நேர அடிப்படையிலான தனிநபர் ஊதிய முறை. நேர அடிப்படையிலான ஊதியம்

வேலை வாய்ப்புக்கு பணம் சம்பாதிப்பதே அடிப்படைக் காரணம். அனைத்து ஊழியர்களும் செய்த வேலைக்கு முடிந்தவரை பணம் பெற விரும்புகிறார்கள். ஆனால் முதலாளிகள் தங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு பெரிய சம்பளம் கொடுக்க எப்போதும் தயாராக இல்லை. அவர்கள் பல்வேறு அமைப்புகள் மூலம் சிந்திக்க வேண்டும், இதன் மூலம் செய்யப்பட்ட வேலை மதிப்பீடு செய்யப்படும். இதற்கு நன்றி, இந்த அல்லது அந்த நபர்களுக்குத் தகுதியானதை மாதாந்திரமாக செலுத்த முடியும்.

ஊதியத்தின் சாத்தியமான வடிவங்களைப் படிப்பது அவசியம் என்பதே இதன் பொருள். வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான எந்த நிபந்தனைகளை ஊழியர் ஒப்புக்கொள்கிறார் என்பதை இது முழுமையாகப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியங்கள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன. இது சம்பளக் கணக்கீட்டின் ஒரு வடிவமாகும், இது முதலாளிகளிடையே பொதுவானது மட்டுமல்ல, இது துணை அதிகாரிகளாலும் விரும்பப்படுகிறது. ஆனால் ஏன்? இது என்ன அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது? முதலில் எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்?

வெவ்வேறு அமைப்புகள் மற்றும் வடிவங்கள்

நிச்சயமாக, ரஷ்யாவில் செய்யப்படும் வேலைக்கு பல்வேறு கட்டண முறைகள் உள்ளன. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விருப்பத்தைப் பொறுத்து, குடிமகன், சில நிபந்தனைகளின் கீழ், மாத இறுதியில் வருவாயைப் பெறுவார். இப்போது கணக்கிட உதவும் இரண்டு முக்கிய திட்டங்களும் உள்ளன பணம்ஊழியர்கள்: துண்டு வேலை மற்றும் நேர அடிப்படையிலான.

நேரடி துண்டு வேலை

பெரும்பாலானவை எளிய சுற்றுசெய்த வேலைக்கான கட்டணம். நேரடி துண்டு வேலை வடிவத்தில், வழங்கப்பட்ட சேவைகள் அல்லது செய்யப்படும் பணிகளுக்கு நேரடி விகிதத்தில் நிதி செலுத்தப்படும்.

இந்த வழக்கில், நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலைகளுக்கு ஏற்ப, அவர் எவ்வளவு முடித்தார் என்பதற்கு மட்டுமே பணியாளர் பணம் பெறுவார். உதாரணமாக, ஒரு யூனிட் வெளியீட்டிற்கு ஒரு நபர் 30 ரூபிள் பெறுகிறார். 30,000 சம்பாதிக்க, நீங்கள் 10 ஆயிரம் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு கீழ்நிலை அதிகாரிக்கு முடிந்தால், அவர் தனது வருவாயை அதிகரிக்கவோ குறைக்கவோ உரிமை உண்டு.

நிறுவன நிர்வாகம் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க விரும்பும் போது இந்த படிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தீங்கு என்னவென்றால், ஊழியர்கள் சிறப்பாகச் செய்யாமல், அதிகமாகச் செய்ய முயற்சிப்பதால் தரம் பொதுவாக பாதிக்கப்படுகிறது.

போனஸுடன் துண்டு வேலை

துண்டு வேலை-போனஸ் ஊதிய முறை போன்ற ஒரு விஷயம் உள்ளது. தரம் ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தை வகிக்கும் நிறுவனங்களால் இது மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விருப்பமாகும். வருவாயின் அத்தகைய கணக்கீட்டின் வடிவம் சிக்கலானதாகக் கருதப்படுகிறது. ஏன்?

நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்டதை விட குறிப்பிட்ட தொகையில் போனஸ் பெறுவதற்கு இது வழங்குகிறது. இது வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதாவது, வெறுமனே அதிகமாக வேலை செய்து கூடுதல் பணம் பெறுவது வேலை செய்யாது.

துண்டு-முற்போக்கு

மற்றொரு விருப்பம் உள்ளது: நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஊழியர்களுக்கு நிதியைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு துண்டு-விகித மற்றும் முற்போக்கான அமைப்பை ஊதியத்தின் படிவங்கள் வழங்குகின்றன.

இந்த சூழ்நிலையில், நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகளை மீறியதற்காக ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படாது. மாறாக, ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு அல்லது சேவை வழங்கப்படும் செலவு அதிகரிக்கும். நிச்சயமாக, கணக்கில் தர குறிகாட்டிகள் எடுத்து.

இன்னும் துல்லியமாக, சாதாரண வரம்பிற்குள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் வழக்கமான விகிதத்தில் செலுத்தப்படும். ஆனால் கூடுதலாக உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்தும் அதிகரித்த கட்டணத்துடன் வருகிறது. இந்த விலைகள் நிறுவப்பட்ட வழக்கமான கட்டணத்தை 2 மடங்குக்கு மேல் விடக்கூடாது என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.

நாண் அமைப்பு

வருமானக் கணக்கீட்டின் அடுத்த வகை மொத்தப் படிவமாகும். மிகவும் பொதுவான விருப்பம் அல்ல, ஆனால் அது நடக்கும். இந்த வழக்கில், நிதிக்கு இணங்க பணம் செலுத்தப்படுகிறது நிறுவப்பட்ட தரநிலைகள்உற்பத்தி மற்றும் குறிப்பிட்ட வேலைகளை முடிக்க வேண்டிய நேரத்தைக் குறிக்கிறது.

பெரும்பாலும், மொத்த தொகை செலுத்தும் முறையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்திக்கான நேரச் செலவுகள் குறைக்கப்படும்போது, ​​ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படலாம். இது முதலாளிகள் மத்தியில் காணப்படும் பொதுவான நடைமுறையாகும்.

மறைமுகமாக

வேறு என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்? பணச் சேகரிப்பின் கடைசி வகை துண்டு வேலை வடிவம் மறைமுக துண்டு வேலை அமைப்பு ஆகும். அவள் என்ன சொல்கிறாள்? இது துண்டு வேலை மற்றும் நேர அடிப்படையிலான கட்டணத்தின் ஒரு வகையான தொகுப்பு ஆகும். இது பொதுவாக இரண்டாம் நிலை பணியாளர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் ஊழியர்களுக்கான பண இழப்பீட்டைக் கணக்கிடப் பயன்படுகிறது. முக்கிய உற்பத்திக்கு உதவுபவர்கள்.

தயாரிப்புகளின் தரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, முடிக்கப்பட்ட உற்பத்திக்கு பணம் திரட்டப்படுகிறது. ஆனால் முக்கிய ஊழியர் எத்தனை யூனிட் பொருட்களைச் செய்தார் என்பதை இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அவர் எவ்வளவு வேகமாக வேலை செய்கிறாரோ, அந்த அளவுக்கு அத்தியாவசியமற்ற பணியாளர்களின் வருமானம் அதிகமாகும். அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படாத மிகவும் கடினமான அமைப்பு.

நேரம் கொடுக்கப்பட்டது

ஊழியர்களுக்கான நிதியைக் கணக்கிடுவதற்கான துண்டு-விகித விருப்பங்களின் பட்டியலை இது முடிக்கிறது. ஒரு முதலாளி அதன் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு வேறு என்ன வழங்க முடியும்? எடுத்துக்காட்டாக, முற்றிலும் மாறுபட்ட திட்டத்தின் படி வேலைக்கு பணம் செலுத்துதல்.

நேர-போனஸ் ஊதியங்கள் நேர அடிப்படையிலான அமைப்பின் வடிவங்களில் ஒன்றாகும். நவீன நிறுவனங்களில் இது மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பரவலான காட்சியாகும். இது அதன் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது உங்கள் வருவாயை அதிக சிரமமின்றி அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.

நேரடி நேர அமைப்பும் உள்ளது. இதில் குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்கள் எதுவும் இல்லை. ரஷ்யாவில் வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான வேறு வடிவங்கள் எதுவும் இல்லை. நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைகள் நாட்டில் பொதுவானவை, ஆனால், நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இரண்டு வகைகள் மட்டுமே உள்ளன. ஒவ்வொரு விருப்பமும் என்ன அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது? ஊழியர்கள் என்ன கவனம் செலுத்த வேண்டும்?

நேரப்படி

முதலில், பணியாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான பொதுவான விருப்பத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது எளிமையானது நேர அமைப்பு. அத்தகைய திட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அம்சங்கள் எதுவும் இல்லை என்று ஏற்கனவே கூறப்பட்டது.

பணிபுரியும் நேரத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே பணம் செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு மணி நேர வேலைக்கான செலவின் அடிப்படையில் ஊழியர்கள் பணம் பெறுகிறார்கள். அதாவது, ஒரு நபர் 6 மணி நேரம் வேலை செய்தால், அவர் இந்த நேரத்திற்கு மட்டுமே பணம் பெறுவார். நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை. வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தைப் போலவே.

இந்த வழக்கில் ஒரு துணை அதிகாரி எவ்வளவு பெறுவார் என்பதைக் கணக்கிட கால்குலேட்டர் உதவும். ஊதியங்கள். ஆனால் ஒவ்வொருவரும் ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பைப் பயன்படுத்தி தங்கள் சொந்த வருவாயைக் கணக்கிட முடியும். இதைச் செய்ய, 1 மணிநேர உழைப்புக்கு விதிக்கப்படும் கட்டணத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பின்னர் அதை வேலை செய்யும் நேரத்தால் பெருக்கவும். பெற்ற தொகை சம்பளம்.

சரியான நேரத்தில் மற்றும் பிரீமியத்துடன்

ஆனால் துணை அதிகாரிகளுடன் பணம் செலுத்துவதற்கு மற்றொரு சுவாரஸ்யமான விருப்பம் உள்ளது. நேர-போனஸ் ஊதியங்கள் என்பது செயல்திறனுக்கான நிதி திரட்டலின் ஒரு வடிவமாகும் வேலை பொறுப்புகள்நேரம் மற்றும் வேறு சில காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

தவறாமல், பணியாளர் பணிபுரிந்த நேரத்தின் அடிப்படையில் சம்பளத்தைப் பெறுவார். ஆனால் கூடுதலாக வழங்கப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்திற்காக அவருக்கு மாதாந்திர போனஸ் (விரும்பினால்) வழங்கப்படும்.

அதாவது, பணியாளருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை நீண்ட மற்றும் சிறப்பாகச் சமாளித்தால், மாத இறுதியில் அவர் அதிக பணத்தைப் பெறுவார். ஒரு விதியாக, போனஸின் அளவு நிறுவனத்தால் அமைக்கப்படுகிறது. மேலும் அது தகுதியான அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் வழங்கப்படுகிறது.

ஒருவேளை இவை அனைத்தும் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைகள் வழங்குகின்றன. ஆனால் முதலாளி வேறு சில அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, உத்தியோகபூர்வ கடமைகளைச் செய்ய செலவழித்த மணிநேரங்களின் கடுமையான பதிவுகளை வைத்திருங்கள். இதை எப்படி சரியாக செய்வது?

