தொழிலாளர் செயல்முறைபொருட்கள் மற்றும் வளங்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான மனித நடவடிக்கையாகும். தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் முக்கிய பண்புகள்:

தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிக்கும் போது மிக உயர்ந்த மதிப்புஇரண்டு தீர்வு உள்ளது பணிகள்:

§ செயல்பாடுகளின் கூறுகளை (தொழிலாளர் இயக்கங்கள், செயல்கள், முதலியன) செய்ய செலவழித்த உண்மையான நேரத்தை தீர்மானித்தல்;

§ பணி மாற்றத்தின் போது அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் போது செலவழித்த நேரத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்.

தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்: ஆய்வின் நோக்கம், கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை, கண்காணிப்பு முறைகள், அதன் தரவைப் பதிவு செய்யும் வடிவம் போன்றவை.

ஆராய்ச்சி முறைகள்ஆய்வின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து உழைப்பு செயல்முறைகள்:

நேரம்;

வேலை நேரத்தின் புகைப்படம்;

போட்டோக்ரோனோமெட்ரி.

டைமிங்தொழிலாளர் நுட்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், செயல்பாடுகளின் மீண்டும் மீண்டும் கூறுகளின் கால அளவை தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது.

வேலை நேர புகைப்படம்(FRV) ஒரு வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் போது அதன் செலவுகளின் கட்டமைப்பை நிறுவ பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, ஆய்வின் பொருள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புக்கான செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகளாக இருந்தால், நேரம் தவறினால், அனைத்து வகையான வேலைகளிலும், குறிப்பிட்ட இடைவெளிகளிலும் காணப்பட்ட நேரம். காலம் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது.

போட்டோக்ரோனோமெட்ரிஉற்பத்தி செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் நேர செலவுகள் மற்றும் காலத்தின் கட்டமைப்பை ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது.

ஆராய்ச்சி முறைகள்கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து உழைப்பு செயல்முறைகள்:

§ தனிநபர் (ஒரு பொருளைக் கவனிப்பது - தொழிலாளி, இயந்திரம்)

§ குழு (இரண்டு வகைகள் உள்ளன - பிரிகேட் மற்றும் பல நிறுவல்)

§ பாதை (ஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் நகரும் ஒரு பொருளை அல்லது ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பீட்டளவில் தொலைவில் அமைந்துள்ள பல பொருட்களைக் கவனிப்பது)

உழைப்பின் சமூகவியல் பொருந்தும் முறைகள்:

§ பல்வேறு வகையான ஆய்வுகள் (முக்கியமாக கேள்வித்தாள்கள்),

§ நேரடி மற்றும் மறைமுக சமூகவியல் அவதானிப்புகள், பங்கேற்பாளர் அல்லது சேர்க்கப்பட்ட அவதானிப்புகள்,

§ ஆவணங்களின் பகுப்பாய்வு ( பல்வேறு வகையானதொழிற்சாலை அறிக்கைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்),

§ சமூகவியல் முறை (தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை முறையைப் படிக்கும் போது).

§ புள்ளியியல் முறைகள், சில சந்தர்ப்பங்களில் - சமூக பரிசோதனைகள்,

§ ஒப்பீட்டு வரலாற்று முறை

§ நாடுகடந்த ஒப்பீட்டு முறை.

எந்தவொரு விஞ்ஞான ஒழுக்கத்தையும் போலவே, தொழிலாளர் சமூகவியலும் பொதுவான அறிவியல் ஆராய்ச்சி முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது: பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு, தூண்டல் மற்றும் கழித்தல், வகைப்பாடு, ஒப்புமை, அமைப்பு பகுப்பாய்வு, மாடலிங் போன்றவை.

கணினி பகுப்பாய்வு முறை ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, ஏனெனில் அதன் கொள்கைகள் நவீன சமூகவியல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படைத் தேவைகளில் ஒன்றாகும். தொழிலாளர் பிரச்சினைகளை ஆய்வு செய்வதில் சமூகவியல் முறைகளின் வெற்றிகரமான பயன்பாடு, பொருளாதாரத் துறைகளின் தொழில்நுட்பம் மற்றும் பொருளாதாரம் பற்றிய அறிவின் ஒரு குறிப்பிட்ட ஆழத்தை முன்வைக்கிறது, இதில் ஆய்வு செய்யப்படும் பொருள்கள் அடங்கும் - வேலை கூட்டு மற்றும் நிறுவனங்கள்.

19. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறைக்கான தேவை மற்றும் இருப்புக்கள்

தேவைப்படும் உழைப்பின் அளவு மற்றும் தகுதிகளுக்கான அறிவியல் நியாயப்படுத்தல் திறமையான வேலைகட்டுப்பாட்டு கருவி என்பது கட்டுப்பாட்டு கோட்பாட்டின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்றாகும்.

முதலாவதாக, ஆண்டுக்கான மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பகுத்தறிவு எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் அட்டவணையை நியாயப்படுத்துதல். இப்போது அது மேலே இருந்து அங்கீகரிக்கப்படவில்லை, வரி ஆய்வாளரால் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் பணியாளர்களின் தேவை

நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய எதிர்கால மேலாண்மை.

இரண்டாவதாக, மேலாண்மை அமைப்பில் நிறுவன மாற்றங்களை நியாயப்படுத்த: துறைகள் மற்றும் சேவைகளை ஒருங்கிணைத்தல் அல்லது பிரித்தல், மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மறுபகிர்வு செய்தல், குறிப்பாக, ஆலை நிர்வாகத்தில் அவற்றின் மையப்படுத்தல் அல்லது மாறாக, மாற்றுதல் கட்டமைப்பு அலகுகள். மேலும், சிறிய தனியார் நிறுவனங்கள் பெரிய கூட்டு-பங்கு நிறுவனங்களில் இணையும்போது இது அதிகரிக்கிறது."

மூன்றாவதாக, நிர்வாக பணியாளர்களின் பணிச்சுமை மற்றும் துறைகள் மற்றும் பதவிகளுக்கு இடையில் மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளின் பகுத்தறிவு விநியோகம் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடும் போது. உழைப்பு தீவிரம் தரநிலைகள் இல்லாமல், இந்த வேலையை "மிகவும் தோராயமாக கண்ணால்" செய்ய முடியும். இதன் விளைவாக, இல்

சில துறைகளில் மக்கள் பிஸியாக இருப்பார்கள், கூலாக வேலை செய்வார்கள், மற்றவற்றில் விடியற்காலையில் இருந்து சாயங்காலம் வரை அதிக சுமையுடன் இருப்பார்கள். மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தித் துறையில் பெரிய இருப்புக்கள் உள்ளன

செயல்திறன்: உழைப்பு தீவிரம், எண்ணிக்கை மற்றும் சேவைக்கான அறிவியல் அடிப்படையிலான தரநிலைகள் இல்லாததால், அவை மொத்த வேலை நேரத்தில் 40% ஐ அடைகின்றன.

உடலியல் நிபுணர் ஈ.ஏ. டெரெவியன்கோ (விமானிகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி) வேலை செய்யும் நாளின் நீளத்தின் மீது வேலை செய்யும் திறனைச் சார்ந்து இருப்பதை நிறுவினார் மற்றும் பின்வரும் காலங்களைக் கொண்ட ஒரு "வேலை வளைவை" முன்மொழிந்தார்:

வேலை செய்வது, வேலை நாளின் தொடக்கத்தின் சிறப்பியல்பு, மனித உடல் வேலைக்காக அமைக்கப்பட்டிருக்கும் போது;

அதிக மற்றும் நிலையான செயல்திறன் மற்றும் அதிகபட்ச தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இருக்கும்போது அதிகபட்ச வாய்ப்புகள்;

நிலையான இழப்பீடு, உடலின் அதிகபட்ச திறன்கள் குறையும் போது, ​​ஆனால் ஒரு நபரின் விருப்ப முயற்சிகள் மற்றும் இருப்புக்கள் காரணமாக, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் பராமரிக்கப்படுகிறது;

சோர்வு அதிகரிக்கும் மற்றும் குறையும் போது நிலையற்ற இழப்பீடு

அதிகபட்ச திறன்களின் நிலை சுருங்கி வருகிறது, ஆனால் நபர் வலுவான விருப்பத்துடன் இருக்கிறார்

பதற்றத்தை பராமரிக்கிறது உயர் நிலைஉற்பத்தித்திறன்

உழைப்பு ("இறுதி முன்னேற்றம்");

ஒரு நபர் சோர்வாக இருக்கும்போது உற்பத்தித்திறன் குறைக்கப்படுகிறது

தீவிரப்படுத்துகிறது மற்றும் விருப்பத்தின் சக்தியால் அவரால் இனி பராமரிக்க முடியாது

உயர் செயல்திறன்.

நிச்சயமாக, "வேலை வளைவை" முழுமையாக மாற்ற முடியாது

மேலாண்மை பணியாளர்கள், இருப்பினும் மூத்த மேலாளர்களுக்கு,

தீவிர சுமைகள் மற்றும் மன அழுத்தத்தின் நிலைமைகளின் கீழ் வேலை செய்வது, அதை ஒரு அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளலாம்.

20. வேலை நேர அமைப்பு

வேலை நேரம்- சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வேலை நாளின் காலம், பணியாளர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையைச் செய்ய கடமைப்பட்டுள்ளனர். வேலை நேரம் - சில வேலைகள் செய்யப்படும் வேலை நேரத்தின் ஒரு பகுதி. இடைவேளை நேரங்கள் - நேரம், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்படாத இடைவெளிகள் உட்பட. வேலை நேரம் மற்றும் இடைவெளிகளின் அமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 8.

21. தொழிலாளர் தரநிலைகளின் கருத்து மற்றும் வகைகள், தொழிலாளர் தரங்களை நிர்ணயிக்கும் காரணிகள்

தொழிலாளர் தரநிலைகள்வேலை நேரம் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்களின் மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளை தீர்மானிக்கவும். தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வகைப்பாடு படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது. 9.

உற்பத்தி விகிதம் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஒரு தொழிலாளி உற்பத்தி செய்ய வேண்டிய இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவை தீர்மானிக்கிறது. மக்களின் எண்ணிக்கை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலையைச் செய்யத் தேவையான தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையை நிறுவுகிறது.

படம்.9. தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வகைப்பாடு

சேவை தரநிலை ஒரு பணியாளரால் சேவை செய்யப்பட வேண்டிய பொருட்களின் எண்ணிக்கையை (உபகரண அலகுகள், பகுதிகள், பணியிடங்கள், பார்வையாளர்கள்) நிறுவுகிறது. கட்டுப்படுத்தக்கூடிய விகிதம் வரையறுக்கிறது பகுத்தறிவு எண்ஒரு மேலாளருக்கான துணை.

தரநிலையின் மதிப்பு உழைப்பின் வழிமுறைகள் மற்றும் பொருள்களின் நிலை, செயல்பாட்டாளரின் (நபர்) பண்புகள் மற்றும் உழைப்பின் இயந்திரமயமாக்கலின் நிலை ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது.

22. தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் முறைகள்

பயன்படுத்தப்படும் ஆராய்ச்சி முறைகளைப் பொறுத்து, அனைத்து தரப்படுத்தல் முறைகளும் நான்கு முக்கிய குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன: நுண் உறுப்பு; பகுப்பாய்வு; புள்ளியியல்; நிபுணர்.

மைக்ரோலெமென்ட் ரேஷனிங் முறை அமெரிக்க மற்றும் ஆங்கில விஞ்ஞானிகளால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பல மாற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது: டபிள்யூ.எஃப்.- வேலை காரணி; எம்சிடி-முதன்மை எழுத்தர் தேதி; எம்.டி.எம்- முறை நேர மேலாண்மை.பிந்தையது மிகவும் பரவலாக உள்ளது.

MTM முறைபெரும்பாலான நிர்வாகப் பணிகள் ஒரு குறிப்பிட்ட மனித இயக்கங்களாக (மைக்ரோலெமென்ட்கள்) சிதைக்கப்படலாம் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் நேரத் தரங்களை உருவாக்கலாம், இதன் விளைவாக, நிர்வாகப் பணிகளைச் செய்வதற்கான ஒருங்கிணைந்த தரங்களைப் பெறலாம். முறையில் எம்.டி.எம் 9 வகையான மனித உடல் பாகங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதையொட்டி 2 முதல் 19 மாற்றங்கள் உள்ளன. இயக்கங்களின் வகைகளின் அடிப்படையில், தற்காலிக அவதானிப்புகள், நேரம் மற்றும் புகைப்படப் பதிவு ஆகியவற்றின் முறையைப் பயன்படுத்தி, அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களுக்கு வேலை நேர செலவு பற்றிய தரவு சேகரிக்கப்படுகிறது. அதிகமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்க தரவு செயலாக்கப்படுகிறது பகுத்தறிவு நடவடிக்கைமற்றும் நேர தரநிலைகள் காட்டப்படும்.

பகுப்பாய்வு இயல்பாக்கம் முறைமுதலில் மேலாண்மை பணியின் வகைப்பாடு உருவாகிறது, அதாவது. வேலை நேர செலவினங்களின் வகைகள் இயல்பாக்கப்பட வேண்டும், மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன: தற்காலிக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட அவதானிப்புகள், புகைப்படம் எடுத்தல் அல்லது வேலை நாளின் சுய-புகைப்படம், நேரம். மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள முறைகளைப் பயன்படுத்தி வேலை அல்லது செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு செலவழித்த உழைப்பு நேரம் குறித்த தரவு பின்னர் சேகரிக்கப்படுகிறது. தரப்படுத்தலின் இந்த முறையான பகுதி, ஒரு விதியாக, அறியப்பட்ட அனைத்து முறைகளுக்கும் ஒத்ததாக இருக்கிறது. வேறுபாடுகள் செலவழித்த நேரத்தில் தரவைச் செயலாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் மற்றும் தரநிலைகளை வழங்கும் முறைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

புள்ளியியல் இயல்பாக்க முறை பல-படி தொடர்பு மற்றும் பின்னடைவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்தி தர்க்கரீதியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட காரணிகளின் தொகுப்பில் செயல்முறையின் உழைப்பு தீவிரத்தின் சார்பு மாதிரியை உள்ளடக்கியது. இந்த வழக்கில், உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் காரணிகளின் மதிப்புகள் பற்றிய தரவு மேலே விவரிக்கப்பட்ட முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்தி சேகரிக்கப்படுகிறது அல்லது தற்போதுள்ள செயல்பாட்டு அல்லது கணக்கியல் அறிக்கைகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது.

இந்த முறை பிரபல தொழிலாளர் விஞ்ஞானி ஜி.ஈ. 1960களின் மத்தியில் ஸ்லெசிங்கர். மற்றும் நிறுவனங்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிறுவனங்களின் மேலாண்மை எந்திரத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தரப்படுத்துவதில் NIITrud இன் பணியில் பரந்த பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்துள்ளது.

நிபுணர் தரப்படுத்தல் முறை பணியாளரின் திறன், அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், இந்த வேலையைச் செய்வதில் அவர்களின் சொந்த அனுபவம் அல்லது விஞ்ஞான முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில் தரநிலைகளை உருவாக்குவது உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் செல்லுபடியாகும் தரவரிசை தொடர்பு முறைகள் மூலம் சரிபார்க்கப்படுகிறது.

நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறை 1970 களின் நடுப்பகுதியில் நம் நாட்டில் பரவலாகியது. எஸ்.டி.யின் பணிகளில் பெஷெலேவா, ஏ.ஏ. கோடுனோவா, எஃப்.ஜி. குர்விச், ஏ.ஏ. Zvyagin மற்றும் பிறர் சமூகத்தின் வளர்ச்சியை முன்னறிவிக்கும் போது, ​​அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியில் போக்குகளை தீர்மானித்தல், சமூகவியல் ஆராய்ச்சி, குறிப்பாக வணிக குணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் தகுதிகளை மதிப்பிடுவதில்.

23. வேலை நிலைமைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு பற்றிய கருத்து

வேலைக்கான நிபந்தனைகள்- உற்பத்தி சூழலின் அளவுருக்களை வகைப்படுத்தும் ஒரு சிக்கலான பொருள் நிகழ்வு. IN தொழிலாளர் குறியீடுரஷ்ய கூட்டமைப்பு (கட்டுரை 209) "வேலை நிலைமைகள்" மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய பிற அடிப்படைக் கருத்துகளை நாங்கள் கண்டுபிடிப்போம்:

"வேலைக்கான நிபந்தனைகள்- உற்பத்தி சூழலில் காரணிகளின் தொகுப்பு

மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும் தொழிலாளர் செயல்முறை

மற்றும் பணியாளர் ஆரோக்கியம்.

தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தி காரணி- ஒரு உற்பத்தி காரணி, ஒரு ஊழியர் மீதான தாக்கம் நோய்க்கு வழிவகுக்கும்.

அபாயகரமான உற்பத்தி காரணி- ஒரு தொழில்துறை காரணி, ஒரு தொழிலாளி மீது ஏற்படும் தாக்கம் காயத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகள்- தொழிலாளர்கள் தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) அபாயகரமானவற்றுக்கு வெளிப்படும் வேலை நிலைமைகள் உற்பத்தி காரணிகள்விலக்கப்பட்ட அல்லது அவற்றின் வெளிப்பாடு நிலைகள் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளை மீறுவதில்லை.

தொழிலாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு பாதுகாப்பு உபகரணங்கள்- தொழிலாளர்கள் மீது தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் (அல்லது) அபாயகரமான உற்பத்தி காரணிகளின் தாக்கத்தை தடுக்க அல்லது குறைக்க பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், அத்துடன் மாசுபாட்டிலிருந்து பாதுகாக்க.

தொழிலாளர் பாதுகாப்பு தொடர்பான பணியின் அமைப்புடன் இணங்குவதற்கான சான்றிதழ் -

தொழிலாளர் பாதுகாப்பிற்கான நிறுவப்பட்ட மாநில ஒழுங்குமுறை தேவைகளுடன் முதலாளியின் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு பணியின் இணக்கத்தை சான்றளிக்கும் ஆவணம்."

"தொழில் பாதுகாப்பு மற்றும் ஆரோக்கியம்- சட்ட, சமூக-பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப, சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதாரம், சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு, மறுவாழ்வு மற்றும் பிற நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கிய பணியின் செயல்பாட்டில் தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை மற்றும் ஆரோக்கியத்தைப் பாதுகாப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு.

"உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்- பல்வேறு வகையான மூலப்பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கம், கட்டுமானம் மற்றும் பல்வேறு வகையான சேவைகளை வழங்குதல் உள்ளிட்ட வளங்களை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக மாற்றுவதற்கு தேவையான உழைப்பு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களின் செயல்களின் தொகுப்பு."

24. சுகாதார மற்றும் சுகாதாரமான வேலை நிலைமைகள்

சாதகமான சுகாதார மற்றும் சுகாதாரமான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்க, பணிச்சூழலின் அனைத்து கூறுகளும் முறையாக ஆய்வு செய்யப்பட்டு தரநிலைகளுக்கு இணங்க வேண்டும். நிறுவனங்களில் இந்த நிபந்தனைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் முக்கிய ஆளும் ஆவணங்கள்:

பல்வேறு GOST கள்;

SanPiN - சுகாதார விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகள்;

SP - சுகாதார விதிகள்;

SNiP - கட்டிடக் குறியீடுகள் மற்றும் விதிமுறைகள்;

MPL - அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட அளவுகள்;

MPC - அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட செறிவுகள்;

GN - சுகாதாரமான தரநிலைகள்;

MUK - வழிகாட்டுதல்கள்கட்டுப்பாட்டில்;

OBUV - வேலை செய்யும் பகுதியின் காற்றில் உள்ள பொருட்களின் தோராயமான பாதுகாப்பான நிலைகள் போன்றவை.

தற்போதைய சுகாதார மற்றும் சுகாதார தரநிலைகள் படி உருவாக்கப்படுகின்றன தனிப்பட்ட காரணிகள்மற்றும் முக்கியமாக அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட செறிவுகள் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அதாவது. தினசரி 8 மணிநேரம் (வாரத்திற்கு 40 மணிநேரம்) வேலை செய்யும் போது, ​​தொழிலாளர்களுக்கு தொழில் சார்ந்த நோய்கள் அல்லது பொது உடல்நலப் பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தாத செறிவு நிலைகள். இருப்பினும், தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளின் அளவுகள் மற்றும் அளவுகள் அதிகபட்சத்தை விட கணிசமாகக் குறைவாக உள்ளன என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்

அனுமதிக்கப்பட்டது, இணைந்தால், அவை ஆரோக்கியத்திற்கு ஆபத்தானவை.

தற்போது, ​​தனிப்பட்ட காரணிகளுக்கான அதிகபட்ச அனுமதிக்கப்பட்ட மதிப்புகளுடன், உகந்த தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, இது சுகாதார மற்றும் சுகாதாரமான பணி நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தும்போது பின்பற்றப்பட வேண்டும். ஒழுங்குமுறையில் உகந்த நிலைகள் இன்னும் தீர்மானிக்கப்படவில்லை என்றால்

ஆவணங்கள், MPC மற்றும் MPL ஐ விட கணிசமாக குறைவான தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகளின் அளவுகள் மற்றும் அளவுகளை வழங்குவது அவசியம்.

உழைப்பு செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள் பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன: ஆய்வின் நோக்கம், கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை, கண்காணிப்பை நடத்தும் முறை, கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பதிவு தரவு வடிவம் போன்றவை. முக்கிய அம்சம் ஆய்வின் நோக்கமாகும், அதன்படி பின்வரும் முறைகள் வேறுபடுகின்றன: நேரம், வேலை நேரங்களின் புகைப்படம் எடுத்தல், புகைப்பட நேரம்.

டைமிங்வேலை முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், செயல்பாடுகளின் மீண்டும் மீண்டும் கூறுகளின் கால அளவை தீர்மானிக்கவும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்முறை ஆகும். பின்வருபவை பொருந்தும் நேரக் கருவிகள்: ஸ்டாப்வாட்ச், அலைக்காட்டி போன்றவை.

நேரத்தை மூன்று வழிகளில் செய்யலாம்: தொடர்ச்சியான (தற்போதைய நேரத்தின்படி), தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் சுழற்சி. தற்போதைய நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நேர அவதானிப்புகளை நடத்தும்போது, ​​கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் அனைத்து கூறுகளும் அவை நிகழ்த்தப்பட்ட வரிசையில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை அவற்றின் வரிசையைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆய்வு செய்ய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாடுகளின் சுழற்சி அல்லாத கூறுகளைப் படிக்கும் போது, ​​அதே போல் செயலாக்கத்தின் போது நிராகரிக்கப்பட்ட நேரமின்மை அவதானிப்புகளை மாற்றுவதற்கு தனிப்பட்ட உறுப்புகளில் கூடுதல் அவதானிப்புகளை மேற்கொள்ளும்போது இந்த முறை அவசியம்.

