நேரம் சார்ந்த அமைப்பு. நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மற்றும் அதன் அம்சங்கள்

அனைத்து ஊதிய அமைப்புகளும், தொழிலாளர் முடிவுகளை தீர்மானிக்க எந்த முக்கிய காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, பொதுவாக ஊதிய வடிவங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு (வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் எண்ணிக்கை) தொழிலாளர் முடிவுகளின் முக்கிய அளவீடாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், நாங்கள் ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய வடிவத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்; வேலை செய்யும் நேரத்தின் அளவு அத்தகைய நடவடிக்கையாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், நாங்கள் நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தைப் பற்றி பேசுங்கள். அதாவது, ஊதியங்களின் வடிவம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை கட்டண முறைகள் ஆகும், இது ஒரு நபர் செய்யும் வேலையை மதிப்பிடும் போது தொழிலாளர் முடிவுகளுக்கான கணக்கியலின் முக்கிய குறிகாட்டியின் படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளது யாகோவ்லேவ், ஆர்.ஏ. நிறுவனத்தில் ஊதியம் / ஆர்.ஏ. யாகோவ்லேவ். - எம்.: பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மையம், 2001. - பி. 95..

துண்டு மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்புகள்

நேர ஊதியம்எளிய நேர அடிப்படையிலான மற்றும் நேர போனஸ் ஊதிய முறைகளை உள்ளடக்கியது.

எளிமையான நேர அமைப்புடன்உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கு நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் (சம்பளம்) ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. நிர்வாக-கட்டளை அமைப்பின் கீழ், பணியாளரின் வகைக்கு ஏற்ப கட்டண விகிதம் அமைக்கப்பட்டது. சில நிறுவனங்களில் இந்த நடைமுறை அப்படியே உள்ளது. அதே நேரத்தில், ETKS இலிருந்து விலகலுடன் கட்டண வேலை செய்யும் நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்களின் ஊதியத்திற்கான கட்டண விகிதங்கள் வேலை வகைக்கு ஏற்ப நிறுவப்படலாம்.

ஊதியத்தை கணக்கிடும் முறையின்படி, ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

· மணிநேரம்;

· தினசரி ஊதியம்;

· மாதாந்திர.

இந்த ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதியக் கணக்கீடு மணிநேர, தினசரி கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் மாதாந்திர சம்பளங்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்பு பணியாளர்களை அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தி, முழு திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தைச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. இருப்பினும், இது வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது வேலையின் தனிப்பட்ட முடிவுகளில் பணியாளருக்கு பலவீனமாக ஆர்வமாக உள்ளது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறை ஊதியம்.போன்ற நிறுவனங்களில் பாரம்பரியமாக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது அயல் நாடுகள், மற்றும் ரஷ்யா, நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள், தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கான திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான போனஸ் கொடுப்பனவுகள், உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கான கவனமான அணுகுமுறை, மூலப்பொருட்களின் சிக்கனமான பயன்பாடு போன்றவை. நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையின் செயல்திறன் போனஸ் கொடுப்பனவுகளால் மட்டுமல்ல, நேர பணியாளர்களுக்கான தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை நிறுவுவதன் மூலமும் உறுதி செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை நிறுவ, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறந்த தொழிலாளர் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். (நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையின் கீழ் ஊதியப் பட்டியலின் உதாரணம் பின் இணைப்பு 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.) நேர அடிப்படையிலான போனஸ் செலுத்தும் முறை மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், பிற பணியாளர்கள் மற்றும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களுக்கு Fedchenko, A. A. ஊதியம் மற்றும் ஊதியம் வழங்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் வருமானம்: பயிற்சி/ A. A. Fedchenko, Yu. G. Odegov. - எம்.: பப்ளிஷிங் மற்றும் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ", 2004. - பி. 115-118..

தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளுடன் இணைந்து நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்துவது பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது:

ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் உற்பத்தி பணிகளை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் உற்பத்தி பிரிவுபொதுவாக;

· தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்;

· பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை அதிகரித்தல்;

· தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்களின் வரிசைப்படுத்தல்;

· தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த அடிப்படையில் பரந்த அளவிலான தொழில்கள் மற்றும் பல இயந்திர சேவைகளுக்கு மாறுதல்;

· தொழிலாளர், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், பணியாளர்களை உறுதிப்படுத்துதல்;

· நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தகுதிகள் மற்றும் சிக்கலான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதியங்களின் வேறுபாடு, அத்துடன் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் முடிவுகள் அலிமரினா, ஈ.ஏ. ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் ஊதியம் / ஈ.ஏ. அலிமரினா // மாஸ்கோ பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். - 2005. - எண். 5. - பி. 39..

ஊதியத்தின் துண்டு வடிவம்அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது வழக்கம்: நேரடி துண்டு வேலை, துண்டு வேலை-போனஸ், துண்டு வேலை-முற்போக்கானது, துண்டு வேலை-பின்னடைவு, மறைமுக துண்டு வேலை மற்றும் நாண் அடிப்படையிலானது.

நேரடி துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்புஉற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு (செய்யப்பட்ட வேலையின் அளவு) மீது ஒரு தொழிலாளியின் வருவாயின் அளவின் நேரடி சார்புநிலையை நிறுவுகிறது. இந்த அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று உற்பத்தியின் (செயல்பாட்டு) அலகுக்கு அமைக்கப்படும் விலை. விலையானது கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, இது பொதுவாக வேலை வகை மற்றும் உற்பத்தி விகிதம் அல்லது நேர தரநிலைக்கு ஒத்திருக்கிறது.

உற்பத்தித் தரநிலைகள் பொதுவாக வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, நேரத் தரநிலைகள் - ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில்.

துண்டுத் தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, தரக் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதில் அவருக்கு ஆர்வம் காட்டுவது முக்கியம். துண்டு வேலை போனஸ் ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

துண்டு போனஸ் ஊதிய முறைநேரடியான துண்டு வேலை வருவாயுடன், தயாரிப்பு தரம் (முதல் விளக்கக்காட்சியில் இருந்து வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் சதவீதம், குறைபாடுகளின் சதவீதத்தை குறைத்தல், முதலியன), உற்பத்தித் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் சதவீதம், உழைப்பு தீவிரம் குறைப்பு, பொருளாதார பயன்பாடு போன்ற குறிகாட்டிகளுக்கான ஊக்கத்தொகைகள் இதில் அடங்கும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணை பொருட்கள், தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை உற்பத்தியை கடைபிடித்தல், புதிய தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி. துண்டு வேலை போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான முறை பின் இணைப்பு 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மணிக்கு துண்டு முற்போக்கான ஊதிய முறைஒற்றை விலைகள் அசல் அடிப்படைக்குள் வழங்கப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவப்பட்ட அடிப்படையை விட ஒவ்வொரு யூனிட் தயாரிப்புக்கும் (செய்யப்பட்ட வேலை) விலைகள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தளத்தில் தொழிலாளர் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் சதவீதத்தை வகைப்படுத்தும் உண்மையான தரவுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஆரம்ப அடிப்படை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, துண்டு-விகித முற்போக்கான அறிமுகம் அல்லது சரிசெய்தலுக்கு முந்தைய கடந்த 3-6 மாதங்களில் ஊதிய அமைப்பு. இந்த ஊதிய முறையின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் ஆரம்ப அடிப்படையை நிறுவுவதன் செல்லுபடியாகும்.

