துண்டு வேலை ஊதிய முறை என்றால் என்ன? மறைமுக துண்டு வேலை வடிவம். மற்ற அகராதிகளில் "துண்டு வேலை" என்றால் என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்
நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு, வேலையில் ஊழியர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கும் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும். உந்துதல் என்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். இது தார்மீக மற்றும் மதிப்புமிக்க நன்மைகளை மட்டுமல்ல, பொருள் நன்மைகளையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். வேலையின் மூலம் கிடைக்கும் வருமானமே முக்கிய வருமானம் பணம்ஊழியர்கள். அதன் அளவு சட்டம் மற்றும் தலையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் நேரம் மற்றும் துண்டு வேலைகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வீர்கள் கூலி.
வரையறை
ஊதியங்கள் (s/w) என்பது பண வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படும் சமூக உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியாகும், இது செலவழித்த முயற்சிகளுக்கு ஏற்ப ஒரு ஊழியர் பெறுகிறார். இது இரண்டு வகைகளில் வருகிறது. அடிப்படை - செய்யப்படும் பணிக்காக வழங்கப்படும் ஊதியம் நிறுவப்பட்ட கட்டணங்கள். கூடுதல் - விதிமுறைக்கு மேல் வேலைக்கான இழப்பீடு.
ஊதிய அமைப்பு
இது ஊதியம் வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட செயல்களின் தொகுப்பாகும். இதில் ரேஷன், கட்டண அட்டவணை மற்றும் ஊதிய முறை ஆகியவை அடங்கும். முதல் புள்ளி சில நிபந்தனைகளின் கீழ் ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு உற்பத்திக்கு தேவையான செலவுகளில் விகிதாச்சாரத்தை நிறுவுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
தரப்படுத்தல் கூறுகள்:
- கட்டண விகிதம் என்பது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு பணம் செலுத்தும் அளவு, இது பண வடிவத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. இது மணிநேரம், தினசரி அல்லது மாதாந்திரமாக இருக்கலாம்.
- கட்டண அட்டவணை என்பது வகைகள் மற்றும் குணகங்களைக் கொண்ட அளவாகும். எந்தவொரு பணியாளரின் வருமானத்தையும் கணக்கிட இது பயன்படுகிறது.
- அடைவு - நெறிமுறை ஆவணம், இது ஒவ்வொரு வகைக்கும் வேலை வகைகள், தொழில்கள் மற்றும் தேவையான அறிவு ஆகியவற்றை பட்டியலிடுகிறது.
கட்டமைப்பு
இன்று, வருமானத்தை கணக்கிடுவதற்கான அமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் வகைகள் மற்றும் சம்பள அட்டவணைகள். தொழிலாளர் அமைச்சகம் குறைந்தபட்ச சம்பளத்தை நிர்ணயிக்கிறது. இது குறைந்த திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களின் விலையின் குறைந்த வரம்பாகும், இது ஒரு மாதத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது.
ஊழியர்கள் மற்றும் பொறியாளர்களின் வருமானம் சம்பள அட்டவணையின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மாணவர்களுக்கான சம்பள நிதி அவர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் நன்மைகளின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. நேரத் தொழிலாளர்கள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் துண்டுத் தொழிலாளர்கள் ஆகியோரின் ஊதியம் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, நேரம், உற்பத்தி மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவற்றின் தொழில்நுட்ப தரப்படுத்தல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல இயந்திரங்களில் பணிபுரியும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு பணியாளர் குறிப்பிட்ட அளவு பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதே இதன் பொருள்.
ஒப்பந்தம்
நவீன நிலைமைகளில், நிறுவனங்கள் ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் இடையிலான சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டச் செயல்களை உருவாக்குகின்றன. தொழிலாளர் ஒப்பந்தம் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மட்டத்தில் பாடங்கள் மற்றும் பிரதேசங்களுக்கு இடையில் முடிவடைகிறது. கூட்டு - நிறுவன மட்டத்தில் கட்சிகளின் உறவுகளை வழங்குகிறது. ஒரு வேலை ஒப்பந்தம் ஒரு தகுதிகாண் காலத்திற்கு, பருவகாலமாக அல்லது வாழ்நாள் முழுவதும் முடிக்கப்படலாம்.
சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கான அடிப்படை விதிகள்
வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் வருமானத்தைக் கணக்கிட, உத்தியோகபூர்வ சம்பளங்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அவை பணியாளரின் தகுதிகளுக்கு ஏற்ப நிர்வாகத்தால் நிறுவப்படுகின்றன. கூடுதலாக, செயல்திறன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் போனஸ் செலுத்தப்படலாம். ஊதியத்தின் அளவு செயல்திறன் முடிவுகள் மற்றும் பணியாளரின் தொடர்ச்சியான சேவையின் நீளத்தைப் பொறுத்தது. சாதாரண வேலை நிலைமைகளில் இருந்து விலகல்களுக்கு கூடுதல் கொடுப்பனவுகளை சட்டம் நிறுவுகிறது. ஒவ்வொரு 60 நிமிட இரவு வேலையும் பணியாளரின் சம்பளத்தில் 20% என்ற விகிதத்தில் கணக்கிடப்படுகிறது, பல ஷிப்ட் வேலைகளில் - 40%.
விடுமுறை வார இறுதியில் வந்தால், அது அடுத்த வேலை நாளுக்கு மாற்றப்படும். கூடுதல் நேர நேரம் வேலை உத்தரவுகளில் ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அவர்கள் 2 நாட்களில் 240 நிமிடங்களுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. முதல் 2 மணிநேரம் ஒன்றரை முறை செலுத்தப்படுகிறது, அடுத்தது - இரட்டிப்பாகும். வேலை விடுமுறைஉற்பத்தியை நிறுத்துவது கடுமையான சிக்கல்களை ஏற்படுத்தினால் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படும்.
படிவங்கள்
துண்டு ஊதியம் செலவழித்த முயற்சியின் அளவு மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்தது. ஒரு பணியாளரின் வருமானம் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவை விலையால் பெருக்குவதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. பிந்தையது சிக்கலான மற்றும் நேரத் தரத்தின் தொடர்புடைய வகையின் கட்டண விகிதத்தின் தயாரிப்பு ஆகும். இந்த வடிவத்தில் பல வகைகள் உள்ளன.
ஆர்டரை முடிக்க தொழிலாளி செலவழித்த நேரத்தைப் பொறுத்து நேர அடிப்படையிலான கட்டண முறை கணக்கிடப்படுகிறது. செயல்திறன் முடிவுகளின் அளவு குறிகாட்டிகளை நிறுவ முடியாதபோது இந்த படிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நடைமுறையில், இரண்டு திட்டங்களும் பெரும்பாலும் கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸுடன் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அவை ஒவ்வொன்றையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.
நேரடி துண்டு வேலை ஊதியம்
ஒவ்வொரு வகை சேவைக்கும் முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட விலையின்படி இது கணக்கிடப்படுகிறது.
உதாரணம்: தொழிலாளியின் விலை 30 ரூபிள்/மணி. நேர வரம்பு - 2 மணிநேரம்/யூனிட். விலை: 30 x 2 = 60 ரூபிள். ஒரு ஊழியர் 100 பாகங்களை தயாரித்தார். அவரது வருவாய் இருக்கும்: 60 x 100 = 6000 ரூபிள்.
கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் விலை கணக்கிடப்படுகிறது. உற்பத்தி தரநிலைகள் வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியில் நேரம் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது. இரண்டாவது வழக்கில், சூத்திரம் இப்படி இருக்கும்:
P = Td: Nvyr, எங்கே:
- பி - ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான விலை;
- Тд - தினசரி கட்டண விகிதம்;
- Nvyr என்பது உற்பத்தி விதிமுறை.
உற்பத்தியில் செலவழித்த நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், சூத்திரம் பின்வருமாறு:
P = Tch x Nv, எங்கே:
- Tch - மணிநேர கட்டண விகிதம்;
- Нв - ஒரு யூனிட் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான நிலையான நேரம்.
நேரடி முறையின் கீழ் துண்டு ஊதியங்கள், வெளியீட்டால் பெருக்கப்படும் விலைகளை சுருக்கி கணக்கிடப்படுகிறது:
З = ∑ (Р x Qn), எங்கே:
- Z - மொத்த வருவாய்;
- பி - ஒவ்வொரு வகை வேலைக்கும் விலை;
- Qn - உற்பத்தி அளவு.
பணியாளர் ஊக்கத்தொகை
துண்டு முற்போக்கான ஊதியங்கள் இரண்டு நிலைகளில் கணக்கிடப்படுகின்றன. விதிமுறைக்குள் உற்பத்தியானது நிறுவப்பட்ட விகிதங்களில் நிதியளிக்கப்படுகிறது, மேலும் விதிமுறைக்கு அதிகமாக - உயர்த்தப்பட்ட விலையில்.
எடுத்துக்காட்டு: உற்பத்தி விகிதம் 100 பொருட்களுக்கு 40 பண அலகுகள். உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, விலை 10% அதிகரிக்கிறது. தொழிலாளி 140 அலகுகளை உற்பத்தி செய்தார். கணக்கீடு பின்வருமாறு செய்யப்படுகிறது: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 ரூபிள்.
கடந்த ஆறு மாதங்களில் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் தரநிலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஆரம்ப அடிப்படை கணக்கிடப்படுகிறது. முழு அமைப்பின் செயல்திறன் இந்த புள்ளிவிவரங்களின் செல்லுபடியாகும் தன்மையைப் பொறுத்தது. விலைகளை அதிகரிப்பதற்கான அளவு ஒற்றை அல்லது பல கட்டமாக இருக்கலாம். ஆனால் பணியாளருக்கு அதிக ஆர்வம் காட்ட அடித்தளத்தின் அதிகரிப்பு அளவு அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.
துண்டு போனஸ் ஊதியங்கள் அடிப்படை விலைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகளைக் கொண்டிருக்கும். இந்த படிவத்திற்கும் முந்தைய படிவத்திற்கும் உள்ள முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், போனஸ் குறிகாட்டிகள் முன்கூட்டியே சரி செய்யப்படுகின்றன, உற்பத்தியின் விவரங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் பண்புகள் ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.
எடுத்துக்காட்டு: விலை - 50 ரூபிள்./யூனிட். தொகுப்பில் குறைபாடு இல்லை என்றால், போனஸ் வழங்கப்படும் - வருமானத்தில் 10%. தொழிலாளி 90 அலகுகளை உற்பத்தி செய்தார்.
கணக்கீடு: 50 x 90 + (3000 x 10%) = 4800 ரப்.
மாற்று சூத்திரம்:
Z ob = Z sd + (Z sd x (% in + % pr + % per)/100), எங்கே:
- கோயிட்டர் - மொத்த வருமானம்;
- Zsd - துண்டு வேலை வருவாய்;
- சந்திப்பு குறிகாட்டிகளுக்கு %в – % கூடுதல் கட்டணம்;
- %pr – % போனஸ்;
- போனஸ் குறிகாட்டிகளின் அதிகப்படியான நிரப்புதலின் % per – %.
ஒரு மறைமுக துண்டுப் படிவம் பயன்படுத்தப்பட்டால், முடிவுகளைப் பொறுத்து தொழிலாளியின் ஊதியம் அதிகரிக்கும். முக்கிய ஊழியர்களின் பணியின் முடிவுகளில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பணியாளர்களுக்கு இந்த அமைப்பு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். சரிசெய்தல், பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பிற பராமரிப்பு பணிகளுக்காக இந்த திட்டம் பெரும்பாலும் குழுவிற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பல வகையான சேவைகள் செய்யப்பட்டால், அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் தனித்தனியாக விலைகள் கணக்கிடப்படுகின்றன:
P = Td / (Nvyr * K), எங்கே:
- பி - விலை;
- Тд - கட்டண விகிதம்;
- Nvir - தினசரி உற்பத்தி விகிதம்;
- கே - சேவை செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை.
மொத்த வருவாய்:
З = ∑ (Р *Q), எங்கே:
- Z - சம்பளம்;
- கே - ஒவ்வொரு பொருளின் உற்பத்தி.
நேர ஊதியம்
இந்த வடிவம் மேலும் இரண்டு வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- எளிமையானது.
- நேர அடிப்படையிலான போனஸ்.
முதல் வழக்கில், விகிதம் வேலை செய்யும் நேரத்தின் அளவு மூலம் பெருக்கப்படுகிறது. இரண்டாவதாக, மாத வருமானத்தில் ஒரு சதவீதம் சேர்க்கப்படுகிறது.
நேர அடிப்படையிலான படிவத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள்
நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையைக் கணக்கிட முடியாதபோது இந்தத் திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகம், கடமை பணியாளர்கள், பழுதுபார்ப்புகளில் ஈடுபடும் தொழிலாளர்கள் போன்றவற்றின் பணிகளுக்கு நேர அடிப்படையில் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது, அத்தகைய ஊழியர்களுக்கு, பின்வருபவை நிறுவப்பட்டுள்ளன:
- சம்பளம் - மாத சம்பளம்;
- கட்டண விகிதம் - ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு பண ஊதியம்.
ஒரு எளிய நேர அடிப்படையிலான படிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது, கட்டண விகிதத்தின் அடிப்படையில் வேலை செய்யும் உண்மையான நேரத்திற்கு உழைப்பு செலுத்தப்படும். பெரும்பாலும் தினசரி அல்லது மணிநேரம். கணக்கீடு மாதாந்திர விகிதத்தில் செய்யப்பட்டால், சம்பளம் வேலை செய்யும் நேரத்தைப் பொறுத்தது அல்ல.
நேர அடிப்படையிலான அமைப்பைப் பயன்படுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தால்:
- நிறுவனம் கன்வேயர் வரிகளை தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட தாளத்தில் இயக்குகிறது;
- தொழில்நுட்ப செயல்முறையை கண்காணித்து கட்டுப்படுத்துவதே தொழிலாளியின் பணி;
- உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிடுவதற்கான செலவு அதிகமாக உள்ளது;
- அளவு முடிவு கணக்கிடுவது மிகவும் கடினம் அல்லது சாத்தியமற்றது;
- வேலையின் தரம் அதிக முன்னுரிமை;
- வேலை மிகவும் ஆபத்தானது;
- ஒழுங்கற்ற சுமைகள் உள்ளன;
- உற்பத்தி உற்பத்தியை அதிகரிப்பது இந்த கட்டத்தில் நடைமுறைக்கு மாறானது அல்லது அது குறைபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
திட்டங்களின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
துண்டு ஊதியம் ஆகும் சிறந்த விருப்பம்செயல்திறன் குறிகாட்டிகளைக் குறிக்க உண்மையான வாய்ப்பு இருக்கும்போது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது. விகிதத்தை வகுத்தல்/பெருக்கி விகிதங்கள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன நிறுவப்பட்ட விதிமுறை. அனைத்து வகையான துண்டு வேலை ஊதியங்களும் உற்பத்தியின் ஆரம்ப நிலையின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகின்றன. விலைகள் படிப்படியாக மாறலாம். ஊழியர்களின் ஆர்வத்தை அதிகரிக்க, ஒரு முற்போக்கான விலை நிர்ணயம், ஏறும் சதவீதத்தின் அடிப்படையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு குறிப்பாக தொழிலாளியின் திறன்களை சார்ந்து இருக்கும் பகுதிகளில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நேரடி துண்டு வேலை ஊதியங்கள் ஒரு குறைபாட்டைக் கொண்டுள்ளன - செலவழித்த முயற்சியின் அளவு மற்றும் தரம் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு.
