நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணத்தின் எடுத்துக்காட்டு. எளிய நேர அடிப்படையிலானது

துண்டு கூலி.

நிறுவனத்தின் பணியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, அவை பொருந்தும் துண்டு வேலை அல்லது நேர ஊதியம் . அவற்றின் முக்கிய அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்.

v துண்டு-விகித ஊதிய முறை.

ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய முறையுடன், அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட துண்டு விகிதத்தில் உண்மையில் முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவு அடிப்படையில் வருவாய் கணக்கிடப்படுகிறது. உற்பத்தி தரநிலைகள் அல்லது நேர தரநிலைகள். வேலையின் அளவை பல்வேறு அலகுகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளலாம்: டன், துண்டுகள், நிலையான மணிநேரம் போன்றவை.

ஒரு பணியாளரின் வருவாய் அவர் உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது (செயல்பாடுகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள்). துண்டு வேலைகளுடன் ஊதியங்கள்சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தவும்:

§ முதலாளி பயன்படுத்தினால் உற்பத்தி தரநிலைகள் , துண்டு வீதத்தைக் கணக்கிட, கட்டண விகிதம் உற்பத்தி விகிதத்தால் வகுக்கப்படுகிறது:

உதாரணமாக.துண்டு ஊதியம், முதலாளி பொருந்தும் உற்பத்தி தரநிலைகள். தொழிலாளி R.V. Makeev இன் உற்பத்தி விகிதம் ஒரு நாளைக்கு 20 பாகங்கள். அவரது கட்டண விகிதம் 800 ரூபிள் ஆகும். ஒரு நாளில். துண்டு விலை - 40 ரூபிள். ஒரு பகுதிக்கு (800 RUR: 20 பாகங்கள்). ஒரு மாதத்தில், ஆர்.வி.மகேவ் 380 பாகங்களைத் தயாரித்தார்.

அவரது சம்பளம்:

40 ரப். × 380 குழந்தைகள் = 15,200 ரூபிள்.

§ எப்போது விண்ணப்பிக்க வேண்டும் நேர தரநிலைகள் , கட்டண விகிதத்தை நேரத் தரத்தால் பெருக்குவதன் மூலம் துண்டு விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது:

உதாரணமாக. வேலையளிப்பவர் துண்டு வேலை ஊதியத்தைப் பயன்படுத்துகிறார் நேர தரநிலைகள். ஆபரேட்டர் Kireev A.I க்கு ஒரு சேவையை வழங்குவதற்கான நிலையான நேரம். - 1/4 மணி நேரம் (15 நிமிடம்). கட்டண விகிதம் - 160 ரூபிள். ஒரு மணிக்கு. எனவே, துண்டு விகிதம் 40 ரூபிள் ஆகும். சேவைக்காக (160 × 1/4). மாதத்தில், Kireev A.I. 480 சேவைகளை வழங்கியது.

அவரது சம்பளம்:

40 ரப். × 480 வழக்கமானது = 19,200 ரூபிள்.

§ துண்டு வேலை செய்யும் தொழிலாளர்களின் வருவாயின் அளவை நிர்ணயிக்கும் போது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை மட்டுமல்ல, தரத்தையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள் . இவ்வாறு, பணியாளரின் தவறு காரணமாக முழுமையான குறைபாடுகள் கட்டணம் செலுத்தப்படாது, ஆனால் பகுதியளவு குறைபாடுகள் உற்பத்தியின் பொருத்தத்தின் அளவைப் பொறுத்து குறைந்த கட்டணத்தில் செலுத்தப்படுகின்றன. ஒரு துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்பில் குறைபாடுள்ள தயாரிப்புகளுக்கான குறிப்பிட்ட தொகையை உள்ளூர் ஒழுங்குமுறை சட்டத்தில் நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

§ செய்வதன் மூலம் பல்வேறு தகுதிகளின் பணிக்காக, பணியாளர்கள் நிகழ்த்திய பணிக்காக துண்டு விகிதத்தில் ஊதியம் பெறுகிறார்கள். துண்டுத் தொழிலாளிகள் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வகைகளுக்குக் கீழே கட்டணம் வசூலிக்கப்படும் வேலையைச் செய்ய ஒப்படைக்கப்படும்போது, ​​முதலாளி அவர்களுக்கு கிரேடுகளுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசத்தை செலுத்த வேண்டும். இடை-வகை வேறுபாட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை சட்டத்தால் நிறுவப்படவில்லை. நிறுவனம் அதை ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் அல்லது உள்ளூர் சட்டத்தில் இணைக்க வேண்டும். இதை இப்படி கணக்கிடலாம்:

உதாரணமாக. துண்டு வேலை ஊதியங்கள், இடை-தர வேறுபாடுகளுக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகளின் கணக்கீடு.

தொழிலாளி 3 வது வகை ஸ்மிர்னோவ் பி.ஏ. ஒரு மாதத்திற்குள் அவர் 3 வது மற்றும் 2 வது வகையின் வேலையைச் செய்தார். 3 வது வகையின் வேலைக்கான துண்டு விகிதம் 27.4 ரூபிள், 2 வது - 23.5 ரூபிள். ஸ்மிர்னோவ் பி.ஏ. தயாரிக்கப்பட்ட 200 பாகங்கள், 27.4 ரூபிள் வீதம், மற்றும் 170 பாகங்கள், 23.5 ரூபிள் என்ற விகிதத்தில் செலுத்தப்பட்டது.

கட்டணம் செலுத்தும் தொகை பின்வருமாறு:

ü 3 வது வகையின் வேலையைச் செய்வதற்கு:

200 குழந்தைகள் × 27.4 ரூபிள் = 5480 ரூபிள்.

ü 2 வது வகையின் வேலையைச் செய்வதற்கு:

170 குழந்தைகள் ×23.5 ரப்.=3995 ரப்.

இடை-பிட் வேறுபாடு இருக்கும்:

(27.4 ரப். -23.5 ரப்.) × 170 குழந்தைகள் = 663 ரப்.

ஸ்மிர்னோவாவின் சம்பளம் பி.ஏ. மாதத்திற்கு:

5480 ரப். + 3995 ரப். + 663 ரூபிள் = 10,138 ரூபிள்.

§ உற்பத்தித் தரங்கள் மற்றும் நேரத் தரங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும், இதனால் துண்டுத் தொழிலாளர்களின் மாத ஊதியம் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இல்லை. பணியாளர் குறைவாக சம்பாதித்திருந்தால், குறைந்தபட்ச ஊதியத்தில் கூடுதல் கட்டணம் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

§ துண்டு வேலை ஊதிய முறைகளில் பல வகைகள் உள்ளன. தரத்தை மீறும் பட்சத்தில் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான கட்டணத்தில் ஏற்படும் மாற்றத்தைப் பொறுத்து முற்போக்கான, நேரியல் மற்றும் பின்னடைவு அமைப்புகள் உள்ளன.

ஓ முற்போக்கான அமைப்பு தொழிலாளர் தரத்தை மீறுவதைத் தூண்டுகிறது. விதிமுறைகளை விட அதிகமான பொருட்கள் (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்தியில் உழைப்புக்கான ஊதியம் அதிகரித்த விகிதத்தில் செய்யப்படுகிறது.

ஓ மணிக்கு நேரியல் அமைப்பு அடையும் போது துண்டு விகிதம் நிலையான காட்டிமாறாது.

ஓ பின்னடைவு அமைப்பு விதிமுறைக்கு அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களை விற்பனை செய்ய முடியாது என்பதை நிறுவனம் உணர்ந்தால், ஊழியர்கள் திட்டத்தை மீறாமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. அதைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​திட்டத்தை விட அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் குறைந்த விலையில் கொடுக்கப்படுகின்றன.

v நேர அமைப்புஊதியங்கள்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை இது எளிமையானதாகவோ அல்லது நேர பிரீமியமாகவோ இருக்கலாம்.

§ எளிமையான நேர அமைப்புடன் பணியாளரின் பணியானது மாத சம்பளம் மற்றும் வேலை செய்த உண்மையான நேரத்தின் அடிப்படையில் செலுத்தப்படுகிறது. சம்பளம் என்பது ஒரு காலண்டர் மாதத்திற்கான கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு நிலையான தொகை, இழப்பீடு, ஊக்கத்தொகை மற்றும் சமூக கொடுப்பனவுகள். சம்பளம் பணியாளரின் தகுதியைப் பொறுத்தது. காலக்கெடுவைக் கொண்ட ஒரு ஊழியர் பல்வேறு தகுதிகளுடன் பணிபுரியும் போது, ​​அவரது பணி உயர்ந்த தகுதியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

ஊழியர் முழுமையாக வேலை செய்திருந்தால், சம்பளத்தின் சம்பளப் பகுதி ஒரு மாதத்தில் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல. அவரது சம்பளம் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

உதாரணமாக. நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை, சம்பளம்.

HR நிபுணர் கோவலேவா A. I. பகுதிநேர வேலை (0.5 பணியாளர்கள் பிரிவுகள்). அவளுடைய முழு நேர சம்பளம் 25,000 ரூபிள். அவள் மாதத்தில் மூன்று நாட்கள் வேலை செய்தாள் (மாதத்தில் மொத்தம் 22 வேலை நாட்கள்), மீதி நேரம் சம்பளம் இல்லாமல் விடுப்பில் இருந்தாள். ஊதியங்கள்.

கோவலேவா ஏ.ஐ.யின் மாதத்திற்கான சம்பளம்:

(RUB 25,000 × 0.5 பணியாளர் அலகுகள்): 22 நாட்கள். × 3 நாட்கள் = 1704.55 ரப்.

இந்த வழக்கில், ஊழியரின் சம்பளம் குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது. நிலையான நேரத்திலிருந்து விலகல் ஏற்பட்டால், உண்மையான வேலை நேரத்திற்கான கட்டணம் கணக்கிடப்படுகிறது. இது வேலை செய்யும் நேரத்தின் விகிதத்தில் கணக்கிடப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது.

மேலும், ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்புடன் ஒரு பணியாளரின் வருவாய் மணிநேர அல்லது தினசரி விகிதம் மற்றும் வேலை செய்யும் உண்மையான நேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படலாம். சூத்திரம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

உதாரணமாக. நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை, மணிநேர ஊதியம்.

காவலாளி ஏ.ஏ.பாவ்லோவுக்கு மணிநேர ஊதியம் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. மணிநேர கட்டணம் 85 ரூபிள். ஒரு மாதத்தில் 21 வேலை நாட்கள் உள்ளன, பாவ்லோவ் ஏ.ஏ. அதை முழுமையாக வேலை செய்தார். ஊழியரின் வேலை நாள் 8 மணி நேரம். ஒரு மாதத்திற்கு வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை - 168.

பாவ்லோவா A.A இன் சம்பளம். ஒரு மாதத்திற்கு இருக்கும்:

168 மணி × 85 ரப். = 14,280 ரூபிள்.

