எந்த வகையான மோதல் மிகவும் பொதுவானது? மோதல்களின் வகைகள். கருத்து வேறுபாடுகளின் காரணங்கள் மற்றும் வகைகள்

உள்ளது வெவ்வேறு விளக்கங்கள்கருத்துக்கள் மோதல். IN சமூக உளவியல்மோதல் என்பது பொதுவாக எதிரெதிர் இலக்குகள், நோக்கங்கள் மற்றும் நலன்களின் மோதலாக வரையறுக்கப்படுகிறது. ஒரு குழுவில், மோதல் என்பது குழு விதிமுறைகள், பங்கு நிலைகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களின் மதிப்புகள் ஆகியவற்றின் மோதலை பிரதிபலிக்கிறது.

மோதல்களின் வகைகள்

சமூக உளவியலில், அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படும் அளவுகோல்களைப் பொறுத்து மோதலின் வெவ்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன. பங்கேற்பாளர்களின் இயல்புக்கு ஏற்ப ஒரு வகைப்பாடு கீழே உள்ளது:

தனிப்பட்ட முரண்பாடு- மோதலின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வரையறைக்கு முற்றிலும் பொருந்தவில்லை. அதே நேரத்தில், அதன் சாத்தியமான செயலிழப்பு விளைவுகள் மற்ற வகையான மோதல்களைப் போலவே இருக்கும். அதன் பொதுவான வடிவங்களில் ஒன்று பங்கு மோதல். பிந்தையது ஒரு நபரின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகள் குறித்து முரண்பட்ட கோரிக்கைகள் வைக்கப்படும்போது நிகழ்கிறது. உற்பத்தித் தேவைகள் மற்றும் அவரது தனிப்பட்ட தேவைகள் அல்லது மதிப்பு வழிகாட்டுதல்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாட்டின் விளைவாக ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் ஒரு நபருக்கு தனிப்பட்ட மோதல் ஏற்படலாம். இந்த வகையான மோதல் பொதுவாக குறைந்த பணியாளர் வேலை திருப்தி, குறைந்த தன்னம்பிக்கை மற்றும் நிறுவன நம்பிக்கை மற்றும் மன அழுத்தத்துடன் தொடர்புடையது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.

தனிப்பட்ட மோதல் - சக பணியாளர்கள், அண்டை வீட்டார், குடும்ப உறுப்பினர்கள் போன்றவர்களுக்கு இடையே ஏற்படக்கூடிய பொதுவான வகை மோதல். நிறுவனங்களில், இது பல்வேறு துறைகளின் தலைவர்களுக்கிடையேயான மோதலாகவும், ஒரு துணை மற்றும் மேலாளருக்கு இடையிலான மோதலாகவும் அல்லது இரண்டு சாதாரண குழு உறுப்பினர்களுக்கு இடையிலான மோதலாகவும் தன்னை வெளிப்படுத்தலாம். இந்த நிகழ்வு பெரும்பாலும் புறநிலை காரணங்களைக் கொண்டுள்ளது (வளங்களின் விநியோகம், அதிகாரத்திற்கான போராட்டம் போன்றவை). அதே நேரத்தில், வெவ்வேறு குணாதிசயங்கள் மற்றும் மதிப்பு அமைப்புகளைக் கொண்டவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பழக முடியாதபோது, ​​அகநிலை அடிப்படையிலும் இத்தகைய மோதல்கள் எழலாம்.

ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களின் அனைத்து நிகழ்வுகளிலும், இரண்டு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய அம்சங்கள் நடைபெறுகின்றன:

• கணிசமான (கருத்து வேறுபாடு);
• உளவியல் (எதிரிகளின் தனிப்பட்ட பண்புகள், அவர்களின் உறவுகளின் பண்புகள்).

தனிநபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையிலான மோதல்- மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு; அணிகளில் இது நிகழலாம் பல்வேறு விருப்பங்கள்: தலைவருக்கு கூட்டு எதிர்ப்பு, சாதாரண உறுப்பினருக்கு கூட்டு எதிர்ப்பு. குழுவின் எதிர்பார்ப்புகள் தனிநபரின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் முரண்படும்போது இந்த வகையான மோதல்கள் எழுகின்றன. ஒரு நபர் குழுவில் இருந்து வேறுபட்ட நிலையை எடுக்கும்போது ஒரு தனிநபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையே மோதல் ஏற்படலாம்.

அடிப்படையில் இதேபோன்ற மோதல் ஏற்படலாம் வேலை பொறுப்புகள்தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களிடையே செல்வாக்கற்ற நிர்வாக நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ள ஒரு தலைவர். இந்த வழக்கில், குழு, ஒரு பிரதிபலிப்பாக, ஒழுக்கம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் அளவைக் குறைக்கலாம்.

இடைக்குழு மோதல்- சிறிய சமூக குழுக்களிடையே மோதல். இத்தகைய மோதல்கள் ஒரே கூட்டுக்குள் (சமூகம்) உள்ள குழுக்களிடையே அல்லது வெவ்வேறு சமூகங்களின் குழுக்களிடையே எழலாம். சிறிய சமூக குழுக்களுக்கு இடையிலான மோதல்களின் எடுத்துக்காட்டுகள் மிகவும் வேறுபட்டவை: வெவ்வேறு கால்பந்து கிளப்புகளின் ரசிகர்களிடையே மோதல்கள், ஒரு நிறுவனத்தில் வரி மேலாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு இடையேயான மோதல் போன்றவை.

இடைக்குழு மோதல்களின் பொருள்:

• வளங்களின் பற்றாக்குறை (பொருளாதாரம், தகவல், முதலியன);
• மோதலுக்கு ஒரு தரப்பினரின் சமூக அந்தஸ்தில் அதிருப்தி;
• சமூக கலாச்சார மதிப்புகளில் வேறுபாடுகள் (மத, தார்மீக, இன, முதலியன).

மாநிலங்களுக்கு இடையேயான மோதல்- இரண்டு மாநிலங்கள் அல்லது அவற்றின் கூட்டணிகளுக்கு இடையிலான போராட்டம், இது போரிடும் கட்சிகளின் தேசிய-மாநில நலன்களின் மோதலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு மாநிலத்திற்கும் மாநிலங்களின் குழுவிற்கும் இடையே மோதல் ஏற்படலாம். நவீன மோதலில், மாநிலங்களுக்கு இடையேயான மோதல்களின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அச்சுக்கலை இல்லை; அவற்றின் வகைப்பாடு அடிப்படையாக இருக்கலாம்: பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் மூலோபாய இலக்குகள், மோதலின் அளவு, பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள், மோதலின் தன்மை.

சில ஆதாரங்களில் நீங்கள் "குழு-சமூகம்" வகையின் மோதலையும் காணலாம். இந்த கட்டுரையில், அன்றாட வாழ்க்கையில் மிகவும் பொதுவான மோதல்களின் காரணங்களைக் கருத்தில் கொள்ள முயற்சிப்போம் - ஒருவருக்கொருவர், குழுக்கள், அத்துடன் ஒரு தனிநபருக்கும் ஒரு குழுவிற்கும் இடையிலான மோதல்.

பின்வரும் வரைபடத்தால் குறிப்பிடப்படும் A.I. ஷிபிலோவின் படி தொடர்புகளின் பாடங்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் மோதல்களை வகைப்படுத்தவும் முடியும்:

பிரபல ரஷ்ய சமூகவியலாளரின் கூற்றுப்படி, லெனின்கிராட் சமூகவியல் பள்ளியின் நிறுவனர் வி.ஏ. யாதோவ், "எல்லா மோதல்களிலும் நாம் இரண்டு விஷயங்களைப் பற்றி அல்லது ஒன்றைப் பற்றி பேசுகிறோம்: வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் மீதான கட்டுப்பாட்டைப் பற்றி. இந்தக் கண்ணோட்டத்தில் சக்தி என்பது வளங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் மாறுபாடாகும், மேலும் சொத்து என்பது வளமாகும்." அனைத்து வளங்களையும் இரண்டு குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம் என்று விஞ்ஞானி நம்புகிறார்: பொருள் மற்றும் ஆன்மீகம், மற்றும் பிந்தையது, இதையொட்டி, கூறுகளாக வேறுபடுத்தப்படலாம். இதே போன்ற எண்ணங்கள் மற்ற நிபுணர்களால் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன. இன்னும் சுருக்கமாகச் சொல்வதானால், மோதலின் உலகளாவிய ஆதாரம், கட்சிகளின் எதிர்பார்ப்புகளின் இணக்கமின்மையில் உள்ளது, ஏனெனில் அவற்றை திருப்திப்படுத்துவதற்கான குறைந்த சாத்தியக்கூறுகள்.

மோதல்களுக்கான காரணங்களில் பல்வேறு வகைப்பாடுகள் உள்ளன. ஒரு சாத்தியமான வகைப்பாடு:

1. மோதல்களின் புறநிலை காரணங்கள்

வள ஒதுக்கீடு. ஒதுக்கப்பட்ட வளங்களின் வகை இல்லை அடிப்படை முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, மக்கள் எப்போதும் அதிகமாகப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள், குறைவாக இல்லை. அவர்கள் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளை ஆழமாக அனுபவிக்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் மற்ற குழுக்கள் அல்லது குழு உறுப்பினர்களின் பிரச்சினைகளை அவர்கள் மேலோட்டமாக அறிந்திருக்கிறார்கள். இந்த வழியில், நீதி பற்றிய சிதைந்த கருத்துக்கள் உருவாகின்றன, இதன் விளைவாக பல்வேறு வகையான மோதல்கள் தவிர்க்க முடியாமல் எழுகின்றன.

பணி ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல். ஒரு நபர் அல்லது குழுவின் பணிகளின் செயல்திறன் மற்றொரு நபர் அல்லது குழுவின் செயல்களைச் சார்ந்திருக்கும் போதெல்லாம் மோதலுக்கான சாத்தியம் உள்ளது. சில வகைகள் நிறுவன கட்டமைப்புகள்மோதலின் சாத்தியத்தை அதிகரிக்கும். எனவே, குறிப்பாக, இது ஒரு மேட்ரிக்ஸ் மேலாண்மை கட்டமைப்புடன் அதிகரிக்கிறது, இதில் கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கை வேண்டுமென்றே மீறப்படுகிறது.

இலக்குகளில் வேறுபாடுகள். ஒரு நிறுவனத்தில் மோதலின் சாத்தியம் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டமைப்பு வேறுபாட்டுடன் அதிகரிக்கிறது. உழைப்பின் ஆழமான பிரிவின் விளைவாக, துறைகள் தங்கள் சொந்த இலக்குகளை உருவாக்கத் தொடங்குகின்றன மற்றும் அமைப்பின் இலக்குகளை அடைவதை விட அவற்றை அடைவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த நிலைமை பொதுவாக நிறுவனங்களில் எழுகிறது, அதன் உறுப்பினர்கள் அதன் வளர்ச்சியின் மூலோபாயத்தில் மோசமாக நோக்குநிலை கொண்டவர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் நீண்ட கால கண்ணோட்டத்தில் தங்கள் இடத்தைப் பார்க்கவில்லை.

இலக்குகளை அடைவதற்கான வழிகளில் வேறுபாடுகள். ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் (தரவரிசை மற்றும் கோப்பு மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டும்) பொதுவான இலக்குகளை எவ்வாறு அடைவது என்பது குறித்து வெவ்வேறு பார்வைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். அதே நேரத்தில், எல்லோரும் அவருடைய முறைகள் சிறந்தவை என்று நம்புகிறார்கள், இது பெரும்பாலும் மோதலுக்கு அடிப்படையாகும்.

மோசமான தகவல் தொடர்பு. குழப்பமான தகவல் பரிமாற்றம் மோதலுக்கு ஒரு காரணமாகவும் விளைவுகளாகவும் இருக்கலாம். இது மோதலுக்கான ஊக்கியாகவும் செயல்படலாம், தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்கள் சூழ்நிலையை அல்லது மற்றவர்களின் பார்வையைப் புரிந்துகொள்வதைத் தடுக்கிறது. மோசமாக தயாரிக்கப்பட்ட மேலாளர், துறை ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை துல்லியமாக வரையறுக்க இயலாமை, தொழிலாளர் தர குறிகாட்டிகளுக்கான தெளிவற்ற தேவைகள் மற்றும் பரஸ்பர பிரத்தியேக வேலைத் தேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் மோதலைத் தூண்டலாம்.

2. மோதல்களின் சமூக மற்றும் உளவியல் காரணங்கள்

சாதகமற்ற சமூக-உளவியல் சூழல். மதிப்பு நோக்குநிலை ஒற்றுமை இல்லாத மற்றும் குறைந்த குழு ஒற்றுமை காணப்படும் அணிகளில் மோதல்கள் ஏற்பட வாய்ப்புகள் அதிகம்.

சமூக-உளவியல் தழுவல் சிரமங்கள்புதிய குழு உறுப்பினர்கள். ஒரு புதியவர் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்ட குழுவிற்குள் நுழைவதோடு, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, முதன்மை தொடர்பு குழுவிற்குள் நுழைவதில் சிரமம் தொடர்புடையது. புதியவர்களின் சமூக மற்றும் உளவியல் தழுவல் ஒரு நீண்ட மற்றும் சிக்கலான செயல்முறையாகும். தழுவலில் உள்ள சிரமங்கள் காரணமாக இருக்கலாம்: புதியவரின் நடத்தையின் தனிப்பட்ட பண்புகள்; குழு ஒருங்கிணைப்பு நிலை, முதலியன

சமூக விதிமுறைகளின் முரண்பாடு. ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட சமூக நெறிமுறைகளின் முரண்பாடானது இரட்டைத் தரநிலைகளின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது: நிர்வாகம் ஊழியர்களிடமிருந்து அது கடைப்பிடிக்காத நடத்தை பாணியைக் கோருகிறது; சில பணியாளர்கள் அனைத்தையும் மன்னிக்கிறார்கள், சிலர் அவ்வாறு செய்யுமாறு கேட்கப்படுகிறார்கள்.

தலைமுறை மோதல்வெவ்வேறு வயதினரின் பிரதிநிதிகளிடையே மதிப்பு அமைப்புகள், நடத்தை முறைகள் மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவங்களில் உள்ள வேறுபாடுகளுடன் தொடர்புடையது.

பிராந்தியம்- சுற்றுச்சூழல் உளவியலில் இருந்து ஒரு கருத்து. பிராந்தியத்தன்மை என்பது ஒரு தனி நபர் அல்லது சில இடத்தின் (வேலை, வாழ்க்கை, முதலியன) ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் அதன் மீதும் அதில் அமைந்துள்ள பொருள்கள் மீதும் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதைக் குறிக்கிறது.

அழிவுகரமான தலைவனைக் கொண்டிருத்தல்அமைப்பின் முறைசாரா கட்டமைப்பில். அத்தகைய தலைவர், சுயநல இலக்குகளைப் பின்தொடர்ந்து, அவரது அறிவுறுத்தல்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தும் ஒரு குழுவை ஒழுங்கமைக்க முடியும். மேலும், முறையான தலைமையின் உத்தரவுகள் "நிழல்" தலைவரின் ஒப்புதலுடன் மட்டுமே ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன.

பதிலளிக்கக்கூடிய ஆக்கிரமிப்பு- கோபம் துன்பத்தின் மூலத்தை நோக்கி அல்ல, ஆனால் மற்றவர்கள், அன்புக்குரியவர்கள், சக ஊழியர்கள்; பலவீனமான ஆளுமை வகைகளுக்கு மிகவும் பொதுவானது. இந்த வகையான ஆக்கிரமிப்பின் ஆபத்து அதன் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் பெரும்பாலும் பாதுகாப்பற்ற மக்கள் என்பதன் காரணமாகும்.

3. மோதல்களின் தனிப்பட்ட காரணங்கள்

நபரை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையின்படி, மோதல்களுக்கான காரணங்கள்:

1. அறிவாற்றல் செயல்முறைகளின் போக்கின் அம்சங்கள்- தகவல் செயலாக்கம், முடிவெடுத்தல், முதலியன. இத்தகைய அம்சங்களின் விளைவாக, மக்கள் தற்போதுள்ள சூழ்நிலையில் பொருந்தாத மதிப்பீடுகளைக் கொண்டுள்ளனர். பிந்தைய சூழ்நிலையானது குறிப்பிட்ட பிரச்சனைகளை தீர்க்கும் போது அவர்கள் பயன்படுத்தும் முரண்பாடான உத்திகளின் கட்சிகளின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கிறது.

2. ஆளுமை அம்சங்கள்பொதுவாக (மோதல் ஆளுமைகள்). "மோதல் ஆளுமையின்" சிறப்பியல்பு பின்வரும் குணநலன்களை அடையாளம் காண்பது வழக்கம்:

• ஆதிக்க ஆசை;
• கொள்கைகளை அதிகமாக பின்பற்றுதல்;
• அறிக்கைகளில் அதிகப்படியான நேர்மை;
• போதுமான நியாயமற்ற விமர்சனத்திற்கான போக்கு;
• எரிச்சல் மற்றும் மனச்சோர்வுக்கான போக்கு;
• நம்பிக்கைகளின் பழமைவாதம், காலாவதியான மரபுகளை கைவிட தயக்கம்;
• தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் முறையற்ற குறுக்கீடு;
• மற்றவர்களின் செயல்களின் நியாயமற்ற மதிப்பீடு;
• பொருத்தமற்ற முயற்சி, முதலியன

கூடுதலாக, மோதல்கள் எழும் சூழ்நிலை முக்கியமானது. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிலைமை மோதலை ஊக்குவிக்கும், மற்றவற்றில் அது மெதுவாக இருக்கலாம், போரிடும் கட்சிகளின் முன்முயற்சியைத் தடுக்கிறது. எனவே, வேலையில் மோதலுக்கான காரணம் பின்வருமாறு: வேலை செய்யாத நேரங்களில் (உதாரணமாக, ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில்) நிகழ்ந்த நிகழ்வுகள், வேலை நாளின் முடிவில் அதிகரித்த நரம்பு உற்சாகம் போன்றவை.

