Ejemplo de portada del plan de desarrollo empresarial. Cómo preparar la portada de un plan de negocios
El propósito de crear cualquier organización es obtener ganancias. Para hacer esto, debes tener un plan desarrollo a largo plazo empresas y seguirlo estrictamente. Estos planes estratégicos incluyen un plan de negocios. Las pequeñas empresas a veces se olvidan de redactar un plan, sin prestar la debida atención a su desarrollo, que no solo puede convertirse en problemas, sino también causar el cierre.
Desarrollar un plan de negocios para una gran corporación es un asunto de profesionales. El costo de tal desarrollo costará de 25 a 150 mil rublos en promedio. Dependiendo del tamaño, el tiempo y la profundidad de la investigación de mercados, este precio puede variar. Las pequeñas empresas gastan tales etapa inicial Innecesario. Por lo tanto, puede comenzar a desarrollar un plan usted mismo. Lo principal es la fe en tu idea.
Concepto de plan de negocios
Plan de negocios: documento que contiene información sobre la organización y la estrategia de desarrollo.
El propósito de su creación es analizar el desarrollo de la empresa a largo plazo. ¿Para qué es esta evaluación? Primero, esta evaluación le da a un inversionista potencial la oportunidad de evaluar la racionalidad de la inversión. dinero en una idea. En segundo lugar, el plan, como principal herramienta de planificación estratégica de cualquier empresa, sirve como herramienta de gestión de la empresa. En tercer lugar, se convertirá en un asistente insustituible para la obtención de un préstamo bancario. Por el momento, este es un requisito obligatorio de cualquier banco.
Tareas de planificación
El objetivo clave de escribir un plan se puede lograr resolviendo problemas:
- Determinación de la dirección de actividad.
- Revelar el entorno competitivo mediante la realización de estudios de mercado.
- Estimación de los costos de la empresa.
- Previsión de posibles riesgos y consecuencias, formas de afrontarlos.
- Determinación del costo de personal e inventario.
- Justificación de indicadores previstos.
- Fijación de precios de venta teniendo en cuenta costes, demanda, entorno competitivo.
- Determinación de la estructura de la organización y palancas de la gestión empresarial.
¿Cuándo y, lo más importante, cómo elaborar un plan de negocio? Se recomienda redactarlo al inicio de la empresa y ajustarlo en función de la situación actual del mercado. Muy a menudo, el plan se revisa cada tres años.
Cada proyecto comienza con su diseño.
Diseño de plan de negocios
En primer lugar, un plan es un documento. Como cualquier otro documento, debe redactarse de acuerdo con ciertos cánones, obedecer ciertas reglas. Al elaborar un plan de negocios, vale la pena considerar detenidamente varias cuestiones. El plan debe dividirse en varios bloques principales, dispuestos en un orden lógico. Debe tener una introducción y una conclusión de que el negocio es rentable. El estilo de escritura debe ser conciso.
No olvide el caso comercial de los indicadores. Cada indicador debe estar respaldado por cálculos. Cada plan debe contener datos estadísticos y analíticos que reflejen la situación real del mercado.
Diseño de plan de negocios
Cabe señalar que el plan se elabora de forma libre y no tiene reglas claras. Sin embargo, a lo largo de los años de existencia del sistema de planificación, estos documentos en Rusia han adquirido una cierta forma y estructura.
La estructura de un plan de negocios puede ser la siguiente:
- Resumen del proyecto. Este es un breve resumen del plan. Debe presentar toda la esencia del plan en varias frases. El volumen no debe exceder una página. Ésta es una de las partes más importantes. Debería enganchar a los posibles inversores y convencerlos de la necesidad de invertir en un proyecto, como un buen anuncio.
- Información sobre la firma. Debe contener información sobre la fecha de creación de la empresa, sus metas y objetivos, estructura, gerente y fundadores, régimen tributario.
- Plan de producción. Esta parte describe el inventario, las instalaciones, el equipo y las posibles instalaciones de producción disponibles.