§ நேர போனஸ் அமைப்புடன் ஊதியம் உண்மையில் சம்பளம் அல்லது தினசரி (மணிநேர) விகிதத்தில் வேலை செய்யும் நேரத்திற்கு மட்டுமல்லாமல், சில குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கும் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கு வழங்குகிறது. அதாவது, சம்பளத்தின் சம்பளப் பகுதிக்கு கூடுதலாக, ஊழியர்களுக்கு வேலையில் வெற்றிக்கான போனஸ் வழங்கப்படுகிறது.

v வேலை ஒப்பந்தத்தில் சம்பள விதியை நாங்கள் பிரதிபலிக்கிறோம்.

ஊதிய விதிமுறைகள் - துண்டு வேலை அல்லது நேர அடிப்படையிலான - வேலை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் பிரிவு 57).

§ நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையுடன் தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் சம்பளம், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள், அத்துடன் ஊதிய அமைப்பால் வழங்கப்படும் போனஸ் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகிறது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் கட்டுரைகள் 129, 135).

§ துண்டுத் தொழிலாளியுடனான வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில், குறிப்பிடவும் துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்பு . துண்டு விகிதங்கள் மற்றும் உற்பத்தி தரநிலைகளை (நேர தரநிலைகள்) நிறுவும் உள்ளூர் சட்டத்தையும் பார்க்கவும். கையொப்பத்திற்கு எதிரான இந்த ஆவணத்தை ஊழியர் நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் பிரிவு 22).

v சம்பளம் கணக்கிடப்படும் ஆவணங்கள்.

§ பணியாளரின் சம்பளம் அதன் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

ü பணியாளர் அட்டவணை,

ü ஊதியங்கள் மீதான உள்ளூர் நடவடிக்கைகள்,

ü வேலை ஒப்பந்தம்,

ü வேலை ஆணை.

§ ஆவணங்களும் உள்ளன அதன் அடிப்படையில் மாத சம்பளத்தை மாற்றலாம்:

அதிகாரப்பூர்வ குறிப்புகள்,

ü போனஸ்களுக்கான ஆர்டர்கள், முதலியன.

§ கூடுதலாக, ஊதியத்திற்காக பணியாளர் தேவையான நேரத்தை வேலை செய்துள்ளார் மற்றும் உற்பத்தி ஒதுக்கீட்டை பூர்த்தி செய்துள்ளார் என்பதை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்கள் தேவை. ஒரு நிறுவனம் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களுக்கு ஒருங்கிணைந்த முதன்மை படிவங்களைப் பயன்படுத்தினால், இது வேலை நேரத்தைப் பதிவுசெய்தல் மற்றும் ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான நேரத்தாள் (படிவம் எண். T-12) அல்லது வேலை நேரத்தைப் பதிவு செய்வதற்கான நேரத்தாள் (படிவம் எண். T-13).

§ துண்டு வேலை ஊதிய முறை மிகவும் சிக்கலான ஆவணங்களை உள்ளடக்கியது. முதலாளி உற்பத்தித் தரங்களை நிறுவும் ஆவணங்களை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், ஒவ்வொரு பணியாளரால் செய்யப்படும் தயாரிப்புகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் சேவைகளின் கணக்கீட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும். இதற்காக, முதன்மை ஆவணங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: அறிக்கைகள், ஆர்டர்கள், தனிப்பட்ட கணக்குகள் போன்றவை.

v துண்டு வேலை செலுத்துதலின் தீமைகள்:

1. இருக்கலாம் பொருளின் தரம் குறையும் , பணியாளர் அதிகமாகச் செய்ய முயற்சிப்பதால், சிறப்பாக இல்லை.

2. உபகரணங்கள் சரியாக பராமரிக்கப்படாமல் இருக்கலாம் , நிறுவன ஊழியர்கள் இதில் நேரத்தை வீணடிக்க விரும்பவில்லை என்பதால்.

3. மீறப்பட்டது பாதுகாப்பு முன்னெச்சரிக்கைகள் (அவசரம் காரணமாக).

4. எழுந்திரு உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் மீறல்கள் .

5. பொருள் மற்றும் மூலப்பொருட்கள் அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன . பணியாளர் வளங்களை சேமிப்பதில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, ஏனெனில் இது அவரது வருவாயை பாதிக்காது.

ஊதிய முறை என்பது ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊதியத்தின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது அவர்களின் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு ஏற்ப, சில சந்தர்ப்பங்களில், அதன் முடிவுகளுடன்.

நவீன புரிதலில், ஊதியத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் முறைமைகள் ஒரு பணியாளரின் உழைப்பின் செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளை அவருக்கு செலுத்த வேண்டிய ஊதியத்துடன் தொடர்புபடுத்துவதற்கான நிறுவன மற்றும் பொருளாதார வழிமுறைகள் என வரையறுக்கப்படுகிறது. ஊதியத்தின் படிவங்கள்ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பணியாளரின் சம்பளத்தின் சார்புநிலையை நிறுவுவதற்கான வழிகள் என வரையறுக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஊதிய முறைகள் சாராம்சத்தில், இந்த சார்புநிலையை செயல்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பமாகும்.

நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் தொழிலாளர் செலவு கணக்கியலின் இரண்டு முக்கிய வடிவங்களுடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர்களுக்கான இரண்டு முக்கிய ஊதிய முறைகள் உள்ளன - நேரம் சார்ந்தமற்றும் துண்டு வேலை, மற்றும் கூடுதல் - பிரீமியம், இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட குறிகாட்டிகள் அடையப்படும் போது, ​​எந்த முக்கிய ஒன்றுடனும் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஊதிய முறையின் தேர்வு பண்புகளைப் பொறுத்தது தொழில்நுட்ப செயல்முறை, தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள், தயாரிப்பு தரம் அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைக்கான தேவைகள், தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறை நிலை மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளின் கணக்கியல்.

உழைப்பு மற்றும் நேரத்தைப் பொறுத்து, ஊதியத்தின் இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன: துண்டு வேலை மற்றும் நேர அடிப்படையிலானது.

மணிக்கு துண்டு வேலை கட்டணம் உழைப்பு, தொழிலாளியின் வருமானம் சார்ந்தது பொது விதி, உண்மையில் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தியில் செலவழித்த நேரம். இது துண்டு விகிதங்கள், உற்பத்தித் தரநிலைகள் மற்றும் நேரத் தரங்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது. துண்டு வேலை ஊதியங்களை அறிமுகப்படுத்துவது குறித்து முடிவு செய்யும் போது, ​​உற்பத்தியின் அளவு குறிகாட்டிகளை நிறுவுவது (செய்யப்பட்ட வேலை) மற்றும் அவற்றின் கணக்கியல், சரியான தொழிலாளர் தரங்களை உறுதிப்படுத்துவது, தொழில்நுட்ப செயல்முறையை மாற்றாமல் உற்பத்தியை அதிகரிப்பது மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை கட்டுப்படுத்துவது சாத்தியமா என்பதை யதார்த்தமாக மதிப்பிடுவது அவசியம். .

உழைப்பை (வேலை) ஒழுங்கமைக்கும் முறையைப் பொறுத்து, துண்டு வேலை ஊதியங்கள் தனிப்பட்ட அல்லது கூட்டாக இருக்கலாம்.

தனிப்பட்டஒவ்வொரு தொழிலாளியின் பணியும் துல்லியமான கணக்கியலுக்கு உட்பட்ட வேலைகளுக்கு பணம் செலுத்துவது சாத்தியமாகும். ஊதியம், பணியாளர் உற்பத்தி செய்யும் பொருத்தமான தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான துண்டு விகிதம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. ஒரு தொழிலாளி பல்வேறு வகையான வேலைகளை (செயல்பாடுகள்) செய்தால், ஒவ்வொரு வகை வேலையும் அவர்களுக்காக நிறுவப்பட்ட விகிதங்களின்படி செலுத்தப்படுகிறது.

மணிக்கு கூட்டு துண்டு வேலைஊதியம், ஒவ்வொரு தொழிலாளியின் ஊதியம் முழு குழுவின் (அணி, பிரிவு) வேலையின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது. தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கு இடையிலான கூட்டு வருவாயின் விநியோகம் சமமாக இருக்கக்கூடாது; குழுவின் பணியின் ஒட்டுமொத்த முடிவுகளுக்கு ஒவ்வொரு நபரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். இது பெரும்பாலும் தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதத்தைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகிறது.

துண்டு வேலை ஊதியங்கள் பல வகைகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை வருவாயைக் கணக்கிடும் விதத்தில் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன. நேரடியான piecework கட்டணத்துடன் கூடுதலாக, மறைமுக, துண்டு வேலை-முற்போக்கான மற்றும் நாண் அடிப்படையிலான கட்டணம் உள்ளது.

துண்டு வீதம்- கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்கப்படும் ஒரு வழித்தோன்றல் மதிப்பு. இதைச் செய்ய, தொடர்புடைய பணிக்கான மணிநேர (தினசரி) கட்டண விகிதம் மணிநேர (தினசரி) உற்பத்தி விகிதத்தால் வகுக்கப்படுகிறது அல்லது பெருக்கப்படுகிறது நிறுவப்பட்ட விதிமுறைமணிநேரம் அல்லது நாட்களில் நேரம். இறுதி வருவாயைத் தீர்மானிக்க, துண்டு விகிதம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது (செய்யப்பட்ட வேலை).

துண்டு விகிதங்கள் எப்போது வேலை செய்யப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்து இல்லை: பகலில், இரவில் அல்லது கூடுதல் நேரம்.

துண்டு வேலை விகிதங்களை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​அவை நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் கட்டண விகிதங்களை (சம்பளங்கள்) அடிப்படையாகக் கொண்டவை, பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கட்டண வகையின் அடிப்படையில் அல்ல.