பிரீமியம் செலுத்தும் முறையானது பணியாளர்கள் தங்கள் கடமைகளை திறம்பட செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. உற்பத்தித் தொழிலாளர்களுக்கான ஊதியத்தைக் கணக்கிடும்போது இந்தத் திட்டம் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும்:
- நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவைப் பதிவு செய்ய முடியும்;
- ஆர்டர்கள் பெரியவை, தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக உள்ளது;
- நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் ஒன்று நிறுவனம் முழுவதும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியைத் தடுத்து நிறுத்துகிறது;
- உற்பத்தி அளவை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசர தேவை உள்ளது.
பணியாளரின் செயல்பாட்டின் வேகம் மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்து வெளியீடு சார்ந்திருக்கும் போது, மறைமுக துண்டு-விகிதத்தில் பணம் செலுத்துவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளத்தை கணக்கிடவும் இது பயன்படுத்தப்படலாம்.
ஒரு குழு ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் பணிகளை முடிக்க வேண்டியிருக்கும் போது நாண் அமைப்பு கட்டுமானத்தில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் அதைப் பயன்படுத்துவது பொருத்தமானது:
- நிறுவனமானது விதிமுறைகளில் கடுமையாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அவற்றை மீறியதற்காக அபராதம் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயம்;
- அவசரநிலை ஏற்பட்டால், அது உற்பத்தியை நிறுத்துவதற்கு வழிவகுக்கும்;
- சில வேலைகளைச் செய்ய வேண்டிய அவசரத் தேவை இருக்கும்போது.
இந்த அமைப்பின் கீழ், துண்டு வேலை ஊதியம் பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது:
- வீணான குழுவினர் நேரம்;
- தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதங்கள்;
- பணியாளர் தகுதிகள்;
- கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள பிற காரணிகள்.
இதேபோல், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் வருமானத்தையும் கணக்கிடலாம். நிறுவனம் வருமானத்தைக் கணக்கிட கட்டண முறையைப் பயன்படுத்தினால் இந்த விருப்பமும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களும் ஒரே தரவரிசையைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் அதே அளவிலான சிக்கலான வேலையைச் செய்கிறார்கள்.
பிரிகேட் அமைப்பு பல உள்நாட்டு நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது நேரம் மற்றும் வளங்களை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது, உற்பத்தியை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தரமான தயாரிப்புகளை வெளியிடுகிறது. இந்த காரணிகள் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை பாதிக்கின்றன, அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கின்றன. ஆனால் குழுக்கள் திறம்பட செயல்பட, ஒரு சாதகமான உளவியல் சூழ்நிலையை உருவாக்குவது, பணியாளர்களின் வருவாயை முடிந்தவரை குறைப்பது மற்றும் தொடர்புடைய தொழில்களைக் கற்றுக்கொள்ள தொழிலாளர்களை ஊக்கப்படுத்துவது அவசியம்.
துண்டு வேலை ஊதியத்தின் கணக்கீடு
நேரடி அமைப்பு
1. அரைக்கும் பிரிவில் உற்பத்தி விகிதம் ஒரு ஷிப்டுக்கு 48 அடைப்புக்குறிகளாகும். தினசரி கட்டண விகிதம் 970 ரூபிள் அமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு மாதத்திற்குள், ஊழியர் 1,000 அடைப்புக்குறிகளை உருவாக்கினார்.
துண்டு விகிதம்: P = 970: 48 = 20.2.
மாதாந்திர வருவாய்: Z = 20.2 x 1000 = 20,200 (ரூப்.).
2. திருப்பு பகுதியில் நிலையான நேரம் ஒரு செயல்பாட்டிற்கு 40 நிமிடங்கள் ஆகும். கட்டண விகிதம் 100 பண அலகுகள். மாதத்தில், ஊழியர் 420 செயல்பாடுகளைச் செய்தார்.
விலை: P = 100 x 40: 60 = 66.67.
வருவாய்: Z = 66.67 x 420 = 28,001.4 ரூபிள்.
3. ஒரு மெக்கானிக் ஒரு மாதத்திற்குள் பல்வேறு வேலைகளைச் செய்தார். ஒரு மணி நேரத்திற்கு கட்டண விகிதம் 130 பண அலகுகள். தயாரிப்பு A க்கு, நேர வரம்பு 25 நிமிடங்கள், B - 40 நிமிடங்கள், C - 100 நிமிடங்கள். மொத்தத்தில், தயாரிப்பு A இன் 190 துண்டுகள், தயாரிப்பு B இன் 115 துண்டுகள் மற்றும் தயாரிப்பு C இன் 36 துண்டுகள் தயாரிக்கப்பட்டன.
விலைகள்:
RA = 130 x 25: 60 = 54.16.
RB = 130 x 40: 60 = 86.67.
பிபி = 130 x 100: 60 = 216.67.
தொழிலாளியின் மாத வருமானம்
Zsd = 54.16 x 190 + 86.67 x 115 + 1216.67 x 36 = 28057.44 ரூபிள்.
சில வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் வருமானக் கணக்கீட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, அவை பணியாளர்களை உழைப்பு நேரத்தைக் குறைக்கவும் உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும் ஊக்குவிக்கின்றன. பிரீமியத்தின் அளவு இந்த காரணிகளில் ஒன்றை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது. இத்தகைய அமைப்பு வருவாயை நியாயமான முறையில் மாற்றவும், பல்வேறு வேலைகளைச் செய்யும் ஊழியர்களிடையே பாரம்பரிய மோதல்களைத் தவிர்க்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.
உள்நாட்டு நிறுவனங்களில், தொழிலாளர்களுக்கான துண்டு வேலை ஊதியங்கள் கட்டண விகிதத்தின் மூலம் நிறுவப்படுகின்றன; வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில், பணியாளரின் சம்பளம் மூலம். ஜெர்மனியில், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான செலவுகளின் விகிதமான நேர பயன்பாட்டுக் காரணியைப் பயன்படுத்தி வருமானம் கணக்கிடப்படுகிறது.
ஊதியத்தின் துண்டு வேலை வடிவம் ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம். அடிப்படை வருமானத்தின் நிலையான பகுதி 60-70% ஆகும். மிதக்கும் இருப்பு - விலைக்கு ஏற்ப கணக்கிடப்படும் பிரீமியங்கள். உற்பத்தி விகிதத்தின் சதவீதம், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரம், ஆகியவற்றிற்காக கட்டண விகிதங்கள் அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. தொழிலாளர் ஒழுக்கம்முதலியன
எடுத்துக்காட்டுகள்
துண்டு வேலை விகிதங்களின்படி, ஊழியர் மாதத்திற்கு 21,120 ரூபிள் பெற்றார். போனஸ் வழங்கல் வழங்குகிறது: 95% தயாரிப்புகள் முதல் அழைப்பில் தயாரிக்கப்பட்டால், 10% போனஸ் வழங்கப்படும். மேலே உள்ள ஒவ்வொரு சதவீத புள்ளிக்கும் - 3%. ஒரு மாதத்திற்குள், முதல் விளக்கக்காட்சியில் இருந்து 99% ஆர்டர் வழங்கப்பட்டது. போனஸ் திட்டத்தின் படி துண்டு வேலை ஊதியங்களின் கணக்கீடு பின்வருமாறு:
Z ob = 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4)/100) = 25766.4 rub.
துண்டு-முற்போக்கு அமைப்பு
ஒரு-நிலை அளவில், தரத்தை மீறும் ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்திக்கும், விலை 50% அதிகரிக்கிறது. இரண்டு-நிலை அமைப்புடன்: 1 முதல் 15% அதிகப்படியான நிரப்புதல் - 50% போனஸ்; 15% - 100% க்கும் அதிகமாக. விலை: 50 ரூபிள். 400 அலகுகளுக்கு தொழிலாளி 500 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்தார். குறைபாடுகள் இல்லாத தயாரிப்புகள்.
பணி நிறைவு சதவீதம்:
500/400 x 100 - 100 = 25%.
அதாவது, இரண்டு-நிலை அளவில், முதல் 15% அதிகப்படியான நிரப்புதலுக்கு 50% வீதத்திலும், மீதமுள்ள 10% 100% வீதத்திலும் வழங்கப்படும்.
ஊழியர் தொகையில் வருமானம் ஈட்டப்படும் (வட்டிகள் பங்குகளில் வழங்கப்படுகின்றன):
Z = 50 ரப். x 400 அலகுகள் + ((50 ரூபிள் x 400 அலகுகள்) x 0.15) x 1.5 + ((50 ரூபிள் x 400 அலகுகள்) x 0.1) x 2 = 20 ஆயிரம் ரூபிள். + 4.5 ஆயிரம் ரூபிள். + 4 ஆயிரம் ரூபிள். = 28.5 ஆயிரம் ரூபிள்.
ஒரு-படி அளவுகோலில், தொழிலாளியின் வருமானம்:
50 ரப். x 400 அலகுகள் + 50 ரப். x 100 அலகுகள் x 1.5 = 27,500 ரூப்.
வழக்கமான திட்டத்தின் கீழ், துண்டு விகிதத்தில் ஊதியம் 25 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். அதாவது, கொடுக்கப்பட்ட திட்டத்தை மீறுவதில் தொழிலாளிக்கு ஆர்வம் காட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டது இந்த அமைப்பு.
துண்டு-பின்னடைவு வடிவம்
நிறுவப்பட்ட திட்டத்திற்கு மேல் உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது பொருத்தமற்றதாக இருக்கும்போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. அல்லது அனுபவம் வாய்ந்த ஊழியர்களுக்கு ஆதரவாக பணிச்சுமையை மறுபகிர்வு செய்வதை கட்டுப்படுத்துவது அவசியமானால். இந்த வழக்கில், வெவ்வேறு விலைகள் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளன. அவை திட்டமிட்ட அளவிலிருந்து உண்மையான அளவின் விலகலின் அளவைப் பொறுத்தது. அதிகப்படியான நிரப்புதலுக்கு, கட்டணம் குறைக்கப்படுகிறது. ஒன்று அல்லது இரண்டு-படி அளவையும் இங்கே பயன்படுத்தலாம்.
கணக்கீடுகளுக்கான அடிப்படை: 800 அலகுகள். ஒரு துண்டுக்கு 25 பண அலகுகள் விலை கொண்ட தயாரிப்புகள். திட்டம் மீறப்பட்டால், பணவீக்க குணகம் 0.7 வழங்கப்படுகிறது. ஊழியர் 900 அலகுகளை உற்பத்தி செய்தார். மொத்த வருவாய்:
Z = 25 x 800 + 25 x 100 x 0.7 = 20 ஆயிரம் ரூபிள். + 1.75 ஆயிரம் ரூபிள். = 21,750 ரூபிள்.
நிலையான வடிவத்தில், துண்டு வேலை ஊதியங்களின் கணக்கீடு இப்படி இருக்கும்:
25 x 900 = 22.5 ஆயிரம் ரூபிள்.
மறைமுக திட்டம்
1,200 ரூபிள் தினசரி ஊதியம் கொண்ட ஒரு தொழிலாளி பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளுடன் 2 வரிகளை வழங்குகிறார். முதல் உற்பத்தி விகிதம் 20 அலகுகள், இரண்டாவது - 60 அலகுகள். மாதத்தில், 440 யூனிட்கள் முதல் மற்றும் 1600 யூனிட்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன. - இரண்டாவது. மறைமுக விலைகளை கணக்கிடுவோம்:
முதல் வரிக்கு: P = 1200 / (20 x 2) = 30 ரூபிள்;
இரண்டாவது வரிக்கு: P = 1200 / (60 x 2) = 10 ரூபிள்.
மாதாந்திர துண்டு வேலை சம்பளம்: W = 30 x 440 + 10 x 1600 = 29,200 ரூபிள்.
முடிவுரை
துண்டு ஊதியம் என்பது செலவழித்த முயற்சிகளுக்கான ஊதியம் ஆகும், இது உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்து கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த வகையான ஊதியத்தில் பல வகைகள் உள்ளன. அவர்களின் தேர்வு பணி நிலைமைகள் மற்றும் பணியாளர் ஊக்க இலக்குகளை சார்ந்துள்ளது. கட்டண முறை பயனுள்ளதாக இருக்க, நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு-விகித ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படும் அனைத்து அளவுருக்களும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
ஊதியம் என்பது முதலீடு செய்யப்பட்ட உழைப்புக்கான இழப்பீடாகும், மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவுக்கான ஊதியம் துண்டு வேலை கொடுப்பனவாகும். அதாவது, விட சிறந்த சாதனைகள், நீங்கள் எதிர்பார்க்கக்கூடிய அதிக சம்பளம். பணியின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் பணியாளருக்கு ஆர்வம் காட்ட இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். பல நிறுவனங்களுக்கு, துண்டு விகிதங்கள் தொழிலாளர்களைத் தூண்டுவதற்கான ஒரே பகுத்தறிவு வழி. இது மற்றும் துண்டு வேலை ஊதியத்தின் பிற அம்சங்களைப் பற்றி மேலும் பேசுவோம்.
துண்டு வேலை ஊதியங்களின் வகைகள்
வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்று விவாதிப்பது ஊதியத்தின் அளவு மற்றும் செலுத்தும் முறை. பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்கள் நேர அடிப்படையிலான சார்ஜிங்கைப் பயன்படுத்துகின்றன, ஒரு பணியாளர் பணி அட்டவணையில் குறிப்பிட்ட நேரத்தைச் சேவை செய்யும் போது. அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில், அவருக்கு ஒரு நிலையான சம்பளத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது.
துண்டு வேலை தரங்களைப் பயன்படுத்துவதில், "உட்கார்ந்து" கற்றுக் கொள்ளப்படாது, ஏனெனில் இறுதி கட்டணம் செலுத்தப்பட்ட முயற்சிகள் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட முடிவை அடையப் பயன்படுத்தப்படும் பணியாளரின் திறன்களைப் பொறுத்தது.