- Productos. La sección contiene información sobre productos manufacturados, volúmenes de producción estimados y ventas de productos en dinámica.
- Plan de marketing. Esta parte debe contener necesariamente estudios estadísticos del entorno competitivo, análisis de la oferta y demanda de los productos que ofrece la organización, determinar el público objetivo, contener información sobre la promoción y publicidad de los productos. El desarrollo de un plan de negocios es imposible sin una investigación de mercados.
- Controlar. Incluye la política de contratación y personal de la organización, requisitos de calificación y selección de personal, su número y retribución.
- La parte financiera. Debe consistir en cálculos que justifiquen económicamente el trabajo de la empresa. Aquí es necesario reflejar el cálculo del costo de los productos y servicios, determinar los costos y costos adicionales, el gasto en la compra de equipos y el inventario.
- Y la parte principal es el retorno de la inversión. Es necesario evaluar el atractivo inversor del proyecto.
- Conclusiones sobre las posibilidades y el monto de inversión en el negocio.
El registro del plan de negocios comienza con la formación de una página de título.
Plan de negocios: ejemplo de portada
Pagina del titulo - esta es la cara del plan de negocios, lo primero a lo que un inversionista potencial presta atención. Por lo tanto, la portada debe estar diseñada con un estilo comercial, ser representativa y respetable, y expresar la seriedad de las intenciones. No puede contener errores ortográficos y de puntuación, debe estar redactado correctamente en términos legales. Las firmas del director y los fundadores deben estar en el documento.
Estructura
¿Cómo redactar un plan de negocios? ¿Dónde empezar? Se puede encontrar un ejemplo de la portada del plan de negocios al final del artículo. Por ahora, hablemos de estructura.
Secciones del plan de negocios:
- Nombre de la empresa: completo y abreviado. Si está disponible, vale la pena proporcionar la página de título con el logotipo o emblema de la organización.
- El nombre del proyecto y su finalidad. A veces indican el público objetivo.
- Datos del administrador: apellido, nombre y patronímico. Datos de los fundadores y del desarrollador del proyecto.
- Dirección legal (opcional, pero a menudo indicada).
- Vale la pena especificar la información de contacto: teléfono, correo electrónico, Fax.
- La fecha en que se creó el plan de negocios.
- Firma del gerente.
Ejemplo de portada
La página de título no tiene que incluir todo lo anterior. Su diseño permanece con el creador. Un ejemplo de página de portada de plan de negocios estándar se ve así:
Independientemente del alcance de la empresa, debe tener instrucción paso a paso para acciones: un plan de negocios que refleja la estrategia de desarrollo de la empresa, el orden de trabajo y la gestión. Todos pueden componerlo. Arriba hay una guía paso a paso para la redacción y un ejemplo de la portada del plan de negocios. El plan correcto es la clave para el comienzo exitoso de una nueva empresa y un paso hacia el desarrollo de una empresa existente. Obviamente, se debe prestar especial atención a la fase de pronóstico para evitar problemas en el futuro.
Creo que casi todos los lectores estarán de acuerdo conmigo en que un plan de negocios es extremadamente importante para organizar un negocio. Y que simplemente es necesario tenerlo a la hora de iniciar cualquier gran proyecto, y más aún si vas a invertir una gran cantidad de dinero en un negocio, o estás tratando de encontrar un inversor que apoye económicamente tu emprendimiento.
Aquí solo hay un problema significativo: a menudo es simplemente el costo "abrumador" de un buen plan de negocios, que a los precios actuales a menudo se "transfiere" por 70-80 mil rublos. Por lo tanto, muchos aspirantes a emprendedores intentan escribir un plan de negocios por su cuenta, lo que tampoco siempre es exitoso. La publicación de hoy comienza con una serie de artículos detallados sobre cómo redactar un plan de negocios para que usted termine con una “creación” tan buena como un analista profesional. Entonces, la primera página es la página de título del plan de negocios.
