ஒரு பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டம். வணிகத் திட்டம் - ஆயத்த உதாரணம். பயண நிறுவனத்தின் நிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது. டூர் ஆபரேட்டர் அல்லது பயண முகவர்

* கணக்கீடுகள் ரஷ்யாவிற்கான சராசரி தரவைப் பயன்படுத்துகின்றன

யூலியா மற்றும் ஜார்ஜி மோகோவ் எழுதிய புத்தகத்தின் ஒரு பகுதி “பயண நிறுவனம்: எங்கு தொடங்குவது, எப்படி வெற்றி பெறுவது” என்ற வெளியீட்டு இல்லம் “பீட்டர். வெளியீட்டாளரின் அனுமதியுடன் வெளியிடப்பட்டது

டிராவல் ஏஜென்சியைத் திறக்க என்னிடம் போதுமான பணம் இருக்கிறதா? எனது கடைசி சேமிப்பை நான் பணயம் வைக்க வேண்டுமா இல்லையா? சுற்றுலா வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதற்கு எவ்வளவு காலம் ஆகும்? நான் எவ்வளவு சம்பாதிப்பேன்? உங்கள் சொந்த பயண நிறுவனத்தை உருவாக்கவா அல்லது ஆயத்தமான ஒன்றை வாங்கவா? அல்லது ஃபிரான்சைஸ் நெட்வொர்க்கில் சேரவா? ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவது கடினமா? பயண முகவர் அலுவலகத்திற்கான தேவைகள் என்ன? நீங்கள் எத்தனை பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும்? காட்சிகளை எங்கே தேடுவது? எந்த டூர் ஆபரேட்டர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டும்? நீங்கள் எந்த நாடுகளுக்கு சுற்றுப்பயணங்களை விற்கிறீர்கள்? உங்களை ஒரு குறுகிய நிபுணத்துவத்திற்கு வரம்பிடவா அல்லது எல்லாவற்றையும் விற்கவா? விமான மற்றும் ரயில்வே டிக்கெட் அலுவலகங்களை உடனடியாக அல்லது பின்னர் திறக்க வேண்டுமா? வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது எப்படி? விளம்பரத்திற்காக எவ்வளவு செலவழிக்க வேண்டும்? சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு பல புகார்கள் உள்ளதா? மற்றும் இன்னும்…

நான் ஒரு டிராவல் ஏஜென்சியைத் திறக்க வேண்டுமா அல்லது வேண்டாமா?!

உங்களின் அனைத்து அச்சங்களையும் போக்க முயற்சிப்போம் மற்றும் பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான உங்கள் விருப்பத்தை ஆதரிப்போம். ஆனால் நாங்கள் உத்தரவாதம் அளிக்கிறோம்: இங்கே எழுதப்பட்ட அனைத்தும் நாட்டின் விவகாரங்களின் உண்மையான பிரதிபலிப்பாகும் சுற்றுலா வணிகம், மிகைப்படுத்தல் அல்லது புறக்கணிப்பு இல்லாமல்.

ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்.

பயண நிறுவனத்திற்கு (ஏஜென்சி) வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது பயன்படுத்தக்கூடிய முக்கிய அளவுருக்கள் மற்றும் செலவு பொருட்களை பிரதிபலிக்கும் வரைபடத்தை உங்கள் குறிப்புக்கு நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

1. பயண முகவர் கருத்து

செயல்பாடு வகை:

• பயண முகவர்;
• சுற்றுப்பயண வழிக்காட்டி;
• கலப்பு செயல்பாடு.