துண்டு ஊதியம் ஆகும் ஊதியத்தின் வகைகளில் ஒன்றுபணியாளர், இதில் இறுதி ஊதியத்தின் அளவு அவரது உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது.
எந்த வகையான துண்டு வேலைக்கும் சிறப்பு கட்டணங்கள் பொருந்தும், அவற்றின் சிக்கலான தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது. அதே நேரத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான குறைந்த தரமான தயாரிப்புகள் அல்லது வேலைக்கு பணம் செலுத்தப்படாது என்பதை ஊழியர் உறுதியாக அறிவார்.
எனவே, தொழிலாளி அதன் தரத்தை இழக்காமல் அதிகபட்ச வேலைகளை முடிக்க முயற்சி செய்கிறார்.
அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் பீஸ் கட்டணங்கள் பொருந்தாது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கணக்காளர் அல்லது கடைக்காரர் அவர்களின் செயல்பாடுகளை அளவு அலகுகளில் விவரிக்க முடியாது, எனவே அவர்களுக்கு துண்டு விகிதங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அர்த்தமில்லை.
ரஷ்ய சட்டம் நிறுவனம் எந்த வகையான ஊழியர் ஊக்கத்தொகையையும் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. துண்டு-விகித தொழிலாளர் விலை நிர்ணயம் பல வகைகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை உற்பத்தி இலக்குகளைப் பொறுத்து பயன்படுத்தப்படலாம்:
- நேராக.உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிடுவது அவசியம். ஒவ்வொரு தயாரிப்பும் உழைப்பு தீவிரம், குறிப்பிட்ட அனுபவம், அறிவு மற்றும் தகுதிகளின் தேவை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது.
- முற்போக்கானது.ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும், ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்திற்கு தெளிவான விலையில் ஒரு உற்பத்தி தரநிலை நிறுவப்பட்டுள்ளது. நிறுவப்பட்ட திட்டத்தை விட அதிகமான பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் பட்சத்தில், பணியாளருக்கு முற்போக்கான போனஸுக்கு உரிமை உண்டு. பொதுவாக, அதிகப்படியான பொருட்களுக்கான கட்டணங்கள் தரநிலையை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாக இருக்கும். உற்பத்தியைத் தூண்டும் இந்த முறையானது அவசர உத்தரவுகளை நிறைவேற்ற இயற்கையில் தற்காலிகமானது.
- பிரீமியம்.இந்த முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, நிறுவப்பட்ட தரத்தை பூர்த்தி செய்யும் ஒரு ஊழியர் குறைபாடுள்ள பொருட்கள், பொருள் சேமிப்பு மற்றும் அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் இல்லாததால் கூடுதல் ஊதியம் பெறலாம். ஒவ்வொரு வகை சாதனைக்கும் போனஸ் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.
- நாண்.இந்த வகையான கட்டணமானது உற்பத்தியின் ஒரு அலகுக்கு அல்ல, ஆனால் மொத்த அளவிற்கான கணக்கை உள்ளடக்கியது. அதாவது, வேலையின் நோக்கம் மற்றும் அதை செயல்படுத்துவதற்கான காலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முழு ஆர்டரையும் முடித்த பின்னரே வெகுமதி வழங்கப்படும். நீண்ட கால வேலைக்கு, தற்போதைய சட்டத்தின்படி முன்கூட்டியே பணம் செலுத்த வேண்டும். பணி திறமையாக மற்றும் காலக்கெடுவிற்கு முன் முடிக்கப்பட்டால், போனஸ் வழங்கப்படலாம். இந்த கட்டண முறை கட்டுமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்களுக்கு பொருத்தமானது.
- மறைமுக.முக்கிய பட்டறைகளின் செயல்பாடுகள் யாருடைய பணியின் தரத்தைப் பொறுத்தது, சேவை பணியாளர்களைத் தூண்டுவதற்கு இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. (உதாரணமாக, உபகரணங்களை சரிசெய்வோர், பழுதுபார்ப்பவர்கள், சப்ளையர்கள், எலக்ட்ரீஷியன்கள் மற்றும் பிற சிறு ஊழியர்கள்.) அவர்களின் உழைப்புக்கான கட்டணம் நேரடியாக முக்கிய தொழில்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்தது.
- நேரம் சார்ந்த துண்டு வேலை.இது ஒரு கூட்டு வடிவம். உற்பத்தியில் அரிதாகவே பயன்படுத்தப்படுகிறது. மாதத்தில், ஒரு ஊழியர் துண்டு வேலை செய்ய முடியும். அவர்கள் இல்லாத நிலையில், நேர அடிப்படையிலான கட்டணங்களில் இருக்கவும்.
- கூட்டு.குழு வேலைக்கு பணம் செலுத்தும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வடிவம் பரவலாக உள்ளது. தொழிலாளர்களின் குழுவிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட பணி வழங்கப்படுகிறது, அதன் நிறைவு ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையில் மதிப்பிடப்படுகிறது. ஒவ்வொரு படைப்பிரிவு உறுப்பினரின் சம்பளம் அவரது பங்களிப்பைப் பொறுத்தது மற்றும் பொது வாக்கெடுப்பு மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
துண்டு கூலி தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட பணி அட்டவணைக்கு இணங்க வேண்டும், இருப்பினும் அவர்களின் ஊதியம் பணியிடத்தில் செலவழித்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல.
மாதிரி கணக்கீடு
அதன் சாராம்சத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள, துண்டு வேலை ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்க்க முயற்சிப்போம்.
எடுத்துக்காட்டு 1
பீஸ்-ரேட் தொழிலாளர் மதிப்பீட்டு விகிதங்கள் தொழிலாளி பெட்ரோவுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு 500 ரூபிள் செலவாகும். ஒரு மாதத்திற்கு குறைந்தது 65 யூனிட் தயாரிப்புகள் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும். மார்ச் மாதத்தில், பெட்ரோவ் நிறுவப்பட்ட தரத்தை தரமான முறையில் நிறைவேற்றினார். அவரது மாத ஊதியம்:
500 * 65 = 32500.00 ரூபிள்.
இந்த முடிவு திரட்டலுக்காக பெறப்பட்டது. தேவையான அனைத்து வரிகளையும் செலுத்திய பிறகு, ஒரு சிறிய தொகை வழங்கப்படும். நேரடி துண்டு வேலை ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.
உதாரணம் 2
ஏப்ரல் மாதத்தில், பெட்ரோவ் நிறுவப்பட்ட தரத்தை 5 அலகுகள் தாண்டியது. விதிமுறைக்கு மேலே உள்ள தயாரிப்புகளின் ஒவ்வொரு அலகும் 750 ரூபிள் மதிப்புடையது. அவர் செலுத்த வேண்டிய சம்பளம்:
500 * 65 = 32500.00 ரூபிள்.
750 ரூபிள் x 5 யூனிட் அதிகப்படியான பொருட்கள் = 3750.00 ரூபிள்
32500.00 + 3750.00 = 36250.00 ரூபிள்
முற்போக்கான துண்டு விகிதங்கள் பயன்படுத்தப்படும்போது இந்தத் தொகை பெட்ரோவுக்குச் சேர்க்கப்படும்.
எடுத்துக்காட்டு 3
தயாரிப்பு தரத்தை மதிப்பிடும்போது தரப்படுத்தல் பயன்படுத்தப்பட்டால், பின்வரும் சூழ்நிலை ஏற்படலாம். மே மாதத்தில், பெட்ரோவ் 65 யூனிட் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் நிறுவப்பட்ட தரத்தை பூர்த்தி செய்தார்.
இதில்:
- 5 தயாரிப்புகள் வகுப்பு III தயாரிப்புகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் ஒரு துண்டுக்கு 350 ரூபிள் மதிப்புடையவை;
- 7 தயாரிப்புகள் - வகுப்பு II தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு துண்டுக்கு 450 ரூபிள்;
- 53 தயாரிப்புகள் - முதல் தர பொருட்கள் ஒரு துண்டுக்கு 500 ரூபிள்.
ஊதியம் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படும்:
(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400.00 ரூபிள்
எடுத்துக்காட்டு 4
தொழிலாளி பெட்ரோவின் பணியானது துண்டு வேலை-போனஸ் விகிதங்களில் மதிப்பிடப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் 10% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட திட்டத்தை மீறுவதற்கு அடிப்படை கட்டணத்தின் 15% தொகையில் போனஸ் வழங்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு யூனிட் தயாரிப்புக்கும் அடிப்படை கட்டணம் 500 ரூபிள் ஆகும். தரநிலையின்படி, மாதத்திற்கு 65 பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டும். இவானோவ் மே மாதத்தில் 73 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தார், இது திட்டத்தை விட 8 யூனிட்கள் அல்லது 12.3% அதிகமாகும். இந்த நிபந்தனையை நிறைவேற்றுவது போனஸைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது.
மாத ஊதியத்தின் கணக்கீடு பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
500 * 65 = 32500.00 ரூபிள்
பிரீமியம் இதற்கு சமம்:
32500.00 * 15% = 4875.00 ரூபிள்
மொத்த வருவாய்:
32500.00 + 4875.00 = 37375.00 ரூபிள்.
ஊழியர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
ஒவ்வொரு ஊதிய முறையும் முதலாளி மற்றும் பணியாளர் இருவருக்கும் சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.
இந்த வகையான பணியாளர் ஊக்கத்தொகையைப் பயன்படுத்தும் போது, ஒரு நிறுவனம் பின்வரும் நன்மைகளைப் பெறுகிறது:
- தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை தரமான முறையில் அதிகரிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல்.
- வேலைக்கான ஊதியம் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் தரம் மற்றும் அளவைப் பொறுத்தது.
- ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான உற்பத்தி செலவைக் குறைத்தல்.
- உழைப்பு தீவிரத்தை குறைப்பதன் மூலம் உற்பத்தி லாபத்தை அதிகரித்தல்.
துண்டு வேலை விகிதங்களை அறிமுகப்படுத்தியதில் இருந்து பின்வரும் நேர்மறையான அம்சங்களை நிறுவன ஊழியர்கள் முன்னிலைப்படுத்துகின்றனர்:
- சம்பளத்தின் அளவு உங்கள் சொந்த முயற்சிகள் மற்றும் முயற்சிகளைப் பொறுத்தது.
- பெறப்பட்ட பணி முற்றிலும் சீரானது தனிப்பட்ட அனுபவம்மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள்.
- சில வேலைகள் விண்ணப்பத்தை வழங்காமல் அல்லது கெட்ட பெயரைப் பெறாமல் பெறலாம். அத்தகைய வேலையின் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம் அறுவடை ஆகும்.
அதிக எண்ணிக்கையிலான நேர்மறையான காரணிகள் இருந்தபோதிலும், தொழிலாளர் உந்துதலின் இந்த அமைப்பு அதிக எண்ணிக்கையிலான குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது.
ஒரு துண்டு வேலை செய்யும் பணியாளருக்கு பின்வரும் எதிர்மறை காரணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:
பின்வருவனவற்றிற்கு நிறுவனம் தயாராக இருக்க வேண்டும் எதிர்மறை காரணிகள்துண்டு-விகித கட்டணங்களை அறிமுகப்படுத்தும் போது:
- அதன் அளவு அதிகரிப்பு காரணமாக தயாரிப்பு தரத்தில் சரிவு;
- உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவை பதிவு செய்வதற்கும் அவற்றின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கும் கூடுதல் துறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், தொழிலாளர் கணக்கியலின் புதிய ஆவண வடிவங்களின் வளர்ச்சி;
- அதிக சம்பாதிக்க வேண்டும் என்ற ஆசையின் காரணமாக, ஒரு ஊழியர் உபகரணங்களை ஓவர்லோட் செய்யலாம், அது உடைந்து விடும். தொழிலாளர் பாதுகாப்பு விதிகளின் சாத்தியமான மீறல், அதிக எண்ணிக்கையிலான குறைபாடுள்ள பொருட்களின் தோற்றம், பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் அதிகப்படியான நுகர்வு, மின்சாரம் மற்றும் பிற எதிர்மறை அம்சங்கள்;
- உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்து ஊதிய நிதியின் அளவு தொடர்ந்து மாறுகிறது;
- உழைப்பின் அளவு குறிகாட்டிகளை அதிகரிக்கும் முயற்சியில், பணியாளர் வேலையின் முழு தொழில்நுட்ப சுழற்சியையும் புறக்கணிக்கத் தொடங்குகிறார். இதன் விளைவாக, வேலையின் சிக்கலானது குறைகிறது. இதன் விளைவாக, யூனிட் கட்டணம் குறைக்கப்படுகிறது. இது "ராட்செட் விளைவு" என்று அழைக்கப்படுகிறது;
- தனிப்பட்ட துண்டு விகிதங்களைப் பயன்படுத்தும் போது, பணியாளர் தனது சொந்த முடிவுகளை அடைவதில் உறுதியாக இருக்கிறார். அவர் குழுவிலிருந்து தன்னைப் பிரித்துக் கொள்கிறார், நிறுவனத்தின் எதிர்கால வாய்ப்புகள், துறைகள் மற்றும் பட்டறைகளின் ஒட்டுமொத்த வேலைகளில் அவர் ஆர்வம் காட்டவில்லை. தொழிலாளி ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் வருமானம் ஈட்டுவதில் கவனம் செலுத்துகிறார். இந்த காட்டி மட்டுமே அவரை நிறுவனத்தில் வைத்திருக்கிறது. இதன் விளைவாக, அத்தகைய ஊழியர்கள் அடிக்கடி மாறுகிறார்கள் பணியிடம்.
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனக்குத்தானே தேர்வு செய்யலாம் ஊதியத்தின் மிகவும் உகந்த வடிவம்ஊழியர்கள். அதிக எண்ணிக்கையிலான எதிர்மறை காரணிகள் இருப்பதால், துண்டு வேலை ஊதியங்கள் பணியாளர் உந்துதலின் சிறந்த வடிவமாகக் கருதப்படலாம். ஒவ்வொரு வகையான துண்டு-விகித விலையும் அதன் எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, வெவ்வேறு பட்டறைகள் மற்றும் துறைகளுக்கு ஒரே வகையைப் பயன்படுத்த முடியாது. எந்த வகையான துண்டு வேலை கொடுப்பனவு சிறந்தது என்பதற்கு பதிலளிப்பது கடினம். இது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு தனிப்பட்ட தீர்வு. ஒருவேளை பல தோல்வி முயற்சிகளுக்குப் பிறகு பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்களின் பண ஊக்குவிப்புக்கான மிகவும் பகுத்தறிவு திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.
இந்த வீடியோ கொண்டுள்ளது பயனுள்ள தகவல்ஊதிய வகைகள் பற்றி.
