மெலிந்த உற்பத்தியைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை. மெலிந்த உற்பத்தி நிலைமைகளில் "ஒல்லியான உற்பத்தி" பணியாளர் மேலாண்மை கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு பணியாளர் ஊக்க அமைப்பை உருவாக்குதல்

22.12.2021

மெலிந்த உற்பத்தி முறையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவன செலவுகளை குறைக்க முடியும். அதே நேரத்தில், ஊழியர்களை ஆர்வமுள்ள பங்கேற்பாளர்களாக மாற்றுவது முக்கியம்.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

ஒரு நிறுவனம் அதன் வளர்ச்சியின் எந்தக் கட்டத்திலும் செலவுகள் முடிந்தவரை நியாயப்படுத்தப்படுவதையும், லாபம் முடிந்தவரை அதிகமாக இருப்பதையும் உறுதி செய்வதில் ஆர்வமாக உள்ளது. பொருளாதார உறுதியற்ற காலங்களில் இது குறிப்பாக உண்மை. லாபம் குறைவது வலிமிகுந்ததாக இருக்கவும், நிறுவனம் நிலையான நிதி நிலையைப் பராமரிக்கவும், தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றில் இழப்புகள் இல்லாமல் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டியது அவசியம். இதைச் செய்ய, நீங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி முறையை செயல்படுத்த வேண்டும்.

மெலிந்த உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நிறுவன ஊழியர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது மற்றும் வேலையை மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தை உருவாக்குவது

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவை நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் விலை அதிகமாக இருப்பதாக முடிவு செய்தால், இது பின்வருவனவற்றைக் குறிக்கலாம்:

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நியாயமற்ற செலவுகள் அனுமதிக்கப்படுகின்றன;
வேலையில் தேவையற்ற படிகள் உள்ளன, அவை மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்;
ஊழியர்களின் வேலையில் மந்தநிலை தோன்றியது; பணியாளர்கள் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் மேம்பட்ட முறைகளில் தேர்ச்சி பெறுவதில்லை; அவர்கள் பழைய பாணியில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

இந்த சூழ்நிலையில், நிர்வாகம் ஒரு மெலிந்த உற்பத்தி திட்டத்தை வரைய வேண்டும், இது நேரம் மற்றும் வளங்களின் தேவையற்ற இழப்புகளை அடையாளம் காணவும், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் வேண்டும். மனிதவள நிபுணர்நாங்கள் அமைப்பாளர்களாகவும் ஊக்கமளிப்பவர்களாகவும் பணியாற்ற வேண்டும், பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை மேம்படுத்தவும் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும் விரும்புகிறோம். சுமைகளை மறுபகிர்வு செய்து, வெட்டுக்கள் இல்லாமல் செய்ய முயற்சிக்க வேண்டும்.

படிவம் பணி குழுமற்றவர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் உகப்பாக்கிகள். நிறுவனத்திற்கு விசுவாசமாகவும் திறமையாகவும் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் இதற்கு ஏற்றவர்கள். உயர்மட்ட மேலாளர்களுடன் சேர்ந்து, பொருத்தமான வேட்பாளர்களின் பட்டியலை உருவாக்கி, அவர்கள் ஒவ்வொருவருடனும் ஒரு ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணலை நடத்துங்கள். ஊக்கமளிக்கும் நேர்காணலை எவ்வாறு நடத்துவது என்பது பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

லீன் உற்பத்தி தொழில்நுட்பம் கழிவுகளை நீக்குதல் மற்றும் தேவையற்ற வேலை படிகள், அத்துடன் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வேலையின் கழிவுகள் மற்றும் தேவையற்ற நிலைகளை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பதை பணியாளர்கள் விளக்க வேண்டும், அத்துடன் தேவையற்ற செயல்முறைகள் அகற்றப்பட்ட பிறகு வேலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதைக் கற்பிக்க வேண்டும். இதைச் செய்ய, HR சேவைக்கு பொருத்தமான பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்ய வேண்டும்.

பணியாளர் பயிற்சி வேறுபட்டதா என்பதை உறுதிசெய்து, மெலிந்த உற்பத்தி ஏற்கனவே செயல்படுத்தப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு வருகையைத் தொடங்கவும். கல்வி இலக்கியங்களில் சுய ஆய்வு மற்றும் பயிற்சிகள் ஊக்குவிக்கப்படுகின்றன. உங்கள் ஊழியர்களை உருவாக்க ஊக்குவிக்க மறக்காதீர்கள். இதைச் செய்ய, தேர்வில் வெற்றிகரமாக தேர்ச்சி பெறும் அனைவருக்கும் பயிற்சியின் முடிவில் போனஸ் கொடுப்பதாக உறுதியளிக்கலாம்.

புதிய பணிகள் மற்றும் மதிப்புகளை ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க, வட்ட அட்டவணைகள் மற்றும் மிதமான அமர்வுகளை ஒழுங்கமைக்கவும். நிறுவன நிர்வாகத்தின் புதிய ஆர்டர்கள், தேர்வுமுறை குழுவில் செயலில் உள்ள பங்கேற்பாளர்களின் முன்மொழிவுகள் மற்றும் தற்போதைய சிக்கல்கள் பற்றி அவர்கள் விவாதிக்கின்றனர்.

மெலிந்த உற்பத்தியின் கருத்து உற்பத்தி மேம்படுத்தல் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டைக் குறிக்கிறது. அவர்களின் பணிக்கான தரத்தை உருவாக்கச் சொல்லுங்கள். ஒவ்வொரு நிபுணரும் அத்தகைய வேலைக்கான ஒரு தரத்தை உருவாக்குவார், இது நேரத்தையும் வளங்களையும் இழக்காமல், தேவையற்ற தாமதங்கள் இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எந்த வேகத்தில் மற்றும் எத்தனை யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யத் தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை ஊழியர்கள் தாங்களாகவே தீர்மானிக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வார்கள், பலவீனமான புள்ளிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்று யோசிப்பார்கள். ஆப்டிமைசர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் இதில் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க வேண்டும். மேலாளர்கள் முழுத் துறைக்கும் இதேபோன்ற வேலையைச் செய்கிறார்கள்.

முடிவுகளை நோக்கி உங்கள் பணியாளர்களை வழிநடத்துங்கள். இது ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையை விமர்சன ரீதியாக மதிப்பீடு செய்து அதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க அனுமதிக்கும். ஒரு வேலைத் திட்டத்தை நிபுணர்களிடம் கேட்க மறக்காதீர்கள். இது வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது தலைமைத்துவம், பணியாளர்களில் சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பு.

பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துங்கள். ஒன்று அல்லது மற்றொரு மெலிந்த உற்பத்தி முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதைக் கோடிட்டு, தனிப்பட்ட மற்றும் குழு முடிவுகளுக்கு போனஸை அமைக்கவும். ஒவ்வொரு துறையிலும் சராசரி நபர் தனது இலக்கை அடைய முழு நிறுவனத்திற்கும் எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும் என்பதை நிதி மற்றும் செயல்பாடுகள் கணக்கிட வேண்டும். இந்த முடிவுகளை ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். பிரீமியங்களின் அளவுடன் அவற்றை இணைக்கவும்.

அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரின் பணியின் முடிவுகளுடன் போனஸ் மற்றும் போனஸை இணைப்பது முக்கியம், ஆனால் அவர் பணிபுரியும் முழுத் துறையிலும். பொருத்தமான KPI ஐ அமைக்கவும். ஒன்றாக வேலை செய்வதன் மூலம் மட்டுமே நிறுவனம் முழுவதும் சிறந்த செயல்திறனை அடைய முடியும் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொருவரும் ஒட்டுமொத்த முடிவில் ஆர்வமாக இருப்பதால், வார்த்தையிலும் செயலிலும் ஒருவருக்கொருவர் உதவ ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். ஒரு நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் போனஸை எவ்வாறு சரியாக அறிமுகப்படுத்துவது என்பதைப் பற்றி படிக்கவும்.

மெலிந்த உற்பத்தி கருவிகளை பிரபலப்படுத்த, துணை அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே போட்டிகளை ஏற்பாடு செய்யவும். ஊழியர்களின் குழு உணர்வை வலுப்படுத்துவதில் பணியாற்றுவது முக்கியம். “சோசலிச” முறைகள் இதற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை: குழு குறிகாட்டிகளை அமைக்கவும், வெவ்வேறு பிரிவுகளைச் சேர்ந்த அணிகளுக்கு இடையில் போட்டிகளை ஏற்பாடு செய்யவும்.

மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்தும்போது ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கத்தை பராமரிக்க, பயிற்சிக்கு கூடுதலாக, வழக்கமான கூட்டங்கள் மற்றும் அமர்வுகளை நடத்துங்கள் - வாரத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது சிறிது குறைவாக. பணி செயல்முறையை மேம்படுத்த அவர்கள் என்ன, எப்படிச் செய்ய முடிந்தது என்பதை ஊழியர்களுடன் விவாதிக்க வேண்டும். மெலிந்த உற்பத்திக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள், சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், பங்களித்த ஊழியர்களை முன்னிலைப்படுத்தவும் சிறந்த யோசனைகள்.

இவை அனைத்தும் காண்பிக்கும்:

வேலைகளை மேம்படுத்தும் வகையில் செய்யப்படும் அனைத்தும் எவ்வளவு முக்கியம்;
பணியாளர்களின் ஆலோசனைகளைக் கேட்டு அவர்களின் சிறந்த யோசனைகளைச் செயல்படுத்த நிர்வாகம் தயாராக உள்ளது;
மெலிந்த உற்பத்தி செயல்முறைகள் செயலில் உள்ள கட்டத்தில் பராமரிக்கப்படுகின்றன.

மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்தும்போது பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவது பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

HR மேலாளரின் தூண்டுதலின் பேரில், நிறுவனம் ஒவ்வொரு இரண்டு வாரங்களுக்கும் மூலோபாய அமர்வுகளை ஏற்பாடு செய்யத் தொடங்கியது. கலந்துரையாடலின் போது, செயல்பாடுகளை நவீனமயமாக்குவதற்கும் பணத்தை சேமிப்பதற்கும் ஊழியர்கள் பல யோசனைகளை வெளிப்படுத்தினர்.