துண்டு வேலைக்கான வருவாயைக் கணக்கிடும் முறையைப் பொறுத்து, பல வகையான ஊதியங்கள் உள்ளன:

நேரடி துண்டு வேலைதேவையான தகுதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு நிறுவப்பட்ட நிலையான துண்டு விகிதங்களின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்கள் உற்பத்தி செய்யும் மற்றும் வேலை செய்யும் பொருட்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கைக்கு ஊதியம் வழங்கும்போது;

துண்டு வேலை-முற்போக்கான, இதில் விதிமுறைக்கு மேல் உற்பத்திக்கான கட்டணம் அதிகரிக்கிறது;

துண்டு வேலை போனஸ், ஊதியத்தில் உற்பத்தித் தரங்களை மீறுவதற்கான போனஸ்கள் அடங்கும் போது, ​​சில தரக் குறிகாட்டிகளை அடைதல்: முதல் விளக்கக்காட்சியிலிருந்து வேலை வழங்குதல், குறைபாடுகள் இல்லாதது, புகார்கள், பொருட்களில் சேமிப்பு. அதைக் கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறை பின்வருமாறு: நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், தொழிற்சங்கக் குழுவுடன் சேர்ந்து, ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளையும் செயல்படுத்துவதற்கான விலைகளை உருவாக்குகிறது, அவை துண்டு வேலைகளின் செயல்திறனுக்கான ஆர்டர்களில் பிரதிபலிக்கின்றன. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பகுதிகளின் எண்ணிக்கையால் துண்டு விகிதத்தை பெருக்கி, போனஸைச் சேர்ப்பதன் மூலம் திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவு பெறப்படுகிறது. பணியாளர் தரநிலைகளை மீறினால் அல்லது அதைப் பெறுவதற்கான உரிமையை வழங்கும் பிற குறிகாட்டிகளை அடைந்தால் (குறைபாடுகள் இல்லை, முதலியன) போனஸ் வழங்கப்படுகிறது. போனஸின் அளவு, தொழிற்சங்கக் குழுவுடன் ஒப்பந்தத்தின் மூலம், துண்டு விகிதத்தில் திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தின் சதவீதமாக நிர்வாகத்தால் அமைக்கப்படுகிறது;

மறைமுக துண்டு வேலை, இது துணைப் பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப் பயன்படுகிறது (அட்ஜஸ்டர்கள், அசெம்பிளர்கள், முதலியன). அவர்களின் வருவாயின் அளவு அவர்கள் பணியாற்றும் முக்கிய தொழிலாளர்களின் வருவாயின் சதவீதமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது;

நாண், வேலையின் சில கட்டங்களை முடிக்க அல்லது முழு அளவிலான வேலைக்காக மொத்த வருவாய் தீர்மானிக்கப்படும் போது. மொத்தத் தொகை படிவத்தின் மாறுபாடு என்பது நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் இல்லாத மற்றும் முடிக்கப்பட்ட சிவில் ஒப்பந்தங்களின் கீழ் (உதாரணமாக, ஒரு ஒப்பந்தத்தின் கீழ்) வேலை செய்யும் ஊழியர்களுக்கு உழைப்பு செலுத்துவதாகும்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைவேலை செய்யும் நேரத்திற்கான உழைப்புச் செலவை செலுத்துவதுடன், தொழிலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் உழைப்பு நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை அளவிட முடியாதபோது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், சம்பளம் உண்மையான வேலை நேரம் மற்றும் பணியாளரின் கட்டண விகிதத்தைப் பொறுத்தது, ஆனால் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலைகளின் எண்ணிக்கையில் அல்ல. பணிபுரியும் நேரத்திற்கான கணக்கியல் அலகு பொறுத்து, பின்வரும் கட்டண விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன: மணிநேரம், தினசரி, மாதாந்திரம்.

மணிக்கு நேரம் சார்ந்த ஊதியம், ஒரு பணியாளரின் வருவாயின் அளவு உண்மையில் வேலை செய்த நேரம் மற்றும் அவரது கட்டண விகிதம் (சம்பளம்) ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. தொழிலாளர்களுக்கு தொழில்துறை நிறுவனங்கள்பெரும்பாலும், மணிநேர கட்டணங்கள் அமைக்கப்படுகின்றன. தினசரி கட்டண விகிதங்கள் அந்தத் தொழில்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அங்கு தொழிலாளர் ஒழுங்குமுறைக்கான அடிப்படையானது ஷிப்ட் உற்பத்தித் தரங்கள் (உதாரணமாக, நிலக்கரித் தொழிலில்). மணிநேர விகிதங்களின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட சராசரி வருடாந்திர மாதாந்திர கட்டண விகிதங்களில் நேர பணியாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படலாம். ஒரு மணிநேர அல்லது மாதாந்திர கட்டண விகிதத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டிய அவசியம், ஒரு மணிநேர அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, குறிப்பிட்ட உற்பத்தி நிலைமைகளின் அடிப்படையில் தொடர்புடைய தொழிற்சங்க அமைப்புடன் ஒப்பந்தத்தில் நிறுவன நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மாதாந்திர கட்டண விகிதங்களின் அறிமுகம் மாதாந்திர தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளின் வளர்ச்சியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்பில், இரண்டு வடிவங்கள் உள்ளன: எளிய நேர அடிப்படையிலான மற்றும் நேர போனஸ்.

எளிய நேர ஊதியத்துடன்ஒரு தொழிலாளியின் வருமானம் அவரது தரத்தின் மணிநேர அல்லது தினசரி ஊதிய விகிதத்தை அவர் வேலை செய்யும் மணிநேரம் அல்லது நாட்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்குவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பிற வகை ஊழியர்களின் வருவாயை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​​​பின்வரும் நடைமுறை கவனிக்கப்படுகிறது: ஊழியர் மாதத்தின் அனைத்து வேலை நாட்களிலும் வேலை செய்திருந்தால், அந்த ஊதியம் அவருக்கு நிறுவப்பட்ட சம்பளமாக இருக்கும், ஆனால் முழுமையற்ற வேலை நாட்கள் வேலை செய்திருந்தால் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதத்தில், வருமானம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விகிதத்தை செலவின வணிக நாட்களில் செலுத்தப்பட்ட காலண்டர் எண்ணால் வகுப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியத்துடன்கட்டண விகிதத்தின் சதவீதமாக அமைக்கப்படும் கட்டணத்தில் வருவாயின் அளவுடன் போனஸ் சேர்க்கப்படுகிறது.

ஊதியத்தின் நேர அடிப்படையிலான போனஸ் படிவத்தை கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறை பின்வருமாறு: நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், தொழிற்சங்கக் குழுவுடன் சேர்ந்து, கட்டண அட்டவணையை உருவாக்குகிறது, இது பணவீக்கம் காரணமாக தொடர்ந்து சரிசெய்யப்படுகிறது. இந்த கட்டம் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வகையிலும் ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு மணிநேர வேலை செலவைக் குறிக்கிறது. உயர்ந்த பதவி, அதிக பந்தயம். திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவு மணிநேர ஊதிய விகிதத்தை வேலை செய்யும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கி, போனஸைச் சேர்ப்பதன் மூலம் பெறப்படுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்திற்கான சராசரி சம்பளம், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் சராசரி ஊதிய எண்ணிக்கையால் வருடாந்திர ஊதிய நிதியைப் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.

குணகங்கள் ஆர்டரால் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன பொது இயக்குனர்கணக்கியல் துறை மற்றும் தொழிற்சங்கக் குழுவுடன் உடன்பாடு. போனஸின் அளவு திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தின் சதவீதமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

இந்த காலகட்டத்தில் நிலையான வேலை நேரம் மற்றும் தொழிலாளர் தரத்தை பூர்த்தி செய்த ஒரு ஊழியரின் மாத சம்பளம் கூட்டாட்சி சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஊதியத்தை விட குறைவாக இருக்க முடியாது (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட், கலை 133). சில சந்தர்ப்பங்களில், முழுமையான கணக்கியலுக்கு தொழிலாளர் பங்களிப்புஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும், தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகங்கள் (LPC) குழு உறுப்பினர்களின் ஒப்புதலுடன் ஒட்டுமொத்த தொழிலாளர் முடிவுகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படலாம். பணியாளரின் பங்களிப்பு அதிகமாக இருந்தால், அவரது CTU மற்றும் அதன்படி, அவரது சம்பளம் அதிகமாகும்.

திட்டங்கள் மற்றும் ஒப்பந்தக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் ஊழியர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை வலுப்படுத்த, உற்பத்தி திறன் மற்றும் வேலையின் தரத்தை அதிகரிப்பது, போனஸ் அமைப்புகள், ஆண்டுக்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊதியம் மற்றும் பிற வகையான பொருள் ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்தலாம்.

கீழ் போனஸ் வேலையில் அடையப்பட்ட வெற்றியை ஊக்குவிப்பதற்காகவும், அவர்களின் மேலும் அதிகரிப்பைத் தூண்டுவதற்காகவும், ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் அடிப்படை வருமானத்தை விட அதிகமாக பணம் செலுத்துவதைக் குறிக்கிறது. அதே நேரத்தில், போனஸ் சமூகம், பணியாளர்கள் மற்றும் பிற குழு உறுப்பினர்களின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து போனஸ் பெறும் நபரின் தகுதிகளின் அங்கீகாரத்தையும் ஒப்புதலையும் வெளிப்படுத்தும் ஒரு முக்கிய வழிமுறையாக செயல்படுகிறது.

பொதுவான கருத்துஊழியர்களுக்கான போனஸ்கள் பொதுவாக இரண்டு குறுகிய கருத்துகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: போனஸ்கள் ஊதிய அமைப்பால் வழங்கப்படும் ஊக்கத்தொகைகளாகவும், ஊதிய முறைகளுக்கு வெளியே உள்ள புகழ்பெற்ற ஊழியர்களுக்கான ஊக்கமாக (விருதுகளாகவும்) போனஸ்.

பிரீமியம் ஊதிய அமைப்புமுன்பே நிறுவப்பட்ட குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள் மற்றும் போனஸ் நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டத்திற்கு போனஸ் செலுத்துவதை உள்ளடக்கியது. வெகுமதி அளிக்கப்படும் நபர்களின் வரம்பு, போனஸின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள், போனஸின் அளவுகள் (ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும், பதவிக்கும் அல்லது அவர்களின் அதிகபட்சத் தொகைகளுக்கும்) போனஸ் மீதான விதிமுறைகளில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. அத்தகைய போனஸ் விதிகளின் அடிப்படையில், போனஸின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் இரண்டையும் பூர்த்தி செய்தபின், போனஸைக் கோருவதற்கு ஊழியர் உரிமை உண்டு, மேலும் போனஸ் தொகையை செலுத்த வேண்டிய கடமை நிறுவனத்திற்கு உள்ளது.

ஊதிய அமைப்புகளுக்கு மேலதிகமாக, நிறுவனங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கான ஊதியம் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட லாபத்திலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட நிதியிலிருந்து வருடாந்திர வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் நிறுவப்படலாம். ஊழியரின் உழைப்பு முடிவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தில் அவரது தொடர்ச்சியான சேவையின் நீளம் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதியத்தின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த ஊதியத்தை செலுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டச் சட்டங்கள் எதுவும் இல்லை. இதன் பொருள், வருடாந்திர வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகளின் அடிப்படை ஆரம்ப விதிகள் மட்டுமே மையப்படுத்தப்பட்ட முறையில் நிறுவப்பட்டுள்ளன. உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்கள், பணி நிலைமைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் பணியாளர்களின் தன்மை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஊதியம் வழங்குவது தொடர்பான பல சிக்கல்களை சுயாதீனமாக தீர்க்க நிறுவனங்களுக்கு ஏராளமான வாய்ப்புகள் வழங்கப்படுகின்றன.

ஒரு ஊதிய அமைப்பு மற்றும் பொருள் ஊக்கத்தொகையின் வடிவங்களை நிறுவுதல், போனஸ் மீதான ஏற்பாடுகளை அங்கீகரித்தல் மற்றும் ஆண்டுக்கான வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்குதல் ஆகியவை தொடர்புடைய தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தொழிற்சங்க அமைப்புடன் ஒப்பந்தத்தில் அமைப்பின் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியத்தை சரியாக கணக்கிடுதல் பெரும் முக்கியத்துவம்அது உள்ளது இயல்பான இயக்க நிலைமைகளிலிருந்து விலகல்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது,கூடுதல் தொழிலாளர் செலவுகள் தேவைப்படும்.