ஒரு குறுகிய கால (3-5 வினாடிகள்) செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளில் செலவழித்த நேரத்தை துல்லியமாக அளவிட கடினமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், சுழற்சி நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்பின் செயல்பாட்டின் கால அளவீடுகளின் அடிப்படையில் ஆய்வு செய்யப்பட்ட கூறுகளின் வெவ்வேறு கலவைகளுடன் தொடர்ச்சியான நுட்பங்கள் குழுக்களாக இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

நடத்தை ஒழுங்கு. நேரத்திற்கான தயாரிப்பில் பொதுவாக கண்காணிப்புப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, செயல்பாட்டை உறுப்புகளாகப் பிரிப்பது, நிர்ணயம் செய்யும் புள்ளிகளை நிறுவுதல், அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் ஆவணங்களை நிரப்புதல் ஆகியவை அடங்கும்.

கண்காணிப்பு பொருட்களின் தேர்வு நேரத்தின் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நேரக் கணக்கீட்டின் நோக்கம் நேரத் தரங்களை நிறுவுவது அல்லது தெளிவுபடுத்துவது என்றால், அனைத்துத் தொழிலாளர்களும் சராசரி உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான செயல்திறன் முடிவுகளைக் கொண்ட தொழிலாளர்கள் அல்லது குழுக்கள் பொதுவாக கண்காணிப்புப் பொருட்களாக பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. வழக்கமான நேர முறையுடன், கொடுக்கப்பட்ட பகுதியில் நிறுவப்பட்ட வேலையின் உண்மையான வேகம் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம், இது கொடுக்கப்பட்ட நிபந்தனைகளுக்கான வேலையின் இயல்பான தீவிரத்துடன் ஒத்துப்போகாது. இது சம்பந்தமாக, வோல்ஷ்ஸ்கி ஆட்டோமொபைல் ஆலையின் அனுபவம் கணிசமான ஆர்வமாக உள்ளது, அங்கு அவதானிப்புகளின் செயல்பாட்டில் செலவழித்த நேரம் மட்டுமல்ல, தொழிலாளியின் உழைப்பு நடவடிக்கைகளின் வேகமும் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான நேரக்கட்டுப்பாடுகளை நடத்தும் போது, ​​அவதானிப்பின் பொருள்கள் இந்த வேலையின் வழக்கமான கலைஞர்களாக இருக்க வேண்டும், அவர்கள் தேவையான மனோதத்துவ பண்புகள், தகுதிகள் மற்றும் தேவையான வேகத்தில் செயல்பாட்டைச் செய்கிறார்கள்.

சிறந்த நடைமுறைகளைப் படிக்க நேரக்கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்பட்டால், ஆய்வின் பொருள் மிகவும் பயனுள்ள வேலை நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தும் தொழிலாளர்களாக இருக்க வேண்டும்.

தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களால் தரநிலைகளுக்கு இணங்காததற்கான காரணங்களை அடையாளம் காண நேரத்தை மேற்கொள்ளலாம், இது தவறான தரநிலைகளை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

அவதானிப்பின் பொருளை அடையாளம் கண்டு, அவர்கள் செயல்பாட்டின் விரிவான விளக்கத்தை உருவாக்குகிறார்கள், இது ஒரு சிறப்பு ஆவணத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளது - ஒரு காலவரிசை. க்ரோனோகார்டின் முன் பக்கத்தில், செயல்பாடு, உபகரணங்கள், கருவி, பொருள், தொழிலாளி பற்றிய அனைத்து தரவுகளும் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, மேலும் பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு நிலை சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது.

நேரத்திற்கான தயாரிப்பில், ஆய்வின் கீழ் உள்ள செயல்பாடு நுட்பங்கள், நுட்பங்களின் தொகுப்புகள், செயல்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. செயல்பாட்டின் பிரிவின் அளவு முக்கியமாக உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்தது. தொழிலாளர் செயல்முறையின் கூறுகளின் மிகப்பெரிய விவரம் தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தியின் போது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

செயல்பாட்டை உறுப்புகளாகப் பிரித்த பிறகு, அவற்றின் எல்லைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, புள்ளிகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நிர்ணயம் புள்ளிகள்- இவை கூர்மையாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (ஒலி அல்லது காட்சி உணர்வின் படி) செயல்பாடுகளின் கூறுகளின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் தருணங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, பொருத்துதல் புள்ளிகள் ஒரு கருவி அல்லது பணிப்பொருளில் கையைத் தொடுவது, உலோக வெட்டும் செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் ஒரு சிறப்பியல்பு ஒலி போன்றவை. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரத்துடன், செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தொடக்க மற்றும் முடிவடையும் நிர்ணய புள்ளிகள் அமைக்கப்படுகின்றன. தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப நேரம் மேற்கொள்ளப்பட்டால், செயல்பாட்டின் முதல் உறுப்புக்கு தொடக்க மற்றும் முடிவு நிர்ணய புள்ளிகள் அமைக்கப்படும். மீதமுள்ள உறுப்புகளுக்கு, இறுதி நிர்ணய புள்ளிகள் மட்டுமே தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; அவற்றைப் பின்தொடரும் உறுப்புகளுக்கான தொடக்கப் புள்ளிகளாகவும் இருக்கும்.

நேரத்திற்கான தயாரிப்பில், தேவையான எண்ணிக்கையிலான அவதானிப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், நாங்கள் ஒரு ஆரம்ப மதிப்பீட்டைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு செயல்பாட்டு உறுப்புகளின் காலம் ஒரு சீரற்ற மாறியாகும் என்பதே இதற்குக் காரணம். ஒரு சீரற்ற மாறியின் சராசரி மதிப்பைப் பெறுவதற்குத் தேவையான அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை, மாறுபாடு அல்லது பிற குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படும் அதன் மதிப்புகளின் மாறுபாட்டைப் பொறுத்தது என்பது கணிதப் புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து அறியப்படுகிறது. மாறுபாட்டின் போதுமான துல்லியமான மதிப்பீட்டை அவதானிப்புத் தரவுகளிலிருந்து மட்டுமே நிறுவ முடியும். எனவே, நேரத்திற்கான தயாரிப்பின் கட்டத்தில், பல்வேறு உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கு மாறுபாட்டின் நிலையான மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

எளிமையான மதிப்பீடானது நிலைத்தன்மை குணகம் Ku ஆகும், இது tmax செயல்பாடுகளின் கவனிக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் அதிகபட்ச காலத்தின் குறைந்தபட்ச tmin விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

நிலையான நிலைத்தன்மை குணகங்களின் தோராயமான மதிப்புகள் அட்டவணை 1 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 1

காலவரிசை நிலைத்தன்மையின் இயல்பான குணகங்கள்

கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் தொடர் உற்பத்தி மற்றும் ஆய்வு செய்யப்படும் வேலையின் உறுப்பு காலம்	காலவரிசை நிலைத்தன்மையின் நிலையான குணகம்
	இயந்திர வேலை	இயந்திரம்-கை வேலை	உபகரணங்கள் செயல்பாடு கண்காணிப்பு	கையால் செய்யப்பட்ட
பெரும் உற்பத்தி
உறுப்பு காலம் 10 வினாடிகளுக்கு மேல்
பெரிய அளவிலான உற்பத்தி
உறுப்பு காலம் 10 வினாடிகளுக்கு மேல்
பெரும் உற்பத்தி
உறுப்பு காலம் 10 வினாடிகளுக்கு மேல்
சிறிய அளவிலான உற்பத்தி

நிலைப்புத்தன்மை குணகம் மாறுபாட்டின் மிகவும் தோராயமான மதிப்பீடாகும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் இது தீவிர மதிப்புகளின் விகிதத்தை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. மாறுபாடு தொடர். நேர முடிவுகளின் செல்லுபடியை அதிகரிக்க, மிகவும் துல்லியமான புள்ளிவிவர மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது (மாறுபாடு, சராசரி நேரியல் விலகல், முதலியன).

மாறுபாட்டின் நிலையான மதிப்பீடுகள் மற்றும் நேர முடிவுகளின் தேவையான துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், அளவீடுகளின் ஆரம்ப எண்ணிக்கை நிறுவப்பட்டது. இதற்காக, அட்டவணைகள் மற்றும் சூத்திரங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (கீழே காண்க). அளவீடுகளின் எண்ணிக்கையின் பூர்வாங்க மதிப்பீடு, அவதானிப்புகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சுத்திகரிக்கப்படுகிறது.

செயல்பாடுகளின் உறுப்புகளின் கால அளவை அளவிடும் போது, ​​பார்வையாளர் நிர்ணயம் செய்யும் புள்ளிகள் மற்றும் நேரத்தின் தொடர்புடைய தருணங்களை தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் கண்காணிப்பு தாளில் இயல்பான இயக்க முறையிலிருந்து அனைத்து விலகல்களையும் பதிவு செய்ய வேண்டும். நேரத்தைக் காக்கும் அவதானிப்புகளைச் செய்வதற்கான முறையானது பயன்படுத்தப்படும் முறைகளைப் பொறுத்தது. தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்.

தேவையான எண்ணிக்கையிலான அளவீடுகளைப் பெற்ற பிறகு, கண்காணிப்புத் தரவு செயலாக்கப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும், அதன் காலத்திற்கான பல மதிப்புகள் பெறப்படுகின்றன, அதாவது. நேரத் தொடர். அதன் செயலாக்கத்தின் முதல் கட்டம் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை நீக்குவதாகும், அவை முதன்மையாக சாதாரண செயல்பாட்டிலிருந்து விலகல்கள் பற்றிய கண்காணிப்பு தாளில் உள்ள பதிவுகளின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. பின்னர் நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. பொதுவாக, மேலே உள்ள சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படும் உண்மையான நிலைப்புத்தன்மை குணகங்கள் இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவற்றின் மதிப்புகள் நிலையான மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன (அட்டவணை 1). உண்மையான Ku நெறிமுறையை விட அதிகமாக இல்லாவிட்டால், காலவரிசை நிலையானதாகக் கருதப்படுகிறது, இல்லையெனில் அதை விலக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அதிகபட்ச மதிப்புசெயல்பாட்டு உறுப்புகளின் காலம், பின்னர் மீண்டும் Ku கணக்கிடவும். நிலைத்தன்மை குணகங்களின் அடிப்படையில் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை விலக்குவது போதுமான நியாயமானதாக கருதப்பட முடியாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கணித புள்ளிவிவரங்களின் முறைகளைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் சரியானது (காலவரிசையின் கூர்மையாக வேறுபடுத்தப்பட்ட கூறுகளைப் பெறுவதற்கான நிகழ்தகவுகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்).

நேரத்தின் கடைசி கட்டம் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும், இதில் தேவையற்ற இயக்கங்கள் மற்றும் செயல்களை அடையாளம் காணுதல், அவற்றை இணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை மதிப்பிடுதல் மற்றும் அவற்றின் கால அளவைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும். பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டை முடிக்க தேவையான நேரம் இறுதியாக நிறுவப்பட்டது.

நேரக்கட்டுப்பாட்டின் போது வேலையின் வேகத்தை மதிப்பீடு செய்தல். வழக்கமான நேர முறையுடன், வேலையின் வேகம், அதன் அடிப்படையில் ஒரு வேலை நுட்பத்தைச் செய்வதற்கான நேரம் கணக்கிடப்படுகிறது, குறிப்பிட்ட கலைஞர்களின் உண்மையான வேகத்திற்கு ஏற்ப அமைக்கப்படுகிறது.

வோல்ஷ்ஸ்கி ஆட்டோமொபைல் ஆலை (VAZ) மற்றும் வேறு சில நிறுவனங்களில், ஒரு வித்தியாசமான நேர முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தொழிலாளி உண்மையில் வேலை செய்ய செலவழித்த நேரத்தை மட்டுமல்ல, வேலையின் வேகத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பகுத்தறிவு பட்டம்
நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை.

நேரச் செயல்பாட்டின் போது வேலையின் வேகத்தை பார்வைக்கு மதிப்பிடுவதற்கு, அமைப்பு மற்றும் தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றில் உள்ள பொறியாளர்கள் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட உதவியுடன் சிறப்பு அட்டவணைகள் மற்றும் பயிற்சி படங்கள் உள்ளன. செயல்பாடுகளின் கூறுகளைச் செய்வதற்கு செலவழித்த உண்மையான நேரத்தை சரிசெய்தல், தொழிலாளர் இயக்கத்தின் செயல்திறன் குணகங்கள் Kef என்று அழைக்கப்படுவதைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இதன் மதிப்பு 0.45 முதல் 1.15 வரை இருக்கும். 1.0 குணகத்துடன், வேலை பகுத்தறிவு முறையிலும் சாதாரண வேகத்திலும் செய்யப்படுகிறது.

வேலையின் வேகத்தை மதிப்பிடும் போது, ​​நேரத்தின் தனிப்பட்ட நிலைகளை மேற்கொள்வது பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது: 1) கவனிப்புக்குத் தயாராகும் போது, ​​சராசரியாக வேலை செய்யும் ஒரு தொழிலாளியைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; 2) செலவழித்த நேரத்தை அளவிடுவதன் மூலம், பார்வையாளர் அவர்களின் உண்மையான மதிப்பை மட்டுமல்ல, தொழிலாளர் இயக்கங்களின் செயல்திறன் குணகத்தையும் பதிவு செய்கிறார்; 3) கண்காணிப்பு முடிவுகளை செயலாக்கும்போது, ​​நிலையான நேரம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

Tn = Tf × Kef,

Tn என்பது செயல்பாட்டின் ஒரு உறுப்பை முடிப்பதற்கான நிலையான நேரமாகும்;

Tf - செயல்பாட்டு உறுப்பு செயல்படுத்தும் உண்மையான நேரம்;

Kef - தொழிலாளர் இயக்கங்களின் செயல்திறனின் குணகம்.

Tf மற்றும் Kef மதிப்புகள் எண்கணித வழிமுறையாக வரையறுக்கப்படவில்லை, ஆனால் மாதிரியாக, அதாவது. மிகவும் பொதுவானவை.

நேரத்தின் போது பொருளாதார ரீதியாக உகந்த அளவீடுகளின் தேர்வு.நேரத்தின் செல்லுபடியாகும் தன்மை பெரும்பாலும் அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது. அதிகமானவை, பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அதிக நம்பகத்தன்மை. இருப்பினும், அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு நேரத்திற்கான கூடுதல் செலவுகளுடன் தொடர்புடையது. இது சம்பந்தமாக, கொடுக்கப்பட்ட வேலையை முடிப்பதற்கான நேர அளவீடுகளின் மிகவும் பயனுள்ள (உகந்த) எண்ணிக்கையைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் சிக்கல் எழுகிறது.

உகந்த அளவுநேரத்தின் போது அவதானிப்புகள் நேரத்தை நடத்துதல் மற்றும் பெறப்பட்ட நேரத் தரங்களைப் பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய குறைந்தபட்ச மொத்த செலவுகளுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும். அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையின் மாறுபாடுகளுடன் தொடர்புடைய செலவு மதிப்புகள் ஒரு உற்பத்தி முடிவு தொடர்பாக கணக்கிடப்பட வேண்டும் - கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் உற்பத்தியின் அளவு இந்த விதிமுறையின் செல்லுபடியாகும் காலத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும்.

வேலை நேர புகைப்படம் (FWP)வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் போது அதன் செலவுகளின் கட்டமைப்பை நிறுவப் பயன்படுகிறது. "புகைப்படம்" என்ற சொல் இந்த முறையின் சாரத்தை மிகவும் துல்லியமாக பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு விதியாக, ஆய்வின் பொருள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புக்கான செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகளாக இருந்தால், FW விஷயத்தில், அனைத்து வகையான வேலைகள் மற்றும் இடைவேளைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் கவனிக்கப்பட்ட நேரம் நேரம் பதிவு செய்யப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள் பெரிதாக்கப்படுகின்றன (தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது நுட்பங்களின் வளாகங்களுக்கு முன்). FRF இன் போது செலவழித்த நேரத்தின் கட்டமைப்பை பல்வேறு வகைப்பாடு திட்டங்களின்படி நிறுவலாம்.

வேலை நேரங்களின் புகைப்படங்கள் இரண்டு முக்கிய வழிகளில் வேறுபடுகின்றன: கவனிக்கப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் கண்காணிப்புகளை நடத்தும் மற்றும் செயலாக்கும் முறைகள். முதல் அடையாளத்தின் படி, அவை வேறுபடுகின்றன: தொழிலாளர்களின் நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான புகைப்படம் (தனிநபர், குழு, சுய-புகைப்படம்), உபகரணங்களின் வேலை நேரத்தின் புகைப்படம் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையின் புகைப்படம்.

வேலை நேர புகைப்படத்தின் முக்கிய கட்டங்கள்: தயாரிப்பு, செயல்படுத்தல், கண்காணிப்பு முடிவுகளை செயலாக்குதல், அவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை நேரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்.

கவனிப்புக்குத் தயாராகும் காலகட்டத்தில், தொழில்நுட்ப செயல்முறை, பணியிடத்தின் அமைப்பு, அதன் பராமரிப்புக்கான நடைமுறை, தொழிலாளர் குழுக்களுக்கு இடையில் உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகியவற்றைப் படிப்பது அவசியம்.

இழந்த வேலை நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் நோக்கத்திற்காக புகைப்படம் எடுத்தல் தரநிலைகள் கணக்கிடப்படும் தொழிலாளர் அமைப்பை ஆய்வு செய்ய மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, PDF இரண்டு முறைகளால் மேற்கொள்ளப்படலாம்: நேரடி நேர அளவீடுகள் மற்றும் தற்காலிக அவதானிப்புகள்.

நேரடி அளவீடுகளின் முறையைப் பயன்படுத்தி வேலை நேரத்தின் தனிப்பட்ட புகைப்படங்களை எடுக்கும்போது, ​​கண்காணிப்பு தாள் அனைத்து நடிகரின் செயல்களையும் அவை உண்மையில் நிகழும் வரிசையில் முறிவுகளையும் பதிவு செய்கிறது. "தற்போதைய நேரம்" நெடுவரிசையில், கவனிக்கப்பட்ட வேலை நேர கூறுகளின் இறுதி நேரம் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது. "ஓவர்லேப்பிங் டைம்" நெடுவரிசையில், இந்த உறுப்பை ஒன்றுடன் ஒன்று இணைக்கும் செயல்பாட்டு உறுப்பின் எண்ணிக்கை மற்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று நேரத்தின் கால அளவு ஆகியவை குறிக்கப்படுகின்றன.

கண்காணிப்புத் தரவைச் செயலாக்கும்போது, ​​கண்காணிப்புத் தாளில் நேரச் செலவுகளின் பதிவுக்கு அடுத்ததாக ஒரு குறியீடானது வைக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்தச் செலவுகளின் மதிப்பு முந்தைய நேரத்தை அடுத்தடுத்த காலத்திலிருந்து கழிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், தொழிலாளி செலவழித்த நேரத்தின் சுருக்கம் தொகுக்கப்படுகிறது. அடுத்து, கண்காணிப்பு முடிவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், பகுத்தறிவற்ற செலவுகள் மற்றும் வேலை நேரத்தின் இழப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன மற்றும் அவற்றின் காரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், தயாரிப்பு மற்றும் இறுதி நேரத்தின் உண்மையான செலவுகள், நிறுவன மற்றும் பராமரிப்புஒரு பயனுள்ள பணியிட சேவை அமைப்பை வடிவமைப்பதன் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படும் விதிமுறைகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. நேரம் தேவைஒரு ஷிப்டுக்கான ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்காக கொடுக்கப்பட்ட வேலை நிலைமைகள் மற்றும் ஒரு பகுத்தறிவு வேலை மற்றும் ஓய்வு ஆட்சியின் வடிவமைப்பிற்கான தொழில்துறை தரநிலைகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டது.

இதற்குப் பிறகு, வேலை நேர செலவுகளின் உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட (நெறிமுறை) நிலுவைகள் தொகுக்கப்படுகின்றன. அவற்றின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு நேரம், பராமரிப்பு நேரம், பல்வேறு காரணங்களுக்காக இழப்பு நேரம் போன்றவற்றின் பங்குகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. நீக்கக்கூடிய நேர நிதியில். எடுத்துக்காட்டாக, கோப்பின் செயல்பாட்டு நேரத்தின் பங்கு சூத்திரத்தால் கண்டறியப்படுகிறது:

இதில் டாப் என்பது கண்காணிப்பு காலத்திற்கான செயல்பாட்டு நேரம் Tnabl.

ஒரு நெறிமுறை சமநிலையை உருவாக்கும் போது, ​​அனைத்து இழப்புகளும் வேலை நேரத்தின் விரயமும் அகற்றப்படும், இதனால் செயல்பாட்டு நேரம் அதிகரிக்கும்.

உண்மையான மற்றும் நெறிமுறை நிலுவைகளின் ஒப்பீடு, வேலை நேரத்தின் இழப்புகள் மற்றும் உற்பத்தியற்ற செலவுகளை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் சாத்தியமான அதிகரிப்பு தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது:

Top.n, Top.f - வடிவமைக்கப்பட்ட (நெறிமுறை) மற்றும் உண்மையான செயல்பாட்டு நேரம்.

இந்த சூத்திரத்தின் அடிப்படையில், நேரச் செலவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு செயலுக்கும் P மதிப்புகளைக் கணக்கிடலாம்.

உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட பணி அமைப்பின் ஒப்பீட்டின் அடிப்படையில், வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்த ஒரு செயல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, அவை செயல்படுத்தப்படும் நேரம், எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு, தேவையான செலவுகள், நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பானவர்கள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

ஒரு குழு அல்லது தொழிலாளர் குழு (குழு) மூலம் வேலை செய்யப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் வேலை நேரத்தின் குழு புகைப்படம் எடுக்கப்படுகிறது. ஒரு குழுவில் உள்ள தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மூன்று நபர்களுக்கு மிகாமல் இருந்தால், அவர்கள் பார்வையாளரின் பார்வையில் இருந்தால், நேரடி நேர அளவீடுகளின் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. அவதானிப்புகளை நடத்துவதற்கான செயல்முறை தனிப்பட்ட புகைப்படம் எடுப்பதைப் போன்றது, ஆனால் செலவழித்த நேரத்தைப் பதிவுசெய்து அவற்றைச் சுருக்கமாக ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பகுப்பாய்வின் விளைவாக, நேர நிதியின் கட்டமைப்பு மற்றும் அலகு (அணி) இல் தொழிலாளர் பிரிவின் செயல்திறன் ஆகியவை நிறுவப்பட்டுள்ளன.

தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை மூன்றுக்கும் அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் செய்யும் அனைத்து செயல்களின் தொடக்க மற்றும் முடிவு நேரங்களை பதிவு செய்ய பார்வையாளர்களுக்கு பொதுவாக நேரம் இருக்காது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், சமமான அல்லது தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேர இடைவெளியில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் நிலைகளை பதிவுசெய்தல், தற்காலிக கண்காணிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி PDF ஐ மேற்கொள்வது நல்லது.