Ya les he dicho brevemente a los lectores cómo escribir un plan de negocios en una de mis publicaciones anteriores. Hoy es el momento de prestar mucha atención a cada uno de los puntos descritos, y decir no solo cómo y qué escribir en una sección en particular, sino también por qué se crea. Primero, definamos los objetivos del plan de negocios, para qué fue creado. Hay dos de ellos:
- "Dibuje" para usted mismo un algoritmo claro para sus acciones futuras en el proceso de organización de una empresa: calcule los posibles costos y ganancias, analice la competencia, identifique el rango de precios para equipo necesario, y mucho más.
- Interesar a un inversionista con su proyecto, quien invertirá en su negocio la cantidad necesaria para su implementación.
Resumen del plan de negocios
Muy a menudo (he escuchado repetidamente esto de empleados de empresas de inversión e inversores privados), la calidad de un plan de negocios ya se muestra en la primera página, la página de título de un plan de negocios, que contiene un resumen del plan de negocios. requisitos breves y los objetivos de todo el proyecto. Podrás interesar al inversionista desde la primera página, mostrarle todos los beneficios futuros para él, considera que ya has completado la mitad de la batalla en lograr tu objetivo. La portada de un plan de negocios es exactamente el caso cuando “son recibidos por su ropa, pero escoltados por sus mentes”.
Por cierto, esta es la razón por la que la mayoría de los analistas de negocios le aconsejan que comience a escribir un resumen del plan de negocios al final, cuando usted mismo verá claramente todas las tesis principales que desea exponer en la descripción de su proyecto.
Un pequeño consejo: ¡no te dejes llevar por el volumen! Recuerda: ¡la brevedad es hermana del talento! A veces, en una página puede indicar lo que la otra persona escribirá en varias. El volumen más óptimo de un currículum vitae de un plan de negocios es de 2 a 4 páginas, no más.
El resumen del plan de negocios terminado contiene los puntos principales del proyecto: su fortalezasque cree que un inversor debería prestar atención. De acuerdo con su nombre, derivado del latín titulus - una inscripción, título, portada de un plan de negocios debe contener:
- Nombre del proyecto propuesto
- Información sobre su organizador
- Datos de contacto, su ubicación legal y real
- Información sobre qué formulario actividades de negocio seleccionado para su implementación
- Datos sobre el régimen fiscal seleccionado
- La esencia de todo el proyecto (en 1-2 oraciones)
- El monto requerido para la implementación del proyecto
- Periodo de amortización del proyecto
- Datos de ingresos futuros del inversor
- General efecto economico desde la implementación del proyecto para todo su ciclo de vida condicional
El nombre del proyecto
El nombre del proyecto debe reflejar su esencia. De acuerdo, si la portada de un futuro plan de negocios para un supermercado de productos electrónicos se titula, por ejemplo, "Romashka", esto le dirá mucho al inversionista sobre su creatividad y enfoque comercial. Para aquellos a quienes les resulta difícil encontrar un nombre digno para su futura empresa, puedo sugerirles que lean esto como ayuda.
Formulario comercial
Los puntos 2 y 3 no necesitan comentarios, creo. Pero debería hablar sobre la forma de actividad empresarial con más detalle. Por ejemplo, si la portada indica que desea abrir un emprendedor individual, entonces debe explicar por qué un emprendedor individual es más óptimo para la implementación de este proyecto que una LLC u otro tipo de formulario comercial.
Lo mismo puede decirse del tipo de tributación elegido. Si decide trabajar para la STS, debe explicar por qué este régimen traerá más beneficios a la empresa que, digamos, UTII (para más detalles sobre la diferencia, lea aquí -)
Breve descripción del proyecto
Creo que es especialmente difícil escribir, por ejemplo: “La esencia del proyecto: organización de una empresa para la prestación de servicios a la población para la crianza y educación de los niños edad preescolar en el territorio del asentamiento Federación Rusa" no será. En solo una (dos como máximo) oraciones, debe explicarle al inversionista (oa usted mismo) qué es exactamente lo que desea implementar.