நேரம் கண்காணிப்பு

நிறுவனம் வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான நேர அடிப்படையிலான அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுத்திருந்தால், அது தேவைப்படும் (ஒரு மாதிரி நிரப்புதல் கட்டுரையில் வழங்கப்படுகிறது). வேலை செய்யும் காலத்தின் அடிப்படையில் வருவாய் இருக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் அத்தகைய ஆவணங்கள் பராமரிக்கப்பட வேண்டும் என்பதே புள்ளி. மேலும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனித்தனி நேர அட்டவணை இருக்க வேண்டும்.

இந்த ஆவணம் வேலை செய்த அனைத்து காலங்களையும், இடைவேளைகள், இல்லாமைகள், தாமதங்கள் மற்றும் விடுமுறைகளையும் பதிவு செய்கிறது. வார இறுதி நாட்களும் கொண்டாடப்படுகிறது. வேலை நேரத்தைக் கண்காணிக்க பல்வேறு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, பணியாளர் வந்த நேரத்தை முதலாளி சுயாதீனமாக பதிவு செய்கிறார், மேலும் வேலை நாளின் முடிவையும் பதிவு செய்கிறார். நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் சிறப்பு உபகரணங்கள்டர்ன்ஸ்டைல்ஸ் வகை.

எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட கால அட்டவணையை முதலாளி பராமரிக்கிறார் (நிரப்புதல் மாதிரி காட்டப்பட்டது). பில்லிங் காலத்தின் முடிவில் (மாத இறுதியில்), கணக்காளர் இந்த ஆவணத்தின் படி ஊழியர்களுக்கு குறிப்பிட்ட அளவுகளில் நிதியைப் பெறுகிறார்.

ரஷ்யாவில் வேலைக்கு எவ்வாறு பணம் செலுத்துவது என்பது இப்போது தெளிவாகிறது. ஒவ்வொரு முதலாளியும் தனது நிறுவனத்திற்கு ஏற்ற வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான விருப்பத்தைத் தேர்வு செய்கிறார். பெரும்பாலும் நடைமுறையில் கட்டணமில்லாத படிவம் அல்லது நேர அடிப்படையிலான கட்டணம் உள்ளது.

முதலில் சில வரையறைகள்:

சம்பளம்- ஒப்பந்தக்காரருக்கு அவர் செய்த பணிக்கான பொருள் இழப்பீட்டு வடிவம், அவர் செய்யும் வேலையின் திறன்கள், நிபந்தனைகள், அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. இழப்பீடு மற்றும் ஊக்கத்தொகையின் தன்மையில் உள்ள கொடுப்பனவுகளும் இதில் அடங்கும்.

கிடைக்கும் சற்று வித்தியாசமான வரையறைகள்:

• தொழிலாளர் காரணி செலவுஉற்பத்தி செயல்பாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது;
• கூட்டு சமூக வருமானத்தின் ஒரு பகுதி பணத்தின் வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, நிகழ்த்தப்படும் வேலையின் அளவு மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்து தொழிலாளியின் தனிப்பட்ட தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது;
• செலவுகளின் ஒரு பகுதி, பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் போது ஏற்படும், நிறுவன பணியாளர்களின் வேலைக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

சம்பள செயல்பாடுகள் பற்றி:

1. ஊக்கமளிக்கும்.முயற்சி தொழிலாளர் செயல்முறைஉற்பத்தி செயல்முறைகளின் உகந்த செயல்பாட்டிற்கு, தனிப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
2. தூண்டுதல்.உற்பத்தி செயல்முறையின் உகந்த அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் திசையின் பார்வையில் மிக முக்கியமான செயல்பாடு பயனுள்ள முறைவிரும்பிய இறுதி முடிவைப் பெற. இந்த செயல்பாட்டை கீழே விரிவாகப் பார்ப்போம்.
3. நிலை.இது பணியாளரின் உண்மையான உழைப்பு மதிப்பை அவரது சம்பளத்தின் அளவிற்கு முடிந்தவரை நெருக்கமாக கொண்டு வர வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
4. ஒழுங்குமுறை.வேலைவாய்ப்பு சந்தையில் தொழிலாளர்களுக்கு வழங்கல் மற்றும் தேவை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கடிதப் பரிமாற்றத்தை பாதிக்கிறது. முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவை சமநிலைப்படுத்துகிறது. தொழிலாளர்களின் வெவ்வேறு குழுக்களின் ஊதியத்தில் வேறுபாடு மூலம் இது செயல்படுத்தப்படுகிறது.
5. உற்பத்தி-பங்கு.உற்பத்தி செலவில் ஒவ்வொரு நடிகரின் பங்கேற்பின் அளவை தீர்மானிக்கிறது.

உழைப்புக்கான கட்டணத்தில் மிக முக்கியமான காரணி நிறுவனத்தில் உருவாக்கம் ஆகும் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு, உற்பத்தி செயல்முறையின் தன்மைக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

ஊதிய முறையால், ஊதியத்தின் அளவை நிர்ணயிப்பதற்கான விதிகளின் தொகுப்பை சட்டம் புரிந்துகொள்கிறது.

நேர அடிப்படையிலான - போனஸ் ஊதிய முறை

உழைப்புக்கான ஊதியத்தின் இந்த முறையானது உற்பத்தி செயல்முறையில் செல்வாக்கின் கூடுதல் காரணியைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, இது விரும்பிய திசையில் அதன் வளர்ச்சியை பாதிக்க அனுமதிக்கிறது.

அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதி போனஸ் மீதான ஒழுங்குமுறை ஆகும், இது போனஸ் வடிவத்தில் வேலைக்கான கூடுதல் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறையை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. உற்பத்தி போனஸ் முக்கிய ஊதிய நிதியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணத்திற்கான ஊதியக் கணக்கீடு

இந்த அமைப்பின் படி ஊதியம் பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

• அடிப்படை சம்பளம் கணக்கிடப்படுகிறது, திரட்டும் காலத்தில் உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்தைப் பொறுத்து. வேலை செய்யும் உண்மையான நேரம் ஒரு நேர தாள் வடிவத்தில் பதிவு செய்யப்படுகிறது.
• ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படையானது கட்டண விகிதமாகும், இதன் மதிப்பு ஒரு ஒருங்கிணைந்த கட்டணம் மற்றும் தகுதி குறிப்பு புத்தகம் மற்றும் உண்மையான பணியாளரின் தகுதி நிலை (வகை) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. கட்டண விகிதம் ஒரு மணிநேர வேலை நேர இடைவெளியில் செலுத்தும் தொகையை நிறுவுகிறது.

எனவே அடிப்படை சம்பளம்:

ZPL முக்கிய = T ot x TS, இங்கு T எதிர்மறை- உண்மையில் செலவிடப்பட்டது வேலை நேரம்திரட்டும் காலத்திற்கு, TS - பயன்படுத்தப்பட்ட கட்டண விகிதம்.

உதாரணத்திற்கு:

சம்பள அடிப்படை = 172 (மணிநேரம்) x 100 (ரூபிள்) = 17200 (ரூபிள்).

போனஸின் அளவு போனஸின் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் 25% அளவு மற்றும் உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு உட்பட்டு செலுத்தப்படுகிறது.

தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயப்படுத்தப்பட்ட உற்பத்தி தரநிலைகள் (TONV) கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்டது மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் உபகரணங்கள், பொருட்களின் தர பண்புகள் மற்றும் பலவற்றைப் பொறுத்தது.

பணி மாற்றத்தின் நீளத்துடன் தொடர்புடைய உபகரணங்களின் மணிநேர உற்பத்தித்திறன் அடிப்படையில் தரநிலைகள் பொதுவாக அமைக்கப்படுகின்றன.

இதற்கு இணங்க, போனஸின் அளவு:

முதலியன = அடிப்படை சம்பளம் x 25% = 17200 x 0.25 = 4300 (ரூபிள்)

மேலும் முழு சம்பளமும் அடிப்படை சம்பளம் மற்றும் போனஸ் தொகையின் கூட்டுத்தொகையிலிருந்து பெறப்படும்:

ZPl = ZPl முக்கிய + Ex. = 17200 + 4300 = 21500 (ரூபிள்).

இந்த ஊதிய முறையின் பொருள் அதன் ஒழுங்குமுறை செயல்பாடுகள் ஆகும்.

பல எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தி இந்த அறிக்கையை ஆராய்வோம்.

எடுத்துக்காட்டு 1. ஆரம்ப நிலைகள்: தளம் எண் 2 இல் - முக்கிய உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பின் விளைவாக, உற்பத்தித்திறன் 10% அதிகரித்துள்ளது. பிரிவு எண். 1 - தயாரிப்பு - வெற்றிடங்களுக்கான பிரிவு எண். 2 இன் அதிகரித்த தேவையை பூர்த்தி செய்யவில்லை.

இந்த சூழ்நிலையில் மூலதன முதலீடுகள் இல்லாமல் என்ன செய்ய முடியும்?

தளம் எண் 1 இல் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கான போனஸ் மீதான விதிமுறைகள் பின்வரும் உட்பிரிவை உள்ளடக்கியது:

போனஸின் அளவு மாறாது (25%), ஆனால் உற்பத்தித் தரநிலைகள் 100% பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், 10% செலுத்தப்படும், அதிகப்படியான நிரப்புதலின் ஒவ்வொரு சதவீதத்திற்கும் 1.5% போனஸ் சேர்க்கப்படும். வெளிப்படையாக, மீதமுள்ள பயன்படுத்தப்படாத 15% பிரீமியத்தில் தேவையான 10% உற்பத்தியை அதிகரிக்க முடியும்.

இந்த அதிகரிப்பு தொழில்நுட்ப ரீதியாக நியாயமானதாகத் தெரியவில்லை.

இருப்பினும், இதில் கூடுதல் காரணிகள் உள்ளன:

• பணியாளர் மேம்படுகிறார் தொழிலாளர் அமைப்பு, துணை செயல்பாடுகளில் நேர இழப்பைக் குறைத்தல், இது போன்ற: கருவிகள் மற்றும் பாகங்களின் பகுத்தறிவு ஏற்பாடு, இது கருவிகளை விரைவாக மாற்றவும், மற்றொரு வகை தயாரிப்புக்கான மாற்ற நேரத்தைக் குறைக்கவும், மேலும் பலவற்றையும் அனுமதிக்கிறது. மேலும், இது பெரும்பாலும் ஆழ்நிலை மட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது;
• மேம்பட்ட உபகரணங்கள் பராமரிப்பு, இது உற்பத்தி செய்யாத நேரத்தை குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது;
• உடன் துணை செயல்பாடுகளுக்கு இடமளிக்கிறதுஅதே நோக்கத்திற்காக;

கட்டண விதிமுறைகளை மாற்றுவது உற்பத்தி செயல்முறையின் இயற்கையான தேர்வுமுறை காரணமாக தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.

உதாரணம் 2.தள எண் 1 இல் நிறுவன நடவடிக்கைகளின் விளைவாக (எடுத்துக்காட்டு 1 ஐப் பார்க்கவும்), தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் 10% அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், தளம் எண் 2 க்கு வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தரத்தில் குறைவு குறிப்பிடப்பட்டது, இது இறுதி தயாரிப்பின் தரத்தை பாதிக்கிறது. தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் தேவைகளிலிருந்து விலகத் தொடங்கினர் என்பதன் மூலம் இது விளக்கப்படுகிறது தொழில்நுட்ப செயல்முறை, மற்றும் இது தர குறிகாட்டிகள் குறைவதற்கு வழிவகுத்தது.

ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டது: போனஸ் மீதான விதிமுறைகளை குறைக்கும் விதியுடன் கூடுதலாக வழங்க - தொழில்நுட்பத்தின் ஒவ்வொரு மீறலுக்கும், போனஸின் அளவு அதன் அதிகபட்ச தொகையில் 10% குறைக்கப்படுகிறது. அதாவது, மாதத்திற்கு 10 மீறல்கள் இருந்தால், பணியாளருக்கு போனஸ் வழங்கப்படவில்லை. இது நிறுவனத்தின் உத்தரவின்படி முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இதனால், நேர-போனஸ் ஊதிய முறைதான் அதிகம் என்பதை நாம் உறுதியாக நம்பலாம் நெகிழ்வான கருவிஉற்பத்தி அமைப்பு. அதன் பயன்பாடு குறைவாக இருந்தாலும், மற்ற முறைகள் மற்றும் முறைகளுடன் இணைந்து, இது நேர்மறையான முடிவுகளைக் கொண்டுவரும்.

வேலை ஒப்பந்தம் மற்றும் நேர போனஸ் ஊதிய முறை

பணி ஒப்பந்தம்- முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான ஒப்பந்தம், அதன் அடிப்படையில் பணியாளர் வேண்டும்சில கடமைகளைச் செய்வான், மற்றும் முதலாளி- ஊழியர் தனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிசெய்ய தேவையான நிபந்தனைகளை உருவாக்கவும், செய்த வேலைக்கு சரியான நேரத்தில் ஊதியம் வழங்கவும்.

வேலை ஒப்பந்தத்தின் உள்ளடக்கத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய நிபந்தனைகள்

வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் உரையில் பின்வரும் நிபந்தனைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• சுட்டிக்காட்டப்பட்டது பணியிடம் (கட்டமைப்பு அலகு குறிப்பிடப்பட வேண்டும்);
• தொடக்க தேதி;
• வேலை தலைப்பு, தொழில் அல்லது குறிப்பிட்ட கடமையின் அறிகுறி;
• கட்சிகளின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள்- முதலாளி மற்றும் பணியாளர்;
• வேலை நிலைமைகளின் பண்புகள், ஆபத்தான மற்றும் குறிப்பிடுவது தீங்கு விளைவிக்கும் காரணிகள்;
• ஊதிய விதிமுறைகள்;
• காப்பீட்டு வகைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள்,பணியாளரின் கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பானது.

நிறுவனத்தில் போனஸ் வழங்குவது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும் மற்றும் மேலே உள்ள பட்டியலின் இறுதி உருப்படிக்கு ஒத்திருக்கிறது.

கட்டண ஊதியத்தின் படிவங்கள் மற்றும் அமைப்புகளில். நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு வேலை வடிவங்கள்

ஊதியங்களை ஒழுங்குபடுத்தும் அமைப்புகளில், இரண்டு முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன: நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு விகிதம்.

மணிக்கு துண்டு வேலை உழைப்பின் இறுதி காட்டி செலுத்தப்படுகிறது, அதாவது, பொருத்தமான தரத்தில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை அல்லது நிகழ்த்தப்பட்ட செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை.

உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தொழிலாளர் தயாரிப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அவற்றுக்கான உற்பத்தித் தரங்கள் மற்றும் நேரத் தரங்களை அமைக்கும் போது இந்த படிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

• நேரடி துண்டு வேலை ஊதியம்- உண்மையான விலையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையை நேரடியாக செலுத்தும் அளவு சார்ந்துள்ளது.
• துண்டு வேலை - முற்போக்கானது- உண்மையான விலையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உற்பத்தித் தரங்களுக்குள் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான கட்டணம்; அதிகப்படியான பொருட்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விலை அளவின் படி செலுத்தப்படும். அதிகபட்ச விகிதம் அடிப்படை விகிதத்தை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.
• மறைமுகமாக - துண்டு வேலை- முக்கிய உற்பத்தியில் தொழிலாளர்களின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் துணைத் தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தை கணக்கிடும் போது பயன்படுத்தப்படுகிறது.
• கூட்டாக - துண்டு வேலை- அணிக்கு ஊதியம் வழங்கும்போது பயன்படுத்தப்பட்டது. இறுதி முடிவுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பங்களிப்பின் படி குழுவால் தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான திரட்டப்பட்ட கட்டணம் அதன் பங்கேற்பாளர்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது. குழுவால் முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொருவரின் சம்பளமும் ஒவ்வொருவரின் வேலையைப் பொறுத்தது.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களுக்கு இடையிலான முக்கிய வேறுபாடுகள்

மணிக்கு நேரம் சார்ந்த வடிவம் உழைத்த நேரம் செலுத்தப்படுகிறது. பணியாளரால் செய்யப்படும் செயல்பாட்டிற்கான தரநிலைகளை நிறுவ முடியாதபோது அல்லது வேலையின் முடிவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முடியாதபோது இந்த படிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

• எளிய நேர அடிப்படையிலானதுநிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல், உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கான ஊதியத்தை கணக்கிடும்போது கட்டணம் செலுத்தும் வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ZPL = T x Ts, எங்கே டி- உண்மையான நேரம் வேலை, Тс - கட்டண விகிதம்.

• சம்பளம் செலுத்துதல்- சம்பளத்தால் நிறுவப்பட்ட தொகையில் செலுத்தப்பட்டது.

ZPL = Okl, எங்கே Okl- சம்பள அளவு.

• ஒப்பந்த- ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் செய்யப்படும் பணிக்கான கட்டணம்.

ZPL = KS,இதில் KS என்பது ஒப்பந்தத்தின் கீழ் உள்ள தொகை.

கலப்பு ஊதிய அமைப்புகள்

• மிதக்கும் சம்பள முறை- திரட்டும் காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்து சம்பளம் அவ்வப்போது மாற்றப்படலாம்.
• கமிஷன் முறை ஊதியம்- ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத தொகையில் கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது நிதி முடிவுநிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள். விற்பனை துறைகளுக்கு ஏற்றது விளம்பர முகவர்முதலியன
• டீலர் பொறிமுறை- ஒரு ஊழியர் தனது சொந்த செலவில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை வாங்குகிறார், பின்னர் அவற்றை தனது சொந்த விலையில் விற்கிறார். வேறுபாடு அவர் வசம் உள்ளது.

சமீபத்திய போக்குகள் மறுப்பைக் குறிக்கின்றன பெரிய நிறுவனங்கள்நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களின் பயன்பாட்டிலிருந்து. பொருள் ஊக்குவிப்பு முறைகள் பணியாளரின் தனிப்பட்ட தகுதிகளின் மதிப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டவை.

இந்த நிறுவனங்களில், பணியாளரின் சம்பளம் தனிப்பட்ட தகுதிகளைப் பொறுத்தது, பணியிடத்தில் செலவழித்த நேரத்தைப் பொறுத்தது அல்ல.

எந்த கட்டண முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டாலும், அவை பணியாளருக்கு புரியும் வகையில் இருக்க வேண்டும். அவரது சம்பளம் என்ன நடவடிக்கை அல்லது முடிவைப் பொறுத்தது என்பதை அவரே புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

கணினி சிக்கலானது மற்றும் பணியாளரால் எளிதில் கணக்கிட முடியாது மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாது, அவர், உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பங்கேற்று, செயலற்றவராகவும், இறுதி முடிவுக்கு அலட்சியமாகவும் மாறுகிறார்.

ஊதியம் ஒரு ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது - அதாவது, அது கணக்கிடப்பட்டு நிறுவப்பட்ட சில விதிகள். நிறுவனங்களில், இதுபோன்ற இரண்டு அமைப்புகள் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன - நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு வேலை. அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்கு எது மிகவும் பொருத்தமானது என்பதைத் தீர்மானிக்க, ஒவ்வொரு நேர அடிப்படையிலான அமைப்பின் பண்புகள், வகைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளை விரிவாகக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு, மேலும் அதை துண்டு வேலை அமைப்புடன் ஒப்பிடவும்.

இது எப்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அதன் அர்த்தம் என்ன?

நேர ஊதியம் சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் எவ்வளவு வேலையைச் செய்தார் என்பதைத் துல்லியமாக நிறுவுவது கடினம் (அல்லது சாத்தியமற்றது).. இந்த வகையான ஊதியத்துடன், உண்மையில் வேலை செய்த நேரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. இது பணியாளரின் தகுதிகள் மற்றும் அவரது பணி நிலைமைகளைப் பொறுத்தது.

தொழிலாளர்களுக்கு, நேர ஊதியங்கள் கட்டண முறையின் அடிப்படையில் (மணிநேர அல்லது தினசரி கட்டண விகிதங்கள்), நிர்வாகத்திற்கு (அத்துடன் ஊழியர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள்) - உத்தியோகபூர்வ சம்பள வடிவத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளன.

கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில் முக்கிய ஆவணம் வேலை நேர பதிவுகள் ஆகும். பணியாளர் உண்மையில் எத்தனை மணிநேரம் (அல்லது நாட்கள்) பணிபுரிந்தார், எத்தனை மணிநேரத்தை தவறவிட்டார் மற்றும் என்ன காரணங்களுக்காக இது காட்டுகிறது.

இந்த அமைப்பு அதன் தூய வடிவத்தில் அரிதாகவே காணப்படுகிறது; பெரும்பாலும் அதன் வகைகளில் ஒன்று பயன்படுத்தப்படுகிறது.

எளிமையானது

இது எளிமையான கட்டண வகையாகும் வேலை செய்யும் நேரத்திற்கு மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

நன்மை. பணியாளருக்கு அவற்றில் அதிகமானவை உள்ளன - அவர் உங்கள் இருப்புக்காக உங்கள் பணத்தைப் பெறுவதற்கு உத்தரவாதம்பணியிடத்தில், ஆனால் அவர் செய்யும் வேலையின் தரம் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை.

மைனஸ்கள். ஊக்கமின்மைபணியாளர் சிறப்பாக பணியாற்றலாம் மற்றும் அவரது தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்தலாம், ஊதியத்திற்கான நியாயமற்ற அணுகுமுறை - மனசாட்சி மற்றும் நேர்மையற்ற ஊழியர்கள் அதே ஊதியத்தைப் பெறுவார்கள்.

உதாரணமாக. சம்பளம் மற்றும் கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்தி இந்த அமைப்பின் படி ஒரு பணியாளரின் ஊதியம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

நிறுவனம் ஐந்து நாள் (நாற்பது மணிநேரம்) வேலை வாரத்தை இயக்குகிறது. ஊழியரின் சம்பளம் 23,000 ரூபிள். வேலை நாட்கள் மற்றும் நேரங்களின் எண்ணிக்கை:

• ஜனவரியில் - 15 நாட்கள் (120 மணி நேரம்);
• பிப்ரவரியில் - 20 நாட்கள் (160 மணி நேரம்);
• மார்ச் மாதம் - 21 நாட்கள் (168 மணி நேரம்).

இதில், பிப்ரவரி, ஜனவரி மற்றும் மார்ச் முழுமையாக வேலை செய்யப்பட்டது, ஆனால் பிப்ரவரியில் ஊழியர் இலவச விடுப்பு (5 காலண்டர் நாட்கள்) எடுத்தார்.

இதன் பொருள் இந்த மாதங்களுக்கான சம்பளம்:

• ஜனவரி மாதம் - 23,000 ரூபிள்;
• பிப்ரவரியில் - 23,000/20 * (20 - 15) = 17,250 ரூபிள்;
• மார்ச் மாதம் - 23,000 ரூபிள்.

நீங்கள் கட்டண விகிதத்தைப் பயன்படுத்தினால், சம்பளம் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படும்:

தினசரி கட்டண விகிதம் - 1,250 ரூபிள்.