கூடுதல் சேவைகள்:

• விமான மற்றும் ரயில் டிக்கெட் விற்பனை;
• பரிமாற்ற சேவைகள், லிமோசைன்களை ஆர்டர் செய்தல்;
• விசா செயலாக்கம்;
• காப்பீடு;
• வெளிநாட்டு பாஸ்போர்ட்களை பதிவு செய்வதற்கான ஆவணங்களை தயாரித்தல்;
• ஒரு தனிப்பட்ட வழிகாட்டி மற்றும் உடன் வரும் நபரின் சேவைகள்;
• மொழிபெயர்ப்பு சேவைகள்;
• வழிகாட்டி புத்தகங்கள் விற்பனை;
• தொடர்புடைய பயண தயாரிப்புகளின் விற்பனை;
• பரிசு சான்றிதழ்கள் விற்பனை;
• உணவகங்களில் அட்டவணைகளை முன்பதிவு செய்தல் மற்றும் ஆர்டர் செய்தல், நிகழ்வுகளுக்கான டிக்கெட்டுகள்;
• சுற்றுலா உபகரணங்களின் வாடகை;
• கார் வாடகைக்கு.

முன்னுரிமை சுற்றுலா தலங்கள்:

• சுற்றுலா தலத்தின் வகை மூலம்;
• சுற்றுப்பயணங்களின் விலைக்கு ஏற்ப;
• நாடு வாரியாக;
• சுற்றுலா வகை மூலம்.

2. நிறுவனத் திட்டம்

பயண முகமை அலுவலக இடம்:

• மையம்;
• புறநகரில்;
• மெட்ரோவிலிருந்து தூரம்.

அலுவலக நிலை:

• வாடகை;
• சொந்த வளாகம்;
• மற்றவை.

அலுவலக வகை:

• முதல் வரியில் காட்சி பெட்டி;
• வணிக மையத்தில்;
• நிர்வாக அலுவலக கட்டிடத்தில்;
• வி வணிக வளாகம்;
• ஒரு குடியிருப்பு கட்டிடத்தின் முதல் தளத்தில்.

அலுவலக அளவு:

• இரண்டு வேலைகள், மூன்று ஐந்து வேலைகள்;
• ஒரு அறை, இரண்டு அறை, மூன்று அறை, மூன்றுக்கும் மேற்பட்ட அறைகள்;
• இலவச தளவமைப்பு (மீட்டர்களின் எண்ணிக்கை).

அலுவலக தளபாடங்கள் (செலவு கணக்கீடு):

வரவேற்பு இடங்களைக் கொண்ட மேசைகள், ஊழியர்களுக்கான நாற்காலிகள், பார்வையாளர்களுக்கான நாற்காலிகள், சாவிகளுடன் கூடிய படுக்கை மேசைகள், பட்டியல்களுக்கான ரேக், அலமாரி, ஹேங்கர்கள், ஹேங்கர் ரேக்,
தகவல் மற்றும் சிறப்பு சலுகைகளுக்கான பலகை, பார்வையாளர்களுக்கு ஒரு சோபா, ஒரு காபி டேபிள், ஒரு பாதுகாப்பான, பிளைண்ட்ஸ், ஒரு கண்ணாடி, உணவுகள் (பணியாளர்களுக்கு, பார்வையாளர்களைப் பெறுவதற்கு), புகைப்படங்கள் மற்றும் அனுமதிகளுக்கான சட்டங்கள், தாவரங்கள்.

அலுவலக உபகரணங்கள் (செலவு கணக்கீடு):

கணினிகள், தொலைபேசிகள், தொலைநகல், அச்சுப்பொறிகள் (குறைந்தபட்ச 2 துண்டுகள்), ஸ்கேனர், நகலி, டிவி, சிடி மற்றும் டிவிடி பிளேயர், நாடுகள் மற்றும் ஓய்வு விடுதிகள், ஏர் கண்டிஷனிங், வாட்டர் கூலர், முதலுதவி பெட்டி, கடிகாரம், எழுதுபொருட்கள், உலகின் சுவர் வரைபடம் அல்லது பூகோளம்.

அலுவலக வடிவமைப்பு திட்டம்:

• இடத்தை மண்டலப்படுத்துதல்;
• பயண நிறுவனத்தின் கருத்துப்படி வளாகத்தின் வடிவமைப்பு;
• தரைத்தள திட்டம்.