நிறுவனத்தின் தலைவர், அத்தகைய கூட்டங்களில் கலந்துகொண்டு, துறைகளின் தலைவர்களுடன் தனித்தனியான முறைசாரா சந்திப்புகள் நடத்தப்பட வேண்டும் என்று முடிவு செய்தார். வணிக உத்திகள், ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நடைமுறை மற்றும் அவசர சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

இதற்கு நன்றி, மேலாளர்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் சில அணுகுமுறைகள் மற்றும் தேவைகள் பற்றிய தங்கள் சொந்த தவறான புரிதல்கள் பற்றி வெளிப்படையாக பேச முடிந்தது. சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டு, மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்தும் செயல்முறை வெற்றிகரமாக இருந்தது.

மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்தும்போது புதிய மதிப்புகளை எவ்வாறு உருவாக்குவது

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் எந்த வகையான மெலிந்த உற்பத்தியைச் செய்தாலும், தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தின் அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்கும் புதிய நிறுவன மதிப்புகளை உருவாக்குவது முக்கியம். மெலிந்த உற்பத்தியை செயல்படுத்த விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நிர்வாகத்துடன் விவாதிக்கவும். முக்கிய மதிப்புகள் அடங்கும்:

நிலையான மாற்றங்கள் சிறந்தவை,

தலைமைத்துவம்,

சுய வளர்ச்சி,

வாடிக்கையாளரை மையப்படுத்தி,

இழப்புகளை நீக்கும் தீர்வுகள்.

மதிப்புமிக்க பொருட்களை ஒரு மெமோ வடிவில் வழங்கவும், அவற்றை ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் விநியோகிக்கவும். மேலாளர்கள் எவ்வாறு நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை விளக்கும் ஒரு அறிவிப்பை வரையவும். பிரகடனத்தில், செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்க வேண்டியது அவசியம் என்பதையும் இது பயனுள்ளதாக இருப்பதையும் மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட உதாரணம் மூலம் காட்ட வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கவும்.

கூடுதலாக, பணியாளர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வெளிப்படுத்த தயங்கக்கூடிய சேவைகளில் இத்தகைய நிலைமைகளை மேலாளர்கள் உருவாக்க வேண்டும். துறைத் தலைவரின் பணி என்னவென்றால், அவருக்குக் கீழ் பணிபுரியும் ஒருவருக்கு செலவுகளைக் குறைப்பது, அதை உருவாக்குவது மற்றும் அதை வெளிப்படுத்துவது எப்படி என்பது குறித்த நல்ல யோசனை இருப்பதைக் கவனித்துப் புரிந்துகொள்வது.

பணியாளர்களின் செயல்திறனை நியாயமான முறையில் மதிப்பிடுவதற்கு மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கவும், புதிய திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ள மற்றும் பெறுவதற்கான விருப்பத்தை ஊக்குவிக்க அதிகாரத்தை வழங்கவும்.

தலைவர்களும் புதுமையில் ஈடுபட வேண்டும். மேலும், அவர்களின் பணி அவர்களுக்கு கீழ்படிந்தவர்களை ஆதரிப்பதாகும். இவை அனைத்தும் ஊழியர்களிடையே நம்பிக்கையை ஏற்படுத்தும். மெலிந்த உற்பத்தியின் கட்டமைப்பிற்குள் புதிய மதிப்புகளை உருவாக்குவது பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

மறைக்கப்பட்ட இருப்புக்களை அடையாளம் கண்டு உற்பத்தியை அதிகரிப்பது எப்படி

ஒரு நிறுவனத்தின் மொத்த செலவில் பெரும் பங்கு பணியாளர்களுக்காக செலவிடப்படுகிறது. எனவே, HR வல்லுநர்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில் இந்தச் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான வழியைக் கண்டறியும் சவாலை எதிர்கொள்கின்றனர். நீங்கள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் மறைக்கப்பட்ட இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்தலாம்.

செயல்திறன் வகையின் அடிப்படையில் அனைத்து பணியாளர்களையும் பல வகைகளாகப் பிரிக்கவும். ஒவ்வொன்றிற்கும், செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் மெலிந்த உற்பத்தியை அதிகரிக்க உங்கள் சொந்த நடவடிக்கைகளை நீங்கள் உருவாக்குவீர்கள்:

தளவாடங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பணியாளர்களுக்கு, போக்குவரத்து மேம்படுத்தல் மூலம் அதிகரித்த செயல்திறனை அடைய முடியும்.

வணிகத் தொழிலாளர்களுக்கு, திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும், புதிய அறிவைப் பெறுவதற்கும் பயிற்சி அளிக்கவும், மேலும் அவர்களுக்குச் சித்தப்படுத்தவும் பயனுள்ள முறைகள்பதவி உயர்வு மற்றும் விற்பனை.

மறைக்கப்பட்ட இருப்புக்களை அடையாளம் காண்பதில் முக்கிய பணியானது, தொழிலாளர்களின் நடத்தையை மாற்றுவதாகும், இதனால் ஒவ்வொருவரும் தங்கள் வேலையை மேம்படுத்தவும் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் விரும்புகிறார்கள். பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த, பயன்படுத்தவும்:

உற்பத்தி செயல்முறைகளின் தணிக்கை,

அமைப்பின் செயல்திறனைப் பெருக்கும் கொள்கையில் பயிற்சி.

பணியாளர்களுக்கு சவால் விடுங்கள் மற்றும் அவர்களை ஊக்குவிக்க கேமிங் மற்றும் போட்டி நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தவும். வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் பணியாளர்களை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது மற்றும் அவர்களின் யோசனைகளை மக்களுக்கு வழங்குவது பற்றி படிக்கவும்.

போக்குவரத்து தளவாடங்களுக்கு, பின்வரும் மெலிந்த உற்பத்தி முறைகளைப் பயன்படுத்தவும்:

இரண்டாம் அடுக்கு வேன்களை தட்டுகளுடன் ஏற்றவும், இது கார்கள் பாதி காலியாக ஓட்டுவதைத் தடுக்கும்;
மொத்த விற்பனையாளர்களால் தயாரிப்புகளை சுயமாக எடுக்கும் பங்கை அதிகரிக்கவும்;
திரும்பும் வெற்று விமானங்களைக் குறைத்தல்;
பொருட்களை விநியோகஸ்தர்களுக்கு மட்டுமே வழங்குங்கள் மற்றும் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கு அல்ல;
"ஓட்டுநர்" மற்றும் "தொழில்களின் கலவைக்கு விண்ணப்பிக்கவும் விற்பனை பிரதிநிதி» நீண்ட தூர விமானங்களில்.

மெலிந்த உற்பத்தியின் கட்டமைப்பிற்குள் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது பற்றி மேலும் படிக்கவும்.

முடிவில், சாதாரண பணியாளர்களின் நலன்கள் மற்றும் பிரச்சனைகளை ஆராய்வதன் மூலம், மேலாளர் மெலிந்த உற்பத்தி செயல்முறையை விரைவாக தொடங்க முடியும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும், அவர்களுக்கு சுவாரஸ்யமான பணிகளை அமைக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் சுய ஊக்கத்தை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்கள் லாபத்திற்காக மட்டுமல்ல, பொது அங்கீகாரத்திற்காகவும் திறம்பட செயல்படுவார்கள்.

இலக்கு பார்வையாளர்கள்:உயர்மட்ட மேலாளர்கள், நடுநிலை மேலாளர்கள், நிறுவனத் துறைகளின் பொறியாளர்கள்.

காலம்: 5 நாட்கள் (10:00 - 17:30)

வடிவம்:

பயிற்சி - வகுப்பறையில் (மினி விரிவுரைகள், நடைமுறை, குழு பயிற்சிகள், சிறிய குழுக்களில் வேலை, வழக்குகள், வணிக விளையாட்டு).
பட்டறை - தளத்தில் (பணிக்குழுக்களின் உருவாக்கம், நடைமுறை பயிற்சிகள்உற்பத்தி தளத்தில், கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நடைமுறை, பயன்பாட்டுத் துறையில் மூளைச்சலவை செய்தல் மற்றும் பணிபுரியும் பணியாளர்களின் உந்துதல், ஆவணங்களை பராமரித்தல் மற்றும் ஒரு உந்துதல் மாதிரியை உருவாக்குதல்).
பயிற்சியின் முடிவில் பணிக்குழுக்களிடமிருந்து பயிற்சி நடைமுறையின் முடிவுகள், உற்பத்தியில்/தளத்தில் கருவிகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான திட்டங்கள், அவர்களின் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தி ஊக்குவிப்பதற்கான மாதிரிக்கான முன்மொழிவுகள், முடிவுகளை அடைவதற்கான முறைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள்.

திட்டத்தின் நோக்கம்:

லீன் உற்பத்தியின் கருவிகளைப் படிக்கவும் (5S, VSM, SMED, தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை, TPM, Kaydzen), பணியாளர்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதில் அவற்றின் திறன்களைக் காட்டவும்;
உற்பத்தி தளத்தில், ஆவணங்களை பராமரிப்பதில், செயல்திறன் கணக்கியல், அறிக்கையிடல், உந்துதல் போன்ற வடிவங்களில் கருவிகளை (5S, VSM, SMED, தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை, TPM) செயல்படுத்தும் நடைமுறைக்கு ஊழியர்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள்.
கேள்விகளுக்கான பதில்களைப் பெறுங்கள்:
செயல்படுத்தல் எங்கிருந்து தொடங்குகிறது (கருவிகளின் வரிசை மற்றும் பணியாளர் ஈடுபாட்டின் கலாச்சாரத்தில் அவற்றின் தாக்கம்)?
உற்பத்தி தளத்தில் கருவிகளை அறிமுகப்படுத்தும்போது, பணிக்குழுக்களை உருவாக்குவதற்கான மாதிரி மற்றும் லீன் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கும்போது முறையான அணுகுமுறையை எவ்வாறு உருவாக்குவது?
உந்துதலின் மாதிரியை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை முடிப்பதற்கான நிபந்தனைகள், பணிக் குழுக்களை உருவாக்குவதன் செயல்திறனின் மாதிரி (கெய்ட்சன்-தர வட்டங்கள்)
உற்பத்தித் தளத்தில் கருவிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடவும், பணிச்சூழலை உருவாக்கவும் மற்றும் ஊழியர்களின் ஊக்கத்திற்கான மாதிரியைத் தீர்மானிக்கவும்.