சம்பளம்:

• ஜனவரி மாதம் - 15 * 1,250 = 18,750 ரூபிள்;
• பிப்ரவரியில் - (20 - 5) * 1,250 = 18,750 ரூபிள்;
• மார்ச் மாதம் - 21 * 1,250 = 26,250 ரூபிள்.

மணிநேர கட்டண விகிதம் 170 ரூபிள் ஆகும்.

சம்பளம்:

• ஜனவரியில் - 120 * 170 = 20,400 ரூபிள்;
• பிப்ரவரியில் - (160 - 5 * 8) * 170 = 20,400 ரூபிள்;
• மார்ச் மாதம் - 168 * 170 = 28,560 ரூபிள்.

கணக்கீடுகளில் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், மாதத்தின் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல் சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது, ஆனால் கட்டண விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், ஒவ்வொரு மாதத்திலும் சம்பளம் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

நேரம்-பிரீமியம் மற்றும் கலப்பு

முதல் ஊதிய முறை என்பது, நிறுவப்பட்ட சம்பளம் அல்லது கட்டண வருவாய்க்கு கூடுதலாக, பணியாளருக்கு போனஸுக்கும் உரிமை உண்டு - சில தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் (உயர்தர தயாரிப்புகள், நட்பு வாடிக்கையாளர் சேவை போன்றவை)

நன்மை. கூடுதல் ஊக்கத்தொகை கிடைக்கும்ஊழியர்களுக்கு, நல்ல முடிவுகளுக்காக அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் வாய்ப்பு மற்றும் அதன் எதிர்கால முன்னேற்றத்தை பாதிக்கும்.

மைனஸ்கள். அவசியம் கூடுதல் கட்டுப்பாட்டை அறிமுகப்படுத்துகிறதுஅவற்றில் எது உண்மையில் சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதை ஊழியர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

சம்பளம் = 32,000/21 * 18 = 27,429 ரூபிள்.

பிரீமியம் = 27,429 * 20% = 5,485 ரூபிள்.

சம்பளம் = 27,429 + 5,485 = 32,914 ரூபிள்.

கலப்பு (துண்டு வீதம் மற்றும் நேர அடிப்படையிலானது) என்பது நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு-விகித அமைப்பின் கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு வகையான ஊதியமாகும். வருவாயின் சதவீதத்தில் ஒரு பணியாளரின் சம்பளத்தை அமைப்பது அல்லது தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதத்திற்கு ஏற்ப கணக்கிடுவது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

நன்மை: ஒவ்வொரு கணினியிலிருந்தும் சிறந்த தருணங்களை எடுக்கும் வாய்ப்பு, பெறப்பட்ட முடிவுகளுடன் ஊதியத்தை இணைக்கவும்.

பாதகம்: கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டது ஊழியர்களின் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்ட காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படவில்லை(எ.கா., தயாரிப்புகளுக்கான தேவை) மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றின் வேலைக்கும் தனிப்பட்ட பங்களிப்பு.

உதாரணமாக. விற்பனைத் துறையின் மொத்த ஊதிய நிதி 80,000. பின்வரும் தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகங்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன:

1. இவானோவ் I.I. – 1.25.
2. பெட்ரோவ் பி.பி. – 1.5.
3. சிடோரோவ் எஸ்.எஸ். – 0.75.

குணகங்களின் மொத்தத் தொகை 1.25 + 1.5 + 0.75 = 3.5 ஆகும்.

Ivanov I.I பெறும் சம்பளம்:

சம்பளம் = 80,000/3.5 * 1.25 = 28,571 ரூபிள்.

தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன்

இந்த வழக்கில், பணியாளரின் சம்பளம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது - நிறுவப்பட்ட சம்பளம் (விகிதம்) மற்றும் கூடுதல் கட்டணம்திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்காக. அத்தகைய திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் கூடுதல் கட்டணம் அதைச் செயல்படுத்துவதற்கு மட்டுமே; அதிகப்படியான நிரப்புதலின் சதவீதம் எந்த பொருள் இழப்பீட்டையும் பெறாது.

நன்மை: கூடுதல் ஊக்கத்தொகை கிடைக்கும்நிறுவப்பட்ட பணியின் நோக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு சாத்தியத்தை செயல்படுத்துவதற்கு.

பாதகம்: தகவல் தொடர்பு இல்லாமை திட்டத்தை மீறும் தொகைக்கும் போனஸுக்கும் இடையில்.

கணக்கீட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம். ஒரு மாதத்தில், திட்டத்தின் படி, ஊழியர் 150 விற்க வேண்டும் கையடக்க தொலைபேசிகள். சம்பளம் 18,000, திட்டத்தைத் தாண்டியதற்கான போனஸ் 30%. விற்கப்பட்ட பொருட்களின் உண்மையான அளவு 185. இறுதி சம்பளம்:

பிரீமியம் = 18,000 * 0.3 = 5,400 ரூபிள்.

சம்பளம் = 18,000 + 5,400 = 23,400 ரூபிள்.

அதே நேரத்தில், திட்டத்தை மீறும் அளவு (23.3%) போனஸின் அளவைப் பாதிக்காது.

துண்டு வேலை மற்றும் நேர ஊதியங்களின் ஒப்பீடு

இரண்டு அமைப்புகளில் எது சிறந்தது மற்றும் எது மோசமானது என்பதை தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் அவற்றின் பயன்பாடு பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நோக்கத்தைப் பொறுத்தது. இந்த அமைப்புகள் என்ன அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் ஒப்பிடலாம்:

ஊதியம்:

• பொருந்தும் பெரும்பாலும் உற்பத்தியில்- இந்த பகுதியில்தான் உழைப்பை தரப்படுத்துவது மற்றும் செய்யப்படும் வேலைக்கு ஏற்ப பணம் செலுத்துவது எளிது;
• அமைக்கிறது உற்பத்தித்திறன் மீது ஊதியங்களை நேரடியாக சார்ந்திருத்தல்;
• பணியாளருக்கு ஸ்திரத்தன்மை உணர்வைக் கொடுக்காது- நோய் அல்லது வேலையில் இல்லாத வேறு காரணங்களுக்காக, அவர் ஊதியத்தை இழக்கிறார்;
• முதலாளிக்கு அதிக லாபம், ஏனெனில் அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவைப் பெறுவதற்கு மட்டுமே பணம் செலுத்துகிறார் - அது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவைகள்;
• முடிவுகளை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது- அவர்கள் எவ்வளவு சிறப்பாக வேலை செய்கிறார்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக அவர்கள் இறுதியில் பெறுவார்கள்;
• தரத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறதுதயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பணியாளர் அவற்றின் அளவை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்) அல்லது வழங்கப்படும் சேவைகள் (கண்ணியம், நட்பு மற்றும் புன்னகைக்கு கூடுதல் கட்டணம் இல்லை, அதாவது உந்துதல் இல்லை).

நேர ஊதியம்:

• எங்கே பயன்படுத்தப்பட்டது தொழிலாளர் முடிவுகளை தரப்படுத்துவது கடினம்அளவு அடிப்படையில் - சேவைத் துறையில், செயல்படும் போது வடிவமைப்பு வேலைமற்றும் பல.;
• சம்பளம் செயல்திறன் மட்டுமே மறைமுகமாக சார்ந்து இருக்கலாம்(நல்ல வேலை முடிவுகளுக்கான போனஸ் விஷயத்தில்) - பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், வேலை முடிவுகளைப் பொருட்படுத்தாமல் பணியாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட சம்பளத்தைப் பெறுகிறார்;
• நிலையான வருமானம் மற்றும் வேலைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறதுபோட்டியின் நிலை குறைவாக இருப்பதால், மிகவும் ஒத்திசைவான அணியில்;
• பணியாளருக்கு அதிக லாபம்- அவர் அரை திறனில் வேலை செய்ய முடியும், சாத்தியமான வேலையின் ஒரு பகுதியை மட்டுமே செய்ய முடியும், இன்னும் முழு சம்பளத்தையும் பெற முடியும்;
• போனஸ் இல்லாமல் உந்துதல் இல்லாததுஊழியர்களுக்கு - சம்பளம் இன்னும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால் முயற்சி செய்ய வேண்டிய அவசியமில்லை;
• என்று கொடுக்கப்பட்டது பணியின் தரத்திற்கான போனஸ் செலுத்துதல், பணியாளர்கள் நிறைவேற்ற பாடுபடுவார்கள்அவளுடையது சிறந்தது.

வெளிப்படையாக, ஒரு துண்டு-விகித கட்டண முறை ஒரு தொழிலதிபருக்கு அதிக லாபம் தரும், ஏனெனில் இது வேலையின் குறிப்பிட்ட முடிவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. உற்பத்தித் துறைக்கு கூடுதலாக, இந்த அமைப்பு சிறு நிறுவனங்களிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, கடைகளில் சம்பளம் பெரும்பாலும் வருவாயின் சதவீதமாக அமைக்கப்படுகிறது, மற்றும் கார் கழுவுதல்களில் - சர்வீஸ் செய்யப்பட்ட கார்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதற்குப் பெறப்பட்ட கட்டணம்.

கணக்கீடு எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது?

பணியாளருக்குத் தேவையான நாட்கள் அல்லது மணிநேரங்களில் எந்தப் பகுதி வேலை செய்தது என்பது பற்றிய முழுமையான தகவல் கால அட்டவணையில் உள்ளது. ஊதியத்தை கணக்கிடும் போது, ​​இந்த தரவு மற்றும் முழு நேர வேலைக்கான நிறுவப்பட்ட கட்டணம் - சம்பளம் அல்லது கட்டண விகிதம் - பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சம்பளத்தைப் பொறுத்தவரை, அனைத்து வேலை நாட்களிலும் பணியாளர் பணியிடத்தில் இருந்திருந்தால் அது முழுமையாகக் கிடைக்கும். சில நாட்கள் தவறவிட்டால், உண்மையான வேலை நேரத்தின் விகிதத்தில் ஊதியம் கணக்கிடப்படுகிறது.

கட்டண விகிதத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒவ்வொரு பணியாளரும் பணிபுரிந்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை (நாட்கள்) நேர அட்டவணையில் இருந்து எடுக்கப்பட்டு அவருக்காக நிறுவப்பட்ட மணிநேர (தினசரி) கட்டண விகிதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது.

போனஸ் அல்லது பிற ஊக்கத் தொகைகள் இருந்தால், இந்தத் தொகையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதம் சேர்க்கப்படும். இந்த பணம் அனைத்தும் சேர்ந்து - சம்பளம், போனஸ், கொடுப்பனவுகள் - இறுதியில் பணியாளருக்கு சேரும் சம்பளத்தை உருவாக்கும்.

வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் அம்சங்கள்

ஒவ்வொரு வேலை ஒப்பந்தத்திலும் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒரு கட்டாய நிபந்தனை ஊதியம்.

நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்துடன், பணியாளர் அட்டவணையில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட சம்பளத் தொகைகள் அல்லது கட்டண விகிதங்கள் முதலாளியிடம் ஏற்கனவே உள்ளன. எனவே உள்ளே பணி ஒப்பந்தம்இந்த மதிப்புகள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும் - ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அல்லது குணகம் மூலம். தொகையைக் குறிப்பிடாமல் பணியாளர் அட்டவணையை (அல்லது வேறு எந்த உள்ளூர் ஆவணத்தையும்) குறிப்பிடுவது சாத்தியமில்லை.

