Plan de negocios detallado con cálculos. Muestras para la elaboración de un plan de negocios con cálculos detallados.
Plan de negocios para pequeñas empresas: 4 secciones principales del documento + 2 ejemplos específicos planes de negocios.
plan de negocios para pequeñas empresas– un documento que es la base de cualquier negocio.
Realiza varias funciones importantes:
- ayuda a estructurar la información;
- le permite ver brechas en la planificación e identificar riesgos;
- sirve como presentación para bancos o inversores potenciales;
- se convierte en una instrucción paso a paso para el emprendedor.
¿Tiene el deseo de crear su propio negocio, pero no puede planificar y formalizar su idea adecuadamente?
En el artículo verá una descripción general de las secciones principales de un plan de negocios estándar para una pequeña empresa. Utilice la siguiente estructura como plantilla.
Para una mejor comprensión del material, a continuación se muestran 2 negocio listo Plan para la implementación de diversas ideas para pequeñas empresas.
No dejes de implementar tu idea para el mítico “más tarde”: en el 90% de los casos, el “momento adecuado” nunca llega.
Coge una hoja de papel y un bolígrafo y empieza a esbozar tu plan ahora mismo.
¿Qué es una pequeña empresa?
La pequeña empresa es uno de los tipos de emprendimiento.
Este formato establece que el número de empleados no excederá de 100 personas y los ingresos anuales no excederán los 800 millones de rublos.
Para un emprendedor principiante sin una base material (financiera) ni experiencia serias, abrir una pequeña empresa es la única oportunidad de "ponerse de pie".
Una característica de este formato es la rápida recuperación de la inversión + la simplicidad comparativa en la implementación del plan organizacional.
La implementación de cualquier idea requiere la creación de un plan claro con cálculos precisos.
Un plan de negocios es una “guía” para un emprendedor, en la que es necesario describir cada etapa del proceso de convertir su idea en realidad.
Estructura del plan de negocios para pequeñas empresas.
Por lo tanto, es importante seguir los estándares generalmente aceptados al redactar este documento.
La cuestión no es en absoluto que existan normas legislativas estrictas, sin cuyo cumplimiento se considerará inválido.
Pero, ¿por qué reinventar la rueda cuando se pueden aprovechar años de experiencia de otros en el sector de las pequeñas empresas y crear un formato general para el documento?
Sección 1: Resumen de pequeñas empresas
El resumen del plan de negocios es una descripción breve pero informativa de los productos que se fabrican + el momento del proyecto de la pequeña empresa y una determinación de su viabilidad financiera.
El objetivo principal de un currículum es demostrar el concepto de producto (servicio).
- Altura de techo desde 3 metros + revestimiento especial resistente a la humedad.
- El piso es de concreto o está cubierto con baldosas duraderas resistentes a la humedad. Si las condiciones no son las especificadas, se deben utilizar láminas de caucho (especialmente en el área de almacenamiento).
- Proporcionan una circulación de aire constante, ya que los procesos de fermentación van acompañados de la liberación de sustancias nocivas.
- El cableado eléctrico debe admitir tres fases: 380 V.
- El sistema de alcantarillado está provisto de canales de salida suficientemente voluminosos para drenar grandes cantidades de líquido.
- Se requiere suministro de agua. Si los fondos y la ubicación de la cervecería lo permiten, usted puede abastecer la producción con agua de su propio pozo.
Lista de equipamiento necesario para una cervecería privada.
Personal
Inversión inicial
Inversión mensual
Periodo de recuperación
Con una producción estable de 100 litros de cerveza al día, se pueden esperar ganar 200.000 rublos al mes (80.000 beneficios netos al mes).
La recuperación será a partir de 19 meses.
Sólo el emprendedor que ponga toda su alma en la producción de cerveza podrá conseguir productos de alta calidad.
La rentabilidad de la empresa depende directamente de la calidad de los productos vendidos, ya que el costo de la cerveza es bastante alto + esta bebida es muy popular en Rusia.
Para un emprendedor novato que quiere abrir su propio negocio, la producción de cerveza es una de las opciones actuales.
Para alcanzar las primeras posiciones en el mercado habrá que recorrer un largo camino, porque no existe actividad que genere ingresos sin ningún esfuerzo.
Plan de negocios para una pequeña empresa: "Servicio de automóvil en el sitio"
Es difícil no prestar atención al número cada vez mayor de coches que circulan por las carreteras rusas.
Si duda de la rentabilidad y viabilidad de abrir un proyecto, evalúe el siguiente hecho: el número de coches crece junto con la edad media del transporte.
¡Solo presta atención al porcentaje de coches que tienen más de 7 años!
Estacionamiento Federación Rusa(“Desglose por edades del parque de vehículos”):
En esta situación, no es infrecuente una situación en la que un coche se avería en la carretera.
En este caso, se requiere la asistencia cualificada de un mecánico de automóviles.