இலக்கியம்:

1. முரண்பாடு: குறுகிய கோட்பாட்டு பாடநெறி: பயிற்சி/ எல். ஜி. அகீவா. - Ulyanovsk: Ulyanovsk மாநில தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழகம், 2010. - 200 ப.
2. சமூக முரண்பாடுகள்: தேர்வு, முன்கணிப்பு, தீர்வு தொழில்நுட்பங்கள். எண். 1 / எட். இ.ஐ. ஸ்டெபனோவா. - எம்.: இஸ்ரான், 1991. - 281 பக்.
3. திட்டங்கள் மற்றும் கருத்துகளில் முரண்பாடு / அன்ட்சுபோவ் ஏ.யா., பக்லானோவ்ஸ்கி எஸ்.வி. - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2009. - 304 பக்.: உடம்பு.
4. முரண்பாடு: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வழிகாட்டி / சிபுல்ஸ்காயா, எம்.வி. - எம்.: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். EAOI மையம், 2009. – 312 ப.

ஒவ்வொரு நபரும் தனது சொந்த அனுபவத்திலிருந்து மோதல்களைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். இந்த தவிர்க்க முடியாத வாழ்க்கை நிகழ்வு மக்கள் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையில் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை தவறாக புரிந்துகொள்வதன் மற்றும் நிராகரிப்பதன் காரணமாக எழுகிறது. மோதலியல் என்பது அறிவியலின் ஒரு கிளை ஆகும், இது மோதல் மோதல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றிய அறிவைப் படித்து பொதுமைப்படுத்துகிறது, மேலும் பல்வேறு வகையான மோதல்களை விரிவாக ஆராய்கிறது.

மோதல்களின் வகைகள்

எல்லா மக்களும் தங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகள், ஆர்வங்கள் மற்றும் தேவைகளைக் கொண்ட தனித்துவமான நபர்கள். அதனால்தான் மனித உறவுகள் மிகவும் சிக்கலானவை மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்டவை. சமூகத்தில் மோதல்கள் கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாதவை. அவர்கள் செயல்பாடு, தனிப்பட்ட, வணிக மற்றும் சமூக உறவுகள், அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரம் போன்ற பல்வேறு துறைகளில் தங்களை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

இலக்கியம் ஒரு சமூக நிகழ்வின் பல்வேறு வரையறைகளை முரண்பாடுகளை வலியுறுத்துகிறது. அதாவது மோதல் கடுமையான வெளிப்பாடுமாறுபட்ட பார்வைகள், தீர்ப்புகளின் சீரற்ற தன்மை, சமூக தொடர்பு செயல்பாட்டில் உள்ள ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் புறநிலை அல்லது அகநிலை முரண்பாடுகள்.

மோதல்கள் பொதுவாக விரும்பத்தகாத நிகழ்வாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகள், தகராறுகள், ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் எதிர் கட்சிகளின் விரோதப் போக்கு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை. அவை தவிர்க்கப்பட வேண்டும் அல்லது உடனடியாகத் தீர்க்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்து வேரூன்றியுள்ளது.

முக்கியமான!அனைத்து வகையான மோதல்களும் நவீன உளவியல்எதிர்மறையாக மட்டுமல்ல, நேர்மறையான வழியிலும், புதிய யோசனைகளின் ஜெனரேட்டராகவும், ஒரு தனிநபர், குழு அல்லது நிறுவனத்தை வளர்ப்பதற்கான ஒரு வழியாகவும் கருதப்படுகிறது.

மோதலை விவரிப்பதற்கான உலகளாவிய திட்டம் இன்னும் உருவாக்கப்படவில்லை. உருவாக்கப்பட்ட கருத்தியல் குழுக்களில் சில கருத்து வேறுபாடுகள் உள்ளன. ஒரு சிக்கலான சமூக நிகழ்வின் வகைப்படுத்தலை எளிதாக்க, ஆதரவு கருத்துக்கள் மற்றும் அடிப்படை பண்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.

மோதலின் அமைப்பு:

• பொருள் என்பது எழுந்த சர்ச்சையின் சிக்கலாகும் (வளங்கள், நிலைகள், ஆன்மீக மதிப்புகள்);
• பாடங்கள் - நேரடி பங்கேற்பாளர்கள் (தனிநபர்கள், குழுக்கள், நிறுவனங்கள்);
• நிபந்தனைகள் - (குடும்ப தகராறுகள், வணிக சூழல்);
• அளவு (தனிப்பட்ட, பிராந்திய, உள்ளூர்);
• நடத்தை உத்திகள்;
• இறுதி முடிவுகள்.

சில சமயங்களில் மோதலில் ஈடுபடும் தரப்பினர் வெளியாட்கள், அவர்கள் தூண்டுபவர்கள், தலைவர்கள் அல்லது தற்செயலாக சம்பந்தப்பட்ட நபர்களாக இருக்கலாம்.

ஒரு மோதலில், அதன் வளர்ச்சியின் நான்கு நிலைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• மோதல் சூழ்நிலையை உருவாக்கும் செயல்முறை;
• முரண்பாடுகளின் அடையாளம் மற்றும் விழிப்புணர்வு;
• நடத்தை தந்திரங்களின் தேர்வு;
• அனுமதி.

மோதலை நிர்வகிப்பதற்கு, அதன் வளர்ச்சியில் இலக்கு செல்வாக்கு தேவை. கருத்து வேறுபாட்டின் காரணம், அம்சங்கள் மற்றும் தீர்வு முறை ஆகியவற்றை தீர்மானிப்பதன் மூலம் இது சாத்தியமாகும். அனைத்து முயற்சிகளும் இணக்கமான இலக்குகளை அடைவதை நோக்கி இயக்கப்படுகின்றன.

சாராம்சம், அம்சங்கள், செயல்பாடுகள் மற்றும் விளைவுகள் பற்றிய சரியான புரிதலுக்கு, மோதல்களின் முக்கிய வகைகள் வேறுபடுகின்றன.

காரணங்களுக்காக:

• இலக்குகளில் வேறுபாடு மற்றும் விரும்பியதைப் பற்றிய பார்வை;
• வளங்களின் பற்றாக்குறை;
• எழுப்பப்பட்ட பிரச்சினையில் கருத்துக்கள் மற்றும் எண்ணங்களில் வேறுபாடுகள்;
• மன வளர்ச்சியின் அம்சங்கள், பங்கேற்பாளர்களை எரிச்சலூட்டும் உணர்வுகள் மற்றும் உணர்ச்சிகளில் உள்ள வேறுபாடுகள்.

தீர்மான முறை மூலம்:

• விரோதமான;
• சமரசம்.

வெளிப்படும் பகுதிகள் மூலம்:

• சமூக;
• வெளியுறவு கொள்கை;
• பொருளாதாரம்;
• நிறுவன;
• இனத்தவர்.

கால அளவு:

• குறுகிய காலம்;
• நீடித்தது.

செல்வாக்கின் திசையில்:

• செங்குத்து - எதிர் பக்கங்கள் படிநிலை அமைப்பின் வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ளன;
• கிடைமட்ட - அதே நிலை பாடங்களுக்கு இடையே ஏற்படும்;
• கலந்தது.

பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து, சமூகத்தில் மோதல்கள் மற்றும் அவற்றின் வகைகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

1. தனிப்பட்ட நபர் - ஒரு நபருக்குள்ளேயே நிகழ்கிறது, பெரும்பாலும் ஒரு நபரின் செயல்களுக்கும் அவருடைய செயல்களுக்கும் இடையிலான முரண்பாடு காரணமாக உள் நிறுவல்கள். உளவியல் மன அழுத்தம் மற்றும் எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் சேர்ந்து.
2. தனிப்பட்ட - மிகவும் பொதுவானது. சமூக தொடர்பு செயல்பாட்டில் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட எதிரிகளின் குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை ஆகியவற்றின் மோதல்.
3. இடைக்குழு. ஒரு தொழில்முறை அல்லது உணர்ச்சி அடிப்படையில் குழுக்களுக்கு இடையேயான மோதல் உள் நிறுவன மோதலுக்கு வழிவகுக்கும்.
4. தனி நபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையில். ஒரு குழுவில் ஒரு புதிய நபர் தகவல்தொடர்பு விதிமுறைகளை ஏற்காதபோது அவை எழுகின்றன.

பல்வேறு காரணங்களுக்காக பல்வேறு வகையான மோதல் சூழ்நிலைகள் வர்த்தகம் மற்றும் சேவைகள், கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மற்றும் சமூக நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றில் எழலாம். சில நிறுவனங்களின் வளர்ச்சி தொடர்பான புதுமையான மோதல்கள் உள்ளன.

காரணங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை மோசமாக்குவதற்கான காரணம் ஒரு தனிநபர் அல்லது குழுவின் நலன்களை பாதிக்கும் அல்லது செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தும் எதுவும் இருக்கலாம்.

மோதல்களின் முக்கிய காரணங்கள்:

• தன்னைப் பற்றிய ஒரு சிதைந்த யோசனை, தற்போதைய நிலைமை, பிற பாடங்கள்;
• வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் குணங்கள்;
• பல்வேறு அடிப்படையில் பாகுபாடு;
• இடம் அல்லது நன்மைகள் குறைவாக இருக்கும் போது ஒரு போர்.

செயல்பாடுகள் மோதலின் இயக்கவியல் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் மற்றும் உளவியல் காலநிலையில் அதன் தாக்கத்தை தீர்மானிக்கிறது. ஆக்கபூர்வமான மற்றும் அழிவுகரமான மோதல்கள் உள்ளன.

கட்டமைப்பு பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• பதட்டமான சூழ்நிலையைத் தணித்தல்;
• தகவல் மற்றும் இணைக்கும் (பாடங்களைப் பற்றிய புதிய தகவல்களின் தோற்றம்);
• குழு உருவாக்கம்;
• முன்னுரிமை;
• மேலும் வளர்ச்சிக்கான தூண்டுதல்;
• எண்ணங்களின் வெளிப்படையான வெளிப்பாடு;
• உறவு கண்டறிதல்.

அழிவு எதிர்மறை செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• செயல்திறன் குறைந்தது;
• உறவுகளின் சரிவு;
• உணர்ச்சி எரிதல்;
• எதிராளியின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடுதல்;
• மேலும் போராட்டத்திற்கான உணர்ச்சி ஏக்கம்.

பல்வேறு வகையான மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்

பல வகையான மோதல் தீர்வுகள் உள்ளன. நடைமுறையில், இது அழிவுகரமான நடத்தை முறைகளை ஆக்கபூர்வமானவற்றுடன் மாற்றுவதாக நிகழ்கிறது. மோதலுக்கு ஒரு திறமையான தீர்வு மோதலின் காரணங்களை அகற்றும்:

1. அனுமதி. அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் சிக்கலை முழுமையாக தீர்ப்பதற்கும் அகற்றுவதற்கும் உறுதியளித்திருந்தால் இந்த முறை பொருத்தமானது.
2. தீர்வு. தற்போதைய சூழ்நிலையை தீர்ப்பதில் இரு தரப்பினரும் தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளனர். மூன்றாவது சுயாதீன நபரின் இருப்பு கருதப்படுகிறது.
3. தணிவு. பதற்றத்தை தக்க வைத்துக் கொண்டு எதிர்ப்பை நிறுத்துதல்.
4. நீக்குதல். ஆத்திரமூட்டும் நிலைமைகள் அகற்றப்படும் என்று கருதப்படுகிறது.
5. உருமாற்றம். கருத்து வேறுபாட்டின் பொருளிலும், நோக்கங்களிலும் மாற்றம் உள்ளது.

மோதலை முற்றிலுமாகத் தீர்ப்பதற்கும், நிலைமை மீண்டும் வருவதைத் தடுப்பதற்கும், அனைத்து வகையான மற்றும் மோதல்களின் தீர்வை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது அவசியம். பள்ளியில் மோதல் சூழ்நிலைகள் தவிர்க்க முடியாத மற்றும் சிக்கலான நிகழ்வு; குழந்தையின் ஆன்மாவை அதிர்ச்சிக்குள்ளாக்காமல் தீர்வு தேவைப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம், அதே வகுப்பின் மாணவர்களிடையே தலைமைத்துவத்திற்கான போராட்டம், ஒரு "எதிர்ப்புத் தலைவர்" தானாகவே தொடர்ந்து கொடுமைப்படுத்துதல் மற்றும் கொடுமைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்குத் தேர்ந்தெடுக்கப்படும் போது. சமூக அறிவியல் பாடங்களில், சமூக மோதல்கள் என்ற தலைப்பு படிக்கப்படுகிறது, இதனால் பள்ளி குழந்தைகள் வயதுவந்த வாழ்க்கையில் சரியாக செல்ல முடியும்.

பதற்றத்தைத் தணிக்க மற்றும் அனைத்து வகையான மோதல் சூழ்நிலைகளையும் தடுக்கும் முறைகள் உள்ளன:

1. உற்சாகம் பொதுவான காரணம், இது இரு தரப்பினரின் நலன்களையும் பூர்த்தி செய்யும்.
2. பச்சாதாபம் கொள்ளும் திறனை வளர்த்தல்.
3. ஒவ்வொரு நபருக்கும் மரியாதை மற்றும் புரிதலை உருவாக்குதல்.
4. விடுமுறை நாட்களின் அமைப்பு, உளவியல் மன அழுத்தத்தை போக்க கூட்டு பொழுதுபோக்கு.
5. பயிற்சி, மேம்பாடு மற்றும் பலப்படுத்துதல் படிப்புகளை முடித்தல் ஒருவருக்கொருவர் இடையே இருக்கும் உறவுகள்.

ஒரு குழுவில் மோதல்களைத் தடுப்பதற்கு நிலையான பயிற்சி தேவை. நிர்வாகத்தின் அனைத்து விதிகளின்படி நிறுவன மோதல்களை நிர்வகிக்க, வகை மற்றும் காரணங்கள், அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் தீர்வுக்கான சரியான முறையைக் கண்டறிவது அவசியம்.

வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது

ஒரு மோதல் சூழ்நிலையில், நீங்கள் அதிகப்படியான உணர்ச்சியைத் தவிர்க்க வேண்டும் - இது சிக்கலாக்கும். எதிராளியின் மரியாதையைப் பேணுவதற்கு, அமைதியாகவும் நிதானமாகவும் இருப்பது அவசியம். பரஸ்பர எதிர்மறையானது சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க இயலாது.

மோதல் சூழ்நிலையில் மனித நடத்தைக்கு சில உத்திகள் உள்ளன:

1. போட்டி. உங்கள் நலன்களுக்கான வெளிப்படையான போராட்டத்தில் நீங்கள் எந்த வகையிலும் வெற்றி பெற வேண்டிய கடினமான உத்தி. இங்கு ஆபத்தான "யார் வெற்றி பெறுவார்கள்" என்ற கொள்கை உள்ளது.
2. ஒத்துழைப்பு. இரு தரப்பினரையும் திருப்திப்படுத்தும் கூட்டு முடிவு.
3. சமரசம் செய்யுங்கள். முரண்பாட்டின் தரப்பினரிடையே, ஒரு விவாதத்தின் வடிவத்தில், கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் பரஸ்பர சலுகைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் ஒரு சமரச தீர்வு தேடப்படுகிறது.
4. தவிர்த்தல். மோதலில் பங்கேற்பாளர்கள் அதன் ஆபத்தை புறக்கணிக்கிறார்கள், முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பொறுப்பேற்க விரும்பவில்லை, அமைதியாக சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற விரும்புகிறார்கள். இந்த மூலோபாயத்தின் மூலம், பிரச்சினைக்கான தீர்வை மற்றொரு நேரத்திற்கு ஒத்திவைக்க முடியும்.
5. சாதனம். இது ஒருவரின் சொந்த நலன்களைப் புறக்கணிப்பதன் மூலமும், எதிர் தரப்பின் அனைத்து கோரிக்கைகளையும் முழுமையாக ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலமும் கருத்து வேறுபாடுகளை மென்மையாக்கும் ஒரு முறையாகும்.

ஒவ்வொரு மோதலுக்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள் உள்ளன, அதிலிருந்து ஒரே மாதிரியான வழிகள் எதுவும் இல்லை. மன அழுத்தத்தைத் தவிர்க்க, நீங்கள் சில நடத்தை மற்றும் பதிலளிப்பு விதிகளை கடைபிடிக்க வேண்டும். உளவியலாளர்கள் அனைத்து வகையான மோதல்களையும் எளிதாக்குவதற்கு பின்வரும் பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார்கள்:

1. கட்டுப்பாட்டுடன் நடந்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் அசைவுகள், பேச்சு மற்றும் முகபாவனைகளைப் பார்க்கவும், மூடிய போஸ்களைத் தவிர்க்கவும்.
2. வேறொருவரின் கருத்தை நீங்கள் உடனடியாகவும் கூர்மையாகவும் மறுக்கவோ, குறுக்கிடவோ அல்லது உங்கள் குரலை உயர்த்தவோ முடியாது.
3. உரையாசிரியரை கவனமாகவும் சகிப்புத்தன்மையுடனும் கேளுங்கள், அவர் கேட்டதை உறுதிப்படுத்த அவரது வார்த்தைகளை மீண்டும் செய்யவும்.
4. எதிர் தரப்பைக் கேட்ட பிறகு, உங்கள் வாதங்களை மென்மையாக, நட்பாக முன்வைக்கவும். இது எதிர்மறையான எதிரியை நிராயுதபாணியாக்கும்.
5. நீங்கள் வாய்மொழி துஷ்பிரயோகத்தை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளக்கூடாது மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
6. வளரும் மோதலின் போது, ​​பதிலைக் கட்டுப்படுத்துங்கள், உங்கள் எதிரியை நீங்கள் சரியாகப் புரிந்துகொண்டுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
7. மனநல குறைபாடுகள் அல்லது குறைந்த அளவிலான புத்திசாலித்தனம் உள்ள நபர்களுடன் கருத்து வேறுபாடுகளில் நுழைவதில் எச்சரிக்கையாக இருப்பது அவசியம். இந்த வழக்கில் ஒரு நியாயமான முடிவு விலக்கப்பட்டுள்ளது.

