Plan de negocios detallado con cálculos. Muestras para compilar un plan de negocios con cálculos detallados.

Plan de negocios para pequeñas empresas: 4 secciones principales del documento + 2 ejemplos específicos de planes de negocios.

plan de negocios para pequeñas empresas- el documento que es la base de cualquier negocio.

Realiza varias funciones importantes:

• ayuda a estructurar la información;
• le permite ver "agujeros" en la planificación e identificar riesgos;
• sirve como presentación para bancos o inversores potenciales;
• se convierte en una guía paso a paso para el emprendedor.

¿Tiene el deseo de crear su propio negocio, pero no logra planificar y ejecutar la idea correctamente?

En este artículo, verá una descripción general de las secciones principales de un plan de negocios estándar para pequeñas empresas. Utilice la estructura anterior como plantilla.

Para una mejor comprensión del material, a continuación se presentan 2 negocio listo plan para implementar varias ideas para pequeñas empresas.

No postergues la implementación de la idea del mítico “después”: en el 90% de los casos, el “buen momento” nunca llega.

Tome una hoja de papel y un bolígrafo y comience a esbozar su plan ahora mismo.

¿Qué es una pequeña empresa?

La pequeña empresa es una de las variedades del espíritu empresarial.

Este formato prevé que el número de empleados no supere las 100 personas y que los ingresos anuales no superen los 800 millones de rublos.

Para un empresario novato sin una base y experiencia material (financiera) seria, abrir una pequeña empresa es la única forma de "ponerse de pie".

Una característica de este formato es una recuperación rápida + simplicidad comparativa en la implementación del plan organizacional.

La implementación de cualquier idea requiere un plan claro con cálculos precisos.

Un plan de negocios es una "guía" para un emprendedor, en la que es necesario describir cada etapa del proceso de convertir su idea en realidad.

Estructura del plan de negocios para pequeñas empresas

Por lo tanto, es importante seguir los estándares generalmente aceptados al compilar este documento.

El punto no es en absoluto que existan normas legislativas estrictas, sin cuyo cumplimiento se considerará inválido.

Pero, ¿por qué inventar una rueda cuando puede tener en cuenta los muchos años de experiencia de otros en la industria de las pequeñas empresas y crear una forma general de documento?

Sección 1: Resumen de pequeñas empresas

El resumen del plan de negocios es una descripción breve pero informativa de los productos producidos + el momento de la implementación del proyecto de la pequeña empresa y la definición de su viabilidad financiera.

El objetivo principal del currículum es demostrar el concepto de un producto (servicio).

• Altura del techo desde 3 metros + revestimiento especial resistente a la humedad.
• El piso es de concreto o está cubierto con baldosas duraderas resistentes a la humedad. Si las condiciones no son las especificadas, se deben utilizar placas de goma (especialmente en el área de almacenamiento).
• Proporcionan una circulación constante de aire, ya que los procesos de fermentación van acompañados de la liberación de sustancias nocivas.
• El cableado debe soportar tres fases - 380 V.
• El sistema de alcantarillado cuenta con canales de salida suficientemente voluminosos para drenar una gran cantidad de líquido.
• El suministro de agua es imprescindible. Si los fondos y la ubicación de la cervecería lo permiten, es posible abastecer la producción con agua de su propio pozo.

Lista de equipos necesarios para una cervecería privada.

Personal

Inversión inicial

Inversión mensual

Períodos de recuperación

Con una producción estable de 100 litros de cerveza por día, puede contar con ganar 200 000 rublos por mes (80 000 de beneficio neto por mes).

La amortización será a partir de 19 meses.

Solo el emprendedor que pone toda su alma en la producción de cerveza podrá lograr productos de alta calidad.

La recuperación de la empresa depende directamente de la calidad de los productos vendidos, ya que el costo de la cerveza es bastante alto + esta bebida es muy popular en Rusia.

Para un aspirante a emprendedor que quiere iniciar su propio negocio, la producción de cerveza es una de las opciones actuales.

Para alcanzar las primeras posiciones en el mercado, tendrá que recorrer un largo camino, porque no existe tal actividad que genere ingresos sin ningún esfuerzo.

Plan de negocios para pequeñas empresas: "Salir del servicio de automóviles"

Es difícil no prestar atención al creciente número de automóviles en las carreteras rusas.

Si duda de la rentabilidad y factibilidad de abrir un proyecto, evalúe el siguiente hecho: el número de autos está creciendo a la par que la edad promedio de los vehículos.

¡Solo presta atención al porcentaje de autos que tienen más de 7 años!

Estacionamiento Federación Rusa("Sección de edad de la flota"):

En este estado de cosas, la situación en la que el automóvil se averió en la carretera no es infrecuente.

En este caso, es necesaria la asistencia calificada de un mecánico de automóviles.

