Organización de actividades productivas y estructura empresarial. Actividad laboral humana: concepto, componentes y características

29.09.2019

Comportamiento social cada persona incluye un elemento como el trabajo. Este proceso es estrictamente fijo e incluye una serie de funciones que debe realizar una persona. Estas funciones son sus responsabilidades y están reguladas por una organización específica.

La actividad laboral y su esencia

Los especialistas en empleo y recursos humanos participan en la solución de problemas como:

creación de soporte de vida social)
desarrollo de ideas en el campo de la ciencia, así como la formación de nuevos valores)
desarrollo de cada empleado individual como empleado y como individuo.

Además, el trabajo y la actividad laboral tienen una serie de propiedades específicas. En primer lugar, contiene una serie de operaciones laborales específicas. En cada empresa pueden ser diferentes, peculiares solo de esta empresa. Además, todas las empresas difieren en las condiciones materiales y técnicas para la venta de productos o la prestación de servicios. Esto también se aplica al tiempo y al espacio.

El concepto de actividad laboral incluye dos parámetros principales:

El primero determina el estado psicofísico del empleado, es decir, su capacidad para realizar un trabajo físico y mental, independientemente de las circunstancias.
El segundo parámetro determina las condiciones en las que este empleado desarrolla su actividad laboral.

La carga durante la ejecución del trabajo depende de estos parámetros. Las físicas se deben al equipamiento tecnológico de la empresa, y las mentales se deben a los volúmenes de información procesada. Es necesario tener en cuenta los riesgos que surgen en el caso de realizar un trabajo monótono, así como las relaciones que se desarrollan entre los empleados.

Hoy en día, muchas funciones se han transferido a la automatización. Así, la tarea principal de una determinada categoría de trabajadores es la gestión de equipos y su reprogramación, si es necesario. Como resultado, la cantidad de gasto de fuerza física disminuye y cada vez más personas dan preferencia al trabajo intelectual. Otra ventaja de automatizar algunos procesos es la remoción de trabajadores del área donde pueden estar expuestos efectos dañinos medio ambiente u otros riesgos.

También hay un lado negativo de la automatización de los procesos de producción: una disminución de la actividad física, que como resultado conduce a la inactividad física. Debido a las altas cargas nerviosas, puede ocurrir una situación de emergencia y el empleado se vuelve más susceptible a los trastornos neuropsiquiátricos. Además, la velocidad del procesamiento de datos está creciendo demasiado activamente gracias a los últimos equipos y, como resultado, una persona no tiene tiempo para tomar las decisiones necesarias.

Hoy en día, uno de los principales problemas que surge durante el trabajo debe resolverse, a saber, la optimización de la interacción entre el hombre y la tecnología. Al mismo tiempo, deben tenerse en cuenta las características mentales y físicas de los trabajadores y se han elaborado varias normas.

Características y funciones de la actividad laboral.

La actividad laboral proporciona algunas características, en particular, las relativas a procesos productivos y reproductivos. Además, el primer tipo de procesos domina sobre el segundo.

La esencia del proceso reproductivo es cambiar un tipo de energía en otro. En este caso, parte de la energía se gasta en la tarea. Así, cada persona intenta gastar lo menos posible sus fuerzas y al mismo tiempo obtener un resultado satisfactorio.

El proceso productivo es fundamentalmente diferente al reproductivo. Gracias a este proceso se lleva a cabo la transformación de la energía del mundo exterior en el resultado del trabajo creativo. Al mismo tiempo, una persona prácticamente no gasta su energía o la repone rápidamente.

Entre las funciones que desempeña la actividad laboral, cabe destacar las siguientes.

Socioeconómico

La esencia de la función socioeconómica es que el sujeto del trabajo, que es un asalariado, afecta los recursos del medio ambiente. El resultado de esta actividad es la riqueza material, cuya tarea es satisfacer las necesidades de todos los miembros de la sociedad.

Controlador

La función controladora que desempeña la actividad laboral de una persona es crear un complejo sistema de relaciones entre los miembros del colectivo de trabajo, las cuales están reguladas por normas de comportamiento, sanciones y estándares. Esto incluye legislación laboral, diversas normas, estatutos, instructivos y demás documentación, cuyo propósito es controlar los vínculos sociales en el equipo.

Socializar

Gracias a la función socializadora, la lista roles sociales enriquecido y ampliado continuamente. Se están mejorando los patrones de comportamiento, las normas y los valores de los empleados. Por lo tanto, cada miembro individual del personal se siente como un participante de pleno derecho en la vida de la sociedad. Como resultado, los empleados no solo reciben algún tipo de estatus, sino que también pueden experimentar la identidad social.

Desarrollando

Se manifiesta en el hecho de que cada empleado puede adquirir experiencia, sobre la base de la cual se mejoran las habilidades. Esto es posible gracias a la esencia creativa de cada persona, que se desarrolla de una forma u otra. Por lo tanto, de vez en cuando, los requisitos para el nivel de conocimientos y habilidades de los miembros del colectivo de trabajo aumentan para mejorar los resultados del trabajo.

Productivo

La función productiva está dirigida a la implementación de sus empleados creatividadasí como la autoexpresión. Como resultado de esta función, aparecen nuevas tecnologías.

Estratificación

La función de estratificación, que también se incluye en las características de la actividad laboral, es evaluar los resultados del trabajo de los consumidores, así como remunerar el trabajo realizado. Además, todo tipo de trabajos se dividen en más y menos prestigiosos. Esto conduce a la formación un sistema particular valores y la creación de una escalera de prestigio de profesiones y una pirámide de estratificación.

La esencia de los elementos del trabajo.

Cualquier actividad laboral se divide en elementos separados relacionados con diferentes áreas.

Organización Laboral

Uno de estos elementos es la organización del trabajo. Se trata de una serie de medidas necesarias para asegurar el uso racional del colectivo laboral con el fin de mejorar los resultados productivos.