நிரல் அம்சங்கள்:

நிரல் ஒரு நடைமுறை திசையைக் கொண்டுள்ளது, அதன் முக்கிய பணி நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை அளவைப் பயிற்றுவிப்பதும், வாங்கிய அறிவின் நடைமுறைச் செயல்பாட்டில் அவர்களை ஈடுபடுத்துவதும் ஆகும்.
ஆய்வின் போது தலைப்புகள் ஒன்றுக்கொன்று தனித்தனியாக வழங்கப்படாது, ஆனால் நெருக்கமான வரிசையில், 5 நாட்களுக்கு படிப்படியான ஆய்வு தேவைப்படுகிறது.
பயிற்சியின் போது, உற்பத்தி தளத்திற்கு வெளியேறும் வழிகள் வழங்கப்படுகின்றன. பயிற்சியின் போது மாணவர்கள் 5-6 பணிக்குழுக்களாக ஒன்றிணைக்கப்படுவார்கள். ஒவ்வொரு குழுவும், கோட்பாட்டு கருவியைப் படிக்கும்போது, உற்பத்தி தளத்தில் அதன் பயன்பாட்டில் வேலை செய்யும்.
பயிற்சியின் கடைசி நாளில், பயிற்சியாளர் ஒரு சிறப்பு இறுதித் தொகுதியை நடத்துகிறார், இதன் போது பங்கேற்பாளர்கள், பணிக்குழுக்களில் ஒன்றுபட்டு, நடைமுறையில் பெற்ற அறிவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பற்றிய அவர்களின் பார்வையைப் பதிவுசெய்து, குழு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு அழைக்கப்பட்ட குழுவிடம் பேசுங்கள். இறுதி தொகுதி. குழுக்கள் நிறுவனத்தில் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான தங்கள் திட்டங்களை முன்வைக்கின்றன, சாத்தியமான இலக்குகள் மற்றும் அவர்களின் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான காலக்கெடு.

பயிற்சி திட்டம்

தொகுதி 1. மெலிந்த உற்பத்திக்கான அடிப்படைகள் மற்றும் கருவிகள். இழப்புகள்

கருத்து, நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான ஆதாரமாக கலாச்சாரத்தின் பங்கு
நவீன தொழில்துறையின் உற்பத்தி முறைமை மாதிரியில் மெலிந்த தொழில்நுட்ப கருத்துகளின் பங்கு
லீன்/லீன் உற்பத்தி கருவிகள், செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (லீன் ஆற்றல்கள்/கருவிகள் செயல்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனங்களால் பெறப்பட்ட பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் செயல்திறன் அளவீடுகள்) செயல்படுத்தும் நிறுவனங்களிலிருந்து திட்ட செயலாக்கத்தின் வீடியோ மற்றும் புகைப்பட எடுத்துக்காட்டுகள்.
ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி முறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு மாதிரியாக ஒல்லியான உற்பத்தி

தலைப்பு 2. ஒல்லியான உற்பத்தியின் அடிப்படைகள், ஒட்டுமொத்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் 7 வகையான இழப்புகள் (உற்பத்தி பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறனை இழப்புகள் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன):

அதிக உற்பத்தி
அதிகப்படியான சரக்கு
கூடுதல் இயக்கங்கள்
தேவையற்ற அசைவுகள்
எதிர்பார்ப்புகள்
மறுவேலை மற்றும் திருமணம்
கூடுதல் செயலாக்க படிகள்
தயாரிப்பு தளங்களிலிருந்து புகைப்படம் மற்றும் வீடியோ எடுத்துக்காட்டுகள், குழுமுறையில் கலந்துரையாடல்,முடிவுகள், பணியிடத்தில் பணிகளைச் செய்வதன் செயல்திறனில் இழப்புகளைத் தேடுங்கள்.

தலைப்பு 3. மெலிந்த உற்பத்தியின் அடிப்படைகள், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் 5 வகையான இழப்புகள் (அல்லது நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் திறனை இழப்புகள் எவ்வாறு பாதிக்கின்றன/செலவுப் பொருட்களின் மீதான தாக்கம்):

வடிவமைப்பு ஆவணங்களில் இழப்புகள் (வடிவமைப்பு ஆவணங்கள்)
உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் இழப்புகள்
உற்பத்தி திட்டமிடலில் இழப்புகள்
உற்பத்தியை அனுப்புவதில் இழப்பு
உந்துதல் மாதிரிகள்/செயல்திறன் ஒழுக்கம்/செயல்திறனுக்கான கணக்கியல் ஆகியவற்றில் இழப்புகள்
நடைமுறை உடற்பயிற்சி,உருவகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனத்தில் ஏற்படும் இழப்புகளை அகற்றுவதற்கான மேலாண்மை முடிவுகளின் வளர்ச்சி பற்றிய ஒரு வழக்கு ஆய்வு, தோற்றத்தின் ஆதாரங்களைத் தேடுதல் மற்றும் மறுபிறப்பைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.

தலைப்பு 4. மெலிந்த உற்பத்தியின் அடிப்படைகள், உபகரண உற்பத்தியில் 6 வகையான இழப்புகள்TPM(அல்லது வேலையில் ஏற்படும் இழப்புகளின் தாக்கம் உற்பத்தி உபகரணங்கள்அவளை பற்றி):

உபகரணங்கள் செயலிழப்பு
மாற்றம் மற்றும் துணை சரிசெய்தல்
தொடக்க இழப்புகள்
குறைபாடுகள் மற்றும் திருத்தங்கள்
சிறிய நிறுத்தங்கள்
குழுப்பணி,க்கான விவாதம் வட்ட மேசைநிறுவனத்தில் ஏற்படும் இழப்புகளைக் குறைப்பதற்கான தீர்வுகளுக்கான விருப்பங்கள், அவை நிகழும் முக்கிய பகுதிகளை அடையாளம் காணுதல், இழப்புகள், காலக்கெடு, பொறுப்பு, தேவையான ஆதாரங்களை நீக்குவதன் மூலம் நிறுவனத்தில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

தொகுதி 2. ஒல்லியான உற்பத்தி கருவிகள், உற்பத்தி இழப்புகளின் பகுப்பாய்வு, செயல்திறன் மீட்டர். தரப்படுத்தல். SMED. TPM.

தலைப்பு 5. இழப்பு பகுப்பாய்வுக்கான புள்ளிவிவர முறைகள் என்ன:

இழப்புகளைத் தேடுவதற்கான மெலிந்த உற்பத்தி முறை, தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை (உற்பத்தி நடைமுறை)
சர்வதேச தரநிலைகள் ISO 9000 மற்றும் ISO TC 16949 ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பிற்குள் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் புள்ளிவிவர முறை
புள்ளிவிவர செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் நவீன முறைகள்

தலைப்பு 6. புள்ளிவிவர இழப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்திறன் தேடல் மாதிரிக்கான ஒரு அமைப்பாக தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை. பணியிடங்களில் தரப்படுத்தப்பட்ட பணிகளை மேற்கொள்வது, பணியாளர்களின் பணிச்சுமையை தீர்மானித்தல், மீண்டும் ஏற்றுதல் மற்றும் மேம்பாடுகளை மேம்படுத்துதல். சமநிலை வாய்ப்புகளை கண்டறிந்து உற்பத்தியை மேம்படுத்தவும்.

தரப்படுத்தல், துறை ஊழியர்களின் பணிச்சுமை கணக்கீடுகள் பற்றிய ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வேலைகளை நடத்துதல்
Takt நேர கணக்கீடு பணித்தாள்
ஆயத்த கண்காணிப்பு தாள்
கையால் செய்யப்பட்ட கண்காணிப்பு தாள்
மேம்பாடுகளின் முடிவுகள்

தலைப்பு 7. பணியிடங்களின் தரப்படுத்தல், கருவியை செயல்படுத்துதல் 5எஸ்பணியிடங்கள், தளங்கள், முறைப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்தலைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறை.

1S - வேலைக்கு என்ன தேவை என்பதை தீர்மானித்தல்
2S - நிலையான சேமிப்பக இடங்களின் வரையறை
3S - ஒழுங்கை பராமரிப்பதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்
4S - இடங்களின் தரப்படுத்தல்
5S - பணியிடத்தில் மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல்
வட்ட மேசை:பணியிடத்தில் 5S சிஸ்டம் டெவலப்மெண்ட் மாடல், அதன் பயன்பாடு மற்றும் ஊழியர்களுக்கான வழிமுறை ஆதரவு பற்றிய விவாதம்

தலைப்பு 8.SMED உபகரண மாற்றம் (ஒரு-படி உபகரணங்களை மாற்றும் அமைப்பு).