துண்டு விகிதங்களின் அதிகரிப்பு விகிதம் ஒரு சிறப்பு அளவுகோலால் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது அசல் தளத்தின் அதிகப்படியான அளவின் விகித அளவை சார்ந்து இருப்பதை தீர்மானிக்கிறது. துண்டு விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதன் செங்குத்தான அளவு ஆகியவற்றால் அளவுகோல் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒற்றை-நிலை அல்லது பல-நிலை விகித அதிகரிப்பு அளவைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு விதியாக, ஒரு முற்போக்கான துண்டு வேலை முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலைகளுக்கு மட்டுமே. அதே நேரத்தில், நிறுவப்பட்ட ஆரம்ப தளத்தை மீறுவதில் தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை கூர்மையாக அதிகரிக்க விலைகளின் அதிகரிப்பு அளவு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு-படி அளவுகோலுடன், ஆரம்ப தளத்திற்கு மேலே உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அலகுக்கும், துண்டு விகிதம் 50% அதிகரிக்கிறது; 1 முதல் 10% வரை ஆரம்ப அடிப்படையை மீறுவதற்கு பல-நிலை அளவுகோல்களுடன், துண்டு விகிதம் 25% அதிகரிக்கிறது; 11 முதல் 20% வரை - 50%; 21 முதல் 30% வரை - 75%, முதலியன. இரண்டு-நிலை அளவுகோல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, ஆரம்ப தளத்தை 1 முதல் 15% வரை மீறுவதற்கு, துண்டு விகிதம் 50% ஆகவும், 15% க்கு அப்பால் - 100% ஆகவும் அதிகரிக்கிறது. துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையின் படி ஊதியக் கணக்கீட்டின் உதாரணம் பின் இணைப்பு 5 ஜுகோவ், ஏ.எல். ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஊதியங்களின் அமைப்பு: பாடநூல் / ஏ.எல். ஜுகோவ். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "MIK", 2003. - பி. 97-100..

ஒரு துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவது, அடிப்படை மதிப்பை விட முடிந்தவரை அதிக உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதில் தொழிலாளியின் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கிறது. இருப்பினும், ஷேக்ஷ்ன்யா, எஸ்.வி. பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் உற்பத்தியின் சில பகுதிகளில் அதிகரித்த விலைகள் காரணமாக உற்பத்தி அளவை விரைவாக அதிகரிக்க பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான தேவை இருக்கும்போது இந்த ஊதிய முறை அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. நவீன அமைப்பு: கல்வி மற்றும் நடைமுறை கையேடு / எஸ்.வி. ஷேக்ஷ்ன்யா. - எம்.: பிசினஸ் ஸ்கூல் "இன்டெல்-சின்டெஸ்", 2000. - பி. 211..

துண்டு - பிற்போக்கு ஊதிய முறைமேலே உள்ள தயாரிப்புகளை விரைவாக விற்க இயலாமை மற்றும் அதன் விளைவாக, அவற்றின் சேமிப்பிற்கான நியாயமற்ற செலவுகள் காரணமாக நிறுவப்பட்ட திட்டத்திற்கு அப்பால் உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லாத சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு துண்டு-விகித பின்னடைவு ஊதிய முறையுடன், வெவ்வேறு விகிதங்கள் அமைக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவப்பட்ட தளத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவு விலகலின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். நிறுவப்பட்ட தளத்தை விட அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு யூனிட் தயாரிப்புக்கும், விலை குறைக்கப்படுகிறது. துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையைப் போலவே, விலைக் குறைப்புகளின் ஒற்றை-நிலை அல்லது பல-நிலை அளவைப் பயன்படுத்தலாம். அதே நேரத்தில், நிறுவப்பட்ட ஆரம்ப தளத்திற்கு மேலே உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்கள் ஆர்வம் காட்டாதபடி விலைக் குறைப்பின் அளவு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். துண்டு-விகித பின்னடைவு ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியக் கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு பின் இணைப்பு 6 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மூலம் மறைமுக துண்டு வேலை அமைப்புஇறுதிப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள, அவர்கள் பணியாற்றும் முக்கியத் தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்து, தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வகை அமைப்பு பொதுவாக அமைப்பு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பிற அத்தியாவசிய சேவை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அவர்கள் பணியாற்றும் முக்கிய தொழிலாளர்களின் பணியின் முடிவுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க மறைமுக துண்டு-விகித முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

மறைமுக துண்டு வேலை முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியங்களைக் கணக்கிடும்போது, ​​அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம் பல்வேறு முறைகள்(இணைப்பு 7 ஐப் பார்க்கவும்).

மணிக்கு நாண் அமைப்புஒரு பணியாளர் அல்லது பணியாளர்களின் குழுவின் வருவாய் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது செய்யப்படும் வேலைகளின் முழு அளவிலும் நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த அமைப்பின் பயன்பாடானது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் பொருத்தமான தரத்துடன் வேலையை முடிக்க தேவையான நேரத்தை குறைப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு துண்டுக்கு மொத்த வருவாயின் அளவு கணக்கீட்டின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதில் அனைத்து வகையான வேலைகளின் பட்டியல் (செயல்பாடுகள்), அவற்றின் தொகுதிகள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றின் விலைகளும் அடங்கும்.

ஒரு துண்டு பணியை முடிப்பது நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கும் நோக்கம் கொண்டதாக இருந்தால், ஒரு விதியாக, அறிக்கையிடல் காலத்தில் உண்மையில் முடிக்கப்பட்ட வேலைக்கு முன்கூட்டியே பணம் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பணியின் போது செய்யப்பட்ட குறைபாடுகள் இறுதி கட்டணத்திற்கு முன் மற்றும் கூடுதல் கட்டணம் இல்லாமல் அகற்றப்படும். நாண் வரிசைக்கான இறுதி கட்டணம் அனைத்து வேலைகளையும் முடித்து ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு செய்யப்படுகிறது.

ஒரு குழு (குழு) மூலம் ஒரு துண்டு வேலை செய்யும் போது, ​​மொத்த வருவாய் பிரிகேட் துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்பில் உள்ள அதே வரிசையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது (கீழே காண்க).

நாண் ஊதிய முறையானது ஒரு நாண் பணியை முடிக்க தேவையான நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான போனஸை வழங்கலாம். உயர்தர செயல்படுத்தல்வேலை செய்கிறது

மொத்த ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதியங்களைக் கணக்கிடும் முறை பின் இணைப்பு 8 Zhukov, A. L. ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஊதிய அமைப்பு: பாடநூல் / A. L. Zhukov இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "MIK", 2003. - பி. 103-108..

