றிலும் ஆதாரமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் நம் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே விஷயத்தைப் பற்றிய எங்கள் சொந்த கருத்து உள்ளது என்பதை நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். ஒப்புக்கொள்வதன் மூலம் நீங்கள் தியாகம் செய்கிறீர்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை சொந்த கொள்கைகள், நீங்கள் மற்றவரின் நிலைப்பாட்டையும் அவருடைய கருத்துக்கான உரிமையையும் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள். சில நேரங்களில் பெரிய வெற்றிக்கு சிறிய தோல்விகள் தேவை.

உடந்தை

உங்களை மற்றவரின் காலணியில் வைக்க முயற்சி செய்யுங்கள், அவர்களின் கண்களால் உலகைப் பாருங்கள், மற்றவர் கேட்டதாக உணரட்டும். உங்கள் பங்குதாரர் உங்களுக்கு என்ன சொல்ல முயற்சிக்கிறார் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் வாய்மொழியாக சொல்லலாம், அவருடைய சொந்த வார்த்தைகளை மீண்டும் சொல்வதன் மூலம் இதைச் செய்யுங்கள். உதாரணமாக: "இப்போது நீங்கள் என் மீதான நம்பிக்கையை இழப்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன்."

அல்லது உங்கள் பங்குதாரரின் உணர்வுகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்தலாம். அதே சமயம், உங்கள் உணர்ச்சிகளை வேறொரு நபரிடம் (“இப்போது நீங்கள் வருத்தமாகவும் கோபமாகவும் இருக்கிறீர்கள்”) ஒருபோதும் கூறாமல் இருப்பது முக்கியம், ஆனால் மற்றவர் எப்படி உணரலாம் என்பதைப் பற்றிய உங்கள் அனுமானங்களை வெளிப்படுத்துவது. உதாரணமாக: “என்ன நடந்தது என்று நீங்கள் இப்போது கோபமாகவும் எரிச்சலாகவும் உணர்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. அப்படியா?".

கவனம்

அதே நேரத்தில், உங்களைப் பற்றியும் உங்கள் உணர்வுகளைப் பற்றியும் “நான்” என்ற நிலையிலிருந்து பேசுங்கள், “நீங்கள்” அல்ல: “நம்மிடையே நடந்தவற்றால் நான் ஏமாற்றமடைகிறேன்” என்பதை விட: “நீங்கள் என்னை ஏமாற்றிவிட்டீர்கள்” என்பதை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

அடித்தல்

உங்கள் பங்குதாரர் உங்கள் மீது கோபமாக இருந்தாலும் அவருக்கு மரியாதை காட்டுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக: "இந்தப் பிரச்சினையை என்னுடன் விவாதிக்க உங்கள் தைரியத்தை நான் மதிக்கிறேன்" அல்லது "உங்கள் தைரியத்தை நான் பாராட்டுகிறேன்."

மோதல் தீர்வு மாதிரி

1. பிரச்சனையை கண்டறிந்து உங்கள் துணையுடன் விவாதிக்கவும். கருத்து வேறுபாட்டிற்கான பொதுவான அடிப்படை மற்றும் காரணங்களைக் கண்டறியவும், உங்கள் நிலைப்பாட்டை தெளிவுபடுத்தவும்.

2. மூளைச்சலவை கட்டம். பல தீர்வுகளைக் கண்டறியவும். நீங்கள் இருவரும் என்ன ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள் மற்றும் நீங்கள் இருவரும் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதைத் தொடங்குங்கள். அவை யதார்த்தமானதா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், நீங்கள் நினைக்கும் அளவுக்கு சாத்தியமான தீர்வுகளைச் சேர்க்கவும்.

3. இப்போது தீர்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும். இதைச் செய்ய, தொகுக்கப்பட்ட பட்டியலை கவனமாகப் படித்து, ஒவ்வொரு தீர்வுக்கும் உங்கள் நன்மை தீமைகளைக் கண்டறியவும். முழு வகையிலிருந்தும் ஒன்று அல்லது இரண்டு மட்டுமே இருக்கும் வரை இதைச் செய்யுங்கள். சிறந்த தீர்வுகள்உன் பிரச்சனை.

4. சிறந்ததாக இல்லாவிட்டாலும், மிகவும் பொருத்தமானதாகத் தோன்றும் தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

5. தீர்வு செயல்படுத்தவும். ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்துவது பற்றிய விவரங்களை உங்கள் கூட்டாளருடன் விவாதிக்கவும். உங்களை நீங்களே காப்பீடு செய்து கொள்ளுங்கள், மேலும் வலுக்கட்டாயமாக செயல்பட்டால் நடவடிக்கைகளில் உடன்படுங்கள்.