கூடுதல் தகவல்.மற்ற தலைப்புகளில் கேள்விகள் மூலம் உங்கள் எதிரியை திசை திருப்புவது, மேலும் நடத்தை பற்றி சிந்திக்க நேரம் வாங்க உதவும்.

முக்கிய வகைகளுடன் அட்டவணை

முக்கிய வகைப்பாடு	மோதல்களின் வகைகள்	ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்
பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மூலம்	தனிப்பட்ட நபர்	தன்னம்பிக்கை இல்லாமை, தனிப்பட்ட தேவைகள் மற்றும் வெளிப்புற கோரிக்கைகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடு காரணமாக வேலை மற்றும் வாழ்க்கையில் அதிருப்தி. எரிச்சல், பிளவுபட்ட ஆளுமை மற்றும் பெரும் மன அழுத்தம் ஆகியவற்றுடன். அவற்றை நீங்களே தீர்ப்பது கடினம்.
	தனிப்பட்டவர்கள்	மனித உறவுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் அவை மிகவும் பொதுவானதாகக் கருதப்படலாம். வெவ்வேறு குணாதிசயங்கள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் கொண்ட தனிநபர்களின் மோதல், ஒரே பதவிக்கான வேட்பாளர்கள், வளங்கள் மீது மேலாளர்கள்.
	தனி நபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையில்	ஒரு நபர் குழுவின் நிறுவப்பட்ட நிலைகள் மற்றும் நடத்தை விதிமுறைகளை ஏற்காதபோது.
	இடைக்குழு	அவை பல்வேறு வகையான வெளிப்பாடுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. இது உற்பத்தித் துறை, வேலை நிறுத்தங்கள், பேரணிகள்.

மோதல்களை வகைகளாக வகைப்படுத்துவது தன்னிச்சையானது, தெளிவான எல்லைகள் இல்லாமல், சிக்கலான சமூக உறவுகளின் பின்னணியில் மற்ற வகைகள் அவ்வப்போது எழுகின்றன. திருப்தியற்ற மனித தேவைகள் கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் முரண்பாடுகள் இல்லாமல் வாழ்க்கையை நினைத்துப் பார்க்க முடியாததாக ஆக்குகிறது. மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்க்கும் திறன் பல வழிகளில் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது.

காணொளி

மோதல் என்றால் என்ன என்பது பற்றி ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு யோசனை இருக்கலாம். மேலும், இந்த நிகழ்வை எல்லோரும் சந்தித்திருக்கிறார்கள் என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். "எங்களுக்கு ஒரு சிறிய மோதல் இருந்தது," "ஓ, ஒன்றுமில்லை! "எல்லாம் ஏற்கனவே தீர்க்கப்பட்டுவிட்டன," நாங்கள் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நாளும் சொல்கிறோம். இது மிகவும் இயற்கையானது, அது இனி யாரையும் பயமுறுத்துவதில்லை. மற்றொரு கேள்வி பொருத்தமானது: என்ன வகையான மோதல்கள் உள்ளன, அவற்றை எவ்வாறு தீர்ப்பது. அதைத்தான் பேச வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.

மோதல் என்பது இரண்டு பாடங்களுக்கு இடையிலான முரண்பாடு.

பொருள் மோதலில் ஒரு பங்கேற்பாளர்.

பொருள் என்பது மோதலை ஏற்படுத்திய பிரச்சனையே. பொருள் பின்வரும் பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது:

• சார்பியல் (ஒருவரின் பார்வையில் மட்டுமே மோதலின் பொருளாக மாறும், எடுத்துக்காட்டாக, சக்தி மோதலின் பொருளாக மாறும்);
• வரலாற்று தருணத்துடன் தொடர்பு;
• வரம்பு (அனைவருக்கும் கிடைக்காது, அனைவருக்கும் போதுமானதாக இருக்காது).

பெரும்பாலும், வளங்கள், நிலைகள் மற்றும் ஆன்மீக மதிப்புகள் பொருள்களாகின்றன.

ஒரு பொருள் என்பது ஒரு பொருளின் குறிப்பிட்ட பொருள் வெளிப்பாடு. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, பொருள் நிலையாக இருக்கலாம், மற்றும் பொருள் ஒரு பதவி உயர்வு அல்லது அதிகரிப்பு.

மோதல்களுக்கான காரணங்கள்

மோதல்களின் பிரபலமான காரணங்களில் பின்வருபவை உள்ளன.

1. போதிய சுயமரியாதை. தனிமனிதன் விமர்சனத்தை ஏற்பதில்லை. அவர் கோபப்படுகிறார் (உயர்ந்த சுயமரியாதை) அல்லது கோபமடைந்து மேலும் உள்நாட்டில் மோதலை அனுபவிக்கிறார் (குறைந்த சுயமரியாதை).
2. தன்னை, ஒரு சூழ்நிலை அல்லது மற்றொரு நபரைப் பற்றிய போதிய புரிதல் இல்லாதது. இது அறியாமை, வதந்திகளை நம்புதல், தவறான தகவல்களைப் பெறுதல் அல்லது தரவு இல்லாததால் எழுகிறது.
3. சமூக பாத்திரங்களின் பொருந்தாத தன்மை. ஒரு நபரின் உள் முரண்பாடு அல்லது இரண்டு நபர்களிடையே ஒரே பாத்திரத்தைப் பற்றிய வெவ்வேறு கருத்துக்கள். உதாரணமாக, டீனேஜர்கள் தங்களை பெரியவர்களாக கருதுகிறார்கள், ஆனால் அவர்களின் பெற்றோருக்கு அவர்கள் குழந்தைகள்.
4. எந்த அடிப்படையில் பாகுபாடு. நாங்கள் "எங்களை" மற்றும் "அந்நியர்கள்" பற்றி பேசுகிறோம்.
5. ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வளங்கள், அதாவது "விண்வெளிக்கான போர், நன்மைகள்."

ஒரு நபர் அல்லது குழுவின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாத, ஆர்வங்களை (தனிப்பட்ட அல்லது குழு) பாதிக்கும் மற்றும் பாடங்களின் நடத்தை மற்றும் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்தும் எந்தவொரு மோதலுக்கும் காரணம் இருக்கலாம்.

மோதலின் செயல்பாடுகள்

"உண்மை ஒரு சர்ச்சையில் பிறக்கிறது" என்று ஒரு பிரபலமான பழமொழி கூறுகிறது. இது உண்மைதான், ஆனால் இது மோதலின் ஒரே செயல்பாட்டிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. மோதல் ஆக்கபூர்வமானதாக இருந்தால் (பின்னர் வகைகளில் மேலும்), அது பின்வரும் செயல்பாடுகளை செய்கிறது:

• பதற்றத்தின் தளர்வு (மோதல் சாதகமாக நிர்வகிக்கப்பட்டால், எதிரிகள் ஒருவரையொருவர் நன்கு புரிந்துகொள்ளத் தொடங்குவார்கள்);
• தகவல் மற்றும் இணைக்கும் (எதிரிகள் தங்களைப் பற்றிய புதிய தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள், ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் அவர்கள் எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய சூழ்நிலை);
• ஒரு குழு, அமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டமைப்பு (நாங்கள் யாரோ அல்லது ஏதோவொன்றிற்கு எதிராக மக்களை ஒன்றிணைப்பதைப் பற்றி பேசுகிறோம்);
• மாற்றம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான தூண்டுதல் (ஒருவரின் நிலையைப் பாதுகாக்க புதிய வாதங்களைத் தேடுதல்);
• மறைக்கப்பட்ட யோசனைகள் மற்றும் எண்ணங்களின் வெளிப்பாடு (நிலைமையை இன்னும் முழுமையாக புரிந்து கொள்ளவும், அதன் தீர்வுக்கான அனைத்து விருப்பங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது);
• தனிப்பட்ட உறவுகளின் கண்டறிதல் ("நண்பர்கள் சிக்கலில் அறியப்படுகிறார்கள்").

அழிவுகரமான மோதல் (தீர்வின் மறுப்பு முறைகளுடன்) சில செயல்பாடுகளையும் செய்கிறது, ஆனால் அவை எதிர்மறையானவை:

• உணர்ச்சி எரிதல்;
• பணிநீக்கம், வெளியேற்றம்;
• உற்பத்தித்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறைந்தது;
• உறவுகளின் சரிவு மற்றும் சமூக-உளவியல் சூழல்;
• எதிர் தரப்பினரின் முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடுதல், தன்னைப் பற்றிய போதிய மதிப்பீடு;
• உணர்வுரீதியாக வலிமிகுந்த கவனம் போராட்டம் மற்றும் வெற்றியின் மீதே தவிர, முடிவில் அல்ல (பிரச்சினையைத் தீர்ப்பதில்).

ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் தொடர்பாக, மோதல் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை செயல்பாடுகளையும் கொண்டுள்ளது. நேர்மறையானவை பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• சுய அறிவு;
• சுயமரியாதை திருத்தம்;
• உங்கள் சொந்த பதற்றத்தை நீக்குதல்;
• சுய வளர்ச்சி;
• தழுவல்;
• சமூகமயமாக்கல்;
• சுய உறுதிப்பாடு;
• சுய-உணர்தல்.

ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் மீது மோதலின் எதிர்மறை விளைவுகள் பின்வருமாறு:

• செயல்திறன் குறைந்தது,
• சுய ஏமாற்றம்
• சுயமரியாதை குறைந்தது,
• உந்துதல் இழப்பு,
• செயலற்ற தன்மையின் வளர்ச்சி,
• உலகக் கண்ணோட்டத்தின் அழிவு,
• மதிப்புமிக்க பொருட்கள் இழப்பு.

மோதலின் அமைப்பு

மோதலின் அமைப்பு இரண்டு கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1. மோதலின் வளர்ச்சிக்கான காரணங்கள் மற்றும் நிபந்தனைகளின் தொகுப்பாக ஒரு மோதல் சூழ்நிலை (பாடங்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களுக்கு இடையிலான முரண்பாடு).
2. இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தரப்பினரின் செயல்களாக (மோதல் தூண்டுதல்கள்) ஒரு சம்பவம். "அவர் எப்படி, அதுதான் கடைசி வைக்கோல்! போர் என்றால் போர்!

ஒரு மோதல் சூழ்நிலை, பொருளின் பண்புகள் (உண்மையான அல்லது கற்பனை), பாடங்களின் (கட்சிகளின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்), அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் சூழ்நிலையின் பார்வை ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பாடங்களும் பொருளும் மோதலின் கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, சில நேரங்களில் சிறிய நபர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர், இது தெளிவற்ற தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்:

• ஒருவரின் சொந்த நலன்களுக்காக தூண்டுதல் (ஆத்திரமூட்டி);
• கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்க்கவும் (மத்தியஸ்தர்);
• ஒன்று அல்லது இரு தரப்பினரையும் ஆதரிக்கவும் (கூட்டாளி, ஆதரவு குழு);
• மோதலை திட்டமிட்டு நிர்வகிக்கவும் (அமைப்பாளர், "பொம்மையாளன்");
• தற்செயலாக ஈடுபட வேண்டும் (பாதிக்கப்பட்டவர்).

மோதலின் நிலைகள்

மோதலின் வளர்ச்சியின் 4 நிலைகள் உள்ளன:

1. ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் உருவாக்கம், அதாவது, ஒரு சாத்தியமான மோதல் (எப்போதும் பாடங்களால் உணரப்படவில்லை).
2. முரண்பாடு பற்றிய விழிப்புணர்வு. மேலும், இது போதுமானதாக இருக்கலாம் (சூழ்நிலையின் உண்மையான பார்வை), போதுமானதாக இல்லை (நிலைமையின் சிதைந்த பார்வை), தெளிவற்ற (பதற்றம் வெளிப்படையானது, ஆனால் காரணம் தெளிவாக இல்லை), தவறான ("ஒரு மலையிலிருந்து ஒரு மலையை உருவாக்கியது").
3. மோதல் நடத்தை தந்திரங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது. எதிர் தரப்பின் நோக்கங்களையும் சாதனைகளையும் தடுப்பதே குறிக்கோள்.
4. சச்சரவுக்கான தீர்வு. சூழ்நிலையில் ஏற்படும் மாற்றம் அல்லது அதற்கான கட்சிகளின் அணுகுமுறை காரணமாக இது நிகழ்கிறது. பகுதியளவு (மோதலின் வெளிப்புற அறிகுறிகள் அகற்றப்பட்டன, ஆனால் கட்சிகள் இன்னும் மோதலுக்கான உள் உந்துதல்களைக் கொண்டுள்ளன) மற்றும் முழுமையான (மோதல் நடத்தை மற்றும் உந்துதல்களின் வெளிப்புற மற்றும் உள் நீக்கம்) தீர்வு சாத்தியமாகும்.

மோதல் வகைப்பாடுகள்

முரண்பாடுகளை வெவ்வேறு கொள்கைகளின்படி வகைப்படுத்தலாம்.

தீர்வு முறை மூலம்

1. விரோதமான. ஒரு தரப்பினரின் திட்டவட்டமான அணுகுமுறை பொதுவானது. இதன் விளைவாக முழுமையான சரிவு மற்றும் மறுபக்கம் அதன் யோசனைகளை கைவிடுகிறது.
2. சமரசம் செய்யுங்கள். ஒரு பொதுவான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்காக கட்சிகள் பரஸ்பர சலுகைகள், இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை மாற்றுதல் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றைச் செய்யும் மோதல்களின் குழு.

நிகழ்வின் தன்மையால்

1. சமூக (குழுக்கள், குழு மற்றும் தனிநபர், தனிநபர்களுக்கு இடையே).
2. மாநிலங்களுக்கு இடையேயான.
3. தேசிய.
4. இனத்தவர்.
5. இனம் சார்ந்த.
6. நிறுவன (நிறுவனத்திற்கு இடையே மற்றும் உள்ளே).
7. உள்ளார்ந்த (தனிநபரின் உள் உலகில் முரண்பாடுகள்).

நோக்கி

1. கிடைமட்ட. ஒரு படிநிலை அமைப்பில் கட்சிகள் சமமாக இல்லை.
2. செங்குத்து. கட்சிகள் நிலை மற்றும் வயதில் சமமானவை, அதாவது, எந்த படிநிலை அமைப்பிலும் அவை ஒரே மட்டத்தில் உள்ளன.

விளைவுகளின் படி

1. அழிவுகரமான. அவர்கள் உறவுகளை அழிக்கிறார்கள்.
2. ஆக்கபூர்வமான. உறவுகளை வலுப்படுத்துகிறது.

தீவிரத்தினால்

1. திற. வெளிப்படையான செயல்கள்.
2. மறைக்கப்பட்டது. மறைமுக தொடர்பு.
3. சாத்தியமான. மறைக்கப்பட்ட ஆக்கிரமிப்பு.

பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கை மூலம்

1. தனிப்பட்ட நபர். ஒரு நபரின் நோக்கங்கள், தேவைகள் மற்றும் நலன்களின் முரண்பாடு.
2. தனிப்பட்டவர்கள். சில விஷயங்களில் இருவருக்குள்ளும் கருத்து வேறுபாடு.
3. குழுவிற்கும் தனி நபருக்கும் இடையில். உதாரணமாக, ஒரு குழந்தை வகுப்பில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை.
4. இடைக்குழு. உதாரணமாக, இளைஞர் துணை கலாச்சாரங்களுக்கு இடையிலான மோதல்.
5. உள்குழு. இதையொட்டி, அவை நம்பிக்கையற்ற மோதல்கள் (குழு உறுப்பினர்களின் முழுமையான பொருந்தாத தன்மை), நிச்சயமற்ற தன்மை (பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் தெளிவற்ற தன்மை), ஈர்ப்பு மற்றும் பயம் (குழுவின் மையத்திற்கும் மற்ற பங்கேற்பாளர்களுக்கும் இடையிலான உறவுகள்) என பிரிக்கப்படுகின்றன.

இயற்கை மற்றும் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையால் வகைப்படுத்தப்பட்ட மிகவும் பிரபலமான மோதல்களை நீங்கள் நெருக்கமாகப் பார்க்க பரிந்துரைக்கிறேன்.

இன தேசிய மோதல்

இவை நாடுகளுக்கும் மக்களுக்கும் இடையிலான முரண்பாடுகள். இத்தகைய மோதல்களின் காரணங்கள் பின்வருமாறு:

• பிராந்திய மோதல்கள்;
• கலாச்சார, வரலாற்று, பொருளாதார மற்றும் சமூக பிரிவுகள்;
• உழைப்பைப் பிரிப்பதில் போட்டி;
• வளங்களுக்கான போராட்டம்.

இனவாத மோதல்கள் மற்றவர்களை விட நீண்ட காலமாக உருவாகின்றன. அவை மறைந்திருக்கும் காலம் (கோரிக்கைகளை முன்வைத்தல்), வெளிப்பாடு நிலை (தடைகள், செயல்களின் ஆரம்பம்), செயலில் உள்ள காலம் (தாக்குதல்கள், வேலைநிறுத்தங்கள்) மற்றும் உண்மையில் விளைவு (விளைவுகள்) ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு விதியாக, அத்தகைய மோதல்கள் முதலில் பலத்தால் தீர்க்கப்படுகின்றன, பின்னர் ஒரு சமரசம் மற்றும் ஒத்துழைப்பைக் கண்டறிவதன் மூலம். இவை அரசியல் பிரச்சினைகள், எனவே நான் இந்தக் காட்டுக்குள் இன்னும் விரிவாகப் போக விரும்பவில்லை. மிகவும் சாதாரணமான மற்றும் சிறிய அளவிலான ஒன்றைப் பற்றி பேசலாம்.