சுய புகைப்படம் எடுத்தல்ஊழியர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் இழந்த வேலை நேரத்தின் அளவு மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்களை பதிவு செய்கிறார்கள். சுய-புகைப்படத்தின் முக்கிய நோக்கம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதாகும் செயலில் பங்கேற்புஇழந்த வேலை நேரத்தைக் கண்டறிந்து நீக்குவதில். கான்ட்ராக்டர் தனது கண்காணிப்பு தாளில், இழந்த வேலை நேரத்தின் வகையின் கீழ் வரும் வேலையில் ஏற்படும் இடைவேளைகளுக்கான காரணம், தொடக்க மற்றும் முடிவு நேரம் ஆகியவற்றை பதிவு செய்ய வேண்டும். இந்த இழப்புகளை நீக்குவதற்கான முன்மொழிவுகள் கண்காணிப்பு தாளின் பின்புறத்தில் எழுதப்பட்டுள்ளன. முன்மொழிவுகளின் அடிப்படையில், அடையாளம் காணப்பட்ட வேலை நேர இழப்புகளைத் தடுக்கவும், தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்தவும் நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் நேரத்தை புகைப்படம் எடுக்கும் போது, ​​நேரம் பொதுவாக பதிவு செய்யப்படுகிறது தானியங்கி செயல்பாடுஇயந்திரங்கள் (அலகுகள்), தொழிலாளர்களின் பங்கேற்புடன் அவற்றின் செயல்பாட்டின் நேரம், வேலையின் போது மற்றும் சேவைக்காக காத்திருக்கும் போது. நேரடி நேர அளவீடுகளின் முறை சிறிய எண்ணிக்கையிலான பொருள்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், அவதானிப்புகளை நடத்துதல் மற்றும் அவற்றின் முடிவுகளை செயலாக்குவதற்கான நுட்பம் அடிப்படையில் முன்னர் விவரிக்கப்பட்டதைப் போன்றது. உற்பத்தி வரி, தளம் அல்லது பட்டறையில் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்ய, தற்காலிக அவதானிப்பு முறை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலை நேர புகைப்படம் தற்காலிக அவதானிப்பு முறைகாட்சி அவதானிப்புகளை உள்ளடக்கியது, இதில் உறுப்புகளின் மறுநிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை அல்லது தனிமங்களின் குழு பதிவு செய்யப்படுகிறது, அவற்றின் காலம் அல்லது சிக்கலானது அல்ல .

கணம் அவதானிப்புகளின் FW முறையுடன், தொழிலாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் கவனிக்கப்பட்ட நிலைகளுடன் தொடர்புடைய தருணங்களின் எண்ணிக்கை (வழக்குகள்) அடிப்படையில் வேலை நேர செலவுகளின் அமைப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது. ஆய்வின் கீழ் உள்ள பொருட்களின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு நிலை பதிவுசெய்யப்பட்ட தருணங்களின் விகிதாசார எண்ணிக்கையால் கவனிக்கப்பட்ட காலத்தை (எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு மாற்றம்) வகுப்பதன் மூலம் செலவழித்த வேலை நேரத்தின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பணியிடங்களின் நிலைகளை பதிவு செய்வது இரண்டு வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்: சீரான இடைவெளியில் மற்றும் தோராயமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடைவெளியில். ஒப்பீட்டளவில் சிறிய அளவிலான பொருட்களைக் கவனிக்கும்போது முதல் முறை பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து கவனிப்பு இடைவெளி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மற்றும் பொதுவாக 1-3 நிமிடங்கள் ஆகும். கண்காணிப்பு பொருட்களின் எண்ணிக்கை 10 ஐ விட அதிகமாக இருந்தால், பணியிடங்களின் நிலைகளை சீரற்ற இடைவெளியில் பதிவு செய்வது நல்லது.

வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பைப் படிக்கும் போது, ​​நேரடி நேர அளவீடுகளின் முறையை விட தற்காலிக அவதானிப்புகளின் முறை பல குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது. பிரதானமானவை பின்வருமாறு.

1. தற்காலிக அவதானிப்புகளைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் எந்த எண்ணிக்கையிலான கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான வேலை நேரத்தின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இது முக்கியமானது, ஏனெனில் ஒன்று அல்லது இரண்டு அல்லது மூன்று தொழிலாளர்களின் நேரச் செலவை நிறுவுவது, ஒரு விதியாக, குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை. புகைப்படம் எடுத்தல் செலவுகள் நியாயப்படுத்தப்படும், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க குழு கண்காணிப்பு பொருட்களின் வேலை நேரத்தை மேம்படுத்த முடியும்.

2. கணநேர அவதானிப்புகளின் முறையானது செலவழித்த நேரத்தின் கட்டமைப்பின் குறிப்பிடத்தக்க அதிக நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறது. நேரடி அளவீடுகளின் முறைக்கு மாறாக, பார்வையாளர் தொடர்ந்து கவனிக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு அருகாமையில் இருக்கும்போது, ​​தற்காலிக அவதானிப்புகளின் போது, ​​அவதானிப்புப் பொருட்களின் நிலைகளை பதிவு செய்ய முடியும், இது எந்த குறிப்பிடத்தக்க உளவியல் தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்தாது. தொழிலாளர்கள். நேரக் கட்டமைப்பைப் படிப்பவர்களுக்கு, கணம்-கணம் அவதானிப்புகளைச் செய்வது குறைவான மன மற்றும் உடல் அழுத்தத்துடன் தொடர்புடையது.

3. அவதானிப்புகள் குறுக்கிடப்பட்டு, பல மணிநேரங்கள் அல்லது மாற்றங்களுக்குப் பிறகு தொடர்ந்தால், கணநேர அவதானிப்புகளின் முடிவுகள் நம்பகத்தன்மை குறைவாக இருக்காது.

4. அனுபவங்கள் காட்டுவது போல், தற்காலிக அவதானிப்புகளுடன், பார்வையாளர்களுக்கு செலவிடும் நேரம் நேரடி நேர அளவீடுகளை விட 5-10 மடங்கு குறைவாக உள்ளது.

தற்காலிக அவதானிப்புகளின் முறையைப் பயன்படுத்தி புகைப்படம் எடுக்கும்போது, ​​​​பதிவு செய்யப்படும் கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அந்த நிலைகளின் பட்டியலை முதலில் நிறுவ வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொரு மாநிலத்திற்கும் தொடர்புடைய குறியீடு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

TO புகைப்பட கண்காணிப்பு வகைகள்பின்வருவன அடங்கும்: பணியிடத்தின் புகைப்படம் மற்றும் புகைப்பட நேரம், இது உற்பத்தி செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் செலவழித்த நேரத்தையும் கால அளவையும் ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது.

கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில், தனிநபர், குழு மற்றும் வழி கண்காணிப்புகள் வேறுபடுகின்றன. தனிப்பட்டஒரு பொருளைக் கவனிப்பது (தொழிலாளர், இயந்திரம்), குழு- பல பொருள்களுக்கு. குழு கண்காணிப்பு வகைகள்: பிரிகேட் (அணியின் தொழிலாளர்கள் மீது) மற்றும் பல இயந்திரம் (பல இயந்திர வேலையிடத்தில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் மீது) கண்காணிப்பு. பாதைஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் நகரும் ஒரு பொருளின் கண்காணிப்பாக கருதப்படுகிறது, அல்லது ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பீட்டளவில் தொலைவில் அமைந்துள்ள பல பொருள்கள் மற்றும் பார்வையாளர் தொடர்புடைய பாதையில் நகரும்.

உபகரணங்கள் பயன்பாட்டு நேரத்தின் புகைப்படம்- இது அவரது வேலையின் கூறுகள் மற்றும் அதில் உள்ள உடைவுகளின் அவதானிப்பு. பல்வேறு குழுக்களின் பணியாளர்களால் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் பராமரிப்பில் செலவழித்த நேரத்தை தீர்மானிக்க இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மணிக்கு தயாரிப்பு செயல்முறை புகைப்படங்கள்- இது கலைஞர்களின் வேலை நேரம், உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் நேரம் மற்றும் அதன் இயக்க முறைகள் ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் கண்காணிக்கிறது. இந்த வகை புகைப்படம் சில நேரங்களில் இரு வழி கவனிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

PDFகளை நடத்துவதற்கு இரண்டு முறைகள் உள்ளன: நேரடி நேர அளவீடுகள், நேரச் செலவினத்தின் கவனிக்கப்பட்ட கூறுகளின் கால அளவு பதிவு செய்யப்படும் போது; மற்றும் தற்காலிக அவதானிப்புகள், பணியிடங்களின் நிலைகள் பதிவு செய்யப்படும் போது, ​​மற்றும் செலவழித்த நேரத்தின் அமைப்பு தொடர்புடைய மாநிலங்கள் குறிப்பிடப்பட்ட தருணங்களின் எண்ணிக்கையால் நிறுவப்பட்டது.

தொழிலாளர் செயல்முறை பகுப்பாய்வின் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, பல்வேறு தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: ஸ்டாப்வாட்ச்கள், க்ரோனோஸ்கோப்கள், திரைப்பட கேமராக்கள், தொலைக்காட்சி கேமராக்கள் போன்றவை.

வேலை நேர செலவுகளைப் படிப்பதற்கான அனைத்து முறைகளும் பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது: கவனிப்புக்கான தயாரிப்பு, அதன் நடத்தை, தரவு செயலாக்கம், முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல். இந்த ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் வேலையின் உள்ளடக்கம் வேலை நேர செலவுகளைப் படிக்கும் முறையைப் பொறுத்தது.

தொழிலாளர் தரப்படுத்தலில் பகுப்பாய்வு மற்றும் சுருக்க முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

பகுப்பாய்வு முறைகள்அடங்கும்: ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு, அதை கூறுகளாகப் பிரித்தல், உபகரணங்களின் பகுத்தறிவு இயக்க முறைகளை வடிவமைத்தல், உழைப்பை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறையின் கூறுகளில் செலவழித்த தேவையான நேரம், செயல்பாடுகளுக்கான தரநிலைகளை நிறுவுதல். ஆரம்ப தரவைப் பெறுவதற்கான முறையின் படி, பகுப்பாய்வு முறைகள் பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு-ஆராய்ச்சி என பிரிக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறைகள்- இது பணியிடத்தில் தொழிலாளர் செயல்முறையின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் தரநிலைகளை நிறுவுதல். முதல் வழக்கில், ஒழுங்குமுறை பொருட்கள் கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகின்றன, இரண்டாவதாக - பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பணியிடங்களில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆய்வில் இருந்து பெறப்பட்ட தரவு.

பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆராய்ச்சி முறையைப் பயன்படுத்தி தரநிலைகளை நிறுவும் போது, ​​ஆரம்ப தகவலின் முக்கிய பகுதி தொழிலாளர் செயல்முறையைப் படிப்பதன் விளைவாக பெறப்படுகிறது. நெறி நிறுவப்பட்டால் பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு முறை, பின்னர் செயல்முறையின் கட்டமைப்பு தெளிவுபடுத்தப்பட்டு, தரநிலைகளின்படி கணக்கிடப்பட்ட தரநிலைகள் சரிபார்க்கப்படுகின்றன. பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு முறையில் பயன்படுத்தப்படும் நேரத் தரநிலைகள் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆய்வுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டன என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

செயல்முறையை கூறுகளாகப் பிரிக்காமல் தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுதல் மற்றும் உழைப்பின் பகுத்தறிவு அமைப்பை வடிவமைத்தல் ஆகியவை சுருக்க முறைகளில் அடங்கும், அதாவது. தரநிலைப்படுத்துபவரின் அனுபவம் (பரிசோதனை முறை) அல்லது ஒத்த வேலையின் செயல்திறன் பற்றிய புள்ளிவிவர தரவு (புள்ளிவிவர முறை) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். சுருக்க முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள் சோதனை-புள்ளியியல் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இத்தகைய தரநிலைகள் உற்பத்தி வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்த அனுமதிக்காது மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகளால் நிறுவப்பட்ட தரங்களால் மாற்றப்பட வேண்டும்.

வெகுஜன மற்றும் சில நேரங்களில் தொடர் உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், பகுப்பாய்வு-கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு-ஆராய்ச்சி முறைகள் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன: விதிமுறைகளின் ஆரம்ப பதிப்பு தரநிலைகளின்படி கணக்கிடப்படுகிறது, பின்னர் அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில் சுத்திகரிக்கப்படுகிறது.

தொழிலாளர் செயல்முறையை பகுத்தறிவுடன் வடிவமைப்பது மற்றும் ஆரம்ப தகவல் மற்றும் சிறப்பு ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் மட்டுமே தொழிலாளர் தரநிலைகளின் செல்லுபடியை உறுதி செய்வது சாத்தியமாகும். அத்தகைய ஆய்வுகளின் முக்கிய குறிக்கோள்கள்: கோபெட்ஸ், ஈ.ஏ.தொழில் நிறுவனங்களில் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு, தரப்படுத்தல் மற்றும் ஊதியம் / E.A.Kobets, M.N.Korsakov. -டாகன்ரோக்: TRTU பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2006. - பி.32.

செயல்பாட்டு அமைப்பு மற்றும் வேலை நேர செலவுகளின் பகுப்பாய்வு;

வேலை நேர செலவுகளை பாதிக்கும் காரணிகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல்;

இழப்புகள் மற்றும் வேலை நேரத்தை வீணடிப்பதற்கான அளவு மற்றும் காரணங்களை தீர்மானித்தல்;

விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் வளர்ச்சிக்கான தரவைப் பெறுதல்;

பயன்பாட்டு விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல், விதிமுறைகளுக்கு இணங்காததற்கான காரணங்கள் (அதிகப்படியான நிறைவேற்றம்);

பயன்படுத்தப்படும் வேலையின் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் பகுத்தறிவின் ஒப்பீட்டு மதிப்பீடு;

அறிவுறுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களின் வளர்ச்சிக்கான ஆரம்ப தரவைப் பெறுதல்.

ரேஷனிங்கின் முக்கிய பொருள் உற்பத்தி செயல்பாடு ஆகும்.

ஒரு பணியிடத்தில் ஒன்று அல்லது தொழிலாளர்கள் குழுவால் ஒரு குறிப்பிட்ட உழைப்பின் மீது செய்யப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக ஒரு செயல்பாடு புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்பாடு அதன் கூறு பாகங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: Ibid.

A) தொழிலாளர் இயக்கம். இது தொழிலாளர் செயல்முறையின் ஆரம்ப உறுப்பு மற்றும் தொழிலாளியின் ஒரு முறை செயல்களை பிரதிபலிக்கிறது.

b) வேலை நுட்பம். இது ஒரு நோக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் செயல்களின் முழுமையான தொகுப்பாகும்.

V) நுட்பங்களின் தொகுப்பு. தொழில்நுட்ப பண்புகளின்படி ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நுட்பங்களின் குழு.

ஜி) பாதை -ஒரு பணியிடத்தில் ஒரே உழைப்புப் பொருளின் மீது மீண்டும் மீண்டும் நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

ஈ) மாற்றம்- பயன்படுத்தப்பட்ட அதே கருவி மற்றும் உபகரண அமைப்புடன் மேற்பரப்பு சிகிச்சை செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி. ஒரு செயல்பாட்டில் பல மாற்றங்கள் உள்ளன - கடினமான, முடித்தல், டிரிம் செய்தல், முதலியன.

விஞ்ஞான மற்றும் நிறுவனப் பணிகளுக்கும், உற்பத்தியில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக நல்ல தரநிலைகளை நிறுவுவதற்கும், வேலையின் உள்ளடக்கம் மற்றும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களால் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு செலவழித்த நேரத்தைப் படிப்பது அவசியம். இது அனுமதிக்கிறது:

உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றின் இருப்புக்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதன் காரணமாக வேலை நேர இழப்புகளை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல்;

பணியிடத்தில் மனிதனுக்கும் இயந்திரத்துக்கும் இடையே உகந்த உறவை அடைதல்;

தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தியின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகளை பொதுமைப்படுத்தவும் குறிப்பிடவும், அத்துடன் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்க தொழிலாளர்களின் முன்முயற்சிகளை அணிதிரட்டவும்.

வேலை நேர செலவுகள் குறித்த ஆராய்ச்சியின் பொருள்கள்:

அனைத்து வகையான செலவுகள் மற்றும் வேலை நேர இழப்புகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகளை முன்னிலைப்படுத்துதல்;

ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம்;

பணியிடங்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான வேலை நேரம்;

சில வகையான இழந்த வேலை நேரம்;

செயல்பாடுகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளை முடிக்க நேரம்.

தொழிலாளர் செயல்முறையைப் படிப்பதற்கான முறைகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன: அபாகுமோவ் வி.வி. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள். பயிற்சி/ V.V. Abakumov, A.A. Golubev, V.P. Kustarev, V.I. Podlesnykh, முதலியன; எட். V.I. Podlesnykh. - M.: பிசினஸ் பிரஸ், 2006. - P. 124. ஒற்றை காரணி, இதில் ஒரு காட்டி ஆய்வு செய்யப்பட்டு பதிவு செய்யப்படுகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, நேரம்), மற்றும் பல காரணிகள்சிக்கலானது), இதில் ஒன்று அல்ல, ஆனால் ஆய்வு செய்யப்பட்ட செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய உற்பத்தி குறிகாட்டிகளின் முழுத் தொடர் ஆய்வு செய்யப்பட்டு பதிவு செய்யப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழுவின் பணி செயல்முறையைப் படிக்கும் போது, ​​தயாரிப்புகளின் தரம், குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் அளவு ஆகியவை பதிவு செய்யப்படுகின்றன. வேலை நேரத்தை மேலும் இறுக்கமாக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களைக் கண்டறிந்து பயன்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிமுறைகளில் ஒன்று வேலை நேரச் செலவுகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வு ஆகும். சிறந்த பயன்பாடுதொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், தொழிலாளர் மற்றும் உற்பத்தி அமைப்பு.

தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் அதன் தரப்படுத்தலைப் படிக்கும் போக்கில், இரண்டு சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன: அறுவை சிகிச்சை மற்றும் அதன் கூறுகளைச் செய்வதற்கு செலவழித்த உண்மையான நேரத்தை தீர்மானித்தல்; ஒரு மாற்றத்தின் போது (அல்லது அதன் ஒரு பகுதி) செலவழித்த நேரத்தின் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல். வேலை நேர செலவுகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள்நேரடி அளவீடுகள் மற்றும் தற்காலிக அவதானிப்புகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. நேரடி அளவீட்டு முறைதொழிலாளர் செயல்முறை, செயல்பாடு அல்லது அதன் பாகங்களை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது மற்றும் தற்போதைய நேர அளவீடுகள் அல்லது செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் காலத்தை பதிவு செய்தல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு செயல்பாட்டின் ஒரு உறுப்பு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட வகை வேலைகளைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரம் பொதுவாக முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த முடியாத பல நிறுவன, தொழில்நுட்ப மற்றும் மனோதத்துவ காரணிகளைப் பொறுத்தது என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. குறிப்பாக, அதே நிபந்தனைகளின் கீழ் செயல்பாட்டின் அதே உறுப்புகளின் கால அளவை அளவிடுவது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துப்போகாத பல மதிப்புகளை அளிக்கிறது, அதாவது. இந்த அளவீட்டின் முடிவுகள் ஒரு மாறுபாடு தொடரை உருவாக்கும். எனவே, செயல்பாடுகளின் கூறுகளின் காலம் மற்றும் வேலை நேர செலவுகளின் கட்டமைப்பைப் பற்றிய நம்பகமான முடிவுகளைப் பெற, ஆய்வின் கீழ் உள்ள செயல்முறைகளின் நிகழ்தகவு தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கும் அவதானிப்புகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் செயலாக்குதல் முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

தேவையான தகவல்களை பெற குறைந்தபட்ச செலவுகள்அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையை நியாயப்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம். உழைப்பு செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்: ஆய்வின் நோக்கம், கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை, கவனிப்பு நடத்தும் முறை, அதன் தரவைப் பதிவு செய்யும் வடிவம் போன்றவை. கவனிப்பின் நோக்கங்கள் மற்றும் நுட்பத்தைப் பொறுத்து, பின்வருபவை வேறுபடுகின்றன: அடிப்படை முறைகள்: வேலை நேரத்தின் புகைப்படம், தற்காலிக அவதானிப்பு முறை, நேரம். ஜென்கின், பி.எம். தொழில்துறை நிறுவனங்களில் தொழிலாளர்களின் அமைப்பு, ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஊதியம். பாடநூல் / B.M.Genkin. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ்: "நார்மா", 2003. - பி.213.

டைமிங்தொழிலாளர் நுட்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், செயல்பாடுகளின் மீண்டும் மீண்டும் கூறுகளின் கால அளவை தீர்மானிக்கவும் உதவுகிறது. வேலை நேர புகைப்படம் (FWP)வேலை மாற்றம் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் போது அதன் செலவுகளின் கட்டமைப்பை நிறுவப் பயன்படுகிறது. "புகைப்படம்" என்ற சொல் இந்த முறையின் சாரத்தை மிகவும் துல்லியமாக பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு விதியாக, ஆய்வின் பொருள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புக்கான செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகளாக இருந்தால், FW விஷயத்தில், அனைத்து வகையான வேலைகள் மற்றும் இடைவேளைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் கவனிக்கப்பட்ட நேரம் நேரம் பதிவு செய்யப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், செயல்பாட்டு நேரத்தின் கூறுகள் பெரிதாக்கப்படுகின்றன (தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது நுட்பங்களின் வளாகங்களுக்கு முன்).

FRF இன் போது செலவழித்த நேரத்தின் கட்டமைப்பை பல்வேறு வகைப்பாடு திட்டங்களின்படி நிறுவலாம். போட்டோக்ரோனோமெட்ரிஉற்பத்தி செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் நேர செலவுகள் மற்றும் காலத்தின் கட்டமைப்பை ஒரே நேரத்தில் தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது.

கவனிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில், தனிநபர், குழு மற்றும் பாதை அவதானிப்புகள் வேறுபடுகின்றன:

தனிப்பட்டஒரு பொருளைக் கவனிப்பது (தொழிலாளர், இயந்திரம்);

குழு- பல பொருள்களுக்கு. குழு கண்காணிப்பு வகைகள்: பிரிகேட் (அணியின் தொழிலாளர்கள் மீது) மற்றும் பல இயந்திரம் (பல இயந்திர பணியிடத்தில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் மீது) கண்காணிப்பு;

பாதைஒரு குறிப்பிட்ட பாதையில் நகரும் ஒரு பொருளின் கண்காணிப்பாக கருதப்படுகிறது, அல்லது ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பீட்டளவில் தொலைவில் அமைந்துள்ள பல பொருள்கள் மற்றும் பார்வையாளர் தொடர்புடைய பாதையில் நகரும்.