துண்டு வேலை சம்பளம் ஆகும் தெளிவான மற்றும் மிகவும் இலாபகரமான விருப்பம்பணியாளருக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவு. மற்றும் முதலாளிக்கு ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் சிறந்த கருவிகளில் ஒன்று. இந்த கருத்து என்ன, இந்த திட்டத்தின் நன்மை என்ன மற்றும் எந்த வகையான துண்டு வேலைகள் உள்ளன என்பதை எங்கள் கட்டுரை உங்களுக்குக் கூறும்.
நிரந்தர சம்பளம் இல்லாத போது, இது ஒரு துண்டு வேலையா இல்லையா?
துண்டு அமைப்புஊதியங்கள்பணியாளரால் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்லது செய்த வேலை மற்றும் அவரது ஊதியத்தின் அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையே தொழிலாளர்/கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட உறவின் இருப்பை எப்போதும் முன்வைக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் விகிதத்தில் உங்கள் ஊதியம் கணக்கிடப்பட்டால் - இது ஒரு துண்டு வேலை சம்பளம்.
அதன் அடிப்படை வேறுபாடுகள் ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு உற்பத்தி தரநிலைகள் (அல்லது பணியாளர் அலகு) மற்றும் வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டுக்கான துண்டு விகிதங்கள். உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை யூனிட் விலையால் பெருக்குவதன் மூலம் ஊதியம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
உலகம் முழுவதும், இந்த ஊதிய முறை மிகவும் ஒன்றாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது நெகிழ்வான கருவிகள்ஊழியர்களின் உந்துதல். தவிர, துண்டு வேலை ஊதியங்கள்ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பருவகாலமாக இருந்தால், அதன் தொழிலாளர் செலவைக் குறைப்பதற்கான ஒரு வழி.
கணக்கீட்டின் எளிமையுடன் துண்டு வேலை ஊதியம் (இதுமற்றும் பணியாளருக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு கணக்கீடு, மற்றும் திரட்டப்பட்ட கட்டணத்தின் சரியான தன்மையை சரிபார்க்க எளிதானது), துண்டு வேலை ஊதிய அமைப்பு பல வகையான திரட்டல்களை வழங்குகிறது. அவை அனைத்தும் பணியாளரின் பணியின் முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை மற்றும் பல்வேறு சூழ்நிலைகளில் இந்த அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களை வழங்குவதில் மட்டுமே ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகின்றன.
துண்டு வேலை கட்டண முறைகளின் வகைகள் (துண்டு வேலை-போனஸ், துண்டு வேலை-முற்போக்கு, துண்டு வேலை
பல வகையான துண்டு வேலை ஊதியங்கள் உள்ளன. முன்னதாக, நாங்கள் எளிமையான விருப்பத்தைப் பார்த்தோம்: ஒரு ஊழியர் (தனிப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விலைகள்) அல்லது ஒரு குழு (கூட்டு விதிமுறைகள் மற்றும் விலைகள்) உற்பத்தி செய்யும் தயாரிப்புகள் அல்லது வேலைகளின் அளவை நீங்கள் எளிதாக அளவிட முடியும். இது துண்டு வேலை ஊதியம்நேரடி விலைகளுடன்.
ஆனால் மறைமுக விலைகள் மற்றும் மறைமுக துண்டு வேலை ஊதிய முறையும் உள்ளன. இந்த தொழிலாளர் அமைப்பு உற்பத்தி செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களுக்காக நிறுவப்பட்டது, ஆனால் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் நேரடியாக ஈடுபடவில்லை. அவர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, வேலை உபகரணங்களை பழுதுபார்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் அல்லது தொழிலாளர்களாக இருக்கலாம், அதாவது, உற்பத்தியின் அளவு யாருடைய வேலையைப் பொறுத்தது, ஆனால் நேரடியாக அல்ல.
நேரடி மற்றும் மறைமுக துண்டு வேலை ஊதிய முறைகள் இரண்டும் உற்பத்தி தரநிலைகள் அல்லது திட்டங்களை மீறும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்யும் தொழிலாளர்களுக்கு போனஸை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். இது ஒரு துண்டு-விகித ஊதிய முறை.. நன்மைகளுக்கு துண்டு வேலை ஊதியம்இந்த நிபந்தனை விதிமுறைக்கு அப்பால் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதில் ஒரு தனி ஆர்வத்தை சேர்க்கிறது.
துண்டு-விகித முறையானது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க தொழிலாளர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றொரு விருப்பமாகும். நிறுவப்பட்ட தரங்களுக்குள் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகளுக்கு, நிறுவப்பட்ட விலை பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் தரத்தை விட அதிகமாக உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களுக்கு, அதிகரித்த விலை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மொத்த ஊதிய முறையும் துண்டு வேலைகளைக் குறிக்கிறது, இருப்பினும், அதற்கு தரநிலைகள் மற்றும் யூனிட் விலைகள் இல்லை: ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வேலைக்கு கட்டணம் நிறுவப்பட்டுள்ளது, அதை முடித்த பிறகு ஊழியர் பணம் பெறுவார்.
இவ்வாறு, துண்டு வேலை ஊதியங்களில் நிறைய வகைகள் உள்ளன, மேலும் அவற்றில் ஏதேனும் ஒன்றுக்கு தொழிலாளர்கள் பெறும் கட்டணம் இது துண்டு வேலை ஊதியம்.
வணக்கம்! இந்த கட்டுரையில் நாம் துண்டு வேலை ஊதியங்கள் பற்றி பேசுவோம்.
இன்று நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:
- துண்டு வேலை ஊதியம் என்றால் என்ன, அது எங்கே பயன்படுத்தப்படுகிறது?
- என்ன வகையான துண்டு வேலை ஊதியங்கள் உள்ளன;
- துண்டு வேலை ஊதியத்திற்கு மாற்றுவதற்கான முன்நிபந்தனைகள் என்ன;
- இந்த வகை கட்டணத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.
ஒரு அமைப்பின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று தொழிலாளர் செயல்பாடுஒரு நிறுவனத்தில் - ஊழியர்களுக்கான பண ஊதியத்தின் வடிவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது. சம்பளம் மற்றும் வேலை செய்த நாட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்து சம்பளம் கணக்கிடப்படும் போது, நேர அடிப்படையிலான படிவத்தை நாங்கள் நன்கு அறிந்திருக்கிறோம். எவ்வாறாயினும், அத்தகைய திட்டம் பல வகையான நடவடிக்கைகளுக்கு ஏற்றது அல்ல, அங்கு உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க பணியாளரை ஊக்குவிப்பது முதலாளிக்கு மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு பதிவுகளை வைத்திருக்க முடியும். பின்னர் மற்றொரு பொதுவான வடிவம் பயன்படுத்தப்படுகிறது – துண்டு வேலை ஊதியம்.
துண்டு வேலை ஊதியம் என்றால் என்ன?
துண்டு கூலி – இது ஒரு பணியாளருக்கான ஒரு வகை பண ஊதியமாகும், அங்கு அவரது வருவாய் நேரடியாக அவர் உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தி அலகுகள் அல்லது செய்யப்படும் வேலையின் அளவைப் பொறுத்தது, அவருடைய பணியின் முடிவைக் கணக்கிடலாம் மற்றும் தரத்தை கண்காணிக்க முடியும்.
- மாதிரி துண்டு வேலை ஊதிய ஒப்பந்தத்தைப் பதிவிறக்கவும்
பெரும்பாலான வகையான வேலைகளுக்கு, பணம் செலுத்தும் இரண்டு வடிவங்களில் ஒன்று மட்டுமே சாத்தியமாகும். உதாரணமாக, நிர்வாகிகள், மருத்துவர்கள், கணக்காளர்கள், காவலர்கள், ஆசிரியர்கள் உள்ளனர் நேரம் சார்ந்த வடிவம். டர்னர், வெல்டர், டாக்ஸி டிரைவர் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் குழு உறுப்பினர் போன்ற தொழில்களுக்கு பீஸ்வொர்க் ஊதியங்கள் பொதுவானவை.
எவ்வாறாயினும், ஒரு பணியாளரை மேலும் ஊக்குவிக்க, ஒரு முதலாளி இரண்டு வடிவங்களின் சிறப்பியல்புகளைக் கொண்ட ஒரு கணக்கீட்டு நடைமுறையைப் பயன்படுத்தும் போது அடிக்கடி சந்தர்ப்பங்கள் உள்ளன. பணியாளருக்கு மாதாந்திர நிலையான சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது, பெரும்பாலும் சிறியது ஆனால் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறது, இதனால் "ஆஃப் சீசன்" விஷயத்தில் பணியாளருக்கு ஏதாவது வாழ வேண்டும். கூடுதலாக, பணியாளர் உற்பத்தி செய்யப்படும் யூனிட்டுக்கு பணம் அல்லது விற்பனையின் சதவீதத்தைப் பெறுகிறார்.
உதாரணமாக. பல ஆடைகள் அல்லது எலக்ட்ரானிக்ஸ் கடைகளில், விற்பனை அளவுகள் பெரும்பாலும் விற்பனை உதவியாளரின் செயலில் உள்ள வேலையைப் பொறுத்தது, நிறுவனம், சம்பளத்துடன் கூடுதலாக, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அவருக்கு வழங்கலாம். விற்பனைத் தளத்தில் சும்மா இருப்பதற்காக அவர்களை பணிநீக்கம் செய்யும் குச்சியால் அச்சுறுத்துவதை விட பண வெகுமதியின் கேரட்டைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்ற முடிவுக்கு உரிமையாளர்கள் நீண்ட காலமாக வந்துள்ளனர்.
"துண்டு வேலை" என்ற வார்த்தையுடன் பிரிக்கமுடியாத வகையில் இணைக்கப்பட்ட கருத்துக்கள்
உற்பத்தி விகிதம் - ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் உற்பத்தி செய்யப்பட வேண்டிய நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட பொருட்களின் அலகுகளின் எண்ணிக்கை. வழக்கமாக அவர்கள் மணிநேர, தினசரி மற்றும் மாதாந்திர விதிமுறைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்.
கட்டண விகிதம் (சம்பளம்) - கொடுக்கப்பட்ட திறன் நிலைக்கு குறைந்தபட்ச உத்தரவாத மாதாந்திர ஊதியம். இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சம்பளம் சம்பளத்தின் ஒரு பகுதி மட்டுமே, இது சம்பளத்துடன் கூடுதலாக, அனைத்து வகையான போனஸ் மற்றும் சமூக நலன்களையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.
விலை - இது ஒரு யூனிட் வேலை அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான வருமானத்தின் அளவு. இது உற்பத்தி விகிதத்திற்கு கட்டண விகிதத்தின் விகிதத்தின் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது.
கட்டண அட்டவணை - பணியின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் பணியாளரின் தகுதிகளின் அடிப்படையில் ஊதியக் கட்டணம். தரவரிசைகள் அல்லது வகைகள் உள்ளன (உதாரணமாக, முதல் வகையின் பொறியாளர் அல்லது 5 வது வகையின் துண்டுத் தொழிலாளி).
துண்டு வேலை ஊதியத்தின் கணக்கீடு
அத்தகைய கணக்கீடுகளுக்கு இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளைக் கொடுப்போம்.
எடுத்துக்காட்டு 1.செயலாக்க பாகங்களின் தினசரி விகிதம் அரவை இயந்திரம்ஒரு அரைக்கும் இயந்திரத்திற்கு - 120 துண்டுகள். கட்டணத்திற்கான தினசரி விகிதம் 1200 ரூபிள் ஆகும். ஒரு மாதத்தில், பணியாளர் 2,400 பாகங்களை செயலாக்கினார்.
தினசரி கட்டண விகிதத்தை பகுதிகளுக்கான தினசரி விகிதத்தால் வகுப்பதன் மூலம் துண்டு விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது:
ஆர் = 1200/120 = 10 ரூபிள்/பிசிக்கள்.
இந்த வழக்கில், மாஸ்டரின் மாத சம்பளம்:
Z = 10*2400 = 24000 ரூப்.
எடுத்துக்காட்டு 2.தரநிலையானது தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையை அல்ல, ஆனால் கால அளவை நிர்ணயிக்கும் போது கணக்கீடு சற்று வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது.
இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேர வரம்பு ஒரு செயல்பாட்டிற்கு 30 நிமிடங்கள் என அமைக்கப்பட்டுள்ளது. மணிநேர கட்டண விகிதம் 150 ரூபிள் ஆகும். ஒரு மாதத்தில், ஊழியர் 600 செயல்பாடுகளைச் செய்தார்.
துண்டு விகிதத்தை நாங்கள் கணக்கிடுகிறோம்:
ஆர் = 150*30/60 = 75 ரூபிள் / செயல்பாடு
மாதாந்திர வருவாய் இருக்கும்:
Z = 75*600=45000 rub.