Cuando existe una necesidad entre las personas, existe una oportunidad para que un emprendedor se beneficie.
El objetivo de una empresa tan pequeña, cuya idea se analiza en nuestro plan de negocios, es brindar servicios de reparación no en una estación de servicio específica, sino "en la carretera".
El patrón de trabajo es el siguiente: la secretaria recibe la llamada de un cliente y transmite información sobre el tipo de avería a los mecánicos. Ellos, a su vez, acuden al lugar del incidente.
El costo de los servicios en el campo es significativamente mayor.
Este factor afecta la rentabilidad de la empresa.
Locales para servicio de automóviles móviles.
Para abrir un servicio de coche de este tipo necesitará 2 premisas:
- Oficina (aproximadamente 30 m2).
- Garaje (50 m2) para guardar herramientas y reparaciones de automóviles en situaciones de emergencia, así como para albergar la flota personal de la empresa.
Requisitos estándar de espacio de oficina:
- electricidad;
- suministro de agua estable;
- telecomunicaciones;
- Muebles de oficina;
- sistema de ventilación;
- seguridad contra incendios al nivel adecuado;
- calefacción estable.
Requisitos del garaje:
- electricidad: trifásica 380 V;
- suministro de agua;
- suelo de hormigón (o suelo de baldosas);
- sistema de ventilación;
- calefacción estable;
- alto nivel de seguridad contra incendios;
- calefacción;
- amplios portones de entrada.
Alquilar dos locales costará aproximadamente 75.000 rublos. mensual.
Equipo para servicio de automóviles móviles.
| Equipo | Cantidad | Costo por pieza (frotar.) | cantidad total |
|---|---|---|---|
| Total: | 26 | 1.278.200 rublos | |
| Gato (2,5 t.) | 2 | 1 500 | 3 000 |
| Gato (8 t.) | 2 | 4 500 | 9 000 |
| Compresor (inflado de neumáticos) | 2 | 7 000 | 14 000 |
| Compresor (succión de aceite) | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Juego de llaves (invertidas, de boca, de vaso, de estrella) | 2 | 12 000 | 24 000 |
| Linterna (potencia de lámpara 100 vatios) | 2 | 300 | 600 |
| Linterna (potencia 300 Watt) | 2 | 500 | 1 000 |
| Llave de impacto | 2 | 5 000 | 10 000 |
| Lata de aceite | 4 | 150 | 600 |
| aspiradora de coche | 2 | 2 000 | 4 000 |
| Un conjunto de productos de limpieza para el coche de alta calidad. | 2 | 1 000 | 2 000 |
| Vehículo de pasajeros para visita del mecánico. | 2 | 600 000 | 1 200 000 |
Personal
Inversión inicial en el proyecto.
| Artículo adjunto | Cantidad (frotar) |
|---|---|
| Total: | 1.463.200 rublos |
| Registrar una empresa | 10 000 |
| Alquiler de local | 75 000 |
| Empleados | 80 000 |
| Marketing | 20 000 |
| Equipo | 1 278 200 |
Inversión mensual
Dependiendo de los servicios prestados, este tipo de pequeña empresa puede generar entre 150.000 y 300.000 rublos. por mes.
Beneficio neto: unos 75.000 rublos. por mes.
El período de recuperación de la inversión para la empresa será de 19 meses.
Hay una advertencia importante: si puedes encontrar mecánicos que tengan vehículos personales, puedes negarte a comprar automóviles.
En este caso, el plazo de recuperación se reducirá a 6 meses.
Una vez más sobre por qué se necesita un plan de negocios para organizar una pequeña empresa, en el video:
Lo principal en el emprendimiento es el deseo de pensar y desarrollarse.
¿Estás listo para esforzarte por convertirte en una persona exitosa hoy?
¿O esperarás al mítico “mañana”?
Crea tu propio plan de negocios para pequeñas empresas y empezar a actuar.
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Es un documento que destaca todas las características de la futura organización, analiza posibles problemas y riesgos, los predice y los métodos mediante los cuales se pueden evitar.
En pocas palabras, un plan de negocios para un inversor es la respuesta a la pregunta "¿Debo financiar el proyecto o tirarlo a la basura?"
¡Importante! Un plan de negocios se elabora en papel, teniendo en cuenta algunos procedimientos y reglas. Esta presentación del proyecto materializa en cierta medida tu idea y muestra tus ganas y disposición para trabajar. Además, plasmarlo en papel facilita que los inversores perciban la idea.
Elaborando un plan de negocios usted mismo.
Elaborar un plan de negocios usted mismo no es tan difícil, solo necesita pensar detenidamente en la idea. Antes de tomar una calculadora y calcular sus ingresos, hay varios pasos que debe seguir.