ஆய்வின் நோக்கங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, உள்ளன பல்வேறு முறைகள்நேரக்கட்டுப்பாடு, வேலை நேரத்தின் புகைப்படங்கள், போட்டோடைமிங் நடத்துதல்.

நேரம் இருக்கலாம் தொடர்ச்சியான(தற்போதைய நேரம்), தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் சுழற்சி. தற்போதைய நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட நேர அவதானிப்புகளை நடத்தும் போது, ​​வேலையின் அனைத்து கூறுகளும் அவை செய்யப்படும் வரிசையில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை அவற்றின் வரிசையைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆய்வு செய்ய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறுகிய கால (3-5 வினாடிகள்) செயல்பாட்டின் கூறுகளில் செலவழித்த நேரத்தை துல்லியமாக அளவிட கடினமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், சுழற்சி நேரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஆய்வு செய்யப்பட்ட கூறுகளின் வெவ்வேறு கலவைகளுடன் தொடர்ச்சியான நுட்பங்கள் குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன என்பதில் இது உள்ளது. உறுப்புகளின் குழுக்களின் செயல்பாட்டின் கால அளவீடுகளின் அடிப்படையில், அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் காலமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, a, b, c நுட்பங்கள் இருந்தால், அவற்றை மூன்று குழுக்களாக இணைக்கலாம்:

a + b = A, a + c = B, b + c = B.

அடுத்து, அவதானிப்புகள் மூலம், அத்தகைய ஒவ்வொரு நுட்பக் குழுவின் (A, B, C) செயல்பாட்டு நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தெரியாத a, b மற்றும் c உடன் மூன்று சமன்பாடுகளைப் பெறுகிறோம். அவற்றைத் தீர்த்த பிறகு, தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் செயல்பாட்டு நேரம் கண்டறியப்படுகிறது.

வேலை நேரங்களின் புகைப்படங்கள் இரண்டு முக்கிய வழிகளில் வேறுபடுகின்றன: கவனிக்கப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் கண்காணிப்புகளை நடத்தும் மற்றும் செயலாக்கும் முறைகள். முதல் அளவுகோலின் அடிப்படையில், தொழிலாளர்களின் நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான புகைப்படங்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன ( தனிநபர், குழு, சுய புகைப்படம்), உபகரணங்கள், அத்துடன் உற்பத்தி செயல்முறையின் புகைப்படம். மணிக்கு தனிப்பட்டபுகைப்படம், ஒரு பணியிட மாற்றம் அல்லது பிற நேரத்தின் போது ஒரு தொழிலாளி நேரத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார் என்பதை பார்வையாளர் ஆய்வு செய்கிறார். குழுபுகைப்படம் எடுத்தல் பல தொழிலாளர்களால் வேலை செய்யப்படும் சந்தர்ப்பங்களில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, குறிப்பாக ஒரு குழு வேலை அமைப்புடன். இந்த வகை FW இன் முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று, தற்போதுள்ள பிரிவின் சரியான தன்மை மற்றும் அணியில் உழைப்பின் ஒத்துழைப்பைப் படிப்பதாகும். என்பதன் முக்கிய நோக்கம் சுய புகைப்படங்கள்- இழந்த வேலை நேரத்தைக் கண்டறிந்து அகற்றுவதில் செயலில் பங்கேற்பதில் தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல். சுய-புகைப்படம் எடுப்பது தொழிலாளர்களால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவர்கள் இழந்த வேலை நேரத்தின் அளவு மற்றும் அவற்றின் நிகழ்வுக்கான காரணங்களை பதிவு செய்கிறார்கள்.

உபகரணங்கள் பயன்பாட்டு நேரத்தின் புகைப்படம்- இது அவரது வேலையின் கூறுகள் மற்றும் அதில் உள்ள உடைவுகளின் அவதானிப்பு. பல்வேறு குழுக்களின் பணியாளர்களால் உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் பராமரிப்பில் செலவழித்த நேரத்தை தீர்மானிக்க இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்முறையை புகைப்படம் எடுக்கும்போது, ​​​​நடிகர்களின் வேலை நேரம், உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் நேரம் மற்றும் அதன் இயக்க முறைகள் ஆகியவற்றில் ஒரு ஆய்வு ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த வகை புகைப்படம் சில நேரங்களில் இரு வழி கவனிப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

FRF ஐ நடத்த பல்வேறு முறைகள் உள்ளன: நேரத்தின் நேரடி அளவீடுகள்,கவனிக்கப்பட்ட நேர செலவின கூறுகளின் கால அளவு பதிவு செய்யப்படும் போது, ​​மற்றும் தற்காலிக அவதானிப்புகள், வேலைகளின் நிலைகள் பதிவு செய்யப்படும் போது, ​​மற்றும் தொடர்புடைய மாநிலங்கள் குறிப்பிடப்பட்ட தருணங்களின் எண்ணிக்கையால் செலவழித்த நேரத்தின் அமைப்பு நிறுவப்படுகிறது.

தொழிலாளர் செயல்முறை பகுப்பாய்வின் நோக்கங்களைப் பொறுத்து, தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: ஸ்டாப்வாட்ச்கள், க்ரோனோஸ்கோப்கள், மூவி கேமராக்கள், தொலைக்காட்சி கேமராக்கள்மற்றும் பல.

வேலை நேர செலவுகளைப் படிப்பதற்கான அனைத்து முறைகளும் பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது: கவனிப்புக்கான தயாரிப்பு, அதன் நடத்தை, தரவு செயலாக்கம், முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் பணியின் அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளைத் தயாரித்தல்.இந்த ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் வேலையின் உள்ளடக்கம் வேலை நேர செலவுகளைப் படிக்கும் முறையைப் பொறுத்தது.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.site/

அறிமுகம்

அத்தியாயம் 1. தொழிலாளர் செயல்முறை, அதன் உள்ளடக்கம். பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள்

1.1 தொழிலாளர் செயல்முறையின் அமைப்பு. தொழிலாளர் செயல்முறைக்கான தேவைகள்

1.2 பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளின் வடிவமைப்பு

1.3 மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை பரப்புவதற்கான வடிவங்கள்

பாடம் 2. தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள்

2.1 நேரம், அதன் நோக்கம் மற்றும் முறை

2.4 மைக்ரோலெமென்ட் தரநிலைகளின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

உற்பத்தி தீவிரமடையும் சூழ்நிலையில், உழைப்பின் விஞ்ஞான அமைப்பு சிறப்பு முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. இன்று, அதிக உற்பத்தி, சிக்கலான மற்றும் விலையுயர்ந்த உபகரணங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இது செயல்படும், பராமரித்தல் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் நபர்களின் பணி திறமையாகவும் பகுத்தறிவு ரீதியாகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். பணியாளர்களின் சரியான தேர்வு மற்றும் பயிற்சியுடன், தொழிலாளர் செயல்முறையை வடிவமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துவது அவசியம், வெகுஜன உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், தொழிலாளர் செலவுகளை மிச்சப்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு மற்றும் உற்பத்தியில் வேலை செய்யும் நேரம் ஆகியவை லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.

ஒரு பகுத்தறிவு உழைப்பு செயல்முறையை வடிவமைத்தல் என்பது திட்டமிடப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு பரிந்துரைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் உழைப்பு செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம் மற்றும் தன்மையை தீர்மானித்தல் மற்றும் விவரிக்கும் செயல்முறையாகும், இது சாராம்சத்தில் ஒரு விஞ்ஞான அடிப்படையில் தொழிலாளர் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முறையாகும். தொழிலாளர்களின் பணி நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் இயல்பு பற்றிய அனைத்து முடிவுகளும் தரநிலைகள், அறிவியல் தேவைகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். வடிவமைக்கப்பட்ட வேலை அமைப்பு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் பதிவு செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒரு பணி அமைப்பை வடிவமைப்பது என்பது தேர்ந்தெடுப்பதை உள்ளடக்கியது சிறந்த விருப்பம்தொழிலாளர் அமைப்பு, இந்த நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையது. இந்த நோக்கத்திற்காக, வடிவமைப்பு என்பது தொழிலாளர் அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தெளிவான பண்புகள் மற்றும் அளவுருக்களை நிறுவுவதை உள்ளடக்கியது.

இது போன்ற முக்கியமான விஷயங்களைப் படிப்பதே இந்தப் பாடப் பணியின் நோக்கம்:

1. தொழிலாளர் செயல்முறையின் வரையறை மற்றும் பண்புகள்;

2. பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள்;

3. தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிக்கும் முறைகள், அவற்றின் நோக்கம் மற்றும் முறை.

வேலை செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தியின் முக்கிய அம்சமாகும் திறமையான உற்பத்தி, பகுப்பாய்வின் விளைவாக, தேவையற்ற மற்றும் பகுத்தறிவற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பின் முறைகள் தீர்மானிக்கப்படுவதால், ஒரு பகுத்தறிவு செயல்முறை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரம் குறைக்கப்படுகிறது மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை குறைக்கப்படுகிறது.

அத்தியாயம் 1. தொழிலாளர் செயல்முறை, அதன் உள்ளடக்கம்.

பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள்

1.1 தொழிலாளர் செயல்முறையின் அமைப்பு. தேவைகள்,

தொழிலாளர் செயல்முறைக்கான தேவைகள்

பொதுவாகக் கருதப்படும் ஒவ்வொரு உற்பத்திக்கும் மூன்று கட்டாயக் கூறுகள் உள்ளன: உழைப்பின் பொருள், உழைப்பின் வழிமுறை மற்றும் உழைப்பு. இந்த உறுப்புகளின் கரிம கலவையானது ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையைக் குறிக்கிறது, இதன் விளைவாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் உருவாக்கப்படுகின்றன அல்லது நுகர்வோர் மதிப்பைக் கொண்ட சேவைகள் செய்யப்படுகின்றன.

செயல்பாட்டாளரைப் பொறுத்தவரை, உற்பத்தி செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் என்பது உடல் மற்றும் மன முயற்சியின் மூலம், கைமுறையாக அல்லது உழைப்பு கருவிகளின் உதவியுடன் உழைப்பின் பொருளின் மீது அதன் தாக்கமாகும். இந்த தாக்கம் தொழிலாளர்களின் பொருளை நேரடியாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சில உழைப்புச் செயல்களைச் செய்கிறது, அத்துடன் தொழிலாளர் கருவிகள், சாதனங்கள் மற்றும் கருவிகளை வேலை நிலையில் பராமரிக்க துணைப் பணிகளைச் செய்வது, தயாரிப்புகள் அல்லது வேலையின் தரத்தை கண்காணித்தல், மூலப்பொருட்களை நகர்த்துதல் அல்லது சேமித்தல், பொருட்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் முக்கிய, துணை மற்றும் சேவைத் தொழிலாளர்களால் பணியிடத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் தொழிலாளர் செயல்முறைகளைக் குறிக்கின்றன.

இதனால், தொழிலாளர் செயல்முறை- இது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது அதன் ஒரு பகுதியை உருவாக்குவதற்காக உழைப்பின் விஷயத்தை விரைவாக மாற்றுவதற்கான செயல்பாட்டாளர்களின் செயல்களின் தொகுப்பாகும். குறைந்த வேலை நேரம், உபகரணங்கள், கருவிகள் மற்றும் கருவிகளின் திறமையான பயன்பாடு மற்றும் உயர்தர தயாரிப்புகளுடன் கொடுக்கப்பட்ட வேலையை முடிப்பதை உறுதிசெய்ய அதன் அமைப்பு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிலாளர் செயல்முறை தனிப்பட்டதாகவோ அல்லது கூட்டாகவோ இருக்கலாம். ஒரு தனிப்பட்ட செயல்முறை என்பது ஒரு நடிகரை ஈடுபடுத்தும் ஒன்றாகும், அதன் முடிவுகள் தனிப்பட்ட இயல்புடையவை. ஒரு தனிப்பட்ட செயல்முறை, பணியிடத்தின் நிபுணத்துவத்தைப் பொறுத்து, கொண்டிருக்கும் வெவ்வேறு அளவுகள்மற்றும் செயல்பாடுகளின் வகை Gerner E.Ya., Voronov V.G. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - 1973. - எஸ். 87-88.

உழைப்பு செயல்முறையை வடிவமைக்கும் செயல்பாட்டில், தொழிலாளர் உழைப்பின் ஒரு பகுத்தறிவு முறை உருவாக்கப்பட வேண்டும், இது தேவையான வேலை தரத்தை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், உடல் மற்றும் நரம்பு ஆற்றலின் குறைந்த செலவில் உற்பத்திப் பணியை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது.

தொழிலாளர் செயல்முறையின் அமைப்பு பின்வரும் கூறுகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது:

· செயல்பாடு - உற்பத்தி செயல்முறையின் ஒரு பகுதி, ஒரு பணியிடத்தில் ஒரு தொழிலாளி அல்லது குழுவால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் உழைப்பின் ஒரு பொருளின் மீது குறிப்பிட்ட வேலையின் ஒரு அலகு செய்ய அனைத்து செயல்களையும் உள்ளடக்கியது;

· நுட்பங்களின் தொகுப்பு - மாற்றத்தின் ஒரு முடிக்கப்பட்ட பகுதியைச் செய்வதற்கான நுட்பங்களின் தொகுப்பு (தொழில்நுட்ப ரீதியாக ஒரே மாதிரியான செயல்பாட்டின் பகுதி, அதே இயக்க முறைமையின் கீழ் மற்றும் அதே கருவியுடன் செய்யப்படுகிறது);

· உழைப்பு வரவேற்பு - ஒரு முழுமையான உழைப்பு செயல்கள், ஒருவரையொருவர் தொடர்ந்து பின்பற்றுதல் மற்றும் ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்யும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கம் கொண்டது;

· உழைப்பு நடவடிக்கை - ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மனித வேலை உறுப்புகளால் குறுக்கீடு இல்லாமல் செய்யப்படும் உழைப்பு நுட்பங்களின் தொகுப்பு;

· இயக்கம் - ஒரு தொழிலாளியின் விரல்கள், கால்விரல்கள், உடல், ஒரு தொழிலாளியின் தலையை ஒரு நிலையில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு நகர்த்துதல், ஒரு உழைப்பு நடவடிக்கையின் போது மேற்கொள்ளப்படுகிறது லெவின் I.B. பணியிடத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு. - 1975. - பக். 18-21.

தொழிலாளர் செயல்முறையின் உள்ளடக்கம் ஒரு தொழிலாளியின் (தொழிலாளர்களின் குழு) நடவடிக்கைகள் மற்றும் இயக்கங்களின் மொத்தத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அதன் அனைத்து நிலைகளிலும் வேலை செய்யத் தேவையானது: ஒரு பணியைப் பெறுதல், தகவல் மற்றும் வேலைக்கான பொருள் தயாரித்தல்; உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு தொழில்நுட்பத்திற்கு ஏற்ப உழைப்பின் பொருளை மாற்றும் செயல்பாட்டில் நேரடி தொழிலாளர் பங்கேற்பு; முடிக்கப்பட்ட வேலையின் விநியோகம். உற்பத்திப் பணியைச் செய்யும் முறை, ஒரு குறிப்பிட்ட கலவை மற்றும் செயல்கள், நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வரிசையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு தொழிலாளர் முறையை உருவாக்குகிறது. தொழிலாளர் செயல்முறைகளைச் செய்வதற்கான முறைகள் தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் வடிவமைப்போடு இணைந்து வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் வடிவமைப்பு முன்னேற்றங்களின் முடிவுகள் நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள், தொழிலாளர் அமைப்பின் அட்டைகள், அறிவுறுத்தல்களில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன. தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள். பகுத்தறிவு உழைப்பு நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளில் தொழிலாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கவும், வேலையைக் கட்டுப்படுத்தவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் அவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன; வேலை செயல்முறையை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான தொடக்க புள்ளியாக அவை செயல்படுகின்றன.

தொழிலாளர் செயல்முறை உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே, வேலை செயல்திறன் நடிகரை மட்டுமல்ல, உபகரணங்கள், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களின் வடிவமைப்பையும் சார்ந்துள்ளது, இதன் வடிவமைப்பு, தொழிலாளர் அமைப்பின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

உற்பத்தி செலவினங்களைக் குறைப்பதற்கும் உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும், தொழிலாளர் செயல்முறையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்க வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, அதன் உறுப்புகளின் உறவையும், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான பகுத்தறிவு வரிசை மற்றும் விதிமுறைகளையும் நிறுவுவது அவசியம். இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு, தொழிலாளர் செயல்முறையின் உள்ளடக்கத்தை வடிவமைப்பதில் கவனமாக அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது மற்றும் குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகள் தொடர்பாக அதை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் Gerner E.Ya., Voronov V.G. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - 1973. - எஸ். 88-89.

உற்பத்தியின் பல்வேறு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகள் காரணமாக, குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் செயல்முறைகள் அவற்றின் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன.

1) உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் நோக்கம் மற்றும் தன்மைக்கு ஏற்ப, தொழிலாளர் செயல்முறைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன முக்கிய மற்றும் துணை. இந்த வகைப்பாடு தொழிலாளர்களுக்கான தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள், தொழிலாளர் தரநிலைகள் மற்றும் அவற்றை நிறுவுவதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றின் தேர்வை பாதிக்கிறது.

2) உற்பத்தியின் அமைப்பின் வகைக்கு ஏற்ப, தொழிலாளர் செயல்முறைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன தனிநபர், சிறிய அளவிலான, தொடர், பெரிய அளவிலான மற்றும் நிறை. தொழிலாளர் செயல்முறைகள், பணியிட சேவை அமைப்புகள் மற்றும் தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் துல்லியத்திற்கான தேவைகள் ஆகியவற்றின் அமைப்பின் வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது இந்த வகைப்பாடு முக்கியமானது.

3) உற்பத்தியில் தொழிலாளர்களின் பங்கேற்பின் தன்மையைப் பொறுத்து செயல்முறை தொழிலாளர் செயல்முறைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன கையேடு, கையேடு இயந்திரமயமாக்கப்பட்ட, இயந்திர கையேடு, இயந்திரம், தானியங்கி மற்றும் வன்பொருள். TO கையேடு தொழிலாளர்கள் கைமுறையாக அல்லது இயந்திரமயமாக்கப்படாத கருவிகளைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படும் செயல்முறைகள் இதில் அடங்கும். TO கையேடு இயந்திரமயமாக்கப்பட்டதுஆற்றல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர்கள் செய்யும் செயல்முறைகள் இதில் அடங்கும். TO இயந்திர கையேடுஇயந்திரத்தின் வேலைப் பகுதிகளைக் கட்டுப்படுத்த குறிப்பிட்ட முயற்சிகளை மேற்கொள்ளும் ஒரு தொழிலாளியின் நேரடிப் பங்கேற்புடன் ஒரு இயந்திரம் அல்லது பொறிமுறையால் செய்யப்படும் செயல்முறைகளைக் குறிப்பிடவும். TO இயந்திரம் இயந்திரங்கள் அல்லது பிற உபகரணங்களில் செய்யப்படும் செயல்முறைகளைக் குறிக்கிறது. இங்கே தொழிலாளியின் பங்கு இயந்திரத்தை இயக்குவதில் உள்ளது. தானியங்கி கணினி தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் படி, பணிபுரியும் உடல்களின் இயக்கம் மற்றும் அவற்றின் கட்டுப்பாடு தானாகவே செய்யப்படும் இயந்திரங்களில் செயல்முறைகள் செய்யப்படுகின்றன. செயல்பாட்டின் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிப்பதில் பணியாளரின் பங்கு குறைக்கப்படுகிறது. TO வன்பொருள் மின், இரசாயன, வெப்ப அல்லது பிற வகையான ஆற்றலின் செல்வாக்கின் கீழ் சிறப்பு உபகரணங்களில் நிகழும் செயல்முறைகள் இதில் அடங்கும். தொழிலாளி செயல்முறையின் முன்னேற்றத்தை மட்டுமே ஒழுங்குபடுத்துகிறார் மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறார்.

பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து வகையான தொழிலாளர் செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் அம்சங்கள் தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு, பணியிடங்களை ஒழுங்கமைத்தல், அவர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கான அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் தொழிலாளர் தரநிலைகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றின் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவது கூட்டு உழைப்பின் பங்கை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது, இதில் உள் உறவுகள், தொழிலாளர்களின் உற்பத்தி சுயவிவரத்தின் விரிவாக்கம், அதன் பராமரிப்புடன் முக்கிய செயல்முறையின் கலவை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்Gerner E.Ya. , வோரோனோவ் வி.ஜி. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - 1973. - எஸ். 91-92.

1.2 பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் வடிவமைப்பு

தொழிலாளர்

பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பின் முறைகளின் வடிவமைப்பு, உழைப்பு செயல்முறையின் ஆழமான மற்றும் விரிவான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், மேலும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அதன் உள்ளடக்கம், கலவை மற்றும் உறுப்புகளின் தன்மை, நேரம் மற்றும் இடத்தில் அவற்றின் இருப்பிடம் பற்றிய ஆய்வு.

தொழிலாளர் செயல்முறையின் உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​தேவையற்ற மற்றும் பகுத்தறிவற்ற நுட்பங்கள், செயல்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன. தேவையற்ற நுட்பங்களில் பெரும்பாலும் உழைப்பின் பொருள்கள் அல்லது கருவிகளை ஒரு கையிலிருந்து மற்றொரு கைக்கு மாற்றுவது, நிலையான நுட்பங்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் மாற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். தேவையற்ற இயக்கங்கள் பெரும்பாலும் வளைத்தல், திருப்புதல், குந்துதல், முதலியன. ஒரு விதியாக, தேவையற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் இயக்கங்கள் பணியிடத்தின் தவறான அல்லது போதுமான சிந்தனை-அவுட் அமைப்பு அல்லது முழுமையற்ற உபகரணங்களின் விளைவாகும்.

செயல்களின் உழைப்பு முறைகளின் செயல்பாட்டின் வரிசையின் பகுப்பாய்வு, செயல்படுத்தும் நேரத்தை ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்க்கும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. கையேடு நுட்பங்கள்கருவிகளின் கணினி இயக்க நேரம், வலது மற்றும் இடது கைகள், கைகள் மற்றும் கால்கள் போன்றவற்றின் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்வதால் தனிப்பட்ட நுட்பங்களை சரியான நேரத்தில் இணைப்பதற்காக.