கூடுதலாக, வேலை ஒப்பந்தம் பணியாளருக்கு செலுத்த வேண்டிய அனைத்து கொடுப்பனவுகள் அல்லது இழப்பீடுகள் வழங்கப்பட வேண்டும்- பிராந்தியவை உட்பட (அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்தில் மட்டுமே நிறுவப்பட்டவை).

போனஸைப் பொறுத்தவரை, அதன் அளவு மற்றும் அதைப் பெறுவதற்கான நிபந்தனைகள் பெரும்பாலும் உள்ளூர் விதிமுறைகளில் குறிப்பிடப்படுகின்றன. இந்த நிலைமைகள் வேலையின் முடிவுகள், உண்மையில் வேலை செய்த நேரம் மற்றும் வேலையில் சிறந்த சாதனைகள் இருப்பதைப் பொறுத்தது.

தரப்படுத்த கடினமாக இருக்கும், அதே போல் சேவைத் துறையில் அல்லது வேலைத் திட்டத்தின் அதிகப்படியான நிரப்புதல் தேவைப்படாத வேலைகளுக்கு பணம் செலுத்த நேர அடிப்படையிலான அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பொருத்தமானது.

அதன் முக்கிய குறைபாடு - ஊழியர்களிடையே வேலை செய்வதற்கான உந்துதல் இல்லாமை - நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அகற்றப்படலாம், இதில் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிக்க போனஸ் மற்றும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் நிறுவப்படுகின்றன. இந்த அமைப்பு பொருளாதார ரீதியாக வளர்ந்த நாடுகளில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் நவீனமானது மற்றும் முற்போக்கானது.

ஊதியம் என்பது கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையாகும் தொழிலாளர் குறியீடுமற்றும் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள். பணியாளரைத் தூண்டும் மற்றும் அவரது முயற்சிகளுக்கு உண்மையிலேயே வெகுமதி அளிக்கக்கூடிய பல படிவங்களைத் தேர்வு செய்ய முதலாளியிடம் உள்ளது. உண்மையில் வேலை செய்யும் நேரத்தைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படுவது நேர ஊதியம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது நிறைவேற்றப்பட்ட கடமைகளின் விளைவுகளிலிருந்து சுயாதீனமான ஒரு வடிவம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலம் மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. அதன் கணக்கீடு மற்றும் அதன் வகைகளின் வரிசையை கருத்தில் கொள்வோம்.

எந்த சந்தர்ப்பங்களில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது?

நேர ஊதியம் என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை நேரடியாக பாதிக்காத ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கான ஒரு வழியாகும். இதில் ஆர்வமிருந்தால், பணிமனை மேலாளர், சரியான ஊக்கத்துடன், அதிக பணி ஆணைகளை முடிப்பார் என்பது வெளிப்படையானது. அவரது மாற்றத்தின் போது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் செலவழித்த முயற்சிக்கு விகிதாசாரமாகும்.

உதாரணமாக, ஒரு ஆசிரியரின் பணியானது "வழங்குதல்" மணிநேரங்களைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது, கற்பிக்கப்படும் உண்மையான பாடங்கள். ஒரு ஊழியர் எவ்வளவு வேலை செய்துள்ளார் என்பதைக் கணக்கிடுவது கடினம் என்று ஒரு சூழ்நிலை எழுகிறது: இந்த மாதம் அனைவருக்கும் பொருள், அடுத்த மூன்றில் இரண்டு பங்கு. மேலும் இதை எப்படி உறுதியாக நிறுவ முடியும்? ஆனால் வேலையை எப்படியாவது மதிப்பீடு செய்வதும் அவசியம். இங்குதான் நேர ஊதிய முறை மீட்புக்கு வருகிறது.

கட்டண அமைப்பின் கூறுகள்

உண்மையில், நேர ஊதியம் என்பது வேலை செய்யும் நேரத்தால் கட்டண விகிதத்தை பெருக்குவதன் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட தொகையாகும். ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு ஊதியத்தின் முழுமையான தொகையாகக் குறிக்கப்படுகிறது. முதல் வகையின் குறைந்தபட்ச கட்டண விகிதம் ஆரம்ப மதிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது அடிப்படை சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கும், கொடுப்பனவுகளை கணக்கிடுவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர் வகைகளின் மொத்தமும் தொடர்புடைய குணகங்களின் மதிப்புகளும் கட்டண அட்டவணையை உருவாக்குகின்றன.

விகிதங்கள் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் மற்றும் ஒரு யூனிட் வேலை நேரத்துக்குச் செய்ய வேண்டியவை கட்டணம் மற்றும் தகுதி குறிப்பு புத்தகங்களில் உள்ளன. எனவே, ஒரு தொழிலாளியின் சம்பளத்தின் அளவு நேரடியாக அவரது தரம் அல்லது வகை, அத்துடன் செய்யப்படும் கடமைகளின் சிக்கலான தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. தீங்கு விளைவிக்கும் அல்லது கடினமான சூழ்நிலையில் வேலை மேற்கொள்ளப்பட்டால், அதிகரித்த விகிதம் நிறுவப்பட்டது.

ஒருங்கிணைந்த கட்டண அட்டவணைகள் மாநில மற்றும் வணிக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன. தொழிலாளர் சட்டத்தின் விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளுக்கு இணங்க, அத்துடன் வகைகளின் சரியான ஒதுக்கீடு மற்றும் நிர்ணயம், கட்டணம் மற்றும் தகுதித் தேவைகள் மற்றும் பல்வேறு பதவிகள் மற்றும் பகுதிகளுக்கான தகுதி அடைவு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அவற்றின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அதன் சொந்த கட்டண அட்டவணையை வெளியிடுகிறது அல்லது மாநில ஒருங்கிணைந்த கட்டண முறையை கடைபிடிக்கிறது.

கணக்கீடுகளுக்கான அடிப்படை

நிறுவனம் சட்டத்திற்கு முரணான ஒரு வளர்ந்த கட்டண முறையைக் கொண்டுள்ளது. ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கு வேறு என்ன தேவை மற்றும் இந்த வழக்கில் எந்த தரவு அனுமதிக்கப்படுகிறது? முக்கிய ஆவணம் வேலை நேர தாள். அவர் கொண்டுள்ளது விரிவான தகவல்உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்கள்/நாட்கள், அத்துடன் இல்லாத காரணங்களைக் குறிக்கும். அறிக்கை அட்டையில் கொடுக்கப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே கணக்காளர் கணக்கீடுகளை செய்கிறார். நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறை ஒவ்வொரு மணிநேரமும் வேலை செய்யும் நாளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதல் நேரம், விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்களில் விடுப்பு, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு மற்றும் பயணக் கொடுப்பனவுகள் போன்ற இழப்பீட்டு மற்றும் போனஸ் கொடுப்பனவுகளைப் பெறுவதற்கான தேவையும் கால அட்டவணையில் பிரதிபலிக்கிறது.

நேர ஊதியத்தின் வகைகள்

அதே கட்டமைப்பிற்குள் கூட, ஊழியர்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகள் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, வல்லுநர்கள் மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் தங்கள் சம்பளத்தை சம்பளத்தின் வடிவத்தில் கணக்கிடுவது மிகவும் வசதியானது. செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளுக்கு, போனஸைச் சேர்ப்பதன் மூலம் ஊழியர்களை மேலும் ஊக்கப்படுத்துவது அவசியம். சிலர் மணிநேர ஷிப்ட்களில் வேலை செய்கிறார்கள், இது மணிநேர கட்டணங்களைப் பயன்படுத்துவதை ஊக்குவிக்கிறது. இவை அனைத்தும் பொது நேர அமைப்பின் கூடுதல் வேறுபாட்டிற்கு வழிவகுத்தன.

இது நடைமுறையில் அதன் தூய வடிவத்தில் காணப்படவில்லை, ஆனால் தொழிலாளர்கள் பெரும்பாலும் அதன் வகைகளை சந்திக்கிறார்கள்:

• எளிய நேர அடிப்படையிலான;
• பிரீமியம் நேரம்;
• சம்பளப் பகுதியுடன் நேர அடிப்படையிலானது;
• துண்டு வேலை நேரம்;
• நிறுவப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

அவை ஒவ்வொன்றும் தொழிலாளர் குறியீட்டால் வழங்கப்பட்ட ஊழியர்களுடன் குடியேற்றங்களுக்கான தரநிலையாகும். அவற்றின் பண்புகளை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

எளிய நேர ஊதியம்

பெயரின் அடிப்படையில், இது கணக்கிடுவதற்கான "எளிதான" மற்றும் "வெளிப்படையான" ஊதியம் என்று யூகிக்க எளிதானது. வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில் வருவாய் கணக்கிடப்படுகிறது. நேரத்தை திறம்பட செலவழித்ததா இல்லையா என்பது பெற்ற சம்பளத்தை பாதிக்காது. மாதம் முதல் மாதம் வரை, ஊழியர் தொடர்ந்து ஏறக்குறைய அதே தொகையைப் பெறுகிறார், இது சற்று ஏற்ற இறக்கமாக இருக்கும் வெவ்வேறு அளவுகள்மாதத்திற்கு வார இறுதி நாட்கள். சோம்பேறிகள் மற்றும் வேலை செய்பவர்கள் இருவரும் சமமாக வெகுமதி பெறுவார்கள். இது நியாயமா? பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகள் இந்த அமைப்பில் திருப்தி அடைந்துள்ளனர். நிலைத்தன்மை என்பது இந்த கட்டண முறையின் முக்கிய "பிளஸ்" ஆகும். "உந்துதல்" மற்றும் "டிமோடிவேஷன்" வடிவத்தில் பணியாளர் மீது செல்வாக்கு இல்லாதது, அதே போல் செய்யப்பட்ட முயற்சிகளைப் பொருட்படுத்தாமல் சமமான ஊதியத்தின் சில அநீதி ஆகியவை முக்கிய "கழித்தல்" ஆகும்.

கணக்கீடுகளுக்கு வருவோம். வேலை செய்த உண்மையான நேரம் மற்றும் அதை பதிவு செய்வதற்கான வசதியின் அடிப்படையில், அலகு ஒரு மணிநேரம், ஒரு நாள் அல்லது ஒரு மாதம் என எடுத்துக்கொள்ளலாம். அதற்கேற்ப மணி, தினசரி மற்றும் மாதாந்திர ஊதியங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன - நேர அடிப்படையில். இது சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது: Z p = T s × B f, எங்கே:

• டி சி - கட்டண விகிதம் (மணிநேரம் அல்லது தினசரி).
• எஃப் இல் - வேலை செய்த உண்மையான நேரம் (மணிநேர எண்ணிக்கை, நாட்கள்).

மாதாந்திர கட்டண விகிதங்களின் பயன்பாடு (மாதாந்திர கட்டணம்) கணக்கீட்டு நடைமுறையை மாற்றுகிறது: Z p = V f ÷ V n × T s, V n என்பது அட்டவணையின்படி ஒரு மாதத்தில் வேலை நாட்களின் பெயரளவு எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது, அதே நேரத்தில் V f எடுக்கப்படுகிறது. நாட்கள் உண்மையில் வேலை செய்தன.