இரவு வேலை நேரத்திற்கான கட்டணம்(22 முதல் 6 மணி வரை). அமைப்பின் கூட்டு ஒப்பந்தத்தால் வழங்கப்பட்ட அதிகரித்த தொகையில் ஒரு மணிநேர இரவு வேலை வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தொகையை விட குறைவாக இல்லை. இரவு வேலையின் காலம் (ஷிப்ட்) 1 மணிநேரம் குறைக்கப்படுகிறது.

கூடுதல் நேர நேரத்திற்கான கட்டணம்.விதிவிலக்கான சந்தர்ப்பங்களில் மற்றும் அமைப்பின் தொழிற்சங்கக் குழுவின் முடிவுடன் கூடுதல் நேர வேலை அனுமதிக்கப்படுகிறது. ஓவர் டைம் வேலை முதல் 2 மணி நேரத்திற்கு குறைந்தபட்சம் ஒன்றரை மடங்கு வீதமும், அடுத்தடுத்த மணிநேரங்களுக்கு ஒவ்வொரு மணி நேரத்திற்கும் இரண்டு மடங்கு வீதமும் வழங்கப்படும். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தொடர்ந்து 2 நாட்கள் மற்றும் வருடத்திற்கு 120 மணிநேரம் கூடுதல் நேர வேலை 4 மணிநேரத்திற்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும். ஓய்வு நேரத்துடன் கூடிய கூடுதல் நேர நேரங்களுக்கான இழப்பீடு அனுமதிக்கப்படாது.

TO கூடுதல் நேர வேலைகர்ப்பிணிப் பெண்கள் மற்றும் 3 வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளைக் கொண்ட பெண்கள், 18 வயதிற்குட்பட்ட தொழிலாளர்கள் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பிற பிரிவுகளின் தொழிலாளர்கள் இரவில் வேலை செய்ய அனுமதிக்கப்படுவதில்லை.

வார இறுதிகளில் வேலைக்கான ஊதியம் மற்றும் விடுமுறை. வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் விடுமுறை நாட்களில் பணியாளருக்கு மற்றொரு நாள் ஓய்வு வழங்குவதன் மூலமோ அல்லது கட்சிகளின் உடன்படிக்கையின் மூலம் பணமாகவோ ஈடுசெய்யப்படுகிறது. வார இறுதி நாட்களிலும், விடுமுறை நாட்களிலும் பணிபுரிந்தால் குறைந்தபட்சம் இரட்டிப்புத் தொகை வழங்கப்படுகிறது.

அடுத்த விடுமுறைக்கான கட்டணம்.கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் 11 மாதங்கள் தொடர்ச்சியான பணிக்குப் பிறகு பணியாளர்களுக்கு வெளியேற உரிமை வழங்கப்படுகிறது. விடுமுறையில் இருக்கும் ஒரு ஊழியர் தனது சராசரி வருவாயைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறார்.

மாநில மற்றும் பொதுக் கடமைகளைச் செய்ய செலவழித்த நேரத்திற்கான கட்டணம்.மாநில மற்றும் பொதுக் கடமைகளின் செயல்பாட்டின் போது (மக்கள் மதிப்பீட்டாளர்கள், அரசு வழக்கறிஞர்கள், நிபுணர்கள் அல்லது சாட்சிகள் என நீதிமன்ற விசாரணைகளில் பங்கேற்பது; வாக்களிக்கும் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பல), ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் சராசரி வருவாயைப் பெறுகிறார்கள்.

தற்காலிக இயலாமை நன்மைகள்நவம்பர் 12, 1984 அன்று அனைத்து யூனியன் மத்திய தொழிற்சங்க கவுன்சிலின் பிரீசிடியத்தின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாநில சமூக காப்பீட்டுக்கான நன்மைகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறை குறித்த விதிமுறைகளால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில், சமூக காப்பீட்டு பங்களிப்புகளிலிருந்து தொழிலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது. எண் 13-6. நன்மைகளை செலுத்துவதற்கான அடிப்படையானது மருத்துவ நிறுவனங்களால் வழங்கப்பட்ட நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு சான்றிதழ்கள் ஆகும். தற்காலிக ஊனமுற்ற நலன்களின் அளவு பணியாளரின் சேவையின் நீளம் மற்றும் அவரது சராசரி வருவாயைப் பொறுத்தது:

5 ஆண்டுகள் வரை தொடர்ச்சியான பணி அனுபவத்துடன் - வருவாயில் 60%;

5 முதல் 8 ஆண்டுகள் வரை - வருவாயில் 80%;

8 ஆண்டுகள் மற்றும் அதற்கு மேல் - 100% வருமானம்.

சேவையின் நீளத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நன்மைகள் 100% அளவில் வழங்கப்படுகின்றன:

வேலை காயம் அல்லது தொழில் நோயின் விளைவாக,

பெரும் தேசபக்தி போரின் உழைக்கும் ஊனமுற்றோர் மற்றும் பிற ஊனமுற்றோர், பெரும் தேசபக்தி போரின் ஊனமுற்றவர்களுக்கு சமமான நன்மைகள், 16 வயதிற்குட்பட்ட மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சார்புடைய குழந்தைகளைக் கொண்ட நபர்கள் (மாணவர்கள் 18 வயது).

கர்ப்பம் மற்றும் பிரசவம் பற்றி.

மேலே உள்ள நிகழ்வுகளுக்கு மேலதிகமாக, சராசரி வருவாய் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்:

ஒரு மருத்துவ நிறுவனத்தில் பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தப்படும் ஊழியர்களுக்கு அத்தகைய பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்;

பரிசோதிக்கும் நாள் மற்றும் இரத்த தானம் செய்யும் நாளில் நன்கொடையாளர்களுக்கு, அத்துடன் இரத்த தானம் செய்த ஒவ்வொரு நாளுக்குப் பிறகும் அவர்களுக்கு ஒரு நாள் ஓய்வு அளிக்க வேண்டும். ஊழியரின் வேண்டுகோளின் பேரில், இந்த நாள் வருடாந்திர விடுப்பில் சேர்க்கப்படுகிறது;

நிர்வாகத்தின் தவறு காரணமாக ஒரு பணியாளருக்கு பணி புத்தகத்தை வழங்குவதில் தாமதம் ஏற்பட்டால் - கட்டாயமாக இல்லாத முழு காலத்திற்கும்;

ஒரு பணியாளரை மற்றொரு நிரந்தர குறைந்த ஊதிய வேலைக்கு மாற்றும் போது - இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து 2 வாரங்களுக்குள்,

தற்காலிகமாக வேறொரு வேலைக்கு மாற்றப்பட்டால், உற்பத்தித் தேவையின் போது, ​​செய்த வேலைக்கான ஊதியத்துடன், ஆனால் முந்தைய வேலைக்கான சராசரி வருவாயைக் காட்டிலும் குறைவாக இல்லை;

வேலையில்லா நேரத்தின் காரணமாக, தற்காலிகமாக வேறொரு, குறைந்த ஊதியம் பெறும் வேலைக்கு மாற்றும் போது உற்பத்தித் தரங்களைப் பூர்த்தி செய்யும் ஊழியர்களுக்கு. தரநிலைகளுக்கு இணங்காத அல்லது நேர அடிப்படையில் ஊதியம் பெறும் பணிக்கு மாற்றப்படும் ஊழியர்களுக்கு, அவர்களின் கட்டண விகிதம் (சம்பளம்) தக்கவைக்கப்படுகிறது;

சுகாதார காரணங்களுக்காக மாற்றப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு எளிதான, குறைந்த ஊதிய வேலைக்கு - இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து 2 வாரங்களுக்குள்;

நிறுவனத்தின் தவறு காரணமாக காயம் அல்லது வேலை தொடர்பான பிற உடல்நல பாதிப்புகள் காரணமாக குறைந்த ஊதிய வேலைக்கு தற்காலிகமாக மாற்றப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு - அவர்கள் பணித் திறனுக்கு மீட்டெடுக்கப்படும் வரை அல்லது வேலை செய்யும் திறன் அல்லது இயலாமை நிறுவப்படும் வரை;

நிறுவனத்தின் முழுமையான கலைப்பு காரணமாக கர்ப்பிணிப் பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகளுடன் உள்ள பெண்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படும்போது - அவர்களின் வேலையின் காலத்திற்கு, ஆனால் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம் முடிவடைந்த நாளிலிருந்து 3 மாதங்களுக்கு மேல் இல்லை.

தற்போதுள்ள இரண்டு வகையான ஊதியத்தின் அடிப்படையில் - நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு-விகிதம் - நடைமுறை வாழ்க்கையில் அவற்றின் பல்வேறு மாற்றங்களைப் பயன்படுத்த முடியும், இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர் அமைப்பின் வடிவங்கள், உழைப்பு ஆகியவற்றின் சிறப்பியல்புகளைப் பொறுத்தது. வழங்கல் மற்றும் பிற காரணிகள்.

உங்களுக்குத் தெரியும், ஊதியம் என்பது பணியாளருக்கும் முதலாளிக்கும் இடையிலான தொழிலாளர் உறவின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். எல்லா நேரங்களிலும், உழைப்புக்கு எவ்வாறு மிகவும் திறம்பட செலுத்துவது என்ற கேள்வி எழுந்துள்ளது. ஊதியத்தில் இரண்டு அடிப்படை வகைகள் உள்ளன: நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு விகிதம். அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் நன்மை தீமைகள் உள்ளன. இருப்பினும், நம் நாட்டில், நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் மிகவும் பொதுவானவை, எனவே அதன் கணக்கீட்டின் அனைத்து நுணுக்கங்கள் மற்றும் அம்சங்களைப் பற்றி நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது?

ஒரு பணியாளரால் செய்யப்படும் வேலையின் அளவை தீர்மானிக்க முடியாதபோது இந்த வகை கட்டணம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் என்பது அறிக்கையிடல் காலத்தில் உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்களுக்கான ஊதியம் ஆகும். நேரத்திற்கு கூடுதலாக, பணியாளரின் தகுதிகள் மற்றும் அவரது பணி நிலைமைகள் இந்த அம்சத்தில் தீர்க்கமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

சாதாரண தொழிலாளர்களுக்கான சம்பளம் கட்டண விகிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் மேலாளர்களுக்கு இது உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் வடிவத்தில் உணரப்படுகிறது. நேரக் கூலியைக் கணக்கிடுவது கால அட்டவணையின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் பணிபுரிந்த நாட்கள் மற்றும் மணிநேரங்களைக் காட்டுகிறது, அவர் தவறவிட்டவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். இந்த அமைப்பு இந்த வடிவத்தில் மிகவும் அரிதானது; அதன் கிளைகள் மிகவும் பொதுவானவை. இதைப் பற்றி கீழே பேசுவோம்.

சட்டமன்ற கட்டமைப்பு

நம் நாட்டின் விதிமுறைகளின்படி, ஊதியம் பல கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட சம்பளம், போனஸ், தகுதிகளுக்கான போனஸ், சேவையின் நீளத்திற்கான கூடுதல் கட்டணம் மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பிற கொடுப்பனவுகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். தொழிலாளர் குறியீட்டில், அதாவது கலையில். 133, மாதாந்திர நேரத்தைச் சமாளித்து, வேலையின் அளவைச் சமாளித்த ஒருவருக்கு ஊதியத்தைப் பெற உரிமை உண்டு, அதன் அளவு குறைந்தபட்சத்தை விட குறைவாக இருக்கக்கூடாது.