மாறுதல் அமைப்பில் தரப்படுத்தப்பட்ட வேலையின் பயன்பாடு (இழப்புகள் மற்றும் ரேஷன் தேடுதல்
SMED கான்செப்ட், மாற்றத்தை வெளி மற்றும் அகமாகப் பிரித்தல்
Kaydzen அமைப்பைப் பயன்படுத்தி, உள் மாற்றத்தை வெளிப்புறத்திற்கு மாற்றுவதற்கான தீர்வுகளைக் கண்டறிவதற்கான மாதிரி
நிறுவனத்தை வளர்ப்பதில் அனுபவம் மற்றும் தொழில்நுட்ப தீர்வுகள், விரைவான மாற்றம் மாதிரியை ஒழுங்கமைப்பதில் பயன்படுத்தப்படுகிறது
மாற்றம் தொழில்நுட்பம், கணினி மாறும்போது என்ன மாற வேண்டும், செயல்திறனை நாம் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறோம், தரப்படுத்தலைச் செயல்படுத்துகிறோம்

தலைப்பு 9.TPMஉபகரணங்களின் பொதுவான பராமரிப்பு, OEE உபகரணங்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனத்தின் பணியில் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு

உபகரண செயல்பாட்டில் ஏற்படும் இழப்புகள், 16 வகையான இழப்புகள் மற்றும் தடுப்பு மற்றும் பராமரிப்பு சுயாட்சிக்கான பணியில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான 6 முக்கிய, 7 படிகள்

உபகரணங்கள் செயல்பாட்டில் 6 முக்கிய இழப்புகள் உள்ளன:

உபகரணங்கள் செயலிழப்பு
மாற்றம் மற்றும் துணை சரிசெய்தல்
உபகரணங்களின் வேகத்தைக் குறைத்தல்
தொடக்க இழப்புகள்
குறைபாடுகள் மற்றும் திருத்தங்கள்
சிறிய நிறுத்தங்கள்
தன்னாட்சி சேவையை உருவாக்க 7 படிகள்:
சுத்தம் செய்தல்
சிக்கல் மூலங்களுக்கான எதிர் நடவடிக்கைகள்
தரநிலைப்படுத்தல், சுத்தம் செய்தல், உயவு, கூறுகளின் ஆய்வு, ஃபாஸ்டென்சர்கள்
ஆய்வு, தொடங்குவதற்கு முன் ஆரம்பம், முறிவுகள், பணிநிறுத்தம்
ஆஃப்லைன் சோதனைகள்
சாதனங்களின் அமைப்பு மற்றும் நேர்த்தி
மொத்த தன்னாட்சி சேவை

தலைப்பு 10.சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறை: 5 ஏன், பிரச்சனைகளுக்கான மூல காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல், உற்பத்தியில் உள்ள குறைபாடுகள், ஷிப்ட் பணிகள் மற்றும் துறைகளின் மீறல்கள்.

தொகுதி 3. ஒல்லியான உற்பத்தி கருவிகள். தயாரிப்பு தளத்தில் கருவிகளைச் செயல்படுத்த குழுக்களை மையப்படுத்தவும். முறைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாட்டு சுழற்சிகள், உற்பத்தி தளத்தில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள்.

தலைப்பு 11. பணிக்குழு, பணிக்குழு என்றால் என்ன, கருப்பொருள் சிக்கலை அமைத்தல் மற்றும் நடைமுறை தீர்வுகளைத் திட்டமிடுதல் (உற்பத்தி தளத்தில் வேலை):

பணிக்குழுக்களின் உருவாக்கம்
பணியிடத்தைப் பற்றிய ஆய்வு மற்றும் பைலட் தளத்தை அடையாளம் காணுதல்
உற்பத்தி தளத்தில் பட்டறை,இழப்புகளைத் தேடுதல், கருவிகளைப் பயன்படுத்தத் திட்டமிடுதல், செயல்திறனுக்கான கணக்கியல் மாதிரியை உருவாக்குதல் (பெறப்பட்ட முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்)

தலைப்பு 12. மனித வள மேலாண்மை என்பது தொடர்ச்சியான சிறந்த அமைப்பாக, டொயோட்டா பணியாளர் மேலாண்மை சுழற்சி (SDCA / Kaydzen):

· எஸ் - மாறுபாட்டைக் குறைப்பதற்கும் இழப்புகளைத் தேடுவதற்கும் ஒரு மாதிரியாக தரநிலைப்படுத்தல்

· டி - வேலை நிலைகளின் திட்டமிடல்

· சி - கட்டுப்பாடு மற்றும் சுய கட்டுப்பாடு வடிவங்கள்

· A – முன்னேற்றம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் உற்பத்தி கலாச்சாரத்தை அதிகரிப்பதற்கான நிலையான படிப்படியான மாதிரியாக

· Kaydzen - நிறுவனத்தின் உள் கலாச்சாரமாக தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் சுழற்சி.

· உடற்பயிற்சி (குழுக்கள்): டெமிங் மற்றும் லீன் மேனுஃபேக்ச்சரிங் கருத்துகளுக்கு ஏற்ப நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை சுழற்சிகளை உருவாக்குதல், விண்ணப்பத்திற்கான வாய்ப்புகளை கண்டறியவும் உற்பத்தி சூழல், செயல்படுத்தல், கட்டுப்பாடு, ஈடுபாடு மற்றும் கருத்துக்கான வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.

தலைப்பு 13. Adesis (PAIE குறியீடு) படி நிர்வாக நடத்தை மாதிரிகளின் செயல்திறன்:

பி - நிகழ்த்துபவர் (செயல்படும் மாதிரி)
A – நிர்வாகம் (தரநிலைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை செயல்படுத்துவதற்கான மாதிரி)
நான் - துவக்கி (மாடல் தொடங்கும் மாற்றங்கள் அல்லது மேம்பாடுகள்)
E – Integrator (மேலாண்மை நடத்தை மாதிரிகளை ஒன்றிணைக்கும் மாதிரி).
ஒரு தலைவரின் நடத்தையில் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பாத்திரங்களின் ஆதிக்கம் Paie, pAie, paIe, paiE. குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களை உருவாக்குதல், பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தை பாத்திரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, நிறுவனத்தின் பிரிவுகளின் பணிகளில் நிர்வாகப் பாத்திரத்தின் ஆதிக்கத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
மாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்வதில் மேலாளரின் பாத்திரங்கள், பார்வை மாதிரிகள், புதிய பணிகளின் ஊழியர்களுடன் கலந்துரையாடல்களில் பங்கேற்பது
உடற்பயிற்சி (அணிகளில்):நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் பணிபுரியும் பகுதியைப் பொறுத்து, பயனுள்ள நடத்தை பாத்திரங்களின் தொகுப்பை தீர்மானித்தல்
உடற்பயிற்சி: (தனி நபர்)- நடத்தை கட்டுப்படுத்தும் பாத்திரத்தை தீர்மானித்தல், ஒருவரின் சொந்த செயல்திறன் குறியீட்டை உருவாக்கும் துறையில் முடிவுகள்
விவாதம்:பணியாளர்களின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தில் பாத்திரங்களின் தாக்கம். பணியாளர் நடத்தை பாத்திரங்கள் உற்பத்தி பணி செயல்திறனை பாதிக்குமா, எப்படி?

பிளாக் 4. தளத்தில் கருவிகளைப் பயன்படுத்துதல், செயல்படுத்தும் உத்திகள் மற்றும் வழிமுறை ஆதரவை உருவாக்குதல். விண்ணப்ப நடைமுறை 5 எஸ்

தலைப்பு 14. மதிப்பு ஸ்ட்ரீம் வரைபடம்வி.எஸ்.எம்:

மதிப்பு ஸ்ட்ரீம், பொருள் மற்றும் தகவல் ஓட்டங்கள்
நாம் எங்கு தொடங்குவது, ஒரு தயாரிப்பு குடும்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது, Poretto 20/80 கொள்கை மற்றும் முன்னுரிமை மேட்ரிக்ஸைப் பயன்படுத்துதல்
மாநில வரைபடத்தை உருவாக்குதல் தொழில்நுட்ப செயல்முறை, கட்டுப்பாடுகளின் வரையறை (அமைப்புகள் வரம்பு என்ற கருத்தின் பயன்பாடு)
தகவல் ஓட்ட வரைபடத்தை உருவாக்குதல், உற்பத்தி திட்டமிடல் அமைப்புகளை அடையாளம் காணுதல், செயல்படுத்துவதைக் கண்காணித்தல் மற்றும் செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெறுதல்;
மாற்றங்களைத் திட்டமிடுதல், இழப்புகளைத் தேடுதல்
எதிர்கால மாநிலத்தின் வரைபடத்தை உருவாக்குதல், பணி அட்டவணையில் மாற்றங்களைத் திட்டமிடுதல், பொறுப்பானவர்கள். காலக்கெடு

தலைப்பு 15. அமைப்பு 5எஸ், செய்முறை வேலைப்பாடுபணியிடங்களில், ஒரு தளத்தில் வேலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது, தளங்களில் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகள் மற்றும் ஈடுபாடு:

உற்பத்தி தளத்தில் பொருட்களை வரிசைப்படுத்துதல்
ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் ஒரு இடத்தைத் தீர்மானித்தல்
பணியிடங்கள்/உபகரணங்கள்/உற்பத்தி பகுதி சுத்தமாக வைத்திருத்தல்
பணியிடங்களின் தரப்படுத்தல்/தளத்தின் பணி ஆவணங்கள் (பராமரிப்பு முறை)
மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல், பணியிடத்தில் முன்னேற்றங்களின் நிலையான சுழற்சியில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல்
தயாரிப்பு தளத்தில் விவாதம்: பணியிடத்தில் கருவியைப் பயன்படுத்த என்ன தேவை, அதை எவ்வாறு முறையாகப் பயன்படுத்துவது.

தலைப்பு 16. பணியிடங்களில் தரப்படுத்தப்பட்ட பணியை மேற்கொள்வது, பணியாளர்களின் பணிச்சுமையை தீர்மானித்தல், மீண்டும் ஏற்றுதல் மற்றும் மேம்பாடுகளை மேம்படுத்துதல்.

தளத்தில் தரப்படுத்தப்பட்ட வேலையைச் செய்தல், தளத்தை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுதல், தளங்களில் கைசான் மேம்பாடுகளை அறிமுகப்படுத்துதல்
தரப்படுத்தல் ஆவணங்களுடன் பணிபுரிதல்:
Takt நேர கணக்கீடு பணித்தாள்
ஆயத்த கண்காணிப்பு தாள்
தரப்படுத்தப்பட்ட பணி வரைபடம்
கையால் செய்யப்பட்ட கண்காணிப்பு தாள்
ஒருங்கிணைந்த தரப்படுத்தப்பட்ட வேலை அட்டை
குறிப்பிட்ட கால வேலை கண்காணிப்பு தாள்
சமச்சீர் வேலை அட்டவணை
புதுமைகளை செயல்படுத்துவது பற்றிய அறிக்கை (கெய்சன்)
மேம்பாடுகளின் முடிவுகள்
தயாரிப்பு தளத்தில் குழு வேலை:பணியிடங்களைத் தரப்படுத்துதல், தரநிலைகளை உருவாக்குதல், ஆபரேட்டர் பணிச்சுமையைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் பகுதியில் மாற்றங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைப் பற்றிய கலந்துரையாடல்.