- Identificar los “pros” y “contras” de la idea que ha surgido. Si el número de "desventajas" está fuera de serie, no se apresure a darse por vencido. Algunos aspectos se pueden girar en la dirección opuesta, piense en formas de solucionar esos "desventajas".
- Las características importantes son la competitividad y la sostenibilidad del mercado.
- El mercado de ventas debe pensarse hasta el más mínimo detalle.
- La recuperación de la inversión del producto (servicio) y el momento de recibir la primera ganancia le permitirán determinar (aproximadamente) el monto requerido para la inversión.
Si después de un análisis tan superficial no quiere abandonar su creación, entonces es hora de hacer borrón y cuenta nueva y comenzar a crear un plan de negocios.
¡Es importante saberlo! Estructura unificada Y instrucciones paso a paso no hay forma de calcular un plan de negocios. Por tanto, la presencia y el orden de los elementos incluidos en el plan se determinan de forma independiente. Sin embargo, los expertos han establecido lo más Mejor opción estructura del plan. Si no tiene experiencia en la redacción de dichos documentos, debe utilizar estas recomendaciones para redactar correctamente su trabajo.
Estructura y procedimiento para la elaboración de un plan de negocio.
La estructura de un buen plan de negocios, según los economistas, debe incluir 12 puntos. Cada uno de ellos se describe a continuación.
Pagina del titulo
Aquí se especifican los siguientes parámetros:
- nombre del proyecto;
- nombre de la organización donde se planea implementar el proyecto, indicando números de teléfono, direcciones y otra información de contacto;
- jefe de la organización antes mencionada;
- desarrollador (equipo o gerente) de un plan de negocios;
- fecha de preparación del documento;
- Se permite incluir los indicadores más significativos de los cálculos financieros del proyecto en la primera hoja.
Este documento es necesario para proteger los derechos de autor de la idea y el plan de negocios. Esto refleja la conciencia del lector de que no tiene derecho a distribuir la información contenida en el documento sin el permiso del autor. También puede haber una instrucción que prohíba copiar, duplicar el documento o transferirlo a otra persona, o un requisito para devolver el plan de negocios leído al autor si el inversionista no acepta el acuerdo.
A continuación se puede ver un ejemplo de memorando de confidencialidad.
Las siguientes 2 secciones del plan – “Breve resumen” e “Idea principal del proyecto” – son introductorias. Pueden utilizarse como propuesta preliminar (para revisión) a socios e inversores hasta que se programen las negociaciones.
Breve resumen
Aunque al principio se incluye un breve resumen de dicho documento, se redacta en la etapa final, a modo de resumen. Un resumen es una breve descripción de la idea del proyecto y una lista de los aspectos más características significativas componente financiero.
Las siguientes preguntas le ayudarán, cuya respuesta puede conducir a un excelente currículum:
- ¿Qué producto planea vender la empresa?
- ¿Quién querría comprar este producto?
- ¿Cuál es el volumen de ventas (producción) planificado para el primer año de funcionamiento de la empresa? ¿Cuáles serán los ingresos?
- ¿Cuál es el costo total del proyecto?
- ¿Cómo se formará la empresa según su forma organizativa y jurídica?
- ¿Cuántos trabajadores se prevé contratar?
- ¿Cuál es la cantidad de inversión de capital requerida para implementar el proyecto?
- ¿Cuáles son las fuentes de financiación de este proyecto?
- ¿Cuál será la ganancia total (rentabilidad) para un período específico, período de recuperación, volumen? Dinero al final del primer año de funcionamiento de la empresa, rentabilidad. Valor presente neto.
¡Es importante saberlo! El resumen lo lee primero el inversor. Por tanto, el destino futuro del proyecto depende de este apartado: el inversor se interesará o se aburrirá. Esta parte no debe exceder 1 página.
Idea principal del proyecto
- ¿Cuál es el objetivo principal del proyecto?
- ¿Cuáles son los objetivos de la empresa para lograr el objetivo principal?
- ¿Hay obstáculos para tu objetivo y cómo sortearlos?
- ¿Qué acciones exactas propone realizar el autor para lograr resultados y lograr la meta lo antes posible? ¿Cuáles son estos plazos?
¡Importante! Es necesario aportar argumentos claros, reales y explícitos que confirmen la confianza en la rentabilidad y el éxito del proyecto. El volumen de esta parte es óptimo entre 1 y 2 páginas.
En esta sección, se acostumbra utilizar el análisis FODA realizado. – evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa, oportunidades (perspectivas), así como posibles amenazas. Es poco probable que pueda elaborar un plan de negocios de forma correcta y lo más completa posible sin dicho análisis.
Un análisis FODA refleja dos aspectos que influyen en la vida de una organización: el interno, relacionado con la propia empresa, y el externo (todo lo que está fuera de la empresa y que no puede cambiar).
No lo olvide: ¡Estás describiendo una empresa, no un producto! Error común Los autores es que comienzan a escribir las características del producto en la columna “fuerza”.