Financiamiento de proyectos
Un resumen de su plan de negocios debe comunicar claramente al inversionista exactamente qué cantidad necesita para convertirlo en realidad. El resumen del proyecto debe incluir una solicitud por un monto total específico. La cantidad de financiamiento que necesitará en una etapa específica de la implementación del plan de negocios, la describirá más adelante, en términos financieros.
Aquí, en el resumen del plan de negocios, es necesario indicar la relación entre los fondos propios invertidos en la implementación del proyecto y los fondos de crédito, y también información sobre el procedimiento y el calendario para el pago de los fondos prestados y los intereses sobre ellos.
Periodo de recuperación
Esta es, con mucho, la línea más importante para un inversor. Es en él que verá cuando reciba de vuelta sus fondos e intereses sobre ellos en su totalidad. Es el período de recuperación del proyecto lo que determina en gran medida su atractivo para futuras inversiones para su implementación.
Para facilitar los cálculos al inversor (¡esto no significa que no se volverán a comprobar antes de tomar la decisión final!) Es posible, e incluso necesario, indicar qué tipo de beneficio recibirá una persona o empresa al colocar su capital para obtener un beneficio. Bueno, finalmente, el último punto revela la cifra esperada de ganancias e ingresos para todo el período de los ciclos de formación de la empresa.
Registro de la portada del plan de negocio
Los lectores preguntan repetidamente sobre el diseño de la página de título de un plan de negocios: qué tipo de letra y tamaño de fuente elegir, si vale la pena decorar un currículum del plan de negocios con marcas de agua, monogramas, etc. No hay requisitos específicos para esto, pero, como regla, la mayoría de los compiladores se adhieren a las reglas estándar para el flujo de documentos comerciales:
- Tipo de letra "estricto" - Times New Roman
- Tamaño - 12
- Espaciado entre párrafos de texto: antes - 6 puntos, después - 6 puntos
- Formato de hoja - A4
Un plan de negocios es un documento que incluye una descripción de los principales aspectos de las actividades de una empresa, un análisis de posibles problemas y la construcción de formas para resolverlos de manera efectiva. Contrariamente a la idea errónea, un plan de negocios es necesario no solo para las grandes empresas. La experiencia mundial muestra que un plan de actividad cuidadosamente desarrollado es necesario para todas las empresas especializadas en cualquier forma de actividad empresarial. Le permite evaluar la viabilidad de una idea a nivel de su desarrollo, mejorarla y también reducir los riesgos potenciales.
Un plan de negocios es garantía de una financiación rápida y sin complicaciones. La capacidad de un inversor de tener una idea clara de dónde está invirtiendo y cuál es el riesgo aumenta significativamente las posibilidades de obtener fondos prestados.
Un plan de negocios tiene una determinada estructura, que incluye los componentes obligatorios: descripción del producto, estrategia de marketing, plan de organización, plan financiero y plan de producción. El contenido semántico del documento puede variar según la naturaleza de las actividades de la empresa y factores como el volumen de producción, el tipo de servicio / producto, la novedad y mucho más.
Esta es la primera hoja del plan de negocios que contiene información general sobre las actividades de la empresa:
En caso de que sea necesario enviar un documento a un prestamista potencial, los datos clave sobre los planes financieros de la empresa se colocan opcionalmente en la portada: el período de recuperación estimado del proyecto, el índice de rentabilidad, etc.
Memorándum
La segunda parte del plan de negocios se considera un memorando, cuya tarea principal es proteger los derechos de autor de las personas que desarrollaron el proyecto. Este elemento se puede colocar en la página de título si la información se proporciona en forma comprimida.
El propósito del memorando es advertir sobre la confidencialidad de la información contenida en el documento. Este apartado del plan de negocio recuerda que quien lo conoce se compromete a no difundir la información recibida.
En algunos casos, el memorando incluye el requisito de devolver el documento al desarrollador si no despierta el interés del inversor.