தொகுதி 5. உற்பத்தி முறையின் வளர்ச்சி கலாச்சாரத்தில் நிறுவன பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல், உந்துதல்,Kaydzen, தரமான குவளைகள்.

தலைப்பு 17.Kaydzen, மேம்பாட்டு செயல்பாட்டில் நிறுவன பணியாளர்களை ஈடுபடுத்தும் மாதிரியை நிர்வகித்தல் (Kaydzen- மாதிரி).

கைசென் மாடல் என்றால் என்ன, உற்பத்தி பணியாளர்களின் பார்வையில், இது பணியாளர், தயாரிப்பு ஃபோர்மேன், மேலாளர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு என்ன அனுமதிக்கிறது;
தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகள், படிவங்கள், முறைகள், ஆவணங்கள் ஆகியவற்றின் ஓட்டத்தில் நிறுவன பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான உந்துதல், ஊக்க மாதிரிகள்;
5S மற்றும் TPM அமைப்பின் பார்வையை முறையாக உருவாக்குவது, உபகரணங்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும், வேலையில்லா நேரத்தைக் குறைப்பதற்கும், ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதற்கான பொறுப்பைக் குறைப்பதற்கும் அடிப்படையாக உள்ளது;
உற்பத்தி இழப்புகளை அகற்ற பயனுள்ள வேலைகளை நடத்துவதற்கான ஒரு வழிமுறை அடிப்படையை உருவாக்குதல், உற்பத்தி தளத்தில் காரணங்களைத் தேடும் நடைமுறை, சிக்கலைத் தீர்க்கும் கருவிகளை அறிமுகப்படுத்துதல், பயன்படுத்தப்படும் முறைகளின் செயல்திறனை அளவிடுதல்;
நடைமுறையில் காணப்படும் தீர்வுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துதல், பெறப்பட்ட முடிவுகளின் அளவீடு
குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஃபோகஸ் குழுக்களின் அமைப்பு, இலக்கு பணிகளின் அடிப்படையில் குழுவாக்கம், தேடல் ஆக்கபூர்வமான தீர்வுகள், வேலை திறன் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை ஆவணங்களை பராமரித்தல்;
ஆவணப்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளைப் பராமரித்தல், உற்பத்தி வணிக செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் அவசியத்தைப் புரிந்துகொள்வது, அப்பகுதியில் நிறுவனத்தின் நடைமுறைகளை தரப்படுத்துதல், ஆபரேட்டர் பணியிடங்களைத் தயாரித்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பொருளாதாரத்தில் ஈடுபடுதல்
கவனம் குழு:உற்பத்தி மேம்பாட்டு பணிகள், மாற்றங்களை உருவாக்கும் முறைகள், குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழு, அறிக்கையிடல், செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.

தலைப்பு 18. ஒல்லியான உற்பத்தி கருவிகளை செயல்படுத்தும் போது பணியாளர்களின் உந்துதல்.

உந்துதல், உந்துதல் என்றால் என்ன மற்றும் அதன் அம்சங்கள் ஊழியர்களால் அவர்களின் பணிப் பொறுப்புகளின் செயல்திறனை பாதிக்கின்றன;
லீன் தொழில்நுட்ப கருவிகளின் அறிமுகத்தை நிறுவனத்தின் ஊக்கமளிக்கும் கொள்கை மாதிரியுடன் இணைக்கவும்;
உற்பத்தி தளத்தில் கருவிகளை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளுக்கு தற்போதைய உந்துதலை எவ்வாறு சரிசெய்வது. பணிகளை அமைப்பதற்கான மாதிரியை அமைத்தல், கண்காணிப்பு மற்றும் செயல்திறன் செயல்திறனை அளவிடுதல்.
உற்பத்தி முறை மேம்பாட்டுத் திட்டம் (ஒல்லியான உற்பத்தி), ஒழுங்குமுறைகள், முறைகள், தரநிலைகள், செயல்திறன் மீட்டர்களின் குறுக்கு அமைப்பு ஆகியவற்றின் செயலாக்கம் மற்றும் மேலாண்மைக்கான ஆவண ஓட்டத்தின் வளர்ச்சி.

பணிக்குழுக்களில் இறுதி வேலை.

குழுக்களில் இறுதி வேலைகளை நடத்துதல். நிறுவனத்தில் உற்பத்தி முறையை உருவாக்குவதற்கான பணிகள் குறித்த கேள்விகளுக்கான பதில்களுடன் மாணவர்கள் தங்கள் இறுதி வேலையை முன்வைக்கின்றனர்:

தளத்தில் ஒரு கைசென் திட்டத்தை நடத்தியதன் விளைவாக பணிக்குழு என்ன பெற்றது, அந்தக் காலத்திற்கான சாத்தியம், மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல் பற்றி அவர்களுக்கு என்ன யோசனைகள் உள்ளன?
நிறுவனத்தின் வேலையில் பெறப்பட்ட திறனை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம், குழு உறுப்பினர்கள் எதிர்காலத்திற்காக என்ன பணிகளைச் செய்கிறார்கள், அவர்களின் தளங்கள், பட்டறைகள் மற்றும் பிரிவுகளில் லீன் உற்பத்திக் கருவிகளை உருவாக்குவதற்கான திட்டங்கள் என்ன?
செயல்படுத்தலை முறைப்படுத்துவதற்கு குழு என்ன மாதிரிகளை வழங்குகிறது, முடிவுகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கும் அளவிடுவதற்கும் நிறுவனத்தில் என்ன ஆவணங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு முறைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்?
மெலிந்த உற்பத்தி கருவிகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்திறனை அதிகரிக்க நிறுவனத்தில் என்ன திட்டங்கள் தொடங்கப்பட வேண்டும், எந்த துறை பிரதிநிதிகள் பணிக்குழுவில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், யார் திட்டத்தை வழிநடத்த வேண்டும் மற்றும் ஒழுங்குபடுத்த வேண்டும்?

உற்பத்தி பணியாளர்களின் உந்துதல்.

பிரபலமான நம்பிக்கைக்கு மாறாக, பணம் எப்போதும் மிகவும் பயனுள்ள உந்துதலாக இருக்காது. மரியாதை, சுயமரியாதை உணர்வு மற்றும் சொந்தம் என்ற உணர்வு ஆகியவை சக்திவாய்ந்த ஊக்கமளிக்கும் காரணிகளாகக் காட்டப்பட்டுள்ளன. நல்ல செயல்பாட்டிற்கான சாத்தியமான வெகுமதிகளில் எது முக்கியமானது என்பது குறித்து தற்போது நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், சுவைகள் மற்றும் தனிப்பட்ட கருத்துக்களில் வேறுபாடுகள் இருப்பதால், சிறந்த செயல்திறனை அடைய, உங்கள் மக்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகளை நீங்களே கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

உந்துதல் என்றால் என்ன மற்றும் உந்துதல் முறைகள் என்ன?

உந்துதல், அல்லது ஆர்வம், ஏதாவது செய்ய ஆசை.

ஒரு தொழில்முனைவோராக, உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து அதிக உற்பத்தித்திறனை அடைவதில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள். மறுபுறம், உங்கள் ஊழியர்கள் வாழ்க்கையில் முற்றிலும் மாறுபட்ட இலக்குகளை அடைவதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தொழிலாளி ஒரு நிலையான நிறுவனத்தில் பாதுகாப்பான நிலையை விட்டுவிடலாம், பணத்தால் அல்ல, மாறாக வளர்ந்து வரும் சிறிய நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் உற்சாகத்தால், மற்றொருவர் அவ்வாறு செய்யாமல் போகலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மேலாளராக உங்கள் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது - ஆர்வம் - அதாவது. அவர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகளைக் கண்டறியவும்.

உந்துதலின் அனைத்து முறைகளையும் அடிப்படையாகக் கொண்ட கோட்பாடு என்னவென்றால், உங்கள் பணியாளர்கள் அனைவருக்கும், வாழ்க்கையில் மற்ற இலக்குகளுடன், அவர்களின் வேலை தொடர்பான சில தேவைகள், விருப்பங்கள், ஆசைகள் அல்லது விருப்பத்தேர்வுகள் உள்ளன. உங்கள் ஊழியர்கள் ஒரு தகுதியான இலக்காகவும் கூடுதல் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளதாகவும் கருதும் ஒன்றை நீங்கள் வழங்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், கடின உழைப்புக்கு போதுமான இழப்பீடு வழங்கும் அளவுக்கு தேவை மற்றும் எதிர்பார்த்த திருப்தி இரண்டும் வலுவாக இருக்க வேண்டும்.

நாம் ஏற்கனவே கூறியது போல், பணம் எப்போதும் மிகவும் பயனுள்ள ஊக்கமளிப்பதில்லை. உந்துதலின் மிக முக்கியமான வழிகளை பட்டியலிடுவோம்:

சொந்தம் என்ற உணர்வை ஊக்குவித்தல்.
கலைஞர்களுக்கான வேலை தேர்வு.
பொருளாதார உந்துதல்.
பின்தங்கிய தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும்.
பயிற்சி வாய்ப்பு.

நல்ல செயல்பாட்டிற்கான சாத்தியமான வெகுமதிகளில் எது முக்கியமானது என்பது குறித்து தற்போது நிறைய விவாதங்கள் உள்ளன. திருப்தி மேம்பட்ட செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பது வெளிப்படையாக இல்லை. எதிர்கால திருப்திக்கான வாய்ப்பு மிகவும் வலுவான ஊக்கமளிக்கும் காரணியாக இருக்கலாம். தீவிர உந்துதல் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது என்பதற்கு உறுதியான சான்றுகள் உள்ளன.

நாங்கள் மிகவும் பொதுவான உந்துதல்களை மட்டுமே பார்ப்போம், மேலும் உங்கள் சொந்த சூழ்நிலையில் அடிப்படைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும்.

"சொந்தமான உணர்வை ஊக்குவித்தல்" என்றால் என்ன?