பிரிகேட் ஊதிய முறை, இது பல ரஷ்ய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தொழிலாளர்களை உற்பத்தி குழுக்களாக ஒன்றிணைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய அமைப்பு தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் பொருத்தமான அமைப்பை முன்வைக்கிறது, ஒரு உற்பத்திப் பணி மற்றும் பொதுவான உழைப்பு முடிவுகளுக்கான ஊக்குவிப்புகளால் ஒன்றுபட்டது. ஒரு உற்பத்திப் பணியை மேற்கொள்வதில் ஒருங்கிணைந்த கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் குழுவின் தொடர்பு அவசியமான சந்தர்ப்பங்களில் பிரிகேட் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

ஊதியத்தின் பிரிகேட் அமைப்பு மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது வேலை நேரம்மற்றும் உற்பத்தி வளங்கள், வெளியீட்டை அதிகரிக்கவும் மற்றும் உயர்தர வெளியீட்டை உறுதி செய்யவும், இது இறுதியில் முழு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது. குழுக்களின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிபந்தனைகளை வழங்குவதன் மூலம், ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழல் உருவாக்கப்படுகிறது, ஊழியர்களின் வருவாய் குறைகிறது, தொடர்புடைய தொழில்கள் தீவிரமாக தேர்ச்சி பெறுகின்றன, குழு நிர்வாகத்தில் ஆக்கபூர்வமான முன்முயற்சி மற்றும் ஜனநாயகக் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் வேலையின் கூட்டு முடிவுகளில் பொதுவான ஆர்வம். அதிகரிக்கிறது.

பிரிகேட் ஊதிய முறை கட்டுமானம், நிலக்கரி மற்றும் சுரங்கத் தொழில்கள், மரம் வெட்டுதல், ஆகியவற்றில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பழுது வேலைபோக்குவரத்து மீது. பெரிய அலகுகள், சாதனங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் மற்றும் பிற சந்தர்ப்பங்களில் கூட்டு பராமரிப்புக்காக இதைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

தொழிலாளர் பிரிகேட் அமைப்பில், நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு-விகித ஊதிய முறைகள் இரண்டும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மணிக்கு நேர அடிப்படையிலான படைப்பிரிவு ஊதிய முறைமொத்த வருவாய் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப உருவாகிறது, இது பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, சேவை தரநிலைகள், கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளம்) மற்றும் கூட்டு உழைப்பு முடிவுகளுக்கான போனஸ் வழங்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வரையப்பட்டது.

எனவே, நேர அடிப்படையிலான குழு ஊதிய முறையின் கீழ் கூட்டு வருவாய்கள் பின்வருமாறு:

· வேலை செய்த நேரத்திற்கு நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதங்களில் (சம்பளங்கள்) நேர அடிப்படையிலான ஊதியம்;

· குழு உறுப்பினர்கள் எவரும் தற்காலிகமாக இல்லாததால் ஏற்படும் ஊதிய நிதி சேமிப்பு, அத்துடன் காலியிடங்களின் முன்னிலையிலும்;

· போனஸ் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க குழுவின் பணியின் கூட்டு முடிவுகளுக்கான போனஸ்;

· ஒட்டுமொத்த வேலை முடிவுகளுக்கு தொழிலாளர் பங்களிப்புக்கான ஊதியம் கட்டமைப்பு அலகுமற்றும் (அல்லது) நிறுவனங்கள்.

ஒரு குழுவில் கூட்டு வருவாயை விநியோகிக்கும்போது, ​​​​அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தொழிலாளர் தரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டண விகிதத்தை உத்தரவாதம் செய்ய வேண்டும், வேலை செய்யும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகத்தின் (LFC) படி கட்டண நிதியில் சேமிப்பு மற்றும் கூட்டு உழைப்பு முடிவுகளுக்கான திரட்டப்பட்ட போனஸ்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. ஒன்று அல்லது இரண்டு CTUகளைப் பயன்படுத்தலாம். முதல் வழக்கில், முழு கட்டண பகுதியும் KTU இன் படி விநியோகிக்கப்படுகிறது. இரண்டாவது வழக்கில், கட்டண ஊதிய நிதியிலிருந்து சேமிப்புகள் முதல் KTU இன் படி விநியோகிக்கப்படுகின்றன, இதன் அளவு குழுவில் உள்ள காலியிடங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் வருகையைப் பொறுத்தது. இல்லாத குழு உறுப்பினர்களின் தொழிலாளர் கடமைகளைச் செய்த தொழிலாளர்களைத் தூண்டுவதற்கு சேமிப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இரண்டாவது KTU இன் படி, குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்து கூட்டு போனஸ் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

பிரிகேட் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைக்கான ஊதியக் கணக்கீட்டின் உதாரணம் பின் இணைப்பு 9 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

பிரிகேட் துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்புஇது பரவலாகிவிட்டது மற்றும் கூட்டு உழைப்பு முடிவுகளுக்கான போனஸுடன் இணைந்து நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

டீம் பீஸ்வொர்க் அமைப்பின் கீழ் ஊதியங்களைக் கணக்கிட, உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கான சிக்கலான விலை கணக்கிடப்படுகிறது (இணைப்பு 10 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு குழு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையைப் போலவே, துண்டு வேலை செய்பவர்களின் குழு உறுப்பினர்களிடையே மொத்த வருவாயின் விநியோகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதல் வருவாய்கள் மற்றும் போனஸ்களை உள்ளடக்கிய வருவாயின் மாறுபட்ட பகுதியின் விநியோகம், கட்டண விகிதங்களை அல்ல, ஆனால் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட துண்டு வேலை வருவாயை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் சாத்தியம் உள்ளது.

ஒரு குழுவில் துண்டு வேலையாட்கள், நேர வேலையாட்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் இருந்தால், குழுவின் மொத்த வருவாய் துண்டு விகிதத்தில் துண்டுத் தொழிலாளர்களின் வருவாயிலிருந்து உருவாகிறது, நேரத் தொழிலாளர்களின் வருமானம் அவர்களின் கட்டண விகிதங்களின் கூட்டுத்தொகையின்படி, நிபுணர்களின் படி அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் கூட்டு முடிவுகளுக்கான தற்போதைய போனஸ் விதிமுறைகளின்படி அணிக்கு திரட்டப்பட்ட போனஸ்.

குழு உறுப்பினர்களுக்கு தனிப்பட்ட கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கூடுதல் நேரம் மற்றும் இரவில் வேலை செய்வதற்கான தனிப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் வழங்கப்படலாம் விடுமுறைமற்றும் பிரிகேட் யாகோவ்லேவின் மொத்த வருவாயில் சேர்க்கப்படாத வேறு சில, நிறுவனத்தில் ஆர். ஏ. ஊதியம் / ஆர். ஏ. யாகோவ்லேவ். - எம்.: பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மையம், 2001. - பி. 99-101..