தனிப்பட்ட மோதல்

இரண்டு நபர்களுக்கிடையேயான மோதல் அதன் தனித்துவமான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

1. மோதல் இங்கே மற்றும் இப்போது நடைபெறுகிறது (நேரில், தொலைபேசி மூலம், இணையம் வழியாக).
2. செயல்பாட்டில், அனைத்து காரணங்களும் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன (பொது மற்றும் குறிப்பிட்ட, வெளி மற்றும் உள்).
3. இது தனிப்பட்ட உளவியல் குணாதிசயங்களுக்கிடையேயான மோதலாகும் (தன்மை, மனோபாவம், விருப்பம், புத்திசாலித்தனம்).
4. ஒரு உயர் உள்ளது உணர்ச்சி மன அழுத்தம், உறவின் அனைத்துப் பக்கங்களும் இதில் ஈடுபட்டுள்ளன.
5. ஒரு மோதல் இரண்டு நபர்களின் நலன்களை மட்டுமல்ல, அவர்களுடன் வாழ்பவர்களையும், தொடர்புகொள்பவர்களையும், பணிபுரிபவர்களையும் பாதிக்கிறது.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள் இதன் பின்னணியில் எழுகின்றன:

• ஒரு நபரின் செயல்களின் எதிர்மறையான மதிப்பீடு, அவரது முக்கியத்துவத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவது;
• மேன்மையின் நிரூபணங்கள்;
• மற்றொரு நபரின் தகுதிகளை குறைத்து மதிப்பிடுதல்;
• தனிப்பட்ட இடத்தை மீறுதல்;
• அச்சுறுத்தல்கள், நிந்தைகள்;
• கூட்டாளர்களில் ஒருவரின் எதிர்மறை உணர்ச்சி நிலை;
• தடங்கல்கள்;
• எதிர்ப்புகள்.

இரண்டு நபர்களுக்கு இடையிலான மோதல் பின்வரும் கட்டங்களில் செல்கிறது:

• இலக்கு பற்றிய விழிப்புணர்வு,
• சர்ச்சை,
• அச்சுறுத்தல்கள்,
• செயல்கள்,
• மற்றவர்களை ஈர்க்கும்,
• அடி,
• சுய அழிவு.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளைத் தீர்ப்பது

ஒரு தீர்வு இல்லாமல் மோதல் நல்ல எதையும் கொண்டு வராது என்பது வெளிப்படையானது. இங்குதான் மோதலில் நடத்தைக்கான உன்னதமான உத்திகள் மீட்புக்கு வருகின்றன, அவை எதிரிகளின் பண்புகள், மோதலின் காரணம், குறிக்கோள் மற்றும் நடைமுறையில் உள்ள நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

பல உளவியல் தந்திரங்கள் ஒருவருக்கொருவர் மோதலைத் தீர்க்க உதவுகின்றன:

• எதிராளியின் தனித்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள்;
• பெயர் மூலம் முகவரி;
• எதிராளியின் உரிமைகளை மதிக்கவும்;
• கவனம் செலுத்து நேர்மறையான அம்சங்கள்எதிரே உள்ள நபர் ("நீங்கள் ஒரு கவனமுள்ள மற்றும் அக்கறையுள்ள தந்தை, ஒரு சுவாரஸ்யமான உரையாடல் நிபுணர், நீங்கள் ஒரு காதல் கணவராக இருந்தால் மட்டுமே");
• நேரத்தை இணைக்கவும் ("இங்கே மற்றும் இப்போது" பற்றி மறக்க முயற்சி செய்யுங்கள், கடந்த காலத்தை இணைத்து எதிர்காலத்தைப் பாருங்கள்);
• பாராட்டுவதற்கு;
• எதிராளியின் சமூகப் பாத்திரத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

தனிப்பட்ட மோதல்களைத் தடுத்தல்

வளர்ந்து வரும் தனிப்பட்ட மோதலைத் தடுப்பது எப்படி? இங்கே சில பரிந்துரைகள் உள்ளன.

1. உங்கள் எதிரி ஆக்ரோஷமாக இருந்தால் (கத்துவது, கோபமாக), பின்னர் அவரைத் தணிக்க நேரம் கொடுங்கள். அமைதியாக காத்திருங்கள். ஆணவத்துடன் தோன்றாமல் இருப்பது முக்கியம். எதையும் சொல்வதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை - நீங்கள் கேட்கப்பட மாட்டீர்கள்.
2. பின்னர் உணர்ச்சிகளை அல்ல, உண்மைகளைப் பயன்படுத்தி அதிருப்தியை வெளிப்படுத்தச் சொல்லுங்கள்.
3. வேடிக்கையான, அன்பான, எதிர்பாராத கேள்விகளால் ஆக்கிரமிப்பைக் குறைக்கவும், ஆனால் இது எப்போதும் பொருந்தாது என்பதால் கவனமாக இருங்கள்.
4. "நீ" என்பதை "நான்" என்று மாற்றவும். அதாவது, "நீங்கள் என்னை ஏமாற்றிவிட்டீர்கள்" அல்ல, ஆனால் "நான் ஏமாற்றப்பட்டதாக உணர்கிறேன்."
5. சிக்கலைக் கண்டறிந்து (உணர்ச்சிகள், விருப்பு வெறுப்புகள் அல்ல) அதை எவ்வாறு தீர்க்கலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
6. யாரையாவது குற்றம் சொல்லத் தேடாதீர்கள். பிரச்சினையின் உண்மையை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள், வேறு யாரோ அதை வைத்திருப்பதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள். அதை எப்படி தீர்க்க முடியும்? வாக்கியங்களை ஒவ்வொன்றாக வெளிப்படுத்துங்கள்.
7. உணர்ச்சிகள் மீண்டும் அதிகமாக இருந்தால் மெதுவாக காத்திருக்க மறக்காதீர்கள்.
8. உங்கள் ஆளுமை மற்றும் உங்கள் எதிரியை எப்போதும் மதிக்க நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு நபரை மதிப்பிடாதீர்கள், அவர்களின் செயல்களை மதிப்பிடுங்கள். "நீங்கள் தேவையற்றவர்" அல்ல, ஆனால் "உங்கள் பொறுப்பை நீங்கள் நிறைவேற்றவில்லை."
9. உங்கள் எதிராளியின் சொற்றொடர்களை மீண்டும் செய்யவும், அவருடைய வார்த்தைகளின் அர்த்தத்தை நீங்கள் சரியாகப் புரிந்துகொண்டீர்களா என்பதைச் சரிபார்க்கவும்.
10. சம நிலையில் இருங்கள். மேன்மையின் நிலைக்குச் செல்லாதீர்கள், ஆனால் உங்கள் எதிரியின் பார்வையிலும் இறங்காதீர்கள்.
11. அதை நிரூபிக்க வேண்டாம். ஒவ்வொரு பக்கத்தின் நிலைகளையும் வெளிப்படுத்தவும் அல்லது எழுதவும், அவை பொதுவானவை மற்றும் வேறுபட்டவை என்பதை தீர்மானிக்கவும்.
12. நேர்மையாக மன்னிப்பு கேட்க பயப்பட வேண்டாம். இது எப்போதும் எதிராளியிடமிருந்து மரியாதையைப் பெறுகிறது மற்றும் உரையாடலின் போக்கை மாற்றுகிறது.
13. நீங்கள் முரட்டுத்தனமாக அல்லது கண்ணியமற்றதாக ஏதாவது சொல்ல விரும்பினால், எதையும் சொல்லாமல் இருப்பது நல்லது.
14. உங்கள் எதிரியின் விரும்பத்தகாத நிலையைக் கூறாதீர்கள் ("இங்கே நீங்கள் மீண்டும் கோபப்படுகிறீர்கள்").
15. தனிப்பட்ட அல்லது அறை கதவுகளைப் பெறாதீர்கள்.

நீங்கள் ஒரு அட்டவணை வடிவத்தில் நிலைமையை விவரிக்கலாம். இது எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக இணைக்கவும், இரு தரப்பு நிலைகளையும் முழுமையாக மதிப்பீடு செய்யவும், முறையான இயல்பு உணர்ச்சிகளை அமைதிப்படுத்தும். பிரச்சனை, இலக்குகள், தடைகள், கவலைகள் போன்றவற்றை அட்டவணையில் சேர்க்கவும். பலம், வாய்ப்புகள், தனிப்பட்ட தேவைகள், உணர்ச்சிகள், விடுபட்ட தகவல், பொதுவான நிலை.

பெரும்பாலும், மக்கள் சமரசம் அல்லது ஒத்துழைப்புக்கு தயாராக உள்ளனர், ஆனால் மற்றொரு கேள்வி என்னவென்றால், மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான முதல் படியை எடுக்க சிலர் தயாராக உள்ளனர்.

குடும்ப மோதல்

குழந்தைகள், குழந்தைகள் மற்றும் பெற்றோர்கள், பெற்றோர்கள் மற்றும் தாத்தா பாட்டி, வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் மற்றும் பலவற்றிற்கு இடையில் அவை எழலாம், நிறைய விருப்பங்கள் உள்ளன. வெளிப்படையாக, ஒரு குடும்பத்தில் முரண்பாடுகளைத் தவிர்ப்பது சாத்தியமில்லை, ஆனால் அவை பகுத்தறிவுடன் கடக்கப்பட வேண்டும். குடும்ப மோதல்களின் பிரபலமான காரணங்கள் பின்வருமாறு:

• ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் சுயநலம்;
• ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட உறுப்பினர்களின் சுயமரியாதை உயர்த்தப்பட்டது;
• சுய உறுதிப்பாட்டிற்கான திருப்தியற்ற தேவை;
• தொடர்பு கொள்ள இயலாமை;
• நிதி சிக்கல்கள் அல்லது வாழ்க்கைத் துணைவர்களில் ஒருவரின் அதிகப்படியான பொருள் தேவைகள்;
• கல்வி மற்றும் வீட்டு பராமரிப்பு விஷயங்களில் கருத்து வேறுபாடுகள்;
• குணாதிசயங்களின் பொருத்தமின்மை மற்றும் ஒருவரையொருவர் தெரிந்துகொள்ள விருப்பமின்மை;
• வாழ்க்கைத் துணைவர்களில் ஒருவரின் கெட்ட பழக்கங்கள்;
• பாலியல் வாழ்க்கையில் பிரச்சினைகள்.

அழிவு தந்திரங்களில் அடங்கும் (மற்றும் தவிர்க்கப்பட வேண்டும்):

• பாசாங்குத்தனம்;
• வெற்று வாக்குறுதிகள்;
• தப்பிக்க (விட்டு, தூங்க, அமைதியாக இருக்க);
• தவறான ஒப்பந்தம் (அவர்கள் பின்வாங்கினால் மட்டுமே);
• ஒரு பங்குதாரருக்கு குறிப்பிடத்தக்க ஒன்றை அவமானப்படுத்துதல் மற்றும் அழித்தல் (மறைமுக அடிகள்);
• இரகசியங்களுக்கு ஒரு அடி (உங்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்ட புண் புள்ளிகள்);
• சரியான சந்தர்ப்பத்தில் பழிவாங்குதல்;
• இரண்டாம் நிலை பிரச்சனைகளின் காரணம்.

அதற்கு பதிலாக உங்களுக்கு தேவை:

• உரையாடலைத் திட்டமிடுங்கள் (நேரம் மற்றும் இடம், பங்கேற்பாளர்கள்);
• மோதலின் பொருள் மற்றும் பொருளை தெளிவாகக் காண்க;
• சரியாக இருங்கள் (நீங்கள் விமர்சித்தால், உடனடியாக ஒரு மாற்றீட்டை வழங்குங்கள்);
• முழுமையாக, ஆனால் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வடிவத்தில், உங்கள் உணர்ச்சிகளையும் உணர்வுகளையும் வெளிப்படுத்துங்கள் (நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை);
• உங்கள் எதிராளியின் வார்த்தைகள் சரியாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்யவும், அவருடைய நிலையை நன்றாகப் புரிந்துகொள்ளவும் மீண்டும் சொல்லுங்கள்;
• ஒரு சிக்கலான பிரச்சனை மற்றும் ஒரு பெரிய உரையாடலை பல சிறியதாக உடைக்கவும்;
• அவர்களுக்கு இடையேயான நேரத்தை இனிமையான ஒன்றைக் கொண்டு ஆக்கிரமிக்கவும்;
• புதிய உரையாடல்களில் புதிய தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்பட்ட முந்தைய தகவல்களையும் படத்தையும் ஒப்பிடுக;
• உங்கள் துணைக்கு உங்கள் உதவியை வழங்குங்கள்.

மோதலை தூண்ட வேண்டாம், முதல் படிகளை எடுக்க தயாராக இருங்கள், எதிர்பாராத ஆச்சரியத்தை மூன்று மடங்காக அதிகரிக்கவும், கவனத்தின் அறிகுறிகளைக் காட்டவும், வெறுப்பை வளர்க்க வேண்டாம்.

தந்தைகள் மற்றும் மகன்கள்

பெற்றோருக்கும் குழந்தைகளுக்கும் இடையிலான மோதல்கள், ஒருவேளை, முன்னணி நிலைகளில் ஒன்றை ஆக்கிரமித்துள்ளன. குழந்தை-பெற்றோர் மோதல்களைத் தடுக்க, பின்வரும் பரிந்துரைகளை கடைபிடிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

1. குழந்தைகளின் உளவியல் மற்றும் கற்பித்தல் பண்புகளைப் படிக்கவும், உங்கள் கல்வி கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்தவும்.
2. குடும்ப மரபுகள், கூட்டு பொழுதுபோக்குகள் மற்றும் வேலை நடவடிக்கைகளை உருவாக்கவும்.
3. உங்கள் தேவைகளில் யதார்த்தமாக இருங்கள், பயிற்சியுடன் கோட்பாட்டை காப்புப் பிரதி எடுக்கவும்.
4. அனைத்து உறவினர்களுடனும் ஒரே கல்வி முறையைப் பின்பற்றுங்கள்.
5. குழந்தையின் வாழ்க்கையில் (பொழுதுபோக்குகள், பிரச்சனைகள், ஆர்வங்கள், வெற்றிகள்) ஆர்வம் காட்டுங்கள்.

மிகவும் கடினமான வகைகளில் ஒன்று. தனிப்பட்ட மோதல்கள் ஒரு நபரை இரண்டு முகாம்களாக (அல்லது இன்னும் அதிகமாக) பிரிக்கிறது. எதிராளி எப்போதும் அவருக்கு அடுத்தபடியாக இருப்பார், இதுதான் சிரமம்.

சுயமரியாதை போதாததன் காரணமாக, உள்நோக்கம், தார்மீக, பங்கு, ஆசைகள் மற்றும் யதார்த்தத்திற்கு இடையே உள்ள முரண்பாடு, தழுவல் போன்றவையாக இருக்கலாம். இது தன்னை வெளிப்படுத்தலாம்:

• நரம்பியல் நிலைமைகள் (எரிச்சல், மனச்சோர்வு, தூக்க பிரச்சினைகள், தலைவலி, செயல்திறன் குறைதல்);
• பரவசம் (வெறித்தனமான சிரிப்பு, ஆடம்பரமான வேடிக்கை);
• பின்னடைவு (முந்தைய வயது அல்லது பழமையான வடிவங்களின் நடத்தைக்குத் திரும்புதல், பொறுப்பைத் தவிர்ப்பது);
• முன்கணிப்பு (மற்றவர்களின் அடிப்படையற்ற விமர்சனம், ஒருவரின் எதிர்மறையான குணங்களை அவர்களுக்குக் கூறுதல்);
• நாடோடிசம் (வாழ்க்கையின் எந்தப் பகுதியிலும் அடிக்கடி மாற்றங்கள், உறுதியற்ற தன்மை);
• பகுத்தறிவுவாதம் (ஒருவரின் எந்தவொரு செயலையும் சுய-நியாயப்படுத்துதல்).

TO நேர்மறையான தாக்கங்கள்உள்ளார்ந்த மோதல் (சாதகமாக சமாளிப்பது) குறிக்கிறது:

• தனிப்பட்ட வளங்களைத் திரட்டுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• சுய அறிவு மற்றும் போதுமான சுயமரியாதை உருவாக்கம்;
• "நம்மைக் கொல்லாதது நம்மை வலிமையாக்கும்";
• சுய வளர்ச்சி மற்றும் ஆளுமையின் சுய-உணர்தல்;
• உள் உலகின் செறிவூட்டல்.

தனிப்பட்ட முரண்பாட்டின் எதிர்மறையான விளைவுகள் அடங்கும் (சாதகமற்ற சமாளிப்பது):

• ஆளுமை ஒழுங்கின்மை;
• உற்பத்தித்திறன் குறைந்தது;
• வளர்ச்சி நிறுத்தம் அல்லது சீரழிவு;
• ஒரு நபரின் ஆக்கிரமிப்பு அல்லது சமர்ப்பிப்பு, அல்லது மற்றொரு தற்காப்பு எதிர்வினை (கட்டுரையில் இதைப் பற்றி மேலும் படிக்கவும்);
• சந்தேகங்கள், பதட்டம், மனச்சோர்வு, மனச்சோர்வு மற்றும் பிற மனநல கோளாறுகள்;
• வாழ்க்கையில் பொருள் இழப்பு;
• ஒருவரின் சொந்த தாழ்வு மனப்பான்மை மற்றும் பயனற்ற தன்மையின் உணர்வு.

ஒரு குழுவில், அத்தகைய நபர் தொலைதூர, சமூக, கவனக்குறைவு, முரட்டுத்தனமான அல்லது ஒழுங்கற்ற, மௌனமான மற்றும் விமர்சனத்திற்கு உணர்திறன் கொண்டவராகத் தோன்றுகிறார்.

நிறுவன மோதல்கள்

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நிறுவனங்களில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான மோதல்கள் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளால் ஏற்படலாம். வெளிப்புறத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• நாட்டில் நிலையற்ற சமூக-பொருளாதார நிலைமை அல்லது சாதகமற்ற நிலைமைகள்;
• சட்டங்களில் மாற்றங்கள், கொடுப்பனவுகள், கொடுப்பனவுகள், நன்மைகள்;
• தொழிலாளர்களின் சட்ட திறன்களில் மாற்றங்கள்.