மனிதன் ஒரு சமூக உயிரினம், மற்றும் வேலை தரும் மிகவும் சக்திவாய்ந்த உளவியல் திருப்திகளில் ஒன்று ஏதோவொன்றைச் சேர்ந்த உணர்வு. ஒரு நபராக அவர்கள் யார் என்பதைப் பற்றிய நுண்ணறிவை வேலை தருகிறது என்று பலர் நம்புகிறார்கள். பணியாளர்களை மையமாகக் கொண்ட தலைமைத்துவ பாணியால் உருவாக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் இந்த தேவைகளை சிறப்பாக பூர்த்தி செய்ய முடியும்.

உங்கள் நிறுவனத்தில் நிகழும் செயல்முறைகளில் ஈடுபடுவதால் உங்கள் பணியாளர்கள் உருவாகும் உணர்வு என்பது அமைப்பு சார்ந்த விஷயம் மட்டுமல்ல, அது ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான எதிர்வினையும் கூட. உங்களுடன் நீண்ட காலமாக பணிபுரிபவர்களுக்கு, இந்த இணைப்பு வரலாற்று ரீதியாக இருக்கும், இது அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கையின் குறிப்பிடத்தக்க காலகட்டத்தை வகைப்படுத்துகிறது.

இவற்றை முழுமையாக ஆதரிப்பதற்காக நேர்மறை உணர்ச்சிகள்அதே நேரத்தில் சாத்தியமான எதிர்மறையானவற்றை ஈடுசெய்து, அதை அதிகரிக்க நீங்கள் முயற்சி செய்ய வேண்டும் சமூக பங்குஉங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கையில் பணி வகிக்கும் பங்கு. எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து வகையான விளையாட்டுக் கழகங்களையும் (உதாரணமாக, ஒரு கால்பந்து அணி) உருவாக்குவதை ஊக்குவிக்கவும், உங்கள் ஊழியர்களின் பிறந்தநாள் மற்றும் பல்வேறு கொண்டாட்டங்கள் போன்றவற்றை ஏற்பாடு செய்து ஆதரிக்கவும்.

நீங்கள் ஆதரிக்கக்கூடிய ஒரு செயல்பாடு வழக்கமான செய்தி புல்லட்டின் ஆகும். இது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஆளுமையை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான பயனுள்ள வழிமுறையாகவும் இருக்கும். உங்கள் பணியாளர்களுக்கு, தற்போதைய பணியாளர் மாற்றங்கள், முக்கிய ஆர்டர்கள், புதிதாக வாங்கிய மற்றும் இழந்த வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி, பொதுவாக உங்கள் வணிகப் பகுதியிலிருந்து வரும் முக்கிய செய்திகளைப் பற்றி நீங்கள் தொடர்ந்து தெரிவிக்க முடியும்.

"நடிகர்களுக்கான வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது" என்றால் என்ன?

சில மனித தேவைகள் (உதாரணமாக, வெற்றி அல்லது அங்கீகாரம் தேவை) திருப்தி அடையும் போது மேலும் மேலும் அதிகரிக்கின்றன. இது உங்களுக்கு ஒரு ஹேக்னிட் வாக்கியமாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அது உண்மையில் உள்ளது "வெற்றிக்கு வெற்றியை விட வேறு எதுவும் உதவாது". இந்த காரணத்திற்காக, உங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்ததற்காக உங்கள் நபர்களில் ஒருவரைப் பகிரங்கமாகப் பாராட்டுவதற்கான வாய்ப்பை நீங்கள் தவறவிடக்கூடாது. அதே நேரத்தில், பணியாளர்களை பகிரங்கமாக விமர்சிப்பதைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்யுங்கள்.

பணியாளர்கள் தாங்கள் நம்பகமானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் பணி பாராட்டப்படுவதை அறிந்தால், ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பு அதிகமாக இருக்கும். அதனால்தான் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணிகளையும் விவரிக்கும் போது, நீங்கள் அவர்களின் உள்ளார்ந்த பலம் மற்றும் பலவீனங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

செயல்திறன் இயக்கவியலைக் கண்காணிக்கவும், எழும் புகார்கள் அல்லது குறைகளைக் கையாளவும் வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்துவது அவசியம். எனவே, இதுபோன்ற கூட்டங்களை தொடர்ந்து நடத்துவதை உங்கள் மேலாளர்களின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்றாக மாற்றுவது நல்லது.

உங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு. பகுப்பாய்வின் விளைவாக, பொறுப்புகள் சரியாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன என்ற முடிவுக்கு நீங்கள் வரலாம், ஆனால் உங்கள் பணியாளர்கள் அவற்றைச் சரியாகச் செய்யவில்லை. முழுப் புள்ளியும் பொறுப்புகளின் தெளிவற்ற விளக்கமாக இருந்தால், அதை மேம்படுத்துவதில் இருந்து எதுவும் உங்களைத் தடுக்காது. இது போதுமான வளங்கள் அல்லது மோசமான வேலை நிலைமைகளின் விஷயமாக இருந்தால், நீங்கள் அவற்றை மேம்படுத்த வேண்டும்.

குறிப்பிட்ட தொழிலாளர்களின் திறன்கள் அல்லது திறன்களின் பற்றாக்குறையில் சிக்கல் உள்ளது என்று நீங்கள் இன்னும் உறுதியாக நம்பினால், நீங்கள் மூன்று விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யலாம்:

பணியை எளிதாக்க,
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமான பயிற்சியை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்
அவர்களில் சிலரைத் தாழ்த்தவும் அல்லது நீக்கவும்.

"பொருளாதார உந்துதல்" என்றால் என்ன?

இதுவரை உளவியல் தேவைகளின் வெளிச்சத்தில் உந்துதலின் முறைகளை நாங்கள் கருதினோம். எவ்வாறாயினும், பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் பொருளாதாரத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய முதன்மையாக வேலை செய்கிறார்கள் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். சில சூழ்நிலைகளில், பொருளாதார உந்துதல் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் என்று நம்புவதற்கு நல்ல காரணம் இருக்கிறது.

உதாரணமாக:பிரிட்டனில், சுமார் ஆயிரம் நிறுவனங்கள் லாபப் பகிர்வுத் திட்டத்தின் கீழ் செயல்படுகின்றன, மேலும் அத்தகைய திட்டத்தைப் பயன்படுத்தாத மற்ற நிறுவனங்களை விட அவற்றின் நிதி நிலைமை கணிசமாக சிறப்பாக உள்ளது.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு வணிகத்தின் சூழ்நிலையும் தனித்துவமானது. உற்பத்தியில், போனஸ் முக்கியமாக வெளியீட்டின் அளவு அல்லது அதன் தரத்தைப் பொறுத்தது. இருப்பினும், பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தில் உற்பத்தி செயல்முறை பல்வேறு புதிய ஆர்டர்களுக்கு ஏற்ப மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, எனவே ஒரு துண்டு வேலை போனஸ் முறையை அறிமுகப்படுத்துவது இங்கே மிகவும் கடினம். இந்த சந்தர்ப்பங்களில், அதற்கு பதிலாக பிரீமியங்களை அமைப்பது விரும்பத்தக்கது உயர் நிலை ஊதியங்கள்மற்றும் நன்மைகளை வழங்குகின்றன கூடுதல் நேர வேலை.

போனஸ் அமைப்பின் பயனுள்ள பயன்பாட்டின் சில முக்கிய அம்சங்களுக்கு உங்கள் கவனத்தை ஈர்ப்போம்:

போனஸ் பொதுவானதாக இருக்கக்கூடாது, ஏனெனில் அவை சாதாரண சூழ்நிலையில் சாதாரண சம்பளத்தின் ஒரு பகுதியாக மட்டுமே கருதப்படும்.
போனஸ் உற்பத்தியில் பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.
பிரீமியத்தைக் கணக்கிடுவதற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முறை இருக்க வேண்டும்.
கூடுதல் முயற்சியின் அடிப்படையில் போனஸ் என்று ஊழியர்கள் உணர வேண்டும்.
வரிகளைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். ரொக்கம் மற்றும் பல பணமில்லாத போனஸ்கள் இரண்டும் பணியாளரின் மொத்த வருவாயில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், அதாவது அவர்களுக்கும் வரி விதிக்கப்படுகிறது. எனவே, 10% க்கும் குறைவான வரிக்குப் பிந்தைய கூடுதல் கட்டணம் உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க போதுமானதாக இருக்காது.
கூடுதலாக, நீங்கள் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும், இதனால் சில தொழிலாளர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும்போது, மற்றவர்களை புண்படுத்தாதீர்கள்.

தற்போதுள்ள சில பொருளாதார தூண்டுதல் முறைகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்:

விற்பனை அளவுகளில் கமிஷன்கள்;
மொத்த லாபத்திற்கான பங்களிப்புக்கான போனஸ்;
இலாப பகிர்வு அமைப்பு;
கூடுதல் நேர வேலைக்கான போனஸ் போன்றவை.

போனஸ் ரொக்கப் பணம் செலுத்தும் வடிவத்தில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: தொழில் முன்னேற்றம், பல்வேறு வரவேற்புகளில் நிறுவனத்தைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வாய்ப்பு, பரிசுகள் மற்றும் விருதுகளை வழங்குதல், எந்தவொரு கிளப் அல்லது சங்கங்களில் இலவச உறுப்பினர், மருத்துவம் அல்லது காப்பீட்டுத் திட்டங்கள், இலவச அல்லது தள்ளுபடி விடுமுறைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் கார் வழங்குதல். இருப்பினும், இந்த முறைகள் அனைத்தும் ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் பொருந்தாது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

"பின்தங்கிய தொழிலாளர்களின் உந்துதல்" என்றால் என்ன?

பல தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு சிக்கல்கள் உள்ளன, ஊழியர்களிடையே வேலையில் முழுமையான ஆர்வம் இல்லாதவர்கள் உள்ளனர். அதே நேரத்தில், இந்த தொழிலாளர்கள் அதிக திறன் கொண்டவர்கள், ஆனால் எந்த போனஸ் அல்லது ஊக்கத்தொகை கூடுதல் முயற்சிகளை செய்ய அவர்களை கட்டாயப்படுத்த முடியாது. ஒரு குறைவான பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஒரு தூண்டுதல் உள்ளது.