தொழிலாளர்களுக்கான துண்டு வேலை ஊதியத்தின் வகைகள்
இந்த கட்டணத்தின் பல வகைகளின் இருப்பு, தற்போதுள்ள பணியின் பல்வேறு விவரங்களால் விளக்கப்படுகிறது, அங்கு துண்டு வேலை கட்டணம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
எடுத்துக்காட்டுகளுடன் அதன் முக்கிய வகைகளைப் பார்ப்போம்:
| துண்டு கட்டணம் செலுத்தும் வகை | பண்பு | உதாரணமாக |
| நேரடி துண்டு வேலை | பணியாளரின் தகுதிகளுக்கு ஏற்ப நிறுவப்பட்ட நிலையான துண்டு விகிதங்களைப் பயன்படுத்தி நிறைவு செய்யப்பட்ட தொகுதிகளின் அடிப்படையில் சம்பளம் கணக்கிடப்படுகிறது. | மிக உயர்ந்த வகையின் ஒரு தையல்காரரின் துண்டு விகிதம் ஒரு சட்டைக்கு 50 ரூபிள் ஆகும். ஒரு மாதத்தில் 600 சட்டைகள் தைத்தாள். மாதத்திற்கான அவரது துண்டு வேலை வருமானம் 30,000 ரூபிள் ஆகும் |
| துண்டு போனஸ் | நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட உற்பத்தித் தரங்களை மீறுவதற்கு போனஸ் செலுத்துவதற்கு வழங்குகிறது. போனஸிற்கான குறிகாட்டிகள் மேம்படுத்தப்பட்ட தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், தயாரிப்பு தரம், குறைபாடுள்ள பொருட்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்தல், அத்துடன் செலவழித்த பணம். | தோல் காலணி மேல் உற்பத்தியாளர்களுக்கான மாதாந்திர உற்பத்தி விகிதம் 100 அலகுகள். நிறுவனம் ஒரு இருப்புடன் தோல் வாங்குகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் சேதமடைந்த பொருள் இல்லாத நிலையில் மாதாந்திர கூட்டு போனஸை நிறுவியுள்ளது. |
| மறைமுக துண்டு வேலை | உபகரணங்களின் சீரான செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப் பயன்படுகிறது. அவர்களுக்கு நன்றி, உபகரணங்கள் பழுதடைந்ததால் அத்தியாவசிய தொழிலாளர்கள் சும்மா இல்லை. வருவாயைக் கணக்கிட, மறைமுக துண்டு விகிதம் முக்கிய தொழிலாளர்களால் உற்பத்தி செய்யப்படும் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது | ஒரு முதன்மை சரிசெய்தல் பல பட்டறைகளுக்கு சேவை செய்கிறது. மாஸ்டரின் கட்டண விகிதம் மாதத்திற்கு 15,000 ரூபிள் ஆகும். ஒரு மாத காலப்பகுதியில், பட்டறை 1,500 யூனிட்களுக்கு எதிராக 2,000 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தது. மறைமுக விலையானது, பணிமனை விகிதத்திற்கு ஃபோர்மேன் கட்டண விகிதத்தின் விகிதமாக இருக்கும்: 15000/1500=10 ரூபிள்/யூனிட். மாஸ்டர் சம்பளம்: 10 * 2000 = 20000 ரூபிள். |
| துண்டு-முற்போக்கு | மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் அமைப்பு, இது உற்பத்தியை கூர்மையாக அதிகரிக்க பயன்படுகிறது. உற்பத்தி விகிதம் அடையும் வரை, நிலையான துண்டு விகிதங்களைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. உற்பத்தி தரத்தை மீறும் போது, அதிகரித்த விலையில் கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது | ஒரு டர்னர் ஒரு மாதத்தில் 300 பாகங்களை 250 என்ற விகிதத்தில் திருப்பினார். துண்டு விகிதத்தின் படி, அவர் ஒரு பகுதிக்கு 80 ரூபிள் பெறுகிறார். திட்டம் மீறப்பட்டால், ஒவ்வொரு விவரமும் 100 ரூபிள் தொகையில் செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு டர்னரின் அடிப்படை சம்பளம்: 250 * 80 = 20,000 ரூபிள். விதிமுறையை மீறுவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது: 50 * 100 = 5000 ரூபிள். ஒரு டர்னரின் மொத்த சம்பளம்: 20000+5000=25000 ரூபிள். |
| நாண் | ஒரு யூனிட்டுக்கு அல்ல, ஆனால் வேலையின் ஒரு கட்டத்திற்கு அல்லது செய்யப்படும் அனைத்து வேலைகளுக்கும் கட்டணம் செலுத்தப்படும் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. பணி ஆணை வேலையின் தொடக்க மற்றும் முடிவு தேதிகளையும் குறிக்கிறது. கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, வேளாண்மை, போக்குவரத்தில். தனிப்பட்ட அல்லது குழுவாக இருக்கலாம் | உட்புற வீடு வேலை தொடர்பான ஒப்பந்தம் முடித்தவர்களின் குழுவுடன் முடிவடைகிறது. அனைத்து வேலைகளும் நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன (மின்சார வயரிங், ப்ளாஸ்டெரிங் சுவர்கள், மாடிகள் இடுதல் போன்றவை). பணியின் ஒவ்வொரு கட்டமும் ஒரு பொறுப்பான நபரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, அவர் பணி தரமான தரத்தை சந்திக்கிறதா என்பதை தீர்மானிக்கிறார், அதன் பிறகு குழுவுடன் ஒரு தீர்வு செய்யப்படுகிறது. |
| கலப்பு | துண்டு வேலை மற்றும் நேர கட்டணம்தொழிலாளர். பணியிடத்தில் ஒரு பணியாளரின் நிலையான இருப்பில் முதலாளி ஆர்வமாக இருக்கும்போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் அவரது செயல்பாடு பெரும்பாலும் அவரது பணி செயல்திறனை தீர்மானிக்கிறது. | ஒரு ஆணி தொழில்நுட்ப வல்லுநருக்கு குறிப்பிட்ட மணிநேரங்களில் சலூனில் இருப்பதற்காக ஒரு நிலையான சம்பளம் உள்ளது. மோசமான வானிலை காரணமாக, நாள் முழுவதும், ஒரு வாடிக்கையாளர் கூட அவரிடம் வரவில்லை என்றாலும், அவர் இந்த பணத்தைப் பெறுவார். இந்த வழக்கில், ஒவ்வொரு வேலைக்கும் வாடிக்கையாளர் செலுத்தும் தொகையின் சதவீதத்தை மாஸ்டர் பெறுகிறார். |
துண்டு வேலை ஊதியத்திற்கு மாற்றுவதற்கான நடைமுறை
தேவையான முன்நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், ஒரு நிறுவனம் துண்டு வேலை ஊதியத்திற்கு மாறலாம்:
- தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் நன்கு நிறுவப்பட்ட கணக்கியல்;
- பொருட்கள் மற்றும் வேலைக்கு தேவையான அனைத்தும் தடையற்ற விநியோகம்;
- பயனுள்ள தர கண்காணிப்பு;
- உருவாக்கப்பட்ட தருக்க கட்டண அமைப்புகள் மற்றும் உள்ளூர் தரநிலைகள்;
- ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனிலும் தனித்தனியாக அளவு தரவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் திறன்;
- நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் இந்த மட்டத்தில் இருக்கும் தேவை, உற்பத்தி (விற்பனை) அளவை பல மடங்கு அதிகரிப்பதாகும்.
தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள், பணி ஏற்றுக்கொள்ளும் சான்றிதழ்கள், பணி ஆணைகள் மற்றும் ஊதியம் குறித்த விதிமுறைகளில் துண்டு வேலைக்கான நிபந்தனைகள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. பிந்தையது நிறுவனத்திற்குள் மட்டுமே செல்லுபடியாகும் ஒரு நெறிமுறைச் செயலாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது ஊதியங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை, ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் செலுத்தும் நேரம், போனஸ் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை செலுத்துவதற்கான விதிகளை நிர்ணயிக்கிறது.
அத்தகைய ஆவணத்தை அங்கீகரிக்கும் போது, முதலாளி தனது நிறுவனத்தின் நிதித் திறன்களிலிருந்து தொடர்கிறார் மற்றும் தொழிலாளர் குறியீட்டின் விதிமுறைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார்.
அனைத்து முக்கியமான தகவல்களும் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும், முன்னுரிமை முடிந்தவரை விரிவாக.
துண்டு வேலை ஊதியத்தின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
ஒரு முதலாளி தனது தொழிலாளர்களை துண்டு வேலைக்கு மாற்றினால், அவர் சில சிரமங்களுக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும். இருப்பினும், இந்த படிவத்தின் நன்மைகள் மறுக்க முடியாதவை.
அவற்றைப் பார்ப்போம்:
| நன்மைகள் |
குறைகள் |
|
உற்பத்தி அல்லது விற்பனை அளவுகளில் கூர்மையான அதிகரிப்பு சாத்தியமாகும் |
அவசரம் காரணமாக தயாரிப்பு தரத்தில் சாத்தியமான சரிவு |
|
ஊழியருக்கு உத்வேகம், அவர் தனது சொந்த வருவாயைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் ஒரு "சிறு தொழில்முனைவோராக" உணர முடியும். |
அனைத்து நிபந்தனைகளின் நிலைத்தன்மையின் தேவை உகந்த செயல்திறன்(பொருட்கள், முதலியன) |
|
ஒவ்வொருவரின் வேலைகளையும் தனித்தனியாக கண்காணிக்கும் திறன் |
துண்டு வேலை தவிர வேறு எதற்கும் நேரத்தை செலவிட ஊழியர் தயக்கம் (உதாரணமாக, பணியிடத்தை சுத்தம் செய்தல், சுத்தம் செய்தல்) |
|
ஊழியர்களிடையே போட்டி ஆர்வத்தைத் தூண்டுவதற்கும் குழுவில் ஒட்டுமொத்த தொனியை அதிகரிப்பதற்கும் வாய்ப்பு |
செயல்முறை படிகளில் சாத்தியமான இடையூறு |
|
குழு நாண் அமைப்புடன், பரஸ்பர உதவி அதிகரிக்கிறது, ஏனெனில் முழு குழுவும் முடிந்தவரை விரைவாக வேலையை முடிக்க ஆர்வமாக உள்ளது. |
பாதுகாப்பு தரங்களின் சாத்தியமான மீறல் |
|
உற்பத்தியின் அதிகரிப்பு சார்ந்து இருந்தால், சுய வளர்ச்சிக்கான உத்வேகம் தனித்திறமைகள்பணியாளர் |
நுகர்பொருட்களில் சேமிப்பு இல்லை |
எந்த வகையான ஊதியம் அல்லது எந்த வகையான துண்டு வேலைகள் சிறந்ததாக இருக்கும் என்பதற்கு தயாராக பதில் இல்லை. எல்லாம் மிகவும் தனிப்பட்டது மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகை மற்றும் நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது. ஒரே அமைப்பு இரண்டு அணிகளில் வித்தியாசமாக வேலை செய்ய முடியும். அனுபவத்தால் மட்டுமே, சோதனை மற்றும் பிழை மூலம், முதலாளி தனது ஊழியர்களுக்கு தேவையான பண ஊக்குவிப்பு திட்டத்தை உருவாக்க முடியும் என்று எங்களுக்குத் தோன்றுகிறது.
அனைத்து மேலும் நிறுவனங்கள்துண்டு வேலை ஊதியத்திற்கு மாறுகிறது. இந்த வடிவம் முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் நியாயமானதாகத் தெரிகிறது. கோட்பாட்டில், வணிக உற்பத்தித்திறன் 15-20% வரை அதிகரிக்கலாம், அதே நேரத்தில் பணியாளர்களின் செலவுகள் கிட்டத்தட்ட அதே அளவில் இருக்கும். ஆனால் இது வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான திறமையான அணுகுமுறையால் மட்டுமே சாத்தியமாகும். புதிய அமைப்புகட்டணம்.
துண்டு வேலை ஊதியத்தின் கருத்து மற்றும் அம்சங்கள்
பணம் செலுத்துவதற்கான ஒரு துண்டு வேலை வடிவம் என்பது ஒரு அமைப்பாகும், இதில் ஊதியம் பணியிடத்தில் செலவழித்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது அல்ல, ஆனால் குறிப்பிட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்தது. இந்த வடிவத்தில், ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் சம்பளம் தனித்தனியாக கணக்கிடப்படுகிறது மற்றும் வெளியீடு, தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரம், குறைபாடுகளின் அளவு மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்தது. எளிமையாகச் சொன்னால், ஊழியர்களுக்கு வேகமாகவும் சிறப்பாகவும் வேலை செய்வதற்கான நிதி ஊக்கம் உள்ளது.
துண்டு வேலை செலுத்துதலின் செயல்திறன் முதன்மையாக உற்பத்தியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. குறிகாட்டிகளில் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சி கன்வேயர் உற்பத்தியில் காணப்படுகிறது, அங்கு ஒவ்வொரு ஆபரேட்டரும் சொந்தமாக வேலை செய்கிறார்கள் மற்றும் எளிமையான, சலிப்பான பணிகளைச் செய்கிறார்கள். அத்தகைய அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நிபந்தனை, வேலையின் முடிவுகளை அளவுகோலாக அளவிடும் திறன் ஆகும். எனவே, நீங்கள் எந்த பிரச்சனையும் இல்லாமல் குறைபாடுள்ள பகுதிகளின் எண்ணிக்கையை எண்ணலாம், ஆனால் வடிவமைப்பாளரின் உருவாக்கத்தை எண்களில் மதிப்பீடு செய்ய முடியாது.
உண்மை: ஷூ மற்றும் ஆடைத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களில், பீஸ்வொர்க் கட்டணத்திற்கு மாறிய பிறகு, ஊழியர்களின் சராசரி மாத சம்பளம் 14-16% ஆகவும், ஆட்டோமொபைல் தொழிற்சாலைகளில் - 20-50% ஆகவும் அதிகரிக்கிறது.
ஆனால், சேவைத் துறையில், மணிநேர கட்டணத்தின் பாரம்பரிய விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் நல்லது. இது மிகவும் நியாயமானது, ஏனென்றால் அதே காலகட்டத்தில் வெவ்வேறு வல்லுநர்கள் முற்றிலும் மாறுபட்ட சிக்கலான வேலையை முடிக்க முடியும். மேலாளர்கள், பொறியாளர்கள், வழக்கறிஞர்கள், ஆலோசகர்கள், ஆசிரியர்கள் போன்றோருக்கு பீஸ் ஒர்க் ஏற்றதல்ல.
வீடியோ: ஊழியர்களுக்கு என்ன படிவங்கள் மற்றும் ஊதிய முறைகள் உள்ளன
அட்டவணை: மணிநேர மற்றும் துண்டு வேலை ஊதியங்களின் ஒப்பீடு
| வேலை நடவடிக்கை அளவுகோல் | துண்டு வேலை கட்டணம் | மணிநேர (நேர அடிப்படையிலான) கட்டணம் |
| கட்டணம் செலுத்தும் கொள்கை | உழைப்பின் அளவு முடிவு | வேலை நேரம் வேலை செய்தது |
| வேலை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதைக் கண்காணித்தல் | குறைந்தபட்சம் | அவசியம் |
| உழைப்பின் அளவுக்கும் ஊதியத்திற்கும் இடையிலான உறவு | நேராக | மறைமுக |
| நிறைவேற்ற வேண்டிய தேவை கூடுதல் வேலைநேரடி கடமைகள் தவிர | ஊதியத்தின் வடிவத்திற்கு நேரடியாக முரண்படுகிறது | ஊதிய முறைக்கு முரணாக இல்லை |
| வேலை முடிவுகளின் தரத்தை கட்டுப்படுத்த கூடுதல் முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டிய அவசியம் | பொதுவாக அவசியம் | பொதுவாக அவசியமில்லை |
| பணியாளரின் எதிர்பார்க்கப்படும் தகுதிகள் | பெரும்பாலும் குறைவு | பெரும்பாலும் உயர்ந்தது |
| தொழிலாளர் செயல்பாடுகளின் தன்மை | ஏகப்பட்ட | மாறுபட்டது |
நன்மைகள்
பீஸ் பேமெண்ட் என்பது மிகவும் சக்திவாய்ந்த உந்துசக்தியாகும். ஊழியர் தனது சம்பளம் எவ்வளவு நன்றாகவும் விரைவாகவும் வேலை செய்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்கிறார், மேலும் மேலும் பெறுவதற்கு 100% கொடுக்கத் தயாராக இருக்கிறார்.
ஆனால் மிகவும் மதிப்புமிக்க விஷயம் என்னவென்றால், முடிவுகளுக்கு பணம் செலுத்தும்போது ஊழியர்கள் பெறும் கட்டுப்பாட்டு உணர்வு.