உள் காரணிகள் அடங்கும்:

• அழிவுகரமான தலைமைத்துவ பாணி;
• மௌனம், கடமைகளை நிறைவேற்ற விருப்பமின்மை, தொழிலாளர்களின் உரிமை மீறல்;
• முறைசாரா தலைவர்களின் செயலில் செயல்பாடு;
• தொழிலாளர்களின் நலன்களைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் உற்பத்தி செயல்முறையை மாற்றுதல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதலின் அறிகுறிகள் பின்வருமாறு:

• தனிப்பட்ட அவமானத்தின் உத்தியோகபூர்வ அல்லது அதிகாரப்பூர்வமற்ற உண்மைகள்;
• பொறுப்புகளின் திடீர் மாற்றம் (பெரும்பாலும் பணியாளரின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல்);
• ஹேக்வொர்க், மேலதிகாரிகளின் உத்தரவுகளைத் தவிர்ப்பது;
• அவமானங்கள்;
• முறைசாரா குழுக்களாகப் பிரித்தல்;
• சம்பிரதாயம்;
• தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களின் மனச்சோர்வு;
• ஊழியர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான கருத்து.

மோதலை நிர்வகிப்பதற்கும் அதன் காரணங்களை அகற்றுவதற்கும் மூன்றாம் தரப்பினரைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் இது தீர்க்கப்படுகிறது, குறிப்பாக அவை இயற்கையில் நெறிமுறையாக இருந்தால். அத்தகைய மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான தோராயமான படிப்பு கீழே வழங்கப்படும்.

மோதலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான வடிவங்கள்

மோதலை தீர்க்கலாம், தீர்க்கலாம், அணைக்கலாம், அகற்றலாம் அல்லது மற்றொரு மோதலாக மாற்றலாம்.

அனுமதி

பங்கேற்பாளர்கள் சிக்கலை முழுமையாகத் தீர்ப்பதற்கும் எதிர்ப்பை அகற்றுவதற்கும் உறுதியளிக்கிறார்கள் என்ற நிபந்தனையின் கீழ் இது நிகழ்கிறது. இது பல நிலைகளில் நடைபெறுகிறது:

1. முரண்பட்ட கட்சிகளின் அடையாளம்.
2. அவர்கள் ஒவ்வொருவரின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்கள், நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஆர்வங்களை அடையாளம் காணுதல்.
3. உண்மையான காரணத்தை கண்டறிதல்.
4. கட்சிகளின் நோக்கங்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் நிலைமையைப் பற்றிய அவர்களின் புரிதல்.
5. மோதலில் நேரடியாக ஈடுபடாத நபர்களின் கருத்து சேகரிப்பு, ஆனால் அதன் வெற்றிகரமான தீர்வுக்கு ஆர்வமாக உள்ளது.
6. மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான உகந்த மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது. தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​காரணத்தின் தன்மை, பங்கேற்பாளர்களின் பண்புகள் மற்றும் உறவுகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம்.

தீர்வு

மோதலை முடிவுக்குக் கொண்டுவரும் செயல்பாட்டில் ஒரு சுயாதீனமான மூன்றாம் தரப்பினரின் ஈடுபாட்டை இது கருதுகிறது. அதே நேரத்தில், அவர் முடிந்தவரை பாரபட்சமற்றவராக இருப்பது முக்கியம். தீர்வின் விளைவாக, கட்சிகளின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கவும், அவர்களுக்கு இடையே நேரடி தொடர்பை ஏற்படுத்தவும், ஒரு கூட்டு அமைதியான விவாதத்தை ஏற்பாடு செய்யவும், மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான நலன்களில் செயல்படவும் முடியும். செயல்முறை பல நிலைகளில் நிகழ்கிறது:

1. மோதலின் காரணங்களைக் கண்டறிதல், காரணங்கள் அல்ல.
2. மூன்றாம் தரப்பினரின் அதிகாரத்தை தீர்மானித்தல்.
3. முரண்பட்ட கட்சிகளின் நோக்கங்களைக் கண்டறிதல் (அவர்கள் ஏன் மோதலில் உள்ளனர்).

தணிவு

இது ஒரு வெளிப்படையான மோதலை மறைக்கப்பட்ட ஒன்றிற்கு மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது, அதாவது எதிர்ப்பை நிறுத்துவது, ஆனால் பதற்றத்தை பாதுகாத்தல். இதன் காரணமாக மோதல் மறைந்து போகலாம்:

• கட்சிகளின் சோர்வு;
• நோக்கம் இழப்பு, பொருளின் முக்கியத்துவம்;
• கட்சிகளின் சுருக்கம் (பிற சிக்கல்கள் எழுந்தன, மோதல் பின்னணியில் மறைந்தது).

நீக்குதல்

இது ஒரு மோதல் சூழ்நிலையை (நிலைமைகள், மோதலுக்கு முன்னோடியாக இருக்கும் சமூக சூழ்நிலை) மற்றும் ஒரு சம்பவம் (எதிரிகளின் செயல்கள்) ஆகியவற்றை நீக்குகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பணியாளர் மற்றொரு பணிமனைக்கு மாற்றப்படலாம்.

உருமாற்றம்

தொடர்பு செயல்பாட்டில், கட்சிகளின் நோக்கங்கள் மற்றும் நலன்கள் மாறுகின்றன, இது ஒரு புதிய மோதலுக்கு வழிவகுக்கிறது. சில நேரங்களில் மாற்றம் முழுமையடையாமல் தீர்க்கப்பட்ட மோதலின் பின்னணியில் தோன்றும்.

மோதலை தீர்க்க முடியாததாகவும், சமாளிக்க முடியாததாகவும் கருதும்போது

ஒரு மோதல் தீர்க்க முடியாததாகக் கருதப்படுகிறது:

• பங்கேற்பாளர்கள் அதை ஒரு போராட்டமாக உணர்கிறார்கள்;
• பங்கேற்பாளர்கள் கட்சிகளின் நலன்களை பரஸ்பரம் பிரத்தியேகமாக கருதுகின்றனர்;
• பங்கேற்பாளர்கள் ஆரம்பத்தில் வெவ்வேறு மதிப்புகள் அல்லது மோதலின் விளக்கங்களைக் கொண்டுள்ளனர், இது கருத்து வேறுபாடுகளை ஏற்படுத்துகிறது;
• கட்சிகள் சமூக நிறுவனங்கள் (உதாரணமாக, குடும்பம் மற்றும் பள்ளி).

ஒரு மோதல் சமாளிக்க முடியாததாகக் கருதப்படுகிறது:

• கட்சிகள் மோதலை பராமரிக்க உறுதியாக உள்ளன;
• உணர்ச்சித் தீவிரம் அல்லது பங்கேற்பாளர்களின் பண்புகள் காரணமாக ஆக்கபூர்வமான தொடர்பு சாத்தியமற்றது;
• எழுந்துள்ள மோதல், பாடங்கள் ஒருவரையொருவர் பரந்த அளவில் நிராகரிப்பதன் ஒரு பகுதியாகும்.

மோதலை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது

மோதலைத் தீர்ப்பதில் மூன்றாம் தரப்பு மத்தியஸ்தராக நீங்கள் மாற விரும்பினால், மோதலை நிர்வகிப்பதற்கான 16 எளிய வழிமுறைகள் இங்கே:

1. உங்களிடம் உள்ள தகவலின் அடிப்படையில், மோதலின் பொதுவான படத்தை முன்வைக்கவும் மற்றும் சாரத்தை தீர்மானிக்கவும், இரு தரப்பினரின் தேவைகளையும் நலன்களையும் மதிப்பிடுங்கள்.
2. பங்கேற்பாளருடன் உரையாடுங்கள், யாருடைய நிலைப்பாடு உங்களுக்கு மிகவும் நியாயமானது என்று தோன்றுகிறது. காரணங்கள், அச்சங்கள் மற்றும் ஆசைகள் பற்றிய அவரது பார்வையைக் கண்டறியவும். அவரது வார்த்தைகளிலிருந்து, எதிராளியின் நலன்கள், ஆசைகள் மற்றும் அச்சங்கள் பற்றிய அவரது பார்வையை எழுதுங்கள்.
3. இரண்டாவது எதிரியிடமும் அதே வழியில் பேசுங்கள்.
4. உங்கள் முதல் எதிரியின் நண்பர்களுடன் உரையாடுங்கள். உங்கள் ஆர்வங்கள், அச்சங்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளின் மிகவும் துல்லியமான படத்தை உருவாக்க அவை உங்களுக்கு உதவும்.
5. இரண்டாவது எதிரியின் நண்பர்களிடமும் அவ்வாறே செய்யுங்கள்.
6. மோதலின் பார்வையை (காரணங்கள், ஒழுங்குபடுத்தும் முறைகள் மற்றும் சாத்தியமான விளைவுகள்) பற்றி விவாதிக்கவும் முறைசாரா தலைவர்கள்குழுக்கள்.
7. முறையான தலைவர்களுடன் கலந்துரையாடுங்கள்.
8. வெளிப்படுத்து உண்மையான காரணம்மற்றும் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து உங்களை சுருக்கவும்.
9. அவர்களின் ஆழ் நோக்கங்களை அடையாளம் காணவும்.
10. ஒவ்வொரு எதிரியும் எங்கே சரி, எது தவறு என்பதைக் குறிக்கவும்.
11. ஒவ்வொரு நிலைக்கும் சூழ்நிலையின் சாத்தியமான சிறந்த மற்றும் மோசமான விளைவுகளை விவரிக்கவும். சமரசம் சாத்தியமா என்பதைக் கண்டறியவும்.
12. உங்கள் தலையீட்டின் மறைக்கப்பட்ட விளைவுகள் உட்பட சாத்தியமான அனைத்தையும் மதிப்பிடுங்கள்.
13. சிக்கலைத் தீர்க்க எதிரிகளின் கூட்டு முயற்சிகளுக்கு சுமார் நான்கு விருப்பங்களைத் தயாரித்து முன்மொழியவும். மேலும், அதிகபட்ச நிரல் மற்றும் குறைந்தபட்ச நிரல் உள்ளது.
14. நண்பர்கள் மற்றும் தலைவர்களுடன் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், தேவைப்பட்டால் மாற்றங்களைச் செய்யவும்.
15. நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த திட்டத்தில் ஒட்டிக்கொள்க, உங்கள் எதிரிகளின் நண்பர்களை ஈடுபடுத்த முயற்சிக்கவும்.
16. நேர்மறை மற்றும் மதிப்பீடு எதிர்மறை பக்கங்கள்உங்கள் அனுபவம்.

நீங்கள் கவனித்தபடி, இது மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான திட்டமாகும், இது பல்வேறு இனங்களுக்கு உலகளாவியது. நிச்சயமாக, குறிப்பிட்ட சூழ்நிலை மற்றும் மோதலின் வகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு அதை சரிசெய்ய வேண்டும். அதன் தூய வடிவத்தில், நிறுவன மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது.

மோதல் தடுப்பு

எப்பொழுதும் நீக்குவதை விட தடுப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, அவர்கள் சூழ்நிலையின் பதற்றத்தை குறைக்க பல முறைகளை வழங்குகிறார்கள்:

1. ஒப்புதல் அல்லது பொதுவான காரணம். உதாரணமாக, குழந்தைகளிடையே ஒரு மோதல் உருவாகிறது என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தால், அவர்கள் இருவரின் நலன்களையும் திருப்திப்படுத்தும் ஒன்றில் ஒன்றுபட வேண்டும். உணர்ச்சிவசப்படுவதால், அவர்கள் மற்ற பொதுவான தலைப்புகளைக் கண்டுபிடித்து ஒத்துழைக்க கற்றுக்கொள்வார்கள்.
2. பச்சாதாபத்தின் வளர்ச்சி, பச்சாதாப திறன்.
3. ஒவ்வொரு தனிநபரின் மதிப்பைப் பற்றிய மரியாதைக்குரிய அணுகுமுறை மற்றும் புரிதலை உருவாக்குதல்.
4. உங்கள் எதிரியின் பலத்தை நம்பியிருத்தல். வேறுபாடுகளை முன்னிலைப்படுத்துவது முக்கியம், ஆனால் நேர்மறையான வழியில். "பொருளை ஆக்கப்பூர்வமாக எவ்வாறு வழங்குவது என்று எனக்குத் தெரியும்; நீங்கள் அதை ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் ஏற்பாடு செய்யலாம்."
5. "பக்கவாதம்" (விடுமுறைகள், விளக்கக்காட்சிகள், கூட்டு பொழுதுபோக்கு) உதவியுடன் உளவியல் அழுத்தத்தை நீக்குதல்.

நீங்கள் பயிற்சிகள், நிகழ்வுகள், படிப்புகளை மேற்கொள்ள வேண்டும் பொது வளர்ச்சிமற்றும் தனிப்பட்ட உறவுகளை வலுப்படுத்துதல், தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

முடிவுரை

ஒரு நபரால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட எந்தவொரு திருப்தியற்ற தேவையின் பின்னணியில் மோதல் ஏற்படலாம். ஏ. மாஸ்லோவின் பிரமிட்டின் படி, ஒரு நபர் பின்வரும் தேவைகளின் படிநிலையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்:

• உடலியல் (உணவு, தூக்கம்);
• பாதுகாப்பு மற்றும் பாதுகாப்பில்;
• சமூக;
• மரியாதைக்குரிய;
• சுய வெளிப்பாட்டில் (சுய-உண்மையாக்கம்).

அமெரிக்க உளவியலாளர் சார்லஸ் டிக்சன் கூறினார்: "உங்கள் வாழ்க்கையில் மோதல்கள் இல்லை என்றால், உங்களுக்கு துடிப்பு இருக்கிறதா என்று பாருங்கள்." மக்கள் பல வழிகளில் ஒத்தவர்கள், ஆனால் அதே நேரத்தில், நாம் ஒவ்வொருவரும் ஒரு தனித்துவமான நபர், அவருடைய சொந்த நலன்கள், தேவைகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் கொண்ட ஒரு தனிநபர். இது சமூக உறவுகளின் அழகு மற்றும் சிக்கலானது. ஆனால் அவை இல்லாமல், நமக்குத் தெரிந்தபடி, மனித வாழ்க்கையே சிந்திக்க முடியாதது. வேலையில், குடும்பத்தில், பள்ளியில், மோதல்களைத் தவிர்க்க முடியாது. ஆனால் விலங்குகளிடமிருந்து நமது வித்தியாசத்தைப் பயன்படுத்துவது முக்கியம் - நியாயமான நுண்ணறிவு.

மோதல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் தடுப்பது கடினம் அல்ல, ஆனால் அதற்கு நிலையான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது.

படிக்கும் நேரம்: 3 நிமிடம்

மோதல்களின் வகைகள். மோதல் சூழ்நிலைகளில் இருந்து வெளியேறும் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆக்கபூர்வமான வடிவத்தையும் அவற்றை நிர்வகிப்பதற்கான போதுமான வடிவத்தையும் உருவாக்க, மோதல்களின் அச்சுக்கலை வரைந்து அவற்றை வகைப்படுத்துவது அவசியம். ஆனால் அதற்கு முன், விவரிக்கப்படும் கருத்தை வரையறுப்பது நல்லது. நவீன ஆதாரங்களில் இந்த வார்த்தையின் நூற்றுக்கும் மேற்பட்ட வரையறைகளை நீங்கள் காணலாம். கீழே உள்ள வரையறை அவற்றில் மிகவும் நியாயமானதாகக் கருதப்படுகிறது. மோதல் என்பது சமூகத்துடனான தொடர்பு தொடர்பு செயல்முறைகளில் எழும் பார்வைகள், பொழுதுபோக்குகள் அல்லது குறிக்கோள்களில் உள்ள கருத்து வேறுபாடுகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வழியாகும். இது பொதுவாக எதிர்மறை உணர்ச்சிகளுடன் மோதலின் சூழ்நிலையுடன் இருக்கும், இது பெரும்பாலும் நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் அல்லது ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகளுக்கு அப்பால் செல்லலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மோதல் என்பது அதன் பங்கேற்பாளர்களின் மோதலில் வெளிப்படுத்தப்படும் ஒரு வேறுபாடு ஆகும். அத்தகைய கருத்து வேறுபாடு பாரபட்சமற்ற அல்லது அகநிலையாக இருக்கலாம்.

சமூக மோதல்களின் வகைகள்

பொதுவாக, ஒரு மோதலை ஒரு சாதாரண தகராறாகவோ அல்லது எதிரெதிர் தரப்பினராலும் சமமாக மதிக்கப்படும் ஒன்றை வைத்திருப்பதில் இரண்டு தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு இடையிலான மோதலாக குறிப்பிடலாம். மோதலில் பங்கேற்பவர்கள் மோதலுக்கு உட்பட்டவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். அவர்களில்: சாட்சிகள், தூண்டுபவர்கள், கூட்டாளிகள், இடைத்தரகர்கள். சாட்சிகள் மோதல் சூழ்நிலையின் போக்கை வெளியில் இருந்து அவதானிப்பவர்கள், தூண்டுபவர்கள் மற்ற பங்கேற்பாளர்களை சண்டைக்கு தூண்டும் நபர்கள், கூட்டாளிகள் பரிந்துரைகள், தொழில்நுட்ப உதவி அல்லது கிடைக்கக்கூடிய பிற வழிகள் மூலம் மோதலை அதிகரிக்க பங்களிப்பவர்கள், மத்தியஸ்தர்கள் தனிநபர்கள். , அவர்களின் செயல்கள் மூலம், மோதலை தடுக்க, தீர்க்க அல்லது நிறுத்த முயல்கின்றன. மோதலில் ஈடுபடும் அனைத்து நபர்களும் ஒருவருக்கொருவர் நேரடியாக மோத வேண்டிய அவசியமில்லை. மோதலின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும் நிலை, நன்மை அல்லது பிரச்சினை மோதலின் பொருள் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

மோதல்கள் தோன்றுவதற்கான காரணமும் காரணமும் அதன் பொருளிலிருந்து வேறுபடுகின்றன. மோதல் சூழ்நிலைக்கான காரணம், மோதலின் தோற்றத்தை முன்னரே தீர்மானிக்கும் புறநிலை சூழ்நிலைகள் ஆகும். காரணம் எப்போதும் போரிடும் கட்சிகளின் தேவைகளுடன் தொடர்பைக் கொண்டுள்ளது. மோதலின் வளர்ச்சிக்கான காரணம் ஒரு சர்ச்சைக்குரிய சூழ்நிலையின் தோற்றத்திற்கு பங்களிக்கும் சிறிய சம்பவங்களாக இருக்கலாம்; மோதல் செயல்முறையே முதிர்ச்சியடையாமல் போகலாம். கூடுதலாக, சந்தர்ப்பம் சிறப்பாக உருவாக்கப்படலாம் அல்லது தற்செயலாக இருக்கலாம்.