இருப்பினும், குறைவான செயல்திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்வது மிகவும் விலையுயர்ந்த நடைமுறையாக இருக்கும் என்று சொல்ல வேண்டும். இழப்பீட்டிற்கு கூடுதலாக, பணியாளர்களின் மாற்றங்களின் செலவுகள் மற்றும் ஒரு முதலாளியாக உங்கள் நற்பெயர் அதன் விளைவாக என்ன செலவாகும் என்பதை நீங்கள் மறந்துவிடக் கூடாது. எனவே, நீங்கள் ஒருவரை பணிநீக்கம் செய்ய முடிவு செய்வதற்கு முன், குறைவாக செயல்படும் பணியாளரின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது சிறந்ததா என்பதைக் கவனியுங்கள்.

முதலில், பணியாளரின் செயல்திறன் அவரிடமிருந்து நீங்கள் எதிர்பார்ப்பதற்கும் குறைவாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். குறைவான செயல்திறன் கொண்ட பணியாளரின் செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கத்தை மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியம், அவர்கள் உங்கள் யோசனைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிசெய்ய வேண்டும், மேலும் அந்த நபர் தனது வேலை என்ன என்பதை உண்மையில் புரிந்துகொள்கிறார். பணியாளரின் திறனைப் பற்றி நீங்கள் ஆரம்பத்தில் தவறான எண்ணத்தைக் கொண்டிருந்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் கண்டறிந்தால், நீங்கள் அவருக்கு மற்ற பணிகளை அமைக்க வேண்டும் அல்லது அவரது திறன்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான ஒரு வேலையை அவருக்கு வழங்க வேண்டும்.

மறுபுறம், பணியாளர் தனது பணிகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றைத் தீர்க்கும் அளவுக்கு திறமையானவராக இருந்தால், உங்கள் செயல்கள் மற்ற திசையில் இயக்கப்பட வேண்டும். பெரும்பாலானவை சாத்தியமான காரணம்இந்த விஷயத்தில் சிக்கல் என்னவென்றால், யாரோ அல்லது ஏதோ இந்த ஊழியரை சரியான திறனுடன் வேலை செய்வதைத் தடுக்கிறார்கள். பணியாளரின் அறிவுக் குறைபாடுதான் பிரச்னை என்றால், பயிற்சி அளிப்பதன் மூலம் தீர்வு காண முடியும். சிரமங்கள் குழுவில் உள்ள உறவுகள் அல்லது பணி நிலைமைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், இதன் பொருள் நீங்கள் பின்தங்கிய நிலையில் இல்லாமல், மற்றொரு தொழிலாளி அல்லது தொழிலாளர்கள் குழுவுடன் அல்லது முழு வேலை செய்யும் விதத்திலும் கூட ஒரு சிக்கலை எதிர்கொள்கிறீர்கள். ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. எனவே, இந்த பிரச்சனையை சம்பந்தப்பட்ட அனைவருடனும் நீங்கள் விவாதிக்க வேண்டும். இது குறிப்பாக முக்கியமானது ஏனெனில் உங்கள் ஊழியர்களிடையே பின்னடைவு இருப்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பெரிய பிரச்சனைகளின் அறிகுறியாக இருக்கலாம்.

இறுதியாக, நிறுவப்பட்டது சாத்தியமான காரணங்கள்குறைந்த உற்பத்தித்திறன், பின்தங்கிய பணியாளரை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.

"கற்றல் வாய்ப்பு" எப்போது ஊக்கமளிக்கும் முறையாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்?

நிறுவன பயிற்சியின் முக்கிய குறிக்கோள், தொழில்நுட்ப திறன்களின் அளவை அதிகரிப்பது, உங்கள் நிரந்தர ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் தழுவல் நேரத்தை குறைந்தபட்சமாக குறைப்பது மற்றும் அனைத்து ஊழியர்களையும் அவர்களின் திறன்களை அதிகரிப்பதன் மூலம் எதிர்காலத்தில் புதிய பொறுப்புகளை செய்ய தயார்படுத்துவது மற்றும் அவர்களின் தன்னம்பிக்கை. எவ்வாறாயினும், பயிற்சியின் நன்மைகள் மற்றும் பலன்கள், பணியிடத்தில் பணியாளர்கள் இல்லாததால் ஏற்படும் இடையூறுகளால் ஏற்படும் நேரம், பணம் மற்றும் இழப்புகளை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் பயிற்சி தேவைகள் உங்கள் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. பல்வேறு நிபுணர்களுக்கான உங்கள் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான தேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் மட்டுமே உங்கள் பயிற்சி தேவைகளை சரியாக திட்டமிட முடியும்.

பயிற்சியின் நன்மைகள் பின்வருமாறு:

நாங்கள் ஏற்கனவே கூறியது போல், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு தொழில் முன்னேற்றத்தை வழங்க முடியும் மற்றும் சுய முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும் என்ற அறிவு அவர்களில் பலருக்கு ஊக்கமாக செயல்படும்;
புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செலவுகளை விட பயிற்சி செலவுகள் குறைவாக இருக்கலாம்;
புதியவர்களை பணியமர்த்துவதற்குப் பதிலாக உங்கள் ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சியளிப்பது, புதிய ஊழியர்களுக்குத் தேவைப்படும் தழுவல் மற்றும் தழுவலின் நீண்ட காலத்தின் போது நீங்கள் இழக்கக்கூடிய உங்கள் பணத்தைச் சேமிக்கும்.

இருப்பினும், மேற்கூறிய பலன்களுக்கு மேலதிகமாக, பயிற்சிக்கான செலவையும், உங்கள் பணியாளர்கள் பயிற்சியின் போது ஏற்படும் இழப்புகளையும் நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கூடுதலாக, சிறிய நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய ஆபத்தை நீங்கள் சந்திக்க நேரிடலாம் - புதிதாகப் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்கள் உடனடியாக அவர்களின் புதிய வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் மற்ற சிறந்த ஊதியம் பெறும் வேலைகளைத் தேடத் தொடங்கும் ஆபத்து. ஏற்கனவே விவாதிக்கப்பட்ட உந்துதல் முறையைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறோம் - ஈடுபாடு. உங்கள் ஊழியர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் விவகாரங்களில் ஈடுபடுவதாக உணர்ந்தால், அவர்கள் அதை விட்டு வெளியேறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதற்கேற்ப குறையும்.

தற்போது, ரஷ்யாவில் குறைந்த உற்பத்தி செயல்திறனின் சிக்கல் தொடர்ந்து தொடர்புடையதாக உள்ளது, இது பொருளாதார ஸ்திரமின்மையின் நிலைமைகளில் மோசமடைகிறது. இந்த சூழ்நிலையானது, உற்பத்தி நிறுவனங்களின் மேலாளர்களை இந்த சிக்கலை முறையாகத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறது, இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும், வேலை நேர இழப்பைக் குறைக்கவும், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. டொயோட்டா மோட்டாரால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பிறரால் கடன் வாங்கப்பட்ட லீன் புரொடக்ஷன் உற்பத்தி முறையை செயல்படுத்துவது அத்தகைய தீர்வாகும். உற்பத்தி நிறுவனங்கள்உலகம் முழுவதும். இருப்பினும், இந்த அமைப்பின் கருவிகளின் பயன்பாடு எப்போதும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய வழிவகுக்காது. பணியாளர் துணை அமைப்பின் மறுசீரமைப்பை புறக்கணிப்பதில் முக்கிய காரணம் உள்ளது, இதன் பங்கு பொருள் துணை அமைப்பின் பங்கை விட குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. லீன் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பம் போதுமான அளவு முறைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் உலகளாவியதாகவும் இருந்தால், பணியாளர் துணை அமைப்பு ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் நிபந்தனைகளுக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்.

லீன் உற்பத்தி முறையின் முக்கியக் கொள்கைகள்: குறைந்தபட்ச ஏற்ற இறக்கங்களுடன் (நிலைத்தன்மை) உற்பத்தி திட்டமிடல்; தரப்படுத்தல் (கான்பன், ஹோஷின் கன்ரி, காட்சி ஒழுங்கு); மொத்த தர மேலாண்மை (தரமானது செயல்பாட்டில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது - ஜிடோகா); தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் (kaizen). பணியாளர் துணை அமைப்பை மறுசீரமைக்காமல் இந்த கொள்கைகளை செயல்படுத்துவது சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் பணியாளர்களின் செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை எட்டவில்லை என்றால், விரும்பிய உபகரணங்களின் செயல்திறனை உறுதி செய்வது மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி அமைப்பின் தேவையான திறனைப் பெறுவது சாத்தியமில்லை. எனவே, லீன் மேனுஃபேக்ச்சரிங் சிஸ்டம் டூல்களை செயல்படுத்துவதற்கு குழுப்பணி மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் திறன் கொண்ட அதிக உந்துதல் பெற்ற பணியாளர்கள் தேவை. இது சம்பந்தமாக, "ஒல்லியான உற்பத்தி" கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான பணி எழுகிறது, ஆனால் ரஷ்ய வணிக கலாச்சாரத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

லீன் உற்பத்தி முறையை ஆதரிக்கும் உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குவதில் ஜப்பானிய அனுபவத்தைப் பயன்படுத்தி, ஜப்பானில் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்பின் அம்சங்களை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், உற்பத்தி தளத்தில் எழும் பிரச்சனைகள் எப்போதும் தளத்தில் தீர்க்கப்படுகின்றன; சுழற்சிகள் இயல்பானவை, வழக்கமான நடைமுறை; பதவி உயர்வு என்பது சேவையின் நீளத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் ஊதிய உயர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது; நீண்ட சேவை ஊக்குவிக்கப்படுகிறது; கல்வி மற்றும் பயிற்சி வேலையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; வேலையின் போது, சிறிய குழுக்களில் ஒரு நிலையான தகவல் பரிமாற்றம் உள்ளது. ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பு வணிக கலாச்சாரத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது, சிறப்பியல்பு அம்சங்கள்இது ஒரு குழு நோக்குநிலை, குழுப்பணிக்கான போக்கு; விதிகளுடன் நிபந்தனையற்ற இணக்கம்; பொறுமை; திறமை உள்ளவர்களுக்கு மரியாதை மற்றும் அவர்களின் திறன் அளவை மேம்படுத்த விருப்பம். உந்துதலின் முறைகள் மற்றும் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, பொருள் அல்லாத உந்துதலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது என்பதை இவை அனைத்தும் சுட்டிக்காட்டுகின்றன, இதில் ஊழியர்களுக்கு பொருள் வழங்குவதை உள்ளடக்கிய ஊக்குவிப்புகளும் அடங்கும். பணம். வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நிலைமைகளில், பொருள் அல்லாத உந்துதல் ஊழியர்களின் வேலையில் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கவும், குழுவில் நேர்மறையான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்கவும் உதவுகிறது.