Donde hay necesidad de personas, hay oportunidad de beneficiar al emprendedor.

El propósito de una pequeña empresa de este tipo, cuya idea está contemplada en nuestro plan de negocios, es brindar servicios de reparación no en una estación de servicio específica, sino “en la carretera”.

El esquema de trabajo es el siguiente: la secretaria recibe la llamada del cliente, transfiere información sobre el tipo de avería a los mecánicos. Éstos, a su vez, acuden al lugar de los hechos.

El costo de los servicios en el campo es mucho mayor.

Este factor también afecta la rentabilidad de la empresa.

Espacio para servicio de coche de salida

Para abrir dicho servicio de automóvil, necesitará 2 habitaciones:

1. Oficina (unos 30 m²).
2. Garaje (con una superficie de 50 m2) para guardar herramientas y reparar un coche en situaciones de emergencia, así como albergar la flota de vehículos personales de la empresa.

Requisitos estándar para el espacio de oficinas:

• electricidad;
• suministro de agua estable;
• telecomunicaciones;
• Muebles de oficina;
• sistema de ventilación;
• seguridad contra incendios al nivel adecuado;
• calentamiento estable.

Requisitos del garaje:

• electricidad: 3 fases 380 V;
• suministro de agua;
• piso de concreto (o piso de baldosas);
• sistema de ventilación;
• calentamiento estable;
• alto nivel de seguridad contra incendios;
• calefacción;
• amplias puertas de entrada.

El alquiler de dos locales costará aproximadamente 75.000 rublos. mensual.

Equipo de servicio de automóviles móviles

Equipo	Cantidad	Precio por pieza (frotar.)	cantidad total
Total:	26		RUB 1.278.200
Gato (para 2,5 toneladas)	2	1 500	3 000
Gato (para 8 toneladas)	2	4 500	9 000
Compresor (inflado de neumáticos)	2	7 000	14 000
Compresor (succión de aceite)	2	5 000	10 000
Un juego de llaves (reversibles, de extremo abierto, de casquillo, de tapa)	2	12 000	24 000
Linterna (potencia de la lámpara 100 vatios)	2	300	600
Linterna (potencia 300 vatios)	2	500	1 000
llave inglesa	2	5 000	10 000
plato de mantequilla	4	150	600
aspiradora de coche	2	2 000	4 000
Un conjunto de productos de limpieza de calidad para el coche.	2	1 000	2 000
Coche de pasajeros para mecánico visitante	2	600 000	1 200 000

Personal

Inversión inicial en el proyecto

Artículo adjunto	Cantidad (frotar)
Total:	RUB 1.463.200
registrar una empresa	10 000
Local en alquiler	75 000
Personal	80 000
Márketing	20 000
Equipo	1 278 200

Inversión mensual

Dependiendo de los servicios prestados, este tipo de pequeña empresa puede generar entre 150 000 y 300 000 rublos. por mes.

Beneficio neto: alrededor de 75,000 rublos. por mes.

El payback de la empresa será a partir de 19 meses.

Hay un matiz significativo: si puede encontrar mecánicos que tengan vehículos personales, puede negarse a comprar automóviles.

En este caso, el payback se reducirá a 6 meses.

Una vez más sobre por qué necesita un plan de negocios para organizar una pequeña empresa, en el video:

Lo principal en el espíritu empresarial es el deseo de pensar y desarrollarse.

¿Estás listo para esforzarte por convertirte en una persona exitosa hoy?

¿O esperarás al mítico "mañana"?

Crea tu plan de negocios para pequeñas empresas y empezar a tomar acción.

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Es un documento que destaca todas las características de la futura organización, analiza los posibles problemas y riesgos, su previsión y métodos para evitarlos.

En pocas palabras, un plan de negocios para un inversor es la respuesta a la pregunta "¿Se debe financiar el proyecto o se debe tirar a la basura?".

¡Importante! Se elabora un plan de negocios en papel, teniendo en cuenta ciertos procedimientos y reglas. Tal presentación del proyecto hasta cierto punto materializa su idea, muestra su deseo y voluntad de trabajar. Además, el diseño en papel simplifica la percepción de la idea por parte del inversor.

Elaboración propia de un plan de negocios

Elaborar un plan de negocios usted mismo no es tan difícil, solo necesita considerar cuidadosamente la idea. Antes de agarrar la calculadora y calcular los ingresos, debe seguir algunos pasos.

1. Identificar los "pros" y "contras" de la idea que ha surgido. Si la cantidad de "menos" se acumula, no se apresure a darse por vencido. Algunos aspectos se pueden girar en la dirección opuesta, piense en formas de resolver tales "contras".
2. La competitividad y la estabilidad del mercado son características importantes.
3. El mercado de ventas debe pensarse hasta el más mínimo detalle.
4. La recuperación del producto (servicio) y el momento de la recepción de la primera ganancia le permitirán determinar el monto (aproximadamente) requerido para la inversión.