3. போட்டி சூழல்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சுற்றுலா தலங்களில் போட்டியாளர்கள்.
ஆரம் உள்ள போட்டியாளர்கள்:

உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரான யோசனைகள்

• கட்டிடம்;
• மாவட்டம்;
• நகரங்கள்;
• நாடுகள் (தேவைப்பட்டால்).

எதிர்கால பயண முகமையின் சாதகமான போட்டி குணங்கள்.

4. உற்பத்தித் திட்டம்

பணியாளர்கள்:

• பணியாளர் அட்டவணை;
• உருவாக்கக் கொள்கை ஊதியங்கள்;
• பயிற்சி.

சுற்றுலா விற்பனை தொழில்நுட்பம்:

• சுற்றுப்பயணங்களின் தேடல் மற்றும் முன்பதிவு;
• கூட்டாளர்களுடனான தொடர்பு திட்டம்;
• சுற்றுப்பயணங்களுக்கான கட்டணம் செலுத்துதல்;
• ஆவண ஓட்டம்;
• ஆவணங்களை வழங்குதல் மற்றும் வழங்குதல்.

பயண முகவர் சேவைகளின் வரம்பு:

• பருவத்தில்;
• திசைகள் மூலம்;
• நாடு வாரியாக;
• விலை மூலம்;
• இலக்கு பார்வையாளர்களால்.

பயண முகவர் விலைக் கொள்கை.

விற்கப்பட்ட சுற்றுப்பயணங்களின் அம்சங்கள்.

நிறுவன அடையாள வளர்ச்சி:

• ஒப்பந்ததாரர்;
• தேவையான பொருட்களின் பட்டியல்;

இணையதள உருவாக்கம்:

• தளத்தின் கருத்து மற்றும் செயல்பாடுகள்;
• ஒப்பந்ததாரர்;
• செலவு மற்றும் வேலை நேரம்.

விற்பனைக்கான அலுவலக வடிவமைப்பு.

• அடையாள பலகை;
• தூண்;
• அடையாளங்கள்;
• இயக்க நேரம் மற்றும் நிறுவனத்தின் விவரங்களுடன் ஒரு அடையாளம்.

அச்சிடும் பொருட்கள்(விளக்கம், சுழற்சி, ஒப்பந்ததாரர், உற்பத்தி நேரம், செலவு):

• கையேடு;
• வணிக அட்டைகள்;
• கடிதத் தலைப்புகள்.

தொடக்க விளக்கக்காட்சி.

• 3 மாதங்கள், 6 மாதங்கள், 12 மாதங்கள் பட்ஜெட் அளவு;
• விளம்பர ஊடகம்.

வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரிப்பதற்கான கட்டமைப்பு மற்றும் விதிகள்.

6. சட்ட அம்சங்கள்ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறக்கிறது

ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் சட்ட வடிவம்.

வரி அமைப்பு.

குத்தகை ஒப்பந்தத்தை வரைதல்.

சுற்றுலா நடவடிக்கையின் வகையைப் பொறுத்து தேவையான அனுமதிகள்.

வர்த்தக முத்திரை பதிவு.

பணப் பதிவு உபகரணங்களை வாங்குதல் மற்றும் பதிவு செய்தல் (தேவைப்பட்டால்).

"சுற்றுலா வவுச்சர்" கடுமையான அறிக்கை படிவங்களை ஆர்டர் செய்தல்.

கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரித்தல் (சுதந்திரமாக, ஒரு கணக்காளர், ஆலோசனை நிறுவனத்தின் உதவியுடன்).

நடவடிக்கைகளின் சட்ட ஆதரவு

7. நிதித் திட்டம்

நிதி ஆதாரங்கள்.

முதலீட்டின் அளவு மற்றும் காலம்.

ஆரம்ப செலவு திட்டம்.

நிலையான செலவு திட்டம்.

வருமான திட்டம்.

திருப்பிச் செலுத்தும் திட்டம்.

8. முடிவு

நீண்ட கால வளர்ச்சித் திட்டம்.