División del trabajo

El curso exitoso de todos los procesos de producción depende de los miembros del personal, cada uno de los cuales debe estar en su lugar durante las horas de trabajo. Todos los empleados tienen sus propias funciones laborales, que realizan de acuerdo con el contrato y por las que reciben un salario. Al mismo tiempo, existe una división del trabajo: cada empleado individualmente realiza las tareas que se le asignan, las cuales son parte del objetivo general al que se dirigen las actividades de la empresa.

Hay varios tipos de división del trabajo:

la asignatura prevé la asignación de empleados a determinados lugares de trabajo que realizan las tareas asignadas con la ayuda de las herramientas proporcionadas)
la distribución funcional depende de las funciones específicas que se le asignen a cada uno de los trabajadores.

Cooperación

Cada sucursal o taller puede elegir independientemente al personal que realizará determinadas tareas. Los elementos de la actividad laboral también incluyen otro concepto: la cooperación laboral. Según este principio, cuanto más se divida el trabajo realizado en diferentes partes, más empleados deberán estar unidos para realizar las tareas asignadas. La cooperación incluye un concepto como la especialización de la producción, es decir, la concentración de la liberación de un tipo específico de producto en una división determinada.

Servicio de lugares de trabajo

Dado que la eficiencia y la eficacia de los trabajadores depende de la eficiencia del equipo, se contratan empleados que se dedican a dar servicio a los dispositivos utilizados con fines de producción.

Primero, se lleva a cabo la planificación, es decir, ubicar el espacio en la habitación de tal manera que brinde comodidad al empleado, así como también utilice de manera efectiva el área utilizable.
Equipamiento consiste en la adquisición del equipamiento necesario con el que el empleado realizará las tareas asignadas.
El mantenimiento incluye la reparación posterior de los equipos instalados y su modernización para mejorar el rendimiento.

Tasa de tiempo

Este elemento controla el tiempo que lleva completar el trabajo. Este indicador no es constante: una persona puede realizar más de lo normal durante un cierto período de tiempo. Incluso si un empleado trabaja de acuerdo con una determinada norma durante mucho tiempo, en cualquier momento puede mejorar la eficiencia de sus actividades y hacer frente a las tareas mucho más rápido.

Salario

Uno de los elementos y limitaciones más importantes en el lugar de trabajo son los salarios. Si un empleado hace frente a sus tareas mejor de lo requerido, puede ser ascendido o recibir incentivos materiales. Así, el deseo de ganar dinero se convierte en el motivo del aumento de productividad del empleado.

Formas de mejorar la eficiencia del trabajo

El resultado de las actividades de la empresa depende no solo de aumentar el personal y mejorar la base material y técnica, sino también de mejorar las calificaciones de los empleados existentes. Esto se logra mediante la formación in situ. Tal entrenamiento, de hecho, es la adaptación del cuerpo a las nuevas funciones psicofisiológicas que el empleado debe realizar en el futuro.

Para lograr el objetivo del trabajo, el empleado necesita descansar. Uno de los mas formas efectivas mejorar la calidad del resultado de la actividad del personal - optimizar el régimen de trabajo y descanso. Como regla general, el cambio de trabajo y el descanso deben observarse en ciertos períodos de tiempo, a saber, durante:

turno de trabajo (descanso))
días (jornada laboral estandarizada))
semanas (fin de semana))
años (vacaciones).

El tiempo específico asignado para el descanso depende de las condiciones en las que trabaja el empleado, así como de las condiciones contrato de empleo... Esto se aplica tanto a las pausas breves (durante la jornada laboral) como a las pausas largas (durante todo el año). Entonces, para la mayoría de las profesiones, se establece una tasa de descanso a corto plazo de 5 a 10 minutos. En una hora. Gracias a este descanso, puede restaurar las funciones psicofisiológicas del cuerpo, así como aliviar el estrés.

Motivación laboral

Además de la motivación principal en forma de retribución material, el empleado puede tener otros motivos, que se deben a determinadas circunstancias y motivos. Por ejemplo, uno de los motivos principales es la necesidad de estar en el equipo y no fuera de él. Este factor afecta a otro motivo: el deseo de afirmarse, que en la mayoría de los casos es característico de especialistas altamente calificados que buscan obtener un puesto gerencial.

Otros motivos igualmente importantes incluyen el deseo de adquirir algo nuevo, la competencia, la estabilidad. Una persona puede tener varios motivos combinados en un todo motivacional, que determina la actividad laboral. Como regla general, hay tres tipos de núcleos, que se caracterizan por el deseo de:

proporcionar,
confesión,
prestigio.

El primer grupo está asociado al deseo de obtener un bienestar estable, el segundo consiste en intentos de realizarse como un empleado exitoso, la esencia del tercero es mostrar su importancia y demostrar el volante social participando activamente en las actividades sociales.

Una vez decididos los motivos, el empleado puede lograr cierto éxito, así como satisfacer sus necesidades completando las tareas marcadas por la dirección. Por lo tanto, se recomienda estudiar detenidamente la motivación de los empleados y, en base a ella, desarrollar un sistema de incentivos que aumente la eficiencia del colectivo laboral.

El sistema de incentivos funcionará de manera más eficiente si el empleador aplica un enfoque integrado a su desarrollo. Los incentivos deben basarse en las tradiciones de la empresa, teniendo en cuenta la dirección general de la empresa. Al mismo tiempo, es deseable que los empleados de la empresa también participen en el desarrollo del sistema de incentivos.

Características de la actividad individual.

La situación es completamente diferente con la actividad laboral individual. Legislación Federación Rusa permite, además de crear una empresa como entidad jurídica, actividades individuales. Como ejemplo: enseñanza privada de materias, preparación de los niños para la escuela, tutoría. Sin embargo, esta actividad individual tiene sus ventajas y desventajas, por lo que muchos dudan en emprender la tutoría.

Dicho profesor no está obligado a expedir una licencia que le otorgue el derecho a realizar actividades docentes. También es mucho más fácil llevar sus propios registros contables. Sin embargo, hay algunos matices en los que un tutor está obligado a pagar un porcentaje de impuesto más elevado en comparación con las organizaciones.

La actividad laboral pedagógica individual se puede clasificar como trabajo intelectual. Como cualquier otro trabajo, este tipo de actividad tiene como objetivo generar unos ingresos determinados, por lo que debe registrarse.