Si, después de un análisis tan superficial, no desea abandonar su creación, entonces es hora de hacer borrón y cuenta nueva y comenzar a crear un plan de negocios.

¡Es importante saberlo! estructura unificada Y instrucciones paso a paso cómo calcular un plan de negocios, no. Por lo tanto, la presencia y orden de los elementos incluidos en el plan se determina de forma independiente. Sin embargo, los expertos han establecido las más Mejor opción planificar estructuras. Si no hay experiencia en la compilación de dichos documentos, debe utilizar estas recomendaciones para componer correctamente el trabajo.

Estructura y procedimiento para la elaboración de un plan de empresa

La estructura de un buen plan de negocios, según los economistas, debe incluir 12 puntos. Cada uno de ellos se describe a continuación.

Pagina del titulo

Aquí se especifican los siguientes parámetros:

• nombre del proyecto;
• el nombre de la organización donde se planea implementar el proyecto, indicando números de teléfono, direcciones y otros datos de contacto;
• jefe de la organización anterior;
• desarrollador (equipo o líder) de un plan de negocios;
• fecha de elaboración del documento;
• se permite colocar en la primera hoja los indicadores más significativos de los cálculos financieros para el proyecto.

Este documento es necesario para proteger los derechos de autor de la idea y el plan de negocios. Esto refleja la conciencia del lector de que no tiene derecho a distribuir la información contenida en el documento sin el permiso del autor. También puede haber una indicación de la prohibición de copiar, duplicar el documento, transferirlo a otra persona, un requisito para devolver el plan de negocios leído al autor si el inversor no acepta el acuerdo.

Un ejemplo de un memorando de confidencialidad se puede ver a continuación.

Las siguientes 2 secciones del plan - "Breve resumen" e "Idea principal del proyecto" - son introductorias. Se pueden utilizar como una oferta preliminar (para revisión) a socios e inversores hasta que se programen las negociaciones.

Breve resumen

Aunque un breve resumen de dicho documento se encuentra al principio, se escribe en la etapa final, como resultado. Un resumen es una descripción abreviada de la idea del proyecto y una lista de las más características significativas componente financiero.

Las siguientes preguntas ayudarán aquí, al responder a las cuales puede obtener un excelente currículum:

1. ¿Qué producto planea vender la empresa?
2. ¿Quién quiere comprar este producto?
3. ¿Cuál es el volumen planificado de ventas (producción) para el primer año de la empresa? ¿Cuáles serán los ingresos de esto?
4. ¿Cuál es el costo total del proyecto?
5. ¿Cómo se constituirá la empresa según la forma organizativa y jurídica?
6. ¿Cuántos trabajadores se planea atraer?
7. ¿Cuál es el monto requerido de inversiones de capital para la implementación del proyecto?
8. ¿Cuáles son las fuentes de financiación de este proyecto?
9. ¿Cuánto es la ganancia total (rentabilidad) para un período específico, período de recuperación, volumen Dinero al final del primer año de funcionamiento de la empresa, rentabilidad. ingreso neto descontado.

¡Es importante saberlo! El currículum es leído por el inversor en primer lugar. Por lo tanto, el futuro destino del proyecto depende de esta sección: el inversor se interesará o se aburrirá. Esta parte no debe exceder de 1 página.

La idea principal del proyecto.

1. ¿Cuál es el objetivo principal del diseño?
2. ¿Cuáles son las tareas de la empresa para lograr el objetivo principal?
3. ¿Existen barreras para el objetivo y cómo sortearlas?
4. ¿Qué acciones exactas propone realizar el autor para lograr resultados y lograr el objetivo lo antes posible? ¿Cuáles son estos plazos?

¡Importante! Es necesario dar argumentos claros, reales y explícitos que confirmen la confianza en la rentabilidad y éxito del proyecto. El volumen de esta parte es óptimo dentro de 1-2 páginas.

En la misma sección, es habitual utilizar el análisis FODA realizado – evaluación de las características fuertes y débiles de la empresa, las oportunidades (perspectivas), así como las posibles amenazas. Es poco probable que sea posible hacer un plan de negocios de manera correcta y completa sin dicho análisis.

El análisis DAFO refleja 2 vertientes que inciden en la vida de la organización: interna, relacionada con la propia empresa, y externa (todo lo que está fuera de la empresa y que no puede cambiar).

No lo olvide: ¡usted describe la empresa, no el producto! Error común autores en que comienzan a escribir las características del producto en la columna "fuerza".

Aquí hay algunos parámetros que se pueden usar para describir fortalezas o debilidades:

• producción de alta tecnología;
• servicio y servicio posventa;
• multifuncionalidad del producto (sin afectar sus propiedades específicas);
• nivel de cualificación y profesionalidad de los empleados;
• el nivel de equipamiento técnico de la empresa.