ஒரு மோதல் சூழ்நிலையைப் பற்றிய விரிவான புரிதலுக்கு, அதை ஒரு முரண்பாட்டிலிருந்து வேறுபடுத்துவது அவசியம், அதாவது அடிப்படை இணக்கமின்மை, சில அடிப்படை முக்கியமான நலன்களில் ஒற்றுமையின்மை, எடுத்துக்காட்டாக, அரசியல்-பொருளாதார அல்லது இன இயல்பு.

முரண்பாடுகள்: புறநிலை மற்றும் அகநிலை, அடிப்படை மற்றும் அடிப்படை அல்லாத, உள் மற்றும் வெளிப்புற, விரோதமான மற்றும் விரோதமற்ற.

உள்-நிறுவன, உள்-குழு மற்றும் சிறு சமூகக் குழுக்களின் உறுப்பினர்களின் பிற நலன்களின் மோதலின் விளைவாக உள் மோதல் எழுகிறது. வெளி - இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சமூக அமைப்புகளுக்கு இடையே எழுகிறது. மோதல் இயக்கங்களின் அடிப்படையானது, அதில் பங்கேற்பாளர்கள் எதிரெதிர் நலன்களைப் பாதுகாப்பது, விரோதமான (சமரசமற்ற விரோதமான) கருத்து வேறுபாடுகள் ஆகும். துருவ நலன்களைப் பின்பற்றும் இத்தகைய பாடங்களை குறுகிய காலத்திற்கு சமரசம் செய்ய முடியும், அதன் மூலம் மோதலைத் தீர்க்காமல் ஒத்திவைக்க முடியும். ஒரு மோதல் சூழ்நிலையின் பாடங்களுக்கு இடையே எழும் கருத்து வேறுபாடுகள், ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட நலன்களின் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, அவை விரோதமற்றவை என்று அழைக்கப்படுகின்றன. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இந்த வகையான முரண்பாடு பரஸ்பரம் இயக்கப்பட்ட சலுகைகள் மூலம் சமரசங்களை அடைவதற்கான சாத்தியத்தை குறிக்கிறது.

முக்கிய முரண்பாடுகள் மோதல் செயல்முறையின் தோற்றம் மற்றும் இயக்கவியலை தீர்மானிக்கின்றன மற்றும் அதன் முன்னணி பாடங்களுக்கு இடையிலான உறவை வகைப்படுத்துகின்றன. மோதல் சூழ்நிலைகளுடன் சிறிய முரண்பாடுகள் உள்ளன. பெரும்பாலும், அவர்கள் மோதலில் இரண்டாம் நிலை பங்கேற்பாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். புறநிலை கருத்து வேறுபாடுகள் தனிநபர்களின் அறிவு மற்றும் விருப்பத்தை சார்ந்து இல்லாத செயல்முறைகள் மற்றும் நிகழ்வுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, எனவே அவை ஏற்படுவதற்கான உடனடி காரணத்தை அகற்றாமல் இத்தகைய முரண்பாடுகளை தீர்க்க முடியாது. அகநிலை கருத்து வேறுபாடுகள் பாடங்களின் விருப்பம் மற்றும் பகுத்தறிவு சார்ந்து வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவை குணநலன்கள், நடத்தை மாதிரிகளில் உள்ள வேறுபாடுகள், உலகக் கண்ணோட்டங்கள் மற்றும் தார்மீக மற்றும் மதிப்பு நோக்குநிலைகளால் ஏற்படுகின்றன.

எந்தவொரு மோதலின் மையத்திலும் ஒரு முரண்பாடு அவசியம், தற்போதைய சூழ்நிலையில் அதிருப்தி மற்றும் அதை மாற்றுவதற்கான தயார்நிலை காரணமாக பதற்றத்தில் வெளிப்படுகிறது. இருப்பினும், கருத்து வேறுபாடு வெளிப்படையான மோதலாக, அதாவது நேரடியாக மோதலாக உருவாகாமல் இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, முரண்பாடு ஒரு நிகழ்வின் மறைக்கப்பட்ட மற்றும் அசைவற்ற தருணத்தை வெளிப்படுத்துகிறது, இதையொட்டி, மோதல் ஒரு திறந்த மற்றும் ஆற்றல்மிக்க செயல்முறையை வெளிப்படுத்துகிறது.

சமூக மோதல் என்பது தனிநபர்கள், சமூக குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் தொடர்புகளில் முரண்பாடுகளின் வளர்ச்சியின் மிக உயர்ந்த புள்ளியாகும், இது சமூக குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் நலன்களை எதிர்க்கும் விரோத போக்குகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

மோதல்களின் வகைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

சமூகவியலின் வரலாறு சமூக மோதலின் நிகழ்வின் சாரத்தை வெளிப்படுத்தும் பல்வேறு கருத்துக்களால் நிறைந்துள்ளது.

ஜேர்மன் சமூகவியலாளர் ஜி. சிம்மல், சமூக மோதலின் சாராம்சம் பழைய, காலாவதியான கலாச்சார வடிவங்களை புதியவற்றுடன் மாற்றுவதில் உள்ளது என்று வாதிட்டார். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வாழ்க்கையின் தொடர்ந்து புதுப்பிக்கப்பட்ட உள்ளடக்கத்திற்கும் காலாவதியான கலாச்சார வடிவங்களுக்கும் இடையே ஒரு மோதல் உள்ளது.

ஆங்கில தத்துவஞானி ஜி.ஸ்பென்சர் இருப்புக்கான போராட்டத்தை மோதலின் சாராம்சமாக கருதினார். இந்த போர், முக்கிய வளங்களின் வரையறுக்கப்பட்ட திறனால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

ஜெர்மனியைச் சேர்ந்த பொருளாதார நிபுணரும் சமூகவியலாளருமான கே. மார்க்ஸ், உற்பத்தி உறவுகளுக்கும் உற்பத்திச் சக்திகளுக்கும் இடையே ஒரு நிலையான மோதல் இருப்பதாக நம்பினார், இது உற்பத்தித் திறன் மற்றும் தொழில்நுட்பம் வளர்ச்சியடையும் போது, ​​உற்பத்தி முறையில் மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் வரை மேலும் தீவிரமடைகிறது. வர்க்கங்களின் போராட்டம், சமூக மோதல்கள் வரலாற்றின் உந்து சக்தியாகும், இது சமூகத்தின் வளர்ச்சியை உயர்ந்த நிலைக்கு உயர்த்தும் சமூக புரட்சிகளை ஏற்படுத்துகிறது.

ஜேர்மன் வரலாற்றாசிரியர், சமூகவியலாளர் மற்றும் தத்துவஞானி எம். வெபர், சமூகம் என்பது சமூக நடவடிக்கைகளின் அரங்கம் என்று வாதிட்டார், இதில் சில தனிநபர்கள், சமூக சமூகங்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்த ஒழுக்கங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளுக்கு இடையே மோதல்கள் ஏற்படுகின்றன. சமூக அமைப்புகளுக்கு இடையிலான மோதல், அவர்களின் சொந்த சமூக நிலைப்பாடுகள் மற்றும் வாழ்க்கை முறைகளைப் பாதுகாத்தல், இறுதியில் சமூகத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது.

சமூக மோதல்கள் நேர்மறையான அர்த்தத்தையும் எதிர்மறையான திசையையும் கொண்டிருக்கலாம். சமூக பதட்டங்கள் இருப்பதைப் பற்றி தெரிவிப்பதில் நேர்மறையான தாக்கம் வெளிப்படுகிறது, சமூக மாற்றங்களைத் தூண்டுகிறது மற்றும் இந்த பதட்டங்களை நீக்குகிறது.

சமூக மோதலின் எதிர்மறையான திசையானது மன அழுத்த சூழ்நிலைகளின் உருவாக்கம், சமூக அமைப்பின் அழிவு மற்றும் சமூக வாழ்க்கையின் ஒழுங்கற்ற தன்மை ஆகியவற்றில் உள்ளது.

ஒரு குழுவில் உள்ள மோதல்களின் வகைகள் இதன்படி மாறுபடும்:

காலம்: ஒரு முறை மற்றும் மீண்டும் மீண்டும், குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால, நீடித்தது; திறன் (தொகுதி): உலகளாவிய மற்றும் உள்ளூர், தேசிய மற்றும் பிராந்திய; தனிப்பட்ட மற்றும் குழு;

பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறைகள்: வன்முறை மற்றும் வன்முறையற்ற;

கல்வியின் ஆதாரம்: தவறான, புறநிலை மற்றும் அகநிலை;

வடிவம்: உள் மற்றும் வெளிப்புறம்;

வளர்ச்சியின் தன்மை: தன்னிச்சையான மற்றும் வேண்டுமென்றே;

சமூக வளர்ச்சியின் போக்கில் தாக்கம்: பிற்போக்கு மற்றும் முற்போக்கான;

சமூக வாழ்க்கையின் கோளங்கள்: உற்பத்தி (பொருளாதாரம்), இன, அரசியல் மற்றும் குடும்ப வாழ்க்கை;

உறவுகளின் வகை: தனிநபர் மற்றும் சமூக-உளவியல், உள்நாட்டு மற்றும் சர்வதேசம்.

போர்கள், பிராந்திய தகராறுகள், சர்வதேச தகராறுகள் அனைத்தும் மோதல்களின் வகைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள் (தொகுதி அடிப்படையில்).

மோதல்களின் முக்கிய வகைகள்

உளவியலில் உள்ள முரண்பாடுகளின் அடிப்படை வகைகள் முறைமைப்படுத்தலின் அடிப்படையான பண்புக்கு ஏற்ப வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, மோதல்கள் மோதலில் பங்கேற்பாளர்களின் எண்ணிக்கையால் தொகுக்கப்படலாம்: உள் மற்றும் தனிப்பட்ட, அதே போல் குழு.

ஒரு தனிநபரின் சொந்த இலக்குகள் மோதும்போது தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள் எழுகின்றன, அவை அவருக்கு பொருத்தமானவை மற்றும் பொருந்தாதவை. இதையொட்டி, தனிநபருக்குள் நிகழும் மோதல் தேர்வைப் பொறுத்து பிரிக்கப்படுகிறது. விருப்பங்கள் சமமாக கவர்ச்சிகரமானதாகவும் அதே நேரத்தில் அடைய முடியாததாகவும் இருக்கும். மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் அத்தகைய "சமநிலை" தேர்வின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு, ஒரே தூரத்தில் அமைந்துள்ள இரண்டு வைக்கோல்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியாமல் பட்டினியால் இறந்த புரிடானின் கழுதையின் கதை.

விருப்பங்கள் சமமாக அழகற்றதாக இருக்கலாம். இதற்கு எடுத்துக்காட்டுகளை பல்வேறு படங்களில் காணலாம், அங்கு ஹீரோக்கள் தங்களுக்கு சமமாக ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத தேர்வுகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு தேர்வின் முடிவு ஒரு தனிநபருக்கு ஒரே நேரத்தில் கவர்ச்சிகரமானதாகவும் அழகற்றதாகவும் இருக்கும். ஒரு நபர் தீவிரமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறார், நன்மைகளை எண்ணுகிறார் மற்றும் தீமைகளை கணக்கிடுகிறார், ஏனென்றால் அவர் தவறான முடிவை எடுக்க பயப்படுகிறார். பிறருடைய மதிப்புமிக்க பொருட்களை கையகப்படுத்துவது இதற்கு உதாரணம்.

ஒரு தனிநபரின் பல்வேறு பங்கு நிலைகளுக்கு இடையிலான மோதல்கள் பங்கு அடிப்படையிலான உள்முக முரண்பாடுகளை உருவாக்குகின்றன.

பங்கு மோதல்களின் வகைகள் தனிப்பட்ட, தனிப்பட்ட மற்றும் இடைநிலை என பிரிக்கப்படுகின்றன.

தனிப்பட்ட-பாத்திர முரண்பாடு வெளியில் இருந்து வரும் பாத்திரத்திற்கான தேவைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விளைவாக ஏற்படுகிறது, அத்தகைய தேவைகள் தனிநபரின் கருத்துடன் ஒத்துப்போகவில்லை, அவருடைய தயக்கம் அல்லது இயலாமை ஆகியவற்றுடன். ஒரு பொருளின் ஒவ்வொரு சமூகப் பாத்திரமும் தனிப்பட்ட தேவைகள், நிறுவப்பட்ட புரிதல்கள் மற்றும் அதைப் பற்றிய யோசனைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகப் பாத்திரத்தை மிகவும் வலுவான "பழகிய" போது, ​​ஒரு வித்தியாசமான சூழ்நிலையில் தனிநபரை வேறுபட்ட பாத்திர நிலையை எடுக்க அனுமதிக்காதபோது, ​​பாத்திரங்களுக்கிடையேயான முரண்பாடு கண்டறியப்படுகிறது.

ஒருவருக்கொருவர் மோதலின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வெளிப்பாடுகள் பரஸ்பரம் இயக்கப்பட்ட நிந்தைகள் மற்றும் சர்ச்சைகள். ஒரு முரண்பாட்டில் பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு நபரும் தனிப்பட்ட தேவைகளையும் அவர்களின் சொந்த நலன்களையும் பூர்த்தி செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள்.

தனிப்பட்ட மோதல்கள் பின்வருமாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

கோளங்கள்: குடும்பம் மற்றும் வீடு, வணிகம் மற்றும் சொத்து;

செயல்கள் மற்றும் விளைவுகள்: ஆக்கபூர்வமான, ஒத்துழைப்புக்கு வழிவகுக்கும், உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளைக் கண்டறிதல், இலக்குகளை அடைதல் மற்றும் அழிவு, எதிரியை அடக்குவதற்கான தனிநபரின் விருப்பத்தின் அடிப்படையில், எந்த வகையிலும் முதன்மையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது;

யதார்த்தத்தின் அளவுகோல்: தவறான மற்றும் உண்மையான, சீரற்ற, மறைக்கப்பட்ட.

ஒரு பெரிய குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் பல சிறிய சமூகங்களுக்கு இடையே குழு மோதல் ஏற்படுகிறது. இது குழுக்களின் மோதலாக வகைப்படுத்தப்படலாம், இதன் அடிப்படையானது "நாங்கள் - அவர்கள்" என்ற கொள்கையாகும். அதே நேரத்தில், பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் குழுவிற்கு பிரத்தியேகமாக நேர்மறையான குணங்கள் மற்றும் இலக்குகளை கற்பிக்கிறார்கள். இரண்டாவது குழு எதிர்மறையானது.

முரண்பாடுகளின் வகைப்பாடு:உண்மை, பொய், தவறாகப் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட, சார்பு, சீரற்ற (நிபந்தனை), மறைந்த (மறைக்கப்பட்ட). ஒரு உண்மையான மோதல் போதுமானதாக உணரப்படுகிறது மற்றும் புறநிலையாக உள்ளது. உதாரணமாக, மனைவி இலவச இடத்தை டிரஸ்ஸிங் அறையாகப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார், கணவர் அதை ஒரு பட்டறையாகப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்.

ஒரு நிபந்தனை அல்லது தற்செயலான மோதல் அதன் தீர்மானத்தின் எளிமையால் வேறுபடுகிறது. இருப்பினும், அதன் குடிமக்களுக்கு இது தெரியாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பட்டறை அல்லது அலமாரிக்கு ஏற்றது, அபார்ட்மெண்டில் வேறு இலவச இடம் இருப்பதை மேலே உள்ள குடும்பம் கவனிக்கவில்லை.

ஒரு வெளிப்படையான மோதலுக்குப் பின்னால் மற்றொரு மோதல் மறைந்திருக்கும் போது இடம்பெயர்ந்த மோதல் ஏற்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக: குடும்ப உறவுகளில் வாழ்க்கைத் துணையின் பங்கு பற்றிய சீரற்ற கருத்துக்கள் காரணமாக வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் இலவச இடத்தைப் பற்றி சண்டையிடுவது உண்மையில் முரண்படுகிறது.

கணவன் தனது சொந்த வேண்டுகோளின் பேரில் செய்த காரியத்திற்காக கணவனைத் திட்டும்போது தவறாகக் கூறப்பட்ட முரண்பாடு குறிப்பிடப்படுகிறது, அவள் ஏற்கனவே மறந்துவிட்டாள்.

ஒரு மறைக்கப்பட்ட அல்லது மறைந்திருக்கும் மோதல் என்பது வாழ்க்கைத் துணைவர்கள் அறியாத புறநிலை ரீதியாக இருக்கும் முரண்பாட்டின் அடிப்படையிலானது.

ஒரு தவறான மோதல் என்பது உண்மையில் இல்லாத ஒரு முரண்பாடு. இது வாழ்க்கைத் துணைவர்களின் உணர்வைப் பொறுத்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அதன் தோற்றத்திற்கு புறநிலை காரணங்கள் தேவையில்லை.

ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்களின் வகைகள்

பல்வேறு மோதல் செயல்முறைகள் இல்லாமல் ஒரு அமைப்பு இருக்க முடியாது. ஏனெனில் இது வெவ்வேறு வளர்ப்பு, பார்வைகள், இலக்குகள், தேவைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளால் வகைப்படுத்தப்படும் தனிநபர்களைக் கொண்டுள்ளது. எந்தவொரு மோதலும் உடன்பாடு இல்லாமை, கருத்துக்கள் மற்றும் பார்வைகளின் வேறுபாடு, மாறுபட்ட நிலைகள் மற்றும் நலன்களின் மோதல்.

நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் உள்ள மோதல்களின் வகைகள் பொதுவாக பல்வேறு நிலைகளில் கருதப்படுகின்றன: சமூக, உளவியல் மற்றும் சமூக-உளவியல்.

ஒரு குழுவில் உள்ள மோதல்களின் வகைகள் நேர்மறைக் கட்டணத்தைக் கொண்டிருக்கலாம் அல்லது எதிர்மறையாக இருக்கலாம். வணிகச் சூழலில் ஏற்படும் முரண்பாடுகள் நிறுவன உறுப்பினர்களின் நிலைகள் மற்றும் கண்ணோட்டங்களைத் தீர்மானிக்க உதவுவதோடு அவர்களின் சொந்த திறனை வெளிப்படுத்தும் வாய்ப்பை வழங்குவதாக நம்பப்படுகிறது. அவை சிக்கல்களை விரிவாக ஆராயவும் மாற்று வழிகளை அடையாளம் காணவும் அனுமதிக்கின்றன. இவ்வாறு, ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல் பெரும்பாலும் அதன் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது.

தொழிலாளர் உறவுகளில் மோதல்களின் வகைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். மோதல் என்பது உந்து சக்திமற்றும் உந்துதல். இதையொட்டி, மோதல் செயல்முறையை வெற்றிகரமாகத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் நிச்சயமற்ற தன்மையால் அச்சம் மற்றும் மோதலைத் தவிர்ப்பது உருவாகிறது. எனவே, மோதலை ஒரு கருவியாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

மோதல்களின் வகைகளின் வகைப்பாடு

ஒரு பணிக்குழுவில் உள்ள மோதல்கள் பங்கேற்பாளர்கள் சேர்ந்த நிறுவன நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன; இதன் விளைவாக, மோதல்கள் பிரிக்கப்படுகின்றன:

செங்குத்து, படிநிலை ஏணியின் வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில் காணப்பட்டது (அத்தகைய முரண்பாடுகளில் பெரும்பாலானவை);

கிடைமட்டமானது, நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் தனிப்பட்ட பகுதிகளுக்கு இடையில், முறையான குழுக்கள் மற்றும் முறைசாரா குழுக்களுக்கு இடையில் நிகழ்கிறது;

கலப்பு, செங்குத்து முரண்பாடுகள் மற்றும் கிடைமட்ட மோதல்களின் கூறுகளை உள்ளடக்கியது.

கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனத்தில் மோதல்கள் தோற்றம் மற்றும் மோதல் சூழ்நிலைகளின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன:

வணிகம், அதாவது, பாடங்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுக் கடமைகளின் செயல்திறன் தொடர்பானது;

தனிப்பட்ட, அதிகாரப்பூர்வமற்ற நலன்களை பாதிக்கும்.

வெற்றிபெறும் கட்சிகளுக்கும் தோல்வியடைந்த கட்சிகளுக்கும் இடையிலான பிரிவின்படி மோதல்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

சமச்சீர், அதாவது, மோதலின் முடிவுகளின் சமமான விநியோகம் உள்ளது;

சமச்சீரற்றது, சிலர் மற்றவர்களை விட அதிகமாக வெற்றி பெறும்போது அல்லது இழக்கும்போது கவனிக்கப்படுகிறது.

தீவிரத்தன்மையின் படி, மோதல்கள் மறைக்கப்பட்ட மற்றும் திறந்ததாக பிரிக்கப்படுகின்றன.

மறைக்கப்பட்ட மோதல் பொதுவாக இரண்டு நபர்களை உள்ளடக்கியது, அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட தருணம் வரை, அவர்களுக்கு இடையே ஒரு மோதல் இருப்பதைக் காட்ட முயற்சிக்கவில்லை.

மறைக்கப்பட்ட கருத்து வேறுபாடு பெரும்பாலும் ஒரு வகையான சூழ்ச்சியின் வடிவத்தில் உருவாகிறது, அதாவது வேண்டுமென்றே நேர்மையற்ற செயல், இது தொடக்கக்காரருக்கு நன்மை பயக்கும், குழுவை கட்டாயப்படுத்துகிறது அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு உட்பட்டது, இது தனிநபருக்கும் குழுவிற்கும் சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது. வெளிப்படையான மோதல் நிர்வாகத்தின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, இதன் விளைவாக அவை நிறுவனத்திற்கு குறைவான ஆபத்தானதாகக் கருதப்படுகின்றன.

மோதல் சூழ்நிலைகள் அவற்றின் விளைவுகளைப் பொறுத்து அழிவு (நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும்) மற்றும் ஆக்கபூர்வமான (நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பு) என பிரிக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மோதல்கள், மற்ற வகையான மோதல்களைப் போலவே, இருக்கலாம்: உள் மற்றும் தனிப்பட்ட, இடைக்குழு, பணிபுரியும் தனிநபருக்கும் ஒரு குழுவிற்கும் இடையே.

பெரும்பாலும், நிபுணர்கள் பொருத்தமற்ற உரிமைகோரல்கள் மற்றும் அவர்கள் தொடர்பான உயர்த்தப்பட்ட கோரிக்கைகளை வழங்குகிறார்கள் தொழில்முறை செயல்பாடுமற்றும் பணி முடிவுகள் அல்லது பணியாளரின் தனிப்பட்ட தேவைகள் அல்லது ஆர்வங்களுக்கு மாறாக இருக்கும் நிறுவனத்தின் தேவைகள் - இவை தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளின் வகைகளுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த வகையான மோதல் வேலை சுமைக்கு ஒரு வகையான பதில்.

மேலாளர்களிடையே தனிப்பட்ட மோதல்கள் அடிக்கடி காணப்படுகின்றன.

குழுவின் எதிர்பார்ப்புகள் தனிப்பட்ட நிபுணரின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்றால் தொழிலாளிக்கும் குழுவிற்கும் இடையே மோதல் எழுகிறது.

இடைக்குழு மோதல் போட்டியை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நிர்வாகத்தில் உள்ள அனைத்து வகையான முரண்பாடுகளும் மேலாளரால் அல்லது சமரசம் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

ஒருவருக்கொருவர் மோதல்களின் வகைகள்

சமூக சூழலுடனான தொடர்பு தொடர்பு மனித இருப்பில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க இடத்தைப் பிடித்துள்ளது, அதை அர்த்தத்துடன் நிரப்புகிறது. அன்புக்குரியவர்கள், சகாக்கள், அறிமுகமானவர்கள் மற்றும் நண்பர்களுடனான உறவுகள் ஒவ்வொரு மனித விஷயத்திலும் பிரிக்க முடியாத பகுதியாகும், மேலும் மோதல்கள் அத்தகைய தொடர்புகளின் வெளிப்பாடுகளில் ஒன்றாகும். பெரும்பாலான மக்கள் தகவல்தொடர்பு செயல்முறையின் எதிர்மறையான செலவுகளுக்கு மோதல்களை தவறாகக் காரணம் கூறுகின்றனர். எனவே, அவர்கள் இரட்டிப்பு முயற்சிகள் மூலம் அவற்றைத் தவிர்க்க முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், அனைத்து மோதல் சூழ்நிலைகளிலிருந்தும் உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்வது சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் ஒரு மோதல் இல்லாத சமூகம் கொள்கையளவில் இல்லை. ஒவ்வொரு தனிமனிதனும் ஒரு சமூகப் பொறிமுறையின் ஒரு பகுதியல்ல. எந்தவொரு மனித விஷயமும் தனிப்பட்ட ஆசைகள், குறிக்கோள்கள், தேவைகள், ஆர்வங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு தனித்துவமான, தனித்துவமான தனிநபர், இது பெரும்பாலும் சுற்றுச்சூழலின் நலன்களுக்கு முரணாக இருக்கலாம்.

தனிப்பட்ட மோதல் என்பது ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் பாடங்களின் வெளிப்படையான மோதலாகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் பொருந்தாத எதிர் அபிலாஷைகள் மற்றும் பணிகளின் வடிவத்தில் தோன்றும் முரண்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது எப்போதும் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நபர்களின் தொடர்பு தொடர்புகளில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. தனிப்பட்ட மோதல்களில், பாடங்கள் ஒருவரையொருவர் எதிர்க்கின்றன, விஷயங்களை நேருக்கு நேர் வரிசைப்படுத்துகின்றன. இந்த வகை முரண்பாடு மிகவும் பொதுவானது, ஏனெனில் இது சக ஊழியர்களிடையேயும் நெருங்கிய நபர்களிடையேயும் காணப்படுகிறது.

தனிப்பட்ட முரண்பாடு பல அம்சங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட அம்சங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

புறநிலை வேறுபாடுகள் இருப்பது - அவை மோதல் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு விஷயத்திற்கும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்க வேண்டும்;

மோதலுக்கு உட்பட்டவர்களுக்கிடையே உறவுகளை ஏற்படுத்த உதவும் ஒரு கருவியாக கருத்து வேறுபாட்டைக் கடக்க வேண்டிய அவசியம்;

செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களின் செயல்பாடு - செயல்கள் அல்லது அவர்களின் முழுமையான இல்லாமை அவர்களின் சொந்த நலன்களை திருப்திப்படுத்துவது அல்லது முரண்பாடுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

உளவியலில் உள்ள முரண்பாடுகளின் வகைகள் சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சனைகளின் சாரத்தைப் பொறுத்து முறைப்படுத்தப்படலாம்:

மதிப்பு அடிப்படையிலான (குறிப்பிடத்தக்க கருத்துக்கள் மற்றும் அடிப்படை தனிப்பட்ட மதிப்புகளால் ஏற்படும் மோதல்);

ஆர்வங்கள், அதாவது, முரண்பட்ட இலக்குகள், ஆர்வங்கள், ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் பாடங்களின் அபிலாஷைகள் பாதிக்கப்படுகின்றன;

நெறிமுறை (தொடர்புகளின் போது நெறிமுறை மற்றும் சட்ட நடத்தை விதிகளை மீறியதன் விளைவாக மோதல் எழுகிறது).

கூடுதலாக, மோதல்கள் இயக்கவியலைப் பொறுத்து கடுமையான, நீடித்த மற்றும் மந்தமானதாக பிரிக்கப்படுகின்றன. கடுமையான மோதல் இங்கே மற்றும் இப்போது கவனிக்கப்படுகிறது. இது குறிப்பிடத்தக்க மதிப்புகள் அல்லது நிகழ்வுகளை பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, விபச்சாரம். நீடித்த வேறுபாடுகள் மிதமான மற்றும் நீடித்த பதற்றத்துடன் அதிக நேரம் நீடிக்கும். அவை தனிநபருக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சினைகளையும் தீர்க்கின்றன. உதாரணமாக, தலைமுறை மோதல்.

குறைந்த தீவிரம் கொண்ட மோதல் சூழ்நிலைகள் குறைந்த தீவிரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அவை அவ்வப்போது ஒளிரும். உதாரணமாக, சக ஊழியர்களிடையே மோதல்.

மோதல் மேலாண்மை வகைகள்

மோதலில் ஒரு நேர்மறையான முடிவைப் பெற, அது நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். மோதல் சூழ்நிலையின் மீதான கட்டுப்பாட்டு மேலாண்மை செயல்முறை மோதலுக்கு தரப்பினருக்கு இடையிலான சந்திப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், இது மோதலின் காரணங்களையும் வேறுபாடுகளை சமாளிப்பதற்கான வழிகளையும் கண்டறிய உதவுகிறது. மோதல் சூழ்நிலையில் நடத்தை எதிர்வினையின் முக்கியக் கொள்கையானது முரண்பட்ட நபர்களின் பொதுவான இலக்குகளைக் கண்டறிவதாகும், அது அனைவராலும் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படும். இந்த வழியில், ஒத்துழைப்பு உருவாகிறது. மற்றொரு முக்கியமான படி, மோதல் சூழ்நிலையைத் தீர்க்க உதவும் ஒரு மத்தியஸ்தரின் பங்கேற்பை ஒப்புக்கொள்வது. இந்த வழக்கில், மத்தியஸ்தரின் முடிவு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி ஏற்றுக்கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் அனைவருக்கும் கட்டுப்படும். நடிகர்கள்மோதல்.

தனிப்பட்ட முரண்பாடுகளின் வகைகள்

ஒரு தனிநபருக்குள் நிகழும் முரண்பாடு என்பது உள் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பின் நிலை, அதன் கூறுகளின் எதிர்ப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

உளவியல் அணுகுமுறையின் ஆதரவாளர்கள் மோதல்களை அவற்றின் கண்டறிதல் கோளத்திற்கு ஏற்ப பங்கு, ஊக்கம் மற்றும் அறிவாற்றல் என பிரிக்கின்றனர்.

உளப்பகுப்பாய்வுக் கோட்பாடு மற்றும் மனோவியல் கருத்துக்களில் ஊக்கமளிக்கும் உள்ளார்ந்த எதிர்ப்பு ஆய்வு செய்யப்பட்டுள்ளது. இந்த போதனைகளைப் பின்பற்றுபவர்கள் மனித இயல்பின் இரட்டைத்தன்மையின் விளைவாக உள்முக முரண்பாட்டின் அசல் தன்மையின் கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவர்கள்.

பிராய்டின் முன்னுதாரணத்தில், "ஐடி" மற்றும் "சூப்பர்-ஈகோ" ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான மோதலின் விளைவாக ஆளுமை மோதல் எழுகிறது, அதாவது, தனிநபரின் உயிரியல் மயக்கம் மற்றும் அபிலாஷைகள் மற்றும் தனிநபரால் தேர்ச்சி பெற்ற தார்மீக விதிமுறைகளுக்கு இடையில். பொருள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத ஆசைகளை வெளியேற்றுவது உள் மோதலின் உண்மையான காரணங்களை உணர அவருக்கு வாய்ப்பளிக்காது. இந்த முரண்பாடுகள் பெரும்பாலும் உளவியல் பாதுகாப்புகளை செயல்படுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும். இதன் விளைவாக, உள் பதற்றம் குறைகிறது, அதே நேரத்தில் யதார்த்தம் தனிநபருக்கு சிதைந்துவிடும்.

புலனுணர்வு முரண்பாடு என்பது பெரும்பாலும் பொருளுக்கு பொருந்தாத கருத்துகளின் மோதலின் விளைவாகும். அறிவாற்றல் உளவியல் ஒரு நபர் நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள் மற்றும் யோசனைகளின் சொந்த உள் கட்டமைப்பின் நிலைத்தன்மையில் கவனம் செலுத்துவதாகக் கூறுகிறது. முரண்பாடுகள் எழும்போது தனிநபர் அசௌகரியத்தை உணர்கிறார். ஃபெஸ்டிங்கரின் கருத்தின்படி, தனிநபர்கள் அசௌகரியத்தின் நிலையைக் குறைக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், இது ஒரே நேரத்தில் இரண்டு "அறிவுகள்" இருப்பதோடு தொடர்புடையது, உளவியல் ரீதியாக ஒருவருக்கொருவர் முரண்படுகிறது.

தனிநபரின் வெவ்வேறு "பாத்திரங்களுக்கு" இடையே, பொருளின் திறன்கள் மற்றும் பொருத்தமான பாத்திர நடத்தை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தனிநபரின் செயல்பாட்டுத் துறையில் மோதலின் விளைவாக பங்கு மோதல்கள் எழுகின்றன.

பங்கு மோதல்களின் வகைகள். பாரம்பரியமாக, தனிப்பட்ட பங்கு நிலைகளில் இரண்டு முக்கிய வகையான மோதல்கள் உள்ளன, அதாவது மோதல் "நான் - பங்கு நிலை" மற்றும் இடை-பங்கு இணை மோதல்.

பொருளின் திறன்கள் மற்றும் தேவைகளுக்கு இடையில் முரண்பாடுகள் எழும்போது, ​​​​ஒரு நபர் தனது பங்கு நிலைக்கு இணங்க விருப்பமின்மை அல்லது இயலாமை காரணமாக, அவர் தேர்வில் சிக்கலை எதிர்கொண்டால், மோதல் "நான் - பாத்திர நிலை" கவனிக்கப்படுகிறது. வெவ்வேறு தனிப்பட்ட பாத்திரங்களின் இணக்கமின்மையில் பங்குகளுக்கு இடையேயான மோதல் உள்ளது. மிகவும் பொதுவான பாத்திரங்களுக்கிடையேயான மோதல் ஒரு தொழில்முறை பாத்திர நிலைக்கும் குடும்பப் பாத்திரத்திற்கும் இடையிலான மோதலாகக் கருதப்படுகிறது.

அரசியல் மோதல்களின் வகைகள்

அரசியல் மோதல்கள் மாநிலங்களின் வரலாற்று உருவாக்கம் மற்றும் சமூகத்தின் வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். ஒருபுறம், அரசியல் மோதல்கள் மாநில சட்ட நிறுவனங்களையும் சமூக உறவுகளையும் அழிக்கிறது. மறுபுறம், இது ஒரு புதிய அரசியல் வளர்ச்சிக்கான உயர்வை உறுதி செய்கிறது.

எனவே, அரசியலில் மோதல் என்பது ஒரு மோதலாகும், இதன் நோக்கம் எதிரியை அகற்றுவது அல்லது அவருக்கு சேதம் விளைவிப்பது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு மாநிலத்தின் நலன்களை செயல்படுத்துவது மற்றொரு மாநிலத்தின் நலன்களை கட்டுப்படுத்தும் போது அரசியல் மோதல் எழுகிறது.

அரசியல் மோதலானது, ஆர்வங்களின் வேறுபாடு அல்லது அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், போட்டி, விரோதப் பக்கத்தின் மதிப்புகளை நிராகரித்தல் மற்றும் பரஸ்பர புரிதல் இல்லாமை ஆகியவற்றின் காரணமாக அரசியல் தொடர்புகளின் பாடங்களுக்கு இடையிலான மோதலாகவும் வரையறுக்கப்படுகிறது.

