வணிகத் திட்டம் "நிஸ்னேவர்டோவ்ஸ்க் கார் அசெம்பிளி ஆலை"
1. சுருக்கம்
2. தயாரிப்பு விளக்கம்
4. சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள்
6. நிதித் திட்டம்
7. வணிக வாய்ப்புகள்
நூல் பட்டியல்
1. ரெஸ்யூம்
ஜேஎஸ்சி அவ்டோடிஸ்க் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை சேம்பர் இல் பதிவுசெய்யப்பட்டது, உரிமம் எண் 16478561)
· ஒரு புதிய வகை தயாரிப்புகளை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது: ஆட்டோமொபைல் அலாய் வீல்கள் மற்றும் அதனுடன் நோவோசிபிர்ஸ்க் சந்தையில் நுழையவும். அலாய் சக்கரங்கள் வழக்கமான சக்கரங்களிலிருந்து நீடித்துழைப்பதிலும் மிகவும் இனிமையான வடிவமைப்பிலும் வேறுபடுகின்றன. அத்தகைய விளிம்புகள் கொண்ட சக்கரங்கள் அதிக நீடித்த மற்றும் கவர்ச்சிகரமானவை. நிறுவனம் 1 வருடத்தில் 2% சந்தையை ஆக்கிரமிக்க திட்டமிட்டுள்ளது 8% ஆண்டில் 2 14% ஆண்டு 3 இல் முக்கிய போட்டியாளர்கள் உள்நாட்டு VAZ மற்றும் வெளிநாட்டு ரோவர் மற்றும் கிறைஸ்லர். அவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது, எங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் பல நன்மைகள் உள்ளன - டைட்டானியம் மற்றும் மெட்டல்-பிளாஸ்டிக் (காப்புரிமை எண். 190985) சேர்த்து ஒரு தனித்துவமான அலாய் மற்றும் மிகவும் போட்டித்தன்மை கொண்டது.
· சந்தையில் தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்துவதற்கான திட்டம். பயன்படுத்தப்படும் விலை அணுகுமுறை போட்டியாளர்களைப் போலவே உள்ளது, VAZ நிறுவனம் ஒரு குறிப்பு புள்ளியாக செயல்படுகிறது. தீவிர விளம்பர பிரச்சாரம் மற்றும் உயர்தர விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையை நடத்துவதில் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. விளம்பரம் தயாரிப்புகளின் தனித்துவமான பண்புகள் இருப்பதைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, சுயாதீன ஆய்வகங்கள் மூலம் அதைச் சோதித்து, 987120 என்ற இணக்கச் சான்றிதழைப் பெறுகிறது. விளம்பர நிறுவனம்"பெரிய சக்கரங்கள் - சிறந்த கார்" என்ற முழக்கத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
· விற்பனை சேனல்கள். அவ்டோடிஸ்கி பிராண்ட் ஸ்டோர் மூலமாகவும், மறுவிற்பனையாளர்கள் மூலமாகவும் 10% தள்ளுபடியுடன் பொருட்களை விற்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 5% தள்ளுபடியுடன் கிடங்கில் இருந்து மொத்த விற்பனை (50 டிஸ்க்குகளின் தொகுதிகளில்).
· விற்பனை உயர்வு. எங்கள் நிறுவனம் 1 மாதம் வரை 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட டிஸ்க்குகளை வாங்குவதற்கான தவணைத் திட்டங்களை வழங்கும்.
· திட்ட இடர் மதிப்பீடு. Wi * Vi (Wi என்பது ஆபத்து எடை Vi என்பது நிகழ்வின் சராசரி நிகழ்தகவு) > 10 மதிப்பெண்ணுக்கு, எதிர் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
· திட்ட நிதி மதிப்பீடு குணகங்கள். தயாரிப்பு லாபம் = விற்பனை லாபம் / மொத்த செலவு = 719.28 / 2663.3 = 0.27.
தயாரிப்பு லாபம் = விற்பனை லாபம் / செயலாக்க செலவு = 719.28 / 1028 = 0.7
விற்பனை மீதான வருவாய் = இருப்புநிலை லாபம் / வருவாய் = 719.28 / 3377.2 =0.21
லாப விகிதம் = நிகர லாபம் / முதலீடு = 467.53 / 2663 = 0.18
· உற்பத்தி செலவு 369.9 ரூபிள் ஆகும், 5,700 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது பிரேக்-ஈவன் உற்பத்தி அடையப்படுகிறது.
· முதலீடு தேவை 3,663 ஆயிரம் ரூபிள். 3 ஆண்டுகள் 5 மாதங்களுக்கு தள்ளுபடியை (வங்கி வட்டி 10%) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிதிகளைத் திரும்பப் பெறுதல்.
2. தயாரிப்பு விளக்கம்
அலாய் டிஸ்க்குகளுடன் கூடிய கார் சக்கரங்கள் காரின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முக்கியமான பகுதியாகும். சரியான தேர்வுடிஸ்க்குகள் போக்குவரத்து பாதுகாப்பை பாதிக்கிறது. அலாய் வீல்கள் அவற்றின் பாதுகாப்பு காரணியின் அடிப்படையில் வழக்கமானவற்றிலிருந்து வேறுபடுகின்றன.
எங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து கார் சக்கரங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில தரநிலையின் எண் 19860-79 போன்ற தயாரிப்புகளுக்கான தரநிலைக்கு இணங்குகின்றன.
· பரிமாணங்கள்: விட்டம் -35cm அகலம் 20cm
· சிறப்பு அலாய்: EX1275 நிறுவனம் (காப்புரிமை எண். 980456) டைட்டானியம் மற்றும் உலோக-பிளாஸ்டிக் சேர்த்து உருவாக்கப்பட்டது.
· சேவை வாழ்க்கை: 300,000 கிமீ மைலேஜுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
தயாரிப்பு சாத்தியமான வாங்குவோர்
எங்கள் நிறுவனத்தின் ஆட்டோமொபைல் அலாய் வீல்கள் (மாடல் எண். 1) உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட கார்களான VAZ 2101 - VAZ 2107, VAZ 2108, VAZ 2109 மற்றும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட நடுத்தர வர்க்க கார்களான FIAT, OPEL, VolksWagen மற்றும் பிற கார்களின் (A விரிவான பட்டியல்) பிராண்டுகளை எங்கள் கடையில் “ஆட்டோடிஸ்க்ஸ்” பார்க்கலாம், இது தயாரிப்பு ஆவணங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது) எங்கள் தயாரிப்புகளை பின்வரும் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் உள்ளனர்:
· மேலே பட்டியலிடப்பட்ட கார் பிராண்டுகளின் உரிமையாளர்கள்.
· ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் தொழில்நுட்ப பராமரிப்புகார்கள்.
போட்டியாளர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு
அன்று ரஷ்ய சந்தைஇதே போன்ற தயாரிப்புகளின் பல உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளனர்: உள்நாட்டு VAZ மற்றும் பல வெளிநாட்டு. நம் நாட்டில் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களில், இரண்டு நிறுவனங்கள் மிகவும் பரவலாக உள்ளன: ரோவர் மற்றும் கிறைஸ்லர். அவர்களின் தயாரிப்புகள் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு உயர் தரம் வாய்ந்தவை. ஆனால் மிக அதிக விலை (> 800 ரூபிள்) உற்பத்தியின் பரவலான விநியோகத்தை தடுக்கிறது. எங்கள் நிறுவனத்தின் வட்டுகள் நடைமுறையில் இந்த ஒப்புமைகளுக்கு தரத்தில் தாழ்ந்தவை அல்ல, அதே நேரத்தில் குறைந்த விலை (சுமார் 450 ரூபிள்) உள்ளது. உள்நாட்டு VAZ இன் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில், எங்கள் தயாரிப்பு, தோராயமாக சமமான விலையில், நீண்ட சேவை வாழ்க்கை உள்ளது, இது எங்கள் நிறுவனம் மற்றும் பல சுயாதீன சோதனை ஆய்வகங்களின் சோதனைகள் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது (இணக்க எண். 524 சான்றிதழ் உள்ளது). ஒரு தனித்துவமான உலோக-பிளாஸ்டிக் கலவை EX 1275 (காப்புரிமை எண். 980456) பயன்படுத்துவது, எங்கள் தயாரிப்புகள் சிறந்த வலிமை மற்றும் உடைகள் எதிர்ப்பைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கிறது.
3. விற்பனை சந்தை மற்றும் போட்டி நிலை மதிப்பீடு
கார்களுக்கான உதிரி பாகங்கள் விற்பனை செய்யும் 10 பெரிய கடைகளின் உரிமையாளர்களிடம் கணக்கெடுப்பு நடத்தப்பட்டது. கேள்வித்தாளில் இந்த வகை தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை, கடந்த 2000 முதல் வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கையின் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் பற்றிய கேள்விகள் உள்ளன. இந்த 10 கடைகள் நோவோசிபிர்ஸ்கில் உள்ள கார் சக்கர விற்பனை சந்தையில் 90% ஐ உள்ளடக்கியது, மீதமுள்ள 10% சந்தைகளில் வர்த்தகம் மற்றும் கைகளில் இருந்து விற்பனை செய்யப்படுகிறது. கேள்வித்தாள்களின் அடிப்படையில், அட்டவணை 1 தொகுக்கப்பட்டது
அட்டவணை 1
அனைத்து 10 கடைகளிலும் உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை (2000)
240,000 மக்கள்
வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கையில் சராசரி வளர்ச்சி விகிதம் (2000 இறுதியில் இருந்து 2002 ஆரம்பம் வரை)
ரப்பில் விற்பனை அளவு. (சராசரியாக 10 கடைகளுக்கு மேல்) 2000க்கு
1.4 மில்லியன் ரூபிள்.
சராசரி விற்பனை வளர்ச்சி விகிதம் (2000 இன் பிற்பகுதி முதல் 2002 ஆரம்பம் வரை)
கேள்வித்தாள்களின் அடிப்படையில், வாடிக்கையாளர் விநியோக வரைபடம் உருவாக்கப்பட்டது
2000 ஆம் ஆண்டிற்கான நிறுவனத்தால் நோவோசிபிர்ஸ்கில் வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை
கார் பழுது மற்றும் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களின் சந்தைப் பிரிவின் பகுப்பாய்வு. முதலீட்டுத் துறையில் திட்ட முகமைகள் மற்றும் நிறுவனங்களிடையே கேள்வித்தாள்களின் விநியோகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது பகுப்பாய்வு முறை. தரவு செயலாக்கத்தின் விளைவாக, நோவோசிபிர்ஸ்கில் உள்ள சந்தைப் பிரிவில் பின்வரும் முடிவுகள் பெறப்பட்டன:
அட்டவணை 2
இந்த பிரிவில் உள்ள நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை
2000 க்கு வட்டு விற்பனை அளவு (ரூபிள்களில்).
2000 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் இருந்து 2002 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் CD விற்பனையின் வளர்ச்சி விகிதம்
(*) 52 பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த சந்தைப் பிரிவில் 98% பங்கு வகிக்கின்றன
இந்த சந்தைப் பிரிவின் தனித்தன்மை
· பல வாங்குபவர்கள் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் பெரியவர்கள்
· கொள்முதலுக்கு நிபுணர்கள் பயன்படுத்தப்படுகிறார்கள்
· வாங்குபவர்கள் பலன்களைக் கோருகின்றனர்
சந்தைப் பிரிவுகள்
எங்கள் நிறுவனம் பின்வரும் சந்தைப் பிரிவுகளில் செயல்படத் திட்டமிட்டுள்ளது
· தனியார் தனிநபர்களின் சந்தை - கார் உரிமையாளர்கள்
· கார் பழுது மற்றும் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்களுக்கான சந்தை
நிறுவனம் நுழையும் சந்தையின் மொத்த அளவு 1.4 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். + 1.250 மில்லியன் ரூபிள். = 2.650 மில்லியன் ரூபிள். ஆண்டுக்கு சராசரி வளர்ச்சி விகிதம் (11% + 21%)/2=16.5% (அட்டவணைகள் 1,2 இல் இருந்து புள்ளிவிவரங்கள்) சந்தை நம்பிக்கைக்குரியது மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. ஆலோசனை நிறுவனமான Garant இன் ஆய்வின்படி, இதுபோன்ற வளர்ச்சி விகிதம் அடுத்த 2 முதல் 3 ஆண்டுகளுக்கு தொடரும்.
சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நுழைவு
இன்று, கார் உரிமையாளர் சந்தையில் வாங்குபவர்களின் தேவைகள் முக்கியமாக உள்நாட்டு நிறுவனமான VAZ ஆல் திருப்திப்படுத்தப்படுகின்றன, வரைபடம் 1 இல் இருந்து பார்க்க முடியும், இது சந்தையில் 46% ஆக்கிரமித்துள்ளது. இந்த உற்பத்தியாளரின் விலைக்கு (சுமார் 450 ரூபிள்) சமமான தயாரிப்பு விலையுடன் சந்தையில் நுழைய எங்கள் நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது, ஆனால் கணிசமாக நீண்ட சேவை வாழ்க்கையுடன் (எங்களுக்கு 300,000 கிமீ மற்றும் VAZ க்கு 200,000 கிமீ). இது இந்த நிறுவனத்தை ஓரளவு கசக்கிவிடுவதை சாத்தியமாக்கும். இருப்பினும், பின்வரும் சந்தை நுழைவு சவால்கள் இருக்கலாம்:
நிறுவன திறன் தடை
VAZ பிராண்டின் பரவலான புகழ் மற்றும் கார் சக்கர சந்தையில் எங்கள் பிராண்டின் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய புகழ்.
இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் ஆக்கிரமிப்பு சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் மூலமாகும்.