A continuación se muestran algunos parámetros que puede utilizar para describir las fortalezas o debilidades:
- producción de alta tecnología;
- servicio y servicio postventa;
- versatilidad del producto (sin afectar sus propiedades específicas);
- nivel de calificaciones y profesionalismo de los empleados;
- nivel de equipamiento técnico de la empresa.
Los factores externos (“oportunidades” y “amenazas”) incluyen:
- paso el crecimiento del mercado;
- nivel de competencia;
- situación política en la región, país;
- características de la legislación;
- Características de la solvencia del consumidor.
Ejemplo
Características de la industria en el mercado.
- dinámica de ventas de productos similares en la industria en los últimos años;
- tasa de crecimiento de la industria del mercado;
- tendencias y características de los precios;
- evaluación integral de los competidores;
- búsqueda e identificación de empresas nuevas y jóvenes en la industria, así como características de sus actividades;
- descripción del mercado de consumidores, sus deseos, intenciones, requisitos, oportunidades;
- evaluación del posible impacto de los aspectos científicos, sociales y económicos;
- perspectivas de desarrollo en el mercado.
Esencia del proyecto
Esta sección revela la idea, el tema del plan de negocios. También refleja el nivel de preparación de la empresa para salir "al mundo", la disponibilidad de todos los fondos necesarios para ello.
Las disposiciones más importantes de esta sección:
- objetivos primarios;
- descripción del segmento de consumidores objetivo;
- factores clave de desempeño para el éxito en el mercado;
- una presentación detallada del producto, cuyas características deben estar dentro del segmento de mercado definido anteriormente;
- etapa de desarrollo del producto (si la producción ha comenzado), pureza de patentes y derechos de autor;
- características de la organización;
- el costo total del proyecto, indicando el cronograma de financiamiento por períodos y montos de inversión;
- requirió gastos iniciales para una campaña de marketing y la formación de una estructura organizacional coherente.
Plan de marketing
Aquí se indican los objetivos, metas de la política de marketing y los métodos para solucionarlos y alcanzarlos. Es importante indicar qué tarea está destinada a qué personal, en qué plazo se debe completar y con la ayuda de qué herramientas. También es necesario indicar los fondos necesarios para esto último.
Plan de marketing Es una estrategia, un conjunto de pasos secuenciales y/o simultáneos creados para atraer consumidores y proporcionar retornos efectivos de su parte.
El inversor estará atento a puntos tales como:
- un sistema bien desarrollado de investigación y análisis de mercado integrales;
- el volumen planificado de ventas de bienes (servicios) y su surtido, programado por períodos de tiempo hasta que la empresa alcance su capacidad total;
- formas de mejorar los productos;
- descripción del embalaje del producto y política de precios;
- sistema de adquisiciones y ventas;
- estrategia publicitaria: claramente formulada y comprensible;
- planificación servicio;
- control sobre la implementación de la estrategia de marketing.
Plan de producción
Todo lo que atañe directamente a la creación de productos queda reflejado en esta parte. Por lo tanto, es recomendable compilar esta sección solo para aquellas empresas que planean no solo la distribución, sino también la producción de productos.
Puntos que deben especificarse:
- capacidad de producción requerida;
- interpretación detallada proceso tecnológico;
- Descripción detallada operaciones encomendadas a subcontratistas;
- equipo necesario, sus características, costo y forma de compra o alquiler;
- subcontratistas;
- área requerida para la producción;
- materias primas, recursos.
Es importante indicar el costo de todo lo que requiera gastos.
plan organizacional
En esta etapa se desarrollan los principios de la gestión estratégica organizacional de la empresa. Si la empresa ya existe, este punto sigue siendo obligatorio: aquí se determina la conformidad de la estructura existente con los objetivos previstos. La parte organizativa debe contener necesariamente los siguientes datos:
- nombre de la forma organizativa y jurídica (empresario individual, JSC, sociedad y otros);
- un sistema de gestión organizacional que refleja la estructura en forma de diagrama, reglamentos e instrucciones, comunicación y dependencia de departamentos;
- fundadores, su descripción y datos;
- equipo directivo;
- interacción con el personal;
- dotar al sistema de gestión de los recursos materiales y técnicos necesarios;
- ubicación de la empresa.
Plan financiero
Este capítulo del plan de negocios proporciona una evaluación económica integral del proyecto escrito, acompañada de cálculos del nivel de rentabilidad, el período de recuperación y la estabilidad financiera de la empresa.
Un plan financiero es muy importante para un inversor, aquí determina si un determinado proyecto le resulta atractivo.