Trabajo individual actividad pedagógica puede estar asociado no solo con la conducción de clases en el programa extracurricular. También incluye la venta de bienes relacionados con el ámbito educativo, a saber: libros de texto, bolígrafos, cuadernos, etc. Además, cualquier empresario individual Puede desarrollar métodos y programas de formación.

El registro debe realizarse de acuerdo con la legislación de la Federación de Rusia. El proceso está regulado por el Código Civil y varios otros documentos. Al registrarse, debe presentar una foto, documento de identidad, así como un certificado que confirme el pago de la tarifa de registro.

La actividad laboral (mano de obra) es una actividad especial que consume energía, generalmente reconocida como una actividad humana conveniente, que requiere la aplicación de esfuerzos y la ejecución del trabajo. A través de la actividad laboral, una persona modifica ciertos elementos del mundo externo y los adapta para satisfacer sus necesidades.

El trabajo es la base de la vida y el desarrollo humanos. El producto del trabajo puede expresarse en valor, en forma monetaria como ingresos o ganancias recibidas como resultado de su implementación.

En el proceso del parto, una persona interactúa con objetos de trabajo y medios de trabajoy tambien con el entorno... La interacción humana con los objetos y los medios de trabajo está predeterminada por el desarrollo de tecnologías, el nivel de automatización de la producción.

Proceso laboral

Una condición necesaria para el trabajo productivo es su seguridad laboral, el cumplimiento de los requisitos sanitarios e higiénicos, ergonómicos y estéticos. El problema de la relación entre el hombre y la naturaleza se ha convertido en objeto de una nueva dirección científica - ecología social.

Diversidad inagotable tipos de trabajo se pueden clasificar fácilmente por tipos y formas. Entonces, naturaleza social del trabajo condicionado por forma de propiedad sobre los medios de producción. Sobre esta base, distinguir trabajo privado (propietario o inquilino) y trabajo asalariado (las formas organizativas de estos tipos de trabajo son el trabajo individual y colectivo). La naturaleza social del trabajo se manifiesta en la formación de formas de su motivación (deseo, necesidad percibida, compulsión). La naturaleza estructural del trabajo determinado contenido del trabajo; los principales parámetros aquí son grado de intelectualización y complejidad de la calificación de las funciones laborales... El grado de intelectualización de la función laboral difiere dependiendo de la proporción de los elementos del trabajo mental y físico que contiene, así como de la proporción de creatividad y actividad física. reproductivo trabajo (no creativo).

Trabajo físico es una de las principales formas de un proceso laboral simple, que se caracteriza por el predominio de la actividad física sobre la mental... En el proceso del trabajo físico, una persona usa la energía y la fuerza de los músculos para activar los medios y herramientas del trabajo, para transformar el objeto del trabajo en un producto del trabajo, y controla parcialmente esta acción. Al principio, todo el trabajo físico era manual. La invención de nuevos tipos de medios de trabajo, así como nuevos tipos de energía (vapor, eléctrica, etc.) y métodos de su uso para la mecanización del trabajo, siempre ha tenido como objetivo facilitar uno u otro procedimiento u operación del trabajo físico humano. Desde este punto de vista, se distinguen los siguientes tipos de procesos laborales:

- manual... Se realizan de forma manual utilizando herramientas no mecanizadas, como aseguramiento de trabajos mineros, ensamblaje manual de unidades y máquinas, moldeo manual, etc. EN este tipo Los procesos de trabajo distinguen el trabajo creativo manual, que se diferencia de la mayoría de los trabajos manuales en el mayor contenido de elementos de creatividad, fantasía artística, carácter individual (del autor) de la actuación y otras cualidades, por ejemplo, la producción de productos en las tradiciones de la artesanía popular (talla de madera de Bogorodskaya, Msterskaya, pintura decorativa de Zhostovo en productos de arte, etc.), producción de joyería y filigrana, producción de productos de ámbar, etc .;

- manual de la máquina... Estos incluyen procesos realizados por máquinas o mecanismos con la participación directa del trabajador (se utilizan tanto el esfuerzo del trabajador como la energía de la máquina), por ejemplo, el procesamiento de piezas en máquinas para trabajar la madera o cortar metales con alimentación manual, costura en la industria de la costura. Los procesos de máquina manual también incluyen procesos realizados por trabajadores con la ayuda de herramientas de mano de obra mecanizada, tales como perforadoras eléctricas, martillos neumáticos, llaves eléctricas, apisonadores neumáticos, etc.;

- máquina... Aquí el trabajo principal lo realizan máquinas, y los elementos del trabajo auxiliar se realizan manualmente o con la ayuda de mecanismos. Los procesos de la máquina, por ejemplo, incluyen el procesamiento de piezas en máquinas herramienta con alimentación mecanizada, etc .;

- automatizado... Son procesos en los que el trabajo principal está totalmente mecanizado y el auxiliar parcialmente mecanizado (dispositivos semiautomáticos); el funcionamiento de los mecanismos se controla automáticamente. En estos casos, las funciones de los trabajadores se reducen a montar máquinas, controlar su trabajo y eliminar defectos, y en máquinas semiautomáticas, además de alimentar periódicamente materias primas (blanks) y retirar productos terminados. Tales procesos, por ejemplo, incluyen el torneado de piezas en máquinas herramienta con control programado, la fabricación de productos en líneas automáticas, etc.;

- instrumental, es decir Procesos llevados a cabo en equipos especiales (aparatos) que afecten al sujeto de energía térmica, eléctrica o química. Al mismo tiempo, los trabajadores regulan el curso de los procesos en curso. Los procesos de aparatos, por ejemplo, incluyen la fundición de hierro fundido en cubilotes, altos hornos; recocido y carburación de piezas; la mayoría de los procesos en las industrias química y de refino de petróleo, etc.