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் முதலாளி தனக்குத்தானே அமைக்கும் பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது மற்றும் உழைப்பில் அதிக அளவு சாதனைகளை உறுதி செய்வது அதன் குறிக்கோள் என்றால், நேரடி துண்டு வேலை மற்றும் துண்டு வேலை-போனஸ் அமைப்புகள் மிகவும் பகுத்தறிவு ஆகும். ஒரு பணியாளரின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், முழு திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பது முக்கியமான சந்தர்ப்பங்களில், நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் படி, உள்ளன வெவ்வேறு வழிகளில்கூலித் தொழிலாளர்களின் ஊதியம். ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் தனக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க உரிமை உண்டு. எவ்வாறாயினும், தொழிலாளர்களின் வேலை நிலைமைகள் முதலாளிகள் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கும் வழங்குவதற்கும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு முறையை விரும்பும் போது சட்டம் விதிக்கும் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எல்லா வேலைகளையும் துண்டுகளால் செலுத்த முடியாது மற்றும் வேலைக்கு எப்போதும் சம்பளம் வழங்கப்படாது. இந்த கட்டுரை நேர அடிப்படையிலான கட்டணம், அதன் அம்சங்கள், வகைகள், தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள் பற்றி விவாதிக்கும்.

கால அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மற்ற அமைப்புகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

"நேர அடிப்படையிலான" அமைப்பின் விரிவான பகுப்பாய்விற்குச் செல்வதற்கு முன், இது அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளிலும் பரவலாக உள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ரஷ்யாவில், 30% க்கும் அதிகமான தொழிலாளர்கள் நேர முறையைப் பயன்படுத்தி பணம் பெறுகிறார்கள்.

நேர கட்டண முறையின் சாராம்சம் என்ன? "நேர வேலை" மூலம், பணியாளரின் சம்பளம் உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்தைப் பொறுத்தது, ஆனால் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளும் திறம்பட நிகழ்த்தப்பட்டால் மட்டுமே. இந்த கொள்கையின்படி ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்குவதற்கு, அது பல சில நிபந்தனைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

• ஒவ்வொரு நபரும் உண்மையில் வேலை செய்யும் நேரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு;
• அவர்களின் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கு சம்பள தரங்கள் மற்றும் தகுதிகளை வழங்குதல்;
• நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் சம்பளத் தொகையை தீர்மானித்தல்.

கருத்தைப் புரிந்துகொள்வோம்.நேர ஊதியம் என்பது ஒரு பணியாளரால் அவர் உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியுடன் பெறும் ஒரு வகை சம்பளமாகும்.

கவனம்!முக்கிய பணியாளர்கள் மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்கள் மற்றும் பகுதி நேர பணியாளர்கள் இருவருக்கும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இதையொட்டி, "நேர வேலை" பல வகைகளாக இருக்கலாம்: எளிய, கலப்பு, தரப்படுத்தப்பட்ட பணி மற்றும் நேர-போனஸ்.

கட்டண முறையாக "டைம் பில்": வகைகள் மற்றும் அம்சங்கள்

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் கூறுவது போல், ஊதியங்கள் கூலி தொழிலாளர்கள்முதலாளியால் நியமிக்கப்பட்டார். அதே நேரத்தில், அவர் சட்டத்தின் கடிதம், நிறுவனத்திற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊதிய முறைகள் மற்றும் விதிமுறைகள், கூட்டு ஒப்பந்தம் மற்றும் தனிப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகள் ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன் புதிய அமைப்புபணம் செலுத்துதல் அல்லது ஒரு வகை கணக்கீடு மற்றும் சம்பளம் வழங்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுதல், ஒன்று இருந்தால், தொழிற்சங்க அமைப்புடன் ஒருங்கிணைத்து ஒப்புதல் அளிக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

நேரக் கொடுப்பனவுகளில் பல வகைகள் உள்ளன:

1. எளிமையானது. இது அவர் பணிபுரிந்த காலத்திற்கான அதன் தூய வடிவத்தில் பணியாளரின் சம்பளமாகும். இங்கே அடிப்படையானது கட்டண விகிதமாகும். ஒரு எளிய "நேர கடிகாரத்தை" கணக்கிட, நீங்கள் வெவ்வேறு காலங்களை எடுக்கலாம்: மணிநேரம், நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது ஒரு மாதம்.
2. தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணம். பணம் செலுத்தும் இந்த முறையானது "நேர வேலை" மற்றும் துண்டு வேலை கட்டணம் ஆகிய இரண்டின் நுணுக்கங்களையும் உள்ளடக்கியது. இந்த கட்டண முறைக்கு நன்றி, குறிப்பிட்ட பணிகள் தங்களுக்கு, அவர்களின் தனிப்பட்ட பணியிடங்களில் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்புத் துறைக்கும் வழங்கப்படும் என்பதில் ஊழியர்கள் உறுதியாக இருக்க முடியும். இவ்வாறு, பல இலக்குகள் ஒரே நேரத்தில் அடையப்படுகின்றன: உயர் தரம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொருள் வளங்களை சேமித்தல், அத்துடன் கூட்டு, எனவே அதிக பலனளிக்கும், வேலை. இறுதியில், ஊழியர்களின் சம்பளத்தில் நம்பகத்தன்மையுடன் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கான "ஓவர் டைம்" மற்றும் முடிவுகளுக்கான கூடுதல் போனஸ், அதாவது செட் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல் ஆகிய இரண்டும் அடங்கும்.
3. நேர போனஸ் அமைப்பு. இங்கே, எளிய "நேர வேலை" கூடுதலாக, மேலாளர் பணியாளருக்கு போனஸ் ஒதுக்க முடியும். உழைப்பின் தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்து போனஸின் அளவு தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த கட்டண முறை பெரும்பாலும் ஒரு சிறந்த உந்துதலாக உள்ளது, ஏனென்றால் போனஸ் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமானதாகவும் தகுதியுடையதாகவும் இருந்தால், ஊழியர்கள் மூன்று மடங்கு ஆற்றலுடன் வேலை செய்கிறார்கள்.
4. கலப்பு அமைப்பு. இது "நேர வேலை" மற்றும் துண்டு வேலை கட்டணம் ஆகியவற்றின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. "துண்டு வேலை" அமைப்பு என்றால் என்ன என்பதை இங்கே சுருக்கமாக விளக்குவது மதிப்பு. அதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் குறிப்பிட்ட அளவு ஒரு பணியாளருக்கு பணம் செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவு அலகுகளில் அளவிடப்படும் போது இந்த கட்டண முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிக அளவு வேலை செய்யும், அதிக சம்பளம். உண்மையில், "ஒப்பந்தத்தின்" முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், சம்பளம் நேரடியாக செய்யப்படும் வேலையின் இறுதி முடிவுகளைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒரு பரிவர்த்தனையின் போது, ​​தொழிலாளர் திறனை மேம்படுத்த, முதலாளி எந்த முயற்சியும் செய்ய வேண்டியதில்லை சிறப்பு முயற்சி, ஊழியர்களின் "சுய-உந்துதல்" இயக்கப்பட்டிருப்பதால். உண்மை, துண்டு வேலை கொடுப்பனவும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: அளவைப் பின்தொடர்வதில், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தரத்தை தியாகம் செய்கிறார்கள், மேலும் ஏதேனும் உற்பத்தி சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்கள் முறிவு ஏற்பட்டால், ஊழியர்கள் எந்த இழப்பீட்டுத் தொகையையும் பெறுவதில்லை.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

வீடு நேர்மறை பக்கம்"நேர அடிப்படையிலானது" என்பது குழு ஒருங்கிணைப்பு. கூடுதலாக, நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், முதலாளிகள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்காமல் இருக்கலாம், ஏனெனில் அது ஏற்கனவே மிக அதிகமாக உள்ளது. நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையைப் பயிற்சி செய்யும் நிறுவனங்களில் வழக்கமாக இருக்கும் சிறப்பு வேலை சூழ்நிலை, உழைப்பு வெளியேறுவதைத் தடுக்கிறது, எனவே அத்தகைய நிறுவனங்களில் விற்றுமுதல் விகிதம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது.