Aquí debe hacer algunos cálculos y resumirlos:
Análisis de riesgo
En un análisis de riesgos, el autor debe examinar el proyecto e identificar amenazas potenciales que podrían conducir a una disminución de los ingresos. Es necesario tener en cuenta los riesgos financieros, industriales, naturales, sociales y de otro tipo. Al mismo tiempo, es necesario desarrollar un plan detallado y eficaz para prevenirlos o minimizar el impacto en la empresa. Por tanto, el plan de negocio debe indicar:
- una lista de todos los problemas potenciales;
- un conjunto de técnicas y herramientas que previenen, eliminan o minimizan riesgos;
- modelos de comportamiento de la empresa cuando ocurren eventos que no favorecen su desarrollo;
- justificación de la baja probabilidad de que se produzcan tales problemas.
Aplicaciones
Este es el último eslabón en la estructura de un plan de negocios. Incluye documentos, cotizaciones, fuentes, copias de contratos, acuerdos, certificados, cartas de consumidores, socios, datos estadísticos, tablas de cálculo utilizadas en la elaboración de este documento. Es necesario insertar enlaces y notas a pie de página de los anexos en el texto del plan de negocios.
Requisitos generales para el documento.
- es necesario redactar un plan de negocios en un lenguaje claro y preciso, sin formulaciones largas y complejas;
- volumen deseado – 20-25 páginas;
- el plan de negocios debe cubrir en su totalidad toda la información requerida por el inversionista;
- el documento debe basarse en hechos reales, propuestas racionales justificadas;
- el plan debe tener una base estratégica: estricta, delineada y completa, con objetivos claros;
- la interconexión, la complejidad y la coherencia son características importantes a la hora de elaborar un plan;
- el inversor debe ver el futuro, las perspectivas de desarrollo de la idea del proyecto;
- La flexibilidad del plan de negocios es una ventaja importante. Si se pueden hacer ajustes, las modificaciones del proyecto escrito son una agradable ventaja para el inversor;
- Las condiciones y modos de control sobre el funcionamiento de la empresa deben formar parte del plan de negocios.
Hacer un plan de negocio desde cero sin la ayuda de un especialista no es fácil, pero es posible. Es importante cumplir con las reglas y la estructura de construcción anteriores y evitar errores.
Los errores más comunes
- sílaba analfabeta
No se pueden ignorar las reglas del lenguaje. A menudo sucede que la idea más increíble y prometedora va a la basura junto con un montón de planes de mediocres especialistas en propiedad intelectual. Y todo porque los errores de ortografía, vocabulario, puntuación y la mala presentación del texto desaniman por completo a cualquier inversor.
- Diseño descuidado
El diseño debe ser el mismo en todo el documento: viñetas, encabezados, listas, fuente, tamaño, numeración, espaciado, etc. ¡Se requieren contenidos, títulos, numeración, nombres de figuras y tablas, designación de datos en gráficos!
- plan incompleto
Para elaborar correctamente un plan de negocios, necesita una gran cantidad de información. Las secciones del documento enumeradas anteriormente son las mínimas que deben incluirse incondicionalmente en el proyecto.
- plan vago
El trabajo debería ser “como en una farmacia a escala”. Declaraciones claras, definidas y específicas de objetivos e ideas (¡importantes!).
- demasiados detalles
Una gran cantidad de términos técnicos, financieros y de marketing sólo ayudarán en los exámenes. Para un plan de negocios, debe seleccionar solo los detalles más importantes. Si existe una gran necesidad de una descripción detallada de un proceso, puede agregarla al apéndice.
- Datos poco realistas
Propuestas comerciales como estas se basan en suposiciones. Por lo tanto, el autor necesita abordar la idea de manera racional y tener una base razonable, una razón real, respaldada por cálculos.
- Algunos hechos
Para cada suposición existe su propia justificación: real, válida. Los hechos dan significado y confianza al trabajo. Tampoco debes crear una fuente de hechos, pero si te dejas llevar, mira la regla sobre los detalles.
- "¡No tenemos riesgos!"
La regla principal: no hay negocio sin riesgo. No existe tal negocio en el que esté “tranquilo y en calma”. El inversor lo sabe y el autor debería saberlo. Por tanto, es hora de bajar de las nubes a la tierra y estudiar, explorar, analizar.
- “¡Y tampoco tenemos competidores!”
Siempre hay un competidor, además de un riesgo. Puede ser directo o indirecto. Estudia este tema con atención y meticulosidad, y definitivamente aparecerá un rival en el horizonte, agitándote la mano.
- Descuidar la ayuda externa
Crear un plan de negocios usted mismo no significa hacerlo absolutamente todo usted mismo. Además, es posible obtener un resultado de alta calidad gracias al esfuerzo conjunto de varios especialistas. ¡No tengas miedo de los ayudantes!
La base de cualquier negocio es un plan de negocios ya preparado. Ayuda a evitar muchos errores al crear y desarrollar una empresa, permite convencer a los inversores de la conveniencia de invertir dinero y ayuda a obtener los préstamos necesarios de las instituciones bancarias.