விற்பனை சந்தையில் போட்டி. கார் சந்தையில், எங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டியாளர்கள் உள்நாட்டு VAZ மற்றும் வெளிநாட்டு ரோவர் மற்றும் கிறைஸ்லர். போட்டித்தன்மை காரணிகளின் ஒப்பீட்டு பண்புகளை அட்டவணை 3 காட்டுகிறது. அட்டவணையில் உள்ள ஒவ்வொரு காரணியும் 0 (பலவீனமான நிலைகள்) முதல் 5 (ஆதிக்க நிலைகள்) வரை மதிப்பெண் பெறுகிறது. ஒரு நிபுணர் மதிப்பீட்டை நடத்த, நிறுவனத்தின் மிகவும் தகுதியான ஊழியர்களின் குழு உருவாக்கப்பட்டது.
அட்டவணை 3
போட்டித்தன்மையின் காரணிகள்
நிறுவனம் AOZT வட்டு
முக்கிய போட்டியாளர்கள்
1.1 தரம்
1.3 பிராண்ட் கௌரவம்
1.4 விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையின் நிலை
1.5 காப்புரிமை பாதுகாப்பு
2 1 விற்பனை
2 2 விலை தள்ளுபடி சதவீதம்
3 சந்தைகளில் பொருட்களை மேம்படுத்துதல்
3 2 பிரச்சாரம்
மொத்த புள்ளிகள்
எனவே, நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, எங்கள் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மை வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையின் மட்டத்தில் உள்ளது மற்றும் உள்நாட்டு நிறுவனங்களை விட (1-27/29) * 100 = 7% அதிகமாக உள்ளது. எங்கள் தயாரிப்புகளின் போட்டித்திறன் முக்கியமாக அதிக TEP காரணமாகும். (குறிப்பாக, நீண்ட சேவை வாழ்க்கை) மற்றும் உயர் நிலை விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, நிறுவனத்தின் கவனமாக உருவாக்கப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் உத்தி மூலம் போட்டித்தன்மையில் மேலும் அதிகரிப்பு சாத்தியமாகும்.
4. சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள்
நோவோசிபிர்ஸ்கில் உள்ள ஆட்டோமொபைல் சக்கரங்களின் சந்தையில் நுழையும் பணியை நிறுவனம் எதிர்கொள்கிறது. உரிமையாளர்-கார் பிரிவில், முதல் ஆண்டில் சந்தையில் 2% ஆக்கிரமித்துள்ளது. இந்த பிரிவு வாங்குபவர்களின் அதிக வருமான நிலைகளால் வேறுபடுகிறது, எனவே, நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் முக்கிய முக்கியத்துவம் தரம் மற்றும் நீண்ட சேவை வாழ்க்கை (குறிப்பாக, நிறுவனத்தின் "அறிதல்" - ஒரு தனித்துவமான டைட்டானியம். உலோக-பிளாஸ்டிக் EWX 1275 உடன் அலாய்). இந்த பிரிவில் மூன்று முக்கிய போட்டியாளர்கள் உள்ளனர்: உள்நாட்டு VAZ மற்றும் வெளிநாட்டு ரோவர் மற்றும் கிறைஸ்லர், VAZ இலிருந்து எங்கள் நுழைவுக்கு சாத்தியமான எதிர்ப்பானது, இந்த நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய உற்பத்தி திறன் காரணமாக விலையில் (விலை அழுத்தம்) கூர்மையான குறைப்பாக இருக்கலாம். பதில் விளம்பர பிரச்சாரம் மற்றும் பயன்பாடு வலுப்படுத்த இருக்கலாம் அசாதாரண வரவேற்புசந்தைப்படுத்தல்: வாங்கிய நாளிலிருந்து 3 வாரங்களுக்குள் எங்கள் விளிம்புகளுடன் இலவச வீல் பேலன்ஸ் செய்யும் வாய்ப்பை ஒவ்வொரு வாங்குபவருக்கும் வழங்குவோம். எங்கள் நிறுவனம் வழங்குகிறது உயர் நிலை DiskService சேவை மையத்தில் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, எங்கள் நிறுவனத்தின் வட்டுகளாக இருந்தால் 20% தள்ளுபடியுடன் வட்டுகளை சரிசெய்தல் மற்றும் சமநிலைப்படுத்துதல்
விலை நிர்ணயம். நிறுவனம் விலை நிர்ணயம் செய்வதற்கான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது: விலைகள் போட்டியாளர்களின் விலையைப் பொறுத்தது. முக்கிய போட்டியாளர் VAZ. ஒரு வட்டுக்கு 450 ரூபிள் (இன்றைய VAZ விலை) விலையில் சந்தையில் நுழைய திட்டமிட்டுள்ளோம். இந்த விலை எங்கள் தயாரிப்புகளை போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க அனுமதிக்கிறது மற்றும் உயர்தர மற்றும் நம்பகமான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியாளராக நிறுவனத்தின் படத்தை ஒத்திருக்கிறது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்.
· மொத்தமாக (4 டிஸ்க்குகளில் இருந்து) வாங்கும் போது, நிறுவனம் 5% தள்ளுபடியை அமைக்கிறது
· பெரிய வர்த்தக பங்காளிகள் (200 டிஸ்க்குகளில் இருந்து) 10% வரை தள்ளுபடி கிடைக்கும்
ஒரு விளம்பர பிரச்சாரத்தை நடத்துதல். சந்தையில் நுழைவதற்கு, எங்கள் நிறுவனம் அதன் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை விளம்பரப் பிரச்சாரத்தை நடத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. தயாரிப்பு விளம்பரத்தின் வெற்றி இதைப் பொறுத்தது. விளம்பரத்தில் முக்கிய முக்கியத்துவம் தயாரிப்பின் தனித்துவமான பண்புகள், சுயாதீன ஆய்வகங்கள் மூலம் சோதனை மற்றும் இணக்கம் எண். 987120 சான்றிதழைப் பெறுதல். "பெரிய சக்கரங்கள் - சிறந்த கார்" என்ற முழக்கத்தின் கீழ் விளம்பர பிரச்சாரம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
விளம்பரத்தை செயல்படுத்துதல்
· வாகன உதிரிபாகங்கள் கடைகளில் அடையாளங்கள்
தயாரிப்பு விநியோக திட்டம்
அட்டவணை 4
தயாரிப்பு விற்பனை சேனல்கள்
அவை நிறுவனத்தில் செயல்படுத்தப்பட்டதா (ஆம் / இல்லை)
நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
1 நிறுவனத்தின் கிடங்குகளிலிருந்து
ஆம் (நிறைய 50 டிஸ்க்குகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை)
பெரிய அளவில் மட்டுமே
2 இடைத்தரகர்கள் மூலம்
ஆம் (10% தள்ளுபடி)
இடைத்தரகர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம் (*)
3 கடைகள் மூலம்
பிராண்டட் + பிற நிறுவனங்களின் கடைகள்
மொத்த விற்பனை (4 டிஸ்க்குகளில் இருந்து)
ஆம் (5% தள்ளுபடி)
சில்லறை விற்பனை
4 அஞ்சல் மூலம் ஆர்டர்கள்
5 நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு விற்பனை
6 தொலைபேசி மூலம் ஆர்டர்கள்
தொலைபேசி சேவை தேவை
நிறுவனத்தின் கிடங்கில் இருந்து பெரிய அளவிலான பொருட்களை அகற்றுவதற்கான அமைப்பு வாடிக்கையாளரின் போக்குவரத்து மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
(*) வருங்கால இடைத்தரகர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு அடிப்படையில் எங்கள் நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையால் செய்யப்படும்.
விற்பனை ஊக்குவிப்பு முறைகள்
நிறுவனம் பின்வரும் விற்பனை ஊக்குவிப்பு முறைகளை செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளது:
· ஒரு மாதம் வரை 10 டிஸ்க்குகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொகுதிகளை வாங்கும் போது தனிநபர்களுக்கான தவணை திட்டங்களை வழங்கவும்
· 4 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட டிஸ்க்குகளை வாங்கும் போது 5% மொத்த தள்ளுபடிகள்
திட்ட அபாயங்கள். அபாயங்களின் பட்டியல்
எளிய அபாயங்களுக்கான முன்னுரிமைகள் நிறுவப்படவில்லை
ஆயத்த நிலை
எளிய அபாயங்கள்
உள்ளூர் அதிகாரிகளின் அணுகுமுறை
கட்டுமான நிலை
எளிய அபாயங்கள்
வாடிக்கையாளரின் கடனளிப்பு
ஒப்பந்ததாரர் நேர்மையின்மை
செயல்பாட்டு நிதி மற்றும் பொருளாதார அபாயங்களின் நிலை
எளிய அபாயங்கள்
டிமாண்ட் ஏற்ற இறக்கம்
போட்டியாளர்களால் விலை குறைப்பு
வரி அதிகரிக்கிறது
செயல்பாட்டு சமூக அபாயங்களின் நிலை
எளிய அபாயங்கள்
வேலைநிறுத்தம் அச்சுறுத்தல்
பணியாளர் தகுதிகள்
செயல்பாட்டு நிலை தொழில்நுட்ப அபாயங்கள்
எளிய அபாயங்கள்
உபகரணங்கள் தேய்மானம்
மின் இருப்பு இல்லாமை
செயல்பாட்டு நிலை சுற்றுச்சூழல் அபாயங்கள்
எளிய அபாயங்கள்
சால்வோ உமிழ்வுகளின் நிகழ்தகவு
குடியேற்றத்தின் அருகாமை
உற்பத்தியின் தீங்கு
கழிவு சேமிப்பு
இடர் அளவிடல்
எங்கள் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த மூன்று நிபுணர்களால் 100-புள்ளி முறையைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்பட்டது
(0 - ஆபத்து முக்கியமற்றது 25 - ஆபத்து பெரும்பாலும் உணரப்படாது 50 - நிகழ்வு 75 நிகழ்வைப் பற்றி எதுவும் கூற முடியாது - ஆபத்து பெரும்பாலும் 100 ஏற்படும் - ஆபத்து பெரும்பாலும் உணரப்படும்)
அட்டவணை 5
எளிய அபாயங்கள்
நிபுணர்கள்
Vi சராசரி நிகழ்தகவு (1+2+3)/3
Wi*Vi மதிப்பெண்
இருந்து தூரம் பயன்பாட்டு நெட்வொர்க்குகள்
உள்ளூர் அதிகாரிகளின் அணுகுமுறை
மூலப்பொருட்களின் மாற்று ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை
போக்குவரத்து மையங்களிலிருந்து தூரம்
வாடிக்கையாளரின் கடனளிப்பு
பணவீக்கம் உட்பட எதிர்பாராத செலவுகள்
கூறுகளை தாமதமாக வழங்குதல்
பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பயிற்சி இல்லை
ஒப்பந்ததாரர் நேர்மையின்மை
டிமாண்ட் ஏற்ற இறக்கம்
ஒரு மாற்று தயாரிப்பின் தோற்றம்
போட்டியாளர்களால் விலை குறைப்பு
போட்டியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தி அதிகரித்தது
வரி அதிகரிக்கிறது
நுகர்வோர் திவால்
மூலப்பொருட்களின் போக்குவரத்துக்கான விலை உயர்வு
தகுதியான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதில் சிரமங்கள்
வேலைநிறுத்தம் அச்சுறுத்தல்
போதிய சம்பளம் இல்லாத நிலை
பணியாளர் தகுதிகள்
உபகரணங்கள் தேய்மானம்
மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் தரத்தின் உறுதியற்ற தன்மை
மின் இருப்பு இல்லாமை
சால்வோ உமிழ்வுகளின் நிகழ்தகவு
காற்று மற்றும் தண்ணீருக்கு உமிழ்வு
குடியேற்றத்தின் அருகாமை
உற்பத்தியின் தீங்கு
கழிவு சேமிப்பு
Wi*Vi ஸ்கோர் >10 இல் உள்ள அபாயங்களுக்கு, எதிர் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவது அவசியம்
அட்டவணை 6 (எதிர் நடவடிக்கைகள்)
எளிய ஆபத்து
அபாயத்தின் எதிர்மறை தாக்கத்தை குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள்
பணவீக்கம் உட்பட எதிர்பாராத செலவுகள்
கடினமான நாணயத்தில் நிதிகளை கடன் வாங்கவும்
கூறுகளை தாமதமாக வழங்குதல்
அதிகம் அறியப்படாத சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகளைக் குறைக்கவும்
போட்டியாளர்களிடமிருந்து உற்பத்தி அதிகரித்தது
மின் இருப்பு இல்லாமை
உற்பத்தி வரிக்கான குத்தகை ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும்
காற்று மற்றும் தண்ணீருக்கு உமிழ்வு
குடியேற்றத்தின் அருகாமை
உற்பத்தியின் தீங்கு
5. நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படம்
AOZT Disk அமைந்துள்ளது: Novosibirsk st. நோவோசிபிர்ஸ்கயா, 34
நிறுவனர்: சோலோவோவ் டிமிட்ரி வலேரிவிச் (630009 நோவோசிபிர்ஸ்க், டெகாப்ரிஸ்டோவ் செயின்ட் 111 – 165 டெல். 13-25-98)
CB Promstroybank (முகவரி Novosibirsk, D. Kovolchuk St. 220)
CB Promstroybank இன் கிளை 14 இல் நடப்புக் கணக்கு எண். 001507147
இயக்குனர் சோலோவோவ் டி.வி.
வழக்கறிஞர் மஸ்லெனோவ் வி.ஏ.
தலைமை கணக்காளர் நெரின் எஸ்.ஏ.