Los factores externos (“oportunidades” y “amenazas”) incluyen:

• ritmo el crecimiento del mercado;
• el nivel de competencia;
• situación política en la región, país;
• características de la legislación;
• Características de la solvencia del consumidor.

Ejemplo

Características de la industria en el mercado.

• dinámica de ventas de productos similares en la industria en los últimos años;
• tasa de crecimiento de la industria del mercado;
• tendencias y características de los precios;
• evaluación exhaustiva de los competidores;
• búsqueda e indicación de empresas nuevas y jóvenes en la industria, así como una descripción de sus actividades;
• descripción del mercado de consumo, sus deseos, intenciones, requerimientos, oportunidades;
• evaluación del posible impacto de los aspectos científicos, sociales, económicos;
• perspectivas de desarrollo en el mercado.

Esencia del proyecto

Esta sección revela la idea, el tema del plan de negocios. También refleja el nivel de preparación de la empresa para la liberación de "público", la disponibilidad de todos los fondos necesarios para ello.

Las disposiciones más importantes de esta sección son:

• metas principales;
• descripción del segmento de consumidores objetivo;
• factores clave de rendimiento para el éxito en el mercado;
• una representación detallada del producto, cuyas características deben estar dentro del segmento de mercado definido anteriormente;
• etapa de desarrollo del producto (si se inicia la producción), patente y pureza del autor;
• características de la organización;
• el costo total del proyecto, indicando el cronograma de financiamiento para los períodos y montos de las inversiones;
• los gastos requeridos del período inicial para la campaña de marketing y la formación de una estructura organizativa coherente.

Plan de marketing

Aquí se indican las tareas, objetivos de la política de marketing y métodos para su solución y logro. Es importante indicar qué tarea está destinada a qué personal, en qué plazo se requiere realizarla y con qué herramientas. También se deben indicar los fondos necesarios para este último.

Plan de marketing es una estrategia, un conjunto de pasos sucesivos y/o simultáneos, creados para atraer a los consumidores y devolverles efectivamente su parte.

El inversor estará atento a puntos como:

• un sistema bien desarrollado de investigación y análisis de mercado completo;
• el volumen planificado de ventas de bienes (servicios) y su rango, programado por períodos de tiempo hasta que la empresa alcance su capacidad máxima;
• formas de mejorar los productos;
• descripción del empaque del producto y política de precios;
• sistema de compras y mercadeo;
• estrategia publicitaria - claramente articulada y comprensible;
• planificación servicio postventa;
• control sobre la implementación de la estrategia de marketing.

Plan de producción

Todo lo relacionado directamente con la creación de productos se refleja en esta parte. Por lo tanto, es recomendable compilar esta sección solo para aquellas empresas que planifican no solo la distribución, sino también la producción.

Puntos a tener en cuenta:

• capacidad de producción requerida;
• interpretación detallada proceso tecnológico;
• Descripción detallada operaciones asignadas a subcontratistas;
• equipo necesario, sus características, costo y forma de compra o arrendamiento;
• subcontratistas;
• área requerida para la producción;
• materias primas, recursos.

Es importante indicar el costo de todo lo que requiere costos.

plan organizativo

En esta etapa se desarrollan los principios de la gestión estratégica organizacional de la empresa. Si la empresa ya existe, entonces este elemento sigue siendo obligatorio: determina el cumplimiento de la estructura existente con los objetivos previstos. La parte organizativa debe contener necesariamente los siguientes datos:

• nombre de la forma organizativa y jurídica (IP, OJSC, sociedad y otros);
• un sistema de gestión organizacional que refleje la estructura en forma de esquema, reglamentos e instructivos, comunicaciones y dependencias de departamentos;
• fundadores, su descripción y datos;
• equipo directivo;
• interacción con el personal;
• dotar al sistema de control de los medios materiales y técnicos necesarios;
• Ubicación de la compañía.

Plan financiero

Este capítulo del plan de negocios brinda una evaluación económica acumulativa del proyecto escrito, acompañada de cálculos del nivel de rentabilidad, períodos de recuperación y estabilidad financiera de la empresa.

El plan financiero es muy importante para el inversor, aquí determina si este proyecto le resulta atractivo.

Aquí es necesario hacer algunos cálculos y resumirlos:

Análisis de riesgo

En un análisis de riesgos, el autor debe investigar el proyecto y descubrir posibles amenazas que podrían conducir a una disminución de los ingresos. Es necesario tener en cuenta los riesgos financieros, industriales, naturales, sociales y otros. Al mismo tiempo, es necesario desarrollar un plan detallado y efectivo para prevenirlos o minimizar el impacto en la empresa. Por lo tanto, el plan de negocios debe incluir:

• una lista de todos los problemas potenciales;
• un conjunto de métodos y herramientas que previenen, eliminan o minimizan los riesgos;
• modelos de comportamiento de la empresa ante eventos que no contribuyan a su desarrollo;
• justificación de la baja probabilidad de ocurrencia de tales problemas.