Dicho documento contiene cálculos detallados de la rentabilidad de la futura organización, el período de recuperación del proyecto y los riesgos a los que está expuesta la empresa.
Puede crear un plan de negocios usted mismo, dedicando tiempo y dinero. Sin embargo, la mayoría de los empresarios modernos prefieren utilizar productos financieros ya preparados que contengan alta calidad y información útil. ¿Por qué?
Funciones principales de un plan de negocios
Este documento es la herramienta más importante para la empresa, permitiéndole elegir direcciones prometedoras y decidir formas de implementarlos. Es una guía de ejecución y control, ayudando a gestionar el negocio. Una solución financiera bien redactada con cálculos detallados cumple varias funciones:
- estratégico. Se utiliza para desarrollar la estrategia empresarial. Esta es una función clave a la hora de organizar una empresa o al definir nuevas direcciones para la empresa;
- inversión. Se utiliza para atraer fondos. Es extremadamente difícil para las empresas modernas gestionarse sin recursos crediticios. Por tanto, esta función le permite determinar las fuentes óptimas de fondos y encontrar inversores potenciales;
- planificación. Se utiliza para dar una valoración integral del desarrollo de la empresa que se está creando, así como para gestionar procesos intraempresa o una nueva línea de actividad.
Como resultado, el plan de negocios brinda la oportunidad de analizar, posicionar, evaluar y controlar integralmente las actividades futuras de la empresa, implementar cursos de marketing y desarrollar políticas de personal.
¿Qué ventajas tienen los documentos confeccionados? ¿Cuáles son los beneficios de adquirir un plan de negocios de una empresa que desarrolla y compila planes de negocios para diferentes áreas de negocios?
Ventajas
Un plan de negocios es la tarjeta de presentación de una organización. Al utilizar una solución preparada por especialistas calificados, el futuro empresario ahorra tiempo y dinero que tendría que gastar en conducta independiente actividades, análisis y cálculos necesarios para la elaboración de este documento.
Además, dicha investigación no es garantía de un inicio exitoso del proyecto. Entre las ventajas de utilizar una solución financiera completa realizada por profesionales, cabe destacar:
- ahorrar tiempo. Al tener un documento listo para usar, un emprendedor puede tener una idea clara de los pasos que se deben seguir para lograr el objetivo. Al comprar un plan de negocios ya preparado, podrá superar todas las dificultades del negocio con el apoyo de profesionales;
- medios efectivos de persuasión. Para patrocinadores e inversores, este documento es la principal prueba de la validez de la idea del negocio que se organiza, el potencial de la empresa para lograr una determinada cantidad de ingresos;
- investigación de la competencia. Un documento bien redactado ayudará a evaluar las empresas competidoras, identificar sus puntos fuertes y lados débiles, determinar un nicho libre que en este momento pueda ocuparse y mantenerse firmemente, ganándose el favor de una audiencia potencial;
- dirección de movimiento. Una solución financiera elaborada de forma eficaz y eficiente ayudará a la empresa no sólo en la etapa inicial. Con el enfoque correcto, permitirá a la organización mantener constantemente la dirección planificada, realizando los ajustes necesarios.
Los planes de negocios de alta calidad son elaborados por un equipo experimentado de especialistas con amplia experiencia en una amplia variedad de campos. Todos los materiales están adaptados para su uso en la economía rusa en la situación actual.
Los documentos contienen todos los cálculos necesarios: cálculo de recuperación de la inversión, eficiencia económica, rentabilidad y otros indicadores igualmente importantes. Las aplicaciones presentadas en forma de tabla le ayudarán a determinar de forma independiente los valores requeridos. Por ejemplo, calcule la necesidad de dinero para compras. equipo especializado hasta el período de tiempo en que estos costos comiencen a amortizarse.
Características de uso
Un plan de negocios ya preparado no es solo una oportunidad para encontrar una idea con cálculos y recomendaciones para una amplia variedad de áreas, sino también consejos sobre los aspectos principales de cómo iniciar su propio negocio.
En este caso, estamos hablando de las preguntas más populares entre los emprendedores novatos. Qué forma de propiedad elegir para la organización. Qué considerar al contratar especialistas. ¿Qué sistema fiscal debería preferir?
Hoy en día, muchas organizaciones especializadas ofrecen comprar planes de negocios completos y listos para usar. Además, los precios varían significativamente. ¿Cómo elegir un proveedor de dicha solución?
En este caso, es necesario que el plan de negocios propuesto contenga no solo información general, pero también cálculos detallados para todas las áreas principales de actividad de la futura empresa. Proveedores competentes planes de negocios listos para usar calcular gastos como, por ejemplo, el coste de las cotizaciones sociales de los empleados, la optimización fiscal y la transferencia de impuestos y tasas al Estado.
Cuanto más completo sea el plan de negocios, más efectivas y eficientes serán las actividades del futuro emprendedor. No debes escatimar en la adquisición de este documento. Después de todo, él es el asistente principal en la realización de análisis de mercado.