AOZT வட்டு இருக்க திட்டமிட்டுள்ளது:
· 250 சதுர கிடங்கு இடம். மீ மற்றும் உற்பத்தி பகுதி 1200 சதுர மீட்டர். மீ (நோவோசிபிர்ஸ்க், குசினோப்ரோட்ஸ்கோ நெடுஞ்சாலை என்ற முகவரியில்)
· நிறுவன ஸ்டோர் "AvtoDiski" Novosibirsk st. ஸ்டேஷன்னாயா, 34
எண் (நபர்கள்)
சராசரி சம்பளம் (மாதத்திற்கு), தேய்க்க.
மேலாண்மை குழு
நிபுணர்கள்
வட்டு தயாரிப்பு பட்டறை
கொள்கலன் கடை
மெக்கானிக்கல் கடை
தொழில்துறை அல்லாத பணியாளர்கள்
6. நிதித் திட்டம்
2002க்கான லாப/நஷ்ட கணக்கு
அட்டவணை 8
குறிகாட்டிகள்
லாபம் ஆயிரம் ரூபிள்
ஆயிரம் ரூபிள் இழப்பு
பகுத்தறிவு
இருப்புநிலை லாபம் உட்பட
விற்பனையிலிருந்து லாபம்
சொத்து விற்பனையில் லாபம்
நுகர்வோர் பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் லாபம்
விற்பனை அல்லாத செயல்பாடுகளிலிருந்து லாபம்
நிகர லாபம்
லாபம் - வருமான வரி
வரிக்கு உட்பட்ட வருமானம்
புத்தக லாபத்திற்கு சமம்
மொத்த லாபம்
ஆண்டு உற்பத்தி செலவு உட்பட
செயலாக்க செலவு
பொருள் செலவுகள்
ஈவுத்தொகை செலுத்தப்பட்டது
வருமான வரி
மொத்த இழப்புகள்
லாபம் - நஷ்டம்
நிகர லாபத்தின் அடிப்படையில் வருமானம்/செலவுகளின் இருப்பு
அட்டவணை 9
குறிகாட்டிகள்
வருமானம் ஆயிரம் ரூபிள்
ஆயிரம் ரூபிள் செலவு
நிகர லாபம்
தடைகள்/அபராதங்கள்
இருப்புக்கான பங்களிப்புகள்
வளர்ச்சி நிதி Pr. - va
சமூக நிதி நாட்டின் கலாச்சாரம் மற்றும் வாழ்க்கை
பங்கு நிதி
விநியோகிக்கப்படாத லாபம்
பிரேக்-ஈவன் விளக்கப்படம்
475 ரூபிள் விலையில், 5,700 டிஸ்க்குகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் பிரேக்-ஈவன் அடையப்படுகிறது.
7. வணிக வாய்ப்புகள்
ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுதல்
அட்டவணை 10
செலவுகள்
அளவு தேய்த்தல்.
பகுத்தறிவு
மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அடிப்படை பொருட்கள்
அட்டவணை 10.1
கூறுகள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்
அட்டவணை 10.1
தொழில்நுட்ப தேவைகளுக்கு எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல்
கவுண்டரின் படி
உற்பத்தி சம்பளம் தொழிலாளர்கள்
அட்டவணை 10.3
உற்பத்தித் தேவைகளுக்கான பங்களிப்புகள்
புள்ளி 4 இலிருந்து 39%
உபகரணங்களின் தேய்மானம் மற்றும் வாடகை
அட்டவணை 10.1
மொத்த நேரடி செலவுகள்
கடை செலவுகள்
புள்ளி 4 இல் 50%
தொழிற்சாலை மேல்நிலை
புள்ளி 4 இல் 100%
திருமணத்தால் ஏற்படும் இழப்புகள்
மற்ற செலவுகளில் 4.5%
பிற உற்பத்தி செலவுகள்
மற்ற செலவுகளில் 10%
உற்பத்தி அல்லாத செலவுகள்
மற்ற செலவுகளில் 5%
மொத்த மறைமுக செலவுகள்
திட்டமிட்ட செலவு
கூடுதல் பட்ஜெட் நிதிகளுக்கான பங்களிப்புகள்
மொத்த வேலை செலவில் 3.4% (*)
முழு செலவு
(*) மொத்த வேலை செலவு = திட்டமிட்ட செலவு + லாபம் (திட்டமிட்டது) திட்டமிட்ட செலவில் 20% + வருமான வரி (லாபத்தில் 35%)
வேலைக்கான மொத்த செலவு = 357.8 + 71.6 + 25.1 = 454.5 ரூபிள்
செயலாக்க செலவு = திட்டமிடப்பட்ட செலவு - பொருள் செலவுகள் - மூன்றாம் தரப்பு வேலை செலவுகள்
செயலாக்க செலவு = 357.8 (அட்டவணை 8 இலிருந்து 12) - 90 (அட்டவணை 8 இலிருந்து 1) - 100 (அட்டவணை 8 இலிருந்து 2) - 25 (அட்டவணை 8 இலிருந்து 3) = 142.8 ரப்.
அட்டவணை 10.1 மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான செலவுகளை நியாயப்படுத்துதல்
தயாரிப்பு அலகுக்கு
பொருளின் பெயர்
தயாரிப்பு அளவு
யூனிட் விலை RUR
அளவு தேய்த்தல்.
எஃகு தர GOST 1245-76
டைட்டானியம் அலாய் 1873-67
பிளாஸ்டிக் முத்திரைகள்
அனைத்து செலவுகளின் மொத்தம் + போக்குவரத்து செலவுகளுக்கு 5% (இ 1 - 3) + 5%
அட்டவணை 10.3 (செலவுகளை நியாயப்படுத்துதல் ஊதியங்கள்) மாதத்திற்கு
வேலை தலைப்பு
சம்பளம் தேய்த்தல்.
மாதம் வேலை நேரம்
தொகை ஆயிரம் ரூபிள் (*)
தொழிலாளி 5 முறை
தொழிலாளி - ஸ்டாம்பர் 5 வேலைகள்
தொழிலாளி - அசெம்பிளர் 2 வேலைகள்
(*) தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை * சம்பளம்
அட்டவணை 10 4 (தேய்மான செலவுகளை நியாயப்படுத்துதல்)
உபகரணங்களின் பெயர்
விலை ஆயிரம் ரூபிள்
சேவை வாழ்க்கை ஆண்டுகள்
வருடத்திற்கு தேய்மானம்
ஒரு மணி நேரத்திற்கு தேய்மானம் தேய்த்தல். (*)
மாதத்திற்கு வேலை நேரம்
அளவு தேய்த்தல்.
இயந்திரங்களின் எண்ணிக்கை
மொத்த தொகை ஆயிரம் ரூபிள்
அலாய் உற்பத்தி ஆலை
ஸ்டாம்பிங் இயந்திரம்
மொத்த தொகை ஒரு மாதத்திற்கு கணக்கிடப்பட்டது
உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனையின் முன்னறிவிப்பு
2002 இல் கார் உரிமையாளர் சந்தையில் நிறுவனம் நுழைந்ததன் இயக்கவியல்
2002 இல் சந்தை நிலை
ஒரு வருடம் கழித்து, 2003 இல் சந்தை நிலை
2 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சந்தை நிலை, 2004 இல்
2005 இல் 3 ஆண்டுகளில் திட்டமிடப்பட்ட பதவி
அட்டவணை 9 (தயாரிப்பு விற்பனை முன்னறிவிப்பு) வரைபடங்களின் அடிப்படையில் கட்டப்பட்டது.
அட்டவணை 9
குறிகாட்டிகள்
1 மதிப்பிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு (பிசிக்கள்.)
2 மதிப்பிடப்பட்ட சந்தை பங்கு %
3 450 ரூபிள் விலையில் மதிப்பிடப்பட்ட விற்பனை (ஆயிரம் ரூபிள்).
நூல் பட்டியல்
1. வணிகத் திட்டம் (முறை சார்ந்த பொருட்கள்) - எம்: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 1995.-30.
2. புரோவ் ஐ.எஸ்., மொரோஷ்கின் எம்.வி., நோவிகோவ் ஏ.பி. வணிக திட்டம். தொகுத்தல் முறை. – எம்.: TsIPKK, 1994.-101 பக்.
3. ரஷ்ய பொருளாதார இதழ் எண். 4 1994
4. டிமிட்ரிவ் யு.ஏ., குட்மேன் ஜி.வி., கிரேவ் வி.என். வணிகத் திட்டம்/கட்டமைப்பு, உள்ளடக்கம்/. வழிகாட்டுதல்கள்வளர்ச்சிக்காக - எம்: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 1995.-30.
5. உட்கின் ஈ.ஏ., கோச்செடோவா ஏ.ஐ. வணிக திட்டம். உங்கள் சொந்த தொழிலை எவ்வாறு தொடங்குவது. - எம்.: அகாலிஸ், 1996. - 175 பக்.
6. ஈ.ஏ. உட்கின். “தொழில் - மேலாளர்”, பொருளாதாரம், 1992, 181 பக்.
7. ஃபட்குடினோவ் ஆர்.ஏ. தயாரிப்பு நிர்வாகம். பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். – எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 1997. – 447 பக்.
8. நிதி மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / ஜி.பி. பாலியாக், ஐ.ஏ. அகோடிஸ், டி.ஏ. கிரேவா மற்றும் பலர்; எட். ஜி.பி. பாலியகோவா. – எம்.: ஃபைனான்ஸ், யூனிட்டி, 1997. – 518 பக்.
9. நிறுவன நிர்வாகத்தில் நிதி / எட். நான். கோவலேவா - எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 1995. - 160 பக்.
10. ஷெர்மெட் ஏ.டி., சைஃபுலின் ஆர்.எஸ். நிறுவன நிதி. – எம்.; INFRA-M, 1997. - 343 பக்.
பயிற்சி
தலைப்பைப் படிக்க உதவி வேண்டுமா?
உங்களுக்கு விருப்பமான தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
உங்கள் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.
வணிகத் திட்டம் Nizhnevartovsk ஆட்டோமொபைல் அசெம்பிளி ஆலை முடித்தவர்: Marat Rakhmatullin
சிறுகுறிப்பு இந்த திட்டம்நிஜ்னெவர்டோவ்ஸ்க் பகுதியில் கார் அசெம்பிளி ஆலை மற்றும் கார் டீலர்ஷிப் கட்டுவதற்கான திட்டமாகும். முதல் கட்டத்தில், ஆண்டுக்கு 9 6 00 கார்கள் திறன் கொண்ட ஒரு சட்டசபை ஆலையை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. அசெம்பிளி இறக்குமதி செய்யப்பட்ட கூறுகளிலிருந்து தயாரிக்கப்படும். இரண்டாவது கட்டத்தில், எங்கள் சொந்த கூறுகளுக்கு முற்றிலும் மாறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டு இயந்திர உற்பத்தியை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, அதே போல் எங்கள் சொந்த கார் ஷோரூமையும் உருவாக்குகிறது.
"சிறிய" கார்களுக்கான ஆட்டோமொபைல் அசெம்பிளி வளாகத்தை உருவாக்குவது; சிறிய கார்களுக்கான விலைகளைக் குறைப்பது; உற்பத்தி வசதிகளை கமிஷன் செய்வது மற்றும் உருவாக்குவது திட்டத்தின் குறிக்கோள். நெகிழ்வான தொழில்நுட்பம்வெளிநாட்டு வாகன உற்பத்தியாளர்களின் அசெம்பிளி கிட்களில் இருந்து 9,600 பயணிகள் கார்களை தயாரிப்பதற்காக.
போக்குவரத்து வரியின் பொருத்தம் அதிகரிப்பு. குறைந்த வாகன செலவு குறைந்த எரிபொருள் நுகர்வு சிறிய உற்பத்தித்திறன்
உற்பத்தி வசதிகள்: உபகரணங்கள் பழுது மற்றும் பராமரிப்பு; உலோக உற்பத்தி; பத்திரிகை உற்பத்தி; சட்டசபை மற்றும் உடல் உற்பத்தி; இயந்திர சட்டசபை உற்பத்தி; பிளாஸ்டிக் பொருட்களின் உற்பத்தி; துணை பட்டறை கட்டிடம்; பைலட் உற்பத்தி; உடல் ஓவியம் பகுதி.
தயாரிப்புகள் "Nizh-Auto" Daewoo "Matiz" Chevrolet "Spark" Cherry "QQ"
MATIZ அதிகபட்ச வேகம், km/h 144 135 144 100 km/h க்கு முடுக்கம் 17.0 18.2 15.2 எரிபொருள் நுகர்வு: கூடுதல் நகர்ப்புற சுழற்சியில் 6.5 5.3 கூட்டு சுழற்சியில் 7.5 6.6 நகர்ப்புற சுழற்சியில் 6.5 6.6 இல் 8 .9 இடம் 9 இடம் அதிகபட்சம். சக்தி, kW/hp 38/52 (5900) 47/64 (5400) ஸ்டாண்டர்ட் பெஸ்ட்
தீப்பொறி மாற்றம் 0.8 MT 0.8 AT 1.0 MT வாகன பரிமாணங்கள் மிமீ. நீளம் 3495 அகலம் 1495 உயரம் 1500 கொள்ளளவு, நபர்கள். 5 அதிகபட்ச வேகம், km/h 145 135 156 100 km/h க்கு முடுக்கம் 18.2 21.9 14.1 எரிபொருள் நுகர்வு: கூடுதல் நகர்ப்புற சுழற்சியில் 4.7 ஒருங்கிணைந்த சுழற்சியில் 5.6 நகர்ப்புற சுழற்சியில் 7.2 இடப்பெயர்ச்சி, cm3 796,99 சக்தி, kW/hp (ஆர்பிஎம்) 38/52 (6000) 49/66 (5400)
QQ S 11 0.8 MT 0.8 AT 1.1 MT நீளம் (மிமீ) 3550 3550 3550 அகலம் (மிமீ) 1495 1495 1495 உயரம் (மிமீ) 1485 1485 1485 டிஸ்ப்ளேஸ்மென்ட் சிசி/இஎம்பி 812 812 81200 6 000 (52 லி .hp) 38/6000 (52 hp) 38.5/5.200 (56 hp) அதிகபட்சம். வேகம் (கிமீ/ம) 148 148 148 எரிபொருள் அமைப்பு ஒருங்கிணைந்த சுழற்சி (லி./100கிமீ) 5.3 5.5 5.8 நகர்ப்புற (லி./100கிமீ) 5.5 5.8 6.0 நெடுஞ்சாலை (லி./100கிமீ) 4.5 4.8 5.