வாழ்க்கைச் செலவு மற்றும் பிற வரம்புகள் பிரதேசம் முழுவதும் மாநிலத்தால் அமைக்கப்பட்டுள்ளன என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இருப்பினும், குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் வரம்பு வேறுபடலாம்.

நேர ஊதிய அமைப்பு சில ஆவணங்களுடன் இணங்க அனுமதிக்கிறது. பொது தொழிலாளர் ஒப்பந்தம், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் பொருந்தும் செயல்கள் மற்றும் ஒரு தொழிற்சங்கத்துடன் ஒப்பந்தம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த அமைப்பு பணியாளரின் நலன்களைப் பாதுகாக்கிறது மற்றும் அவரது உரிமைகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணிக்கிறது.

வகைப்பாடு

ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, அதன் தூய வடிவத்தில் நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் மிகவும் அரிதானது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், அதன் வகைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை நம் நாட்டின் தொழிலாளர் குறியீட்டால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன.

பின்வரும் வகைகள் வேறுபடுகின்றன இந்த முறைஊதியம்:

• எளிய;
• பிரீமியம் நேரம்;
• நேர அடிப்படையிலான சம்பளம்;
• துண்டு வேலை நேரம்;
• நேர நெறிமுறை.

அவை ஒவ்வொன்றும் சில குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஊதியங்கள் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகின்றன என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள, நீங்கள் அனைத்து வகைகளையும் தனித்தனியாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

எளிமையானது

இந்த வழக்கில், பெயர் தனக்குத்தானே பேசுகிறது. ஊதியத்தின் இந்த வடிவம் பின்வருமாறு வேறுபடுகிறது:

• கட்டண விகிதத்திற்கு ஏற்ப கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது;
• குறிப்பிட்ட வருவாயைக் கணக்கிட, மாதங்கள், நாட்கள் மற்றும் மணிநேரங்களைக் கூட ஒரு நேரமாகப் பயன்படுத்தலாம்;
• இறுதி சம்பளத்தை தீர்மானிப்பதற்கான சூத்திரம்:

Zp = Vf x Tf, எங்கே:

சம்பளம் - ஊதியம் (மொத்தம்);

Vf - பணியாளர் உண்மையில் வேலை செய்த நேரம்;

Tf - கட்டண விகிதம்.

இந்த சூத்திரம் நடைமுறையில் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது எளிமையானது மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எளிய நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களின் கணக்கீட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம் குறிப்பிட்ட உதாரணம். ஊழியர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 200 ரூபிள் என்ற விகிதத்தில் அமைக்கப்பட்டார். மாத இறுதியில், அவர் 100 மணி நேரம் வேலை செய்தார். எளிய கணிதக் கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்தி, முடிவைப் பெறுகிறோம்: சம்பளம் = 200 * 100 = 20,000 ரூபிள்.

பிரீமியம் நேர ஊதியங்கள்

இந்த வடிவம் ஏற்கனவே முந்தையதை விட மேம்பட்டது. இங்கே, கணக்கீடு கட்டண விகிதம் மற்றும் உண்மையான வேலை நேரம் மட்டுமல்லாமல், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. ஒரு வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்தால், பணியாளருக்கு போனஸ் வழங்கப்படும். இது எளிய ஊதிய சூத்திரத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இறுதி சம்பளம் சம்பளம் மற்றும் போனஸ் பகுதியைக் கொண்டுள்ளது. பிந்தையது பணியாளரை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது, முடிக்கப்பட்ட பணிகளின் அளவு மற்றும் தரம். கூடுதல் பண வெகுமதி பணியாளரை திறமையாகவும் விரைவாகவும் வேலை செய்யத் தூண்டுவதால், நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

சம்பளம் சம்பளம்

இந்த அமைப்பு பல அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றுள்:

• மாத சம்பளம் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.
• பணத்தைப் பெற, பணியாளர் வேலை ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையில் வேலை செய்ய வேண்டும்.
• மொத்தத் தொகை வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல. அமைப்பு பின்வருமாறு: தொகுதி நிறைவு - பெறப்பட்ட ஊதியங்கள், அவர் நிலையான வேலை நேரத்தை மீறினாலும் கூட.
• நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது தேவையான விடுமுறையில் சென்றால் சம்பளம் மாறலாம். மேலும், மாற்றத்திற்கான காரணம் ஒரு நல்ல காரணமின்றி இல்லாதிருக்கலாம். கட்டண விகிதத்தில் அல்ல, சம்பளத்தின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தப்படும் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இந்த வகை நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் அதன் குறைந்த அளவிலான செயல்திறன் காரணமாக மிகவும் அரிதானது. இருப்பினும், சில நேரங்களில், வேலையின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, சம்பளத்தை நிறுவனத்தில் காணலாம்.

நேரம் சார்ந்த துண்டு வேலை

நடைமுறையில், அத்தகைய அமைப்பு பெரும்பாலும் கலப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த வகையான நேரக் கட்டணத்தின் பின்வரும் நுணுக்கங்கள் சிறப்பிக்கப்படுகின்றன:

• இது பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் வணிக நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நேரடி விற்பனை செய்யும் போது மிகவும் பயனுள்ள கட்டண முறையைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம்.
• ஷிப்ட் வேலை அட்டவணையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கும் இந்த அமைப்பு சரியானது. எடுத்துக்காட்டாக, பகலில், கட்டணம் செலுத்தப்பட்ட அளவைப் பொறுத்தது, இரவில் கூடுதல் நேர வேலைக்கான பிரீமியம் உள்ளது.
• அடிப்படைச் சம்பளத்தில் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவின் குறிப்பிட்ட சதவீதத்தைக் கூட்டுவதன் மூலம் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது.

தற்போது, ​​துண்டு-விகித ஊதிய முறை மிகவும் பிரபலமாக உள்ளது. இது குறிப்பாக விற்பனையை மையமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களில் தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு ஒரே நேரத்தில் அதிக லாபம் ஈட்ட ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களிலிருந்து நிறுவனத்திற்கு நன்மைகளைத் தருகிறது.

மணிநேர கட்டணம்

இந்த வகையான ஊதியம் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதன் சாராம்சம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு கூடுதலாக, திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கு ஊழியர் கூடுதல் பணத்தைப் பெறுகிறார். உந்துதலைப் பற்றி பேசுகையில், இந்த அமைப்பில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுவதைக் குறிப்பிடலாம்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களுக்கான ஊதியங்கள், நாம் கண்டறிந்தபடி, பல காரணிகளைப் பொறுத்தது. இங்கே முதல் இடம் திரட்டல் வகையின் வரையறைக்கு வருகிறது, இதன் அடிப்படையில், கணக்கீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் எந்த வகையான ஊதியம் மிகவும் பொருத்தமானது என்பதை முதலாளி கவனமாக ஆராய்ந்து தீர்மானிக்க வேண்டும். ஒரு ஊழியர், முதலில், ஒரு நபர் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், எனவே ஊதியங்கள் மிகக் குறைவாக இருக்க அனுமதிக்கப்படக்கூடாது. மறுபுறம், பணியிடத்தில் பணியாளர் இருப்பதற்காக பணம் செலுத்துவதில் இருந்து முதலாளி தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள வேண்டும்.

சில செயல்களுக்கு பணம் செலுத்தப்பட வேண்டும், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பங்களிப்புகள். எனவே, நீங்கள் இந்த சிக்கலை தீவிரமாக ஆய்வு செய்ய வேண்டும், பின்னர் ஊதியத்தின் மிகவும் பொருத்தமான வடிவத்தை தேர்வு செய்ய வேண்டும்.

நேர ஊதியத்தை திறம்பட பயன்படுத்துதல்

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு முதலாளியும் உள்ளே இருக்கிறார் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகள், மற்றும் கட்டண முறையை தனித்தனியாக தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும். இருப்பினும், இல் பொதுவான பார்வைநேர அடிப்படையிலான படிவம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் பல தருணங்கள் உள்ளன:

• பணியாளர் உந்துதலை அதிகரித்தல்;
• நிறுவனத்தில் பணி ஒழுக்கத்தை நிறுவுதல்;
• தகுதிகளை மேம்படுத்த ஊக்கம்;
• எப்பொழுது தொழில்நுட்ப வேலைதொழில்துறை நோக்கங்கள்;
• நிறுவனம் ஒரு கன்வேயர் வகை உற்பத்தியைப் பயன்படுத்தினால்;
• முதலில் வருவது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்ல, ஆனால் அதன் தரம்.

குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளில், நீங்கள் தனிப்பட்ட அடிப்படையில் செயல்திறனைப் பார்த்து மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தில் இந்த வகையான ஊதியம் நன்றாக வேரூன்றுகிறது, ஆனால் மற்றொன்றில் அது அமைப்பை உடைக்கும். நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்திற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. பொருட்களின் விற்பனையில் ஈடுபட்டுள்ள எந்த வர்த்தக நிறுவனங்களையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஏறக்குறைய எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், ஊதியம் எவ்வளவு பொருட்கள் விற்கப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்தது. இது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் நிறுவனத்திற்கு லாபம் ஈட்டவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வேலை ஒப்பந்தத்தில் பிரதிபலிப்பு

நடைமுறையில், இந்த ஒப்பந்தம் உரிய கவனம் செலுத்தப்படவில்லை. வேலை ஒப்பந்தம் கட்சிகளின் அனைத்து உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை குறிப்பிடுகிறது என்பதை ஊழியர் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். விரும்பத்தகாத சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்க அவர்கள் கவனமாக படிக்க வேண்டும்.

இந்த ஒப்பந்தத்தின் கட்டாயப் பகுதி ஊதிய விதி. முதலாளி நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையைத் தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், கட்டண விகிதம் அல்லது சம்பளம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அல்லது குணகத்தின் வடிவத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். வேலை ஒப்பந்தத்தில் தேவையான அனைத்து இழப்பீடுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளும் அடங்கும்.

பிரீமியம் பகுதி பெரும்பாலும் உட்புறத்தில் குறிக்கப்படுகிறது ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், பண வெகுமதிகளைப் பெறுவதற்கு குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் உள்ளன. தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்ய கடினமாக இருக்கும் வேலைக்கு பணம் செலுத்த நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு சிறந்தது. சேவைத் துறையில் இந்தப் படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அதாவது, அந்த வகையான செயல்பாடுகளில், திட்டத்தை மீறுவது தேவையில்லை.

நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மிகவும் பொதுவானது மற்றும் பயனுள்ளது. தற்போது உலகின் பெரும்பாலான வளர்ந்த நாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

நேர அடிப்படையிலான படிவத்தின் நன்மை தீமைகள்

இந்தக் கேள்வியை விரிவாகப் பார்ப்போம். முதலில், முதலாளிக்கான நன்மைகளை வரையறுப்போம். அவற்றில்:

• தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாட்டில் செலவழித்த நிதியைக் குறைத்தல்;
• தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் வருவாயைக் குறைத்தல், இது பயிற்சியில் சேமிப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது;
• தொழிலாளர்கள் ஒத்துழைப்புக்காக பாடுபடுகிறார்கள், இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது;
• உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்களுக்கு முதலாளி செலுத்துகிறார்.