Es él quien resume el análisis de oportunidades para iniciar o ampliar un negocio en las condiciones modernas y contiene una descripción estructurada de todas las áreas de actividad de la futura empresa.
Al adquirir un plan de negocios, un emprendedor recibe no solo un análisis completo de los principales problemas que puede encontrar a la hora de organizar sus actividades, sino también las formas de solucionarlos. ¡Los beneficios de utilizar un documento ya preparado son obvios!
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- 1. Ejemplo de plan de negocios
- 1.1. Secciones de un plan de negocios
- 1.2. Descripción del Proyecto
- 1.3. Plan de producción
- 1.4. Plan de marketing
- 1.5. Plan financiero
Cada empresa, en el curso de sus actividades, debe comprender claramente las necesidades de todo tipo de recursos y también poder calcular con precisión la cantidad de fondos necesarios para implementar sus ideas de negocio. En una economía de mercado, es necesario poder planificar, analizar periódicamente el entorno interno y externo y evaluar las propias perspectivas y capacidades. Para mayor claridad, considere un modelo de plan de negocios con cálculos. También al final del artículo puedes descargar. negocio detallado- plano de una tienda de comestibles.
Plan de negocios para un estudio web: muestra con cálculos
1. Ejemplo de plan de negocios
El artículo presenta un modelo de plan de negocios con cálculos para abrir una empresa de desarrollo de sitios web. Hoy en día, muchas empresas deciden abrir su oficina de representación en Internet. Como resultado, existe la necesidad de crear un sitio web oficial.
Un plan de negocios es un documento oficial que posteriormente se presentará a posibles inversores y socios. Por tanto, a la hora de desarrollarlo se deben seguir ciertos principios.
1.1. Secciones de un plan de negocios
- introducción,
- (una breve descripción de proyecto y principales indicadores financieros),
- Descripción del Proyecto,
- análisis de capacidades empresariales,
- Plan de producción,
- plan de marketing,
- Plan financiero,
- análisis de riesgo,
- conclusión,
- enlaces a fuentes.
1.2. Descripción del Proyecto
La empresa que se está diseñando se crea con el propósito de desarrollar sitios web y posteriormente publicarlos en Internet. El producto de la empresa es el sitio web., realizado de acuerdo con las solicitudes del cliente, concepto seleccionado y funcionalidad. precio promedio sitio web (promedio aritmético) será de 64 mil rublos.
Por el momento, la etapa de desarrollo del proyecto se valora como una idea de negocio. El objetivo del proyecto es posicionarse en el mercado como una empresa profesional en la creación de sitios web de diversa complejidad, con un concepto moderno y una interfaz fácil de usar.
A la hora de contratar personal, está previsto buscar maquetadores y diseñadores web profesionales basándose en una evaluación de su cartera (currículum).
1.3. Plan de producción
Está previsto gastar 200.000 rublos de fondos propios y 800.000 rublos de fondos prestados en forma de préstamo bancario, es decir, Considerándolo todo 1 millón de rublos.
Toda la información se proporciona como ejemplo: este plan de negocios es una muestra con cálculos aproximados.
Actualmente, el segmento de tecnología de TI se encuentra en una etapa de crecimiento dinámico. Como resultado de la penetración del acceso de banda ancha en las regiones rusas, el desarrollo de la telefonía móvil y Conexiones inalámbricas transmisión de datos, hay un aumento de usuarios de Internet.
Está previsto que el período preparatorio para la inauguración del proyecto finalice en su totalidad en un plazo de seis meses.
La plantilla de la empresa estará compuesta por 6 personas: CEO, contador, empleados y cuatro programadores, cada uno de los cuales es responsable de un proyecto específico y es un especialista altamente especializado.
Personal de la empresa de estudio web.
Fondo propuesto salarios serán 1659 mil rublos. en el primer año, 1893 mil rublos. en el segundo año y 1962 mil rublos. en el tercer año del proyecto.
Ingresos previstos para el primer año. será de 3793,93 mil rublos, para el segundo año - 6140,19 mil rublos, y para el tercer año - 6278,12 mil rublos.
Costo de adquisición Los activos fijos se estiman en 634,88 mil rublos. El monto de las deducciones por depreciación no se calcula, ya que la organización operará bajo un sistema tributario simplificado.
Costo de los servicios prestados. ascenderá a 3918,55 mil rublos en 2015, 3491,906 mil rublos en 2016 y 3527,547 mil rublos en 2017, respectivamente. La disminución del costo en 2016 en comparación con 2015 se debe a la cancelación del costo de los activos fijos, y el aumento del costo en 2017 en comparación con 2016 se debe a un aumento en el costo de pagar al personal y comprar consumibles para el posterior. creación de servicios. Cabe señalar que las muestras de cálculo del plan de negocios dependen de la situación económica específica del país.