Aplicaciones

Este es el último eslabón en la estructura del plan de negocios. Incluye documentos, cotizaciones, fuentes, copias de contratos, convenios, certificados, cartas de consumidores, socios, estadísticas, tablas de cálculo utilizadas en la elaboración de este documento. Se requieren archivos adjuntos en el texto del plan de negocios para insertar enlaces y notas al pie.

Requisitos generales de documentos

• redactar un plan de negocios en un lenguaje claro y conciso, sin una redacción larga y compleja;
• el volumen deseado es de 20-25 páginas;
• el plan de negocios debe cubrir toda la información requerida por el inversionista en su totalidad;
• documento debe basarse en hechos reales, propuestas racionales razonables;
• el plan debe tener una base estratégica: estricto, delineado y completo, con metas claras;
• la interconexión, la complejidad y la coherencia son características importantes de la elaboración de un plan;
• el inversionista debe ver el futuro, las perspectivas para el desarrollo de la idea del proyecto;
• La flexibilidad del plan de negocios es una ventaja significativa. Si puede hacer ajustes, las enmiendas al proyecto escrito son una buena ventaja para el inversionista;
• las condiciones y modos de control sobre el funcionamiento de la empresa deben formar parte del plan empresarial.

Hacer un plan de negocios desde cero sin la ayuda de un especialista no es fácil, pero sí posible. Es importante cumplir con las reglas anteriores, la estructura de construcción y evitar errores.

Los errores más comunes

• sílaba analfabeta

Las reglas del lenguaje no pueden ser ignoradas. A menudo sucede que la idea más increíble y prometedora vuela a la canasta junto con un montón de planes de IP mediocres. Y todo porque las faltas de ortografía, vocabulario, puntuación y la mala presentación del texto desalientan por completo las ganas de cualquier inversor.

• Diseño descuidado

El diseño debe ser el mismo en todo el documento: viñetas, encabezados, listas, fuente, tamaño, numeración, espaciado, etc. ¡Se requieren contenidos, encabezados, numeración, nombres de figuras y tablas, designación de datos en gráficos!

• plano incompleto

Para escribir correctamente un plan de negocios, necesita una cantidad exhaustiva de información. Las secciones del documento enumeradas anteriormente son las mínimas que deben incluirse incondicionalmente en el proyecto.

• plan vago

El trabajo debe ser "como en una farmacia en la balanza". Declaraciones claras, específicas y específicas de metas e ideas (¡importantes!).

• demasiados detalles

La abundancia de términos técnicos, financieros y de marketing solo ayudará en los exámenes. Para un plan de negocios, debe seleccionar solo los detalles más significativos. Si hay una gran necesidad de una descripción completa de un proceso, puede ponerlo en una aplicación.

• Datos poco realistas

Dichas propuestas comerciales se basan en suposiciones. Por lo tanto, el autor necesita abordar racionalmente la idea y tener un trasfondo razonable, una razón real respaldada por cálculos.

• pocos hechos

Para cada suposición - su justificación - real, válida. Los hechos dan sentido y confianza a la obra. Tampoco vale la pena arreglar la fuente de los hechos, y si te dejas llevar, entonces miramos la regla sobre los detalles.

• "¡No tenemos riesgos!"

Regla general: no hay negocio sin riesgo. No existe tal negocio en el que "superficie tranquila, sí lisa". El inversor lo sabe, y el autor también debería saberlo. Por lo tanto, es hora de descender de las nubes al suelo y estudiar, explorar, analizar.

• “¡Y tampoco tenemos competidores!”

El competidor, así como el riesgo, siempre está ahí. Puede ser directo o indirecto. Estudie cuidadosa y meticulosamente este tema, y ​​un oponente definitivamente aparecerá en el horizonte, agitando su pluma.

• Descuido de la ayuda externa

Crear un plan de negocios usted mismo no significa hacer absolutamente todo usted mismo. Además, la obtención de un resultado de alta calidad es posible gracias al esfuerzo conjunto de varios especialistas. ¡No tengas miedo de los ayudantes!

La base de cualquier negocio es un plan de negocios. Ayuda a evitar muchos errores en la creación y desarrollo de la empresa, le permite convencer a los inversores de la viabilidad de invertir dinero y ayuda a obtener los préstamos necesarios en las instituciones bancarias.

Dicho documento contiene cálculos detallados de la rentabilidad de la organización futura, el período de recuperación del proyecto, los riesgos a los que está expuesta la empresa.