கூடுதலாக, இந்த அமைப்பின் சில நன்மைகள் ஊழியர்களுக்கும் தோன்றும்:

• நிலையான வருமானத்தைப் பெறுதல்;
• அதிக தகுதிகள், அதிக ஊதியம்;
• ஒரு நட்பு குழுவில் வேலை.

அனைத்து நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், நேர அடிப்படையிலான கட்டணமும் தீமைகளைக் கொண்டுள்ளது. முதலாளிக்கு அவை பின்வருமாறு வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன:

• உற்பத்தியின் அளவை தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டியது அவசியம்;
• கூடுதல் பணியாளர் பிரிவு;
• ஊழியர்கள் அதே சம்பளத்தைப் பெறுகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் செயல்திறன் கணிசமாக மாறுபடும்.

பணியாளருக்கான குறைபாடுகள் பின்வருமாறு:

• துண்டு வேலை முறையை விட ஊதியம் குறைவாக உள்ளது;
• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை ஊதிய உயர்வை பாதிக்காது.

நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட அமைப்பு அனைவருக்கும் பொருந்தாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதை திறம்பட பயன்படுத்த, அனைத்து காரணிகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.

துண்டு வேலை படிவத்திற்கு மாற்றத்தின் பதிவு

துண்டு வேலை மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் எதிரெதிர் அல்ல என்பது கவனிக்கத்தக்கது. சில நேரங்களில் நீங்கள் சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கான வேறு முறைக்கு மாற வேண்டிய சூழ்நிலை எழுகிறது. இதைச் செய்ய, நீங்கள் பல தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

• பரிமாற்றத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணம் இருக்க வேண்டும்;
• நிலைமைகளின் மாற்றம் தொழிலாளர் ஒப்பந்தம்தொழிற்சங்க அமைப்புடன் உடன்படிக்கையின் பின்னர் மேற்கொள்ளப்பட்டது;
• ஒப்பந்தம் எழுத்துப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் இரு தரப்பினராலும் கையொப்பமிடப்பட வேண்டும்;
• மாற்றத்திற்கான காரணத்தின் அறிகுறி, எடுத்துக்காட்டாக, மறுசீரமைப்பு, உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றம் அல்லது பிற.

நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய முறை மிகவும் பொதுவானது மற்றும் மிகவும் பயனுள்ளது என்பது கவனிக்கத்தக்கது. இந்த கட்டுரையில், ஊதியத்தை கணக்கிடும் இந்த முறையின் அனைத்து அம்சங்களும் நுணுக்கங்களும் மிக விரிவாக விவாதிக்கப்பட்டன. ஊதியத்தின் படிவத்தின் தேர்வு முதலாளியிடம் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். விரும்பத்தகாத விளைவுகள் ஏற்படாதபடி அவர் எல்லாவற்றையும் சிந்திக்க வேண்டும்.

ஊதியம் என்பது தொழிலாளர் குறியீடு மற்றும் சட்டமன்றச் சட்டங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படும் ஒரு செயல்முறையாகும். பணியாளரைத் தூண்டும் மற்றும் அவரது முயற்சிகளுக்கு உண்மையிலேயே வெகுமதி அளிக்கக்கூடிய பல படிவங்களைத் தேர்வு செய்ய முதலாளியிடம் உள்ளது. உண்மையில் வேலை செய்யும் நேரத்தைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படுவது நேர ஊதியம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது நிறைவேற்றப்பட்ட கடமைகளின் விளைவுகளிலிருந்து சுயாதீனமான ஒரு வடிவம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் கணக்கீடு மற்றும் அதன் வகைகளின் வரிசையை கருத்தில் கொள்வோம்.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது?

நேர ஊதியம் என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை நேரடியாக பாதிக்காத ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான ஒரு வழியாகும். இதில் ஆர்வமிருந்தால், பணிமனை மேலாளர், சரியான ஊக்கத்துடன், அதிக பணி ஆணைகளை முடிப்பார் என்பது வெளிப்படையானது. அவரது மாற்றத்தின் போது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் செலவழித்த முயற்சிக்கு விகிதாசாரமாகும்.

உதாரணமாக, ஒரு ஆசிரியரின் பணியானது "வழங்குதல்" மணிநேரங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, கற்பிக்கப்படும் உண்மையான பாடங்கள். ஒரு ஊழியர் எவ்வளவு வேலை செய்தார் என்பதைக் கணக்கிடுவது கடினம் என்ற சூழ்நிலை எழுகிறது: இந்த மாதம் எல்லோரும் பொருள் தேர்ச்சி பெற்றுள்ளனர், அடுத்த மூன்றில் இரண்டு பங்கு. இதை எப்படி உறுதியாக நிறுவ முடியும்? ஆனால் வேலையை எப்படியாவது மதிப்பீடு செய்வதும் அவசியம். இங்குதான் நேர ஊதிய முறை மீட்புக்கு வருகிறது.

கட்டண அமைப்பின் கூறுகள்

உண்மையில், நேர ஊதியம் என்பது வேலை செய்யும் நேரத்தால் கட்டண விகிதத்தை பெருக்குவதன் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தொகையாகும். ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஊதியத்தின் முழுமையான தொகையாகக் குறிக்கப்படுகிறது. முதல் வகையின் குறைந்தபட்ச கட்டண விகிதம் ஆரம்ப மதிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது அடிப்படை சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கும், கொடுப்பனவுகளை கணக்கிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர் வகைகளின் மொத்தமும் தொடர்புடைய குணகங்களின் மதிப்புகளும் கட்டண அட்டவணையை உருவாக்குகின்றன.

விகிதங்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் மற்றும் ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்துக்குச் செய்ய வேண்டியவை கட்டணம் மற்றும் தகுதி குறிப்பு புத்தகங்களில் உள்ளன. எனவே, ஒரு தொழிலாளியின் சம்பளத்தின் அளவு நேரடியாக அவரது தரம் அல்லது வகை, அத்துடன் செய்யப்படும் கடமைகளின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது கடினமான சூழ்நிலையில் வேலை மேற்கொள்ளப்பட்டால், அதிகரித்த விகிதம் நிறுவப்பட்டது.

ஒருங்கிணைந்த கட்டண அட்டவணைகள் மாநில மற்றும் வணிக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்க, அத்துடன் வகைகளின் சரியான ஒதுக்கீடு மற்றும் நிர்ணயம், கட்டணம் மற்றும் தகுதித் தேவைகள் மற்றும் பல்வேறு பதவிகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கான தகுதி அடைவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அவற்றின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் சொந்த கட்டண அட்டவணையை வெளியிடுகிறது அல்லது மாநில ஒருங்கிணைந்த கட்டண முறையை கடைபிடிக்கிறது.

கணக்கீடுகளுக்கான அடிப்படை

நிறுவனம் சட்டத்திற்கு முரணான ஒரு வளர்ந்த கட்டண முறையைக் கொண்டுள்ளது. ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கு வேறு என்ன தேவை மற்றும் இந்த வழக்கில் எந்த தரவு அனுமதிக்கப்படுகிறது? முக்கிய ஆவணம் வேலை நேர தாள். அவர் கொண்டுள்ளது விரிவான தகவல்உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்கள்/நாட்கள், அத்துடன் இல்லாத காரணங்களைக் குறிக்கும். அறிக்கை அட்டையில் கொடுக்கப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே கணக்காளர் கணக்கீடுகளை செய்கிறார். நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை ஒவ்வொரு மணிநேரமும் வேலை செய்யும் நாளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதல் நேரம், விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் விடுப்பு, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் பயணக் கொடுப்பனவுகள் போன்ற இழப்பீட்டு மற்றும் போனஸ் கொடுப்பனவுகளைப் பெறுவதற்கான தேவையும் கால அட்டவணையில் பிரதிபலிக்கிறது.

நேர ஊதியத்தின் வகைகள்

அதே கட்டமைப்பிற்குள் கூட, ஊழியர்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகள் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, நிபுணர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தினர் தங்கள் சம்பளத்தை சம்பளமாக கணக்கிடுவது மிகவும் வசதியானது. செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளுக்கு, போனஸைச் சேர்ப்பதன் மூலம் ஊழியர்களை மேலும் ஊக்கப்படுத்துவது அவசியம். சிலர் மணிநேர ஷிப்ட்களில் வேலை செய்கிறார்கள், இது மணிநேர கட்டணங்களைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது. இவை அனைத்தும் பொது நேர அமைப்பின் கூடுதல் வேறுபாட்டிற்கு வழிவகுத்தன.

இது நடைமுறையில் அதன் தூய வடிவத்தில் காணப்படவில்லை, ஆனால் தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் அதன் வகைகளை சந்திக்கிறார்கள்:

• எளிய நேர அடிப்படையிலான;
• பிரீமியம் நேரம்;
• சம்பளப் பகுதியுடன் நேர அடிப்படையிலானது;
• துண்டு வேலை நேரம்;
• நிறுவப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அவை ஒவ்வொன்றும் தொழிலாளர் குறியீட்டால் வழங்கப்பட்ட ஊழியர்களுடன் குடியேற்றங்களுக்கான தரநிலையாகும். அவற்றின் பண்புகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

எளிய நேர ஊதியம்

பெயரின் அடிப்படையில், இது கணக்கிடுவதற்கான "எளிதான" மற்றும் "வெளிப்படையான" ஊதியம் என்று யூகிக்க எளிதானது. வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில் வருவாய் கணக்கிடப்படுகிறது. நேரத்தை திறம்பட செலவழித்ததா இல்லையா என்பது பெற்ற சம்பளத்தை பாதிக்காது. மாதம் முதல் மாதம் வரை, ஊழியர் தொடர்ந்து ஏறக்குறைய அதே தொகையைப் பெறுகிறார், இதன் காரணமாக சிறிது ஏற்ற இறக்கம் ஏற்படுகிறது வெவ்வேறு அளவுகள்மாதத்திற்கு வார இறுதி நாட்கள். சோம்பேறிகள் மற்றும் வேலை செய்பவர்கள் இருவரும் சமமாக வெகுமதி பெறுவார்கள். இது நியாயமா? பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இந்த அமைப்பில் மகிழ்ச்சியாக உள்ளனர். நிலைத்தன்மை என்பது இந்த கட்டண முறையின் முக்கிய "பிளஸ்" ஆகும். "உந்துதல்" மற்றும் "டிமோடிவேஷன்" வடிவத்தில் பணியாளர் மீது செல்வாக்கு இல்லாதது, அதே போல் செய்யப்பட்ட முயற்சிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் சமமான ஊதியத்தின் சில அநீதி ஆகியவை முக்கிய "கழித்தல்" ஆகும்.