கார் விற்பனை 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2011 2012 2013 2014 2015 சிறிய கார்கள் பயணிகள் கார்கள்
விலைக் கொள்கை 0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 Nizh-Auto மாஸ்கோ St.-P. கிராஸ்னோடர்
திட்டமிடப்பட்ட நிதி குறிகாட்டிகள் வரி 2015 ரொக்கம் 24,055,992 பெறத்தக்க கணக்குகள் 584,668 மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகள் 162,083 பணிகள் நடைபெற்று வருகின்றன 53,999 சரக்குகள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் 215 956 வங்கி வைப்புமற்றும் பத்திரங்கள் குறுகிய கால ப்ரீபெய்ட் செலவுகள் 1,945,000 மொத்த நடப்பு சொத்துக்கள் 27,017,698 நிலையான சொத்துக்கள் 1,914,394 திரட்டப்பட்ட தேய்மானம் 395,230 நிலையான சொத்துக்களின் எஞ்சிய மதிப்பு: 1,519,164 நிலம் மற்றும் கட்டிடங்கள் 76,157 கட்டிடங்கள் 76,157 611 ப்ரீபெய்ட் செலவுகள் மொத்த சொத்து 28 536,863 ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரி செலுத்துதல்கள் 543,917 செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் 97,445 பெறப்பட்ட முன்பணங்கள் மொத்தக் குறைவு -காலப் பொறுப்புகள் 641,361 நீண்ட கால கடன்கள் சாதாரண பங்குகள் விருப்பமான பங்குகள் மூலதனம் சம மதிப்புக்கு அதிகமாக பங்களித்தது இருப்பு நிதிகள் 8,625,376 கூடுதல் மூலதனம் தக்க வருவாய் 19,186,309 மொத்த ஈக்விட்டி மூலதனம் 27,811,685 எல்ஐஏபிஐ4எல்ஐ 28057
செயல்திறன் முதலீட்டுக் கடன் RUB 195,000,000 நிகர தற்போதைய மதிப்பு RUB 42,451,187 லாபம் குறியீடு 3.60 உள் வருவாய் விகிதம் 50.20% மாற்றியமைக்கப்பட்ட உள் வருவாய் விகிதம் 24.35%
உங்கள் கவனத்திற்கு அனைவருக்கும் நன்றி!!!
சுருக்கம்
முதலீட்டுத் திட்டத்தின் தொடக்கமானது உற்பத்தி மற்றும் வணிக நிறுவனமான கரெட்னி டுவோர் எல்எல்பி ஆகும். முகவரி: ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்.
வணிகத் திட்ட இலக்குகள்:
- டிரெய்லர்கள், மைக்ரோகார்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கார்களின் உடல் கூறுகளுக்கான அரிப்பு எதிர்ப்பு பூச்சு சேவைகளின் விற்பனை மற்றும் விற்பனைக்கான முதலீட்டு திட்டத்தின் லாபம் மற்றும் லாபத்தை நியாயப்படுத்துதல்;
- குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் மற்றும் நிலையான கடன் காலங்களுக்குள் கடன் நிதிகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை நிரூபிக்கவும்.
செயல்பாடு வகை- முன்னுரிமை, ரோஸ்டோவ் பிராந்தியத்தில் சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்கள், விவசாயிகள் மற்றும் பண்ணைகளை ஆதரிக்க பிராந்திய திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள்.
தயாரிப்புகள்:
- 265 -348 கிலோ சுமந்து செல்லும் திறன் கொண்ட 3 மாற்றங்களின் டிரெய்லர்கள், ஒன்று மற்றும் இரண்டு அச்சு; சில்லறை விலை 4.0 - 5.5 மில்லியன் ரூபிள்; திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர உற்பத்தி அளவு சுமார் 600 அலகுகள்;
- 250 - 600 கிலோ, இயந்திர சக்தி 13-30 ஹெச்பி, சில்லறை விலை 11.0 -18.0 மில்லியன் ரூபிள் சுமந்து செல்லும் திறன் கொண்ட 2 மாற்றங்களின் மைக்ரோகார்கள்; வருடத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவு - 96 அலகுகள்;
- சேவைகள் எதிர்ப்பு அரிப்பு சிகிச்சை RUST-STOP தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி கார் உடல் கூறுகள் (கனடா); ஒரு காரை செயலாக்குவதற்கான செலவு 0.9 மில்லியன் ரூபிள்; திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர வேலை அளவு 3600 அலகுகள்.
அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளுக்கும் திட்டமிடப்பட்ட வருடாந்திர வருவாய்- ஆண்டுக்கு சுமார் 7.380 மில்லியன் ரூபிள். முழு திறன் பயன்பாட்டில். அனைத்து நடவடிக்கைகளிலிருந்தும் ஆண்டுக்கு எதிர்பார்க்கப்படும் நிகர லாபம்- 2,900.0 மில்லியன் ரூபிள். உற்பத்தி திறன் முழு வளர்ச்சியுடன். விற்பனை சந்தை- பிராந்திய; ஓரளவு - ரஷ்யா, கஜகஸ்தான், உக்ரைன், பெலாரஸ். இறுதி முதல் இறுதி வரை வழங்குவதன் காரணமாக குறைந்த உள் உற்பத்தி செலவுகளால் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் உறுதி செய்யப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப செயல்முறை, அத்துடன் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பிரத்யேக தரம். மொத்த திட்டத் தொகை-1.605.35 மில்லியன் ரூபிள். இதில்: சொந்த நிதி - 610.35 மில்லியன் ரூபிள், கடன் வாங்கிய நிதி - 995.0 மில்லியன் ரூபிள். கடன் விதிமுறைகள்- 1.2 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 20%. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்முழு முதலீட்டுத் தொகை - 1.5 ஆண்டுகள்.
1. எண்டர்பிரைஸ் மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள்
நிறுவனம்- உற்பத்தி மற்றும் வணிக நிறுவனம் "Karetny Dvor" - வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு கூட்டு, ஆகஸ்ட் 28, 1991 அன்று தனியார் தனிநபர்களால் உருவாக்கப்பட்டது. உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்க, அதன் சொந்த வளாகம் உள்ளது - 220 சதுர மீட்டர் பட்டறை. Bataysk மற்றும் வாடகை இடத்தில் - பட்டறை 180 சதுர மீ.; ஒரு கார் சேவையை (அரிப்பு எதிர்ப்பு பூச்சு) ஒழுங்கமைக்க, 218 சதுர மீட்டர் வாடகை பகுதி பயன்படுத்தப்படுகிறது. ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டானில் உள்ள சேவை நிலையத்தில். முதலீட்டுத் திட்டத்தின் தொடக்கத்தின் போது (ஆகஸ்ட் 1997), பயணிகள் கார்களுக்கான டிரெய்லர்களுக்கான உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கத் தேவையான அனைத்து தொழில்நுட்ப ஆவணங்களையும் நிறுவனம் கொண்டிருந்தது (3 அடிப்படை மாற்றங்கள் - பின் இணைப்புகள் 1 மற்றும் 2 ஐப் பார்க்கவும்):
- மாதிரி PAG-2F;
- மாதிரி PAG-2B;
- மாதிரி PAG-2.
டிரெய்லர்களுக்கு, தொழில்துறை வடிவமைப்புகளுக்கு முன்னுரிமை உள்ளது - 12/24/93 தேதியிட்ட “வாகன வகை ஒப்புதல்” AT-02 N93292.
அனைத்து அடிப்படை மாற்றங்களின் டிரெய்லர்களின் சிறிய தொடர் முன்மாதிரிகள் தயாரிக்கப்பட்டு, சோதனை விற்பனைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன. தயார் செய்யப்பட்டது தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்மற்றும் இரண்டு மாற்றங்களின் மைக்ரோகார்களின் முன்மாதிரிகள் தயாரிக்கப்பட்டன (பின் இணைப்புகள் 3, 4 ஐப் பார்க்கவும்):
- மாதிரி "குடோரோக்";
- மாதிரி "MK-3".
2. முதலீட்டு பார்வை
2.1 உற்பத்தி அமைப்பு மற்றும் விற்பனை உத்தி
டிரெய்லர்கள் மற்றும் மைக்ரோகார்களின் உற்பத்திக்கான நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில், முக்கிய தொழிலாளர்களின் தகுதி அளவைப் பயன்படுத்தி, எங்கள் சொந்த மற்றும் வாடகை உற்பத்திப் பகுதிகளின் அடிப்படையில், ஒன்பது உற்பத்தி "பதிவுகளை" (தொழில்நுட்ப நிலைகள்) ஒழுங்கமைக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. ஈர்க்கப்பட்ட (கடன்) நிதிகளின் செலவில் வாங்கப்பட்ட புதிய தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது; கார்களின் அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சைக்கான (கடை) உபகரணங்கள், சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகள் கடன் நிதியைப் பயன்படுத்தி வாங்கப்படுகின்றன (அட்டவணை 2.2 ஐப் பார்க்கவும்). உற்பத்தி செயல்முறைகள் இரண்டு பட்டறைகளில் அமைக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது, இது படம் 1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.1 ஒவ்வொரு இடுகையும் (தொழில்நுட்ப மறுபகிர்வு) கலவையைப் பொறுத்து தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகள்இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் தொகுப்புடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது, குழுவின் கலவை அட்டவணை 2.1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.
அட்டவணை 2.1
டிரெய்லர்கள், மைக்ரோகார்கள் மற்றும் அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சை சேவைகளை தயாரிப்பதற்கான உபகரணங்கள்
| குழு மற்றும் உபகரணங்களின் பெயர் | Qty | விலை, ஆயிரம் ரூபிள் | தொகை, ஆயிரம் ரூபிள் |
|---|---|---|---|
| I. வெல்டிங் உபகரணங்கள் | |||
| 1. வெல்டிங் ரெக்டிஃபையர் 6D | 1 | 7.210 | 7.210 |
| 2. Semiautomatic வெல்டிங் இயந்திரம் MIG-STAR350S | 1 | $2.766 | 16.278 |
| 3. எலக்ட்ரோலைடிக் கேஸ் வெல்டிங் மெஷின் "லிகா-05" | 1 | 7.977 | 7.977 |
| 4. தொடர்பு வெல்டிங் இயந்திரம் "TOR" | 5 | $95 | 2.796 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 34.261 | ||
| II. அதற்கான உபகரணங்கள் எந்திரம்தாள் உலோகம் | |||
| 5. லேசர் பாண்டோகிராஃப் "ஸ்டார்" | 1 | 282.913 | 282.913 |
| 6. Electromech விளிம்பில் பெண்டர். எல்-2.0 | 1 | 12.306 | 12.306 |
| 7. மேனுவல் எட்ஜ் பெண்டர் (தரமற்றது) | 1 | 5.900 | 5.900 |
| 8. ZIG இயந்திரம் (கோண) ZS-122 | 1 | 14.491 | 14.491 |
| 9. மடிப்பு உருட்டல் இயந்திரம் STD-11019-01 | 1 | 49.234 | 49.234 |
| 10. தாள் உருட்டலுக்கான உருளைகள் | 1 | 34.782 | 34.782 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 399.626 | ||
| III. வடிவ சுயவிவரங்களை வெட்டுவதற்கான உபகரணங்கள் | |||
| 11. ஊசல் விளிம்பு | 1 | 4.991 | 4.991 |
| 12. கையேடு வெட்டும் இயந்திரம் GP-6 | 1 | 1.998 | 1.998 |
| 13. பீலிங் இயந்திரம் GARO r-187 | 1 | 6.401 | 6.401 |
| 14. யுனிவர்சல். குழாய் வளைக்கும் இயந்திரம்யுஜிஎஸ்-5 | 1 | 18.988 | 18.988 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 32.378 | ||
| 15. ஓவியம் உலர்த்தும் அறை CIS | 1 | $15.600 | 91.806 |
| 16. உடல்கள் மற்றும் அறைகள் VU-9 டிக்ரீசிங் | 1 | 57.127 | 57.127 |
| 17. சலவை குளியல் VPT-12.5 | 1 | 41.911 | 41.911 |
| 18. சிகிச்சை ஆலைகள்மூடப்பட்டது, KARCHER ASA-600 என தட்டச்சு செய்யவும் | 1 | $15.089 | 88.800 |
| 19. சுத்திகரிப்புக்கான எதிர்வினைகளின் தொகுப்பு. கூட்டுறவு. | 1 | 3.885 | 3.885 |
| 20. அமுக்கி "ஃபிஹி" BK-19500F-1.5T | 1 | $4.500 | 26.550 |
| 21. லெஜெண்ட்க் தெளிப்பான் | 2 | $378 | 4.461 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 314.540 | ||
| வி. நடத்துனர் குழு | |||
| 22. கேபின்களை அசெம்பிள் செய்வதற்கான நடத்துனர் | 2 | 1.600 | 3.200 |
| 23. வெல்டிங் ஒரு/டிரெய்லர்களுக்கான கண்டக்டர் | 1 | 400 | 400 |
| 24. வெல்டிங் கார் பிரேம்களுக்கான கடத்தி. | 2 | 2.500 | 5.000 |
| 25. தயாரிப்பதற்கான இயந்திரம். கேபின் பேனல்கள் | 6 | 3.667 | 22.000 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 30.600 | ||
| VI. யுனிவர்சல் உபகரணங்கள் குழு | |||
| 26. கூர்மைப்படுத்தும் இயந்திரம்கே-1036 | 1 | 22.18 | 22.718 |
| 27. ஹைட்ராலிக் பிரஸ். 63 டி GARO R-340 | 1 | 10.800 | 10.800 |
| 28. மணல் அள்ளும் இயந்திரம் "டொர்னாடோ" | 1 | $4.100 | 24.190 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 57.708 | ||
| VII. அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சை உபகரணங்கள் | |||
| 29. உபகரண தொகுப்பு மற்றும் ரஸ்ட் ஸ்டாப் தொழில்நுட்பம் | 1 | $11.000 | 64.900 |
| 30. லிஃப்ட் 2-போஸ்ட், 2-மோட்டார் GARO PLD-5 | 1 | 19.600 | 19.600 |
| 31. உயர் கழுவுதல். அழுத்தம் துணைக்கருவிகளுடன் கூடிய KARCHER HDS-850 | 1 | $7.000 | 41.300 |
| குழுவிற்கான மொத்தம்: | 125.800 | ||
| உபகரணங்களின் மொத்த விலை: | 995.087 | ||
முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கு இணங்க, முதல் மூன்று காலண்டர் மாதங்கள் (முதல் முதலீட்டு காலம் - காலாண்டு) உபகரணங்கள் வாங்குதல், அதன் வழங்கல், நிறுவுதல், ஆணையிடுதல், அத்துடன் உற்பத்தி உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பகுதியளவு புனரமைப்பு ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. செலவு; 50% திறன் பயன்பாட்டில் அடுத்த (1 வது உற்பத்தி) காலாண்டு வேலைக்கான உற்பத்தித் தேவைகளின் அடிப்படையில் பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் ஆரம்ப கையிருப்புக்கு எங்கள் சொந்த ஆதாரங்களில் இருந்து பணம் செலுத்தவும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த முதலீட்டு திட்டத்தில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக மூலோபாயம் முழு முதலீட்டு காலத்தையும் - 1.5 ஆண்டுகள் - 6 காலாண்டுகளாக பிரிக்க வழங்குகிறது:
- 1வது காலாண்டு- முன் தயாரிப்பு (கடன் வழங்குதல், வளாகத்தின் புனரமைப்பு, உபகரணங்கள் வாங்குதல் மற்றும் நிறுவுதல், பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் ஆரம்ப விநியோகத்தை வழங்குதல்);
- 2வது காலாண்டு(1 வது உற்பத்தி) - அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளுக்கும் 50% உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு, விற்பனை சந்தையின் வளர்ச்சி;
- 3வது காலாண்டு(2வது உற்பத்தி) - உற்பத்தி திறன் பயன்பாடு 75%, விற்பனை சந்தையின் விரிவாக்கம்;
- 4வது காலாண்டு(3வது உற்பத்தி) - உற்பத்தி திறன் 100% பயன்பாட்டை எட்டுதல், புதிய விற்பனை சந்தைகளை உருவாக்குதல்;
- 5வது காலாண்டு(4வது உற்பத்தி) - உற்பத்தித் திறனை 100% பயன்படுத்துதல், விற்பனைச் சந்தைகளில் ஒருங்கிணைப்பு; பெரும்பாலான கடன் நிதிகளின் வருவாய்;
- 6வது காலாண்டு(5வது உற்பத்தி) - 100% திறன் பயன்பாடு மற்றும் வளர்ந்த விற்பனை சந்தைகளுடன், குவிப்பு வழங்கப்படுகிறது பணம், வங்கிக்குக் கடனின் இருப்பைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கும், இந்தத் திட்டத்தில் சொந்த முதலீடுகளின் தன்னிறைவு நிலையை அடைவதற்கும் போதுமானது (முதலீட்டு காலங்களின் மூலம் பணப்புழக்கங்களின் இயக்கம் நிதித் திட்டத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது - பிரிவு 9 ஐப் பார்க்கவும்).