Este apartado destaca por su carácter tanto informativo como publicitario y tiene como objetivo atraer el interés del público objetivo del plan de negocio. Muy a menudo, los inversores interesados \u200b\u200bprestan atención a esta sección en particular, por lo tanto, en cierto sentido, es crucial.
El desarrollador debe indicar breve y sucintamente la esencia del proyecto propuesto, identificar sus tareas y objetivos. Esta es una especie de suma de todas las secciones del documento, por lo que la redacción de un currículum se suele dejar para el final.
El currículum tiene su propia estructura interna:
- información concisa sobre el proyecto;
- datos de recursos;
- algoritmo de implementación;
- información sobre la singularidad del producto / servicio;
- la cantidad de inversiones necesarias;
- previsiones de ventas e ingresos potenciales;
- condiciones de reembolso de préstamos a los acreedores;
- prueba de la efectividad de la idea.
Importante: el volumen máximo de un currículum es de 2 páginas A4 impresas.
objetivo
La cuarta sección cubre información sobre las principales áreas de la empresa, sobre los productos / servicios ofrecidos. También proporciona información sobre la tecnología que se utiliza para producir bienes.
Al describir los bienes, es necesario centrarse en su competitividad, en los beneficios que los productos pueden aportar a los clientes. Es importante brindar información sobre la calidad del producto, precio de costo y posibilidad de modernización posterior. Además, esta sección debe contener información sobre patentes y derechos de autor del producto.
Análisis de la Indústria
Es importante que la idea presentada se corresponda con la situación actual en el área de interés. Por lo tanto, la organización debe demostrar conocimiento de los aspectos específicos actuales del desarrollo del mercado, en los aspectos específicos de la competencia.
Esta sección debe contener información sobre competidores potenciales, sus ventajas y desventajas, vulnerabilidades. Además, los desarrolladores deben identificar la audiencia objetivo.
Análisis de la posición de la empresa
Esta sección está destinada a describir la posición de la empresa en el área de elaboración de perfiles sobre la base de los resultados ya obtenidos por el hogar. ocupaciones. Además, se debe incluir la siguiente información:
- tipos de actividades de la empresa;
- productos / servicios de la empresa;
- clientela;
- estructura y forma jurídica de la empresa;
- fundadores, socios, personal;
- indicadores financieros;
- los detalles de la actividad.
Esta sección es especialmente importante si el propósito del plan de negocios es resaltar la idea de iniciar un negocio. Los enlaces a acuerdos existentes con socios no serán superfluos.
Los inversores, después de revisar el material, deben asegurarse de que la empresa tenga una sólida reputación.
Producto y sus características, descripción.
Adjunto aquí:
- muestra natural;
- foto o diagrama, dibujo;
- documentación técnica;
- el alcance del producto;
- competitividad de productos;
- patente, copyright;
- licenciamiento, certificado de calidad;
- condiciones de entrega de bienes;
- papeles de garantía;
- método de eliminación de residuos, etc.
Estrategia de mercadeo
La tarea de esta sección es identificar un mercado potencial para el producto, analizarlo y desarrollar una estrategia de comportamiento competente en esta área. Aquí es necesario describir qué estrategias se utilizarán para vender los bienes, y también indicar para formular una política de precios.
Indicadores de consumo de productos:
La estructura de esta sección incluye:
- análisis de clientes potenciales;
- análisis de competidores;
- análisis de canales de distribución;
- descripción de la entrega;
- estrategia para atraer compradores.
Esta sección incluye una descripción de varios procesos que ocurren en la empresa, así como instalaciones y equipos. También debe haber información sobre los cambios planificados en el volumen de bienes producidos. Además, se debe proporcionar un cálculo de los costos planificados. La estructura incluye información sobre enlaces de transporte, redes de ingeniería, recursos, tecnología, materias primas, subcontratistas, costos operativos.
Plan de organización
Información contenida en esta sección: documentos de carácter legislativo y reglamentario relacionados con este proyecto.