அரசியல் உலகில் உள்ள அனைத்து மோதல்களும் கோளம், அரசியல் அமைப்பின் வகை மற்றும் மோதலின் பொருளின் தன்மை ஆகியவற்றால் பிரிக்கப்படுகின்றன.

மோதலின் நோக்கத்தின்படி, அது மாநிலங்களுக்கு இடையேயான அல்லது வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் உள்நாட்டு அரசியலாக இருக்கலாம்.

அரசியல் அமைப்பின் வகையைப் பொறுத்து, மோதல்கள் மோதலாக பிரிக்கப்படுகின்றன சர்வாதிகார ஆட்சிகள்மற்றும் ஜனநாயக அமைப்புகளின் மோதல்.

பொருளின் பிரத்தியேகங்களின்படி, மோதல்கள் நிலை-பங்கு மோதல், ஆர்வங்களின் மோதல் மற்றும் அடையாளம் மற்றும் மதிப்புகளின் மோதல் என பிரிக்கப்படுகின்றன.

மேலும், இந்த வகை கருத்துகளை தீர்மானிக்கும் உள்ளடக்கம் பெரும்பாலும் ஒத்துப்போகிறது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, மாநிலங்களுக்கு இடையிலான அரசியல் மோதல் ஒரே நேரத்தில் அரசியல் அமைப்பின் (ஜனநாயக மற்றும் சர்வாதிகார) ஒற்றுமையின் வெளிப்பாடாகவும், இந்த அரசியல் அமைப்புகளால் பாதுகாக்கப்படும் நலன்கள் மற்றும் மதிப்புகளை உருவாக்கவும் முடியும்.

மோதல் தீர்வு வகைகள்

மோதலை பாடங்களின் செயல்பாடுகளின் சரியான திசையில் மாற்றுவது, விரும்பிய இலக்குகளை அடைவதற்காக மோதலில் பங்கேற்பாளர்களின் நடத்தையை உணர்வுபூர்வமாக பாதிக்கிறது - இது மோதல் செயல்முறையின் மேலாண்மை. இதில் பின்வருவன அடங்கும்: சாத்தியமான மோதல்களை முன்னறிவித்தல், சிலவற்றின் தோற்றத்தைத் தடுப்பது மற்றும் அதே நேரத்தில் மற்றவர்களைத் தூண்டுவது, மோதலை நிறுத்துதல் மற்றும் சமாதானப்படுத்துதல், தீர்வு மற்றும் தீர்வு.

அனைத்து இருக்கும் இனங்கள்மோதல் மேலாண்மை பின்வருமாறு பிரிக்கலாம்: எதிர்மறை (மோதல் வகைகள், இதன் குறிக்கோள் ஒரு கட்சியின் வெற்றி) மற்றும் நேர்மறையான முறைகள். "எதிர்மறை முறைகள்" என்ற சொல் மோதலின் விளைவாக மோதலில் ஈடுபட்டுள்ள கட்சிகளின் சமூகத்தின் உறவை அழிப்பதாகும். நேர்மறை முறைகளின் விளைவாக முரண்பட்ட பங்கேற்பாளர்களிடையே ஒற்றுமையைப் பாதுகாப்பதாகும்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் வழக்கமாக எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையாக பிரிக்கப்படுகின்றன என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நடைமுறையில், இரண்டு முறைகளும் ஒருவருக்கொருவர் முழுமையாகவும் இணக்கமாகவும் பூர்த்தி செய்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பேச்சுவார்த்தை செயல்முறை பெரும்பாலும் பல்வேறு பிரச்சினைகளில் போராட்டத்தின் கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், போரிடும் கட்சிகளுக்கு இடையிலான கடுமையான போராட்டம் கூட பேச்சுவார்த்தைகளின் சாத்தியத்தை விலக்கவில்லை. மேலும், காலாவதியான யோசனைகள் மற்றும் புதிய கண்டுபிடிப்புகளின் போட்டி இல்லாமல் முன்னேற்றம் இல்லை.

பல வகையான போராட்டங்கள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் பொதுவான குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் ஒவ்வொரு போராட்டமும் குறைந்தது இரண்டு நபர்களின் பரஸ்பர இயக்கப்பட்ட செயல்களைக் குறிக்கிறது. மேலும், ஒருவரின் செயல்களின் நோக்கம் மற்றவரைத் தடுப்பது அவசியம்.

போராட்டத்தின் முக்கிய பணி மோதல் சூழ்நிலையை மாற்றுவதாகும்.

மோதல்கள் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நேர்மறையான வழிகள் முதன்மையாக பேச்சுவார்த்தைகளை உள்ளடக்கியது.

கூடுதலாக, மோதல் தீர்வுக்கான பின்வரும் பாணிகள் வேறுபடுகின்றன: மோதலைத் தவிர்ப்பது, சூழ்நிலையை மென்மையாக்குதல், வற்புறுத்துதல், சமரசத்தைக் கண்டறிதல் மற்றும் நேரடியாக சிக்கலைத் தீர்ப்பது.

மருத்துவ மற்றும் உளவியல் மையத்தின் பேச்சாளர் "PsychoMed"

நான்கு வகையான மோதல்கள் உள்ளன:

1. ஒரு நபருக்கு முரண்பட்ட கோரிக்கைகள் முன்வைக்கப்படும் போது தனிப்பட்ட முரண்பாடுகள் எழுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஆசிரியர் ஒரு சோதனை செய்ய பணியை வழங்குகிறார், குறிப்புகளுடன் குறிப்பேடுகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறார் மற்றும் வகுப்பை விட்டு வெளியேறுகிறார். அவர் திரும்பியதும், அவர் மாணவர் ஒருவரிடமிருந்து நோட்டுப் புத்தகத்தை எடுத்துக்கொண்டு, ஏமாற்றியதற்காக அவருக்கு "நியாயமான" கொடுக்கிறார். பெரும்பாலும் அத்தகைய மோதல் ஒரு தனிப்பட்ட ஒன்றாக மாறும்.

இதன் விளைவாக தனிப்பட்ட மோதல்களும் ஏற்படலாம் உற்பத்தி தேவைகள்தனிப்பட்ட தேவைகள் அல்லது மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை.

2. தனிநபர் மோதல் மிகவும் பொதுவானது. பெரும்பாலும், இது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள், உழைப்பு, நிதி போன்றவற்றுக்கான மேலாளரின் போராட்டமாகும். வளங்கள் மட்டுப்படுத்தப்பட்டால், அவற்றை வேறொரு தலைவருக்கு அல்ல, தனக்கு ஒதுக்குமாறு தனது மேலதிகாரிகளை அவர் நம்ப வைக்க வேண்டும் என்று அனைவரும் நம்புகிறார்கள்.

தனிப்பட்ட மோதல்கள் ஆளுமைகளின் மோதலாகவும் வெளிப்படும், அதாவது. வெவ்வேறு குணாதிசயங்கள் மற்றும் இணக்கமற்ற சுபாவங்களைக் கொண்டவர்கள் வெறுமனே ஒருவருக்கொருவர் பழக முடியாது.

3. தனிநபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையிலான மோதல். உற்பத்திக் குழுக்கள் தங்கள் நடத்தை மற்றும் விதிகளின் விதிமுறைகளை நிறுவுவதால், குழுவின் எதிர்பார்ப்புகள் தனிநபரின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் முரண்படுகின்றன. இவ்வாறு, இந்த நபர் குழுவின் நிலைப்பாட்டிலிருந்து வேறுபட்ட நிலையை எடுத்தால் தனிநபருக்கும் குழுவிற்கும் இடையே ஒரு மோதல் எழுகிறது.

4. இடைக்குழு மோதல். கட்டமைப்பு ரீதியாக நிறுவனங்கள் பொதுவாக முறையான மற்றும் முறைசாரா குழுக்களைக் கொண்டிருப்பதால், குழுக்களிடையே மோதல்கள் ஏற்படலாம்.

வெளிப்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்து, மோதல்கள் மறைக்கப்படலாம் அல்லது திறக்கப்படலாம்.

மறைக்கப்பட்ட மோதல்கள் பொதுவாக இரண்டு நபர்களை பாதிக்கின்றன, அவர்கள் மோதலில் இருப்பதைக் காட்டாமல் இருக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். ஆனால் அதிகரித்து வரும் உணர்ச்சிப் பதற்றத்துடன், மோதல் நிலைமை கட்டுப்பாட்டை மீறி வெளிப்படையான மோதலாக மாறுகிறது.

சூழ்ச்சிகள் ஒரு வகை மோதலாகவும் வேறுபடுகின்றன. சூழ்ச்சி என்பது "ஒரு வேண்டுமென்றே நேர்மையற்ற செயல், துவக்குபவருக்கு நன்மை பயக்கும், இது ஒரு குழு அல்லது தனிநபரை சில செயல்களுக்கு கட்டாயப்படுத்துகிறது மற்றும் அதன் மூலம் கூட்டு மற்றும் தனிநபருக்கு சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது" கபுஷ்கின். என்.ஐ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல். கொடுப்பனவு / என்.ஐ. கபுஷ்கின். - எம்.: புதிய அறிவு, 2006. - பி. 280. சூழ்ச்சிகள் பொதுவாக கவனமாக சிந்திக்கப்பட்டு திட்டமிடப்படுகின்றன, மேலும் அவற்றின் சொந்த கதைக்களம் உள்ளது.

மோதல்களுக்கான காரணங்கள்

ஒவ்வொரு மோதலுக்கும் அதன் சொந்த காரணம் உள்ளது. என்.ஐ. கபுஷ்கின் மோதல்களுக்கு வழிவகுக்கும் காரணங்களின் பின்வரும் குழுக்களை அடையாளம் காண்கிறார்:

1. தனிப்பட்ட குழுக்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் இலக்குகளின் போதுமான நிலைத்தன்மை மற்றும் முரண்பாடு.

மோதலைத் தவிர்க்க, ஒவ்வொரு துறை மற்றும் பணியாளரின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வாய்வழியாகவோ அல்லது எழுத்துப்பூர்வமாகவோ பொருத்தமான வழிமுறைகளை தெரிவிப்பதன் மூலம் தெளிவுபடுத்துவது அவசியம்.

2. உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகள் பற்றிய தெளிவற்ற வரையறை. இதன் விளைவாக, கீழ்படிந்தவர் கட்டாயப்படுத்தப்படும் போது, ​​கலைஞர்களின் இரட்டை அல்லது மூன்று அடிபணிதல் ஆகும்:

a) அவரது சொந்த விருப்பப்படி அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப ஆர்டர்களைப் பெற்ற தரவரிசை;

b) உங்கள் உடனடி மேற்பார்வையாளரிடம் இதைக் கோருங்கள்;

c) எல்லாவற்றையும் பிடிக்கவும்.

3. வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள். மிகப்பெரிய நிறுவனங்களில் கூட, வளங்கள் எப்போதும் குறைவாகவே இருக்கும். பொருட்கள், மனித வளங்கள், நிதி போன்றவற்றை எவ்வாறு சரியாக ஒதுக்கீடு செய்வது என்பதை நிர்வாகம் தீர்மானிக்கிறது. நிறுவன இலக்குகளை அடைய வெவ்வேறு குழுக்களிடையே. ஒருவருக்கு அதிக அளவிலான வளங்களை ஒதுக்குவது அதிருப்தியை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் வழிவகுக்கும் பல்வேறு வகையானமோதல்.

4. போதுமான அளவிலான தொழில்முறை பயிற்சி இல்லை. அடிபணிந்தவரின் ஆயத்தமின்மை காரணமாக, மற்றொரு பணியாளரால் செய்யப்படும் சில வகையான வேலைகளைச் செய்வதில் அவருக்கு நம்பிக்கை இல்லை. இதன் விளைவாக, சில தொழிலாளர்கள் குறைந்த வேலையில் உள்ளனர், மற்றவர்கள் அதிக சுமையுடன் உள்ளனர்.

5. சிலரின் நியாயமற்ற பொது தணிக்கை மற்றும் பிற ஊழியர்களின் தகுதியற்ற பாராட்டு - "பிடித்தவை". இந்த நிலை எப்போதும் மோதலைத் தூண்டுகிறது.

6. பணியாளரின் பணி பொறுப்புகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செயல்பாடுகளுக்கு இடையே உள்ள முரண்பாடுகள் மற்றும் மேலாளரின் வேண்டுகோளின்படி அவர் செய்ய வேண்டிய கட்டாயம்.

7. நடத்தை மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவங்களில் உள்ள வேறுபாடுகள். மற்றவர்களிடம் தொடர்ந்து ஆக்கிரமிப்பு மற்றும் விரோதப் போக்கைக் காட்டும் மற்றும் ஒவ்வொரு வார்த்தையையும் சவால் செய்யத் தயாராக உள்ளவர்கள் உள்ளனர். அத்தகையவர்கள் தங்களைச் சுற்றி ஒரு பதட்டமான சூழ்நிலையை உருவாக்குகிறார்கள், இது ஒரு மோதல் சூழ்நிலைக்கு வழிவகுக்கிறது. வாழ்க்கை அனுபவங்கள், மதிப்புகள், கல்வி, அனுபவம், வயது மற்றும் சமூக பண்புகள் ஆகியவற்றில் உள்ள வேறுபாடுகள் பரஸ்பர புரிதல் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் அளவைக் குறைக்கின்றன.

8. வளர்ச்சி வாய்ப்புகளின் நிச்சயமற்ற தன்மை. ஒரு பணியாளருக்கு வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் இல்லையென்றால் அல்லது அதன் இருப்பை சந்தேகித்தால், அவர் உற்சாகமின்றி வேலை செய்கிறார், மற்றும் உழைப்பு செயல்முறைஅவருக்கு வேதனையாகவும் முடிவில்லாததாகவும் மாறும்.

9. சாதகமற்ற உடல் நிலைகள். வெளிப்புற சத்தம், வெப்பம் அல்லது குளிர், மோசமான பணியிட அமைப்பு மோதலை ஏற்படுத்தும்.

10. அனுதாப கவனம் இல்லாமை. மோதலின் காரணம் நியாயமான விமர்சனங்களுக்கு மேலாளரின் சகிப்புத்தன்மையின்மை, துணை அதிகாரிகளின் தேவைகள் மற்றும் கவலைகள் போன்றவற்றில் கவனக்குறைவாக இருக்கலாம்.

11. உளவியல் நிகழ்வு. வெறுப்பு மற்றும் பொறாமை உணர்வுகள் (மற்றவர்கள் சிறப்பாக செயல்படுகிறார்கள், மற்றவர்கள் அதிர்ஷ்டசாலிகள், மகிழ்ச்சியானவர்கள், முதலியன).

மோதல்களின் காரணங்களைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​சில சூழ்நிலைகளில் மோதலின் ஆதாரம் தலைவர் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பல தேவையற்ற மோதல்கள் ஒரு தலைவரின் ஆளுமை மற்றும் செயல்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன, குறிப்பாக அவர் தனிப்பட்ட தாக்குதல்களை அனுமதித்தால், பழிவாங்கும் மற்றும் சந்தேகத்திற்குரியவர், மேலும் அவரது விருப்பு வெறுப்புகளை பகிரங்கமாக வெளிப்படுத்த தயங்குவதில்லை.

தலைவரின் கொள்கையற்ற தன்மை, நிர்வாகக் கொள்கை, வேனிட்டி, கடுமை மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளைக் கையாள்வதில் முரட்டுத்தனம் ஆகியவற்றின் கொள்கையாக கட்டளையின் ஒற்றுமை பற்றிய தவறான புரிதல் ஆகியவை மோதலின் காரணங்களாக இருக்கலாம்.

இன்று மோதல்களின் வகைகளில் பல வகைப்பாடுகள் உள்ளன. அவற்றில் சிலவற்றை பட்டியலிடுவோம்.

D. Dehn இன் வகைப்பாடு மோதல் சூழ்நிலைகளை சண்டை, மோதல் மற்றும் நெருக்கடி என பிரிக்கிறது. ஒரு சண்டை என்பது முக்கியமான தரப்பினரைப் பாதிக்காத மற்றும் தொடர்புகளை அச்சுறுத்தாத அன்றாட தொடர்புகளின் மட்டத்தில் ஒரு சிறிய சூழ்நிலையைக் குறிக்கிறது.

மோதலின் மூலம், ஒரு முரண்பாட்டால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட தொடர்ச்சியான மோதல்களை விஞ்ஞானி புரிந்துகொள்கிறார். அதே நேரத்தில், மோதலில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒத்துழைப்பதற்கான அவர்களின் விருப்பத்தை குறைக்கிறார்கள் மற்றும் நேர்மறையான உறவுகளின் தொடர்ச்சியில் அவர்களின் நம்பிக்கை குறைகிறது.

ஒரு நெருக்கடியின் போது, ​​எதிர்மறை உணர்ச்சிகள் அனுபவிப்பது மட்டுமல்ல நேரடி பங்கேற்பாளர்கள்மோதல், ஆனால் உடனடி சூழல். இந்த கட்டத்தில், வட்டி மோதல்களை அடையாளம் காண்பது கடினம். குறிப்பாக ஆக்கிரமிப்பு வடிவங்களில் வன்முறை அச்சுறுத்தல் உள்ளது.

ராபோபோர்ட்டின் வகைப்பாடு மூன்று வகையான மோதல்களையும் பரிந்துரைக்கிறது: சண்டை, விவாதம், விளையாட்டு.

சண்டையின் போது, ​​உறவின் பொருத்தமற்ற தன்மை வெளிப்படுகிறது; அது ஒரு "வெற்றி-தோல்வி" மாதிரியை எடுத்துக்கொள்கிறது. நடுநிலை நிலை என்பது கொள்கையளவில் சாத்தியமற்றது.

ஒரு "விவாதத்தில்" இரு தரப்பினரும் ஒரு சமரசத்தை எண்ணுகின்றனர், இது ஒரு சர்ச்சையின் வடிவத்தில் தீர்க்கப்பட்டு சூழ்ச்சிகளை உள்ளடக்கியது.

"விளையாட்டு" கட்சிகள் தங்கள் உறவுக்காக அவர்கள் நிறுவிய விதிகளுக்குள் இருப்பதாக கருதுகிறது.