2.2 முதலீட்டின் மூலங்கள், பொருள்கள் மற்றும் திசைகள்
முதலீட்டுத் திட்டத்தின் விலையானது, கடன் வாங்கப்பட்ட (கடன்) நிதிகள் மூலதன உபகரணங்களை வாங்குவதற்கு மட்டுமே செலவிடப்படுகிறது (அட்டவணை 2.1 ஐப் பார்க்கவும்), மற்றும் மூன்று பகுதிகளில் செலவழிக்கப்பட்ட சொந்த நிதி:
- வழங்கல், நிறுவல், உபகரணங்கள் சரிசெய்தல் ஆகியவற்றிற்கான செலவுகள்;
- புனரமைப்பு செலவுகள் உற்பத்தி வளாகம்;
- பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் ஆரம்ப விநியோகத்திற்கான செலவுகள்.
அட்டவணை 2.2 முதலீட்டு பொருள்கள், தொகுதிகள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களுக்கான நிதியளிப்பு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. 995.0 மில்லியன் RUB தொகையில் கடன் வாங்கப்பட்டது. 1-1.2 ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு 20% என்ற நிபந்தனையின் கீழ் வங்கியில் இருந்து பெற திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இந்த முதலீட்டுத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்த 610.0 - 790.0 மில்லியன் ரூபிள் அளவுக்கு எங்கள் சொந்த நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. பின்வரும் ஆதாரங்களில் இருந்து:
- காலாவதியான உபகரணங்கள் மற்றும் இயந்திரங்களின் ஒரு பகுதியை விற்பனை செய்வதன் மூலம் செயல்படாத வருமானம் - 345.0 மில்லியன் ரூபிள்;
- பிற நடவடிக்கைகளிலிருந்து வருமானம் - பைலட் தொகுதிகளிலிருந்து 30 யூனிட் டிரெய்லர்களின் விற்பனை - 140.0 மில்லியன் ரூபிள்;
- முதலீட்டு காலத்தின் தொடக்கத்தில் பண மேசையில் பண இருப்பு - 180.0 மில்லியன் ரூபிள்.
முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கான ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 1.5 ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை (நியாயப்படுத்துதல் - பிரிவு 9 ஐப் பார்க்கவும்).
அட்டவணை 2.2
பொருள்கள் மற்றும் முதலீட்டு பகுதிகள்
| பொருளின் பெயர் அல்லது முதலீட்டின் திசை | உபகரணங்களின் வகை | ஆயிரம் ரூபிள் செலவாகும் | நிதி ஆதாரம் |
|---|---|---|---|
| 1. வெல்டிங் உபகரணங்கள் | வாங்கப்பட்டது | 34.261 | கடன் வாங்கிய |
| 2. இயக்கவியலுக்கான உபகரணங்கள். தாள் செயலாக்கம். உலோகம் | வாங்கப்பட்டது | 399.626 | கடன் வாங்கிய |
| 3. வெட்டு உபகரணங்கள் | வாங்கப்பட்டது | 314.540 | கடன் வாங்கிய |
| 4. சட்டசபை நடத்துனர்கள் | சிறப்பு ஒழுங்கு | 30.600 | கடன் வாங்கிய |
| 5. உலகளவில் பொருத்தப்பட்டவை. | வாங்கப்பட்டது | 10.800 | கடன் வாங்கிய |
| 6. எதிர்ப்பு அரிப்பை பூச்சு உபகரணங்கள் | வாங்கப்பட்டது | 125.800 | கடன் வாங்கிய |
| மொத்த கடன்: | 995.087 | ||
| 1. முழு உற்பத்தி திட்டத்திற்கான மூலதன உபகரணங்களுக்கான விநியோகம், நிறுவல், சரிசெய்தல் செலவுகள் | செலவு மதிப்பீடுகளின்படி உற்பத்தியைத் தயாரிப்பதற்கான செலவுகளின் உருப்படிகளால் | 150.0 | சொந்தம் |
| 2. உற்பத்தி வளாகத்தின் புனரமைப்புக்கான செலவுகள் | செலவு மதிப்பீடுகளின்படி | 75.0 | சொந்தம் |
| 3. முழு திட்டத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் ஆரம்ப இருப்புக்கான செலவுகள் (1வது உற்பத்தி காலாண்டிற்கு) | உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளின் விலையில் | 385.35 | சொந்தம் |
| மொத்த சொந்தம்: | 610.35 | ||
| மொத்த முதலீடுகள்: | 1605.437 | ||
| அவற்றில்: | |||
| - சொந்தம்: | 38% | ||
| - கடன் வாங்கிய: | 62% |
3. சந்தை பகுப்பாய்வு
3.1 பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விற்பனை சந்தையின் பிரிவு. இலக்கு பிரிவுகளின் தேர்வு
நிறுவனத்தின் முக்கிய தயாரிப்புகள், சிறிய அளவுகள் மற்றும் எடைகளின் சரக்கு போக்குவரத்தில் தொழில் முனைவோர் ஆர்வத்தை வெளிப்படுத்தும் அல்லது தனிப்பட்ட வணிகத்திற்காக டிரெய்லர்கள் மற்றும் குறிப்பாக சிறிய வகுப்பு கார்களைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியமான மக்கள்தொகையின் மிகவும் பரந்த மக்களால் நுகர்வுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது! தேவைகள். நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவுகள் மற்றும் விற்பனை விலைகளை முன்னறிவிக்கும் போது (பிரிவு 3.3 ஐப் பார்க்கவும்), பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சந்தைப் பிரிவின் பின்வரும் காரணிகள் (அடையாளங்கள்) அட்டவணையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. 3.1
அட்டவணை 3.1
இலக்கு சந்தைப் பிரிவுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது
| பொருட்கள் மற்றும் கார் சேவைகளின் வகைகள் | பிரிவின் அறிகுறிகள் | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 1.5 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | |
| டிரெய்லர்கள்: PAG-2 | + | + | + | + | + | + | + | |||||
| PAG-2B | + | + | + | + | + | + | + | |||||
| PAG-2F | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||
| மைக்ரோகார்கள்: "குடோரோக்" | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||
| "எம்கே-3" | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | + | |
| பயணிகள் கார்களின் அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சை | + | + | + | + | + | + | + | + | ||||
- செயல்பாட்டின் வகையின் அடிப்படையில் நுகர்வோரின் வகை: 1.1 சிறு விவசாயிகள் மற்றும் விவசாய பண்ணைகள்; 1.2 சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களின் தொழில்முனைவோர்; 1.3 மழலையர் பள்ளிகள், பள்ளிகள், தொழில்நுட்ப பள்ளிகள், அனாதை இல்லங்கள், ஓட்டுநர் பள்ளிகள்; 1.4 ஊனமுற்றோர்; 1.5 மற்ற நுகர்வோர்;
- நுகர்வோர் லாபம் நிலை: 2.1 ஒப்பீட்டளவில் அதிக - 5 மில்லியன் ரூபிள் / நபர் / மாதம் வரை; 2.2 சராசரி - 1.5 மில்லியன் ரூபிள் / நபர். மாதம்; 2.3 ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த - 0.5 மில்லியன் ரூபிள் / நபர் வரை. மாதம்;
- புவியியல் வரம்பு: 3.1 ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்; 3.2 ரோஸ்டோவ் பகுதி; 3.3 கிராஸ்னோடர், ஸ்டாவ்ரோபோல் பிரதேசங்கள்; 3.4 அண்டை நாடுகள் (உக்ரைன், கஜகஸ்தான், பெலாரஸ்). ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கான இலக்கு சந்தைப் பிரிவுகளின் தேர்வு (தயாரிப்பு மாற்றம்) மேலே உள்ள பண்புகளின் கலவையின் படி மேற்கொள்ளப்பட்டது (அட்டவணை 3.1 ஐப் பார்க்கவும்).
சந்தை திறன் அதன் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது மொத்த எண்ணிக்கைஉள்ளூர் மற்றும் பிராந்திய சந்தைகளில் சாத்தியமான நுகர்வோர் (புவியியல் ரீதியாக) மற்றும் பிற ரஷ்ய உற்பத்தியாளர்களால் இதே போன்ற தயாரிப்புகளின் விற்பனையில் அனுபவம் (பிரிவு 3.2 ஐப் பார்க்கவும்). பின்வரும் மதிப்புகளில் ஒவ்வொரு இலக்குப் பிரிவிலும் நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்குகளின் சாத்தியமான விநியோகத்தை நாங்கள் கருதுகிறோம் - அட்டவணை 3.2 ஐப் பார்க்கவும். இது விற்பனை சந்தையின் சாத்தியமான திறன் மற்றும் அதன் பிரிவின் அறிகுறிகள் இரண்டையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது (அட்டவணை 3.1).
அட்டவணை 3.2
நிறுவனத்தின் சாத்தியமான விற்பனை சந்தையின் அமைப்பு
| சந்தைப் பிரிவு திறன் | டிரெய்லர்கள் | மைக்ரோ கார்கள் | சேவை | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| மொத்தம் | PAG-2 | PAG-2B | PAG-2F | மொத்தம் | குடோரோக் | எம்.கே-3 | ||
| 1. சந்தை திறன்: | ||||||||
| ரஷ்யா (பிசிக்கள்/ஆண்டு) | 10000 | 7000 | 1000 | 2000 | 150000 | 50000 | 100000 | |
| அண்டை வெளிநாட்டில். (துண்டுகள்/ஆண்டு) | 40000 | 10000 | 30000 | |||||
| 2. சாத்தியமான விற்பனை அளவு (துண்டுகள்/ஆண்டு) | 900 | 400 | 200 | 300 | 100 | 50 | 50 | 4000 |
| 3. நுகர்வோரின் சந்தைப் பங்கு: | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | |
| விவசாயிகள் | 40% | 70% | 40% | 20% | 20% | |||
| தொழில்முனைவோர் | 50% | 20% | 55% | 55% | 45% | |||
| பள்ளிகள், மழலையர் பள்ளி | 20% | 20% | ||||||
| ஊனமுற்ற மக்கள் | 5% | |||||||
| மற்றவை | 10% | 10% | 5% | 5% | 10% | |||
| 4. புவியியல் மூலம் சந்தைப் பங்கு: ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான் | 100% 10% |
100% | 100% | 100% | ||||
| ரோஸ்டோவ் பகுதி | 20% | 60% | 10% | 90% | ||||
| கிராஸ்னோடர், ஸ்டாவ்ரோபோல் பகுதி |
70% | 20% 10% |
75% 10% |
10% | ||||
| நடுத்தர வெளிநாட்டில் | 10% | 5% | ||||||
கார் சேவை தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் விற்பனையின் இறுதித் தேர்வு (பிரிவு 3.3 ஐப் பார்க்கவும்) போட்டி பகுப்பாய்வு தரவு மற்றும் இலக்கு (நிர்வகிக்கப்பட்ட) சந்தைப் பிரிவுகளில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் நிலைப்பாடு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு செய்யப்பட்டது (பிரிவு 3.2 ஐப் பார்க்கவும்).