Plan de finanzas
La planificación completa necesariamente cubre los siguientes puntos:
En esta sección, es necesario resaltar el programa de acciones alternativas en caso de una amenaza real al producto / servicio con el fin de asegurar a los inversionistas que se encuentran disponibles estrategias adicionales. La evaluación de riesgos se realiza con mayor frecuencia mediante análisis cualitativo. Incluye la definición de los siguientes criterios de riesgo:
- factores;
- áreas;
- especies.
Un análisis competente de los riesgos potenciales facilita la búsqueda de soluciones al problema y también brinda algunas garantías a los futuros socios.
Sección de aplicaciones
Esta parte del documento incluye todos los documentos sobre cuya base se planifica el proyecto:
- copias de contratos celebrados;
- licencias;
- copias de documentos originales;
- lista de precios;
- tablas con información sobre cálculos.
Los empresarios modernos tienen la oportunidad de facilitar su trabajo en un plan de negocios con la ayuda de programas específicos: Business Plan Pro, TEO-INVEST, Business Plan PL, etc. Le permiten construir un modelo financiero y algoritmo paso a paso Toma de decisiones. Además, enseñan a los aspirantes a empresarios los conceptos básicos de un papel de redacción competente que cumpla con los requisitos no solo nacionales sino también extranjeros. Esto amplía el potencial apoyo financiero para el futuro proyecto.
"Colocación de un complejo de invernaderos para el cultivo de hortalizas en el pueblo de Severskaya"
nombre del proyecto
Rusia, territorio de Krasnodar, aldea Severskaya, st.
ubicación del objeto de inversión
Período compilado: mayo de 2013
Realizado
Estudiante de 2do año
Facultad de Economía
Gestión financiera especializada
Grupo 214
Kartunova Victoria
Krasnodar 2013
Portada del plan de negocios del proyecto
Ubicación del objeto ……………………………………………… .8
Descripción del producto ……………………………………………………… .9
Tecnología de producción de productos …………………………………… ..11
Características del equipo adquirido …………………………… 16
Asuntos ambientales de la producción ………………………………… .23
Indicadores financieros del proyecto ……………………………………… ..34
Plan de producción ……………………………………………………… .38
Entorno fiscal ………………………………………………… 39
Número de personal y salarios …………………………… 40
Breve descripción (resumen) del proyecto ………………………………………………… 4
Iniciador del proyecto ……………………………………………………… ..5
Análisis de la situación de la industria ………………………………………………… 6
La esencia del proyecto propuesto ………………………………………… ... 8
Plan de marketing ………………………………………………………… ..26
Plan organizativo ………………………………………………… ... 27
Plan financiero …………………………………………………………… 34
Evaluación de riesgos …………………………………………………………… ..42
Nombre de la empresa: el iniciador del proyecto. –
Sociedad de responsabilidad limitada "Zoovettechnology"
Nombre del proyecto -
Construcción y desarrollo de un complejo de invernaderos para el cultivo de hortalizas en st. Territorio de Severskaya Krasnodar
Año y mes de elaboración del plan de negocio – 2013, mayo
Breve descripción (resumen) del proyecto
Nombre del proyecto: Construcción y desarrollo de un complejo de invernaderos para el cultivo de hortalizas en la estación Severskaya, Territorio de Krasnodar.
Iniciador del proyecto: Zoovettechnology LLC
Directora general: Didova Oksana Alexandrovna.
Actividad principal: cultivo de hortalizas de invernadero
Ubicación del proyecto: Rusia, territorio de Krasnodar, st. Severskaya
Indicadores financieros clave de previsión del proyecto:
Periodo de amortización del proyecto - PB: 71 meses
Período de recuperación con descuento - DPB: 92 meses
Tasa de retorno promedio - ARR: 30,65%
Valor actual neto - VAN: 348270629
Índice de rentabilidad - PI: 1,53
Tasa Interna de Retorno - TIR: 24.06%
Requisito de financiación total - 667399 438,17 rublos.