துண்டு வேலைகள் தொடர்ச்சியான உற்பத்தியில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது
குறைகள்
முதல் பார்வையில், தொழிலாளர்களின் சோம்பேறித்தனம் மற்றும் கவனக்குறைவு, குறைபாடுகள் மற்றும் காலக்கெடுவைத் தவறவிட்ட காலக்கெடு ஆகியவற்றிற்கு துண்டு வேலை கொடுப்பனவு ஒரு "சர்வ நிவாரணி" என்ற எண்ணத்தை ஒருவர் பெறுகிறார். ஆனால் இந்த அமைப்பு அதன் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, அதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்:
- தயாரிப்பு தரம் பாதிக்கப்படுகிறது. விரைவில் அல்லது பின்னர், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவிற்கு பிரத்தியேகமாக பணம் செலுத்தும் அனைத்து நிறுவனங்களும் இந்த சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன.
- குழுப்பணி ஊக்குவிக்கப்படவில்லை. ஒரு துண்டு வேலை செய்யும் தொழிலாளிக்கு, அவரது சொந்த முடிவு மட்டுமே முக்கியமானது - அவரது சக ஊழியர்களின் வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகள் பெரும்பாலும் அவரைப் பற்றி முற்றிலும் அலட்சியமாக இருக்கும். அவர் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ளவில்லை, மேலும் ஒரு குழுவில் எவ்வாறு பணியாற்றுவது என்று தெரியவில்லை. அத்தகைய பணியாளருக்கு வேறொரு நிறுவனம் அதிக வாய்ப்பை வழங்கினால், அவர் வருத்தத்தின் நிழல் இல்லாமல் உங்களிடம் விடைபெறுவார்.
- பணியாளர்கள் பாதுகாப்பு விதிகளை மீறுகின்றனர். அதிகபட்ச வெளியீட்டைப் பின்தொடர்வதில், தொழிலாளர்கள் தொடர்ந்து அவசரத்தில் உள்ளனர் மற்றும் இணைக்கும் மற்றும் அமைக்கும் போது தவறு செய்கிறார்கள். உற்பத்தி உபகரணங்கள். இதன் காரணமாக, காயங்கள் அடிக்கடி ஏற்படுகின்றன, அதிகப்படியான மூலப்பொருட்கள் நுகரப்படுகின்றன, விலையுயர்ந்த உபகரணங்கள் உடைந்து போகின்றன.
- ஒரு "ராட்செட் விளைவு" ஏற்படுகிறது. ஒருவர் எதிர்பார்த்ததை விட அதிக வேலைகளைச் செய்ய முடிந்தால், மேலாளர் அதை தனது சொந்த வழியில் எடுத்துக் கொள்ளலாம். அவரது முதல் யூகம் என்னவென்றால், பணி மிகவும் எளிதானது, எனவே அவர் அத்தகைய வேலைக்கு குறைந்த கட்டணம் செலுத்த வேண்டும். இதன் விளைவாக, ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் பணம் செலுத்தும் நிலை படிப்படியாக குறைந்து வருகிறது.
கணக்கீட்டு செயல்முறையிலும் பல சிரமங்கள் எழுகின்றன. எனவே, உற்பத்தியை பாதிக்கும் ஆனால் பணியாளரின் விருப்பத்தை சார்ந்து இல்லாத காரணிகள் சம்பளத்தில் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கும் என்பதை நீங்கள் முன்கூட்டியே சிந்திக்க வேண்டும். சளி, மோசமான வானிலை, பொருள் சப்ளையர்களுடனான சிக்கல்கள், உபகரணங்கள் செயலிழப்பு - இவை அனைத்தும் உற்பத்தித்திறனை பெரிதும் குறைக்கும்.
துண்டு வேலை கட்டணத்திற்கு மாறும்போது தவிர்க்க முடியாமல் எழும் மற்றொரு கேள்வி, தயாரிப்பு தரத்தை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது என்பதுதான். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அனைத்து பண்புகளையும் அளவிட முடியாது.
இதன் விளைவாக, நாம் ஒரு முடிவுக்கு வருகிறோம் உண்மையான வாழ்க்கைநிறுவனத்தில் போதுமான கேபிஐ அமைப்பு, சிறந்த அமைப்பு மற்றும் குழு உந்துதல் கருவிகள் இருந்தால் மட்டுமே அத்தகைய கட்டண முறை சாத்தியமானதாக இருக்கும். உற்பத்திக்கான ஊதியம் மற்ற வெகுமதி முறைகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும் - தரத்தை தியாகம் செய்யாமல் சமநிலையை பராமரிக்கவும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் இதுவே ஒரே வழி.
துண்டு வேலை ஊதியங்களின் வகைகள்
அதன் "தூய்மையான" வடிவத்தில், துண்டு வேலை கட்டணம் இப்போது ஃப்ரீலான்ஸர்களால் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படுகிறது - எடுத்துக்காட்டாக, உள்ளடக்க மேலாளர்கள், ஆன்லைன் ஸ்டோரில் உள்ள பூர்த்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்பு அட்டைகளின் எண்ணிக்கை அல்லது வலைப்பதிவில் வெளியிடப்பட்ட இடுகைகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தது.
IN உண்மையான வணிகம்எல்லாம் மிகவும் சிக்கலானது. துண்டு வேலைகளுக்கு மாற முடிவு செய்த பிறகு, வெவ்வேறு திறன் நிலைகளைக் கொண்ட தொழிலாளர்களுக்கு உற்பத்தித் தரங்களையும் கட்டணங்களையும் நிறுவ நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள். அதே நேரத்தில், ஒரு முதலாளியாக உங்கள் பொறுப்பு, இந்த தரநிலைகளை நிறைவேற்றுவதற்கான வாய்ப்பை உங்களுக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு இருப்பதை உறுதிசெய்வதாகும். பேசும் எளிய வார்த்தைகளில், நிறுவனம் ஒவ்வொரு மாதமும் போதுமான எண்ணிக்கையிலான ஆர்டர்களைப் பெறுவதை நீங்கள் உறுதிசெய்ய வேண்டும்.
சோவியத் யூனியனில் துண்டு வேலை ஊதியம் மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்டது
தூய துண்டு வேலை கட்டணம் பெரும்பாலும் வெகுஜன உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது
துண்டு-முற்போக்கு
துண்டு வேலை-முற்போக்கான கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்துவது தொழிலாளர்களிடையே உந்துதலின் உண்மையான "வெடிப்பை" உருவாக்கவும், உற்பத்தியை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கவும் செய்கிறது. இந்த அமைப்பு குறுகிய காலத்தில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் - உதாரணமாக, நீங்கள் அவசரமாக ஒரு பெரிய ஆர்டரை முடிக்க வேண்டும் என்றால்.
புள்ளி எளிது. ஒரு மாதத்திற்குள் முடிக்க வேண்டிய ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் உள்ளது. ஒரு ஊழியர் குறைந்தபட்சம் வேலை செய்திருந்தால், அவரது பணி நிலையான விகிதத்தில் மதிப்பிடப்படும். இருப்பினும், ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்தி அல்லது பணியும் விதிமுறைக்கு அதிகமாகச் செய்யப்படுவது ஏற்கனவே அதிகரித்த விகிதத்தில் செலுத்தப்படுகிறது. போனஸின் அளவு பொதுவாக திட்டத்தை மீறும் அளவைப் பொறுத்தது மற்றும் 200% ஐ அடையலாம்.
துண்டு வேலை-முற்போக்கு அமைப்பு எதிர் திசையில் வேலை செய்ய முடியும். திட்டமிட்ட இலக்குகளை அடையத் தவறிய ஊழியர்களுக்கு, குறைக்கப்பட்ட கட்டணங்கள் பயன்படுத்தப்படலாம் ( ஒரே நிபந்தனை- மொத்த மாத வருமானம் குறைந்தபட்ச ஊதியத்திற்கு கீழே வரக்கூடாது).
உதாரணமாக. சந்தாதாரர் தகவல்தொடர்பு வரிகளை நிறுவுபவர் ஒரு முற்போக்கான துண்டு-விகித ஊதியத்தைக் கொண்டுள்ளது, அதன்படி மாதாந்திர உற்பத்தி விகிதம் சந்தாதாரரின் கணினியை நிறுவனத்தின் "ஹோம் இன்டர்நெட்" நெட்வொர்க்குடன் இணைக்க 15 செட் வேலைகள் ஆகும்.
துண்டு விலை 3,500 ரூபிள். விதிமுறைகளுக்குள் (15) உள்ள ஒவ்வொரு வேலைக்கும், விதிமுறைக்கு மேல் உற்பத்திக்கு துண்டு விகிதம் 4000 ரூபிள் வரை அதிகரிக்கிறது.
ஊழியர் ஒரு மாதத்தில் 17 செட் வேலைகளை முடித்தார். அவரது சம்பளம் பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:
- உற்பத்தி விதிமுறைக்குள் ஊதியம்: 3500 ரூபிள். x 15 செட் = 52,500 ரூபிள்;
- உற்பத்தித் தரத்தை விட அதிகமான ஊதியங்கள்: 4000 x 2 செட். = 8000 ரூபிள்.
மாதத்திற்கான மொத்த வருவாய்: 52,500 ரூபிள். + 8000 ரூப். = 60,500 ரூபிள்.
www.pro-personal.ru
துண்டு போனஸ்
கணக்கீடுகளின் அடிப்படையில், துண்டு வேலை-போனஸ் அமைப்பு "முற்போக்கான" விருப்பத்தை விட மிகவும் எளிமையானது. பணியாளர்கள் திட்டத்தை மீறுவதற்கு பண வெகுமதிகளையும் பெறுகிறார்கள், ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், இந்த விஷயத்தில் போனஸ் சம்பளத்தில் சேர்க்கப்படுவதில்லை, ஆனால் போனஸ் வடிவத்தில் பெரிய தொகையில் செலுத்தப்படுகிறது (உதாரணமாக, புத்தாண்டுக்கு முன் அல்லது வெற்றிகரமாக முடித்த பிறகு. ஒரு பெரிய திட்டம்).
போனஸ் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பு ஊழியர்களுக்கு ஒரு நல்ல உந்துதலாக செயல்படுகிறது
இந்த கட்டண வடிவமைப்பின் முக்கிய நன்மை நெகிழ்வுத்தன்மை. முந்தைய விருப்பங்களைப் போலன்றி, துண்டு-விகித போனஸ் முறையை நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளுக்கு ஏற்ப "வடிவமைக்க" முடியும். உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை - நீங்கள் போனஸ் கொடுக்கலாம்:
- உயர்தர பொருட்கள்;
- குறைபாடுகளின் குறைந்த சதவீதம்;
- செலவு குறைப்பு;
- திட்டங்களை முன்கூட்டியே முடித்தல், முதலியன
பெரும்பாலும், இந்த ஊதிய முறை கட்டுமான மற்றும் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பீஸ்வொர்க் போனஸ் முறையானது, தொழிலாளர்களை விரைவாகவும் ஊக்குவிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது உயர்தர செயல்படுத்தல்அவசர உத்தரவுகள்.
உதாரணமாக. சோகோல் எல்எல்சியின் உட்புற கதவுகளை நிறுவி குடியேற்றங்களுக்கு, ஒரு துண்டு-விகித போனஸ் ஊதிய முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. வழங்கப்பட்ட ஒரு கதவுக்கான துண்டு விலை நிறுவனத்தின் விலைப்பட்டியலின் படி அதன் நிறுவலின் செலவில் 60% க்கு சமம்.
பணியின் தரத்திற்காக (வாடிக்கையாளர் புகார்கள் ஏதும் இல்லை என்றால்) மாதந்தோறும் போனஸ் வழங்கப்படுகிறது உத்தரவாத காலம்) ஒரு மாதத்தில் பணியாளர் நான்கு வழங்கியுள்ளார் உள்துறை கதவுகள் நிலையான அளவுகள்இணைந்த திட பீச் மற்றும் ஓக் ஆகியவற்றிலிருந்து, விலை பட்டியலின் படி மொத்த விலை 76,375 ரூபிள் ஆகும்.
துண்டு விகிதத்தின் படி மாதத்திற்கான சம்பளம்: 76,375 ரூபிள். x 60% = 45,825 ரப். சோகோல் எல்எல்சியின் ஊதியம் மற்றும் போனஸ் தொடர்பான விதிமுறைகள் பின்வருமாறு:
- திரட்டப்பட்ட துண்டு வேலை வருவாயில் 15% தொகையில் தரமான போனஸ்: RUB 45,825. x 15% = 6873.75 ரப்.;
- திரட்டப்பட்ட துண்டு வேலை வருவாயில் 7% தொகையில் கதவுகளை நிறுவும் போது சேதமடைந்த பொருட்கள் இல்லாததற்கான போனஸ்: ரூபிள் 45,825. x 7% = 3207.75 ரப்.
மொத்த மாத வருமானம்: 45,825 ரூபிள். + 6873.75 ரப். + 3207.75 ரப். = 55,906.50 ரூபிள்.
E. V. Vasilyeva, Link CJSC இல் வரி ஆலோசகர்
www.pro-personal.ru
மறைமுக துண்டு வேலை
மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த கட்டண முறைகளுக்கு செல்லலாம். முக்கிய மற்றும் கூடுதல் (சேவை) என பணியாளர்களின் தெளிவான பிரிவு இருக்கும் நிறுவனங்களில் மறைமுக துண்டு வேலை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. குறிப்பாக, நிலைமையைக் கண்காணிக்கும் கைவினைஞர்களின் உழைப்புக்கு ஊதியம் வழங்குவதற்கு இந்த வடிவம் உகந்ததாகும் தொழில்துறை உபகரணங்கள்மற்றும் அதன் தடையற்ற செயல்பாட்டை உறுதி.
எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் கடற்படைக்கு சேவை செய்யும் மெக்கானிக்குகளுக்கு, மறைமுக துண்டு வேலை கட்டணம் பயன்படுத்தப்படலாம்
அத்தகைய ஊழியர்களின் சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கு இரண்டு திட்டங்கள் உள்ளன:
- பல பொருள்கள் வழங்கப்பட்டால், ஒவ்வொன்றிற்கும் பொருந்தும் கட்டணத்தின் பங்கு வாகனத்தை பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது. பின்னர் ஒரு மறைமுக விலை தீர்மானிக்கப்படுகிறது - கட்டண விகிதத்தின் பங்கு உற்பத்தி விகிதம் அல்லது முக்கிய வசதிக்கான நேரத் தரத்தால் வகுக்கப்படுகிறது. மறைமுக விலைகளை உண்மையான முடிவுகளால் பெருக்குவதன் மூலம் ஒரு பொருளுக்கான வருவாய் பெறப்படுகிறது. கணக்கிடப்பட்ட காலத்திற்கான முழு சம்பளமும் அனைத்து பொருட்களுக்கான கொடுப்பனவுகளின் தொகையைக் கொண்டுள்ளது.