3.2 போட்டி பகுப்பாய்வு, இலக்கு சந்தைப் பிரிவுகளில் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை நிலைநிறுத்துதல்
சிறிய சரக்கு போக்குவரத்திற்கான (250 - 600 கிலோ) மக்கள்தொகையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிமுறைகளின் பகுப்பாய்வு நோக்கத்தில் பயணிகள் கார்கள், கனரக மோட்டார் சைக்கிள்கள் மற்றும் ஸ்கூட்டர்கள் மற்றும் மைக்ரோ-ஆல்-டெரெய்ன் வாகனங்களுக்கான டிரெய்லர்கள் அடங்கும். ரஷ்யாவில் குறிப்பாக சிறிய வகுப்பு மைக்ரோகார் (500 - 600 கிலோ வரை சுமை திறன் கொண்ட) உற்பத்திக்கு ஒப்புமைகள் எதுவும் இல்லை. டிரெய்லர்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையில் நிறுவனத்தின் நெருங்கிய போட்டியாளர்கள், குறிப்பாக:
- JSC "யுகாவ்டோர்மாண்ட்" (ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான்); உற்பத்தி அளவு - வருடத்திற்கு 3,000 அலகுகள் வரை;
- "Atomkotlomash" (000 "Oniks"; Rostov-on-Don); உற்பத்தி அளவு - வருடத்திற்கு 1,000 அலகுகள் வரை;
- JSC "Rostvertol" (Rostov-on-Don); உற்பத்தி அளவு - வருடத்திற்கு 2,000 அலகுகள் வரை.
மற்ற உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஒத்த தயாரிப்புகள் தொடர்பாக நிறுவனத்தின் டிரெய்லர்களின் போட்டி நன்மைகள்:
- அதிகரித்த வலிமை;
- நம்பகத்தன்மை (குறிப்பாக சேஸ்);
- குறிப்பிடத்தக்க சுமைகளுக்கு சகிப்புத்தன்மை;
- மாற்றியமைத்தல்.
டிரெய்லர்களின் மாற்றியமைத்தல் குறித்து, "ஆர்டர் செய்ய" டிரெய்லர்களின் சோதனை விற்பனையில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, வாடிக்கையாளர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான பரந்த திறன்களை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். நிறுவனத்தின் டிரெய்லர்களின் விலைகள் மாற்றத்தைப் பொறுத்து மாறுபடும் மற்றும் பிராண்டட் தயாரிப்பின் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு நன்மைகளுடன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து (ஒரு யூனிட்டுக்கு 4-5 மில்லியன் ரூபிள்) ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கான விலைகளுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. அழகியலைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தின் டிரெய்லர்கள் ரோஸ்ட்வெர்டோல் ஜேஎஸ்சியின் டிரெய்லர்களை விட சற்றே தாழ்வானவை, இது நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் ஓட்டுநர் நன்மைகளால் பெரிய அளவில் ஈடுசெய்யப்படுகிறது. எனவே, நிறுவனம் தனது டிரெய்லர்களை போட்டியாளர்களின் ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கு அடுத்ததாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைப் பிரிவுகளில் நிலைநிறுத்துகிறது, விலை பாகுபாடு தந்திரங்களைப் பயன்படுத்தாமல், சரக்கு போக்குவரத்தைப் பொறுத்தவரை, தொடர்புடைய துறையில் உள்ள மக்களின் வருமானத்தின் நிறுவப்பட்ட அளவைக் கொண்டு, தன்னை நியாயப்படுத்தாது. நிறுவனத்தின் பொருட்களின் (டிரெய்லர்கள்) விற்பனையின் பாதுகாப்பு வெளிப்படையான தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு நன்மைகளால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படுகிறது, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை முத்திரையிடப்பட்டது, இது சோதனை விற்பனையின் முடிவுகளின்படி, உற்பத்தியின் விலையை விட குறிப்பிடத்தக்க நுகர்வோர் ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது. மைக்ரோகார் சந்தையானது பிராந்தியத்திலும் ரஷ்யா மற்றும் CIS ஆகிய இரண்டிலும் முழுமையாக நிறைவுற்றதாக இல்லை. சரக்கு போக்குவரத்திற்கான மோட்டார் வாகனங்களின் இதேபோன்ற தேவை (500 - 600 கிலோ வரை) கனரக மோட்டார் சைக்கிள்கள் மற்றும் ஸ்கூட்டர்கள் (250 - 300 கிலோ சரக்கு வரை), நான்கு சக்கர மைக்ரோ-ஆல்-டெரெய்ன் வாகனங்கள் (300 - 400 கிலோ சரக்கு). இந்த வகுப்பின் சரக்கு போக்குவரத்து வாகனங்களை தயாரிப்பதில் நிறுவனத்தின் நெருங்கிய போட்டியாளர்கள் பின்வரும் நிறுவனங்கள்
- JSC "மோட்டார் ஆலை" (துலா); 250 கிலோ சுமந்து செல்லும் திறன் கொண்ட கனரக ஸ்கூட்டர்களின் உற்பத்தி ஆண்டுக்கு 80,000 யூனிட்களாக இருந்தது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவை குறைந்து வருகிறது;
- JSC "Irbit மோட்டார் ஆலை" (Irbit); 300 கிலோ வரை சுமந்து செல்லும் திறன் கொண்ட கனரக M-61G மோட்டார் சைக்கிள்களின் உற்பத்தி ஆண்டுக்கு 70,000 யூனிட்கள் வரை இருந்தது; தற்போது, இந்த தயாரிப்புகளுக்கான தேவை படிப்படியாக குறைந்து வருகிறது மற்றும் ஆலை 4-சக்கர மைக்ரோ-ஆல்-டெர்ரைன் வாகனங்களை உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியுள்ளது; விற்பனை சந்தை முழுமையாக உருவாக்கப்படவில்லை;
- JSC "Vyatka Motor Plant" (Vyatka) 350 கிலோ வரை சுமக்கும் திறன் கொண்ட 4-சக்கர ஸ்கூட்டர்களையும் உற்பத்தி செய்யத் தொடங்கியது; விற்பனை சந்தை வளர்ச்சி நிலையில் உள்ளது.
பிராண்டட் மைக்ரோகார்களான "குடோரோக்" மற்றும் "எம்கே -3" ஆகியவை சுமை திறன் (500 - 600 கிலோ) தொடர்பான விலையின் அடிப்படையில் சாதகமாக மாறும், மேலும் கார் சேவை மற்றும் உடல்களை மாற்றியமைக்கும் பார்வையில் பயனர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானவை. கேபின்களின் இருப்பு, உயர் குறுக்கு நாடு திறன் மற்றும் சேஸ் மற்றும் உடல்களின் அதிகரித்த செயல்பாட்டு நம்பகத்தன்மை ஆகியவை போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளின் ஒப்புமைகளை விட நுகர்வோர் தேவைக்கு வெளிப்படையான விருப்பத்தை அளிக்கிறது, இது முன்மாதிரி மைக்ரோகார்களின் சோதனை விற்பனையால் காட்டப்பட்டது. நிறுவனம் போட்டியாளர்களின் தயாரிப்புகளின் ஒப்புமைகளுக்கு எதிராக விலை பாகுபாடு முறையைப் பயன்படுத்தி சந்தையில் மைக்ரோகார்களை நிலைநிறுத்துகிறது மற்றும் உண்மையில் அத்தகைய தயாரிப்புகளின் இலவச சந்தையில் நுழைகிறது.
கார் சேவை சந்தை - கார்களின் அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சை (ரோஸ்டோவ்-ஆன்-டான், ரோஸ்டோவ் பகுதி). மக்கள்தொகையில் பயணிகள் கார்களின் கப்பற்படை மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு அமைப்பு ஆகியவற்றால் சந்தை திறன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பயணிகள் கார் உரிமையாளர்களின் கட்டமைப்பில் "வெளிநாட்டு கார்களின்" பங்கின் அதிகரிப்பு நவீன மேற்கத்திய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி கார்களுக்கான அரிப்பு எதிர்ப்பு பூச்சு சேவைகளின் துறையின் விரிவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. மைக்ரோகார் உற்பத்திக்கான அதன் தொழில்நுட்பத் திட்டத்தில் உள்ள நிறுவனம் (படம் 2.1 ஐப் பார்க்கவும்) நவீன தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சை இடுகையை உள்ளடக்கியது மற்றும் சமீபத்திய உபகரணங்களுடன், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த செயல்பாட்டை ஒரு சுயாதீனமான வகையாக வேறுபடுத்த அனுமதிக்கிறது. செயல்பாடு. இந்த கார் சேவை சேவைகளுக்கான Rostov-on-Don இல் போட்டியின் நிலை அதிகமாக உள்ளது. நிறுவனம் தனது சேவைகளை சந்தையில் நிலைநிறுத்துவதில் சாதகமான காரணிகளைக் காண்கிறது, கார்களின் (முக்கியமாக வெளிநாட்டு கார்கள்) அரிப்பு எதிர்ப்பு சிகிச்சையின் உயர் தரத்தில், சேவைக்கான நியாயமான குறைந்த (சந்தை சராசரியுடன் ஒப்பிடும்போது) விலையில் (சுமார் 900 ஆயிரம்) ஒரு காருக்கு ரூபிள்). பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான நன்கு நிறுவப்பட்ட விநியோக சேனல்கள் மற்றும் மைக்ரோகார் உற்பத்தியின் ஒட்டுமொத்த தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் குறைந்த உள் உற்பத்தி செலவுகள் இருப்பதால், அதன் சேவைகளை விற்பனை செய்வதற்கான சந்தையில் நுழைவதற்கான இந்த தந்திரத்தை நிறுவனம் ஏற்க முடியும்.
3.3 பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலைகள் மற்றும் விற்பனை அளவுகளின் முன்னறிவிப்பு
நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சாத்தியமான சந்தைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உற்பத்தி மற்றும் வணிக உத்திகள் பற்றிய ஆய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அதன் தயாரிப்பு அலகுகள் மற்றும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கும் நிலைகளின் பின்னணியில் உற்பத்தி அளவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம். திறன் (அட்டவணை 3.3 ஐப் பார்க்கவும்).
அட்டவணை 3.3
தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனை அளவுகளின் முன்னறிவிப்பு
| உற்பத்தியின் பெயரிடல் அலகு | விற்பனை அளவு, பிசிக்கள். | உற்பத்தி அலகுக்கு சந்தை விலை, ஆயிரம் ரூபிள் | ||
|---|---|---|---|---|
| நான் கால் | II காலாண்டு | III காலாண்டு | ||
| சக்தி ஏற்றுதல் நிலைகள் | 50% | 75% | 100% | |
| டிரெய்லர்கள்: PAG-2 | 38 | 56 | 75 | 4.0 |
| PAG-2B | 13 | 19 | 25 | 4.5 |
| PAG-2F | 25 | 38 | 50 | 5.5 |
| மொத்தம் | 76 | 113 | 150 | |
| மைக்ரோகார்கள்: "குடோரோக்" | 6 | 9 | 12 | 18.0 |
| "எம்கே-3" | 6 | 9 | 12 | 11.0 |
| மொத்தம் | 12 | 18 | 24 | |
| கார் சேவை (எதிர்ப்பு அரிப்பு). | 450 | 675 | 900 | 0.9 |
ஒரு போட்டி சூழலில் சந்தையில் பொருட்களை நிலைநிறுத்தும்போது உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான நிறுவனத்தின் விலை நிர்ணய உத்திக்கு இணங்க (பிரிவு 3.2 ஐப் பார்க்கவும்), அதேபோன்ற பொருட்களுக்கான சந்தை சராசரியை விட அதிகமாக இல்லாத தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் யூனிட்டுக்கான முன்னறிவிப்பு விலைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கிறோம் (பார்க்க அட்டவணை 3.3). சந்தை நிலைமைகள் நிறுவனத்திற்கு மோசமானதாக மாறினால், அது விலையில் போதுமான அளவு லாபத்தைக் கொண்டுள்ளது, தேவைப்பட்டால், அதன் சந்தைப் பங்கை (திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவுகள்) பராமரிக்க போட்டியில் விலை பாகுபாடு தந்திரங்களை செயல்படுத்த அனுமதிக்கும்.
4. வளங்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான சந்தை
முதலீட்டிற்கு முந்தைய காலகட்டத்தில், பல்வேறு வகையான உலகளாவிய உபகரணங்களைக் கொண்ட நிறுவனம், அரை கைவினை நிலைமைகளில் டிரெய்லர்கள் மற்றும் மைக்ரோகார்களின் அடிப்படை மாற்றங்களை தயாரிப்பதற்கான தொழில்நுட்பத்தை ஏற்கனவே உருவாக்கியது, மேலும் அடிப்படை மற்றும் வாங்குவதற்கான சேனல்களில் தேர்ச்சி பெற்றது. உற்பத்தித் தேவைகளுக்கான துணைப் பொருட்கள். முக்கிய பொருள் - வகைப்படுத்தப்பட்ட உலோகம் - பிராந்திய மொத்த கிடங்குகளில் நிறுவனத்தால் வாங்கப்படுகிறது.