நுட்பங்களின் உள்ளடக்கம், செயல்படுத்தும் முறைகள் மற்றும் இயக்கங்களின் பாதைகள் ஆகியவற்றைப் படிக்கும்போது, ​​மேம்படுத்துவதே குறிக்கோள்:

· வேலை செய்யும் தோரணை (தொழிலாளியின் நிலையின் ஆறுதல் மற்றும் நிலைத்தன்மை, உடல் மற்றும் தலையின் சாய்வு மற்றும் சுழற்சியின் அளவு, கைகள், முன்கை மற்றும் தோள்பட்டை ஆகியவற்றின் சரியான நிலை மற்றும் தேவையற்ற நிலையான அழுத்தங்கள் இல்லாதது வெளிப்படுத்தப்படுகிறது);

· கருவிகள், பொருட்கள், சாதனங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளுடன் பணியாளரின் கைகளை இணைத்தல் (விரல்கள் மற்றும் கைகளின் இருப்பிடம் கருதப்படுகிறது, ஒரு பொருளைப் பிடிக்கும் வேகம் மற்றும் வசதியின் அளவு, சக்திகளின் பயன்பாட்டின் சரியான தன்மை மற்றும் அவற்றின் விநியோகம் ஆகியவை ஆராயப்படுகின்றன);

· இயக்கங்களைச் செயல்படுத்தும் முறை (பாதை, பாதை நீளம், உகந்த வேகம், நேரம், இயக்கங்களின் எளிமை, முயற்சிகளின் விகிதாசாரம் அடையாளம் காணப்படுகின்றன);

· சரியான நேரத்தில் இயக்கங்களின் தன்மை (ஓய்வின் தேவையுடன் தொடர்பில்லாத இடைநிறுத்தங்களின் இருப்பு, சரியான நேரத்தில் இயக்கங்களின் சேர்க்கை, ஒருங்கிணைந்த இயக்கங்களின் இயல்பான தன்மை மற்றும் வசதி, தேவையற்ற நிறுத்தங்கள் மற்றும் பிரேக்கிங், இயக்கங்களின் திசைகளில் மாற்றங்கள் மற்றும் அவர்களின் ரிதம்) கருதப்படுகிறது.

தொழிலாளர் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை பகுத்தறிவுபடுத்தும் பணியில், அதே போல் புதிய வேலை செயல்முறைகளை வடிவமைப்பதில், கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம் பின்வரும் விதிகள்: உழைப்பை எளிதாக்க, முடிந்தால், தொழிலாளர் இயக்கத்தை அகற்றவும் அல்லது இயந்திரமயமாக்கவும், தொழிலாளர் இயக்கத்தின் நீளத்தை குறைக்கவும்; உழைப்பு-தீவிர இயக்கங்களை குறைந்த உழைப்பு-தீவிர இயக்கங்களுடன் மாற்றவும்; நேரத்தில் பல இயக்கங்களை இணைக்கவும்; இயக்கங்களின் வரிசையை மாற்றவும்.

விண்ணப்பம் இல்லை பகுத்தறிவு முறைகள்பணியிடத்தின் தளவமைப்பு மற்றும் உபகரணங்களில் உள்ள குறைபாடுகள், சரியான நேரத்தில் மற்றும் மோசமான தரம் பராமரிப்பு, சேவைகளுடன் சரியான தொடர்பு இல்லாமை போன்றவற்றுடன் அடிக்கடி தொடர்புடையது. எனவே, தொழிலாளர் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான வேலை பல்நோக்கு இருக்க வேண்டும், அதாவது. நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளில் மட்டுமல்லாமல், பகுத்தறிவு அமைப்பு மற்றும் பணியிடங்களின் உபகரணங்கள் மற்றும் அவற்றின் சேவை அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றிலும் ஆராய்ச்சி அடங்கும்.

தொழிலாளர் செயல்முறைகளை பகுத்தறிவு செய்வதற்கான வளர்ந்த விருப்பங்களுக்கு, தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் மறுசீரமைப்பு, தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகள், பணியிடங்களின் கூடுதல் உபகரணங்கள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய பொருள் செலவுகள் தேவைப்படலாம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், சிறந்த தீர்வைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, நிபந்தனை செலவைக் கணக்கிடுவது நல்லது. வடிவமைக்கப்பட்ட தொழிலாளர் செயல்முறைக்கான ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் ஒரு தொகுதி பாகங்களை உருவாக்குதல் - எஸ் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி:

அங்கு Z - வருடத்திற்கு செயல்படுத்தும் செலவுகள் (ஆராய்ச்சி உட்பட), தேய்த்தல்.; N - தயாரிக்கப்பட்ட பாகங்களின் வருடாந்திர தொகுதி, பிசிக்கள்.

h - தொடர்புடைய வகை வேலைக்கான மணிநேர கட்டண விகிதம், தேய்த்தல்.

மற்றும் - ஒரு நுட்பத்தை (தொழில்நுட்பங்களின் தொகுப்பு, செயல்பாடு) செய்வதன் சிக்கலானது, முறையே, பகுத்தறிவுக்கு முன்னும் பின்னும், மணிநேரம்.

வடிவமைக்கப்பட்ட வேலை செயல்முறையை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த தேவையான நிபந்தனை வளர்ச்சி ஆகும் அறிவுறுத்தல் அட்டைகள், அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள நுட்பங்கள், தொழிலாளர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இயக்கங்கள், அவற்றை முடிக்க வேண்டிய நேரம் மற்றும் பகுத்தறிவு கூறுகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. தொழிலாளர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இயக்கங்கள் அவற்றின் செயல்பாட்டின் வரிசைக்கு ஏற்ப விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. கைகள், கால்கள் மற்றும் உடலின் இயக்கங்கள், நேரத்தில் இணைந்து, அதே மட்டத்தில் குறிக்கப்பட வேண்டும்.

வரைபடத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட பகுத்தறிவு கூறுகள் மற்றும் தனிப்பட்ட நுட்பங்களைச் செய்யத் தேவையான நேரம் ஆகியவை உடனடியாக துல்லியமாக அந்த உழைப்பு செயல்கள் மற்றும் இயக்கங்களை இன்னும் சரியாகவும் வேகமாகவும் செய்யக்கூடிய தொழிலாளியை வழிநடத்துகின்றன. பணியாளர்களுக்கு அறிவுறுத்தல் மற்றும் பயிற்சி அளிப்பதுடன் அறிவுறுத்தல் அட்டைகளை வரைவது முக்கியம் ஏனெனில்... பணி முறைகளின் பகுத்தறிவுத் துறையில் அனைத்து முன்மொழிவுகளுக்கும் பொறுப்பான அணுகுமுறையை ஆராய்ச்சியாளர் எடுக்க வேண்டும்.

வேலை நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் முன்னேற்றம் பல தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகளைச் செய்ய வேண்டிய அவசியத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், வடிவமைப்பு மற்றும் உற்பத்தி அல்லது புதியதை வாங்குதல் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள், பணியிடங்கள் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளின் அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் திட்டத்தை தயாரிப்பது மற்றும் ஒப்புதல் அளிக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அவை செயல்படுத்தப்படும் நேரத்தையும் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டாளர்களையும் வழங்குகிறது.

1.3 மேம்பட்ட நுட்பங்களைப் பரப்புவதற்கான வடிவங்கள் மற்றும்

வேலை முறைகள்

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றின் கட்டத்தில், தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் வடிவமைப்பில் அனைத்து வேலைகளின் செயல்திறன் இறுதியில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலும், மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல் ஆகியவற்றின் சரியான தேர்வு முக்கியமானது. இது சம்பந்தமாக, மேம்பட்ட வேலை நுட்பங்களில் சரளமாக இருக்கும் பணியாளர்- பயிற்றுவிப்பாளர்களின் பங்கு குறிப்பாக அதிகரித்து வருகிறது.

நடைமுறையில், மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை பரப்புவதற்கு பின்வரும் நிறுவன வடிவங்கள் உள்ளன: உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி, உற்பத்தி அறிவுறுத்தல், வழிகாட்டுதலின் வடிவத்தில் பயிற்சி, சுய ஆய்வுசிறந்த நடைமுறைகள், தலைவர்களின் அனுபவத்தை மேம்படுத்துதல். நிறுவனங்களில் அவை தனித்தனியாகப் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை, ஆனால் ஒற்றுமையுடன், ஒருவருக்கொருவர் பூர்த்தி செய்கின்றன.

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான மிகவும் பயனுள்ள வடிவங்கள் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள், முறையான உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட தொழிலாளர் முறைகளின் பள்ளிகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் தற்போதைய மட்டத்தில், தொழிலாளர் அமைப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளால் பெருகிய முறையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் பொருள் தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள், அதன் நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன் ஒரே நேரத்தில் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களில் வழங்கப்பட வேண்டும். இந்த வரைபடங்களுடன் இணங்குவது கட்டாயமாக்கப்பட வேண்டும், மேலும் அவற்றிலிருந்து ஏதேனும் விலகல் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கத்தை மீறுவதாகக் கருதப்பட வேண்டும். இது வாகனத் தொழில்துறை ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் பின்பற்றப்பட்ட வடிவமைப்பு நடைமுறையாகும். நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடம், தொழில்நுட்ப, நிறுவன, பொருளாதார மற்றும் மனோதத்துவ அளவுருக்களின் ஆழமான ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் செறிவூட்டப்பட்ட விளக்கக்காட்சியாகும். இது இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: தொழில்நுட்ப மற்றும் நிறுவன. நிறுவனப் பகுதியில், பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள் பதிவு செய்யப்படுகின்றன (பல இயந்திர சேவை வழிகள் உட்பட), ஒரு செயல்பாட்டைச் செய்வதற்கான பல்வேறு முறைகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இயக்கங்களின் பகுத்தறிவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்கள் தொழில்துறையில் உள்ள நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப வரைபடங்களில் வழங்கப்பட்ட மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளின் அறிமுகம், AZLK இன் 19 உற்பத்தி வரிகளில் உற்பத்திப் பொருட்களின் உழைப்பின் தீவிரத்தை குறைக்கவும், 33 பேரை விடுவிக்கவும் முடிந்தது, அதே நேரத்தில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 12% அதிகரித்துள்ளது.

நோவோசிபிர்ஸ்க் நிறுவனங்களில் பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகளை அறிமுகப்படுத்திய அனுபவம் கவனத்திற்குரியது. நோவோசிபிர்ஸ்க் நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பின் வரைபடங்கள், அதன் கூறுகளுக்கு ஏற்ப வேலை செயல்முறையின் கடுமையான வரிசையை பதிவு செய்கின்றன, ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் நேரம், வேலை செய்யும் பகுத்தறிவு முறைகள், பயனுள்ள வழிகள்"மேன்-மெஷின்" செயல்களின் ஒத்திசைவு அல்லது குழு உறுப்பினர்களின் செயல்கள், பகுத்தறிவு வழிகள் போன்றவை. மேலும், இந்த ஆவணம் அறிவுறுத்தல் மற்றும் பயன்பாட்டிற்கு கட்டாயமாகும். இந்த நடைமுறைக்கு கூடுதலாக, பல நோவோசிபிர்ஸ்க் நிறுவனங்கள் மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளில் தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்கியுள்ளன. எனவே, ஒரு வானொலி கூறுகள் ஆலையில், பகுத்தறிவு நுட்பங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் முறைகளில் தொழிலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக, ஒரு துறை ஆணை உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்களிடமிருந்து பயிற்றுவிப்பாளர்களை நியமிக்கிறது, அவர்களுக்காக மேம்பட்ட நுட்பங்களை மாஸ்டரிங் செய்வதற்கான கால அளவு நிறுவப்பட்டுள்ளது: ஒரு விதியாக, ஒன்று முதல் நான்கு வாரங்கள் வரை. , நுட்பங்களின் சிக்கலைப் பொறுத்து. தொழிலாளி பயிற்றுவிப்பாளர் மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் துறை உத்தரவுகளை முழுமையாக தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு, 15-25 தொழிலாளர்கள் அவருக்கு பயிற்சிக்காக நியமிக்கப்படுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், பயிற்சிக் காலத்திற்கு, தொழிலாளி- பயிற்றுவிப்பாளர் தனது முக்கிய வேலையிலிருந்து விடுவிக்கப்படலாம். மேம்பட்ட நுட்பங்களை மாஸ்டரிங் செய்ததன் விளைவாக, பயிற்சியின் தொடக்கத்தில் அதன் அளவைக் காட்டிலும் அவர்களின் வெளியீடு குறைந்தது 5% அதிகரித்திருந்தால், தொழிலாளர்களின் பயிற்சி முழுமையானதாகக் கருதப்படுகிறது. மேம்பட்ட நுட்பங்களை விரைவாக மாஸ்டரிங் செய்வதில் தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிக்க, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்தவும், போனஸ் அறிமுகப்படுத்தப்படலாம். போனஸ் வழங்கப்பட்ட தொழிலாளர்களின் வட்டம் மற்றும் போனஸின் அளவு ஆகியவை துறைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன: தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஊதியங்கள், இல்லை மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சி.

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளின் பள்ளிகள் தொழில்துறையில் பரவலாகிவிட்டன. அத்தகைய பள்ளிகளின் அமைப்பின் வடிவங்கள் வேறுபட்டவை: பட்டறை, இடை-கடை, இடை-தொழிற்சாலை, தொழில், இடை-தொழில். தனிப்பட்ட தொழில்கள் மற்றும் தொழில்களின் குழுக்களில் பணியைப் படிக்க அவை உருவாக்கப்படலாம், மேலும் அவை தற்காலிகமாகவோ அல்லது நிரந்தரமாகவோ இருக்கலாம்.

தொழிற்சாலைகளுக்கு இடையேயான தொழில்துறை பள்ளிகள் மத்திய மற்றும் பிராந்திய (கிளஸ்டர்) மற்றும் தொழில்துறை பள்ளிகள் குடியரசு, பிராந்திய அல்லது நகரமாக இருக்கலாம். பள்ளிகளின் அமைப்பாளர்கள் முறையே, பட்டறைகள், நிறுவனங்கள், சங்கங்கள், அமைச்சகங்கள் மற்றும் உள்ளூர் தொழிற்சங்க அமைப்புகளின் தலைவர்கள்.

தொழில் குழுக்களுக்கான நிரந்தர கிளஸ்டர் (பிராந்திய) துறை மற்றும் இடைநிலை பள்ளிகள் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவை பரந்த அனுபவப் பரிமாற்றத்திற்கு சாதகமான சூழ்நிலைகளை உருவாக்குகின்றன, மிகவும் தகுதி வாய்ந்த ஆசிரியர்களை ஈர்க்கின்றன, தொடர்புடைய தொழில்களில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான அனுபவத்தை பிரபலப்படுத்துகின்றன, மேலும் மிகவும் மேம்பட்ட முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப கற்பித்தல் வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், புதுமையாளர்களின் பணியிடங்களில் நேரடியாக மேம்பட்ட தொழிலாளர் முறைகளை நிரூபிக்கும் வாய்ப்பை இழக்காமல். அத்தகைய பள்ளிகளின் திட்டங்களில் மேம்பட்ட தொழிலாளர் முறைகள் மட்டுமல்லாமல், பொறியியல், தொழில்நுட்பம், தொழிலாளர் அமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மைத் துறையில் முன்னேற்றங்கள் ஆகியவை அடங்கும். இந்தப் பள்ளிகளில் பயிற்றுவிக்கப்பட்ட ஃபோர்மேன் மற்றும் மிகவும் திறமையான தொழிலாளர்கள் பொதுவாக மேம்பட்ட வேலை நடைமுறைகளுக்கு தொழிற்சாலை பள்ளிகளில் பயிற்றுவிப்பாளர்களாக மாறுகிறார்கள்.

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை வெற்றிகரமாக பரப்புவதற்கான ஒரு முக்கியமான நிபந்தனை, அமைச்சகத்தின் மட்டத்திலும், முக்கிய உற்பத்தித் துறையிலும், நேரடியாக நிறுவனத்திலும் இந்த வேலைக்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதாகும்.

மேம்பட்ட தொழிலாளர் முறைகளின் தொழிற்சாலைப் பள்ளிகள் வழக்கமாக நல்ல தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் மற்றும் இந்தத் தொழிலில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு மிகவும் உயர்ந்த தொழிலாளர் அமைப்பைக் கொண்ட பட்டறைகளின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்படுகின்றன. தொழிற்சாலை பள்ளிகளின் நிறுவன மற்றும் முறையான மேலாண்மை தொழிலாளர் விஞ்ஞான அமைப்பின் துறை மற்றும் தொழில்நுட்ப பயிற்சித் துறையால் நிறுவனத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக சேவைகளும் பள்ளிகளின் அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டில் பங்கேற்கின்றன.

மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு உற்பத்தி அறிவுறுத்தல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. இவ்வாறு, தளத்தில் பணியிடங்களைச் சுற்றி நடக்கும்போது, ​​ஒரு ஃபோர்மேன் அல்லது ஃபோர்மேன் மூலம் தொடர்ந்து வாய்வழி அறிவுறுத்தல் மூலம், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களிடையே பகுத்தறிவற்ற நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகள் பொதுவாக கண்டறியப்பட்டு அகற்றப்படுகின்றன. மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் பயனுள்ள வழிமுறைகள்பகுத்தறிவு வேலை முறைகளின் நடிகரின் பணியிடத்தில் ஒரு தனிப்பட்ட ஆர்ப்பாட்டம். பயிற்சித் திட்டங்கள் ஜவுளி, கப்பல் கட்டுதல், மின்சாரம் மற்றும் பிற தொழில்களில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை பணியிடங்களை ஒழுங்கமைப்பதில் உள்ள சிக்கல்களை முன்னிலைப்படுத்துகின்றன மற்றும் முற்போக்கான நுட்பங்கள் மற்றும் வேலை முறைகளை விவரிக்கின்றன.

பரந்த பயன்பாடு பல்வேறு வடிவங்கள்தொழில்துறையில் மேம்பட்ட நுட்பங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகளின் பரவல் நவீன உயர் செயல்திறன் உபகரணங்கள் மற்றும் வேலை நேரத்தை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கும்.

அத்தியாயம் 2. தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள்

2.1 நேரம், அதன் நோக்கம் மற்றும் முறை

மேற்கொள்ளும்

ஒரு செயல்பாட்டின் உள்ளடக்கம், அதன் செயல்பாட்டின் வரிசை மற்றும் செயல்பாட்டின் முக்கிய மற்றும் துணை கூறுகளை தனித்தனியாக சுழற்சி முறையில் மீண்டும் செய்ய வேலை நேரத்தின் செலவை அளவிடுவதற்கான ஒரு முறையாக நேரம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

நேரத்தின் நோக்கம்: வேலை கூறுகளுக்கான நேர தரநிலைகளை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவைப் பெறுதல்; தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்கான நேரத் தரங்களை நிறுவுதல்; தொழில்நுட்ப கணக்கீடு முறையால் நிறுவப்பட்ட நேரத் தரங்களை சரிபார்த்தல் மற்றும் தெளிவுபடுத்துதல்; மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் பணிக்கான பகுத்தறிவு முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களை ஆய்வு செய்தல், பொதுமைப்படுத்துதல் மற்றும் பரப்புதல்; தரநிலைகளின்படி தரங்களைக் கணக்கிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாத நேரத்தில் தொழிலாளர் நடவடிக்கைகள் மற்றும் இயக்கங்களை இணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை சரிபார்க்கிறது; அலகுகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் - ஆபரேட்டர்களை முழுமையாக ஏற்றுவதற்காக உற்பத்தி வரிகள் மற்றும் கன்வேயர்களில் வேலை ஒத்திசைவு.

நேர செயல்முறை பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1) நேரக் கண்காணிப்புக்குத் தயாராகிறது செயல்பாட்டின் கட்டமைப்பின் படி பணியிடத்தின் தேர்வை நியாயப்படுத்துகிறது, மற்றும் உபகரணங்கள், பணி நிலைமைகள் மற்றும் பணியாளரின் தகுதிகளுடன் அதன் இணக்கம்; செயல்பாட்டை அதன் கூறு கூறுகளாகப் பிரித்தல் - சிக்கலான நுட்பங்கள், நுட்பங்கள் அல்லது இயக்கங்கள்; ஒவ்வொரு தனிமத்தின் காலத்தையும் பாதிக்கும் காரணிகளை நிறுவுதல். பட்டியலிடப்பட்ட தகவல் மற்றும் செயல்பாட்டின் கூறுகளை சரிசெய்தல் புள்ளிகளை நிறுவுவதன் மூலம் கண்காணிப்பு தாளில் உள்ளிடுவதன் மூலம் இந்த நிலை முடிவடைகிறது.

கீழ் நிர்ணய புள்ளி முந்தைய படியின் கடைசி இயக்கத்தின் முடிவு, செயல்பாட்டின் அடுத்த கட்டத்தின் முதல் இயக்கத்தின் தொடக்கத்துடன் ஒத்துப்போகும் தருணத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.

2) நேர அவதானிப்பு நேரக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி (ஸ்டாப்வாட்ச்கள், க்ரோனோமீட்டர்கள், ஸ்பெஷல் டைம் ரெக்கார்டர்கள்) செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு தரப்படுத்தப்பட்ட உறுப்புகளின் கால அளவையும் அளவிடுவதற்கும் பதிவு செய்வதற்கும் குறைக்கப்படும். நடத்தும் முறையின் அடிப்படையில், தொடர்ச்சியான மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரங்களுக்கு இடையே ஒரு வேறுபாடு செய்யப்படுகிறது. தொடர்ச்சியான நேரத்துடன், அனைத்து நுட்பங்களையும் செயல்படுத்துவதற்கான தற்போதைய நேரம் தொடர்ந்து அளவிடப்படுகிறது. தொழில்நுட்ப செயல்பாடு. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரத்துடன், தனிப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட நுட்பங்களின் கால அளவு மட்டுமே அவற்றின் வரிசையைப் பொருட்படுத்தாமல் அளவிடப்படுகிறது. நேரம் மற்றும் அடுத்தடுத்த தரவு செயலாக்கத்தை மேற்கொள்ள, ஒரு சிறப்பு நேரம் மற்றும் கண்காணிப்பு தாள் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

3) கண்காணிப்பு முடிவுகளின் செயலாக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப நேரம் மேற்கொள்ளப்படும் போது, ​​​​அவை பின்வருமாறு: செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும், கொடுக்கப்பட்ட தனிமத்தின் தற்போதைய நேரத்திலிருந்து முந்தைய உறுப்பின் தற்போதைய நேரத்தை கழிப்பதன் மூலம் அதன் காலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; அவதானிப்பின் போது குறிப்பிடப்பட்ட குறைபாடுள்ள கூறுகள் உருவாக்கப்பட்ட நேரத் தொடரிலிருந்து விலக்கப்படுகின்றன; ஒவ்வொரு காலவரிசைக்கும், நிலைத்தன்மை குணகங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன

உறுப்பு செயலாக்கத்தின் அதிகபட்ச மற்றும் குறைந்தபட்ச கால அளவு முறையே.

இதன் விளைவாக வரும் காலவரிசைகளின் நிலைத்தன்மை குணகங்களின் உண்மையான மதிப்புகள் நிலையான மதிப்புகளை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

கைமுறை வேலை முறைகளின் நேரத் தொடர் இயந்திர கைமுறை வேலைகளின் வரிசையை விட குறைவான நிலையானது.

ஸ்திரத்தன்மை குணகத்தின் மதிப்பு ஒற்றுமைக்கு நெருக்கமாக உள்ளது, தொடரின் நிலைத்தன்மை அதிகமாகும்.