- கூடுதல் பணியாளரின் சம்பளம் திட்டமிடப்பட்ட தொகுதியின் சராசரி சதவீதத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. அனைத்து பொருட்களுக்கான பில்லிங் காலத்திற்கான உற்பத்தியின் அளவு கூட்டப்பட்டு பின்னர் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் கூட்டுத்தொகையால் வகுக்கப்படுகிறது. ஒரு நபரின் வருவாய் பின்னர் வேலை செய்யும் மணிநேரத்தின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்படுகிறது. இதன் விளைவாக கணக்கிடப்பட்ட மதிப்பு சரிசெய்யப்படுகிறது சராசரி சதவீதம்திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்.
உதாரணமாக. பிளாஸ்டிக் பொருட்களின் உற்பத்திக்கான தொழில்நுட்ப மற்றும் துணை உபகரணங்களின் சரிசெய்தல் PET கொள்கலன் ஊதுதல் மற்றும் தெர்மோஃபார்மிங் ஆகியவற்றை உற்பத்தி செய்யும் இரண்டு உற்பத்தி வரிகளை வழங்குகிறது.
ஒரு சரிசெய்தலுக்கான தினசரி கட்டண விகிதம் 2500 ரூபிள் ஆகும். PET ப்ளோ மோல்டிங் லைனுக்கான தினசரி உற்பத்தி விகிதம் 50 அலகுகள் தயாரிப்புகள், மற்றும் PVC வெற்றிட தெர்மோஃபார்மிங் வரிக்கு - 80 அலகுகள். இந்த மாதத்தில், PET ப்ளோ மோல்டிங் லைன் மூலம் 1,100 யூனிட் தயாரிப்புகளும், தெர்மோஃபார்மிங் லைன் மூலம் 1,760 யூனிட்களும் உற்பத்தி செய்யப்பட்டன.
PET ப்ளோ மோல்டிங் வரிக்கான மறைமுக துண்டு விகிதம் 2500: (50 அலகுகள் x 2) = 25 ரூபிள். PVC வெற்றிட தெர்மோஃபார்மிங் வரிக்கான மறைமுக துண்டு விகிதம்: 2500: (80 அலகுகள் x 2) = 15.63 ரூபிள்.
சேவை தொழில்நுட்ப வல்லுநரின் மொத்த மாதச் சம்பளம் (25 ரூபிள் x 1100 யூனிட்கள்) + (15.63 ரூபிள் x 1760 யூனிட்கள்) = 55,008.80 ரூபிள்.
E. V. Vasilyeva, Link CJSC இல் வரி ஆலோசகர்
www.pro-personal.ru
பிக்கருக்கு ஒரு மணிநேர வீதம் 240 ரூபிள். அவர் ஒரு மாதத்தில் 168 மணி நேரம் பணியாற்றினார். இந்த ஊழியர் ஐந்து முக்கிய தொழிலாளர்களுக்கு சேவை செய்கிறார், இந்த மாதத்திற்கான மொத்த முக்கிய வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை 840. அந்த மாதத்தில், முக்கிய தொழிலாளர்கள் 1000 நிலையான மணிநேரம் வேலை செய்தனர்.
அனைத்து சர்வீஸ் தொழிலாளர்களாலும் உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றுவதற்கான சராசரி சதவீதம் 1000: 840 x 100 = 119.05%. மாதத்திற்கான பிக்கரின் சம்பளம் (240 x 168 x 119.05) / 100 = 48,001 ரூபிள்.
E. V. Vasilyeva, Link CJSC இல் வரி ஆலோசகர்
www.pro-personal.ru
கலப்பு (துண்டு வேலை நேரம்)
கலப்பு கட்டணம் - « தங்க சராசரி» நேர அடிப்படையிலான மற்றும் துண்டு வேலை ஊதியங்களுக்கு இடையே. இது பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களால் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.
பெரும்பாலும், இந்த விருப்பம் உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரிக்க முற்படும் பழமைவாத மேலாளர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது, ஆனால் அதே நேரத்தில் பணியில் ஊழியர்களின் நிலையான இருப்பு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, துண்டு-விகித கட்டணத்திற்கு மாறுவது, வேலையில்லா காலங்களில் மதிப்புமிக்க ஊழியர்களை இழக்காமல் இருக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும்.
பீஸ்-டைம் பேமெண்ட் முறை தொழிலாளர்களை வேலை நிறுத்தத்தில் இருந்து நிதி ரீதியாக பாதுகாக்கும்
ஒரு கலப்பு அமைப்புடன், பணியாளர் ஒரு நிலையான சம்பளத்தைப் பெறுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகிறார், இது தொழிலாளர் திறனுடன் எந்த வகையிலும் தொடர்புடையது அல்ல. ஒரு விதியாக, சம்பளத்தின் இந்த பகுதி கட்டணத்தின் 60-70% மற்றும் வேலை செய்யும் மணிநேரங்களுக்கு திரட்டப்படுகிறது. ஆனால் போனஸின் அளவு நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் தரம், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் சாதனை மற்றும் நேரத்தைப் பயன்படுத்தும் திறன் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
KPI செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் போனஸைக் கணக்கிடுவது ஒரு மாற்று விருப்பமாகும். ஒரு விதியாக, இந்த வழக்கில், ஒரு குறிப்பிட்ட காலண்டர் காலத்தின் முடிவில் ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது - மாதம், காலாண்டு அல்லது ஆண்டு.
நாண்
துண்டு வேலை அமைப்பின் முக்கிய "தந்திரம்" என்னவென்றால், இந்த விஷயத்தில் பணியாளர் ஒரு யூனிட் உற்பத்தி அல்லது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு அல்ல, ஆனால் முழு திட்டத்திற்கும் பணம் செலுத்துகிறார். பணி ஆணை வேலையின் தொடக்க மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட நிறைவு தேதிகளைக் குறிக்க வேண்டும். ஒரு பணியாளர் ஒரு திட்டத்தை கால அட்டவணைக்கு முன்னதாகவே முடித்துவிட்டு அடுத்த திட்டத்திற்கு செல்லலாம்.
ஊதியங்களைக் கணக்கிட, ஒரு விரிவான கணக்கீடு வரையப்படுகிறது, இது அனைத்து வகையான வேலைகளையும், அவற்றின் அளவு மற்றும் செலவுகளையும் பட்டியலிடுகிறது. ஏற்பாடு பல மாதங்களுக்கு வடிவமைக்கப்பட்டிருந்தால், கட்டணம் பல பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.முன்னேற்றங்களின் அளவு ஏற்கனவே தயாரிக்கப்பட்ட அளவைப் பொறுத்தது.
நாண் அமைப்பு இரு அணிகளுக்கும் தனிப்பட்ட கலைஞர்களுக்கும் ஏற்றது. கூடுதல் ஊக்கமாக, நீங்கள் போனஸ் முறையைப் பயன்படுத்தலாம்.
உதாரணமாக. ஒரு எலக்ட்ரீசியன் பழுதுபார்ப்பவர் மற்றும் இரண்டு இயந்திர கருவி பழுதுபார்ப்பவர்கள் கொண்ட குழு, பணி ஆணை வடிவத்தில் வழங்கப்பட்ட பணிக்கு ஏற்ப நான்கு நாட்களில் (32 வேலை நேரம்) மரவேலை இயந்திரங்களை சரிசெய்தது.
எலக்ட்ரீஷியனின் வேலை நேரம் 10 மணி நேரம், இயந்திர ஆபரேட்டர்களின் வேலை நேரம் 22 மணி நேரம். நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் மொத்த செலவு 12,800 ரூபிள் ஆகும்.
படைப்பிரிவின் உறுப்பினர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்பட்டது:
- எலக்ட்ரீஷியன் பழுதுபார்ப்பவர் - RUB 12,800: 32 மணி நேரம். x 10 மணிநேரம் = 4000 ரூபிள்;
- ஒவ்வொரு பழுதுபார்க்கும் இயந்திரம் ஆபரேட்டர் - 12,800 ரூபிள்: 32 மணி நேரம். x 22 மணிநேரம் / 2 பேர் = 4400 ரூபிள்.
E. V. Vasilyeva, Link CJSC இல் வரி ஆலோசகர்
www.pro-personal.ru
நாண் அமைப்பு கட்டுமானத்தில் பயன்படுத்தப்படலாம், அங்கு திட்டத்தின் அனைத்து வேலைகளும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன
துண்டு வேலை ஊதியத்தை எவ்வாறு உள்ளிடுவது
துண்டு வேலை கட்டணத்தை செயல்படுத்தும் செயல்முறை மிகவும் எளிது. அதன் முக்கிய நிலைகள்:
- ஊதியம், துண்டு விகிதங்கள் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றைக் கணக்கிடுதல் தொடர்பான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்.
- தொழிற்சங்கங்களின் பிரதிநிதிகள் (ஏதேனும் இருந்தால்) மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன் ஒரு புதிய ஊதியக் கருத்தை ஒப்புக்கொள்வது.
- நிறுவன ஊழியர்களுடன் மாற்றங்கள் பற்றிய ஆரம்ப விவாதம்.
- கூட்டு ஒப்பந்தம் மற்றும் பிற உள்ளூர் செயல்களுக்கு துண்டு வேலை கொடுப்பனவு விதியைச் சேர்த்தல்.
- ஊதியத்தின் வடிவத்தை மாற்றுவதற்கான உத்தரவுக்கு ஒப்புதல்.
- வரவிருக்கும் மாற்றங்கள் குறித்து ஊழியர்களுக்கு அறிவித்தல்.
- தரநிலையை மாற்றுதல் பணி ஒப்பந்தம்(ஊதிய நிலைமைகள் பற்றிய பிரிவு).
- கூடுதல் ஒப்பந்தங்களை முடித்தல் மற்றும் முன்னர் சம்பளம் பெற்ற ஊழியர்களுக்கான துண்டு விகிதங்களை அங்கீகரித்தல்.
நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, ஏதாவது மாற்ற வேண்டிய பல ஆவணங்கள் இல்லை. அதே நேரத்தில், அனைத்து சம்பிரதாயங்களையும் தீர்க்க உங்களுக்கு நேரம் கிடைக்கும் - சட்டத்தின்படி, உங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கு அறிவித்த 2 மாதங்களுக்குப் பிறகுதான் கட்டண முறையை மாற்ற முடியும்.
சம்பளத்திலிருந்து முடிவுகளுக்கான கட்டணத்திற்கு மாறுவது எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் ஒரு சக்திவாய்ந்த "குலுக்கலாக" உள்ளது. இந்த வழக்கில், சில ஊழியர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் வெளியேறுகிறார்கள், பணி செயல்முறை மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் தீவிரமாகவும் மாறும், மேலும் ஊழியர்கள் மாற்றியமைக்க பல மாதங்கள் ஆகலாம். ஒரு புதிய அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க, உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் விஷயங்களை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
வெளிப்படையாகச் சொன்னால், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மிகக் கடினமான விஷயம், குழுவுடன் "இதயத்திலிருந்து இதயத்திற்கு உரையாடல்" செய்வதுதான். கட்டண முறையின் மாற்றங்கள் குறித்த செய்திகளை ஊழியர்கள் மிகவும் எதிர்மறையாக உணருவார்கள் என்பதற்கு தயாராகுங்கள், குறிப்பாக நாங்கள் ஒரு இளம் குழுவைப் பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் 30-40 வயதுடையவர்களைக் கொண்ட முதிர்ந்த குழுவைப் பற்றி பேசுகிறோம். திருப்புமுனைகளில் பொருள் அல்லாத உந்துதல் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கத் தொடங்குகிறது என்பதை நான் மீண்டும் மீண்டும் கவனித்தேன். உங்கள் ஊழியர்கள் பொருத்தத்தை இழந்து விடுவார்கள் என்று பயப்படுகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் முக்கியத்துவத்தை உணர வேண்டும். உங்கள் துணை அதிகாரிகளை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள், சங்கடமான கேள்விகளைத் தவிர்க்க வேண்டாம் - நேர்மையான, திறந்த உரையாடல் ஊழியர்களின் மரியாதை மற்றும் நம்பிக்கையைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். நீங்கள் அவர்களின் பக்கத்தில் இருப்பதை உங்கள் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலும் பொறுப்பேற்க, ஆதரவளிக்க, கற்பிக்க, உதவி செய்யத் தயாராக இருக்கும் ஒரு வலுவான தலைவருக்கு, மக்கள் எங்கும் செல்வார்கள். துண்டு வேலையுடன் கூடிய வேலைக்கு கூட.
வீடியோ: ஒரு புதிய ஊதிய முறையை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறை
துண்டு வேலை ஊதியங்கள் மீதான விதிமுறைகள்
எனவே, உங்கள் நிறுவனம் மாற தயாரா? புதிய வடிவம்வேலை. முதல் படி ஊதியக் கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். இது ஒரு நீண்ட மற்றும் உழைப்பு-தீவிர செயல்முறையாகும், ஆனால் வெகுமதிகள் மற்றும் அபராதங்களைக் கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறையை நீங்கள் ஏற்கனவே யோசித்திருந்தால், இவை அனைத்தும் ஏகபோகமாக காகித வேலைகளை நிரப்புகின்றன.
ஊதியம் மீதான கட்டுப்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான உள் செயல்களில் ஒன்றாகும், இது பணம் செலுத்துவதற்கான வழிமுறைகள், அடிப்படை விலைகள் ஆகியவற்றை விரிவாக விவரிக்கிறது. பல்வேறு வகையானதயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள், போனஸைக் கணக்கிடுவதற்கான நடைமுறை, முதலியன. இந்த ஆவணம் ஒரு நிலையான டெம்ப்ளேட்டின் படி எழுதப்பட்டுள்ளது மற்றும் பின்வரும் தகவல் தொகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:
- உடனடி மேற்பார்வையாளரின் முழு பெயரைக் குறிக்கும் அமைப்பின் பெயர்;
- சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகள், ஆவணத்தை உருவாக்கியவர்கள் குறிப்பிடுகின்றனர்;
- அனைத்து ஊழியர்களின் பட்டியல் அல்லது விதிமுறைகள் பொருந்தும் கட்டமைப்பு அலகுகள்;
- செயல்பாடு மற்றும் கட்டணங்களின் பிரத்தியேகங்களின் அறிகுறி (எந்த சேவைகளுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டணம் செலுத்தப்படுகிறது);
- முதலாளியின் தரப்பில் என்ன தரநிலைகள் மற்றும் உத்தரவாதங்கள் உள்ளன;
- துண்டு வேலை கட்டணத் திட்டத்தின் படி ஊதியம் கணக்கிடப்படும் தொழிலாளர்களின் பொறுப்புகள் என்ன;
- போனஸ் மற்றும் ஊக்கத்தொகை செலுத்தும் முறை உள்ளதா;
- என்ன தகுதிகளுக்கு போனஸ் வழங்கப்படுகிறது?