El cálculo se realizó sobre la base de atraer un préstamo al 18% anual, teniendo en cuenta el reembolso del presupuesto federal de 2/3 de la tasa de refinanciamiento del Banco Central de la Federación de Rusia y el presupuesto de la formación municipal 1/3 de la tasa de refinanciamiento del Banco Central de la Federación de Rusia de los gastos de pago de intereses de un préstamo de inversión recibido de una institución de crédito rusa.
La esencia del proyecto:
El proyecto de inversión prevé la construcción y desarrollo de un complejo de invernaderos para el cultivo de hortalizas en la estación de Severskaya, Territorio de Krasnodar.
El complejo estará equipado con equipos modernos con sistemas de control automatizados para nutrición mineral y microclima. Está previsto cultivar tomates y pepinos con tecnología de cultivo de bajo volumen.
objetivo del proyecto:
El objetivo del proyecto es crear nuestra propia producción de productos y líneas de producción frescos y ecológicos, para establecer una red de suministro de distribuidores.
tipo de proyecto:
Nueva construcción de un complejo de invernaderos.
Evaluación de riesgos del proyecto
Factores claves del éxito:
La construcción de un complejo de invernaderos teniendo en cuenta tecnologías avanzadas permite evitar los principales problemas de las plantas rusas: baja productividad e ineficiencia de producción y mejora de la calidad.
Los principales riesgos del proyecto de análisis FODA:
Durante la implementación del proyecto, así como durante el período de operación adicional, la empresa puede enfrentar diferentes tipos riesgos. En la Sección 8 de este Plan de Negocios se proporciona un análisis FODA detallado. La alta calidad de los equipos del complejo de invernaderos permite evaluar el nivel de riesgos tecnológicos como bajo.
La portada de un plan de negocios es su portada, en términos de contenido y apariencia lo que da la impresión del proyecto. Dado que es necesario proporcionar el documento a socios e inversores para familiarizarse y evaluar las actividades, debe tratar de manera responsable su página principal. Debería interesar a la persona que lo mira. Si no logró atraer la atención del socio en unos segundos, es poco probable que él quiera abrir el documento para evaluar su contenido y lo más probable es que no piense en asociarse. ¿Cómo reflejar correctamente la idea de todo el proyecto en su portada y organizarlo de tal manera que llame la atención?
Cómo llamar la atención de su socio sobre el plan de negocios del proyecto
Información general
El plan de negocios muestra una descripción de la idea empresarial y el procedimiento para su implementación.
En secciones separadas del documento, se contiene una descripción directa del proyecto, se determina su público objetivo y mercado de ventas, así como el principio de generación de ganancias y aumento de la rentabilidad. El documento trata los aspectos prácticos de las operaciones, como los métodos de producción y las cuestiones financieras. Tiene en cuenta los riesgos potenciales y elabora un plan de recuperación en caso de dificultades en la ejecución de lo previsto. En aplicaciones de documentos, diagramas, diagramas y tablas que muestran información sobre el proceso de producción, cálculos de datos y su comparación.
Sin embargo, el diseño incorrecto de la portada del plan de negocios puede conducir a una presentación fallida del negocio. Debido a su falta de contenido informativo y diseño ineficaz, es posible que el problema no llegue a la consideración del contenido del documento.
Cómo organizar
La primera hoja del documento con la presentación mostrada de la idea empresarial y con los planes para su implementación debe estar diseñada de manera competente, lo que generará una impresión positiva sobre su desarrollador, así como la consideración de sus objetivos y la seriedad de sus intenciones para lograrlos.
Tomando una presentación comercial en la mano, el socio realiza inmediatamente una evaluación visual. El análisis estadístico muestra que más de la mitad de los proyectos son abandonados por los inversores porque los desarrolladores no pasaron la primera prueba: el análisis visual. Al considerar un proyecto, se tienen en cuenta todos los factores visuales, como la fuente, su tamaño, la posición del texto en la página, la integridad de la visualización de la información o un nombre incomprensible del proyecto.