சம்பளத்துடன் நேர அடிப்படையிலான கட்டணம்

எளிய நேர அடிப்படையிலான படிவத்தைப் போலன்றி, பணியாளருக்கு மாதந்தோறும் செலுத்த வேண்டிய சம்பளம் எல்லா நேரங்களிலும் மாறாமல் இருக்கும். சம்பளத்தின் இந்த பகுதியைப் பெறுவதற்கு, நீங்கள் ஒரு மாதத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நாட்களையும் வேலை நாட்களில் மணிநேரத்தையும் வேலை செய்ய வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் வாரத்தில் 5 நாட்கள் 8 மணி நேரம் வேலை செய்கிறது. முதலாளி நிர்ணயித்த நிபந்தனைகளின்படி பணிபுரிந்தால், ஊழியர் ஒரு நிலையான சம்பளத்தைப் பெறுவார். இந்த காலகட்டத்தில் எத்தனை வேலை நாட்கள் "வீழ்ந்தன" என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒவ்வொரு மாதத்திலும் ஊதியத்தின் அளவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். இல்லாத நிலையில், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறையின் போது மட்டுமே மீண்டும் கணக்கீடு செய்யப்படும். மேலும், கட்டணங்கள் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் மாத சம்பளத்தின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்தப்படும்.

ஊதியம் மூலம் ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு ஊழியருக்கு மாதாந்திர சம்பளம் ஒதுக்கப்படும் சூழ்நிலையை கருத்தில் கொள்வோம், ஆனால் மாதங்களில் ஒன்று முழுமையாக வேலை செய்யப்படவில்லை. பின்வரும் நிபந்தனையை ஆரம்ப தரவுகளாக எடுத்துக் கொள்வோம்: 25 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்துடன் 40 மணி நேர வேலை வாரம் நிறுவப்பட்டது. முதல் மாதம் முழுமையாக வேலை முடிந்தது. அடுத்த ஊழியர் 14 நாட்கள் சம்பளத்துடன் விடுப்பில் சென்றார். ஒவ்வொரு மாதமும் வேலை நாட்களின் எண்ணிக்கையை 22 ஆக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஊதியத்தைக் கணக்கிடுங்கள்.

ஒரு ஊழியரிடம் சம்பளம் பெற என்ன தேவை? ஒரு மாதத்திற்கு தேவையான மணிநேரம் மற்றும் நாட்களுக்கு பணியிடத்தில் இருங்கள். முதல் வழக்கில், ஊழியர் தனது கடமையை நிறைவேற்றினார் மற்றும் 25 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுகிறார். இரண்டாவது மாதம் என்ன? முழுமையற்ற உற்பத்தியின் போது சம்பளப் பகுதியுடன் நேர ஊதியங்களின் கணக்கீடு இப்படி இருக்கும்:

• 25,000 ÷ 22 × (22 - 14) = 9091 ரப். (இரண்டாம் மாத சம்பளமாக இருக்கும்).

விடுமுறை ஊதியம் 25 ஆயிரம் ரூபிள் சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படும், மேலும் பணியாளர் மொத்தம் 9091 ரூபிள் பெறுவார். மேலும் விடுமுறை ஊதியம்.

தினசரி கட்டணத்தின் அடிப்படையில் கணக்கீடு

கணக்கீடு தினசரி விகிதத்தின் அடிப்படையில் இருந்தால் என்ன மாறும்? வேலை செய்யும் உண்மையான மணிநேரம் (இந்த வழக்கில் 22 நாட்கள் மற்றும் 8 நாட்கள்) நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தால் பெருக்கப்படும். பதில்களில் உள்ள முரண்பாடு வாசகரை குழப்பாமல் இருக்க, முதல் நிபந்தனையின் அடிப்படையில் (25,000 ÷ 22 = 1137 ரூபிள்) அதை ஏற்றுக்கொள்வோம்:

• 22 × 1137 = 25,014 ரூபிள். - முதல் மாத சம்பளம்;
• 8 × 1137 = 9096 ரப். - இரண்டாவது மாத சம்பளம்.

கணக்கீடுகளில் வேறுபாடு உள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட சம்பளத்துடன், ஒரு வழி அல்லது வேறு, நீங்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு அல்லது விடுமுறை ஊதியம் அல்லது பிற விலக்குகள்/அலவன்ஸ்கள் செய்ய சராசரி தினசரி ஊதியத்தை கணக்கிட வேண்டும். தினசரி அல்லது மணிநேர கட்டணங்களின் விஷயத்தில், வருவாய் அலகு நிறுவப்பட்டது.

போனஸுடன் நேரம் செலுத்துதல்

முதலாளி மற்றும் பணியாளர் இருவருக்கும் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு சுவாரஸ்யமான முறை போனஸ் ஊதியம் (நேர அடிப்படையிலானது). இது உண்மையான நாட்கள்/மணிநேரத்திற்கான உத்தரவாதமான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸைப் பெறுவதற்காக ஒருவரின் கடமைகளைச் சிறப்பாகச் செய்வதற்கு உந்துதல். வேலை ஒப்பந்தம் நிபந்தனைகளைக் குறிப்பிடுகிறது, அதனுடன் இணங்குவது பணியாளருக்கு ஆதரவாக கூடுதல் கொடுப்பனவுகளுடன் வெகுமதி அளிக்கிறது. நிபந்தனைகள் இருக்கலாம்: விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றுதல், சேவையின் நீளம், 13வது சம்பளம், காலாண்டு/அரையாண்டு/9 மாதங்கள், முதலியன. நேர அடிப்படையிலான போனஸ் ஊதியங்கள் போனஸ் சதவீத விகிதம் அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நிறுவப்பட்ட தொகையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது.

ஊதியத்தின் கலவையான வடிவம்

ஊதியத்தின் துண்டு நேர வடிவம் என்பது கலப்பு ஊதியக் கணக்கீட்டு முறையைக் குறிக்கிறது. இது வேலை செய்யும் மணிநேரம்/நாட்களுக்கான நிலையான கட்டணம் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவுக்கான சம்பளம் மற்றும் ஊதியம் (விற்பனை) ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது.

பீஸ்-ரேட் மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் ஒரு அமைப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன, அங்கு அது முதலாளிக்கு வசதியானது. பொதுவாக, இந்த கணக்கீட்டு முறை நேரடி விற்பனை, பல்வேறு வர்த்தக நிறுவனங்கள் மற்றும் சில உற்பத்தி நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு கலவையான கட்டண முறையுடன், பணியாளர் இறுதி முடிவில் அதிக ஆர்வம் காட்டுகிறார். பொதுவாக, பணியாளருக்கு ஒரு நிலையான சதவீதம் விற்கப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்லது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் மீது நிறுவப்பட்டுள்ளது. எனவே, துண்டு வேலை பகுதி மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, இது ஒரு நபர் தனது வருவாயின் அளவை நேரடியாக பாதிக்க அனுமதிக்கிறது.

கலப்பு முறையின் வெளிப்படையான நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், உண்மையில் இந்த வகையான ஊதியம் பெரும்பாலும் ஏமாற்றமளிக்கிறது: முதலாளி வேண்டுமென்றே சம்பளத்தை குறைத்து மதிப்பிடுகிறார். உற்பத்தித்திறன் எப்பொழுதும் நேரடியாக பணியாளரைச் சார்ந்து இருக்காது, இது இறுதியில் ஒரு சிறிய வருமானத்தில் வாழ்வதற்கு கடினமாக உள்ளது.

துண்டு நேர விலையை அடிப்படையாகக் கொண்ட கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு

ஏற்கனவே அறியப்பட்டபடி, நேர ஊதியங்கள் உண்மையான வேலை நேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு மணிநேர வீதம் மற்றும் மாதத்திற்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் வெளியீட்டின் அளவு 10% இருக்கும் சூழ்நிலையைக் கவனியுங்கள். ஒரு பணியாளரின் மணிநேர ஊதிய விகிதம் 120 ரூபிள் என்பதை நாம் கூடுதலாக அறிந்தால் அவருடைய சம்பளத்தை கணக்கிடுவோம். மொத்தத்தில், ஒரு மாதத்தில் 180 மணிநேரம் வேலை செய்யப்பட்டது. தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு 124 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.

துண்டு வேலைகளுடன் நேர ஊதியத்தை கணக்கிடுவோம்:

1. சம்பளம் = V f × T h = 180 × 120 = 21,600 rub.
2. 124,000 × 10% = 12,400 ரப்.
3. 21,600 + 12,400 = 34,000 ரூப்.

மாத இறுதியில், ஊழியர் 34 ஆயிரம் ரூபிள் பெறுவார்.

தரப்படுத்தப்பட்ட பணியுடன் ஊதிய கணக்கீடு

இது ஒரு வகையான நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டணமாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் முடிக்க வேண்டிய வேலையின் அளவு நிறுவப்பட்டுள்ளது. பரிந்துரைக்கப்பட்ட பணிக்கு இணங்கினால் - சம்பளத்தின் நிலையான சதவீதம் அல்லது கட்டண குணகங்களின்படி திரட்டப்பட்ட தொகையின் வடிவத்தில் கூடுதல் வருவாய். ஊதியம் பெறுவதற்கான நேர அடிப்படையிலான உத்தரவாதங்கள் தொழிலாளர் செயல்பாடு. திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கும் மீறுவதற்கும் ஒரு போனஸ், அத்துடன் சரியான தரம் அல்லது ஆற்றல் செலவுகள் மற்றும் பிற விஷயங்களில் சேமிப்பு ஆகியவை பணியாளருக்கு ஒரு சிறந்த ஊக்கமாகும்.

நேர-துண்டு படிவத்தைப் போலன்றி, அதிகப்படியான நிரப்புதலின் அளவோடு நேரடித் தொடர்பு இல்லை. போனஸ் போன்ற ஏற்கனவே திரட்டப்பட்ட ஊதியத்தில் இருந்து சதவீதம் கணக்கிடப்படுகிறது. துண்டு வேலை வடிவத்தில், உருவாக்கப்பட்ட விற்றுமுதல் அளவு அடிப்படையில் கணக்கீடுகள் செய்யப்படுகின்றன.

நவீன கால அடிப்படையிலான ஊதியங்கள் அதன் வெவ்வேறு வடிவங்களின் கலவையாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கு ஏற்றது. பணிபுரிந்த நேரத்தின் அடிப்படையில் சம்பளம் என்பது ஒரு பணியாளருடன் தீர்வுக்கான சாத்தியமாகும், அதன் உற்பத்தித்திறனை பண அல்லது உடல் அடிப்படையில் கணக்கிட முடியாது. ஒரு போனஸ் அல்லது துண்டு விகிதத்தின் உதவியுடன், அத்துடன் தரப்படுத்தப்பட்ட பணியை நிறுவுவதன் மூலம், பணியாளரை செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு முதலாளிக்கு வாய்ப்பு உள்ளது. நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்களுக்கான ஊதியம் என்பது நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கும் தனிப்பட்ட பணியாளருக்கும் இடையிலான தொடர்பு புள்ளியாகும்.

அனைத்து ஊதிய அமைப்புகளும், தொழிலாளர் முடிவுகளை தீர்மானிக்க எந்த முக்கிய காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, பொதுவாக ஊதிய வடிவங்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன. உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவு (வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் எண்ணிக்கை) தொழிலாளர் முடிவுகளின் முக்கிய அளவீடாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், நாங்கள் ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய வடிவத்தைப் பற்றி பேசுகிறோம்; வேலை செய்யும் நேரத்தின் அளவு அத்தகைய நடவடிக்கையாகப் பயன்படுத்தப்பட்டால், நாங்கள் நேர அடிப்படையிலான ஊதியத்தைப் பற்றி பேசுங்கள். அதாவது, ஊதியத்தின் வடிவம் ஒன்று அல்லது மற்றொரு வகை கட்டண முறைகள் ஆகும், இது ஒரு நபர் செய்யும் வேலையை மதிப்பிடும் போது தொழிலாளர் முடிவுகளுக்கான கணக்கியலின் முக்கிய குறிகாட்டியின் படி தொகுக்கப்பட்டுள்ளது யாகோவ்லேவ், ஆர்.ஏ. நிறுவனத்தில் ஊதியம் / ஆர்.ஏ. யாகோவ்லேவ். - எம்.: பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மையம், 2001. - பி. 95..