Puede escribir un plan de negocios usted mismo, gastando tiempo y dinero. Sin embargo, la mayoría de los empresarios modernos prefieren usar productos financieros listos para usar que contienen alta calidad y información útil. ¿Por qué?

Características principales de un plan de negocios.

Este documento es la herramienta más importante para la empresa, ya que le permite elegir áreas prometedoras y determinar cómo implementarlas. Esta es una guía de ejecución y control para ayudarlo a administrar su caso. Una solución financiera bien diseñada con cálculos detallados realiza varias funciones:

• estratégico. Se utiliza para desarrollar la estrategia comercial. Esta es una función clave en la organización de una empresa o en la determinación de nuevas direcciones para una empresa;
• inversión. Se utiliza para recaudar dinero. Es extremadamente difícil para las empresas modernas arreglárselas sin recursos crediticios. Por lo tanto, esta función le permite determinar las fuentes óptimas de fondos, encontrar inversores potenciales;
• planificación. Se utiliza para dar una evaluación integral del desarrollo de la empresa que se está creando, así como para gestionar procesos internos o una nueva dirección de actividad.

Como resultado, el plan de negocios brinda una oportunidad para el análisis, posicionamiento, evaluación integral y control de las actividades futuras de la empresa, la implementación de cursos de marketing y el desarrollo de una política de personal.

¿Cuáles son las ventajas de los documentos confeccionados? ¿Cuál es el beneficio de comprar un plan de negocios de una empresa que desarrolla y elabora planes de negocios para diferentes líneas de negocios?

Ventajas

Un plan de negocios es la tarjeta de presentación de una organización. Al aplicar una solución preparada por especialistas calificados, el futuro empresario ahorra tiempo y dinero que tendría que gastar en conducta propia actividades, análisis y cálculos necesarios para compilar este documento.

Además, dicho estudio no es garantía de un inicio exitoso del proyecto. Entre las ventajas de utilizar una solución financiera completa hecha por profesionales, vale la pena señalar:

• ahorrar tiempo. Con un documento listo en la mano, un empresario puede tener una idea clara de los pasos que se deben seguir para lograr el objetivo. Gracias a la compra de un plan de negocios listo para usar, puede superar todas las dificultades de un negocio con el apoyo de profesionales;
• medios efectivos de persuasión. Para patrocinadores e inversores, este documento es la principal evidencia de la viabilidad de la idea del negocio organizado, el potencial de la empresa para lograr una cierta cantidad de ingresos;
• investigación de la competencia. Un documento bien escrito ayudará a evaluar las empresas competidoras, identificar sus fortalezas y lados débiles, para determinar un nicho libre que en este momento pueda ser ocupado y mantenido firmemente, ganando el favor de una audiencia potencial;
• dirección de viaje. Una solución financiera efectiva y de alta calidad ayudará a la empresa no solo en la etapa inicial. Con el enfoque correcto, permitirá a la organización mantener constantemente la dirección planificada, haciendo los ajustes necesarios.

Los planes de negocios de alta calidad son preparados por un experimentado equipo de especialistas con amplia experiencia en una amplia variedad de campos. Todos los materiales están adaptados para su uso en la economía rusa en el entorno actual.

Los documentos contienen todos los cálculos necesarios: cálculo de payback, eficiencia económica, rentabilidad y otros indicadores igualmente significativos. Las aplicaciones diseñadas en forma tabular lo ayudarán a determinar de forma independiente los valores requeridos. Por ejemplo, calcular la necesidad de dinero para la compra. equipo especializado hasta el período en que estos costos comienzan a pagar.

Características de uso

Un plan de negocios listo para usar no solo es una oportunidad para encontrar una idea con cálculos y recomendaciones para una amplia variedad de áreas, sino también consejos sobre los aspectos principales para iniciar un negocio.

En este caso, estamos hablando de las preguntas más populares de los emprendedores de nueva creación. Qué forma de propiedad elegir para la organización. Qué buscar al contratar profesionales. Qué sistema de tributación dar preferencia.

Hoy en día, muchas organizaciones especializadas ofrecen comprar planes de negocios completos y listos para usar. Además, los precios varían mucho. ¿Cómo elegir un proveedor de tal solución?

En este caso, es necesario que el plan de negocios propuesto contenga no sólo información general, pero también cálculos detallados para todas las actividades principales de la futura empresa. Proveedores competentes planes de negocios listos para usar calcular costos tales como, por ejemplo, el costo de las contribuciones sociales para los empleados, la optimización fiscal, la transferencia de impuestos y tasas al estado.

Cuanto más completo sea el plan de empresa, más eficaz y eficiente será la actividad del futuro emprendedor. No escatime en este documento. Después de todo, él es el asistente principal en la realización de análisis de mercado.

Es él quien resume el análisis de oportunidades para iniciar o expandir un negocio en condiciones modernas, contiene una descripción estructurada de todas las áreas de actividad de la futura empresa.