"ஓவர்டைம்" இன் நன்மைகள் பல சந்தர்ப்பங்களில் வெளிப்படையானவை என்ற போதிலும், இது சில குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது.

எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு என்பதால் சிறப்பு முக்கியத்துவம்இல்லை, பின்னர் அதிக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்கான உந்துதல் இல்லை, அதாவது, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஊழியர்கள் வேலையில் "தங்கள் பேண்ட்டை உட்கார" முடியும்.

இதைத் தவிர்க்க, பல முதலாளிகள் உற்பத்தியின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், அத்துடன் நிலையற்ற உற்பத்தித்திறன் காரணமாக இழப்புகளைச் சந்திக்க வேண்டியிருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

ஒரு நிறுவனம் நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தை அறிமுகப்படுத்த, அது பின்வரும் நிபந்தனைகளை வழங்க வேண்டும்:

• ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் உண்மையில் செலவழித்த நேரத்தின் நேர அட்டவணையை வைத்திருங்கள்;
• உயர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்வதற்கான தரநிலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் மற்றும் நிலைமைகளை பராமரித்தல்;
• தற்காலிக வேலையில் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் கட்டண மதிப்பீடுகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களைச் சரியாகக் கணக்கிட, கணக்காளர்கள் நேரத் தாள்கள் மற்றும் ஊதியப் பதிவுகள் போன்ற ஆவணங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், கட்டண விகிதம் மற்றும் கூடுதல் பணம் செலுத்த வேண்டிய அளவு.

யார் நேரக் கட்டணத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்

தனித்தனியாக, நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய முறையை யார் பெரும்பாலும் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. ஒரு விதியாக, இவை ஈடுபட்டுள்ள அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் வழங்கும் பல்வேறு வகையானசேவைகள்மக்களுக்கு.

மேலும், பொறியாளர்கள், மருத்துவர்கள், வழக்கறிஞர்கள் போன்ற உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் சில பிரிவுகள் தொடர்பாக முதலாளிகள் "நேர வேலையை" பயன்படுத்துகின்றனர்.

எனவே, நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை, அதன் சில குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பல முதலாளிகளுக்கு மிகவும் விரும்பத்தக்கது. இது ஊதியத்தைச் சேமிக்கவும், ஊழியர்களை மற்ற நிறுவனங்களுக்குச் செல்வதைத் தடுக்கவும், அதே நேரத்தில் மிக உயர்ந்த தரமான வேலையைச் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், ஊதியம் சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. சம்பளம் என்பது ஒரு காலண்டர் மாதத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலான உழைப்பு (அதிகாரப்பூர்வ) கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்காக ஒரு பணியாளருக்கான ஊதியத்தின் ஒரு நிலையான தொகை ஆகும், இது இழப்பீடு, ஊக்கத்தொகை மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாமல் உள்ளது. சமூக கொடுப்பனவுகள்(ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 129). முதலாளி மாதாந்திர சம்பளத்தை அமைக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு மணிநேர விகிதத்தை அமைக்க முடியும், இது ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை அல்லது பகுதிநேர ஊழியர்களுக்கு குறிப்பாக வசதியானது. மணிநேர ஊதியத்திற்கான வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான அம்சங்களை நாங்கள் விவாதித்தோம்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். ஊழியருக்கு ஐந்து நாள் வேலை வாரத்திற்கு 80,000 ரூபிள் சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது. செப்டம்பரில், ஊழியர், 22 வேலை நாட்களின் நிலையான வேலை நேரத்துடன், உண்மையில் 20 நாட்கள் வேலை செய்தார் (அவர் 2 வேலை நாட்களுக்கு தனது சொந்த செலவில் விடுமுறையில் இருந்தார்). எனவே, அவரது சம்பளத்தின் அடிப்படையில் செப்டம்பர் மாதத்திற்கான சம்பளம் 72,727.27 ஆக இருக்கும் (RUB 80,000 / 22 நாட்கள் * 20 நாட்கள்)

நேர போனஸ் அமைப்பு

ஊதியத்தின் நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையானது, உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கான ஊதியம் மட்டுமல்ல, சில முடிவுகளை அடைவதற்கான கூடுதல் ஊதியத்தையும் (போனஸ்) வழங்குகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் தரம்). போனஸைக் கணக்கிடுவதற்கும் பெறுவதற்கும் செயல்முறை வழங்கப்படுகிறது

நேர அமைப்புஊதியம் பயன்பாட்டில் பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளர்களின் பணிக்கான ஊதியத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது ஒரு தொழில்முனைவோருக்கு இது ஒரு நியாயமான மற்றும் பயனுள்ள தேர்வாகும்.

இந்த அமைப்பு பல வகைகளைக் கொண்டுள்ளது; அதன் பயன்பாட்டின் வடிவங்களில் ஒன்று, சில போனஸின் வீதம் அல்லது கட்டணத்தைத் தவிர, சம்பள வெகுஜனத்தில் சேர்ப்பதாகும். நேர அடிப்படையிலான போனஸ் சார்ஜிங்கின் பிரத்தியேகங்களைப் பார்ப்போம், எந்த வணிக சூழ்நிலைகளில் இந்த குறிப்பிட்ட முறையைப் பயன்படுத்துவது அதிக லாபம் தரும், மேலும் கொடுக்கவும் குறிப்பிட்ட உதாரணம்இந்த திட்டத்தின் படி கணக்கீடு.

நேர போனஸ் சம்பள முறையின் பிரத்தியேகங்கள்

எந்தவொரு "நேரக் கட்டணமும்", அதன் வகையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட பணியாளருக்கும் உண்மையில் பணிபுரியும் நேரத்திற்கான சம்பாதித்த தொகைகளின் திரட்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நுணுக்கங்கள் கூடுதல் கொடுப்பனவுகளுடன் தொடர்புடையவை, அவை கட்டண விகிதத்தைப் பொறுத்து (சம்பளம்) முக்கிய அளவு காட்டிக்கு சேர்க்கப்படலாம்.