6. மோதல் என்பது ஒரு செயல்முறையாகும், எனவே அவர் செய்துகொண்ட ஒப்பந்தங்களை அவர் எப்படிச் செய்கிறார் என்பதை அவ்வப்போது உங்கள் துணையிடம் கேட்பது வலிக்காது. ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தில் நுழைவதற்கான நேரம் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தத்தில் ஏதாவது சேர்க்கலாம்.

மேற்கோள் / பழமொழி

E. கிளீவர்: "ஒன்று நீங்கள் தீர்வின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள், அல்லது நீங்கள் பிரச்சனையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறீர்கள்."

எல்லா இடங்களிலும் மோதல்கள் எழுகின்றன: வீட்டில், வேலையில், தெருவில். அறிவு, மோதல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பதுமற்றும் எப்படி அவர்களை சமாளிப்பது மற்றும் ஒரு நல்ல மனநிலையில் மோதலில் இருந்து வெளியே வருவது உங்கள் வாழ்க்கையின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவும், அதே நேரத்தில் உங்கள் நரம்புகள் ஒழுங்காக இருக்கும்.

மோதல் ஏற்படும் போது

ஒரு மோதல் எழுந்தால், அதில் எப்போதும் இரண்டு பேர் இருப்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், இரு தரப்பும் குற்றம். மறுபக்கம் முற்றிலும் தவறானது என்று உங்களுக்குத் தோன்றினாலும், ஆழ்மனதில் அதை விரும்புபவர்கள் எப்போதும் மோதலில் இழுக்கப்படுகிறார்கள் என்று நீங்கள் நம்ப வேண்டும்.

எனவே, ஒரு சாதாரண தகராறு மோதலாக மாறுவதை உங்களால் இன்னும் தடுக்க முடியவில்லை என்றால், நாம் தற்போதைய மோதலைத் தீர்க்க முயற்சிப்போம்:

1. முதல் படி எடு

முட்டாள் தான் அதிக பிடிவாதமாக இருப்பான். சண்டைகள், அலறல்கள், எதிர்மறை உணர்ச்சிகள்- இவை அனைத்தும் உங்களையும் உங்கள் உரையாசிரியரையும் அழிக்கிறது, குறிப்பாக உடல் மட்டத்தில், அழிக்கிறது நரம்பு மண்டலம், உளவியல் நிலை குறிப்பிட தேவையில்லை. ஒரு நபர் கத்துகிறார் என்றால், அது எப்போதும் பயத்தால் மட்டுமே. ஒரு தரப்பினர் முதல் அடி எடுத்து வைக்காத வரை இதைத் தடுக்க முடியாது. நீ அதை செய்.எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் பலவீனமானவர் அல்லது விட்டுக்கொடுத்துவிட்டீர்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்தாது. மாறாக, நீங்கள் எவ்வளவு வலிமையானவர் என்பதை இது காண்பிக்கும் மற்றும் சுய கட்டுப்பாட்டிற்கு பாடுபடும். வலுவான மனிதன்அவரை கோபப்படுத்துவது சாத்தியமில்லை, அவரை கவர்ந்திழுக்க எதுவும் இல்லை, ஏனென்றால் அவர் தன்னம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார். ஆனால் இந்த நம்பிக்கை, அது எங்கிருந்தும் பிறக்கவில்லை, இது போன்ற சூழ்நிலைகளில், நடைமுறையில் துல்லியமாக கற்றுக் கொள்ள முடியும்.

2. குற்றச்சாட்டுகளை நிறுத்துங்கள்

நீங்கள் ஒரு மோதலைப் பரப்ப முயற்சிக்கும்போது, ​​​​அதை தனிப்பட்டதாக மாற்ற வேண்டாம்.நீங்கள் சமரசம் செய்ய முடிவு செய்தாலும், உங்கள் தொனியைக் குறைத்தாலும், எதிர்மறையான வழியில் தொடர்ந்து தொடர்பு கொண்டாலும், இது மோதலை தீர்க்காது. முதலில், கவனம் செலுத்துங்கள் நல்ல குணங்கள்உங்கள் பங்குதாரர்/மனைவி/உரையாடுபவர். அதைப் பற்றி அவரிடம் சொல்லுங்கள், அது எப்போதும் எதிர்மறையை உடனடியாக மீட்டமைக்கிறது. ஆனால் இது முகஸ்துதியாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் மற்ற நபரைப் பற்றிய உண்மையான எண்ணங்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உங்கள் உரையாசிரியரை நீங்கள் ஏன் விரும்புகிறீர்கள் என்பது பற்றி நிச்சயமாக உங்களுக்கு இரண்டு எண்ணங்கள் இருக்கும். இதை பகிரவும் மற்றும் அனைத்து மரண பாவங்களுக்கும் ஒரு நபரைக் குறை கூறுவதை நிறுத்துங்கள். சிறந்த தந்திரோபாயம் பின்வருவனவாகும்: தொனியைக் குறைத்தல் - மோதலில் இருந்து வெளியேற ஆசை மற்றும் இதை பகிரங்கமாக அறிவிப்பது - எதிரிக்கு ஒரு பாராட்டு (அவர் அவ்வளவு மோசமானவர் அல்ல என்று மாறிவிடும்) - உங்கள் உணர்வுகளின் விளக்கம்.