Al comprar un plan de negocios, un emprendedor recibe no solo un análisis completo de los principales problemas que puede encontrar al organizar sus actividades, sino también formas de resolverlos. ¡El beneficio de usar el documento terminado es obvio!

Dónde descargar un plan de negocios listo para usar con cálculos

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• 1. Ejemplo de plan de negocios
  • 1.1. Secciones del plan de negocios
  • 1.2. Descripción del Proyecto
  • 1.3. Plan de producción
  • 1.4. Plan de marketing
  • 1.5. Plan financiero

Cada empresa en el curso de sus actividades debe comprender claramente las necesidades de todo tipo de recursos, así como ser capaz de calcular con precisión la cantidad de fondos necesarios para implementar sus ideas de negocios. En una economía de mercado, es necesario poder planificar, analizar regularmente el entorno interno y externo, evaluar sus propias perspectivas y oportunidades. Para mayor claridad, considere un plan de negocios de muestra con cálculos. También al final del artículo puedes descargar negocio detallado-plan tienda de comestibles.

Plan de negocios de estudio web - muestra con cálculos

1. Ejemplo de plan de negocios

El artículo presenta un ejemplo de plan de negocios con cálculos para iniciar una empresa de desarrollo de sitios web. Hoy en día, muchas empresas deciden abrir su oficina de representación en Internet. Como resultado, existe la necesidad de crear un sitio web oficial.

Un plan de negocios es un documento oficial que posteriormente se presentará a posibles inversores y socios. Por lo tanto, al desarrollarlo, se deben seguir ciertos principios.

1.1. Secciones del plan de negocios

• Introducción,
• (una breve descripción de proyecto e indicadores financieros clave),
• Descripción del Proyecto,
• análisis de las capacidades de la empresa,
• Plan de producción,
• plan de marketing,
• Plan financiero,
• análisis de riesgo,
• conclusión,
• enlaces a fuentes.

1.2. Descripción del Proyecto

La empresa proyectada se crea con la finalidad de desarrollar sitios web y su posterior colocación en Internet. El producto de la empresa es un sitio web., realizado de acuerdo con las solicitudes del cliente, el concepto elegido y la funcionalidad. precio promedio sitio web (media aritmética) ascenderá a 64 mil rublos.

Actualmente se evalúa la etapa de desarrollo del proyecto como idea de negocio. El objetivo del proyecto es posicionarse en el mercado como una empresa profesional en la creación de sitios web de diversa complejidad, con un concepto moderno y una interfaz fácil de usar.

A la hora de contratar, se prevé buscar maquetadores y diseñadores web profesionales en función de una evaluación de su cartera (CV).

1.3. Plan de producción

Para la implementación del proyecto empresarial, se planea gastar 200 mil rublos de fondos propios y 800,000 rublos: fondos prestados en forma de préstamo bancario, es decir considerándolo todo 1 millón de rublos.

Toda la información se proporciona a modo de ejemplo: este plan de negocios es una muestra con cálculos aproximados

Por el momento, el segmento de tecnologías de TI se encuentra en una etapa de crecimiento dinámico. Como resultado de la penetración del acceso de banda ancha en las regiones de Rusia, el desarrollo de la telefonía móvil y redes inalámbricas transmisión de datos, ha habido un aumento en los usuarios de Internet.

Está previsto que el período preparatorio para la apertura del proyecto se complete en su totalidad en un plazo de seis meses.

La plantilla de la empresa estará compuesta por 6 personas: CEO, contador, trabajadores y cuatro programadores, cada uno de los cuales es responsable de un proyecto específico y es un especialista altamente especializado.

personal del estudio web

Fondo Estimado salarios ascenderá a 1659 mil rublos. en el primer año, 1893 mil rublos. en el segundo año y 1962 mil rublos. en el tercer año del proyecto.

Ingresos estimados para el primer año ascenderá a 3793,93 mil rublos, para el segundo año - 6140,19 mil rublos, y para el tercer año - 6278,12 mil rublos.

Costo de adquisición los activos fijos se estiman en 634,88 mil rublos. El monto de las deducciones por depreciación no se calcula, ya que la organización trabajará en un sistema impositivo simplificado.

Costo de los servicios prestados en 2015 - 3918,55 mil rublos, en 2016 - 3491,906 mil rublos y en 2017 - 3527,547 mil rublos, respectivamente. La disminución del costo del 2016 con respecto al 2015 se debe a la baja del costo de los activos fijos, y el aumento del costo del 2017 con respecto al 2016 se debe a un aumento en el costo de los salarios del personal, la compra de consumibles para la posterior creación de servicios. Cabe señalar que las muestras de cálculo del plan de negocios dependen de la situación económica específica del país.