ஒரு நிலையான நேரத் தொடருக்கு, ஒரு செயல்பாட்டு உறுப்புக்கான நேரத் தரமானது எண்கணித சராசரியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

கொடுக்கப்பட்ட தொடரில் i-வது காலத்தின் (விருப்பங்கள்) குறிப்பிட்ட மதிப்பு எங்கே;

i-th விருப்பத்தின் (அதிர்வெண்) மதிப்பின் மறுநிகழ்வு;

செயலாக்கத்திற்குப் பிறகு தொடரில் மீதமுள்ள சொற்களின் எண்ணிக்கை (அளவீடுகள்).

2.2 வேலை நேரம், அதன் வகைகள் மற்றும் முறைகளின் புகைப்படம்

வேலை நேரம் புகைப்படம் எடுத்தல் (WPH) என்பது ஆய்வுக் காலத்தில் (பொதுவாக ஒரு முழு ஷிப்ட்) வேலை நேரத்தின் செலவைக் கண்டறிவதற்காக உழைப்பு செயல்முறையைப் படிக்கும் முறையைக் குறிக்கிறது.

பின்வரும் பணிகள் PDF உதவியுடன் தீர்க்கப்படுகின்றன:

1) வேலை நேரத்தின் இழப்புகளை அடையாளம் காணுதல், அவற்றின் காரணங்களைக் குறிப்பிடுதல் மற்றும் இழப்புகளை அகற்றுவதற்கான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சி;

2) வேலை நேரத்தின் சாதாரண சமநிலையை வடிவமைத்தல்;

3) தற்போதைய தரநிலைகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் வகை மற்றும் மதிப்பீடு மூலம் வேலை நேரத்தின் உண்மையான இருப்பு செலவுகள் மற்றும் தொகுத்தல் பற்றிய ஆய்வு;

4) ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரத்திற்கான தரநிலைகளை மேம்படுத்துவதற்கான பொருட்களின் குவிப்பு, பணியிடத்திற்கு சேவை செய்வதற்கான நேரம், ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான நேரம்;

5) முக்கிய மற்றும் துணைத் தொழிலாளர்களின் பல்வேறு வகைகளுக்கான சேவையின் எண்ணிக்கை மற்றும் தரங்களை நிர்ணயித்தல், வேலை நேரத்தின் பயன்பாட்டின் அளவை நிறுவுதல் மற்றும் ஃபோர்மேன், ஃபோர்மேன், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற வரி மேலாளர்களுக்கு இடையே பொறுப்புகளை சரியான முறையில் விநியோகித்தல்.

ஒரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர்கள் குழுவில் அவதானிப்புகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன; அதன்படி, வேலை நேரத்தின் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு புகைப்படங்கள் வேறுபடுகின்றன. PDF நான்கு நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. கவனிப்புக்கான தயாரிப்பு என்பது கவனிப்பின் நோக்கத்தை நிறுவுதல், பொருள்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் கண்காணிப்பு முறை, கவனிப்பின் பொருள் மற்றும் பணியிடங்களின் பராமரிப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அமைப்பு ஆகியவற்றை நன்கு அறிந்திருத்தல், கண்காணிப்புக்குத் தேவையான அனைத்தையும் தயார் செய்தல் (கவனிப்புத் தாள்கள், நேர சாதனங்கள், முதலியன).

2. தனிப்பட்ட FW ஐ நடத்தும் போது, ​​தற்போதைய நேரத்திற்கு ஏற்ப அவதானிப்புகள் மற்றும் பதிவுகள் செய்யப்படுகின்றன, ஒவ்வொரு அடுத்த நடவடிக்கையின் தொடக்கத்திற்கான அனைத்து பணியாளரின் செயல்களும் நேர முத்திரையுடன் பதிவு செய்யப்படும் போது. விலகல்கள் ஏற்பட்டால், பார்வையாளர் குறைபாடுள்ள பதிவுகள் குறித்த கருத்துக்களைப் பதிவு செய்கிறார்; பணியாளரின் செயல்களும் கண்காணிப்பு தாளில் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, இது பணியின் அமைப்பில் உள்ள குறைபாடுகளை வெளிப்படுத்த (அல்லது மறைக்க) அனுமதிக்கிறது.

3. ஒவ்வொரு பதிவுக்கான கால அளவை நிர்ணயம் செய்வதற்கும், செலவழித்த நேரத்தின் வகைக்கு ஒரு குறியீட்டை ஒதுக்குவதற்கும், அதே வேலை நேரச் செலவுகளின் சுருக்கத்தை தொகுப்பதற்கும் கண்காணிப்புப் பொருட்களின் செயலாக்கம் குறைக்கப்படுகிறது.

4. தேவையற்ற நேரச் செலவுகளை அகற்றுவதற்கான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளும் மேம்பாடுகளும் அதே பெயரின் நேரச் செலவுகளின் சுருக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இதில் ஒவ்வொரு வகைக்கும் மொத்த நேரம் உள்ளிடப்பட்டு மொத்த நேரத்திற்கான விகிதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

செயல்பாட்டு நேரத்தின் சதவீதம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

கண்காணிப்பு நேரம் எங்கே, நிமிடம்; தொழிலாளர்கள் சார்ந்து இழந்த வேலை நேரத்தின் சதவீதம்;

உண்மையான ஓய்வு நேரம் எங்கே;

ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நேரம்;

தொழிலாளியால் ஏற்படும் வேலை நேர இழப்பு;

தொழிலாளியை சார்ந்து இல்லாத வேலை நேரத்தின் சதவீதம்:

உற்பத்தி வேலை மற்றும் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக முறையே நேர இழப்பு எங்கே மற்றும்.

இழந்த வேலை நேரம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஒரு இருப்பு ஆகும். தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் சாத்தியமான அதிகரிப்பு தீர்மானிக்க, வேலை நேரத்தின் இயல்பான மற்றும் உண்மையான சமநிலை வரையப்படுகிறது. சாதாரண இருப்பு வேலை செய்யப்படுவதைப் பார்க்காமல் தரநிலைகளின்படி வரையப்படுகிறது, ஆனால் உண்மையான இருப்பு புகைப்படப் பொருட்களின் அடிப்படையில் வரையப்படுகிறது.

தொழிலாளியைப் பொறுத்து வேலை நேர இழப்புகளை நீக்குவதன் மூலம் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் சாத்தியமான அதிகரிப்பின் சதவீதங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன:

நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப காரணங்களுக்காக வேலை நேரத்தை இழப்பது மற்றும் பயனற்ற வேலை:

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் ஒட்டுமொத்த சாத்தியமான அதிகரிப்பு:

மணிக்கு அதிக எண்ணிக்கைகவனிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வேலை நேரத்தில் குழு புகைப்படம் எடுக்கின்றன. இது குறிப்பிட்ட, முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட இடைவெளியில் குறிப்பிட்ட கால பதிவு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது.

கவனிப்புக்கான தயாரிப்பின் உள்ளடக்கம் தனிப்பட்ட PDF ஐப் போன்றது, ஆனால் தொழிலாளர்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் குழுக்களின் குறிப்பிட்ட பண்புகளால் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது. தொழில்துறை கட்டிடங்கள். கண்டிப்பாக கவனிக்கப்பட்ட காலகட்டங்களில் மற்றும் பொருட்களை சுற்றி நடக்கும்போது, ​​அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் பார்வையாளர் வேலையின் உள்ளடக்கத்தை பதிவு செய்கிறார் அல்லது குறியீடுகளுடன் வேலையில் உள்ள இடைவெளிகளை பதிவு செய்கிறார். அவதானிப்பின் முடிவில், கவனிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரே மாதிரியான செலவுகளின் சுருக்கம் தொகுக்கப்படுகிறது, முடிவுகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி தனிப்பட்ட PDF களைப் போலவே மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

2.3 தருண அவதானிப்பு முறை

ஒரே நேரத்தில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பொருட்களைக் கவனிக்க வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், கணித புள்ளிவிவரங்களில் நிகழ்தகவு கோட்பாடுகளின் பயன்பாட்டின் அடிப்படையில் உடனடி அவதானிப்பு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி வேலை நேர செலவுகளைப் படிக்கும் போது, ​​ஆய்வு செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகளை சரியாக வகைப்படுத்தவும், முடிவுகளின் விரும்பிய துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்தவும் அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை (கணங்கள்) போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்; தொடர் அவதானிப்புகளின் காலம் உறுப்புகளை மறைக்க போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். வேலை.

கணங்களின் எண்ணிக்கையை (அவதானிப்புகள்) தீர்மானிப்பதற்கான பொதுவான சூத்திரம் பின்வருமாறு:

நிறுவப்பட்ட வரம்புகளை மீறாத கண்காணிப்பு பிழையின் நிகழ்தகவு அளவை தீர்மானிக்கும் குணகம் எங்கே;

ஒரு தொழிலாளி அல்லது இயந்திரம் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைச் செய்வதில் மும்முரமாக இருப்பதற்கான நிகழ்தகவு, அவர்களின் பணிச்சுமை குணகம் (ஆய்வின் கீழ் உள்ள வேலையைச் செய்வதற்கு செலவழித்த நேரத்தின் விகிதம் அல்லது உபகரணங்களின் இயக்க நேரம்)

ஒரு தொழிலாளி அல்லது இயந்திரம் செயலற்ற நிலையில் இருப்பதற்கான நிகழ்தகவு (ஒரு தொழிலாளியின் வேலையில் குறுக்கீடுகளின் விகிதம் அல்லது ஒரு இயந்திரத்தின் வேலையில்லா நேரம்);

கண்காணிப்பு முடிவுகளின் அனுமதிக்கப்பட்ட ஒப்பீட்டு பிழை (பொதுவாக P மதிப்பைப் பொறுத்து).

வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில், அவர்கள் வழக்கமாக 0.64 என்ற நம்பிக்கை நிகழ்தகவுடன் திருப்தி அடைகிறார்கள், இது = 2 க்கு ஒத்திருக்கிறது. நடுத்தர மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில், கண்காணிப்பு முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மையில் அதிக நம்பிக்கையைப் பெறுவதற்காக, அவை தொடர்கின்றன. 0.92 () என்ற நம்பிக்கை நிகழ்தகவிலிருந்து உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்து, கண்காணிப்பு தருணங்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க சிறப்பு அட்டவணைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு சுற்றின் காலம் சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

பணியிடங்களைச் சுற்றியுள்ள பாதையின் நீளம் எங்கே, மீ; 0.6 - ஒரு படி சராசரி நீளம், மீ; 0.01 - ஒரு படியின் சராசரி காலம், நிமிடம்.

ஒரு ஷிப்டுக்கு பதிவு செய்யப்பட்ட தருணங்களின் எண்ணிக்கை:

சுற்று நேரங்களின் (விலகல்கள்) முரண்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் குணகம் 0.5 ஆகும்< < 0,7;

m என்பது ஒரு சுற்றில் பார்க்கும் பொருட்களின் எண்ணிக்கை.

கவனிப்புக்குத் தேவையான பணி மாற்றங்களின் எண்ணிக்கை சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

பார்வையாளர் தொடர்ச்சியாக பொருட்களைச் சுற்றி நடக்கும்போது, ​​​​அவை ஒவ்வொன்றின் நிலையும் தற்போது தருண அவதானிப்புகளின் வரைபடத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது; செலவழித்த நேரத்தின் வகைகளின் மாற்றத்திற்கான அவதானிப்பின் இறுதி முடிவு தொடர்புடைய மதிப்பெண்களின் எண்ணிக்கையை (நிலையான தருணங்கள்) கணக்கிடுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ) ஒவ்வொரு குறியீடுகள் மற்றும் இயந்திரம் (பணியிடம்) மற்றும் மொத்தத்தில் செலவு கட்டமைப்பை நிர்ணயிக்கும் பகுதிக்கு. அடுத்து, FRF ஐப் போலவே, அவர்கள் செலவழித்த நேரத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், வேலை நேர இழப்புகளை அகற்ற நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் சாத்தியமான அதிகரிப்பு லெவின் I.B., Melnik S.L. தொழிலாளர் பொருளாதார அமைப்பாளரின் கையேடு. - 1975. - பி. 147.

2.4 அடிப்படையிலான வேலை செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு

மைக்ரோலெமென்ட் தரநிலைகள்

தொழிலாளர் செயல்முறை வேலை நேரம் நேரம்

மைக்ரோலெமென்ட் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் தரப்படுத்தலின் சாராம்சம் என்னவென்றால், தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் போது அனைத்து வகையான தொழிலாளர் செயல்களும் தொழிலாளியின் விரல்கள், கைகள், உடல் அல்லது கால்களின் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான அடிப்படை, எளிய உழைப்பு இயக்கங்களுக்கு குறைக்கப்படலாம். தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் இந்த முதன்மை கூறுகள் அழைக்கப்படுகின்றன நுண் கூறுகள் .

தொழிலாளர் இயக்கங்களைச் செய்வதற்கான நேரத் தரநிலைகள், அவற்றின் கால அளவை பாதிக்கும் காரணிகளைப் பொறுத்து, அழைக்கப்படுகின்றன மைக்ரோலெமென்ட் தரநிலைகள் .

மைக்ரோலெமென்ட் ரேஷனிங்கின் உள்நாட்டு அமைப்பு பேராசிரியரால் உருவாக்கப்பட்டது. வி.எம். Ioffe தொழில்துறையில் தொழிலாளர் அறிவியல் அமைப்பு: பாடநூல். கொடுப்பனவு / பொது கீழ். எட். எஸ்.எஸ். நோவோஜிலோவா. - 1980. - பி. 78-80. இந்த அமைப்பு இரண்டு முக்கிய நுண்ணுயிரிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:

1) எடுத்து (கிராப், எடு);

2) நகர்த்தவும் (நகர்த்து, செருகவும், அகற்றவும்).

இந்த மைக்ரோலெமென்ட்கள் ஒவ்வொன்றும் தனித்தனி உழைப்பு இயக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, கைகளின் இயக்கங்கள், உடல் அல்லது தொழிலாளியின் யோகாக்கள் தாங்களாகவோ அல்லது எந்தவொரு பொருளுடனும் சேர்ந்து.

அவற்றின் செயல்பாட்டின் தன்மையால், இரண்டு மைக்ரோலெமென்ட்களும் இருக்கலாம் தீர்க்கமான அல்லது ஏற்புடையது .

தீர்க்கமான உறுப்பு (எடுத்தல் அல்லது நகர்த்துதல்) தொழிலாளியின் இயக்கங்களை அதிக எண்ணிக்கையிலான சுதந்திரத்துடன் வகைப்படுத்துகிறது; இது கட்டுப்பாடில்லாமல், எளிதாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் அதன் செயல்பாட்டில் கவனம், துல்லியம் அல்லது துல்லியம் தேவையில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, கவனமாக கையாளுதல் தேவையில்லாத (உதாரணமாக, ஒரு சுத்தி) வேலை செய்யும் கருவியை அதன் மீது வைக்க, "உங்கள் கையை பணியிடத்தின் விமானத்திற்கு நகர்த்துவது" ஒரு தீர்க்கமான இயக்கமாக இருக்கும்.

தகவமைப்பு உறுப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சுதந்திரத்துடன் செய்யப்படுகிறது, இயக்கத்தின் முடிவில் கை அல்லது பொருள் கண்டிப்பாக வரையறுக்கப்பட்ட நிலையை எடுக்க வேண்டும். சரிசெய்தல் உறுப்பு மெதுவாக மற்றும் காட்சி கட்டுப்பாட்டின் கீழ் செய்யப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, "நட்டு மீது குறடு வைக்கவும்" என்ற உறுப்பு தகவமைப்பு ஆகும், ஏனெனில் நட்டு நோக்கி குறடு கொண்ட கையின் தீர்க்கமான இயக்கத்திற்கு கூடுதலாக, குறடு விமானத்தை நட்டின் விமானத்துடன் சீரமைக்க வேண்டியது அவசியம். நட்டின் விளிம்புகள் மற்றும் குறடு ஸ்லாட் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்யவும்.

எந்தவொரு தீர்க்கமான P உறுப்பு (எடுத்தல் அல்லது நகர்த்துதல்) ஒரு குறுகிய தீர்க்கமான இயக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. தகவமைப்பு P உறுப்பு ஒரு தீர்க்கமான மற்றும் ஒன்று அல்லது பல தகவமைப்பு இயக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதன் செயல்பாட்டின் நிலைமைகளைப் பொறுத்து, கொடுக்கப்பட்ட தீர்க்கமான இயக்கத்திற்கு ஏற்றவாறு அதிகரிப்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

தீர்க்கமான இயக்கங்களின் காலம் தூரம், தீவிரம் (முயற்சி) மற்றும் வேலையின் வேகத்தைப் பொறுத்தது.

மைக்ரோலெமென்ட் தரநிலைகளின் அமைப்புகள், கணினியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகளின் கீழ், தொழில்நுட்ப செயல்முறையின் தானியங்கி வடிவமைப்புடன் ஒரே நேரத்தில், நேரத் தரங்களைக் கணக்கிடவும், உற்பத்தி தொடங்குவதற்கு முன்பே தேவையான உழைப்புச் செலவுகளைத் தீர்மானிக்கவும், அதிகபட்சமாக அனுமதிக்கப்பட்டவற்றுடன் ஒப்பிடவும், கண்டுபிடிக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. தொழிலாளர் செலவுகளை குறைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் பஷுடோ வி.பி. ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - 2001. - பி. 145.

முடிவுரை

எழுதும் போது நிச்சயமாக வேலைமுக்கியமாக கொடுக்கும் பணியை நானே அமைத்துக் கொண்டேன் கோட்பாட்டு கோட்பாடுகள்பகுத்தறிவு உழைப்பு செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பின் சிக்கல்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிக்கும் முக்கிய முறைகளை முன்னிலைப்படுத்தவும் உற்பத்தி சங்கங்கள்மற்றும் நிறுவனங்கள், அறிவியல் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளின் சாதனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இந்த பணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பாடத்திட்டத்தின் கட்டமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது.

முதல் அத்தியாயத்தில் படைப்புகள் கருதப்படுகின்றன கோட்பாட்டு அடிப்படைஒரு பகுத்தறிவு உழைப்பு செயல்முறையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வடிவமைப்பு, உழைப்பு செயல்முறையின் கட்டமைப்பு வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் தொழிலாளர் செயல்முறையை வடிவமைக்கும்போது பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய மற்றும் பின்பற்ற வேண்டிய தேவைகள், மேம்பட்ட நுட்பங்களைப் பரப்புவதற்கான வடிவங்கள் மற்றும் உழைப்பு முறைகள் ஆகியவை கருதப்படுகின்றன. .

இரண்டாவது அத்தியாயம் தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றின் நோக்கம், முறை மற்றும் தேவையான பல சூத்திரங்கள் கருதப்படுகின்றன.

வேலை செயல்முறையை மேம்படுத்துவது, தொழிலாளியின் நேரத்தை கணிசமாக சேமிக்கவும், உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் குறைக்கவும் வழிவகுக்கும் மொத்த செலவுகள்உற்பத்தி, இது நிச்சயமாக எந்த அளவிலான நிறுவனத்திலும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படலாம்.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1. ஜெர்னர் ஈ.யா., வோரோனோவ் வி.ஜி. வெகுஜன உற்பத்தியில் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் அமைப்பு. - எம்.: TsNIITE-Ilegpischemash, 1973. - 357 பக்.

2. லெவின் ஐ.பி., மெல்னிக் எஸ்.எல். தொழிலாளர் பொருளாதார அமைப்பாளரின் கையேடு. - Mn.: பட்டதாரி பள்ளி, 1975. - 438 பக்.

3. லெவின் ஐ.பி. பணியிடத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பின் பகுப்பாய்வு. - Mn.: அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம், 1975. - 88 பக்.

4. தொழிற்துறையில் தொழிலாளர் விஞ்ஞான அமைப்பு: பாடநூல். கொடுப்பனவு / பொது கீழ். எட். எஸ்.எஸ். நோவோஜிலோவா. - எம்.: பொருளாதாரம், 1980. - 232 பக்.

5. பசுடோ வி.பி. ஒரு நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறை: பாடநூல். கொடுப்பனவு. - Mn.: புதிய அறிவு, 2001. - 304 பக்.

தளத்தில் வெளியிடப்பட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

சாரம் மற்றும் பண்புகள்வேலை நேரத்தை தற்காலிக கண்காணிப்பு முறை. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் கருத்து மற்றும் வகைகள். க்ரோனோமீட்டரின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் உற்பத்தி பகுதிகளின் நெறிமுறையின் கணக்கீடு. பட்டறை மற்றும் தொழிலாளர் சேமிப்பில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சியை தீர்மானித்தல்.

சோதனை, 11/17/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அமைப்பு. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் குறிக்கோள்கள். வகைப்பாடு. வேலை நேர அமைப்பு. தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட நேரம் மற்றும் உற்பத்தித் தரங்களின் கலவை மற்றும் கணக்கீடு. வேலை நேரச் செலவு பற்றிய அவதானிப்பு ஆய்வு. தொழிலாளர் தரப்படுத்தலின் முறைகள்.

பாடநெறி வேலை, 06/03/2008 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் செயல்முறையின் கருத்து மற்றும் வேலை நேரம், செலவு ஆய்வின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். பயன்படுத்தப்படும் முறைகளின் பண்புகள், அவற்றின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். நேரத்தின் அடிப்படையில் நிலையான நேரத்தைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் புகைப்படம் எடுக்கும் போது இழந்த வேலை நேரத்தை அடையாளம் காணுதல்.

பாடநெறி வேலை, 01/19/2016 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் நோக்கம். அதன் விதிமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகளின் அமைப்பு, அவற்றின் வேறுபாடுகள். தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள். வேலை நேரத் தரங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான முறைகள். வேலை நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய ஆய்வுக்காக வேலை நாளின் நேரக்கட்டுப்பாடு மற்றும் புகைப்படம் எடுத்தல் ஆகியவற்றின் பங்கு.

பாடநெறி வேலை, 09/24/2010 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் வேலை நேர செலவுகள், வகைகள் பகுப்பாய்வு. வேலை நேர செலவுகள், புகைப்படங்களை எடுப்பது, இந்த செயல்பாட்டில் நேரத்தின் பங்கு ஆகியவற்றைப் படிப்பதற்கான முறைகள். தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல், வளர்ந்த நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்.

பாடநெறி வேலை, 11/08/2013 சேர்க்கப்பட்டது


உற்பத்தி செயல்பாட்டில் V-வகை டர்னரின் வேலை நேர செலவுகள் பற்றிய ஆய்வு. டர்னரின் தொழிலாளர் செயல்முறையின் வடிவமைப்பு, வேலையின் புகைப்பட நேரம், OAO Gazprom இல் உழைப்பின் தரப்படுத்தலை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முக்கிய திசைகளின் வளர்ச்சி.

பாடநெறி வேலை, 03/01/2011 சேர்க்கப்பட்டது


வேலை நேர செலவுகளின் வகைப்பாடு. தொழிலாளர் தரநிலைகளின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாடு. தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் அடிப்படை முறைகள். ஒரு உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் வேலை நேர செலவுகளின் பகுப்பாய்வு பயண நிறுவனம்"சுற்றுலா கிரகம்". வேலை நேரத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் சிக்கல்கள்.