கூறு கூறுகள் - சக்தி அலகுகள், அச்சுகள், திசைமாற்றி அமைப்புகள், மின் உபகரணங்கள், தாங்கு உருளைகள், வன்பொருள் போன்றவை. - பொருள் செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக உற்பத்தியாளர்களுடன் நீண்ட கால ஒப்பந்தங்களின் கீழ் வழங்கப்படுகிறது. இந்த திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், உற்பத்தி ஆலைகளிலிருந்து கடன் நிதியைப் பயன்படுத்தி, முக்கியமாக ரஷ்யாவில் மற்றும், இறக்குமதி செய்யப்பட்ட உபகரணங்களை வழங்குவதில் இடைத்தரகர்கள் மூலம், பட்டறைகளின் மறு உபகரணங்களுக்கான தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை வாங்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது (அட்டவணைகள் 2.2 மற்றும் 2.2 ஐப் பார்க்கவும்) :
- வெல்டிங் உபகரணங்கள் - இறக்குமதி;
- தாள்களின் இயந்திர செயலாக்கத்திற்கான உபகரணங்கள். உலோகம் உள்நாட்டு;
- வெட்டு உபகரணங்கள் - உள்நாட்டு;
- சட்டசபை நடத்துனர்கள் - உள்நாட்டு;
- உலகளாவிய உபகரணங்கள் - உள்நாட்டு;
- அரிப்பு எதிர்ப்பு பூச்சுக்கான உபகரணங்கள் இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன.
அத்தியாவசிய பொருட்களுக்கான சந்தை தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்நிறுவனத்திற்கு முற்றிலும் வெளிப்படையானது; கொள்முதல் மற்றும் விநியோக விதிமுறைகளில் பூர்வாங்க பேச்சுவார்த்தைகள் நடத்தப்பட்டுள்ளன. தயாரிப்புக்கு முந்தைய தயாரிப்பிற்கான செயல்பாட்டு அட்டவணைக்கு இணங்க (பிரிவு 5.1 ஐப் பார்க்கவும்), மொத்த முதலீட்டு காலத்தின் முதல் மூன்று மாதங்கள் விநியோக ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கும், உண்மையான வழங்கல் மற்றும் சாதனங்களை நிறுவுவதற்கும் ஒதுக்கப்படுகின்றன, இது உறுதிப்படுத்த போதுமானது. வேலையின் இந்த பகுதியில் திட்டத்தின் நம்பகத்தன்மை. Bataysk மற்றும் Rostov-on-Don இல் உள்ள தொழிலாளர் சந்தையானது புதிய வேலைகளுக்கு முக்கிய மற்றும் துணை பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதற்கு போதுமானது. புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட தொழிலாளர்களின் திறன்களை மேம்படுத்த தற்போதுள்ள (கேடர்) தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை நிலை பயன்படுத்த திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
5. உற்பத்தித் திட்டம்
5.1 உற்பத்தியின் தயாரிப்பு மற்றும் அமைப்புக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டம்
முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கு இணங்க, முதல் மூன்று காலண்டர் மாதங்களில், உற்பத்தி நிலைமைகளைத் தயாரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது மற்றும் காலாண்டில் முறையே உற்பத்தி திறனை அடையும்: 50%, 75%, 100% (அட்டவணை 5.1 ஐப் பார்க்கவும். )
அட்டவணை 5.1
முதலீட்டு காலத்தின் செயல்பாட்டு அட்டவணை
| பெயர் | முதலீட்டு நிதிகள் | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 சதுர. | 2 சதுர. | 3 சதுர. | 4 சதுர. | 5 சதுர. | 6 சதுர. | |||
| 1மீ. | 2மீ. | Zm. | ||||||
| 1. கடன் கொடுத்தல் | + | |||||||
| 2. உபகரணங்கள் சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் | + | |||||||
| 3. துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் | + | |||||||
| 4. வளாகத்தின் மறுசீரமைப்பு | + | |||||||
| 5. உபகரணங்கள் பொருட்கள் | + | |||||||
| 6. உபகரணங்களின் நிறுவல் மற்றும் சரிசெய்தல் | + | |||||||
| 7. சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகள் | + | |||||||
| 8. துணை ஒப்பந்தக்காரர்களுடனான தீர்வுகள் | + | |||||||
| 9. பொருள் சப்ளையர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் | + | + | + | + | ||||
| 10. பொருட்கள் வழங்கல் | + | + | + | |||||
| 11. சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகள் | + | + | + | |||||
| 12. முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தங்களின் முடிவு | + | + | + | + | + | |||
| 13. 50% உற்பத்தித் திறனை எட்டுதல் | + | |||||||
| 14. 75% சக்திக்கு வெளியீடு | + | |||||||
| 15. 100% சக்தியை அடைகிறது | + | + | + | |||||
| 16. வங்கியுடனான தீர்வுகள் | + | + | ||||||
தயாரிப்புக்கு முந்தைய செயல்பாடுகள், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை ஆகியவை அட்டவணை 5.1 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன. உபகரணங்கள் மற்றும் பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்களுடனும், ஒப்பந்தக்காரர்களுடனும் நோக்கத்திற்கான ஒப்பந்தங்கள் முடிக்கப்பட்டுள்ளன.
5.2. உற்பத்தி திட்டம்மற்றும் விற்றுமுதல் அளவுகளின் கணக்கீடு
இந்த முதலீட்டுத் திட்டத்திற்கான நிறுவனத்தின் விற்பனை அளவு, தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் உற்பத்தித்திறன், டிரெய்லர்கள், மைக்ரோகார்கள் மற்றும் கார்களுக்கான அரிப்பு எதிர்ப்பு பூச்சு சேவைகளின் விற்பனைக்கான தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சந்தைகளின் திறன், அதேபோன்ற தயாரிப்புகளுக்கான சராசரி சந்தை விலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணிக்கப்படுகிறது. மற்றும் சேவைகள். கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்ட காரணிகளின் அடிப்படையில், அதன் முக்கிய நடவடிக்கைகளின் பின்னணியில் வருடத்திற்கு நிறுவனத்தின் வருவாய் பற்றிய முன்னறிவிப்பு மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது (அட்டவணை 5.2 ஐப் பார்க்கவும்). அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளுக்கும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கான நிபந்தனையிலிருந்து இயற்பியல் அடிப்படையில் விற்பனை அளவு எடுக்கப்படுகிறது; சில்லறை விலை - சந்தையில் தயாரிப்புகள் மற்றும் ஒத்த சேவைகளின் சோதனை விற்பனையின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் (பிரிவு 3.3 ஐப் பார்க்கவும்). நிறுவனத்தின் உண்மையான உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை மூலோபாயம் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையின் பருவகாலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இருப்பினும், பொருளாதாரக் கணக்கீடுகளை எளிமைப்படுத்தவும், காட்சிப்படுத்தவும், எதிர்காலத்தில் ஒரு உற்பத்தித் திட்டம் ஒரே மாதிரியான மாதங்களில் பின்பற்றப்படுகிறது, அதனுடன் தொடர்புடைய உற்பத்தி செலவுகள் நிறுவனத்தின் திறன் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால் கணக்கிடப்படுகிறது.
அட்டவணை 5.2
வருடத்திற்கு தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான உற்பத்தித் திட்டம்
உங்கள் சொந்த கார் விற்பனை வணிகத்தை (கார் டீலர்ஷிப்) திறப்பது, சரியாக நிர்வகிக்கப்பட்டால் நல்ல லாபத்தைத் தரலாம். பல காரணிகள் இதற்கு ஒத்திருக்கின்றன. முதலாவதாக, சரிந்த போதிலும் பொருளாதார வளர்ச்சிமற்றும் மக்கள் தொகையின் கடன்தொகையில் சரிவு, மக்கள் எப்போதும் புதிய கார்களை வாங்குகிறார்கள். இரண்டாவதாக, 2014-2016 நெருக்கடிக்குப் பிறகு தற்போது பெரும்பாலான கார் டீலர்ஷிப்கள் மூடப்படுகின்றன. இது புதிய வீரர்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்களுக்கு ஒரு பெரிய சந்தைப் பங்கைத் திறக்கிறது. இந்த காரணிகள் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, இது 19 மாதங்கள், கார் டீலர்ஷிப்பின் செயல்பாட்டின் 2 வது மாதத்தில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி விழுகிறது.
இந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த, முதலில் நீங்கள் சொந்தமாக வாங்க வேண்டும் நில சதிமற்றும் ஒரு கட்டிடம் கட்ட. முக்கிய நகர நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் அதிக போக்குவரத்து திறன் கொண்ட தெருக்களில் ஒரு நிலத்தை தேடுவது அவசியம். எனவே, நிலத்தின் பரப்பளவு, கார்களுக்கான கிடங்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, 100 ஏக்கர், கார் ஷோரூமின் பரப்பளவு 700 மீ 2 ஆகும். கட்டிடம் கட்டுவதுடன் கூடுதலாக 24 நிபுணர்களை பணியமர்த்த வேண்டும்.
கார் டீலர்ஷிப் எகானமி கிளாஸ் கார்களை விற்பனை செய்யும். கார் டீலர்ஷிப் விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, வாகன உதிரிபாகங்கள் கடை மற்றும் டயர் சேவைத் துறை ஆகியவற்றையும் வழங்கும்.
ஆரம்ப முதலீட்டுத் தொகை - 17 932 000 ரூபிள்
மாதாந்திர லாபம் - 920 000 ரூபிள்
திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் - 19 மாதங்கள்
பிரேக் ஈவன் - 2 மாதங்கள்
விற்பனையில் வருவாய் - 9%
2. வணிகம், தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் விளக்கம்
2014-2016 நெருக்கடிக்குப் பிறகு, கார்களுக்கான தேவை படிப்படியாக அதிகரித்து வருகிறது. கார்களுக்கான தேவை அதிகரித்து வருவதும், கார் கடன்கள் கிடைப்பதும் இதற்குக் காரணம். இந்த காரணிகள் உங்கள் சொந்த கார் டீலர்ஷிப்பைத் திறப்பதற்கான சிறந்த வாய்ப்புகளைத் திறக்கின்றன.
கார் டீலர்ஷிப்பின் முக்கிய செயல்பாடு பயணிகள் கார்களின் விற்பனையாக இருக்கும். நீங்கள் "பொருளாதாரம்" பிரிவில் மலிவான கார்களைக் கொண்டு வணிகத்தைத் தொடங்கலாம், மேலும் உங்கள் வணிகம் அல்லது கார் டீலர்ஷிப்களின் நெட்வொர்க் உருவாகும்போது, "பிரீமியம்" பிராண்டுகளுக்கு மாறலாம்.
ஆரம்பத்தில், நீங்கள் ஒரு உற்பத்தியாளரின் வியாபாரி ஆகலாம், ஆனால் நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்க, நீங்கள் பலவற்றைத் தேர்வுசெய்து பல பிராண்டுகளின் கார்களை விற்கலாம். டீலர்களிடம் விண்ணப்பத்தைச் சமர்ப்பிக்கவும் மதிப்பாய்வு செய்யவும், உங்கள் கார் டீலர்ஷிப்பிற்கான வணிகத் திட்டம் மற்றும் நிதி மாதிரியைத் தயாரிக்கவும். மேலும், உங்கள் வணிகத்தின் தொடக்கத்தில், ரஷ்ய இறக்குமதியாளர்கள் அல்லது உற்பத்தியாளர்களுடன் ஒத்துழைப்பது நல்லது, ஏனெனில் கார்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் அமைந்துள்ளன மற்றும் அதிகாரப்பூர்வமாக சுங்கம் மூலம் அழிக்கப்படுகின்றன. பிறகு வெளிநாட்டில் உற்பத்தியாளர்களைத் தேடி நீங்களே கார்களை இறக்குமதி செய்யலாம்.
கூடுதலாக, கார் டீலர்ஷிப் புதியது மட்டுமல்ல, பயன்படுத்தப்பட்ட கார்களையும் விற்க முடியும்.
கார்கள் மற்றும் உதிரி பாகங்களின் டீலர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட பிறகு, 100 ஏக்கர் நிலத்தை வாங்குவது மற்றும் 700 மீ 2 பரப்பளவில் ஒரு கார் டீலர்ஷிப்பை உருவாக்குவது அவசியம். கட்டுமானத்திற்கு கூடுதலாக, நீங்கள் செய்ய வேண்டும் பெரிய சீரமைப்பு. கட்டுமானத்திற்காக, போக்குவரத்து ஓட்டத்தின் அடிப்படையில் நிலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட வேண்டும். பிஸியான நெடுஞ்சாலைகள் அல்லது நகர வளையங்களில் நீங்கள் ஒரு தளத்தைத் தேட வேண்டும். கட்டிடம் பின்வரும் மண்டலங்களாக பிரிக்கப்பட வேண்டும்:
- கண்காட்சி மற்றும் கண்காட்சி அரங்கம் (200 மீ2)
- அலுவலக மையம் (100 மீ2)
- சேவை மற்றும் ஆலோசனை மையம் (250 மீ2)
- உதிரி பாகங்களுக்கான சேமிப்பு அறை (100 மீ2)
- தொழில்நுட்ப அறை (50 மீ2)
சராசரியாக, ஒரு ஷோரூமில் ஒரு காரை வைக்க உங்களுக்கு 20 மீ 2 -25 மீ 2 தேவைப்படும். இதன் விளைவாக, ஷோரூமில் 6 முதல் 7 விளக்கக்காட்சி கார்கள் இருக்கும். இயந்திரங்களின் வசதியான ஆய்வுக்கு இது அவசியம். வங்கிகள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளும் அலுவலக மையத்தில் தங்கலாம். இது வணிகத்தின் விற்பனை மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவும்.