1.4. Plan de marketing

Los gastos de marketing se estiman en un 13 % de los ingresos en 2015, un 4,2 % en 2016 y un 4,15 % en 2017.

1.5. Plan financiero

Los resultados financieros de la implementación del proyecto se estiman de la siguiente manera. En el primer año de funcionamiento resultados financieros será negativo y la pérdida en 2015 será de 124,62 mil rublos.

En 2016, la ganancia será de 2 648 284 rublos y la ganancia máxima de 2 750 573 rublos se alcanzará en 2017.

El beneficio neto acumulado al final de 2015 será de -230,807 mil rublos, al final de 2016 - +1813,725 mil rublos y al final de 2017 - +4215,028 mil rublos.

Calcularemos la efectividad de las inversiones para el proyecto.

1. Valor presente neto:
   VAN = 2947.435 rublos.
2. Tasa interna de retorno (TIR):
   2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
   2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
   (1 + x) 3 = 50,91;
   x = 2,71, TIR = 271%.
3. Índice de rendimiento (IP):
   PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
   Índice de retorno de la inversión > 1. Esto indica que este proyecto es efectivo.
4. Período de recuperación (PP):
   PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 cuartos
5. Período de recuperación descontado (DPP):
   DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 trimestres

Así, el plazo de amortización del proyecto empresarial es de 3,74 trimestres, y un año después del inicio del proyecto, se garantizará la devolución del préstamo y los ingresos si se cumplen las condiciones especificadas para la ejecución del proyecto.

2. Cómo escribir un plan de negocios - video + muestra lista

Esta muestra incluye todos los puntos principales y los cálculos necesarios y puede usarse como ejemplo de un plan de negocios para su propio desarrollo. También se debe tener en cuenta que se puede comprar una muestra detallada del plan de negocios con cálculos de empresas especializadas.

También puede ver el plan de negocios detallado de la tienda de comestibles.

3. Escribir e implementar un plan de negocios

Ahora que conoce los principios básicos para escribir un plan de negocios específico, intente implementar su antigua idea de negocios. Considere cuidadosamente cada paso, el plan de negocios debe elaborarse teniendo en cuenta las características del mercado al que se va a ingresar.

Plan de negocios para una pequeña empresa desde cero: recomendaciones y muestras con cálculos.

¿Cómo escribir correctamente un plan de negocios? Compartimos recomendaciones, formas convenientes, muestras y cálculos.

Plan de negocios es el documento a partir del cual debe comenzar la implementación. Si no calcula primero los costos y los ingresos, no tiene en cuenta la demanda y la presencia de competidores existentes, puede desperdiciar su presupuesto. En nuestro artículo, encontrará un plan de negocios de muestra con cálculos y aprenderá a prepararlo usted mismo.

Pero cuando el desarrollo de un plan de negocios para una pequeña empresa se necesita específicamente para inversionistas, garantes, acreedores, entonces el documento debe cumplir con los requisitos del Fondo Federal de Apoyo a la Pequeña Empresa. Puede aprender cómo elaborar un plan de negocios de acuerdo con estos requisitos de, y estructura corta Echemos un vistazo al plan aquí.

La estructura del plan de negocios del Fondo Federal de Apoyo a la Pequeña Empresa:

Si sigue todas las recomendaciones del Fondo Federal de Apoyo a las Pequeñas Empresas, es bastante difícil elaborar su propio plan de negocios por su cuenta. Pero hay otra forma de calcular las perspectivas de su proyecto: utilizando SME Business Navigator.

Cómo escribir un plan de negocios usted mismo

Si decide abrir una tienda de este tipo, deberá encontrar la cantidad faltante de 1,7 millones de rublos. Por supuesto, puede solicitar un préstamo, especialmente porque Business Navigator le ofrece elegir uno de los bancos asociados. Sin embargo, no debemos olvidar que dichos fondos prestados que devengan intereses aumentan el costo del proyecto y prolongan su período de recuperación. Necesitamos sopesar cuidadosamente si vale la pena.

Si no desea atraer fondos adicionales al proyecto, especialmente fondos prestados, el navegador le ofrecerá seleccionar el tipo de negocio por el monto de la inversión. Vamos a la pestaña correspondiente y vemos una extensa lista de proyectos que puedes comenzar usando solo tus propios fondos. Solo queda elegir algunas áreas de su interés y calcular su recuperación.

Ahora ya sabes cómo hacer un plan de negocios con cálculos para una pequeña empresa en una situación específica. En Internet, encontrará muchos más métodos para escribir y compilar planes de negocios, muestras para varios negocios (cafetería, servicio de automóviles, salón de belleza, etc.). Pero recuerde: necesita un plan de negocios para su negocio específico, individuo, y nadie ha escrito uno para usted todavía. Aquí, en este video, breve y sucintamente "en los dedos de una fresadora", se explica cómo hacer esto:

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