கணக்கீடுகளுக்கு வருவோம். வேலை செய்த உண்மையான நேரம் மற்றும் அதை பதிவு செய்வதற்கான வசதியின் அடிப்படையில், அலகு ஒரு மணிநேரம், ஒரு நாள் அல்லது ஒரு மாதம் என எடுத்துக்கொள்ளலாம். அதற்கேற்ப மணி, தினசரி மற்றும் மாதாந்திர ஊதியங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன - நேர அடிப்படையில். இது சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது: Z p = T s × B f, எங்கே:

• டி சி - கட்டண விகிதம் (மணிநேரம் அல்லது தினசரி).
• எஃப் இல் - வேலை செய்த உண்மையான நேரம் (மணிநேர எண்ணிக்கை, நாட்கள்).

மாதாந்திர கட்டண விகிதங்களின் பயன்பாடு (மாதாந்திர கட்டணம்) கணக்கீட்டு நடைமுறையை மாற்றுகிறது: Z p = V f ÷ V n × T s, V n என்பது அட்டவணையின்படி ஒரு மாதத்தில் வேலை நாட்களின் பெயரளவு எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் V f எடுக்கப்படுகிறது. நாட்கள் உண்மையில் வேலை செய்தன.

சம்பளத்துடன் நேர அடிப்படையிலான கட்டணம்

எளிய நேர அடிப்படையிலான படிவத்தைப் போலன்றி, பணியாளருக்கு மாதந்தோறும் செலுத்த வேண்டிய சம்பளம் எல்லா நேரங்களிலும் மாறாமல் இருக்கும். சம்பளத்தின் இந்த பகுதியைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் ஒரு மாதத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நாட்களையும் வேலை நாட்களில் மணிநேரத்தையும் வேலை செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் வாரத்தில் 5 நாட்கள் 8 மணி நேரம் வேலை செய்கிறது. முதலாளி நிர்ணயித்த நிபந்தனைகளின்படி பணிபுரிந்தால், ஊழியர் ஒரு நிலையான சம்பளத்தைப் பெறுவார். இந்த காலகட்டத்தில் எத்தனை வேலை நாட்கள் "வீழ்ந்தன" என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு மாதத்திலும் ஊதியத்தின் அளவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். இல்லாத நிலையில், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறையின் போது மட்டுமே மீண்டும் கணக்கீடு செய்யப்படும். மேலும், கட்டணங்கள் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் மாத சம்பளத்தின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தப்படும்.

ஊதியம் மூலம் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு ஊழியருக்கு மாதாந்திர சம்பளம் ஒதுக்கப்படும் சூழ்நிலையை கருத்தில் கொள்வோம், ஆனால் மாதங்களில் ஒன்று முழுமையாக வேலை செய்யப்படவில்லை. பின்வரும் நிபந்தனையை ஆரம்ப தரவுகளாக எடுத்துக் கொள்வோம்: 25 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்துடன் 40 மணி நேர வேலை வாரம் நிறுவப்பட்டது. முதல் மாதம் முழுமையாக வேலை முடிந்தது. அடுத்த ஊழியர் 14 நாட்கள் சம்பளத்துடன் விடுப்பில் சென்றார். ஒவ்வொரு மாதமும் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையை 22 ஆக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஊதியத்தைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒரு ஊழியரிடம் சம்பளம் பெற என்ன தேவை? ஒரு மாதத்திற்கு தேவையான மணிநேரம் மற்றும் நாட்களுக்கு பணியிடத்தில் இருங்கள். முதல் வழக்கில், ஊழியர் தனது கடமையை நிறைவேற்றினார் மற்றும் 25 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுகிறார். இரண்டாவது மாதம் என்ன? முழுமையற்ற உற்பத்தியின் போது சம்பளப் பகுதியுடன் நேர ஊதியங்களின் கணக்கீடு இப்படி இருக்கும்:

• 25,000 ÷ 22 × (22 - 14) = 9091 ரப். (இரண்டாம் மாத சம்பளமாக இருக்கும்).

விடுமுறை ஊதியம் 25 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும், மேலும் பணியாளர் மொத்தம் 9091 ரூபிள் பெறுவார். மேலும் விடுமுறை ஊதியம்.

தினசரி கட்டணத்தின் அடிப்படையில் கணக்கீடு

கணக்கீடு தினசரி விகிதத்தின் அடிப்படையில் இருந்தால் என்ன மாறும்? வேலை செய்யும் உண்மையான மணிநேரம் (இந்த வழக்கில் 22 நாட்கள் மற்றும் 8 நாட்கள்) நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தால் பெருக்கப்படும். பதில்களில் உள்ள முரண்பாடு வாசகரை குழப்பாமல் இருக்க, முதல் நிபந்தனையின் அடிப்படையில் (25,000 ÷ 22 = 1137 ரூபிள்) அதை ஏற்றுக்கொள்வோம்:

• 22 × 1137 = 25,014 ரூபிள். - முதல் மாத சம்பளம்;
• 8 × 1137 = 9096 ரப். - இரண்டாவது மாத சம்பளம்.

கணக்கீடுகளில் வேறுபாடு உள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சம்பளத்துடன், ஒரு வழி அல்லது வேறு, நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறை ஊதியம் அல்லது பிற விலக்குகள்/அலவன்ஸ்கள் செய்ய சராசரி தினசரி ஊதியத்தை கணக்கிட வேண்டும். தினசரி அல்லது மணிநேர கட்டணங்களின் விஷயத்தில், வருவாய் அலகு நிறுவப்பட்டது.

போனஸுடன் நேரம் செலுத்துதல்

முதலாளி மற்றும் பணியாளர் இருவருக்கும் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு சுவாரஸ்யமான முறை போனஸ் ஊதியம் (நேர அடிப்படையிலானது). இது உண்மையான நாட்கள்/மணிநேரத்திற்கான உத்தரவாதமான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸைப் பெறுவதற்காக ஒருவரின் கடமைகளைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கு உந்துதல். வேலை ஒப்பந்தம் நிபந்தனைகளைக் குறிப்பிடுகிறது, அதனுடன் இணங்குவது பணியாளருக்கு ஆதரவாக கூடுதல் கொடுப்பனவுகளுடன் வெகுமதி அளிக்கிறது. நிபந்தனைகள் இருக்கலாம்: விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல், சேவையின் நீளம், 13வது சம்பளம், காலாண்டு/அரையாண்டு/9 மாதங்கள், முதலியன. நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியங்கள் போனஸ் சதவீத விகிதம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிறுவப்பட்ட தொகையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

ஊதியத்தின் கலவையான வடிவம்

ஊதியத்தின் துண்டு நேர வடிவம் என்பது கலப்பு ஊதியக் கணக்கீட்டு முறையைக் குறிக்கிறது. இது வேலை செய்யும் மணிநேரம்/நாட்களுக்கான நிலையான கட்டணம் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவுக்கான சம்பளம் மற்றும் ஊதியம் (விற்பனை) ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது.

பீஸ்-ரேட் மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் ஒரு அமைப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன, அங்கு அது முதலாளிக்கு வசதியானது. பொதுவாக, இந்த கணக்கீட்டு முறை நேரடி விற்பனை, பல்வேறு வர்த்தக நிறுவனங்கள், சிலவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது உற்பத்தி நிறுவனங்கள். ஒரு கலவையான கட்டண முறையுடன், பணியாளர் இறுதி முடிவில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார். பொதுவாக, பணியாளருக்கு ஒரு நிலையான சதவீதம் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் மீது நிறுவப்பட்டுள்ளது. எனவே, துண்டு வேலை பகுதி மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, இது ஒரு நபர் தனது வருவாயின் அளவை நேரடியாக பாதிக்க அனுமதிக்கிறது.

கலப்பு முறையின் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், உண்மையில் இந்த வகையான ஊதியம் பெரும்பாலும் ஏமாற்றமளிக்கிறது: முதலாளி வேண்டுமென்றே சம்பளத்தை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார். உற்பத்தித்திறன் எப்பொழுதும் நேரடியாக பணியாளரைச் சார்ந்து இருக்காது, இது இறுதியில் ஒரு சிறிய வருமானத்தில் வாழ்வதற்கு கடினமாக உள்ளது.

துண்டு நேர விலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு

ஏற்கனவே அறியப்பட்டபடி, நேர ஊதியங்கள் உண்மையான வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு மணிநேர வீதம் மற்றும் மாதத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் வெளியீட்டின் அளவு 10% இருக்கும் சூழ்நிலையைக் கவனியுங்கள். ஒரு பணியாளரின் மணிநேர ஊதிய விகிதம் 120 ரூபிள் என்பதை நாம் கூடுதலாக அறிந்தால் அவருடைய சம்பளத்தை கணக்கிடுவோம். மொத்தத்தில், ஒரு மாதத்தில் 180 மணிநேரம் வேலை செய்யப்பட்டது. தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு 124 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

துண்டு வேலைகளுடன் நேர ஊதியத்தை கணக்கிடுவோம்:

1. சம்பளம் = V f × T h = 180 × 120 = 21,600 rub.
2. 124,000 × 10% = 12,400 ரப்.
3. 21,600 + 12,400 = 34,000 ரூப்.

மாத இறுதியில், ஊழியர் 34 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுவார்.

தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் ஊதிய கணக்கீடு

இது ஒரு வகையான நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணமாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் முடிக்க வேண்டிய வேலையின் அளவு நிறுவப்பட்டுள்ளது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட பணிக்கு இணங்கினால் - சம்பளத்தின் நிலையான சதவீதம் அல்லது கட்டண குணகங்களின்படி திரட்டப்பட்ட தொகையின் வடிவத்தில் கூடுதல் வருவாய். வேலை நடவடிக்கைக்கான ஊதியம் பெறுவதற்கான நேர அடிப்படையிலான உத்தரவாதங்கள். திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும் மீறுவதற்கும் போனஸ், அதே போல் சரியான தரம் அல்லது ஆற்றல் செலவுகள் மற்றும் பிற விஷயங்களில் சேமிப்பு ஆகியவை பணியாளருக்கு ஒரு சிறந்த ஊக்கமாகும்.

நேர-துண்டு படிவத்தைப் போலன்றி, அதிகப்படியான நிரப்புதலின் அளவோடு நேரடித் தொடர்பு இல்லை. போனஸ் போன்ற ஏற்கனவே திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தில் இருந்து சதவீதம் கணக்கிடப்படுகிறது. துண்டு வேலை வடிவத்தில், உருவாக்கப்பட்ட விற்றுமுதல் அளவு அடிப்படையில் கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன.