9. விண்ணப்பங்கள்

மாஸ்கோவில் ஒரு பயண நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான தோராயமான செலவுகள்,
ஒரு முறை:

ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் பதிவு மற்றும் பயண முகவர் நடவடிக்கைகளுக்கு தேவையான அனுமதிகளை தயாரித்தல்: 20,000–25,000

விற்பனைக்கான தளபாடங்கள் மற்றும் அலுவலக தயாரிப்புகள்: 50,000–100,000

அலுவலக உபகரணங்கள் மற்றும் தகவல் தொடர்பு 100,000–150,000

கார்ப்பரேட் அடையாளத்தின் வளர்ச்சி 15,000–25,000

இணையதள மேம்பாடு மற்றும் பதிவு 20,000–45,000

வர்த்தக முத்திரை பதிவு 50,000-100,000

பணியாளர் பயிற்சி 5,000–30,000

கூடுதல் சாத்தியமான செலவுகள்

உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரான யோசனைகள்

• ஒரு ஆயத்த சுற்றுலா வணிகத்தை வாங்குதல், பரிவர்த்தனையை ஆதரிக்க சட்ட சேவைகளை செலுத்துதல்
• வளாகத் தேர்வு சேவைகளுக்கான கட்டணம்
• ஆட்சேர்ப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம்
• இணைப்பு சேவைகளுக்கான கட்டணம்
• இணையம் மற்றும் கூடுதல் தொலைபேசி இணைப்புகள்
• ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தின் சேவைகளுக்கான கட்டணம்

ஒரே ஹோட்டல் பிரிவில் கூட சுற்றுப்பயணங்களின் விலை வேறுபட்டது, மேலும் சுற்றுலாப் பயணிகளின் தேர்வு எப்போதும் 3* தங்குமிடத்தின் மீது வராது. எனவே, வருமானத் திட்டத்தை உருவாக்க, 3*, 4*, 5* ஹோட்டல்களின் தரவுகளுடன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடங்களுக்கான சீசன் விலைகளை பகுப்பாய்வு செய்து, எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானத்துடன் ஒப்பிடுவது அவசியம்.

மாஸ்கோவில் ஒரு பயண நிறுவனத்தின் மாதாந்திர செலவுகளின் தோராயமான திட்டம் (தேவை.)

அலுவலகம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு

வளாகத்தின் வாடகை 25 மீ 2 - 50,000

தொடர்பு சேவைகள் 3000

இணையம் 5000

தண்ணீர் (குளிர்ச்சி) 500

எழுதுபொருள் 2500

மற்ற நிர்வாக செலவுகள் 6000 பணியாளர்கள் சம்பளம்

கூலி

• இயக்குனர் 35,000 +%
• மேலாளர் 19,000 +%
• மேலாளர் 16,000 +%
• செயலாளர் மேலாளர் 12,000 +%
• கூரியர் 16,000
• கணக்காளர் (அவுட்சோர்சிங்) 10,000
• துப்புரவுப் பெண்மணி 3000

விளம்பர பட்ஜெட்

• சட்ட சந்தா சேவை 7,000 ரூபிள். மாதங்கள்
• ஆன்லைன் புக்கிங் மற்றும் டூர் தேடல் அமைப்புக்கான கட்டணம் 1200 ரூபிள்/மாதம்.
• கார்ட்ரிட்ஜ்களை மீண்டும் நிரப்புதல் 400 ரூபிள்./மாதம்.

எதிர்பாராத செலவுகள் 10,000 ரூபிள்.

மொத்தம் 241,500 ரூபிள். + சம்பளத்தின் சதவீதம்

பயண நிறுவனத்தின் நிலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது. டூர் ஆபரேட்டர் அல்லது பயண முகவரா?