பாடநெறி வேலை, 11/10/2014 சேர்க்கப்பட்டது


தொழிலாளர் ரேஷன், உற்பத்தி செயல்முறையின் கூறுகள். தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறையின் சாராம்சம் மற்றும் செயல்பாடுகள். வேலை நேர செலவுகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் முறைகள். வேலை நேரத்தின் புகைப்படம். நிறுவனத்தில் அச்சிடும் செயல்முறையின் தொழில்நுட்பம். அறுவை சிகிச்சை செய்யப்படும் வரிசை.

பாடநெறி வேலை, 12/27/2009 சேர்க்கப்பட்டது


பகுத்தறிவு புதிய அமைப்புகட்டுமானத்தில் தரப்படுத்தல். தொழிலாளர் செலவு தரநிலைகளின் கூறுகளின் வடிவமைப்பு, தொழிலாளர்களின் கலவை. செயல்முறையின் ஹார்மோனோகிராம் கட்டுமானம். தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் விலைகளுக்கான உற்பத்தித் தரங்களின் கணக்கீடு. தொழிலாளர் செயல்முறை வரைபடத்தின் வளர்ச்சி.

பாடநெறி வேலை, 10/29/2009 சேர்க்கப்பட்டது


பொது பண்புகள்தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள். ஆய்வின் முக்கிய நோக்கங்கள். தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் வகைகள் மற்றும் வகைப்பாடு. வேலை நேர செலவுகளின் வகைப்பாடு கருத்து. வேலை நேரம், நேரம் ஆகியவற்றின் புகைப்படம். கணம் கவனிப்பு முறை.

தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள்

HOT தொடர்பான பெரும்பாலான சிக்கல்கள் தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் ஆய்வுகளிலிருந்து பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில் தீர்க்கப்படுகின்றன. இவ்வாறு, தொழிலாளர் ஆய்வு மூலம், மூன்று பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

1) செயல்பாடுகள், வேலை வகைகள் அல்லது அவற்றின் கூறுகள் (தொழிலாளர் இயக்கங்கள், தொழிலாளர் நடவடிக்கைகள், தொழிலாளர் நுட்பங்கள்) ஆகியவற்றைச் செய்வதற்கான தற்போதைய தொழிலாளர் செலவுகளை தீர்மானித்தல்;

2) வேலை நாள் அல்லது அதன் ஒரு பகுதியின் போது வேலை நேர செலவுகளின் கட்டமைப்பை அடையாளம் கண்டு, அவற்றின் பகுத்தறிவு மற்றும் அவசியத்தின் பார்வையில் அதன் கூறுகளை மதிப்பீடு செய்தல்;

3. வேலை நேர செலவுகளின் நீண்ட கால கணக்கீடுகளுக்கான அடிப்படையை உருவாக்குதல் - தொழிலாளர் ரேஷன். உழைப்பை அளவிட, பல்வேறு முறைகள் மற்றும் கவனிப்பு வகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (அட்டவணை 2)

அட்டவணை 2

தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகளின் வகைப்பாடு

தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு முறைவேலை நேரத்தின் புகைப்படங்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வேலையின் உள்ளடக்கத்தைப் பற்றிய ஆரம்ப ஆய்வு அவசியம். தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு முறையின் நன்மைகள்:தொழிலாளர் செயல்முறை மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாடு பற்றிய விரிவான ஆய்வு; முழுமையான விதிமுறைகளில் தரவைப் பெறுதல் (கள், நிமிடம், h) மற்றும் அவற்றின் உயர் நம்பகத்தன்மை; முழு கண்காணிப்பு காலத்திற்கும் உண்மையான வேலை நேரத்தை நிறுவுதல்; தனிப்பட்ட வேலை கூறுகளின் வரிசையைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுதல்; ஆராய்ச்சியில் தொழிலாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பு. தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு முறையின் தீமைகள்:அவதானிப்புகள் நீண்ட மற்றும் உழைப்பு மிகுந்தவை, தரவு செயலாக்கம் மிகவும் சிக்கலானது; கவனிப்பு நேரம் குறைவாக உள்ளது, கவனிப்பு குறுக்கிட முடியாது; ஒரு பார்வையாளர், ஒரு விதியாக, 3-4 க்கும் மேற்பட்ட பொருள்களுக்கு உயர்தர கண்காணிப்பு மற்றும் முடிவுகளை பதிவு செய்ய முடியாது; ஒரு பார்வையாளரின் நிலையான இருப்பால் முடிவுகளின் நம்பகத்தன்மை பாதிக்கப்படுகிறது.

கால கண்காணிப்பு முறை, குழு மற்றும் வழி புகைப்படம் எடுப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் சில செலவுகள், வேலை நேரம் இழப்பு அல்லது உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தின் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கை பற்றிய தரவுகளைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. பணியின் போது கண்காணிப்பு ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது பெரிய எண்ணிக்கைதொழிலாளர்கள் அல்லது உபகரணங்கள். மாதிரி கண்காணிப்பு முறைஒரு செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை ஆய்வு செய்யும் போது, ​​முக்கியமாக நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல இயந்திர வேலை அமைப்பின் நிலைமைகளில் இது மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுழற்சி கண்காணிப்பு முறை- ஒரு வகை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கண்காணிப்பு முறை - மிகக் குறுகிய காலத்துடன் நுட்பங்களை (செயல்கள் அல்லது இயக்கங்கள்) நிகழ்த்தும் நேரத்தை அளவிட வேண்டியிருக்கும் போது, ​​​​நேரத்திற்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது, எனவே அவற்றைச் செயல்படுத்தும் நேரத்தைப் பயன்படுத்தி துல்லியமாக பதிவு செய்ய முடியாது. வழக்கமான கண்காணிப்பு முறைகள் (ஸ்டாப்வாட்ச்களைப் பயன்படுத்தி). இங்கே, நேர அளவீடுகள் தனிப்பட்ட நுட்பங்களின் குழுக்களில் செய்யப்படுகின்றன.

கணநேர கண்காணிப்பு முறைசீரற்ற புள்ளிகளில் எடுக்கப்பட்ட மாதிரி அவதானிப்புகளின் அடிப்படையில் காலப்போக்கில் உழைப்பு நேரம், பணிச்சுமை மற்றும் உபகரணங்களின் பயன்பாடு பற்றிய ஆய்வு ஆகும். இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி செலவழித்த வேலை நேரத்தின் கலவை மற்றும் அளவு பற்றிய தேவையான தரவு திடீர், குறுகிய மற்றும் ஒழுங்கற்ற அவதானிப்புகள் மூலம் பெறப்படுகிறது. வேலை நேரம், வேலை அல்லது உபகரணங்கள் வேலையில்லா நேரத்தின் சில வகையான செலவுகள் மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் நிகழ்வுகளின் எண்ணிக்கையை நிறுவிய பிறகு, குறிப்பிட்ட எடைகள் மற்றும் ஒரு செயல்பாட்டில் செலவழித்த நேரத்தின் முழுமையான மதிப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி, கண்காணிப்பு முடிவுகள் உண்மையான வேலை நேரத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்க, பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

1) ஒவ்வொரு அவதானிப்பும் மிகக் குறுகியதாக இருக்க வேண்டும், அது ஆய்வு செய்யப்படும் ஒரு பொருளை மட்டுமே உள்ளடக்கும்;

2) தொடர்ச்சியான அவதானிப்புகளை நடத்தும் காலம் வேலையின் அனைத்து கூறுகளையும் மறைப்பதற்கு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்;

3) சில வேலை நேர செலவினங்களின் அவதானிப்புகள் சீரற்றதாகவும் சமமாக சாத்தியமானதாகவும் இருக்க வேண்டும்;

4) மாதிரி அளவு (அதாவது, அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை) ஆய்வு செய்யப்படும் நிகழ்வுகளை சரியாக வகைப்படுத்துவதற்கும் முடிவுகளின் விரும்பிய துல்லியத்தை உறுதி செய்வதற்கும் போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். அவதானிப்புகளின் அளவு சூத்திரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

M என்பது மாதிரி அளவு (பதிவு செய்யப்பட வேண்டிய ஒரு யூனிட் கண்காணிப்பு அளவீடுகளின் எண்ணிக்கை) அல்லது தற்காலிக அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை, அலகுகள்; - வேலை நேர பயன்பாட்டின் குணகம், முன்னர் நடத்தப்பட்ட அவதானிப்புகளின் தரவுகளின்படி தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பங்கு; - இடைவெளிகள் மற்றும் வேலையில்லா நேரங்களின் பங்கு, பங்குகள்; p - கவனிப்பு முடிவுகளின் ஒப்பீட்டு பிழையின் அனுமதிக்கப்பட்ட மதிப்பு 0.03-0.1 பாகங்கள்; - 0.84-0.95 பங்குகளின் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளைத் தாண்டாத கண்காணிப்பு பிழையின் நம்பிக்கை நிகழ்தகவுடன் தொடர்புடைய நம்பகத்தன்மை குணகம்; நம்பகத்தன்மையின் மேலும் அதிகரிப்புடன், அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை கூர்மையாக அதிகரிக்கிறது.

கணநேர கவனிப்பின் நன்மைகள்: ஒரு ஆராய்ச்சியாளர் கிட்டத்தட்ட வரம்பற்ற பொருட்களைக் கவனிக்க முடியும்; அவதானிப்பின் நம்பகத்தன்மை குறுக்கிடப்பட்டு மீண்டும் தொடங்கினால் பாதிக்கப்படாது; உழைப்பு தீவிரம் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு முறையை விட 5-10 மடங்கு குறைவாக உள்ளது; கவனிக்கும் பொருளின் மீது உளவியல் தாக்கம் இல்லை. கணநேர கவனிப்பின் தீமைகள்இதன் விளைவாக சராசரி தரவு; வேலையில்லா நேரம், இழப்புகள் மற்றும் நேரத்தை வீணடிப்பதற்கான காரணங்களை நேரடியாக பதிவு செய்ய வழி இல்லை; நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் பகுத்தறிவு பற்றிய தரவு எதுவும் இல்லை.

கண்காணிப்பு முறைகள் பின்வரும் வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

1) தொழிலாளர் செயல்முறையின் தனிப்பட்ட கூறுகளில் நடிகரால் செலவழித்த வேலை நேரத்தை அளவிடாமல் காட்சி கவனிப்பு. உழைப்பின் உள்ளடக்கம், செயல்பாடுகளின் பட்டியல் மற்றும் வரிசை ஆகியவற்றை நிறுவுவதற்கும், அனுபவத்தைப் படிப்பதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும், தொழிலாளர் செயல்முறையுடன் ஆரம்ப அறிமுகத்தின் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது;

2) கண்காணிப்பு, கடிகாரங்கள், ஸ்டாப்வாட்ச்கள், க்ரோனோஸ்கோப்புகள் மற்றும் பிற வழிகளைப் பயன்படுத்தி தனிப்பட்ட அல்லது தொழிலாளர் செயல்முறையின் அனைத்து கூறுகளையும் செயல்படுத்தும் கால அளவீடுகளுடன்;

3) தொலைக்காட்சி கேமராக்கள் மூலம் கண்காணிப்பு. கண்காணிப்பின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், பணியாளரின் கவனத்தைத் திசைதிருப்பாமல் அதைச் செயல்படுத்தவும், வெவ்வேறு பணியிடங்களை விரைவாகப் பார்க்கவும் இது சாத்தியமாக்குகிறது;

4) ஒரு பணியாளருடன் உரையாடல், நேர்காணல், கேள்வித்தாள். பெறப்பட்ட தகவல்கள், பார்வைக் கண்காணிப்புத் தரவை நிரப்பவும் தெளிவுபடுத்தவும், உழைப்பு செயல்முறையின் போக்கை நேர்மறையாகவும் எதிர்மறையாகவும் பாதிக்கும் காரணிகளை ஆழமாக பகுப்பாய்வு செய்யவும் அனுமதிக்கிறது.

5) ரெக்கார்டிங் மற்றும் ஃபிக்சிங் கருவிகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அவதானித்தல்: கேமராக்கள், மூவி கேமராக்கள், வீடியோ கேமராக்கள், கால வரைபடம், மொமெண்டோகிராஃப்கள், அலைக்காட்டிகள் போன்றவை. சரியான தேர்வுதொழிலாளர் செயல்முறையைப் படிப்பதற்கான தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள் தேவையான துல்லியம் மற்றும் குறைந்தபட்ச உழைப்பு தீவிரத்துடன் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது.

கவனிப்பின் நோக்கம் மற்றும் பொருளைப் பொறுத்து, வேறுபட்டது வேலை நேர செலவுகளைப் படிப்பதற்கான முறைகள்–வேலை நாளின் நேரம் மற்றும் புகைப்படம்.

டைமிங்ஒரு செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை அவதானித்து அளவிடுவதன் மூலம் உழைப்பு நேர செலவுகளைப் படிக்கும் ஒரு முறையாகும். நேரத்தைக் கணக்கிடும்போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்தில் ஒரு தொழிலாளி அல்லது அவர்களது குழுவால் செய்யப்படும் ஒரு உற்பத்தி செயல்பாடு அல்லது அதன் கூறுகள் ஆய்வுப் பொருளாகும். பின்வரும் நோக்கங்களுக்காக நேரம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது: 1) செயல்பாட்டிற்கான நேரத் தரங்களை நிறுவுதல்; 2) பயன்படுத்தப்பட்ட தரநிலைகளின் சரிபார்ப்பு மற்றும் தெளிவுபடுத்தல்; 3) மேம்பட்ட தொழிலாளர்களின் முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் படிப்பது; 4) கையேடு மற்றும் இயந்திர-கையேடு வேலைகளின் கூறுகளுக்கான நேர தரநிலைகளை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப தரவைப் பெறுதல்.

நேரம் இருக்கலாம் தொடர்ச்சியான, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் சுழற்சி. நடத்தும் போது தொடர்ச்சியான நேர அவதானிப்புகள்தற்போதைய நேரத்தில், அனைத்து வேலை கூறுகளும் அவை முடிக்கப்பட்ட வரிசையில் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரம்அவற்றின் வரிசையைப் பொருட்படுத்தாமல், செயல்பாடுகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளைப் படிக்கப் பயன்படுகிறது. ஒரு குறுகிய கால (3-5 வினாடிகள்) செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளில் செலவழித்த நேரத்தை போதுமான துல்லியத்துடன் அளவிட கடினமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுழற்சி நேரம்.ஆய்வு செய்யப்பட்ட கூறுகளின் வெவ்வேறு கலவைகளுடன் தொடர்ச்சியான நுட்பங்கள் குழுக்களாக இணைக்கப்படுகின்றன என்பதில் இது உள்ளது. உறுப்புகளின் குழுக்களின் செயல்பாட்டின் கால அளவீடுகளின் அடிப்படையில், அவற்றில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புகளின் காலமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. எனவே, a, b, c நுட்பங்கள் இருந்தால், அவற்றை மூன்று குழுக்களாக இணைக்கலாம்: a + b = A, a + c = B, b + c = C. அடுத்து, அத்தகைய ஒவ்வொரு நுட்பக் குழுவையும் செயல்படுத்தும் நேரம் கவனிப்பு (A, B, C) மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இதன் விளைவாக, தெரியாத a, b மற்றும் c உடன் மூன்று சமன்பாடுகளைப் பெறுகிறோம். அவற்றைத் தீர்த்த பிறகு, தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் செயல்பாட்டு நேரம் கண்டறியப்படுகிறது.

நேரக் கணக்கீட்டில், டிஜிட்டல் பதிவு மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், கிராஃபிக் பதிவு டிஜிட்டல் மற்றும் குறியீட்டு மதிப்பெண்களுடன் (ஒருங்கிணைந்த பதிவு) கூடுதலாக உள்ளது. ஒரு தொழிலாளியின் சிறந்த, தேவையற்ற மற்றும் பகுத்தறிவற்ற செயல்கள் மற்றும் இயக்கங்களை அடையாளம் காணும் பொருட்டு அவதானிப்புகளை நடத்தும்போது, ​​புகைப்படம் எடுத்தல், படமாக்குதல் மற்றும் அலைவு பதிவு ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. பல்வேறு வகையான ஸ்டாப்வாட்ச்களைப் பயன்படுத்தி நேரத்தை மேற்கொள்ளலாம், பின்னர் அளவீட்டு முடிவுகள் பார்வையாளரால் ஸ்டாப்வாட்ச் கையின் அறிகுறிகளின்படி பார்வைக்கு எண்ணப்பட்டு, அவர் கண்காணிப்பு அட்டையில் உள்ளிடப்படும். மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், கால வரைபடம் மற்றும் சிறப்பு புகைப்பட மற்றும் திரைப்பட உபகரணங்கள் போன்ற கிராஃபிக் கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், பார்வையாளர் வாசிப்பு மற்றும் பதிவு நேர அளவீடுகளில் இருந்து விடுவிக்கப்படுகிறார், ஏனெனில் கால வரைபடம் செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் மொத்த நேரத்தையும், மொத்த அளவீடுகளின் எண்ணிக்கையையும் காட்டுகிறது மற்றும் தனிப்பட்ட செலவுகள், அவற்றின் வரிசை மற்றும் எதையும் பதிவு செய்யும் காலவரிசையை அளிக்கிறது. நேரத்தில் ஒன்றுடன் ஒன்று.

வேலை தொடங்கிய 50-60 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு நேரத்தை மேற்கொள்ள வேண்டும், அதாவது. வேலை காலத்தின் முடிவில். வேலை முடிவதற்கு 1.5-2.0 மணி நேரத்திற்கு முன்பு அளவீடுகளை எடுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவது ஒரு தொழிலாளி அல்லது அவர்களின் குழுவின் உழைப்புச் செலவுகளை மிகவும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க உதவுகிறது, ஏனெனில் கண்காணிப்பு பணியின் சராசரி வேகத்துடன் ஷிப்ட் காலங்களை உள்ளடக்கியது, இது செயல்திறனில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வளைவால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு மாற்றத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் நேரத்தைக் கண்காணிப்பது நடைமுறையில் இல்லை. வேலை வாரத்தின் முதல் மற்றும் கடைசி நாளில் அவதானிப்புகளைத் தவிர்ப்பதும் அவசியம். நேர அவதானிப்புகளை நடத்துவதற்கான நேரத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​பணிச்சுமை மற்றும் சோர்வு காரணமாக அதே தொழிலாளியின் வேலையின் வேகத்தில் மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி செயல்முறையின் நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகளிலும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

நேரத்தின் போது கண்காணிப்பு பொருளின் தேர்வு ஆய்வின் நோக்கத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

1. சிறந்த அனுபவத்தைப் படிக்கவும், பொதுமைப்படுத்தவும், சிறந்த வேலையாட்களின் அவதானிப்புகள் செய்யப்படுகின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக, மற்ற தொழிலாளர்களின் சிறந்த நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

2. மோசமான செயல்திறனுக்கான காரணங்களை செயல்படுத்தவும் அகற்றவும், பின்தங்கிய தொழிலாளர்களின் அவதானிப்புகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

3. உற்பத்தி (நேரம்) தரநிலைகளை உருவாக்க, சராசரி தொழிலாளர்கள் கவனிப்பின் பொருளாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். மூலம் வழிமுறை பரிந்துரைகள், மாதத்திற்கான உற்பத்தித் தரங்களைத் தொழிலாளி நிறைவேற்றுவது குறித்த தரவுகளின் அடிப்படையில் அத்தகைய தேர்வு செய்யப்படுகிறது. உற்பத்தி தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யாத தொழிலாளர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை. மீதமுள்ள தொழிலாளர்களுக்கு, தரநிலைகளுடன் இணங்குவதற்கான எண்கணித சராசரி நிலை கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த நிலைக்கு நெருக்கமான தரநிலைகளுடன் இணங்கும் நிலை கொண்ட தொழிலாளர்கள் கண்காணிப்பின் பொருள்கள். இந்த நுட்பத்தின் குறைபாடு முடிவின் குறைந்த துல்லியம் ஆகும், எனவே இது ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு, தரநிலைகளின் துல்லியத்திற்கான குறைக்கப்பட்ட தேவைகளுடன், அவற்றின் வளர்ச்சியின் எளிமை மற்றும் செயல்திறன் அவசியம். நிலையான உற்பத்தியில், பூர்வாங்க கணம்-கணம் அவதானிப்புகளின் தரவுகளின் அடிப்படையில் சராசரி வேலை வேகத்துடன் தொழிலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் பொருத்தமானது.

கவனிப்பின் பொருளைத் தீர்மானித்த பிறகு, அவை உருவாக்கப்படுகின்றன விரிவான விளக்கம்செயல்பாடுகள், அவை ஒரு சிறப்பு ஆவணத்தில் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன - காலஅட்டை. அதன் முன் பக்கத்தில், செயல்பாடு, உபகரணங்கள், கருவிகள், பொருட்கள், தொழிலாளர்கள் பற்றிய அனைத்து தரவுகளும் பதிவு செய்யப்படுகின்றன, மேலும் பணியிடத்தின் அமைப்பு மற்றும் பராமரிப்பு நிலை சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. நேரத்திற்கான தயாரிப்பில், ஆய்வின் கீழ் உள்ள செயல்பாடு கூறுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: நுட்பங்கள், நுட்பங்கள், செயல்கள், இயக்கங்கள். செயல்பாட்டின் பிரிவின் அளவு முக்கியமாக உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்தது. செயல்பாட்டை உறுப்புகளாகப் பிரித்த பிறகு, அவற்றின் எல்லைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, தீர்மானிக்கப்படுகின்றன நிர்ணயம் புள்ளிகள்- செயல்பாடுகளின் கூறுகளின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் தருணங்கள் கூர்மையாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (ஒலி அல்லது காட்சி உணர்வின் படி). எடுத்துக்காட்டாக, பொருத்துதல் புள்ளிகள் பின்வருமாறு: ஒரு கருவி அல்லது பணிப்பொருளில் கையைத் தொடுவது, உலோக வெட்டும் செயல்முறை தொடங்கும் போது ஒரு சிறப்பியல்பு ஒலி போன்றவை.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நேரத்துடன், செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தொடக்க மற்றும் முடிவடையும் நிர்ணய புள்ளிகள் அமைக்கப்படுகின்றன. நேரத்திற்கான தயாரிப்பில், தேவையான எண்ணிக்கையிலான அவதானிப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், நாங்கள் ஒரு ஆரம்ப மதிப்பீட்டைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஒரு செயல்பாட்டு உறுப்புகளின் கால அளவு சீரற்ற மாறியாக இருப்பதே இதற்குக் காரணம். ஒரு சீரற்ற மாறியின் சராசரி மதிப்பைப் பெறுவதற்குத் தேவையான அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கை, மாறுபாடு அல்லது பிற குறிகாட்டிகளால் தீர்மானிக்கப்படும் அதன் மதிப்புகளின் மாறுபாட்டைப் பொறுத்தது என்பது கணிதப் புள்ளிவிவரங்களிலிருந்து அறியப்படுகிறது. மாறுபாட்டின் போதுமான துல்லியமான மதிப்பீட்டை அவதானிப்புத் தரவுகளிலிருந்து மட்டுமே நிறுவ முடியும். எனவே, நேரத்திற்கான தயாரிப்பின் கட்டத்தில், பல்வேறு உற்பத்தி நிலைமைகளுக்கு மாறுபாட்டின் நிலையான மதிப்பீடுகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த மதிப்பீடுகளில் எளிமையானது ஸ்திரத்தன்மை குணகம் ஆகும், இது செயல்பாடுகளின் கவனிக்கப்பட்ட உறுப்புகளின் அதிகபட்ச கால விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

நிலைத்தன்மை குணகம் மாறுபாட்டின் மிகவும் தோராயமான மதிப்பீடாகும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் இது மாறுபாடு தொடரின் தீவிர மதிப்புகளின் விகிதத்தை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நேர முடிவுகளின் செல்லுபடியை அதிகரிக்க, மிகவும் துல்லியமான புள்ளிவிவர மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துவது நல்லது (மாறுபாடு, சராசரி நேரியல் விலகல், முதலியன).