நேர போனஸ் அமைப்புசம்பளக் குவிப்பு என்பது ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கும் முறையாகும், அதில் அவர்கள் முன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நிபந்தனைகள், அளவு மற்றும்/அல்லது தரத்தின் குறிகாட்டிகளை அடையும்போது அவர்களின் அடிப்படை வருமானத்துடன் கூடுதல் தொகைக்கு அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு.

ஒரு எளிய "நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு" போலல்லாமல், இது வேலை செய்யும் நேரத்தின் குறிகாட்டிகளை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது, நேர அடிப்படையிலான போனஸ் அமைப்பு கூடுதல் காரணிகளைச் சார்ந்து இருப்பதையும் வெளிப்படுத்துகிறது:

• வேலை அளவு;
• அதன் செயல்பாட்டின் தரம்.

போனஸிற்கான குறிகாட்டிகள்

வேலைக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடும் குறிப்பிட்ட முறையுடன், பணியாளருக்கு அவர் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கு விகிதாசாரத்தில் பணப் பாதுகாப்பின் கட்டண (சம்பளம்) பகுதி உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது. சம்பளத்தின் இரண்டாம் பகுதி - போனஸ் - பணியாளரின் முயற்சிகள் மற்றும் முயற்சிகளைப் பொறுத்தது. இது ஒரு தவிர்க்க முடியாத கட்டணம் அல்ல, ஏனெனில் இது தொடர்புடைய ஆவணங்களில் பதிவுசெய்யப்பட்ட போனஸின் தேவைகளை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது. அத்தகைய நிபந்தனைகள் இருக்கலாம்:

• அதிகப்படியான நிரப்புதலைத் திட்டமிடுங்கள்;
• நிறுவப்பட்ட அளவு குறிகாட்டியை அடைதல்;
• தேவையான காலக்கெடுவை கண்டிப்பாக கடைபிடித்தல் அல்லது குறைத்தல்;
• புகார்கள், மீறல்கள், புகார்கள் இல்லாதது;
• குறிப்பிட்ட தர அளவுகோல்களுடன் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் இணக்கம்.

இந்த நிபந்தனைகளை நிறைவேற்றுவது தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டாக இருக்கலாம்.

கவனம்!ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலத்தில் உறுதி செய்யப்பட வேண்டும், அதன் பிறகு முடிவுகள் சுருக்கப்பட்டு ஊதியம் வழங்கப்படும். வழக்கமாக இது ஒரு மாதமாகும், ஆனால் எந்தவொரு வசதியான நேரத்தையும் அமைப்பதில் இருந்து எதுவும் முதலாளியைத் தடுக்காது.

இருப்பினும், ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நிபந்தனைகளின் நிகழ்வு, அறிவிக்கப்பட்ட போனஸைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு கட்டாய அடிப்படையாகும், ஏனெனில் இது சம்பள தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாகும். முதலாளி உரிய போனஸை சட்டவிரோதமாக வழங்க மறுத்தால், பணியாளருக்கு புகார் செய்ய உரிமை உண்டு மற்றும் அவரது பணிக்கான சட்டப்பூர்வ ஊதியம் வழங்கப்பட வேண்டும்.

திரட்டலுக்கான ஆவண அடிப்படை

நிறுவனத்தில் இந்த சம்பள முறையைப் பயன்படுத்துவதை நியாயப்படுத்தும் சட்டமன்ற சான்றுகள் பல உள் ஆவணங்களில் உள்ளன. நேர போனஸ் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி ஊதியங்களைக் கணக்கிட, பின்வரும் மாதிரி ஆவணங்கள் தேவை.

1. - இந்த கணக்கியல் ஆவணம் எந்த வகையான நேர அடிப்படையிலான சம்பள விநியோகத்திற்கும் தேவைப்படுகிறது, ஏனெனில் அதன் அடிப்படையில் முக்கிய சம்பள பகுதியின் சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கான முக்கிய காட்டி - நேர பகுதி - கணக்கிடப்படுகிறது.
2. கட்டண அட்டவணை அல்லது பணியாளர் அட்டவணை,சம்பளம் அல்லது விகிதத்தின் மதிப்பை அமைத்தல்.
3. கூட்டு ஒப்பந்தம், தனிப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் அல்லது கூடுதல் ஒப்பந்தம்அவனுக்கு . தொழிலாளர் ஊதிய முறை என்பது முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான தொடர்புக்கு இன்றியமையாத நிபந்தனையாகும், எனவே இது தலைப்பு ஆவணத்தில் இருக்க வேண்டும்.
4. போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்(தனியாக அல்லது ஒரு பகுதியாக பணி ஒப்பந்தம்) சம்பளத்தின் கூடுதல் கட்டணம் செலுத்தும் பகுதி ஒரு சிறப்பு உள்ளூர் சட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிபந்தனைகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது - இது தெளிவாக நிறுவும் ஒரு ஒழுங்குமுறை:
   • பிரீமியம் கணக்கிடப்படும் நிபந்தனைகள்;
   • அதன் அளவை பாதிக்கும் காரணிகள்;
   • அதிகரிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை (கட்டண விகிதம் அல்லது சம்பளத்தின் சதவீதம், நிலையான தொகை, பெறப்பட்ட வருமானத்தின் பங்கு போன்றவை);
   • சம்பளத்தின் கூடுதல் (போனஸ்) பகுதியைப் பெறுவதற்கான உரிமையை ஒரு பணியாளரை இழக்கும் காரணங்கள்.

குறிப்பு!நிறுவனத்தில் நிலைமை மாறியிருந்தால், போனஸ் கொள்கையில் மாற்றம் தேவைப்பட்டால், நிர்வாகம் தற்போதுள்ள விதிமுறைகளில் தனித்தனியாக மாற்றங்களைச் செய்யலாம், புள்ளிகள் அதிகரிக்கும் மற்றும் குறைத்தல். அத்தகைய மாற்றங்கள் நிறுவனத்திற்கான சிறப்பு உத்தரவின் மூலம் முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும். ஆர்டரைச் செயல்படுத்துவதற்கும் ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் நடைமுறை நிலையானது.

விகிதம் (சம்பளம்) மற்றும் போனஸ், அவ்வளவுதானா?

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையானது, பணியாளர்களுக்கான கூடுதல் ஊக்கத்தொகையை விலக்கவில்லை, நிதி சார்ந்தவை உட்பட. அவர் பொருத்தமானதாகக் கருதும் எந்தவொரு நிதி கூடுதல் கொடுப்பனவுகளையும் தீர்மானிக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு, எடுத்துக்காட்டாக:

• பொருள் உதவி;
• சமுதாய நன்மைகள்;
• சிறப்பு விருதுகள்;
• பல்வேறு குறிகாட்டிகளுக்கான போனஸ், முதலியன.

தொடர்புடைய ஆவணங்களில் ஊதியத்தின் அனைத்து நிதி கூறுகளையும் சரிசெய்வது மட்டுமே அவசியம்: வேலைவாய்ப்பு (கூட்டு) ஒப்பந்தம், போனஸ் மீதான விதிமுறைகள் மற்றும் பிற சிறப்பு விதிமுறைகள்.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணத்தைப் பயன்படுத்துவது எப்போது பொருத்தமானது?