2007 இல் டூர் ஆபரேட்டர் மற்றும் டிராவல் ஏஜென்சி நடவடிக்கைகளுக்கான உரிமம் ரத்து செய்யப்பட்ட பிறகு, கட்டாயம் பொது ஒழுங்குடூர் ஆபரேட்டர் நடவடிக்கைகளுக்காக மட்டுமே நிறுவப்பட்டது. பயண முகவர் நடவடிக்கையில் யார் வேண்டுமானாலும் ஈடுபடலாம் நிறுவனம்அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர். இன்று ஒரு பயண முகவரின் நிலையை தீர்மானிக்கும் ஒரே விஷயம் டூர் ஆபரேட்டருடன் ஒரு ஒப்பந்தம் உள்ளது, அதன்படி பயண முகவர், டூர் ஆபரேட்டரின் சார்பாக மற்றும் செலவில், சுற்றுப்பயணத்தால் உருவாக்கப்பட்ட சுற்றுலா தயாரிப்புகளை விற்கிறார். இயக்குபவர். அதே நேரத்தில், பயண முகவர் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பல தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளார், அதை நாங்கள் கீழே விவாதிப்போம்.

ஆனால் முதலில், டிராவல் ஏஜென்சி செயல்பாடுகளுக்கும் டூர் ஆபரேட்டர்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சரியான நேரத்தில் தேவையான சட்ட நடவடிக்கைகளை எடுப்பது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது அவசியம். உண்மை என்னவென்றால், சட்டம் ஒரு கட்டாயத் தேவையை நிறுவுகிறது - அனைத்து டூர் ஆபரேட்டர்களும் பிரதேசத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளனர் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, நிதி பாதுகாப்பு தேவை. ஒரு சுற்றுப்பயண தயாரிப்பு விற்பனைக்கான ஒப்பந்தத்தை நிறைவேற்றவில்லை அல்லது முறையற்ற முறையில் நிறைவேற்றினால், நுகர்வோர் சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு அதன் சிவில் பொறுப்புக்கான காப்பீடு ஆகியவை டூர் ஆபரேட்டரின் உத்தரவாதமாகும்.

நிதி உதவியிலிருந்து, காயமடைந்த சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு அவர்கள் சந்தித்த உண்மையான சேதத்திற்கு இழப்பீடு வழங்கப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சுற்றுப்பயணம் நடக்கவில்லை என்றால் செலவு, அல்லது விடுமுறை நேரம் குறைக்கப்பட்டால் செலவில் உள்ள வேறுபாடு. நிதியுதவி வழங்கப்படுகிறது காப்பீட்டு நிறுவனம்அல்லது வங்கியாளர். காப்பீட்டு ஒப்பந்தம் அல்லது வங்கி உத்தரவாத ஒப்பந்தம் முடிக்கப்பட வேண்டிய குறைந்தபட்ச தொகையை சட்டம் நிறுவுகிறது; இன்று அது 10,000,000 ரூபிள். சர்வதேச சுற்றுலா (நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதல்) மற்றும் 500,000 ரூபிள். உள்நாட்டு சுற்றுலாவிற்கு.

நிதிப் பாதுகாப்புச் சேவைக்கான செலவு, பாதுகாப்புத் தொகையில் ஆண்டுக்கு சராசரியாக 1–1.5% ஆகும்.

உங்கள் வணிகத்திற்கான தயாரான யோசனைகள்

உதாரணமாக, 10,000,000 ரூபிள் சர்வதேச சுற்றுலாவுக்கான குறைந்தபட்ச நிதி ஆதரவிலிருந்து. காப்பீட்டு இழப்பீட்டு செலவு 100,000-150,000 ரூபிள் ஆகும். டூர் ஆபரேட்டரின் சிவில் பொறுப்புக் காப்பீட்டு ஒப்பந்தத்திற்காக காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு ஆண்டுதோறும் செலுத்த வேண்டிய தொகை இதுவாகும்.