Al identificar los tipos de trabajo en base a estos criterios, se establecen los criterios cuantitativos correspondientes en función de la relación entre el empleo del lugar de trabajo y el empleado. Rasgo distintivo el trabajo mecanizado es una disminución en la participación de grandes grupos de músculos al realizar el trabajo y un aumento en la importancia de los grupos de músculos más pequeños con un aumento significativo en la velocidad y precisión de los movimientos... En las condiciones de producción mecanizada predomina el trabajo local y regional, que puede ser tanto dinámico como estático. Las profesiones de trabajo mecanizado requieren la acumulación de conocimientos especiales y habilidades motoras necesarias para operar diversas herramientas, mecanismos, máquinas herramienta, etc. Un ejemplo de este tipo de trabajo pueden ser varios tipos de máquinas herramienta, trabajos de enderezamiento, etc.

Por grado condiciones favorables distinguir entre tipos de trabajo como fijo y móvil; suelo y subterráneo; ligero, moderado y pesado; atractivo y poco atractivo; no regulado (gratis), regulado y estrictamente regulado (trabajo forzoso).

por características generales de una obra en particular, todos los grupos de signos considerados se utilizan en su combinación.

Por carácter profesional Se puede distinguir el trabajo científico (o de investigación), ingenieril, gerencial, productivo, pedagógico, médico, etc. característica funcional los tipos de trabajo se subdividen en función de su finalidad prevista, alcance y función funcional en el ciclo económico de la actividad económica. Por específico de la industria distinguir tipos de trabajo como industrial (incluida la minería y el procesamiento), agrícola (incluida la agricultura y la ganadería), la construcción, el transporte y las comunicaciones (en la esfera de la producción).

Trabajo mental - la segunda de las principales formas del proceso laboral simple, que caracterizado por el predominio del estrés mental (mental) sobre el físico (muscular)... En el proceso de trabajo mental, una persona utiliza principalmente sus capacidades intelectuales. El progreso técnico en el campo de la automatización y la informatización de todo tipo de actividad reduce inevitablemente el papel del trabajo físico en el proceso de producción y aumenta el papel del trabajo mental. En este caso, algunos problemas desaparecen, pero inevitablemente surgen otros. Así, por ejemplo, la creciente responsabilidad del operador para el reconocimiento oportuno de la información de la señal y la toma de la decisión correcta (conductor, conductor de locomotora eléctrica, piloto de avión, despachador, etc.), un cambio rápido en la situación (despachador del aeropuerto), la incesante monotonía del trabajo reproductivo que requiere atención y concentración. (cajero de supermercado), y muchos más plantean nuevos problemas para facilitar el trabajo mental.

Enfatizamos que la naturaleza del trabajo cambia significativamente cuando varias personas comienzan a trabajar juntas en lugar de una sola.... La organización del trabajo de una, dos, tres o más personas está determinada por tareas completamente diferentes que llevan sus problemas a la implementación planificada de un proceso laboral simple. Aquí viene el problema trabajo asalariado, es decir trabajo de un empleado (que posee solo su propia fuerza laboral) por algún tipo de remuneración (la mayoría de las veces por salarios) en interés del empleador (empleador) que posee o alquila los medios de producción y actúa como organizador de la producción, que sigue siendo el producto del trabajo. Para el empleado, la mano de obra contratada sirve como una fuente de sustento, para el empleador, una fuente de obtención de un producto de trabajo y ganancias, una fuente de riqueza.

Las condiciones de trabajo

Como cualquier otra actividad, la actividad laboral está plagada de peligros, incluso para la vida y la salud de una persona empleada en un proceso laboral simple, su capacidad para trabajar y la capacidad para encontrar un empleo. Para eliminar o reducir los peligros en la producción, se deben crear condiciones de trabajo favorables y garantizar su seguridad confiable. Las condiciones de trabajo se entienden como un conjunto de factores del proceso laboral y ambiente de trabajoinfluir en el desempeño y la salud del empleado (artículo 209 del Código Laboral de la Federación de Rusia). Las principales características del proceso laboral son la severidad e intensidad del trabajo.

La severidad del trabajo de parto carga principalmente en el sistema musculoesquelético y los sistemas funcionales del cuerpo. (cardiovascular, respiratorio, etc.), que aseguran su actividad. La gravedad del trabajo está determinada por una serie de indicadores, factores laborales en el trabajo dinámico y estático:

el tamaño de la carga levantada y movida manualmente;
el número de movimientos repetitivos estereotipados;
la naturaleza de la postura de trabajo;
el número de pendientes profundas del cuerpo;
el valor de la carga estática.

Tensión laboral - uno de los principales factores del proceso laboral, reflejando carga principalmente en el sistema nervioso central, órganos sensoriales, esfera emocional. empleado. Los factores que determinan la intensidad del trabajo incluyen el estrés intelectual, sensorial, emocional, el grado de su monotonía y el modo de trabajo.

Debajo factores del entorno laboral, en el que se desarrolla la actividad humana, conocer las más diversas condiciones de este entorno: desde el físico hasta el socio-psicológico. Todos los riesgos de seguridad ocupacional se clasifican como factores de producción peligrosos y nocivos de tipo físico, químico, biológico y psicofisiológico..

La seguridad - el estado de las condiciones de trabajo, que excluye el impacto de factores de producción peligrosos y nocivos en los trabajadores. Estado de seguridad es un estado en el que no hay peligro de que un accidente pueda causar daños. El grado de seguridad puede cambiar con el tiempo, ya que el grado de riesgo puede cambiar según las circunstancias objetivas y las acciones de las personas. Por tanto, el grado de seguridad debe comprobarse periódicamente mediante control visual o instrumental. Después de una verificación adecuada, se desarrollan medidas preventivas y de protección, cuya implementación mejora las condiciones de trabajo y la seguridad.

Condiciones de trabajo seguras - estas son condiciones de trabajo en las que se excluye la exposición a factores de producción nocivos y (o) peligrosos o los niveles de exposición no superan los estándares establecidos (artículo 209 del Código de Trabajo de la Federación de Rusia). Las condiciones de trabajo seguras son el elemento más importante de la organización del trabajo y la producción, un requisito previo para su eficacia. Sin embargo, todavía no se ha inventado un indicador directo de condiciones de trabajo seguras, ya que un indicador indirecto de condiciones de trabajo seguras es la salud de los trabajadores y su trabajo de alto rendimiento sin lesiones y enfermedades profesionales... En la práctica, se utilizan indicadores que caracterizan la peligrosidad del trabajo: el número de lesiones, su frecuencia y gravedad. Obligaciones de garantizar condiciones de trabajo seguras de acuerdo con el art. 212 del Código del Trabajo de la Federación de Rusia están asignados al empleador. Los sindicatos y otros órganos representativos de los trabajadores ejercen un control público para garantizar condiciones de trabajo seguras.