எளிய "நேர வேலை" போலவே, ஊதியம் செலுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கும் இந்த முறை நிறுவப்பட்டது, நிறுவனத்திற்கு தொழிலாளர் முடிவுகளை வேலை செய்யும் நேரத்துடன் தெளிவாக தொடர்புபடுத்த வாய்ப்பு இல்லை, அதாவது புறநிலை காரணங்களுக்காக தரநிலைப்படுத்தல் கடினம். இந்த நிலைமை பல தொழில்முறை துறைகளில் உருவாக்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, கல்வி, மேலாண்மை, பல உற்பத்தி செயல்முறைகள் போன்றவை. நேர அடிப்படையிலான போனஸ் பயன்முறை வசதியானது, ஏனெனில், அனைத்து நன்மைகளுக்கும் கூடுதலாக, போனஸின் கூடுதல் நன்மைகளும் இதில் அடங்கும்.

1. முதலாளிக்கு இந்த சம்பள முறையின் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத நன்மை என்னவென்றால், தொழிலாளர் ஊதியத்தை அளவு மற்றும் தரமான காரணிகளுடன் இணைப்பதன் காரணமாக, பணியாளர்கள் தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிக்க ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள்.
2. இந்த அமைப்பு கணக்கீடுகளில் மிகவும் எளிமையானது மற்றும் ஒரு உள்ளுணர்வு மட்டத்தில் கூட ஊழியர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடியது, இதனால் ஊழியர்கள் தங்கள் ஊதியத்தின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகளை எளிதில் புரிந்து கொள்ள முடியும், இது அவர்களின் வேலையின் முடிவுகளில் கூடுதல் ஆர்வத்தைத் தூண்டுகிறது.
3. தொழிலாளர் அமைப்பு மேம்படுத்தப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் பணியாளர் தொழிலாளர் வளங்களை சேமிப்பதில் நேரடியாக ஆர்வமாக உள்ளார், இது உற்பத்தி செய்யாத செயல்பாடுகளில் இழக்கப்படலாம் (இந்த புள்ளி எளிய நேர அடிப்படையிலான கட்டணத்துடன் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை).
4. பணியாளர்கள் உபகரணங்களை கவனமாக கையாள வேண்டிய தேவை அதிகரித்து வருகிறது.

முடிவுரை:அதன் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் பயன்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் எளிமை காரணமாக, நேர அடிப்படையிலான போனஸ் அமைப்பு ஊதியத்தை ஒழுங்கமைக்க மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும், குறிப்பாக மற்ற வகை பணியாளர்களின் ஊக்கத்தொகைகளுடன் இணைந்து.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறைக்கான சம்பளக் கணக்கீட்டின் உதாரணம்

இன்ஸ்பிரேஷன் SPA வரவேற்புரை நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதிய முறையைக் கொண்டுள்ளது. சலூனின் மொத்த மாதாந்திர வருவாய் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையை எட்டினால் அல்லது அதற்கு மேல் இருந்தால், அனைத்து ஊழியர்களும் சம்பளத்தில் 25% அதிகரிப்புக்கு தகுதியுடையவர்கள் என்று போனஸ் விதிமுறைகள் கூறுகின்றன. 8 ஆயிரம் ரூபிள் மாத சம்பளத்துடன் மாஸ்டர் மசாஜ் தெரபிஸ்ட். ஒரு மாதத்தில் 25 வேலை நாட்களில், அவர் 22 வேலை செய்தார். கணக்கியல் மாதத்தில் வரவேற்புரையின் லாபம், போனஸுக்கான காரணங்களை அளித்து, நல்ல நிலைகளை எட்டியது. மாஸ்டர் மசாஜ் தெரபிஸ்ட் இந்த மாதம் எவ்வளவு பெறுவார் என்பதைக் கணக்கிடுவோம்.

முதலில், சம்பளத்திற்கு ஏற்ப அவருக்கு செலுத்த வேண்டிய நேரத்தின் பகுதியைக் கணக்கிடுவோம். இதைச் செய்ய, மாதாந்திரத் தொகையை நிலையான வேலை நாட்களால் வகுத்து, வேலை செய்த உண்மையான நேரத்தால் வகுக்கவும்: 8,000 / 25 x 22 = 7,040 ரூபிள்.

இப்போது செலுத்த வேண்டிய போனஸின் அளவைத் தீர்மானிப்போம், சம்பளத்தில் 25% (குறிப்பு, சம்பளத்திலிருந்து அல்ல, ஆனால் இந்த மாதம் சம்பாதித்த தொகையிலிருந்து): 7040 x 25 / 100 = 1760 ரூபிள்.

இறுதியாக, நாங்கள் இரண்டு சம்பளப் பகுதிகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறோம் - நேர அடிப்படையிலான மற்றும் போனஸ்: 7040 + 1760 = 8,800 ரூபிள். ஒரு மசாஜ் தெரபிஸ்ட்டுக்கு இந்த மாதம் எவ்வளவு உரிமை இருக்கிறது.

நேர ஊதியம் -இதுஊதியம், வேலைக்கான ஊதியத்தின் அளவு முதன்மையாக அறிக்கையிடல் காலத்தில் பணியாளர் பணிபுரிந்த நேரத்தைப் பொறுத்தது. பயன்படுத்தப்படும் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையின் அம்சங்கள் பற்றிதொழிலாளர் உறவுகள், இந்த மதிப்பாய்வில் நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம்.

ஊதிய முறை மற்றும் முறை

ஊதியத்தின் வடிவம் செலவழித்த செலவுகளுக்கு இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது வேலை நேரம், பணியின் செயல்திறன் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் பணியாளர் பெறும் வேலைக்கான ஊதியம். தற்போதைய சட்டத்தின்படி, சம்பளம் மாதம் 2 முறையாவது வழங்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்கள் ஊழியர்களுக்கு அடிக்கடி ஊதியம் வழங்கலாம். தற்போதுள்ள வணிக உலகில் பயன்படுத்தப்படும் ஊதியத்தின் முக்கிய வடிவங்கள் நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு-விகிதமாகும்.

ஊதிய முறை என்பது ஊழியர்களின் பணிக்காக ஊதியம் வழங்க நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட செயல்முறையாகும், இது ஊதியம், கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், போனஸ், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் பலவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பைக் குறிக்கிறது. தற்போதைய சட்டத்தின் விதிமுறைகள். எனவே, கட்டுரை 133 தொழிலாளர் குறியீடுஒரு ஊழியர் தனது முழு மாதாந்திர வேலை நேரத்தையும் வேலை செய்து, நிறுவப்பட்ட வேலையை முடித்த குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாகப் பெற முடியாது என்று எச்சரிக்கிறது.

குறைந்தபட்ச ஊதியம், நாட்டின் முழுப் பகுதிக்கும் சட்டத்தால் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது மற்றும் வாழ்வாதார அளவை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது.