துண்டு மற்றும் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்புகள்

நேர ஊதியம்எளிய நேர அடிப்படையிலான மற்றும் நேர போனஸ் ஊதிய முறைகளை உள்ளடக்கியது.

எளிமையான நேர அமைப்புடன்உண்மையில் வேலை செய்த நேரத்திற்கு நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதத்தில் (சம்பளம்) ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன. நிர்வாக-கட்டளை அமைப்பின் கீழ், பணியாளரின் வகைக்கு ஏற்ப கட்டண விகிதம் அமைக்கப்பட்டது. சில நிறுவனங்களில் இந்த நடைமுறை அப்படியே உள்ளது. அதே நேரத்தில், ETKS இலிருந்து விலகலுடன் கட்டண வேலை செய்யும் நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்களின் ஊதியத்திற்கான கட்டண விகிதங்கள் வேலை வகைக்கு ஏற்ப நிறுவப்படலாம்.

ஊதியத்தை கணக்கிடும் முறையின்படி, ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான அமைப்பு மூன்று வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:

· மணிநேரம்;

· தினசரி ஊதியம்;

· மாதாந்திர.

இந்த ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதியக் கணக்கீடு மணிநேர, தினசரி கட்டண விகிதங்கள் மற்றும் மாதாந்திர சம்பளங்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது (பின் இணைப்பு 1 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான ஊதிய அமைப்பு பணியாளர்களை அவர்களின் திறன்களை மேம்படுத்தி, முழு திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தைச் செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. இருப்பினும், இது வரையறுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் இது வேலையின் தனிப்பட்ட முடிவுகளில் பணியாளருக்கு பலவீனமாக ஆர்வமாக உள்ளது.

நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறை ஊதியம்.போன்ற நிறுவனங்களில் பாரம்பரியமாக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது அயல் நாடுகள், மற்றும் ரஷ்யா, நேர அடிப்படையிலான ஊதியங்கள், தயாரிப்புகளின் அளவு மற்றும் தரத்திற்கான திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான போனஸ் கொடுப்பனவுகள், உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கான கவனமான அணுகுமுறை, மூலப்பொருட்களின் சிக்கனமான பயன்பாடு போன்றவை. நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையின் செயல்திறன் போனஸ் கொடுப்பனவுகளால் மட்டுமல்ல, நேர பணியாளர்களுக்கான தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை நிறுவுவதன் மூலமும் உறுதி செய்யப்படுகிறது. நிறுவனத்தில் தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை நிறுவ, தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறந்த தொழிலாளர் தரநிலைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். (நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையின் கீழ் ஊதியப் பட்டியலின் உதாரணம் பின் இணைப்பு 2 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.) நேர அடிப்படையிலான போனஸ் செலுத்தும் முறை மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள், பிற பணியாளர்கள் மற்றும் கணிசமான எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களுக்கு Fedchenko, A. A. ஊதியம் மற்றும் ஊதியம் வழங்கப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர்களின் வருமானம்: பயிற்சி/ A. A. Fedchenko, Yu. G. Odegov. - எம்.: பப்ளிஷிங் மற்றும் டிரேடிங் கார்ப்பரேஷன் "டாஷ்கோவ் அண்ட் கோ", 2004. - பி. 115-118..

தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளுடன் இணைந்து நேர அடிப்படையிலான போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்துவது பின்வரும் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கிறது:

ஒவ்வொரு பணியிடத்திற்கும் உற்பத்தி பணிகளை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் உற்பத்தி பிரிவுபொதுவாக;

· தொழிலாளர் அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல்;

· பொருள் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை அதிகரித்தல்;

· தொழிலாளர் அமைப்பின் கூட்டு வடிவங்களின் வரிசைப்படுத்தல்;

· தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த அடிப்படையில் பரந்த அளவிலான தொழில்கள் மற்றும் பல இயந்திர சேவைகளுக்கு மாறுதல்;

· தொழிலாளர், உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், பணியாளர்களை உறுதிப்படுத்துதல்;

· நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தகுதிகள் மற்றும் சிக்கலான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஊதியங்களின் வேறுபாடு, அத்துடன் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் முடிவுகள் அலிமரினா, ஈ.ஏ. ரஷ்ய பொருளாதாரத்தில் ஊதியம் / ஈ.ஏ. அலிமரினா // மாஸ்கோ பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். - 2005. - எண். 5. - பி. 39..

ஊதியத்தின் துண்டு வடிவம்அமைப்புகளாகப் பிரிப்பது வழக்கம்: நேரடி துண்டு வேலை, துண்டு வேலை-போனஸ், துண்டு வேலை-முற்போக்கானது, துண்டு வேலை-பின்னடைவு, மறைமுக துண்டு வேலை மற்றும் நாண் அடிப்படையிலானது.

நேரடி துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்புஉற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு (செய்யப்பட்ட வேலையின் அளவு) மீது ஒரு தொழிலாளியின் வருவாயின் அளவின் நேரடி சார்புநிலையை நிறுவுகிறது. இந்த அமைப்பின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்று உற்பத்தியின் (செயல்பாட்டு) அலகுக்கு அமைக்கப்படும் விலை. விலையானது கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது, இது பொதுவாக வேலை வகை மற்றும் உற்பத்தி விகிதம் அல்லது நேர தரநிலைக்கு ஒத்திருக்கிறது.

உற்பத்தித் தரநிலைகள் பொதுவாக வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, நேரத் தரநிலைகள் - ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில்.

துண்டுத் தொழிலாளி உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த, தரக் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதில் அவருக்கு ஆர்வம் காட்டுவது முக்கியம். துண்டு வேலை போனஸ் ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் இந்த சிக்கலை தீர்க்க முடியும்.

துண்டு போனஸ் ஊதிய முறைநேரடியான துண்டு வேலை வருவாயுடன், தயாரிப்பு தரம் (முதல் விளக்கக்காட்சியில் இருந்து வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் சதவீதம், குறைபாடுகளின் சதவீதத்தை குறைத்தல், முதலியன), உற்பத்தித் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் சதவீதம், உழைப்பு தீவிரம் குறைப்பு, பொருளாதார பயன்பாடு போன்ற குறிகாட்டிகளுக்கான ஊக்கத்தொகைகள் இதில் அடங்கும். மூலப்பொருட்கள் மற்றும் துணை பொருட்கள், தொழில்நுட்ப ஒழுங்குமுறை உற்பத்தியை கடைபிடித்தல், புதிய தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி. துண்டு வேலை போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான முறை பின் இணைப்பு 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மணிக்கு துண்டு முற்போக்கான ஊதிய முறைஒற்றை விலைகள் அசல் அடிப்படைக்குள் வழங்கப்படுகின்றன மற்றும் நிறுவப்பட்ட அடிப்படையை விட ஒவ்வொரு யூனிட் தயாரிப்புக்கும் (செய்யப்பட்ட வேலை) விலைகள் அதிகரிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தி தளத்தில் தொழிலாளர் தரங்களை பூர்த்தி செய்யும் சதவீதத்தை வகைப்படுத்தும் உண்மையான தரவுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஆரம்ப அடிப்படை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஒரு விதியாக, துண்டு-விகித முற்போக்கான அறிமுகம் அல்லது சரிசெய்தலுக்கு முந்தைய கடந்த 3-6 மாதங்களில் ஊதிய அமைப்பு. இந்த ஊதிய முறையின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் ஆரம்ப அடிப்படையை நிறுவுவதன் செல்லுபடியாகும்.

துண்டு விகிதங்களின் அதிகரிப்பு விகிதம் ஒரு சிறப்பு அளவுகோலால் நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது அசல் தளத்தின் அதிகப்படியான அளவின் விகித அளவை சார்ந்து இருப்பதை தீர்மானிக்கிறது. துண்டு விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் நிலைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதன் செங்குத்தான அளவு ஆகியவற்றால் அளவுகோல் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒற்றை-நிலை அல்லது பல-நிலை விகித அதிகரிப்பு அளவைப் பயன்படுத்தலாம். ஒரு விதியாக, ஒரு முற்போக்கான துண்டு வேலை முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​நிறுவனங்கள் ஒன்று அல்லது இரண்டு நிலைகளுக்கு மட்டுமே. அதே நேரத்தில், நிறுவப்பட்ட ஆரம்ப தளத்தை மீறுவதில் தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை கூர்மையாக அதிகரிக்க விலைகளின் அதிகரிப்பு அளவு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு-படி அளவுகோலுடன், ஆரம்ப தளத்திற்கு மேலே உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு அலகுக்கும், துண்டு விகிதம் 50% அதிகரிக்கிறது; 1 முதல் 10% வரை ஆரம்ப அடிப்படையை மீறுவதற்கு பல-நிலை அளவுகோல்களுடன், துண்டு விகிதம் 25% அதிகரிக்கிறது; 11 முதல் 20% வரை - 50%; 21 முதல் 30% வரை - 75%, முதலியன. இரண்டு-நிலை அளவுகோல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், எடுத்துக்காட்டாக, ஆரம்ப தளத்தை 1 முதல் 15% வரை மீறுவதற்கு, துண்டு விகிதம் 50% ஆகவும், 15% க்கு அப்பால் - 100% ஆகவும் அதிகரிக்கிறது. துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையின் படி ஊதியக் கணக்கீட்டின் உதாரணம் பின் இணைப்பு 5 ஜுகோவ், ஏ.எல். ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஊதியங்களின் அமைப்பு: பாடநூல் / ஏ.எல். ஜுகோவ். - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "MIK", 2003. - பி. 97-100..

ஒரு துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துவது, அடிப்படை மதிப்பை விட முடிந்தவரை அதிக உற்பத்தியை உற்பத்தி செய்வதில் தொழிலாளியின் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கிறது. இருப்பினும், ஷேக்ஷ்ன்யா, எஸ்.வி. பணியாளர் மேலாண்மை ஆகியவற்றின் உற்பத்தியின் சில பகுதிகளில் அதிகரித்த விலைகள் காரணமாக உற்பத்தி அளவை விரைவாக அதிகரிக்க பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான தேவை இருக்கும்போது இந்த ஊதிய முறை அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. நவீன அமைப்பு: கல்வி மற்றும் நடைமுறை கையேடு / எஸ்.வி. ஷேக்ஷ்ன்யா. - எம்.: பிசினஸ் ஸ்கூல் "இன்டெல்-சின்டெஸ்", 2000. - பி. 211..