Como sabe, en determinadas circunstancias, el impacto de las condiciones de trabajo en una persona que trabaja puede provocar efectos adversos como fatiga, fatiga (enfermedad).

Fatiga - Es el estado fisiológico del cuerpo, resultante de una actividad excesivamente intensa o prolongada y que se manifiesta por una disminución temporal de las capacidades funcionales del cuerpo humano. Distinga entre fatiga física, mental y emocional.

No descansar lo suficiente o trabajar en exceso durante largos períodos de tiempo a menudo conduce a fatiga crónica o trabajo excesivo... Distinga entre el exceso de trabajo mental y el mental (mental). En jóvenes y personas con un determinado almacén sistema nervioso El trabajo mental intensivo puede conducir al desarrollo de neurosis, que ocurren con mayor frecuencia cuando el exceso de trabajo mental se combina con un estrés mental constante, un gran sentido de responsabilidad, agotamiento físico, etc. El exceso de trabajo mental se observa en personas que están demasiado cargadas con preocupaciones "mentales" y todo tipo de responsabilidades.

Fatiga - Esta es una experiencia subjetiva, un sentimiento que suele reflejar fatiga, aunque a veces puede ocurrir sin fatiga real.

La relación causal entre enfermedad y condiciones laborales es muy compleja y ambigua. El complejo de factores del entorno de producción, que forma las condiciones de trabajo, la severidad e intensidad del proceso laboral afectan a los trabajadores como específicos (p. Ej. recto y claramente dirigido) y no específicos ( desfavorable general) impacto.

Más común impacto inespecífico reduce las funciones protectoras generales del cuerpo, lo que conduce al desarrollo de enfermedades generales. Dado que estas enfermedades son provocadas por las condiciones laborales, a menudo se las llama enfermedades relacionadas con el trabajo... En la práctica, es bastante difícil (ya veces imposible) separarlos de enfermedades comunes.

Menos común impacto específico asociado con factores de producción específicos y conduce al desarrollo de ciertas enfermedades causadas por estos factores. Dado que este tipo de enfermedades son causadas por las condiciones laborales desfavorables de lugares de trabajo específicos de profesiones específicas, se denominan enfermedades profesionales, que pueden ser agudas o crónicas.

Enfermedad ocupacional aguda es una enfermedad que ocurre repentinamente, después de una sola exposición (dentro de un día hábil, un turno de trabajo) a factores de producción dañinos, lo que resulta en una pérdida temporal o permanente de la capacidad profesional para trabajar. Como regla general, se trata de intoxicación por inhalación.

Enfermedad ocupacional crónica Se trata de una enfermedad que resulta de la exposición prolongada a factores de producción nocivos, que resulta en una pérdida temporal o permanente de la capacidad profesional para trabajar. La inmensa mayoría (alrededor del 95%) de las enfermedades profesionales son crónicas.

La práctica muestra que los cambios dolorosos en el cuerpo pueden acumularse imperceptiblemente a lo largo de los años y manifestarse repentinamente como enfermedad ocupacional grave... Por tanto, las enfermedades profesionales a menudo conducen a discapacidad ocupacional trabajadores. Por ejemplo, casi todos los pacientes con neumoconiosis 1 La neumoconiosis es una enfermedad pulmonar ocupacional causada por la inhalación prolongada de polvo. La neumoconiosis puede ocurrir en trabajadores de minería, carbón, asbesto, ingeniería y algunas otras industrias. obtienen una discapacidad profesional y se ven obligados a cambiar de profesión. Además, la tasa de mortalidad de las personas con enfermedades profesionales de quienes ingresan y se desarrollan bajo la influencia de factores ocupacionales nocivos de enfermedades comunes es diez veces mayor que entre la población general.

Otro efecto adverso muy común de la exposición a condiciones laborales adversas, además de la enfermedad, es lesión, es decir violación de la integridad anatómica o funciones fisiológicas de los tejidos u órganos humanos, causada por una influencia externa repentina. Cortes menores, esguinces y otras lesiones relativamente menores que no incapacitan a menudo se denominan microtraumatismo... El trauma que causó la muerte se llama herida mortal... La totalidad de todas las lesiones, el fenómeno mismo de su recepción se llama lesiones.

Para evaluar las lesiones, debe conocer la incidencia de las lesiones, su gravedad (con punto medico visión) y consecuencias sociales a largo plazo (gravedad social).

La posibilidad de contraer una enfermedad y (o) lesión durante el trabajo, incluida la fatal, se suma a las consecuencias médicas y biológicas (lesión, enfermedad, lesión, discapacidad, muerte). consecuencias sociales negativas... Estas consecuencias son inherentemente los peligros del trabajo como relación social... Estos incluyen pérdida parcial o total de la capacidad de trabajo, capacidad de trabajo profesional, capacidad de trabajo general.

Cabe destacar que incluso una pequeña pérdida de la capacidad para trabajar de manera eficaz puede convertirse en un obstáculo insuperable para retener y / o conseguir un empleo, especialmente cuando hay un excedente de mano de obra en el mercado laboral.

La principal característica de cualquier entidad comercial que opera en una economía de mercado es su implementación actividades de producción... Al mismo tiempo, las actividades productivas se llevan a cabo en diversas formas, en diferentes sectores de la economía, por individuos y entidades legales... Esta es una actividad para la producción no solo de bienes materiales, sino también intangibles (en educación, salud, cultura, ciencia, etc.), incluida la provisión de diversos servicios en todas las áreas, que se define en el Clasificador de Actividades, Productos y Servicios Económicos de toda Rusia (OKDP), aprobado por Resolución de la Norma Estatal de Rusia del 6 de agosto de 1993 No. 17.