சம்பாதித்த ஊதியம் ரூபிள்களில் பணமாக செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் உள் ஆவணங்களின்படி மற்றும் பணியாளரின் ஒப்புதலுடன், ஊதியம் வேறு வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம். அதே நேரத்தில், மாதத்திற்கு திரட்டப்பட்ட சம்பளத்தில் 20% வரை பணம் செலுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுடன்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை

நம் நாட்டில் பெரும்பாலான முதலாளிகளுக்கு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை அடிப்படையாக உள்ளது. முக்கிய தனித்துவமான அம்சம் நேர ஊதியம் ஆகும்உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு ஆகியவற்றிலிருந்து சுதந்திரம். மாறாக, ஒரு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், சில சராசரி உற்பத்தி விகிதம் கருதப்படுகிறது, வேலை நாளால் குறிப்பிடப்பட்ட நேரத்திற்குள் அறிவிக்கப்பட்ட தகுதிகள் கொண்ட ஒரு ஊழியர் செய்ய வேண்டிய வேலையின் அளவு.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்திற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம், ஒரே நிபுணத்துவம் வாய்ந்த 2 ஊழியர்களின் சம்பளம், அதே சம்பளத்துடன் அதே பதவிக்கு பணியமர்த்தப்பட்டது, ஆனால் வேலை நாளில் வெவ்வேறு நேரங்களைக் கொண்டிருக்கும். குறைந்த நேரம் வேலை செய்யும் ஒரு ஊழியர், முழுநேர வேலை செய்யும் ஊழியரை விட குறைவான மாத ஊதியம், அதே அளவு வேலை செய்தாலும் கூட.

நேர ஊதியம் பின்வருமாறு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

• எளிய நேர அடிப்படையிலான;
• நேர போனஸ்;
• நேர சம்பளம்;
• நேர அடிப்படையிலான துண்டு வேலை;
• தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் நேர அடிப்படையிலானது.

ஒரு பணியாளரால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளின் விதிமுறைகள், தொகுதிகள் அல்லது அளவைக் கணக்கிடுவது சாத்தியமில்லாத நிறுவனங்களில், அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருளின் அளவு பணியாளரின் முயற்சியைப் பொறுத்தது அல்ல.

எளிய, போனஸ் மற்றும் சம்பள நேர ஊதியம்

எண்ணும் போது எளிமையானது நேர ஊதியம்ஒரு மணி நேரத்திற்கு (நாள், மாதம்) பணியாளரின் கட்டண விகிதம் மற்றும் அவர் உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்கள், நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது மாதங்களின் எண்ணிக்கை ஆகியவற்றின் விளைவாக மதிப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான கட்டணம் அந்த ஊழியர்களுக்காக நிறுவப்பட்டுள்ளது, அவர்களுக்கான வேலையின் அளவு முக்கியமல்ல, ஆனால் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம் அல்லது வேலையின் உண்மை மிக முக்கியமானது. தொழிலாளர் பொறுப்புகள்(உதாரணமாக, ஒரு காவலாளி மற்றும் வசதியைப் பாதுகாப்பதற்கான அவரது கடமைகளின் செயல்திறன்).

பிரீமியம் நேர ஊதியங்கள், பணிபுரிந்த நேரத்தின் அடிப்படையில் ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதோடு, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு அல்லது அதன் தரத்தைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படும் ஊக்க போனஸ் முறையால் பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது. இந்த கட்டண முறை பல வேலை செய்யும் குடிமக்களுக்கு நன்கு தெரிந்திருக்கும், ஒரு மாதம், காலாண்டு, அரையாண்டு அல்லது வருடத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் பல்வேறு அளவுகளில் போனஸ் கொடுப்பனவுகளைப் பெறுகிறார்கள். தொழிலாளர் பங்களிப்புபணியாளர்.

ஊதிய முறையின் வடிவத்தில் ஊதியம் என்பது நாட்டில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் இது ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான ஊதியமாகும். எனினும் சம்பள அமைப்புவேலை செய்த மாதத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட, முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட பண ஊதியம் மூலம் கட்டணம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஊழியர் ஒரு மாதத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நாட்களையும், ஒரு வேலை நாளில் மணிநேர எண்ணிக்கையையும் வேலை செய்வார் என்று கருதப்படுகிறது. சமீபத்தில், மின்னணு அணுகல் அமைப்புகள் பரவலாகிவிட்டன, இது தானாகவே நிறுவனத்திலிருந்து வருகை மற்றும் புறப்படும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. இந்த பதிவுகளின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், ஊழியர் உண்மையில் நிறுவனத்திற்குள் செலவழித்த நேரத்தின் அடிப்படையில், மாத இறுதியில் ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

ஒரு விதியாக, எளிய, போனஸ் மற்றும் சம்பள நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் ஒன்றுக்கொன்று நெருங்கிய தொடர்புடையவை மற்றும் தொகை ஒருங்கிணைந்த அமைப்புநிறுவனத்தில் ஊதியம்.

தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் துண்டு நேர ஊதியங்கள் மற்றும் ஊதியங்கள்

வேலை செய்யும் மணிநேரங்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்ட "தூய்மையான" ஊதிய அமைப்புகளுக்கு கூடுதலாக, தொழிலாளர் கடமைகளின் செயல்திறனுக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான கலப்பு முறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இவை துண்டு-விகித ஊதியங்கள் மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் கூடிய ஊதியங்கள். இந்த முறைகளைப் பயன்படுத்தி வேலைக்கான கட்டணத்தை கணக்கிடும் போது, ​​நேர காட்டி மட்டும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது, ஆனால் வேலையின் அளவும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது.

பல குழுக்கள் ஷிப்டுகளில் பணி கடமைகளைச் செய்யும் நிறுவனங்களில் துண்டு நேர ஊதிய முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பகல் ஷிப்ட் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்து மட்டுமே செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் இரவு ஷிப்ட் கூடுதல் நேரம் அல்லது இரவு வேலைக்கான கூடுதல் ஊதியத்தைப் பெறுகிறது.

தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் கூடிய உழைப்புக்கான ஊதியம் என்பது ஒரு வகை நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது போனஸ் செலுத்துதல். உழைப்புக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடுவது உண்மையான வேலை நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் உற்பத்திக்கான கூடுதல் போனஸ் பணம் திரட்டப்படுகிறது. நிறுவப்பட்ட விதிமுறைஉற்பத்தி.

முதலாளியின் முக்கிய பணி, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஊழியர்களின் வேலையின் அனைத்து அம்சங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் அத்தகைய ஊதிய முறையைத் தீர்மானிப்பதே முதலாளியின் முக்கிய பணியாகும், மேலும் பணியிடத்தில் தங்கியிருப்பதற்கு ஊதியம் வழங்காமல் இருவரையும் அனுமதிக்கும். நிறுவப்பட்ட உற்பத்தி அளவை நிறைவேற்றத் தவறினால் ஊழியர்களுக்கு வாழ்வாதாரம் இல்லாமல் போய்விடும்.