கார் விற்பனைக்கு கூடுதலாக, கார் டீலர்ஷிப் பின்வரும் சேவைகளை வழங்கும்:
- பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் சேவைகள்
- கார்களுக்கான உதிரி பாகங்கள் மற்றும் பாகங்கள் விற்பனை
- டயர் சேவை
கார் உரிமையாளர்களுக்கான பெரும்பாலான சேவைகள் ஒரே இடத்தில் வழங்கப்படும் என்பதால், இந்த சேவைகள் லாபத்தை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கவும் உதவும்.
கார் டீலர்ஷிப்பை ஒழுங்கமைக்க உங்களுக்கு பின்வரும் உபகரணங்கள் தேவைப்படும்:
- ஒளி மற்றும் ஒலி உபகரணங்கள்
- விளக்கக்காட்சி மோனோபிளாக்ஸ்
- பார்வையாளர்களுக்கான தளபாடங்கள்
- வரவேற்பு மேசை
- மேடை தள்ளுவண்டிகள்
- டயர்கள் மற்றும் கருவிகளை சேமிப்பதற்கான அலமாரிகள் மற்றும் ரேக்குகள்
- திரைப்பட நுழைவு சீீட்டு விற்பனையகம்
- கணினிகள்
- அலுவலக உபகரணங்கள்
- எச்சரிக்கை
- கார் லிஃப்ட்
- சேவை உபகரணங்கள்
- காற்றுச்சீரமைத்தல் அமைப்பு
இந்த சாதனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விரிவான சேவைகளை வழங்க முடியும்.
நிறுவன சிக்கல்களுக்கு மேலதிகமாக, வணிக உரிமையாளர் தீயணைப்பு ஆய்வாளரிடமிருந்து கட்டிடத்தை இயக்க அனுமதி பெற வேண்டும். மேலும், ஒரு கார் டீலர்ஷிப்பில் வாடிக்கையாளர் சேவையின் அளவை மேம்படுத்த, நீங்கள் சர்வதேச ISO தரநிலைகளை செயல்படுத்தலாம்.
3. விற்பனை சந்தையின் விளக்கம்
கார் டீலர்ஷிப்பின் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணிகள் விற்பனையான பொருட்களின் பரவலானது, அத்துடன் கூடுதல் சேவைகளின் வகைகள் மற்றும் தரம். வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை சரியாக அடையாளம் காண, இலக்கு பார்வையாளர்களை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.
கார் டீலர்ஷிப்பின் முக்கிய வாடிக்கையாளர்கள் தனிநபர்கள் மற்றும் சட்ட நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். சிலர் தனிப்பட்ட பயன்பாட்டிற்காகவும், மற்றவர்கள் கார்ப்பரேட் கடற்படைக்காகவும் கார்களை வாங்குவார்கள்.
இதன் விளைவாக, இரண்டு பிரிவுகளும் தங்கள் தனித்துவமான சலுகைகளைத் தயாரிக்க வேண்டும். உதாரணமாக, சாதகமான கொள்முதல் நிலைமைகள் அல்லது நிபந்தனைகள் சேவை, குத்தகைக்கு அல்லது கடனில் ஒரு காரை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பு. வாடிக்கையாளர்களுக்கான வணிகக் கொள்கைகளின் இத்தகைய சலுகைகள் மற்றும் மேலாண்மை ஆண்டு முழுவதும் விற்பனையை வெற்றிகரமாக அதிகரிக்க முடியும்.
4. விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்
5. உற்பத்தித் திட்டம்
உங்கள் சொந்த கார் டீலரைத் திறக்க, நீங்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்ய வேண்டும்:
- ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்யுங்கள் - தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்
- கார் உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் இறக்குமதியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
- கார்களை வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளை ஒப்புக்கொள்கிறேன்
- நிலம் வாங்க
- கட்டிடம் கட்ட (கட்டுமான காலம் 1 வருடம்)
- உபகரணங்கள் வாங்குதல்
- பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்
- தொடங்குங்கள்
நிலை/காலம், வாரங்கள் | |||||||||
தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் பதிவு | |||||||||
கார் உற்பத்தியாளரின் தேர்வு | |||||||||
நிலம் வாங்குதல் | |||||||||
ஒரு கட்டிடத்தின் கட்டுமானம் | |||||||||
உபகரணங்கள் வாங்கவும் | |||||||||
பணியாளர்களைக் கண்டறியவும் | |||||||||
வேலை ஆரம்பம் |
ஆரம்பத்தில், ஒரு கார் டீலர்ஷிப்பைத் திறக்க, நீங்கள் ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை பதிவு செய்ய வேண்டும் - தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் (OKVED - 50.10 "மோட்டார் வாகனங்களில் வர்த்தகம்"). பதிவு முடிவுகளின் அடிப்படையில் சட்ட நிறுவனம்எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறைக்கு மாற, வரி அலுவலகத்தில் விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்க வேண்டும். அடுத்து, நீங்கள் ஒரு வங்கிக் கணக்கைத் திறக்க வேண்டும் மற்றும் வரி அலுவலகத்திற்கு தரவை மாற்ற பணப் பதிவேடுகளை பதிவு செய்ய வேண்டும்.
2. தயாரிப்பு விளக்கம்
3. விற்பனை சந்தை மற்றும் போட்டி நிலை மதிப்பீடு
4. சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள்
5. நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படம்
6. நிதித் திட்டம்
7. வணிக வாய்ப்புகள்
நூல் பட்டியல்
ஜேஎஸ்சி அவ்டோடிஸ்க் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை சேம்பர் இல் பதிவுசெய்யப்பட்டது, உரிமம் எண் 16478561)
ஒரு புதிய வகை தயாரிப்புகளை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது: ஆட்டோமொபைல் அலாய் வீல்கள் மற்றும் அதனுடன் நோவோசிபிர்ஸ்க் சந்தையில் நுழையவும். அலாய் சக்கரங்கள் வழக்கமான சக்கரங்களிலிருந்து நீடித்துழைப்பதிலும் மிகவும் இனிமையான வடிவமைப்பிலும் வேறுபடுகின்றன. அத்தகைய விளிம்புகள் கொண்ட சக்கரங்கள் அதிக நீடித்த மற்றும் கவர்ச்சிகரமானவை. நிறுவனம் 1 வருடத்தில் 2% சந்தையை ஆக்கிரமிக்க திட்டமிட்டுள்ளது 8% ஆண்டில் 2 14% ஆண்டு 3 இல் முக்கிய போட்டியாளர்கள் உள்நாட்டு VAZ மற்றும் வெளிநாட்டு ரோவர் மற்றும் கிறைஸ்லர். அவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது, எங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் பல நன்மைகள் உள்ளன - டைட்டானியம் மற்றும் மெட்டல்-பிளாஸ்டிக் (காப்புரிமை எண். 190985) சேர்த்து ஒரு தனித்துவமான அலாய் மற்றும் மிகவும் போட்டித்தன்மை கொண்டது.
சந்தையில் ஒரு பொருளை விளம்பரப்படுத்த திட்டமிடுங்கள். பயன்படுத்தப்படும் விலை அணுகுமுறை போட்டியாளர்களைப் போலவே உள்ளது, VAZ நிறுவனம் ஒரு குறிப்பு புள்ளியாக செயல்படுகிறது. தீவிர விளம்பர பிரச்சாரம் மற்றும் உயர்தர விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவையை நடத்துவதில் முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. விளம்பரம் தயாரிப்புகளின் தனித்துவமான பண்புகள் இருப்பதைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, சுயாதீன ஆய்வகங்கள் மூலம் அதைச் சோதித்து, 987120 என்ற இணக்கச் சான்றிதழைப் பெறுகிறது. "பெரிய சக்கரங்கள் - சிறந்த கார்" என்ற முழக்கத்தின் கீழ் விளம்பர பிரச்சாரம் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.
விற்பனை சேனல்கள். அவ்டோடிஸ்கி பிராண்ட் ஸ்டோர் மூலமாகவும், மறுவிற்பனையாளர்கள் மூலமாகவும் 10% தள்ளுபடியுடன் பொருட்களை விற்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. 5% தள்ளுபடியுடன் கிடங்கில் இருந்து மொத்த விற்பனை (50 டிஸ்க்குகளின் தொகுதிகளில்).
விற்பனை உயர்வு. எங்கள் நிறுவனம் 1 மாதம் வரை 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட டிஸ்க்குகளை வாங்குவதற்கான தவணைத் திட்டங்களை வழங்கும்.
திட்ட ஆபத்து மதிப்பீடு. Wi * Vi (Wi என்பது ஆபத்து எடை Vi என்பது நிகழ்வின் சராசரி நிகழ்தகவு) > 10 மதிப்பெண்ணுக்கு, எதிர் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
திட்ட நிதி மதிப்பீட்டு குணகங்கள். தயாரிப்பு லாபம் = விற்பனை லாபம் / மொத்த செலவு = 719.28 / 2663.3 = 0.27.
தயாரிப்பு லாபம் = விற்பனை லாபம் / செயலாக்க செலவு = 719.28 / 1028 = 0.7
விற்பனை மீதான வருவாய் = இருப்புநிலை லாபம் / வருவாய் = 719.28 / 3377.2 =0.21
லாப விகிதம் = நிகர லாபம் / முதலீடு = 467.53 / 2663 = 0.18
உற்பத்தி செலவு 369.9 ரூபிள் ஆகும், 5,700 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் போது பிரேக்-ஈவன் உற்பத்தி அடையப்படுகிறது.
தேவையான முதலீடு 3,663 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 3 ஆண்டுகள் 5 மாதங்களுக்கு தள்ளுபடியை (வங்கி வட்டி 10%) கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிதிகளைத் திரும்பப் பெறுதல்.
2. தயாரிப்பு விளக்கம்
அலாய் டிஸ்க்குகளுடன் கூடிய கார் சக்கரங்கள் காரின் ஒருங்கிணைந்த மற்றும் முக்கியமான பகுதியாகும். டிஸ்க்குகளின் சரியான தேர்வு ஓட்டுநர் பாதுகாப்பை பாதிக்கிறது. அலாய் வீல்கள் அவற்றின் பாதுகாப்பு காரணியின் அடிப்படையில் வழக்கமானவற்றிலிருந்து வேறுபடுகின்றன.
விவரக்குறிப்புகள்
எங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து கார் சக்கரங்கள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில தரநிலையின் எண் 19860-79 போன்ற தயாரிப்புகளுக்கான தரநிலைக்கு இணங்குகின்றன.
பரிமாணங்கள்: விட்டம் -35cm அகலம் 20cm
சிறப்பு அலாய்: EX1275 நிறுவனம் (காப்புரிமை எண். 980456) டைட்டானியம் மற்றும் உலோக-பிளாஸ்டிக் சேர்த்து உருவாக்கப்பட்டது.
சேவை வாழ்க்கை: 300,000 கிமீ மைலேஜுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது
தயாரிப்பு சாத்தியமான வாங்குவோர்
எங்கள் நிறுவனத்தின் ஆட்டோமொபைல் அலாய் வீல்கள் (மாடல் எண். 1) உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்பட்ட கார்களான VAZ 2101 - VAZ 2107, VAZ 2108, VAZ 2109 மற்றும் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட நடுத்தர வர்க்க கார்களான FIAT, OPEL, VolksWagen மற்றும் பிற கார்களின் (A விரிவான பட்டியல்) பிராண்டுகளை எங்கள் கடையில் “ஆட்டோடிஸ்க்ஸ்” பார்க்கலாம், இது தயாரிப்பு ஆவணங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது) எங்கள் தயாரிப்புகளை பின்வரும் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் உள்ளனர்:
மேலே பட்டியலிடப்பட்ட கார் பிராண்டுகளின் உரிமையாளர்கள்.
வாகனப் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள்.
போட்டியாளர்களின் தயாரிப்பு மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு
ரஷ்ய சந்தையில் இதே போன்ற தயாரிப்புகளின் பல உற்பத்தியாளர்கள் உள்ளனர்: உள்நாட்டு VAZ மற்றும் பல வெளிநாட்டு. நம் நாட்டில் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களில், இரண்டு நிறுவனங்கள் மிகவும் பரவலாக உள்ளன: ரோவர் மற்றும் கிறைஸ்லர். அவர்களின் தயாரிப்புகள் பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு உயர் தரம் வாய்ந்தவை. ஆனால் மிக அதிக விலை (> 800 ரூபிள்) உற்பத்தியின் பரவலான விநியோகத்தை தடுக்கிறது. எங்கள் நிறுவனத்தின் வட்டுகள் நடைமுறையில் இந்த ஒப்புமைகளுக்கு தரத்தில் தாழ்ந்தவை அல்ல, அதே நேரத்தில் குறைந்த விலை (சுமார் 450 ரூபிள்) உள்ளது. உள்நாட்டு VAZ இன் தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பிடுகையில், எங்கள் தயாரிப்பு, தோராயமாக சமமான விலையில், நீண்ட சேவை வாழ்க்கை உள்ளது, இது எங்கள் நிறுவனம் மற்றும் பல சுயாதீன சோதனை ஆய்வகங்களின் சோதனைகள் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது (இணக்க எண். 524 சான்றிதழ் உள்ளது). ஒரு தனித்துவமான உலோக-பிளாஸ்டிக் கலவை EX 1275 (காப்புரிமை எண். 980456) பயன்படுத்துவது, எங்கள் தயாரிப்புகள் சிறந்த வலிமை மற்றும் உடைகள் எதிர்ப்பைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கிறது.