மாறுபாட்டின் நிலையான மதிப்பீடுகள் மற்றும் நேர முடிவுகளின் தேவையான துல்லியம் மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், அளவீடுகளின் ஆரம்ப எண்ணிக்கை நிறுவப்பட்டது. அளவீடுகளின் எண்ணிக்கையின் பூர்வாங்க மதிப்பீடு, அவதானிப்புகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் சுத்திகரிக்கப்படுகிறது. தேவையான எண்ணிக்கையிலான அளவீடுகளைப் பெற்ற பிறகு, கண்காணிப்புத் தரவு செயலாக்கப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும், அதன் காலத்திற்கான பல மதிப்புகள் பெறப்படுகின்றன, அதாவது. நேரத் தொடர்.

நேரத் தொடர் செயலாக்கத்தின் நிலைகள்.

- அதன் செயலாக்கத்தின் முதல் கட்டம் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை நீக்குவதாகும், அவை முதன்மையாக சாதாரண செயல்பாட்டிலிருந்து விலகல்கள் பற்றிய கண்காணிப்பு தாளில் உள்ள பதிவுகளின் அடிப்படையில் அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

- இரண்டாவது நிலை நேரத் தொடர் பகுப்பாய்வு ஆகும். பொதுவாக, இந்த நோக்கத்திற்காக, உண்மையான நிலைத்தன்மை குணகங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, க்கான சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் மதிப்புகள் நிலையான மதிப்புகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன. உண்மையான மதிப்பு நெறிமுறையை விட அதிகமாக இல்லாவிட்டால், நேரத் தொடர் நிலையானதாகக் கருதப்படுகிறது; இல்லையெனில், செயல்பாட்டு உறுப்புகளின் காலத்தின் அதிகபட்ச மதிப்பை விலக்கி, மீண்டும் கணக்கிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. நிலைத்தன்மை குணகங்களின் அடிப்படையில் குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை விலக்குவது போதுமான நியாயமானதாக கருதப்பட முடியாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். கணித புள்ளிவிவரங்களின் முறைகளைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் சரியானதாகக் கருதப்படுகிறது (காலவரிசையின் கூர்மையான முக்கிய கூறுகளைப் பெறுவதற்கான நிகழ்தகவுகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்).

- மூன்றாவது நிலை - குறைபாடுள்ள அளவீடுகளை நீக்கிய பிறகு, செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் சராசரி கால அளவு கண்டறியப்படுகிறது. இது வழக்கமாக சாதாரண இயக்க நிலைமைகளுக்கு தொடர்புடைய நேரத் தொடர் மதிப்புகளின் எண்கணித சராசரியாக வரையறுக்கப்படுகிறது. நேரத் தரவின் அடிப்படையில் செயல்பாட்டின் கூறுகளின் காலத்திற்கான நிலையான மதிப்புகளை நியாயப்படுத்தும்போது, ​​ஆய்வின் கீழ் சீரற்ற மாறியின் விநியோகச் சட்டத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். கவனிக்கப்பட்ட செயல்முறையின் உடல் சாரத்தின் அடிப்படையில் அதன் தன்மை முதன்மையாக நிறுவப்பட்டது. எனவே, சராசரி மதிப்பிலிருந்து விலகல்கள் மேல்நோக்கியும் கீழ்நோக்கியும் சமமாக இருந்தால், விநியோகச் சட்டத்தை சாதாரணமாகக் கருதலாம். விநியோகச் சட்டத்தைப் பற்றிய கருதுகோள் அவதானிப்புத் தரவுகளின் அடிப்படையில் புள்ளிவிவர அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி சோதிக்கப்படுகிறது. என்பதை ஆய்வு காட்டுகிறது சீரற்ற மாறிகள், நேரத்தின் போது கவனிக்கப்படுகிறது, பொதுவாக ஒரு சாதாரண விநியோக சட்டம் அல்லது அதற்கு நெருக்கமான சட்டங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

- நேரத்தின் நான்காவது கட்டம் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு ஆகும், இதில் தேவையற்ற இயக்கங்கள் மற்றும் செயல்களை அடையாளம் காண்பது, அவற்றை இணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை மதிப்பிடுவது மற்றும் கால அளவைக் குறைப்பது ஆகியவை அடங்கும். பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டை முடிக்க தேவையான நேரம் இறுதியாக நிறுவப்பட்டது.

கீழ் வேலை நேர புகைப்படம் (FW)வேலை நாள் அல்லது அதன் ஒரு தனிப் பகுதியின் போது விதிவிலக்கு இல்லாமல் அனைத்து செலவுகளையும் கவனித்து அளவிடுவதன் மூலம் வேலை நேரத்தைப் படிக்கும் வகையைக் குறிக்கிறது. நேர புகைப்படம் பல்வேறு நோக்கங்களுக்காக பயன்படுத்தப்படலாம்.

1) வேலை நேரத்தின் பகுத்தறிவுப் பயன்பாட்டைத் தீர்மானித்தல், பல்வேறு காரணங்களுக்காக வேலை நேரத்தின் இழப்புகளைக் கண்டறிந்து, அத்தகைய இழப்புகளை அகற்ற நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை உருவாக்குதல், உற்பத்தி மற்றும் உழைப்பின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல். இந்த வழக்கில், தற்போதுள்ள தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் பணியிட பராமரிப்பு ஆகியவற்றில் முன் தலையீடு இல்லாமல் FW மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், மேலும் இந்த பகுதியில் பணிபுரியும் அனைத்து தொழிலாளர்களையும் கவனிக்கும் பொருளாக இருக்க வேண்டும்;

2) ஒரு மாற்றத்தின் போது வேலை நேரத்தை விநியோகிப்பதில் சிறந்த உற்பத்தி நடைமுறைகளைப் படிக்கவும், பொதுமைப்படுத்தவும் மற்றும் வேலை நேரத்தின் பகுத்தறிவு சமநிலையை நிறுவவும். இந்த வழக்கில், மேம்பட்ட உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் வேலையைக் கவனிக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது;

3) எந்தவொரு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்ளும்போது தொழிலாளியின் உண்மையான பணிச்சுமையை அவரது சாத்தியமான பணிச்சுமையுடன் ஒப்பிடுதல். இந்த வழக்கில், FW திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு முன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் வேலை நேர இழப்பு நீக்கப்பட்ட பிறகு.

FR இன் முக்கிய நிலைகள்:

1) புகைப்படங்களை தயாரித்தல்;

2) FRF நடத்துதல்;

3) கண்காணிப்பு முடிவுகளின் செயலாக்கம்;

4) முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

ஆயத்த கட்டத்தில், புகைப்படத்தின் நோக்கம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (இழந்த வேலை நேரத்தை அடையாளம் காணுதல், தரநிலைகளின் வளர்ச்சி, முதலியன) மற்றும் இலக்குக்கு ஏற்ப கண்காணிப்பு பொருள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. அடுத்து, நீங்கள் தொழில்நுட்ப செயல்முறை, பணியிடத்தின் அமைப்பு, அதன் பராமரிப்புக்கான நடைமுறை, வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு இடையேயான உழைப்பைப் பிரித்தல் மற்றும் ஒத்துழைத்தல் ஆகியவற்றை கவனமாகப் படிக்க வேண்டும், பணியாளரை தொந்தரவு செய்யாமல் கவனிக்க வசதியான இடத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். புகைப்படம் எடுப்பதன் நோக்கங்களைப் பற்றி அவருக்குத் தெரிவிக்கவும். ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படங்களை எடுக்கத் தயாராகும் போது, ​​சரிசெய்தல் புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம் - செயல்பாட்டின் ஆரம்பம் மற்றும் முடிவின் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட தருணங்கள்.

கவனிக்கப்பட்ட பொருளைப் பொறுத்து, PDF மூன்று வகைகளாக இருக்கலாம்.

1) தொழிலாளர்களின் வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான புகைப்படம்;

2) உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் நேரத்தின் புகைப்படம் எடுத்தல், இது உபகரணங்களின் செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல் மற்றும் அதில் உள்ள இடைவெளிகளைப் பதிவுசெய்தல். இது உபகரணங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனையும், பணியாளர்களால் அதன் பராமரிப்புக்காக செலவழித்த நேரத்தையும் தீர்மானிக்கும் பொருட்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பல்வேறு குழுக்களின்;

3) வன்பொருள் (வெப்ப, கால்வனிக், ஃபவுண்டரி) செயல்முறைகளில் பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி செயல்முறையின் புகைப்படம். இது கலைஞர்களின் வேலை நேரம், உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தும் நேரம் மற்றும் அதன் இயக்க முறைகள் பற்றிய ஒரே நேரத்தில் ஆய்வு ஆகும்.

வேலை நேர புகைப்படம் இரண்டு வழிகளில் செய்யப்படலாம்: தொடர்ச்சியான அவதானிப்புகள் மற்றும் தற்காலிக அவதானிப்புகள். ஒரு வேலை நாளின் புகைப்படம் (வேலை நேரம்) இருக்கலாம் தனிப்பட்டஒரு தனிப்பட்ட தொழிலாளியை கவனிக்கும் போது; குழுபல தொழிலாளர்களைக் கவனிக்கும்போது; நிறைதொழிலாளர்களின் பெரும் பகுதியினரின் வேலை நேர செலவுகளைப் படிக்கும் போது; சுய புகைப்படம் எடுத்தல்ஒரு ஊழியர் தனிப்பட்ட முறையில் ஒரு கண்காணிப்பு தாளை நிரப்பும்போது. அனைத்து வகையான வேலை நாள் புகைப்படம் எடுப்பதற்கும் பொதுவானது, ஒவ்வொரு வகை நேரச் செலவினங்களின் தற்போதைய தொடக்க நேரத்தைக் குறிக்கும், காலவரிசைப்படி வேலை செய்பவரின் அனைத்து செயல்கள் மற்றும் வேலையில் ஏற்படும் இடைவெளிகளின் கண்காணிப்புத் தாளில் வரிசையாகப் பதிவு செய்வது.

பரவலாக வேலை நேரத்தின் தனிப்பட்ட புகைப்படம்,ஒரு குறிப்பிட்ட பணியிடத்தில் கண்காணிப்புப் பொருள் ஒரு பணியாளராக இருப்பார், கண்காணிப்புத் தாளில் கண்காணிப்புத் தரவைச் செயலாக்கும் போது, ​​அவற்றின் குறியீடு நேரச் செலவுகளின் பதிவிற்கு எதிராக வைக்கப்பட்டு, முந்தைய நேரத்தை அடுத்தடுத்த காலத்திலிருந்து கழிப்பதன் மூலம், இந்தச் செலவுகளின் மதிப்பு தீர்மானிக்கப்பட்டது. இந்தத் தரவின் அடிப்படையில், தொழிலாளி செலவழித்த நேரத்தின் சுருக்கம் தொகுக்கப்படுகிறது. அடுத்து, கண்காணிப்பு முடிவுகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், பகுத்தறிவற்ற செலவுகள் மற்றும் வேலை நேரத்தின் இழப்புகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் காரணங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில், ஆயத்த மற்றும் இறுதி நேரம், நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப பராமரிப்பு நேரம் ஆகியவற்றின் உண்மையான செலவுகள் நிலையானவற்றுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, அவை மிகவும் பயனுள்ள பணியிட பராமரிப்பு அமைப்பின் வடிவமைப்பின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. ஒரு ஷிப்டுக்கு ஓய்வு மற்றும் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கான தேவையான நேரம் கொடுக்கப்பட்ட பணி நிலைமைகள் மற்றும் ஒரு பகுத்தறிவு வேலை மற்றும் ஓய்வு ஆட்சியின் வடிவமைப்பிற்கான தொழில்துறை தரங்களின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. இதற்குப் பிறகு, வேலை நேரத்தின் உண்மையான மற்றும் நிலையான சமநிலை தொகுக்கப்படுகிறது. அவற்றின் அடிப்படையில், செயல்பாட்டு நேரம், பராமரிப்பு நேரம், பல்வேறு காரணங்களுக்காக இழப்பு நேரம் போன்றவற்றின் பங்குகளை நிறுவ முடியும்.

வேலை நேரத்தின் குழு, வெகுஜன மற்றும் வழி புகைப்படம் எடுப்பதற்கான வழிமுறை அடிப்படையில் தனிப்பட்ட புகைப்படம் எடுப்பதைப் போன்றது. இருப்பினும், தொடர்ச்சியான கவனிப்பு உழைப்பு மிகுந்தது மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான பார்வையாளர்கள் தேவை. தற்காலிக அவதானிப்பு முறையைப் பயன்படுத்தி PDF ஐ மேற்கொள்ள முடியும். முன்னர் விவாதிக்கப்பட்ட முறைக்கு மாறாக, தற்காலிக அவதானிப்புகளை நடத்தும் போது, ​​வேலை நேர செலவுகளின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் தொடர்ச்சியான பதிவு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பதிவு மூலம் மாற்றப்படுகிறது. இந்த முறையுடன் அவதானிப்புகள் தோராயமாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, எனவே பயன்படுத்தப்படும் வேலை நேரத்தைப் பற்றிய நம்பகமான யோசனையைப் பெற அவற்றின் எண்ணிக்கை போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். மொத்த அவதானிப்புகளின் எண்ணிக்கையை வகுப்பதன் மூலம் நடைகளின் எண்ணிக்கை தீர்மானிக்கப்படுகிறது (எம்),ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டிய நபர்களின் எண்ணிக்கை அல்லது உபகரணங்களின் மூலம் (N):

ஒரு நடையின் காலம் நேரடி அளவீடுகள் அல்லது மைக்ரோலெமென்ட் தரநிலைகளின் அட்டவணையின் அடிப்படையில் கணக்கிடுதல் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அங்கு ஒரு படி (600 மிமீ) நேரம் 0.01 நிமிடங்கள் ஆகும். கவனிக்கப்பட்ட அனைத்து வேலையாட்களும் அல்லது உபகரணங்களும் ஒவ்வொன்றாகக் காணக்கூடிய வகையில் கண்காணிப்பு பாதை தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும். இது முடிந்தவரை குறுகியதாக இருக்க வேண்டும், முடிந்தால், செயலற்ற மாற்றங்களைத் தவிர்க்கவும். அதை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​நிர்ணயம் செய்யும் புள்ளிகளை நிறுவுவது அவசியம், அதாவது. பணியிடத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான பதிவு செய்யப்படும் பார்வையாளர்களின் பாதையில் அந்த இடங்கள். அவதானிப்புகளின் கால அளவை தீர்மானிக்க, நோக்கம் கொண்ட பாதையில் ஒரு சோதனை நடை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த நேரம் மற்றும் சுற்றுகளின் எண்ணிக்கையை அறிந்து, கண்காணிப்பை நடத்த தேவையான மொத்த நேரம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தற்காலிக அவதானிப்புகளின் முக்கிய தேவை என்னவென்றால், சில வகையான வேலை நேர செலவுகளின் பதிவு சீரற்றதாகவும் சமமாக சாத்தியமாகவும் இருக்கும். இது சம்பந்தமாக, அவதானிப்புகளை நடத்துவதற்கான சரியான தருணங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியம். ஒவ்வொரு மணிநேர வேலையிலும் சுற்றுகளின் எண்ணிக்கை ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் மற்றும் வெவ்வேறு கண்காணிப்பு நாட்களில் ஒரே நேரத்தில் சுற்றுகளின் தொடக்க நேரங்கள் ஒத்துப்போவதில்லை என்ற நிபந்தனைக்கு இணங்குதல், வேலை நேர செலவுகளின் அனைத்து கூறுகளையும் அவதானிக்க ஒரே வாய்ப்பை உறுதி செய்கிறது. செயல்பாடுகளின் ஒத்திசைவு, வேலையின் தாளம் மற்றும் தந்திரோபாயம் தீர்மானிக்கப்படும் உற்பத்திப் பகுதிகளில் கவனிக்க இந்த நிலை மிகவும் முக்கியமானது. கண்காணிப்பு நுட்பம் மிகவும் எளிது. ஒரு பணியிடத்திலிருந்து மற்றொரு பணியிடத்திற்கு தொடர்ந்து நகரும் போது, ​​ஒவ்வொரு நிர்ணய புள்ளியிலும் பார்வையாளர், இந்த நிலை எந்த நேரத்தில் குறிப்பிடப்பட்டது, எவ்வளவு காலம் நீடித்தது என்பதைப் பதிவு செய்யாமல், அவர் என்ன பார்க்கிறார் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறார். இதற்கு சில விதிகளுக்கு இணங்க வேண்டும்.

1. ஒவ்வொரு சுற்றும் சுற்று அட்டவணையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட நேரத்தில் சரியாகத் தொடங்க வேண்டும்.

2. நடைப்பயணத்தை வேகப்படுத்தாமல் அல்லது வேகத்தை குறைக்காமல், ஒரே சீரான வேகத்தில் நடைபாதையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்; பார்வையாளர் பணியிடத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பதிவு செய்ய வேண்டும், அவர் இந்த தொழிலாளர்களை சரிசெய்யும் இடத்தில் இருக்கும்போது, ​​வேறொரு இடத்திலிருந்து அல்ல; ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு (மணி, ஷிப்ட்) வழங்கப்பட்ட அவதானிப்புகளின் அளவு (சுற்றுகளின் எண்ணிக்கை) கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

அவதானிப்புகளின் முழு அளவையும் முடித்த பிறகு, பெறப்பட்ட தரவு செயலாக்கப்படுகிறது, இது கவனிக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் தருணங்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுகிறது. ஒவ்வொரு தனிமத்தின் குறிப்பிட்ட ஈர்ப்பு (சதவீதத்தில்) தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த தரவுகளின் அடிப்படையில், உண்மையான வேலை நேர இருப்பு தொகுக்கப்படுகிறது. பின்னர் நிமிடங்களில் நேர சமநிலை தொகுக்கப்படுகிறது, மாற்றத்தின் காலப்பகுதியில் அவர்களின் பங்கை (ஒரு சதவீதமாக) கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. PDF முறையின் தேர்வு, ஆய்வு செய்யப்படும் செயல்முறைகளின் தன்மை, ஆராய்ச்சியின் கூறப்பட்ட நோக்கம், செலவழித்த முயற்சி, நேர வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களைப் பொறுத்தது.

போட்டோக்ரோனோமெட்ரிசெயல்பாட்டு நேரத்தைப் படிக்க நேரக்கட்டுப்பாடு முறைகள் மற்றும் வேலை நேரத்தின் பிற கூறுகளைப் படிக்க வேலை நேர புகைப்படம் எடுத்தல் ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது.

நூல் பட்டியல்

1. எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் தொழிலாளர் அமைப்பு: பாடநூல் / ஏ.பி. எகோர்ஷின், ஏ.கே. ஜைட்சேவ். – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2009. – 320 பக்.

2. Lezhenkina T. I. பணியாளர் தொழிலாளர்களின் அறிவியல் அமைப்பு: பாடநூல். கொடுப்பனவு / டி.ஐ. லெஜென்கினா. - எம்.: சந்தை டிஎஸ், 2010. - 232 பக்.

3. ஒஸ்டாபென்கோ யு.எம். கேள்விகள் மற்றும் பதில்களில் தொழிலாளர் பொருளாதாரம் மற்றும் சமூகவியல்: பாடநூல். கொடுப்பனவு / யு.எம். ஓஸ்டாபென்கோ. – எம்.: INFRA-M, 2006. – 268 பக்.

4. தொழிலாளர் பொருளாதாரம் (சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்): பாடநூல் / பதிப்பு. அதன் மேல். வோல்ஜினா, யு.ஜி. ஓடெகோவா. – எம்.: தேர்வு, 2006. – 736 பக்.

கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்:

1. உழைப்பு என்றால் என்ன மற்றும் வேலை செயல்பாடு? உழைப்பின் சிறப்பியல்பு பண்புகள் என்ன?

2. என்ன வகையான உழைப்பு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது? எந்த அளவுகோல் மூலம்?

3. உழைப்பைப் பிரித்தல் என்றால் என்ன மற்றும் அதன் முக்கிய வடிவங்கள் என்ன?

4. உழைப்பைப் பிரிப்பதற்கான என்ன எல்லைகள் மற்றும் அளவுகோல்கள் உங்களுக்குத் தெரியும்?

5. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதன் உள்ளடக்கத்தின் அளவை எவ்வாறு சார்ந்துள்ளது?

6. தொழிலாளர் ஒத்துழைப்பு என்றால் என்ன? என்ன வகையான மற்றும் ஒத்துழைப்பு வடிவங்கள் உள்ளன?

7. உற்பத்தி செயல்முறை என்ன? இது என்ன செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது?

8. தொழில்நுட்ப செயல்முறை என்றால் என்ன? என்ன வகைப்பாடு தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்?

9. தொழிலாளர் செயல்முறை என்றால் என்ன? தொழிலாளர் செயல்முறைகளின் வகைப்பாடு என்ன?

10. செயல்பாடு, உற்பத்தி செயல்பாடு மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாடுகளின் சிக்கலானது ஆகியவற்றை வரையறுக்கவும்?

11. தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழிலாளர் செயல்பாடுகள் என்ன கூறுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன?

12. தொழிலாளர் இயக்கங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கொள்கைகள் யாவை?

13. தொழிலாளர் செயல்முறைகளைப் படிப்பதற்கான முறைகளின் சாரத்தை பட்டியலிட்டு விவரிக்கவும்.

14. நேரம் என்றால் என்ன மற்றும் வேலை நேர செலவுகளைப் படிக்கும் இந்த முறையின் சாராம்சம் என்ன?

15. வேலை நேர புகைப்படம் எடுத்தல் என்றால் என்ன மற்றும் வேலை நேர செலவுகளைப் படிக்கும் இந்த முறையின் சாராம்சம் என்ன?