Al redactar un documento, se recomienda guiarse por un ejemplo de portada de un plan de negocios, que ha sido aprobado repetidamente por los socios. Se pueden encontrar ejemplos exitosos en la web mundial. Al diseñar la hoja principal, se debe tener en cuenta incluso la densidad del papel y su color. Si hay un logo, se recomienda ponerlo en la primera página, ya que cualquier cosita se le puede atribuir al desarrollador.
El orden de registro de la portada.
Cabe recordar que siempre es más agradable tener en las manos un documento redactado en papel grueso, formando su grosor, lo que implica una cobertura total del tema. Los folletos delgados no reflejan la seriedad de las intenciones del desarrollador. Cada sección de la página de inicio debe formatearse de acuerdo con los estándares. No descuide las reglas generalmente aceptadas.
Los esfuerzos del emprendedor para crear contenido único e informativo en la primera página se reducirán a cero si no se observa la estructura de presentación de la información, si se incluye información innecesaria en ella, así como si los datos se muestran de manera inconsistente, lo que requiere un cambio constante de un pensamiento a otro.
Portada del plan de negocios, muestra
A pesar de que en reglas generales El papeleo prevé puestos que identifican al desarrollador según ciertos criterios, el procedimiento para enviar información no está regulado. Sin embargo, la mayoría de los inversores esperan ver la primera página de la presentación comercial de un socio potencial con información mostrada en ella:
- nombre de empresa;
- información sobre el líder;
- información sobre la organización y su especialista que estuvo involucrado en el desarrollo del proyecto;
- dirección del sitio;
- información del contacto;
- fecha de aprobación del documento.
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Al completar la primera hoja del proyecto, el desarrollador debe ingresar la información necesaria en la plantilla. Sin embargo, en este caso, es necesario tener en cuenta las peculiaridades de la percepción del documento para organizar correctamente la información. Esto interesará inmediatamente al socio.
En el texto de la página se debe poner énfasis en posiciones ventajosas y parámetros imperceptiblemente mencionados en los que no me gustaría centrarme, pero de acuerdo con la normativa, deben estar presentes en ella.
Es mejor no ingresar información de que la empresa se encuentra en etapa de registro o no tiene una ubicación permanente en la página principal. Una solución alternativa es mencionarlos en letra pequeña al final de la hoja o ingresar información que no transmita datos precisos sobre estos temas. Por ejemplo, en la sección del nombre de la empresa, puede reflejar su nombre reservado e indicar la dirección de la casa del gerente con su ubicación. Las posiciones favorables pueden ser hermoso nombre, una ubicación conveniente o una línea de negocios prometedora. En esta perspectiva, se recomienda resaltarlos en letra grande o colocarlos en la parte central de la hoja.
Matices de diseño
Plantilla de portada de plan de negocios
Para impresionar a un socio con una propuesta de cooperación, confirmada por las intenciones reflejadas en el plan de negocios, es necesario tener en cuenta los matices prácticos y psicológicos. El plan de negocios se elabora en hojas gruesas blancas de papel A-4. La parte del texto del documento debe estar en blanco y negro. Se permite el diseño de color del logotipo.
Descripción del Proyecto
En la sección de descripción del proyecto, es necesario reflejar información breve pero informativa. La presentación de la información debe ser única y diferir favorablemente de la información reflejada en los documentos por los líderes de proyectos similares. Debe reflejar plenamente su esencia y posiciones ventajosas, que atraerían a un socio con su originalidad.
Confidencialidad
Para evitar el plagio por parte de sujetos sin escrúpulos, debe registrar la singularidad del proyecto. En la parte inferior de la hoja, se debe mencionar que el documento es propiedad del desarrollador y no puede usarse como muestra para otros proyectos. Si el socio potencial no está interesado en la cooperación, sus responsabilidades incluyen devolver el documento a su propietario.