- எந்த தருணத்தில் இருந்து விதி அமலுக்கு வருகிறது.
வசதிக்காக, அனைத்து கொடுப்பனவுகள், போனஸ் மற்றும் போனஸ் பற்றிய தகவல்கள் பொதுவாக அட்டவணைகள் வடிவில் வழங்கப்படுகின்றன. பொருத்தமான நெடுவரிசையில், ஒவ்வொரு வகையான இழப்பீட்டுக்கான வட்டி விகிதங்களையும் பதிவு செய்யவும்: கூடுதல் நேரம், விடுமுறை மற்றும் இரவு ஷிப்ட்களில் வேலை.
துண்டு வேலை ஊதியங்கள் குறித்த விதிமுறைகள் கையொப்பமிடப்பட்டுள்ளன CEOநிறுவனங்கள். ஆனால் இந்த வழக்கில் தீர்க்கமான வாக்கு ஊழியர்களுக்கு சொந்தமானது: முன்மொழியப்பட்ட நிபந்தனைகள் அவர்களுக்கு பொருந்தவில்லை என்றால், மேலாளர் சலுகைகளை வழங்க வேண்டும் மற்றும் சமரசம் செய்ய வேண்டும்.
உதவி: விலைகள் மாறியிருந்தால், புதிய விதியை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - தற்போதைய ஆவணத்தில் அனைத்து திருத்தங்களும் உடனடியாக செய்யப்படலாம். ஆனால், மீண்டும், தொழிற்சங்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து ஒப்புதல் பெற்ற பின்னரே புதிய கட்டணத்தில் சம்பளத்தை கணக்கிட முடியும்.
புகைப்பட தொகுப்பு: துண்டு வேலை ஊதியத்தில் ஒரு விதியை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
முதல் பக்கத்தில் நீங்கள் அனைத்து வகையான வேலைகள், பதவிகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணியாளர்களைக் குறிப்பிட வேண்டும், யாருக்காக நீங்கள் துண்டு வேலை செலுத்த திட்டமிட்டுள்ளீர்கள். பணம் செலுத்தும் நிலை வெளியீட்டை மட்டுமல்ல, பணியாளரின் திறன் அளவையும் சார்ந்துள்ளது. பின் இணைப்பு அலகுகளைக் குறிக்கிறது. ஒவ்வொரு வகை வேலைக்கான அளவீடு, உழைப்பு தீவிரம் மற்றும் துண்டு வேலை விகிதங்கள் துண்டு வேலை ஊதிய அட்டவணையை தொகுக்கும்போது, அனைத்து வகையான வேலைகளும் பகுதிகளுக்கு ஏற்ப தொகுக்கப்படுகின்றன, தொழிற்சங்கத்தின் பிரதிநிதிகளால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னரே ஊதிய விதிமுறைகள் நடைமுறைக்கு வரும்.
ஊதியத்தின் வடிவத்தை மாற்ற உத்தரவு
பணம் செலுத்துதல் என்பது உந்துதல் அமைப்புக்கான ஒரு மாற்று கருத்தாகும், இது முதலாளி அல்லது ஊழியர்களை எதற்கும் கட்டாயப்படுத்தாது. புதிய விதிகளை அங்கீகரிக்க, மேலாளர் அதற்கான உத்தரவை வழங்க வேண்டும். ஆணை ஒரு நிர்வாக ஆவணம், செயல்படுத்துவதற்கு கட்டாயமானது மற்றும் சட்டப்பூர்வ சக்தி கொண்டது.
மீண்டும், தரப்படுத்தப்பட்ட வார்ப்புருக்கள் அல்லது வடிவமைப்பு தேவைகள் எதுவும் இல்லை. வணிக பாணியின் தனித்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஆர்டர் இலவச வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளது. உரை குறிப்பிட வேண்டும்:
- ஆவணத்தில் கையொப்பமிடும் எண், தேதி மற்றும் இடம்;
- நிறுவனத்தைப் பற்றிய பொதுவான தகவல்கள்: பெயர், உரிமையின் வடிவம், மேலாளரின் அடையாளம் பற்றிய தகவல்;
- ஒரு ஆர்டரை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை: அறிமுகம் புதிய வடிவம்தொழிலாளர் அமைப்பு, மேலாண்மை கட்டமைப்பின் மறுசீரமைப்பு, உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தில் மாற்றம் போன்றவை;
- புதிய ஊதிய ஒழுங்குமுறையில் கையெழுத்திட்ட தேதி மற்றும் எண்;
- பீஸ்வொர்க் கட்டணத்திற்கு யார் மாற்றப்படுவார்கள் - கட்டமைப்பு அலகுகள், பதவிகள், குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் முழு பெயர்கள்;
- உழைப்பின் தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான புதிய முறைகள்;
- மாற்றங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான காலக்கெடு (ஆர்டரை வழங்கிய நாளிலிருந்து குறைந்தது 60 நாட்கள்);
- ஆர்டரை நிறைவேற்றுவதை கண்காணிக்கும் பணியாளரின் முழு பெயர் மற்றும் நிலை.
முடிவானது மூத்த மேலாளர்களில் ஒருவரால் கையொப்பமிடப்பட்டவுடன், அதைப் பற்றிய தகவல்கள் உள் ஆவணங்களின் இதழில் அல்லது ஆர்டர்களின் சிறப்புப் பதிவேட்டில் உள்ளிடப்பட வேண்டும். ஆவணம் ஒரு பதிவு எண் ஒதுக்கப்பட்டு, உத்தரவை நிறைவேற்றுவதற்கு பொறுப்பான பணியாளரிடம் ஒப்படைக்கப்படுகிறது. புதிய ஆர்டரைப் படித்ததை உறுதி செய்து கையொப்பத்தையும் இடுகிறார்.
முக்கியமானது: பொது இயக்குனர் அல்லது பிற அங்கீகரிக்கப்பட்ட நபரின் கையொப்பம் இல்லாமல், ஆர்டர் செல்லுபடியாகாது. மேலும், இது கையால் செய்யப்பட வேண்டும் - அத்தகைய ஆவணங்களில் தொலைநகல் முத்திரைகளைப் பயன்படுத்துவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.
முடிக்கப்பட்ட ஆர்டர் தற்போதைய நிர்வாக ஆவணங்களுடன் ஒரு கோப்புறையில் தாக்கல் செய்யப்படுகிறது. அங்கு அது முழு செல்லுபடியாகும் காலத்திற்கும் சேமிக்கப்படுகிறது - நிறுவனத்தில் அதே கட்டணங்கள் மற்றும் ஊதிய நிலைமைகள் பயன்படுத்தப்படும் வரை. புதிய உத்தரவின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, இனி பொருந்தாத ஆவணங்கள் காப்பகத் துறைக்கு மாற்றப்படும்.
புகைப்பட தொகுப்பு: ஊதிய நிலைமைகளை மாற்றுவதற்கான ஆர்டர்களின் மாதிரிகள்
சட்டத்தின்படி, தொடர்புடைய ஆர்டரின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு 2 மாதங்களுக்குப் பிறகு ஒரு முதலாளி ஒரு துண்டு-விகித கட்டண முறைக்கு மாறலாம். குறிப்பிட்ட உத்தரவை நிறைவேற்றுவதற்குப் பொறுப்பான ஒரு பணியாளரை இயக்குநர் நியமிக்கலாம் அல்லது கட்டுப்பாட்டை விட்டுவிடலாம். ஊதியங்கள் குறித்த விதிமுறைகளின் புதிய பதிப்பிற்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் போது, அந்த உத்தரவு செல்லுபடியாகாத ஆவணங்களையும் பட்டியலிட வேண்டும்.
துண்டு வேலை கட்டணத்திற்கு மாறுவதற்கான அறிவிப்பு
பதிவு செய்வது நல்லது கூடுதல் ஒப்பந்தம்நிபந்தனைகள் மட்டுமல்ல, துண்டு வேலைக்கான கட்டணத்திற்கு மாறுவதற்கான சரியான தேதியும் கூட
துண்டு வேலைக்கான ஊதியத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது
ஒரு துண்டு வேலை செய்யும் தொழிலாளியின் வருமானத்தைக் கணக்கிட, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் அவர் எவ்வளவு வேலை செய்தார் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, நிலையான கால அட்டவணைக்கு கூடுதலாக, அத்தகைய கட்டண முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் கூடுதல் முதன்மை ஆவணங்களை அறிமுகப்படுத்துகின்றன:
- துண்டு வேலைக்கான ஆர்டர்கள் (படிவங்கள் N 414-APK மற்றும் N T-40);
- படைப்பிரிவின் செயல்திறன் பற்றிய அறிக்கை (படிவம் N T-17);
- ஒரு ஷிப்டுக்கு உற்பத்தி பற்றிய அறிக்கை (படிவம் N T-22);
- உற்பத்தி பற்றிய ஒட்டுமொத்த அறிக்கை (படிவம் N T-28);
- வெளியீடு கணக்கியல் தாள் (படிவம் N T-30);
- பாதை தாள்கள் மற்றும் வரைபடங்கள்;
- நேர தாள்;
- முடிக்கப்பட்ட வேலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் செயல், முதலியன.
இந்த தரவு மற்றும் சில வகையான வேலை மற்றும் பணியாளர் தகுதிகளுக்கு நிறுவப்பட்ட தொழிலாளர் தரநிலைகளின் அடிப்படையில், ஊதியங்கள் கணக்கிடப்படுகின்றன.
துண்டு வீதத்தின் கணக்கீடு
ஒரு பணியாளரின் வருமானம் சார்ந்து இருக்கும் முக்கிய காரணி துண்டு விகிதம் ஆகும். இந்த காட்டி கணக்கிட இரண்டு சூத்திரங்கள் உள்ளன. முதலாவது உற்பத்தித் தரநிலைகள் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது - ஒரு விதியாக, இவை ஒரே வகை தயாரிப்புகளின் பெரிய தொகுதிகளை உற்பத்தி செய்யும் பெரிய தொழிற்சாலைகள். P ed = T d × N என்ற சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி துண்டு விகிதத்தைக் கணக்கிடலாம், இதில்:
- R ed - ஒரு யூனிட் வேலை அல்லது தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புக்கான துண்டு விகிதம்;
- டி டி - ஒரு துண்டு வேலை செய்பவரின் தினசரி கட்டண விகிதம் அவரது வகையுடன் தொடர்புடையது;
- N இன் - ஷிப்ட் உற்பத்தி விகிதம்.
சிறு தொழில்களில், அதற்கு பதிலாக, நேரத் தரநிலைகள் அடிக்கடி அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன - ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்ய ஒரு குறிப்பிட்ட தகுதியுள்ள ஒரு தொழிலாளி தேவைப்படும் வேலை நேரம். இந்த வழக்கில், உற்பத்தி விகிதத்திற்கு பதிலாக, சூத்திரத்தில் மணிநேரங்களில் நிறுவப்பட்ட நேர விகிதத்தை மாற்றுவது அவசியம்.
அட்டவணை: வெவ்வேறு துண்டு வேலைக் கட்டண முறைகளுக்கான வருவாயைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரங்கள்
துண்டு கட்டண முறை சூத்திரம் புராண தனிப்பட்ட நேரடி W sd = R ed × O n
- Zsd - துண்டு விகிதத்தில் மொத்த வருவாய், தேய்த்தல்.;
- R ed - ஒவ்வொரு (n-th) வகை வேலைகளின் யூனிட்டுக்கான விலை;
- O n - ஒவ்வொரு (n-th) வகையான வேலைக்கான வெளியீட்டின் உண்மையான அளவு.
துண்டு போனஸ் Z SD.P. = (W sd + W sd × P in + P p × P o) ÷ 100
- Z SD.P. - துண்டு வேலை போனஸ் முறையின்படி தொழிலாளியின் மொத்த சம்பளம்;
- Zsd - துண்டு விகிதத்தில் தொழிலாளியின் வருவாய்;
- P in - போனஸ் குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான போனஸின் சதவீதம்;
- P p - போனஸ் குறிகாட்டிகளை மீறும் ஒவ்வொரு சதவீதத்திற்கும் போனஸின் சதவீதம்;
- P o - போனஸ் குறிகாட்டிகளின் அதிகப்படியான நிரப்புதலின் சதவீதம்.
துண்டு-முற்போக்கு Z sd.prog = Z sd × K r × (1 + (N vyr.f - N vyr.b) ÷ N vyr.b))
- Zsd.prog - துண்டு வேலை-முற்போக்கான ஊதியத்தின் அடிப்படையில் சம்பளம்;
- Zsd - அடிப்படை துண்டு விகிதங்களில் வருவாய்;
- N vyr.f - உற்பத்தித் தரங்களின் உண்மையான நிறைவேற்றம்;
- N vyr.b - உற்பத்தித் தரங்களை நிறைவேற்றும் நிலை, அடிப்படையாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது,%;
- K p - அடிப்படை விலையில் அதிகரிப்பின் குணகம், அசல் (அடிப்படை) விதிமுறையை மீறும் சதவீதத்திற்கு ஏற்ப ஒரு அளவில் எடுக்கப்படுகிறது.
மறைமுக துண்டு வேலை Z k.sd = T × F × Y iv
- Zk.sd - ஒரு மறைமுக துண்டு வேலை செலுத்தும் முறையின் கீழ் பணியாளரின் சம்பளம்;
- டி - ஒரு தொழிலாளிக்கு மணிநேர ஊதிய விகிதம், தேய்த்தல்.
- எஃப் - பில்லிங் காலத்தில் இந்தத் தொழிலாளி உண்மையில் வேலை செய்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை;
- Y iv - பணியாளரால் பணிபுரியும் முக்கிய பணியாளர்களின் தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதற்கான மொத்த குறியீடு;
- R k.sd - மறைமுக துண்டு விகிதம்;
- φ - பணியாளரால் பணிபுரியும் முக்கிய பணியாளர்களால் பணிபுரியும் மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கை.
Z k.sd = P k.sd × φ தொழில்நுட்ப ரீதியாக, ஒரு நிறுவனத்தில் துண்டு-விகித கட்டண முறைக்கு மாறுவது கடினம் அல்ல. ஆனால் இந்த நேரத்தில் உங்கள் வணிகத்திற்கு என்ன வடிவம் பொருத்தமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும், நன்கு செயல்படும் பொறிமுறையை உருவாக்குவதும் மிகவும் முக்கியமானது, அதில் ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் பணிக்கு நியாயமான இழப்பீடு பெறுவதற்கான உண்மையான வாய்ப்பைப் பெறுவார்கள்.