துண்டு - பிற்போக்கு ஊதிய முறைமேலே உள்ள தயாரிப்புகளை விரைவாக விற்க இயலாமை மற்றும் அதன் விளைவாக, அவற்றின் சேமிப்பிற்கான நியாயமற்ற செலவுகள் காரணமாக நிறுவப்பட்ட திட்டத்திற்கு அப்பால் உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமில்லாத சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு துண்டு-விகித பின்னடைவு ஊதிய முறையுடன், வெவ்வேறு விகிதங்கள் அமைக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவப்பட்ட தளத்திலிருந்து முடிக்கப்பட்ட வேலையின் அளவு விலகலின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். நிறுவப்பட்ட தளத்தை விட அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு யூனிட் தயாரிப்புக்கும், விலை குறைக்கப்படுகிறது. துண்டு-விகித முற்போக்கான ஊதிய முறையைப் போலவே, விலைக் குறைப்புகளின் ஒற்றை-நிலை அல்லது பல-நிலை அளவைப் பயன்படுத்தலாம். அதே நேரத்தில், நிறுவப்பட்ட ஆரம்ப தளத்திற்கு மேலே உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்கள் ஆர்வம் காட்டாதபடி விலைக் குறைப்பின் அளவு போதுமானதாக இருக்க வேண்டும். துண்டு-விகித பின்னடைவு ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியக் கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு பின் இணைப்பு 6 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

மூலம் மறைமுக துண்டு வேலை அமைப்புஇறுதிப் பொருட்களின் உற்பத்தியில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள, அவர்கள் பணியாற்றும் முக்கியத் தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் அளவு மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்து, தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியம் கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வகை அமைப்பு பொதுவாக அமைப்பு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பிற அத்தியாவசிய சேவை நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்களுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

அவர்கள் பணியாற்றும் முக்கிய தொழிலாளர்களின் பணியின் முடிவுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்க மறைமுக துண்டு-விகித முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

மறைமுக துண்டு வேலை முறையைப் பயன்படுத்தி ஊதியங்களைக் கணக்கிடும்போது, ​​அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம் பல்வேறு முறைகள்(இணைப்பு 7 ஐப் பார்க்கவும்).

மணிக்கு நாண் அமைப்புஒரு பணியாளர் அல்லது பணியாளர்களின் குழுவின் வருவாய் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது செய்யப்படும் வேலைகளின் முழு அளவிலும் நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த அமைப்பின் பயன்பாடானது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் தொழிலாளர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் பொருத்தமான தரத்துடன் வேலையை முடிக்க தேவையான நேரத்தை குறைப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு துண்டுக்கு மொத்த வருவாயின் அளவு கணக்கீட்டின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இதில் அனைத்து வகையான வேலைகளின் பட்டியல் (செயல்பாடுகள்), அவற்றின் தொகுதிகள் மற்றும் அவை ஒவ்வொன்றின் விலைகளும் அடங்கும்.

ஒரு துண்டு பணியை முடிப்பது நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கும் நோக்கம் கொண்டதாக இருந்தால், ஒரு விதியாக, அறிக்கையிடல் காலத்தில் உண்மையில் முடிக்கப்பட்ட வேலைக்கு முன்கூட்டியே பணம் வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பணியின் போது செய்யப்பட்ட குறைபாடுகள் இறுதி கட்டணத்திற்கு முன் மற்றும் கூடுதல் கட்டணம் இல்லாமல் அகற்றப்படும். நாண் வரிசைக்கான இறுதி கட்டணம் அனைத்து வேலைகளையும் முடித்து ஏற்றுக்கொண்ட பிறகு செய்யப்படுகிறது.

ஒரு குழு (குழு) மூலம் ஒரு துண்டு வேலை செய்யும் போது, ​​மொத்த வருவாய் பிரிகேட் துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்பில் உள்ள அதே வரிசையில் விநியோகிக்கப்படுகிறது (கீழே காண்க).

நாண் ஊதிய முறையானது ஒரு நாண் பணியை முடிக்க தேவையான நேரத்தைக் குறைப்பதற்கான போனஸை வழங்கலாம். உயர்தர செயல்படுத்தல்வேலை செய்கிறது

மொத்த ஊதிய முறையின் கீழ் ஊதியங்களைக் கணக்கிடும் முறை பின் இணைப்பு 8 Zhukov, A. L. ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஊதிய அமைப்பு: பாடநூல் / A. L. Zhukov இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "MIK", 2003. - பி. 103-108..

பிரிகேட் ஊதிய முறை, இது பல ரஷ்ய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தொழிலாளர்களை உற்பத்தி குழுக்களாக ஒன்றிணைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இத்தகைய அமைப்பு தொழிலாளர்களின் உழைப்பின் பொருத்தமான அமைப்பை முன்வைக்கிறது, ஒரு உற்பத்திப் பணி மற்றும் பொதுவான உழைப்பு முடிவுகளுக்கான ஊக்குவிப்புகளால் ஒன்றுபட்டது. ஒரு உற்பத்திப் பணியை மேற்கொள்வதில் ஒருங்கிணைந்த கூட்டு முயற்சிகள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் குழுவின் தொடர்பு அவசியமான சந்தர்ப்பங்களில் பிரிகேட் அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

குழு ஊதிய அமைப்பு வேலை நேரம் மற்றும் உற்பத்தி வளங்களை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, வெளியீட்டை அதிகரிக்கிறது மற்றும் உயர்தர வெளியீட்டை உறுதி செய்கிறது, இது இறுதியில் முழு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது. குழுக்களின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கு தேவையான நிபந்தனைகளை வழங்குவதன் மூலம், ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழல் உருவாக்கப்படுகிறது, ஊழியர்களின் வருவாய் குறைகிறது, தொடர்புடைய தொழில்கள் தீவிரமாக தேர்ச்சி பெறுகின்றன, குழு நிர்வாகத்தில் ஆக்கபூர்வமான முன்முயற்சி மற்றும் ஜனநாயகக் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன, மேலும் வேலையின் கூட்டு முடிவுகளில் பொதுவான ஆர்வம். அதிகரிக்கிறது.

பிரிகேட் ஊதிய முறை கட்டுமானம், நிலக்கரி மற்றும் சுரங்கத் தொழில்கள், மரம் வெட்டுதல், ஆகியவற்றில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பழுது வேலைபோக்குவரத்து மீது. பெரிய அலகுகள், சாதனங்கள் மற்றும் வழிமுறைகள் மற்றும் பிற சந்தர்ப்பங்களில் கூட்டு பராமரிப்புக்காக இதைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

தொழிலாளர் பிரிகேட் அமைப்பில், நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு-விகித ஊதிய முறைகள் இரண்டும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மணிக்கு நேர அடிப்படையிலான படைப்பிரிவு ஊதிய முறைமொத்த வருவாய் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப உருவாக்கப்படுகிறது, இது பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையின் தரநிலைகள், சேவை தரநிலைகள், கட்டண விகிதங்கள் (சம்பளம்) மற்றும் கூட்டு உழைப்பு முடிவுகளுக்கான போனஸ் வழங்குதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் வரையப்பட்டது.

எனவே, நேர அடிப்படையிலான குழு ஊதிய முறையின் கீழ் கூட்டு வருவாய்கள் பின்வருமாறு:

· நேர கட்டணம்வேலை செய்யும் நேரத்திற்கு நிறுவப்பட்ட கட்டண விகிதங்களில் (சம்பளங்கள்) உழைப்பு;

· குழு உறுப்பினர்கள் எவரும் தற்காலிகமாக இல்லாததால் ஏற்படும் ஊதிய நிதி சேமிப்பு, அத்துடன் காலியிடங்களின் முன்னிலையிலும்;

· போனஸ் விதிமுறைகளுக்கு இணங்க குழுவின் பணியின் கூட்டு முடிவுகளுக்கான போனஸ்;

· ஊதியம் தொழிலாளர் பங்களிப்புபொதுவான வேலை முடிவுகளில் கட்டமைப்பு அலகுமற்றும் (அல்லது) நிறுவனங்கள்.

ஒரு குழுவில் கூட்டு வருவாயை விநியோகிக்கும்போது, ​​​​அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் தொழிலாளர் தரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான கட்டண விகிதத்தை உத்தரவாதம் செய்ய வேண்டும், வேலை செய்யும் நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர் பங்கேற்பு குணகத்தின் (LFC) படி கட்டண நிதியில் சேமிப்பு மற்றும் கூட்டு உழைப்பு முடிவுகளுக்கான திரட்டப்பட்ட போனஸ்கள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன. ஒன்று அல்லது இரண்டு CTUகளைப் பயன்படுத்தலாம். முதல் வழக்கில், முழு கட்டண பகுதியும் KTU இன் படி விநியோகிக்கப்படுகிறது. இரண்டாவது வழக்கில், கட்டண ஊதிய நிதியிலிருந்து சேமிப்புகள் முதல் KTU இன் படி விநியோகிக்கப்படுகின்றன, இதன் அளவு குழுவில் உள்ள காலியிடங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் வருகையைப் பொறுத்தது. வேலை செய்த தொழிலாளர்களைத் தூண்டுவதற்கு சேமிப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது வேலை பொறுப்புகள்குழு உறுப்பினர்கள் இல்லாதது. இரண்டாவது KTU இன் படி, குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்து கூட்டு போனஸ் விநியோகிக்கப்படுகிறது.

பிரிகேட் நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறைக்கான ஊதியக் கணக்கீட்டின் உதாரணம் பின் இணைப்பு 9 இல் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.

பிரிகேட் துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்புஇது பரவலாகிவிட்டது மற்றும் கூட்டு உழைப்பு முடிவுகளுக்கான போனஸுடன் இணைந்து நேரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

டீம் பீஸ்வொர்க் அமைப்பின் கீழ் ஊதியங்களைக் கணக்கிட, உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கான சிக்கலான விலை கணக்கிடப்படுகிறது (இணைப்பு 10 ஐப் பார்க்கவும்).

ஒரு குழு நேர அடிப்படையிலான ஊதிய முறையைப் போலவே, துண்டு வேலை செய்பவர்களின் குழு உறுப்பினர்களிடையே மொத்த வருவாயின் விநியோகம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கூடுதல் வருவாய்கள் மற்றும் போனஸ்களை உள்ளடக்கிய வருவாயின் மாறுபட்ட பகுதியின் விநியோகம், கட்டண விகிதங்களை அல்ல, ஆனால் தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட துண்டு வேலை வருவாயை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் சாத்தியம் உள்ளது.

ஒரு குழுவில் துண்டு வேலையாட்கள், நேர வேலையாட்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் இருந்தால், குழுவின் மொத்த வருவாய் துண்டு விகிதத்தில் துண்டுத் தொழிலாளர்களின் வருவாயிலிருந்து உருவாகிறது, நேரத் தொழிலாளர்களின் வருமானம் அவர்களின் கட்டண விகிதங்களின் கூட்டுத்தொகையின்படி, நிபுணர்களின் படி அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ சம்பளம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் கூட்டு முடிவுகளுக்கான தற்போதைய போனஸ் விதிமுறைகளின்படி அணிக்கு திரட்டப்பட்ட போனஸ்.

குழு உறுப்பினர்களுக்கு தனிப்பட்ட கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கூடுதல் நேரம் மற்றும் இரவில் வேலை செய்வதற்கான தனிப்பட்ட கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் வழங்கப்படலாம் விடுமுறைமற்றும் பிரிகேட் யாகோவ்லேவின் மொத்த வருவாயில் சேர்க்கப்படாத வேறு சில, நிறுவனத்தில் ஆர். ஏ. ஊதியம் / ஆர். ஏ. யாகோவ்லேவ். - எம்.: பொருளாதாரம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மையம், 2001. - பி. 99-101..

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் முதலாளி தனக்குத்தானே அமைக்கும் பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது மற்றும் உழைப்பில் அதிக அளவு சாதனைகளை உறுதி செய்வது அதன் குறிக்கோள் என்றால், நேரடி துண்டு வேலை மற்றும் துண்டு வேலை-போனஸ் அமைப்புகள் மிகவும் பகுத்தறிவு ஆகும். ஒரு பணியாளரின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், முழு திட்டமிடப்பட்ட வேலை நேரத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கும் ஊக்குவிப்பது முக்கியமான சந்தர்ப்பங்களில், நேர அடிப்படையிலான போனஸ் கட்டண முறையைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.