உங்கள் உணர்வுகளை விளக்குவதற்கும் புகார் செய்வதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்தை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பிந்தையவர்கள் எப்போதும் எதிர்மறையான வழியில் மற்றொருவர் மீதான குற்றச்சாட்டுகளின் குறிப்புகளுடன் பேசப்படுகிறார்கள். உங்கள் உணர்வுகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, ​​அவர் புரிந்துகொள்ள முடியாத ஒன்றை மற்றவருக்கு விளக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். ஆனால் மோதல் இல்லாத நிலையில், நீங்கள் கேட்கப்படுவீர்கள். ஒரு மோதல் ஏற்படும் போது, ​​​​எல்லோரும் தங்களை மட்டுமே கேட்கிறார்கள், மக்கள் ஒருவரையொருவர் சந்திக்கும் போது, ​​அவர்கள் மற்றவரைப் புரிந்துகொள்ளும் விருப்பத்தை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

3. மன்னிப்பு கேளுங்கள்

நீங்கள் கேட்டது, புரிந்து கொள்ளப்பட்டது, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது மற்றும் ஒரு தவறுக்காக மன்னிப்பு கேட்கப்பட்டது. நீங்கள் மோதலில் இருந்து வெளியேறிவிட்டீர்கள் என்று உள் நிம்மதியை உணர்ந்தீர்கள். ஆனால் ஒரு படி மேலே செல்லுங்கள் சச்சரவுக்கான தீர்வு- சரியாக மன்னிப்பு கேளுங்கள். ஆரம்பத்தில் யார் குற்றம் சாட்டினார்கள் என்பது முக்கியமல்ல, நீங்கள் சண்டையில் பங்கேற்றீர்கள், அதாவது எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் மற்றவரின் நரம்புகளைக் கெடுத்துவிட்டீர்கள். இதற்காக மன்னிப்பு கேளுங்கள்.நீங்கள் ஒரு பெரிய எதிர்மறையான சுமையிலிருந்து விடுபடுவீர்கள் மற்றும் பிரச்சனைக்கு முற்றுப்புள்ளி வைப்பீர்கள், மேலும் உறவு இதிலிருந்து மட்டுமே பயனடையும். நீங்கள் மோதலின் குற்றவாளியாகி, மன்னிப்பு கேட்க முடிவு செய்தால், மற்றவர் பதிலுக்கு மன்னிப்புடன் பதிலளிக்கவில்லை என்றால், அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். எல்லோரும் இன்னும் தயாராகவில்லை என்பதுதான்.

நம்முடைய எல்லா பிரச்சனைகளும் நம்முடைய சொந்த அச்சம் மற்றும் சுய சந்தேகம் காரணமாகவே உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், இது எளிதில் சமாளிக்க முடியும், நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் தீயவர்கள் என்பதால் அல்ல.

நீங்கள் மோதலில் இருப்பதைக் கண்டால், உங்களை கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் கடினம். உணர்ச்சிகள் அதிகமாக இயங்கலாம், குறிப்பாக அவற்றை நிர்வகிக்க நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால். ஆனால் உங்களை நீங்களே ஒரு கேள்வியைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: எனக்கு மிகவும் முக்கியமானது - நான் சொல்வது சரி என்று நிரூபிக்க அல்லது உறவைக் காப்பாற்ற?உங்கள் உரிமைகளை மீறுவதன் மூலம் பாதிக்கப்பட்டவர் போல் நடித்து பிரச்சனையை சுமூகமாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் மற்றவர்களின் உரிமைகளை நீங்கள் மீற வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்களுக்காக புதிதாக ஒன்றைப் புரிந்துகொண்டு, கண்ணியத்துடன் மோதலில் இருந்து வெளியே வாருங்கள் தீர்க்கப்பட்ட மோதல். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இதனால்தான் எங்களுக்கு மோதல்கள் கொடுக்கப்படுகின்றன.