நவீன கால அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் அதன் வெவ்வேறு வடிவங்களின் கலவையாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்றது. பணிபுரிந்த நேரத்தின் அடிப்படையில் சம்பளம் என்பது ஒரு பணியாளருடன் தீர்வுக்கான சாத்தியமாகும், அதன் உற்பத்தித்திறனை பண அல்லது உடல் அடிப்படையில் கணக்கிட முடியாது. ஒரு போனஸ் அல்லது துண்டு விகிதத்தின் உதவியுடன், அத்துடன் தரப்படுத்தப்பட்ட பணியை நிறுவுவதன் மூலம், பணியாளரை செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு முதலாளிக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களுக்கான ஊதியம் என்பது நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கும் தனிப்பட்ட பணியாளருக்கும் இடையிலான தொடர்பு புள்ளியாகும்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் படி, உள்ளன வெவ்வேறு வழிகளில்கூலித் தொழிலாளர்களின் ஊதியம். ஒவ்வொரு முதலாளிக்கும் தனக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க உரிமை உண்டு. எவ்வாறாயினும், தொழிலாளர்களின் வேலை நிலைமைகள் முதலாளிகள் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கும் வழங்குவதற்கும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு முறையை விரும்பும் போது சட்டம் விதிக்கும் தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், எல்லா வேலைகளையும் துண்டுகளால் செலுத்த முடியாது மற்றும் வேலைக்கு எப்போதும் சம்பளம் வழங்கப்படாது. இந்த கட்டுரை நேர அடிப்படையிலான கட்டணம், அதன் அம்சங்கள், வகைகள், தீமைகள் மற்றும் நன்மைகள் பற்றி விவாதிக்கும்.

கால அடிப்படையிலான ஊதிய முறை மற்ற அமைப்புகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது?

"நேர அடிப்படையிலான" அமைப்பின் விரிவான பகுப்பாய்விற்குச் செல்வதற்கு முன், இது அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளிலும் பரவலாக உள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ரஷ்யாவில், 30% க்கும் அதிகமான தொழிலாளர்கள் நேர முறையைப் பயன்படுத்தி பணம் பெறுகிறார்கள்.

நேர கட்டண முறையின் சாராம்சம் என்ன? "நேர வேலை" மூலம், பணியாளரின் சம்பளம் உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்தைப் பொறுத்தது, ஆனால் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளும் திறம்பட நிகழ்த்தப்பட்டால் மட்டுமே. இந்த கொள்கையின்படி ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்குவதற்கு, அது பல குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்:

• ஒவ்வொரு நபரும் உண்மையில் வேலை செய்யும் நேரத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு;
• அவர்களின் கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்தின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கு சம்பள தரங்கள் மற்றும் தகுதிகளை வழங்குதல்;
• நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் சம்பளத் தொகையை தீர்மானித்தல்.

கருத்தைப் புரிந்துகொள்வோம்.நேர ஊதியம் என்பது ஒரு பணியாளரால் அவர் உண்மையில் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியுடன் பெறும் ஒரு வகை சம்பளமாகும்.

கவனம்!முக்கிய பணியாளர்கள் மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்கள் மற்றும் பகுதி நேர பணியாளர்கள் இருவருக்கும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியம் பயன்படுத்தப்படலாம்.

இதையொட்டி, "நேர வேலை" பல வகைகளாக இருக்கலாம்: எளிய, கலப்பு, தரப்படுத்தப்பட்ட பணி மற்றும் நேர-போனஸ்.

கட்டண முறையாக "டைம் பில்": வகைகள் மற்றும் அம்சங்கள்

என அது கூறுகிறது தொழிலாளர் குறியீடு RF, ஊதியம் கூலி தொழிலாளர்கள்முதலாளியால் நியமிக்கப்பட்டார். அதே நேரத்தில், அவர் சட்டத்தின் கடிதம், நிறுவனம் மற்றும் விதிமுறைகளுக்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஊதிய முறைகள், கூட்டு ஒப்பந்தம் மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் பரிந்துரைக்கப்பட்டவை ஆகியவற்றால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். வேலை ஒப்பந்தங்கள்நிபந்தனைகள். நிறுவனத்தில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன் புதிய அமைப்புபணம் செலுத்துதல் அல்லது ஒரு வகை கணக்கீடு மற்றும் சம்பளம் வழங்குதல் ஆகியவற்றிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு மாறுதல், ஒன்று இருந்தால், தொழிற்சங்க அமைப்புடன் ஒருங்கிணைத்து ஒப்புதல் அளிக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

நேரக் கொடுப்பனவுகளில் பல வகைகள் உள்ளன:

1. எளிமையானது. இது அவர் பணிபுரிந்த காலத்திற்கான அதன் தூய வடிவத்தில் பணியாளரின் சம்பளமாகும். இங்கே அடிப்படையானது கட்டண விகிதமாகும். ஒரு எளிய "நேர கடிகாரத்தை" கணக்கிட, நீங்கள் வெவ்வேறு காலங்களை எடுக்கலாம்: மணிநேரம், நாட்கள், வாரங்கள் அல்லது ஒரு மாதம்.
2. தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணம். பணம் செலுத்தும் இந்த முறையானது "நேர வேலை" மற்றும் துண்டு வேலை கட்டணம் ஆகிய இரண்டின் நுணுக்கங்களையும் உள்ளடக்கியது. இந்த கட்டண முறைக்கு நன்றி, குறிப்பிட்ட பணிகள் தங்களுக்கு, அவர்களின் தனிப்பட்ட பணியிடங்களில் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்புத் துறைக்கும் வழங்கப்படும் என்பதில் ஊழியர்கள் உறுதியாக இருக்க முடியும். இவ்வாறு, பல இலக்குகள் ஒரே நேரத்தில் அடையப்படுகின்றன: உயர் தரம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், பொருள் வளங்களை சேமித்தல், அத்துடன் கூட்டு, எனவே அதிக பலனளிக்கும், வேலை. இறுதியில், ஊழியர்களின் சம்பளத்தில் நம்பகத்தன்மையுடன் பணிபுரிந்த நேரத்திற்கான "ஓவர் டைம்" மற்றும் முடிவுகளுக்கான கூடுதல் போனஸ், அதாவது செட் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல் ஆகிய இரண்டும் அடங்கும்.
3. நேர போனஸ் அமைப்பு. இங்கே, எளிய "நேர வேலை" கூடுதலாக, மேலாளர் பணியாளருக்கு போனஸ் ஒதுக்க முடியும். உழைப்பின் தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகளைப் பொறுத்து போனஸின் அளவு தனித்தனியாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த கட்டண முறை பெரும்பாலும் ஒரு சிறந்த உந்துதலாக உள்ளது, ஏனென்றால் போனஸ் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமானதாகவும் தகுதியுடையதாகவும் இருந்தால், ஊழியர்கள் மூன்று மடங்கு ஆற்றலுடன் வேலை செய்கிறார்கள்.
4. கலப்பு அமைப்பு. இது "நேர வேலை" மற்றும் துண்டு வேலை கட்டணம் ஆகியவற்றின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. "துண்டு வேலை" அமைப்பு என்றால் என்ன என்பதை இங்கே சுருக்கமாக விளக்குவது மதிப்பு. அதன் பொருள் என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் குறிப்பிட்ட அளவு ஒரு பணியாளருக்கு பணம் செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் அளவு அலகுகளில் அளவிடப்படும் போது இந்த கட்டண முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதிக அளவு வேலை செய்யும், அதிக சம்பளம். உண்மையில், "ஒப்பந்தத்தின்" முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், சம்பளம் நேரடியாக செய்யப்படும் வேலையின் இறுதி முடிவுகளைப் பொறுத்தது. எனவே, ஒரு பரிவர்த்தனையின் போது, ​​தொழிலாளர் திறனை மேம்படுத்த, முதலாளி எந்த முயற்சியும் செய்ய வேண்டியதில்லை சிறப்பு முயற்சி, ஊழியர்களின் "சுய-உந்துதல்" இயக்கப்பட்டிருப்பதால். உண்மை, துண்டு வேலை கொடுப்பனவும் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: அளவைப் பின்தொடர்வதில், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தரத்தை தியாகம் செய்கிறார்கள், மேலும் ஏதேனும் உற்பத்தி சிக்கல்கள் ஏற்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, உபகரணங்கள் முறிவு ஏற்பட்டால், ஊழியர்கள் எந்த இழப்பீட்டுத் தொகையையும் பெறுவதில்லை.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

வீடு நேர்மறை பக்கம்"நேர அடிப்படையிலானது" என்பது குழு ஒருங்கிணைப்பு. கூடுதலாக, நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையுடன், முதலாளிகள் தயாரிப்புகளின் தரத்தை உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்காமல் இருக்கலாம், ஏனெனில் அது ஏற்கனவே மிக அதிகமாக உள்ளது. நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையைப் பயிற்சி செய்யும் நிறுவனங்களில் வழக்கமாக இருக்கும் சிறப்பு வேலை சூழ்நிலை, உழைப்பு வெளியேறுவதைத் தடுக்கிறது, எனவே அத்தகைய நிறுவனங்களில் விற்றுமுதல் விகிதம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது.

"ஓவர்டைம்" இன் நன்மைகள் பல சந்தர்ப்பங்களில் வெளிப்படையானவை என்ற போதிலும், இது சில குறைபாடுகளையும் கொண்டுள்ளது.

எடுத்துக்காட்டாக, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு என்பதால் சிறப்பு முக்கியத்துவம்இல்லை, பின்னர் அதிக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்கான உந்துதல் இல்லை, அதாவது, சில சந்தர்ப்பங்களில் ஊழியர்கள் வேலையில் "தங்கள் பேண்ட்டை உட்கார" முடியும்.

இதைத் தவிர்க்க, பல முதலாளிகள் உற்பத்தியின் அளவைக் கட்டுப்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டும், அத்துடன் நிலையற்ற உற்பத்தித்திறன் காரணமாக இழப்புகளைச் சந்திக்க வேண்டியிருக்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள்

ஒரு நிறுவனம் நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தை அறிமுகப்படுத்த, அது பின்வரும் நிபந்தனைகளை வழங்க வேண்டும்:

• ஊழியர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் உண்மையில் செலவழித்த நேரத்தின் நேர அட்டவணையை வைத்திருங்கள்;
• உயர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்வதற்கான தரநிலைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் மற்றும் நிலைமைகளை பராமரித்தல்;
• தற்காலிக வேலையில் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் கட்டண மதிப்பீடுகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.

நேர ஊதியத்தை சரியாகக் கணக்கிட, கணக்காளர்கள் நேரத் தாள்கள் மற்றும் ஊதியப் பதிவுகள் போன்ற ஆவணங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும், கட்டண விகிதம் மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகளின் அளவு.

நேரக் கட்டணத்தை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள்

தனித்தனியாக, நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஊதிய முறையை யார் பெரும்பாலும் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுவது மதிப்பு. ஒரு விதியாக, இவை ஈடுபட்டுள்ள அந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் வழங்கும் பல்வேறு வகையானசேவைகள்மக்களுக்கு.

மேலும், பெரும்பாலும், முதலாளிகள் பொறியாளர்கள், மருத்துவர்கள், வழக்கறிஞர்கள் போன்ற உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் சில வகைகளுடன் "நேர வேலை" பயன்படுத்துகின்றனர்.

எனவே, நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை, அதன் சில குறைபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பல முதலாளிகளுக்கு மிகவும் விரும்பத்தக்கது. இது ஊதியத்தைச் சேமிக்கவும், ஊழியர்களை மற்ற நிறுவனங்களுக்குச் செல்வதைத் தடுக்கவும், அதே நேரத்தில் மிக உயர்ந்த தரமான வேலையைச் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.