1.4. Plan de marketing
Los gastos de marketing se estiman en el 13% de los ingresos en 2015, el 4,2% en 2016 y el 4,15% en 2017.
1.5. Plan financiero
Los resultados financieros del proyecto se evalúan de la siguiente manera. En el primer año de actividad. resultados financieros será negativo y la pérdida en 2015 será de 124,62 mil rublos.
En 2016, el beneficio será de 2.648.284 rublos, y el beneficio máximo de 2.750.573 rublos se alcanzará en 2017.
El beneficio neto en términos devengados a finales de 2015 será de -230,807 mil rublos, a finales de 2016 – +1813,725 mil rublos, y a finales de 2017 – +4215,028 mil rublos.
Calcularemos la eficiencia de las inversiones para el proyecto.
- Valor presente neto:
VPN = 2947,435 rublos. - Tasa interna de retorno (TIR):
2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50,91;
x = 2,71, TIR = 271%. - Índice de Rentabilidad (PI):
PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
Índice de retorno de la inversión > 1. Esto indica que este proyecto es efectivo. - Período de recuperación (PP):
PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 trimestres - Período de recuperación con descuento (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 trimestres
Así, el período de recuperación del proyecto empresarial es de 3,74 trimestres, además, un año después del inicio del proyecto, habrá un reembolso garantizado del préstamo y la recepción de ingresos si se cumplen las condiciones especificadas para el proyecto.
2. Cómo redactar un plan de negocios: vídeo + muestra preparada
Esta muestra incluye todos los puntos principales y los cálculos necesarios y puede utilizarse como ejemplo de plan de negocios para sus propios desarrollos. También cabe señalar que se puede adquirir un modelo de plan de negocios detallado con cálculos en empresas especializadas.
También puede ver un plan de negocios detallado de una tienda de comestibles.
3. Crear e implementar un plan de negocios.
Ahora que conoce los principios básicos para redactar un plan de negocios concreto, intente implementar su idea de negocio de larga data. Considere cuidadosamente cada paso, el plan de negocios debe elaborarse teniendo en cuenta las características del mercado al que va a ingresar.
Plan de negocios para una pequeña empresa desde cero: recomendaciones y muestras con cálculos.¿Cómo redactar correctamente un plan de negocios? Compartimos recomendaciones, métodos convenientes, muestras y cálculos.
Plan de negocios es el documento a partir del cual debe comenzar la implementación. Si no calcula primero los gastos y los ingresos, no tiene en cuenta la demanda y la presencia de competidores que ya operan, puede desperdiciar su presupuesto. En nuestro artículo encontrará un modelo de plan de negocios con cálculos y aprenderá a prepararlo usted mismo.
Pero cuando es necesario desarrollar un plan de negocios para una pequeña empresa específicamente para inversionistas, garantes y acreedores, entonces el documento debe cumplir con los requisitos del Fondo Federal de Apoyo a las Pequeñas Empresas. Puede aprender a elaborar un plan de negocios de acuerdo con estos requisitos desde y breve estructura Veremos el plan aquí.
Estructura de un plan de negocios del Fondo Federal de Apoyo a las Pequeñas Empresas:
Si sigue todas las recomendaciones del Fondo Federal de Apoyo a las Pequeñas Empresas, será bastante difícil elaborar su propio plan de negocios. Pero hay otra manera de calcular las perspectivas de su proyecto: utilizando el SME Business Navigator.
Cómo escribir un plan de negocios usted mismo
Si decide abrir una tienda de este tipo, deberá encontrar la cantidad faltante de 1,7 millones de rublos. Por supuesto, puede solicitar un préstamo, sobre todo porque Business Navigator le ofrece elegir uno de los bancos asociados. Sin embargo, no debemos olvidar que dichos fondos prestados que devengan intereses aumentan el coste del proyecto y prolongan su período de recuperación. Es necesario sopesar cuidadosamente si vale la pena hacerlo.
Si no desea atraer fondos adicionales al proyecto, especialmente fondos prestados, el navegador le pedirá que seleccione el tipo de negocio en función del volumen de inversión. Vamos a la pestaña correspondiente y vemos una lista extensa de proyectos que puede comenzar utilizando solo sus propios fondos. Todo lo que queda es seleccionar varias áreas que le interesen y calcular su recuperación.
Ahora ya sabes cómo hacer un plan de negocios con cálculos para una pequeña empresa en una situación específica. En Internet encontrará muchos más métodos para redactar y elaborar planes de negocio, muestras para diferentes negocios (cafetería, centro de servicio de automóviles, salón de belleza, etc.). Pero recuerde: necesita un plan de negocios para su negocio específico, uno individual, y nadie ha escrito uno para usted. Este vídeo describe breve y sucintamente cómo hacer esto “con los dedos de un operador de fresadora”:
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