Resumiendo todos los aspectos y formas de manifestación, la actividad productiva puede definirse como un conjunto de acciones de los trabajadores que utilizan los medios de trabajo necesarios para convertir los recursos en productos terminados, incluida la producción y el procesamiento diferentes tipos materias primas, construcción, prestación de diversos tipos de servicios.

Desde el punto de vista de la microeconomía, la actividad de producción puede definirse como una actividad con un propósito, cuyo resultado es la transformación de componentes individuales en un producto útil o un cambio en las propiedades y la forma de un producto.

El propósito de las actividades de producción de la empresa es lanzar un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad de producción de la organización consta de procesos de producción, que consisten en operaciones comerciales: suministro y adquisición, producción directa, actividades financieras y de ventas y organizacionales. Para la implementación de todos los conjuntos de procesos de producción y la implementación de las actividades de producción en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto como el objetivo de crear y operar un sistema de producción aparece en el proceso de fabricación en diferentes tipos con respecto a su material de origen y disponibilidad. La producción de un producto es una determinada tecnología, según la cual se completa la transformación de los costos en productos.

La composición de los elementos de producción está determinada por esquemas tecnológicos. Más sistema simple mostrado en la Fig. 1.1.

Figura: 1.1. - La relación de los elementos del sistema productivo de la empresa.

Cada elemento del sistema de producción considerado actúa en la producción como un sistema independiente que consta de componentes más simples. Los sistemas difieren en sus objetivos, tienen características y factores específicos y obedecen las leyes objetivas de la economía.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que aseguran la implementación de las metas y objetivos de producción de la empresa.

La gestión de la producción se lleva a cabo principalmente a través de un conjunto de funciones. Son diversas y pueden relacionarse con diversos objetos, tipos de actividades, tareas, etc. En este sentido, las funciones de gestión se pueden clasificar según los siguientes criterios:

· Sobre la base del objeto gestionado: empresa, taller, sitio, equipo, unidad (trabajador);

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ASPECTO CIENTÍFICO № 1 - 2013 - Samara: Editorial de LLC "Aspect", 2012. - 228p. Firmado para imprimir el 10.04.2013. Papel Xerox. Impresión operativa. Formato 120x168 1/8. Volumen 22,5 l.

ASPECTO CIENTÍFICO № 4 - 2012 - Samara: Editorial de LLC "Aspect", 2012. - T.1-2. - 304 p. Firmado para imprimir el 01/10/2013. Papel Xerox. Impresión operativa. Formato 120x168 1/8. Volumen 38p.l.

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El concepto de actividades productivas y sus principales elementos.

Lapina Daria Alekseevna - estudiante del estado de Volgogrado universidad Tecnica. (VolgSTU, Volgogrado)

Anotación: Este artículo examina los elementos de producción. Su importancia para mejorar la eficiencia y calidad de los productos manufacturados. Se consideran la planificación, gestión, organización, regulación y sus funciones, que inciden directamente en los productos fabricados.

Palabras clave:Elementos de producción, planificación, gestión (funciones de gestión), organización (funciones de organización), racionamiento (funciones de racionamiento).

Introducción

La característica principal de cualquier entidad comercial que opera en una economía de mercado es la implementación de actividades de producción. Al mismo tiempo, las actividades productivas se llevan a cabo de diversas formas, en diferentes sectores de la economía, por personas físicas y jurídicas. Esta es una actividad para la producción no solo de bienes materiales, sino también intangibles (en educación, salud, cultura, ciencia, etc.), incluida la provisión de diversos servicios en todas las áreas, que se define en el Clasificador de Actividades, Productos y Servicios Económicos de toda Rusia (OKDP), aprobado por Resolución de la Norma Estatal de Rusia del 6 de agosto de 1993 No. 17.

Resumiendo todos los aspectos y formas de manifestación, la actividad productiva se puede definir como un conjunto de acciones de los trabajadores con el uso de los instrumentos laborales necesarios para transformar los recursos en productos terminados, incluyendo la producción y procesamiento de diversos tipos de materias primas, la construcción y la prestación de diversos tipos de servicios.

El propósito de las actividades de producción de la empresa es lanzar un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad de producción de la organización consta de procesos de producción, que consisten en operaciones comerciales: suministro y adquisición, producción directa, actividades financieras y de ventas y organizacionales. Para la implementación de todos los conjuntos de procesos de producción y la implementación de las actividades de producción en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto como el objetivo de crear y operar un sistema de producción aparece en el proceso de fabricación en diferentes formas en relación con su material de origen y su preparación. La producción de un producto es una determinada tecnología, según la cual se completa la transformación de costos en productos.

La composición de los elementos de producción está determinada por esquemas tecnológicos.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que aseguran la implementación de las metas y objetivos de producción de la empresa.

La gestión de la producción se lleva a cabo principalmente a través de un conjunto de funciones. Son diversos y pueden relacionarse con varios objetos, actividades, tareas, etc.

Las funciones de gestión caracterizan la división, especialización del trabajo en el campo de la gestión y determinan las principales etapas de la implementación del impacto en las relaciones humanas en el proceso de producción, coordinación, motivación, contabilidad, control, análisis y regulación.

La función de la organización está relacionada con el sistema de control, caracterizando sus propiedades inherentes, estructura, composición, relación y el proceso de interacción de estos elementos. Además, esta función está relacionada con la organización de la gestión del sistema y la organización del trabajo en la implementación de cada función de gestión. Con respecto a la unidad de producción de una empresa o un taller separado, la función de la organización refleja principalmente la estructura de los sistemas controlados y de control que aseguran el proceso de producción y el impacto específico en el equipo de personas que implementan este proceso.

La organización del control es un conjunto de técnicas y métodos para la combinación racional de elementos y enlaces del sistema de control, y su relación con el objeto controlado y otros sistemas de control en el tiempo y el espacio. En este sentido, la organización de la gestión asegura la creación de las condiciones más favorables para lograr los objetivos marcados en un período de tiempo determinado con costos mínimos recursos de producción.