ரஷ்ய நிறுவனங்கள் பொருள் அல்லாத உந்துதலில் குறிப்பிடத்தக்க அனுபவத்தை குவித்துள்ளன, இது குறிப்பாக பொருளாதார உறுதியற்ற நிலைமைகளில் தேவை. இவை பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன பொது முறைகள்மேலாளர்-தலைவரின் பங்கை வலுப்படுத்துவது; ஊழியர்களுக்கு தகவல் அளித்தல்; குழு உணர்வைப் பேணுதல்; முடிவெடுப்பதில் ஈடுபாடு; கல்வி. பொருள் அல்லாத உந்துதலின் மிகவும் பொதுவான கருவிகள்:

தார்மீக தூண்டுதல் (தகுதிக்கான அதிகாரப்பூர்வ அங்கீகாரம்; கலாச்சார நிகழ்வுகள்; சிறப்பு சலுகைகள்);

வேலை அமைப்பை ஊக்குவிக்கும் (நெகிழ்வான அட்டவணை; தொலைதூர வேலை; சுவாரஸ்யமான திட்டங்களில் பங்கேற்பு);

மேலாளர்கள் மற்றும் துணை அதிகாரிகளுக்கு இடையே வழக்கமான சந்திப்புகள்;

நிறுவன கலாச்சாரத்தை பராமரித்தல் (மதிப்புகள், நிறுவன விதிகள், பெருநிறுவன முழக்கம் மற்றும் சின்னங்கள்);

சரியான பணிநீக்கத்திற்கான நடைமுறை (வெளியேற்றம்).

பொதுவாக, இந்த கருவிகள் லீன் உற்பத்தி முறையை செயல்படுத்திய ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் அனுபவத்துடன் ஒத்துப்போகின்றன, இருப்பினும், அவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, V.I விவரித்த ரஷ்ய ஊழியர்களின் ஊக்க வகைகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். கெர்ச்சிகோவ். அட்டவணை 1 இல் விவரிக்கப்பட்டுள்ள ஒல்லியான உற்பத்திக் கருவிகளை செயல்படுத்தும் போது பொருத்தமான ஒவ்வொரு வகை ஊழியர்களுக்கும் ஊக்கமளிக்கிறது.

அட்டவணை 1

"மெலிந்த உற்பத்தி" நிலைமைகளில் ஊழியர்களின் உந்துதல்

கருவிகள் மெலிந்த உற்பத்தி	முயற்சி பல்வேறு வகையானஊழியர்கள்
கருவிகள் மெலிந்த உற்பத்தி	கருவி- தால் வகை	தொழில்முறை நல் வகை	தேசபக்தர் - ical வகை	மாஸ்டர் வகை	தவிர்ப்பவர்
	அபராதம் மீறல்	ஒழுக்கம்	பணியாளர்
ஓட்ட வரைபடம்	பங்கேற்பு மேலாண்மை		பணியாளர்	பங்கேற்பு மேலாண்மை	பணியாளர்

காட்சி மேலாண்மை		பங்கேற்பு மேலாண்மை	தண்டனைகள்	பங்கேற்பு மேலாண்மை
			தண்டனைகள்		பணியாளர்
ஹோஷின் கன்ரி	வளர்ச்சி	வளர்ச்சி	ஒழுக்கம்	வளர்ச்சி	ஒழுக்கம்
குறைபாடுகள் இல்லை உற்பத்தி	பங்கேற்பு மேலாண்மை	பங்கேற்பு மேலாண்மை	ஒழுக்கம்	பங்கேற்பு மேலாண்மை
			பங்கேற்பு மேலாண்மை		பணியாளர்

ஒல்லியான உற்பத்தி கருவிகளை செயல்படுத்தும் போது, வேலை விநியோகத்தின் போது ஊக்க வகை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். எனவே, தவிர்க்கும் வகையிலான உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு சிக்கலான வேலைகளை ஒப்படைக்கக்கூடாது, ஏனெனில் அவர்கள் முன்முயற்சி இல்லாதவர்கள், குறைந்த தகுதிகள் மற்றும் மேலாளரைச் சார்ந்து இருக்கிறார்கள். உரிமையாளரின் வகையிலான உந்துதல் கொண்ட பணியாளர்கள் மிகவும் பொறுப்பானவர்கள் மற்றும் திறமையானவர்கள், அவர்கள் சுயாதீனமானவர்கள், எனவே அவர்களால் தன்னாட்சியுடன் பணியாற்ற முடியும் மற்றும் லீன் உற்பத்தி கருவிகளை செயல்படுத்தும் குழுவை வழிநடத்த முடியும். தேசபக்தி உந்துதல் வகையின் ஊழியர்கள் ஒரு பொதுவான காரணத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் தேவையை நம்புகிறார்கள் மற்றும் கூடுதல் பொறுப்பை ஏற்கத் தயாராக உள்ளனர், எனவே செயல்படுத்துவதற்கான பைலட் திட்டங்களின் நிர்வாகத்தை அவர்களிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும். ஒல்லியான உற்பத்தி கருவிகள். தொழில்முறை வகை ஊழியர்கள் தங்கள் பணியின் உள்ளடக்கத்தையும், தங்களை வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்பையும் மதிக்கிறார்கள், சுதந்திரத்தை விரும்புகிறார்கள், விரைவில் சிறந்த நிபுணராக மாறுகிறார்கள், எனவே அவர்கள் தேவைப்படும் தரமற்ற பணிகளைத் தீர்க்க அவர்களுக்கு வாய்ப்பு வழங்கப்பட வேண்டும். ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை. ஒரு கருவி வகை உந்துதல் கொண்ட பணியாளர்கள் பொருள் வெகுமதிகளைப் பெறுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எனவே அவர்களுக்கு தெளிவாக அளவிடக்கூடிய முடிவுடன் பணி ஒதுக்கப்பட வேண்டும். ஊக்கமளிக்கும் சுயவிவரத்தைக் கண்டறிவது, குறிப்பிட்ட பணியாளர்களையும் அவர்களது குழுக்களையும் எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது என்பது பற்றிய தகவலறிந்த தேர்வுகளை மேற்கொள்ள உதவும்.

ஊக்கமளிக்கும் வகைக்கு கூடுதலாக, ஒரு உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்கும்போது, தலைமுறை ஊழியர்களிடையே குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். இந்த நோக்கத்திற்காக, என். ஹோவ் மற்றும் டபிள்யூ. ஸ்ட்ராஸ் ஆகியோரின் தலைமுறைக் கோட்பாட்டைப் பயன்படுத்துவது நல்லது. இளம் நிபுணர்தலைமுறை Y (பிறப்பு 1985-2000) முக்கிய ஊக்குவிப்பாளர்கள் தொழில்முறை வளர்ச்சி, தொழில், பயிற்சி, தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளுக்கான வாய்ப்புகள்; தலைமுறை X பெரியவர்கள் (பிறப்பு 1964-1984) குழுப்பணி, பரஸ்பர ஆதரவு, இளைஞர்களுக்கு வழிகாட்டுதல், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் வணிக தொடர்புகளை விரிவுபடுத்துதல் ஆகியவற்றால் உந்துதல் பெற்றவர்கள்; BB தலைமுறையின் முதிர்ந்த நபர்களுக்கு (பிறப்பு 1943-1963) நிர்வாகத்தின் ஆதரவு மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் நேர்மறையான உறவுகள் தேவை. வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளின் மதிப்புகளில் உள்ள இந்த வேறுபாடுகள் குழுக்களை உருவாக்கி அவர்களை ஊக்குவிக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பின் கட்டுமானம் பின்வரும் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்:

லீன் உற்பத்திக் கருத்தைச் செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் தந்திரோபாயப் பணிகளைத் தீர்க்க உந்துதல் உதவ வேண்டும்;

உந்துதல் அனைத்து வகை ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்;

உந்துதல் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ஊழியர்களின் ஊக்க வகை மற்றும் வயதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்;

ஊக்கத் திட்டம் தொடர்ந்து மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வளர்ந்த உந்துதல் முறையை செயல்படுத்துவது ஒரு துறையின் பைலட் திட்டத்துடன் தொடங்க வேண்டும். பெறப்பட்ட முடிவுகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் உந்துதல் மற்றும் கார்ப்பரேட் தரநிலைகள் குறித்த விதிமுறைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. உந்துதல் அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, பணியாளர்களின் வருவாய், பணியாளர் திருப்தி, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஊக்கத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் பொருளாதார விளைவு போன்ற குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

எனவே, "ஒல்லியான உற்பத்தி" கொள்கைகளின் அடிப்படையில் ஒரு உந்துதல் அமைப்பின் கட்டுமானம் மற்றும் செயல்படுத்தல், ரஷ்ய வணிக கலாச்சாரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, உற்பத்தி அமைப்பின் பொருள் துணை அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதோடு ரஷ்ய நிறுவனங்களில் அதன் கருவிகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும். .

நூல் பட்டியல்

1. மிக்னென்கோ பி.ஏ. மேலாண்மையின் அடிப்படைகள் [மின்னணு வளம்]: பயிற்சி வகுப்பு. மாஸ்கோ நிதி மற்றும் தொழில்துறை பல்கலைக்கழகம் "சினெர்ஜி". மின் கற்றல் MFPU "சினெர்ஜி" மேம்பாட்டு மையம், 2013. URL: http://free.megacampus.ru/xbookM0012/index.html?go=part-047 *page.htm

2. டென்னிஸ் பி. ஒல்லியான உற்பத்தியின் அடிப்படைகள். உலகின் மிகவும் திறமையான உற்பத்தி முறைக்கான வழிகாட்டி. - எம்.: ஒலிம்ப்-பிசினஸ், 2013. - 224 பக்.