La función de normalización debe verse como un proceso de desarrollo de valores de diseño con base científica que establecen una evaluación cuantitativa y cualitativa de los diversos elementos utilizados en el proceso de producción y gestión. Esta función afecta el comportamiento del objeto, disciplina el desarrollo e implementación de los objetivos de producción con normas claras y estrictas, asegura un curso de producción uniforme y rítmico, y su alta eficiencia. Los estándares de programación calculados para esta función (ciclos de producción, tamaños de lote, acumulación de piezas, etc.) sirven como base para la planificación, determinan la duración y el orden de movimiento de los objetos de trabajo en el proceso de producción.

La función de planificación ocupa un lugar central entre todas las funciones de gestión, ya que está diseñada para regular estrictamente el comportamiento de un objeto en el proceso de realización de sus objetivos. Proporciona la definición de tareas específicas para cada división para varios períodos de planificación y el desarrollo de programas de producción.

Conclusión

Gestión, planificación, organización, todas estas etapas tienen un impacto directo en el nivel de activación del aparato de gestión y gestión. La alta calidad de los programas desarrollados, especialmente con la ayuda de computadoras y métodos económicos y matemáticos, su estricta coordinación entre todas las divisiones de la empresa y talleres, la coherencia con los recursos materiales, financieros y laborales disponibles permite la gestión de producción más efectiva.

Bibliografía:

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1.1 El concepto de actividades productivas y sus principales elementos

El propósito de las actividades de producción de la empresa es lanzar un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad de producción de la organización consta de procesos de producción, que consisten en operaciones comerciales: suministro y adquisición, producción directa, actividades financieras y de ventas y organizacionales. Para la implementación de todos los conjuntos de procesos de producción y la implementación de las actividades de producción en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto como el objetivo de crear y operar un sistema de producción aparece en el proceso de fabricación en diferentes formas en relación con su material de origen y su preparación. La producción de un producto es una determinada tecnología, según la cual se completa la transformación de costos en productos.

La composición de los elementos de producción está determinada por esquemas tecnológicos. El sistema más simple se muestra en la Fig. 1.1.

Figura: 1.1. - La relación de los elementos del sistema productivo de la empresa.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que aseguran la implementación de las metas y objetivos de producción de la empresa.

· Sobre la base del objeto gestionado: empresa, taller, sitio, equipo, unidad (trabajador);

· Basado en la actividad: económica, organizativa, social;

· Sobre la base de la homogeneidad: general, especial;

· Por la naturaleza de las tareas realizadas: planificación, organización, regulación, control, contabilidad y análisis, incentivos.

Las funciones de gestión caracterizan la división, la especialización del trabajo en el campo de la gestión y determinan las principales etapas de la implementación del impacto en las relaciones humanas en el proceso de producción. Las principales funciones de la gestión de la producción incluyen: organización, regulación, planificación, coordinación, motivación, contabilidad, control, análisis y regulación.

En una empresa operativa, la mejora de la organización de la producción va acompañada de la mejora del sistema de gestión y, a la inversa, la necesidad de mejorar el sistema de gestión exige el trabajo prioritario para mejorar la organización del proceso de producción. Si no se cumple esta condición, puede surgir una desproporción entre los niveles de organización del proceso de producción y el sistema de gestión.

Al mismo tiempo, en las empresas y talleres se crean y aplican estándares que determinan el nivel técnico de los productos (estándares y condiciones tecnicas), así como documentos normativos que caracterizan los derechos y responsabilidades de los distintos niveles de gestión, conformando las reglas de comportamiento del sistema en su conjunto (instrucciones, métodos), etc. En este entendimiento, se refieren a la función de organización del sistema.

En consecuencia, las funciones de organización y regulación son de doble naturaleza. Entonces, la función de la organización caracteriza la creación (mejora) del sistema de gestión, y en la etapa de organización del trabajo se implementa con la gestión de producción directa. La función de racionamiento se implementa con la ayuda de documentos normativos, las instrucciones para crear un sistema y los estándares de planificación de calendario desarrollados se utilizan en la planificación de las actividades de producción.

Los programas para la producción de piezas y productos, desarrollados sobre la base de estándares de planificación de calendario, proporcionan el uso más completo de equipos y tecnología avanzados, la capacidad de producción de la empresa, incentivos materiales y morales para aumentar la productividad laboral.

La planificación tiene un impacto directo en el nivel de activación de las actividades de la dirección y del aparato de gestión. La alta calidad de los programas desarrollados, especialmente con la ayuda de computadoras y métodos económicos y matemáticos, su estricta coordinación en todas las divisiones de la empresa y talleres, la coherencia con los recursos materiales, financieros y laborales disponibles permite la gestión de producción más efectiva.

La función de coordinación permite lograr un trabajo coordinado y bien coordinado de las divisiones productivas y funcionales de la empresa y talleres que participan en el proceso de cumplimiento de las tareas planificadas. Esta función se implementa en la forma de influir en el equipo de personas empleadas en el proceso de producción por los gerentes de línea y servicios funcionales de la empresa y talleres, quienes coordinan de manera regular y eficiente sus actividades.

La función de motivación influye en el colectivo de la tienda en forma de incentivos al trabajo eficaz, impacto social, incentivos colectivos y personales, etc. Estas formas de influencia intensifican el trabajo de los órganos de gestión, aumentan la eficiencia de todo el sistema de gestión de la producción.

La función de control se manifiesta en la forma de incidir en el colectivo de personas identificando, generalizando, analizando los resultados de las actividades productivas de cada taller y llevándolos a los jefes de departamento y servicios de gestión con el fin de preparar las decisiones de gestión. Esta función se implementa sobre la base de información sobre el progreso de las tareas planificadas (datos operativos, estadísticos, contables), identificando las desviaciones de los indicadores de desempeño establecidos (seguimiento de la ejecución de la tarea) y analizando las causas de las desviaciones.

La función de regulación está directamente vinculada a las funciones de coordinación y control. En el curso de la producción, los programas desarrollados están expuestos a la influencia del entorno interno y externo, como resultado de lo cual ocurren violaciones en el proceso de ejecución de las tareas. La función de regulación afecta al colectivo de personas involucradas en la producción tomando medidas rápidas para prevenir y, si esto falla, eliminar las desviaciones e interrupciones identificadas en el curso de la producción. Al mismo tiempo, se coordina el trabajo actual de los eslabones de producción interconectados para mantener su ritmo.

Las funciones de control y regulación en el proceso de gestión de la producción juegan el papel instrumentos flexibles, con la ayuda de la cual el curso de la producción se ingresa continuamente (en tiempo real para cada unidad de producción) en el marco estricto proporcionado por el plan.

El sistema de gestión de la producción se manifiesta a través de ciertos elementos. Estos incluyen: el proceso de control, los objetivos del sistema, el objeto de control, el sujeto de control, el lazo de control, etc.

La producción de productos es el contenido principal de la actividad productiva de la empresa. La gestión de este proceso se organiza en toda la empresa, en cada uno de los departamentos principales. El trabajo significativo y más responsable en la gestión de la producción es planificar la producción de productos, es decir, la formación de programas de producción para tiendas, secciones de producción y la creación de las condiciones necesarias para su implementación. Este trabajo se repite periódicamente de acuerdo con los períodos de planificación establecidos, realizado por los servicios funcionales y los jefes de línea. unidades de producción.

El personal gerencial de los departamentos (burós) de la empresa y talleres, participando en este proceso, regula todo el conjunto de las funciones, formas y métodos de gestión anteriores, utiliza el apalancamiento necesario para mantener la sostenibilidad de la producción y estimular el trabajo del equipo de cada departamento con el fin de implementar el programa y lograr la mayor eficiencia producción. Estos procedimientos (elementos intangibles), considerados en unidad e interrelación, representan un mecanismo por el cual el personal directivo influye en el colectivo de departamentos de producción y en la empresa en su conjunto.

El desarrollo de programas de producción y el desempeño de otras funciones de gestión de la producción se basan en el uso de información específica sobre el curso de la producción por parte del personal de gestión, así como las instalaciones informáticas para su procesamiento. Aquí está el personal, la información, ingeniería Informática actúan como elementos materiales utilizados en el proceso de gestión. Entre estos elementos existen ciertas conexiones y relaciones de gestión. Junto con los elementos intangibles, forman un sistema de gestión de la producción.

El sistema de gestión de la producción tiene su propia estructura. La estructura de gestión de la producción se entiende como un conjunto ordenado de elementos interconectados que se encuentran en relaciones estables entre sí, asegurando su funcionamiento y desarrollo en su conjunto. Las actividades de producción de la empresa y sus subdivisiones deben ser dirigidas y coordinadas por el director u organismo especial correspondiente. Cuanto más profunda sea la división del trabajo en la empresa y, en consecuencia, más especies actividades y subdivisiones, cuanto más compleja es toda la estructura de los órganos de gobierno, más niveles de jerarquía hay. Entonces, por ejemplo, ya para dos objetos se necesita un órgano de gobierno común, que generalmente no puede administrar más de diez objetos. Si en la práctica hay más objetos de este tipo, deben combinarse en dos grupos, y luego es necesario coordinar las actividades con la ayuda de un nuevo órgano de gobierno, que tiene un rango más alto que ellos. La estructura se vuelve de dos niveles. Con la expansión adicional del alcance de la empresa, el número de niveles jerárquicos aumenta correspondientemente.

Los órganos de dirección siempre se refieren a divisiones específicas o sus grupos, por lo que su estructura debe coincidir con la estructura organizativa general de la empresa. En consecuencia, es legítimo distinguir las siguientes estructuras organizativas para la gestión de las actividades productivas: lineal, funcional, lineal-funcional, matricial, etc. La tarea del gerente es seleccionar la estructura que mejor se adapte a las metas y objetivos de la organización, así como a los factores internos y externos que la afectan. Lo especifico estructura organizativa La gestión de la producción define grupos de indicadores, parámetros, factores y atributos.

Las pautas para las actividades de cualquier empresa son sus planes: plan de producción, plan de venta de productos, plan de desarrollo, etc. El programa de producción es uno de esos planes, que refleja las principales direcciones y tareas del desarrollo en el período de planificación, la producción y los vínculos económicos con otras empresas, el perfil y el grado de especialización de la producción.

El programa de producción es la sección principal del plan de desarrollo comercial anual y a largo plazo de la empresa. Determina el volumen de producción de productos por nomenclatura, surtido y calidad en especie y en términos de valor.

El programa de producción incluye las siguientes secciones principales:

· Plan de producción de productos de la empresa.

· Plan de producción para exportación.

· Plan para mejorar la calidad del producto.

· Plan de venta de productos.

Al formar el programa de producción, es necesario enfocarse en las capacidades potenciales y reales de la empresa para la producción de productos, es decir por capacidad de producción.

La preparación del programa de producción es la respuesta a las preguntas clave de la gestión de la producción:

· ¿Qué tipos de productos y en qué cantidades producir?

· ¿Cuánto tiempo debe estar listo el producto para su envío al comprador?

· ¿Qué calidad deben tener los productos en el período de planificación?

· ¿Cuántos productos puede producir la empresa adicionalmente en caso de pedidos urgentes, de qué tipo y calidad?

· ¿Cuál es el límite inferior del volumen de producción en el que es necesario cambiar al modo de conservación o parar para modernizarlo?

· ¿Cuáles deben ser los volúmenes de recursos consumidos para la producción de productos y las posibilidades de su satisfacción?

Al desarrollar un programa de producción, es necesario basarse en las necesidades de los mercados regionales y mundiales, la situación general del mercado, el estado de las empresas e industrias competidoras.

Los siguientes se utilizan como datos iniciales en el desarrollo del programa de producción:

· Actividades estatutarias de la empresa para la producción y venta de productos;

· Los resultados de la implementación real del programa de producción para períodos anteriores;

Para fines civiles), y no transfieren su costo a productos terminados. La variedad de activos fijos y sus partes constituyentes, la diferente naturaleza de la participación en la producción y las actividades económicas de la empresa hace necesario analizar no solo el volumen total de activos fijos, sino también considerar su composición, estructura y dinámica. Al analizar los activos fijos, se debe prestar especial atención ...

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