சுற்றுப்பயணங்களை விற்கும் போது ஒரு பயண முகவர் பணியின் ஒப்பந்தத் திட்டம் இதுபோல் தெரிகிறது:

1. டூர் ஆபரேட்டர் பயண முகவருடன் ஒரு ஏஜென்சி (கமிஷன்) ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறார், அதன் படி டூர் ஆபரேட்டரால் உருவாக்கப்பட்ட சுற்றுப்பயணங்களை கட்டணத்திற்கு செயல்படுத்த (விற்க) முகவருக்கு அறிவுறுத்தப்படுகிறது;
2. ஒரு பயண முகவர் ஒரு வாடிக்கையாளரை (சுற்றுலா பயணி) ஈர்க்கிறார் மற்றும் ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்பு விற்பனையில் அவருடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் நுழைகிறார், சுற்றுப்பயணத்தை பதிவு செய்ய தேவையான ஆவணங்களைப் பெறுகிறார்;
3. வாடிக்கையாளருக்கு (சுற்றுலா) குறிப்பிட்ட பயண சேவைகளை முன்பதிவு செய்ய பயண முகவர் டூர் ஆபரேட்டருக்கு கோரிக்கையை அனுப்புகிறார், இது சுற்றுலாப் பயணிகளின் தேதிகள், எண்ணிக்கை மற்றும் விவரங்கள், ஹோட்டல், போக்குவரத்து நிலை, உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் சுற்றுப்பயணத்தின் பிற கூறுகளைக் குறிக்கிறது;
4. டூர் ஆபரேட்டர் பயண முகவரின் கோரிக்கையை உறுதிசெய்து பணம் செலுத்துவதற்கான விலைப்பட்டியல் வழங்குகிறார்;
5. பயண முகவர் டூர் ஆபரேட்டருக்கு சுற்றுப்பயணத்தை செயல்படுத்த தேவையான ஆவணங்களை (அல்லது தகவல்) வழங்குகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, விசாவிற்கு);
6. பயண முகவர் சுற்றுலாப்பயணியிடமிருந்து இறுதி கட்டணத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார் (பணமாக செலுத்தினால், பண ரசீது அல்லது கண்டிப்பான அறிக்கை படிவத்தை வழங்குகிறார்);
7. பயண முகவர் டூர் ஆபரேட்டருக்கு செலுத்த வேண்டிய ஊதியத்தை கழிக்கிறார் (வங்கி பரிமாற்றம் அல்லது டூர் ஆபரேட்டரின் பண மேசைக்கு பணமாக);
8. சுற்றுலாப் பயணி பயணிப்பதற்குத் தேவையான டூர் ஆவணங்களை டூர் ஆபரேட்டர் பயண முகவருக்கு வழங்குகிறார்;
9. பயண முகவர் சுற்றுப்பயணத்திற்கான சுற்றுலா ஆவணங்கள் மற்றும் சுற்றுலாப்பயணிக்கு தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் வழங்குகிறார்;
10. பயண முகவர் டூர் ஆபரேட்டருக்கு அறிக்கை செய்கிறார் - டூர் விற்பனையின் அளவு மற்றும் ஊதியத்தின் அளவைக் குறிக்கும் முகவரின் அறிக்கையை (செயல்) அனுப்புகிறார்;
11. டூர் ஆபரேட்டர் முகவரின் அறிக்கையில் கையொப்பமிட்டு, ஏஜென்சி ஒப்பந்தத்தின் கீழ் வழங்கப்பட்ட சேவைகளுக்கான விலைப்பட்டியல் வெளியிடுகிறார்.

ஆனால் வழங்கப்பட்ட திட்டம் ஆவண ஓட்டத்தின் சிறந்த பதிப்பை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

நடைமுறையில், ஒரு பயண முகவர் பல்வேறு ஆச்சரியங்களை சந்திக்க நேரிடும்; முதலாவதாக, டூர் ஆபரேட்டர் உங்களுடன் ஏஜென்சி ஒப்பந்தத்தில் நுழைய மறுக்கலாம் மற்றும் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை ஒப்பந்தத்தை வழங்குவார், இதன் விளைவாக உங்கள் சட்ட நிலை மாறும், கணக்கியல் மற்றும் ஆவண ஓட்டத்தை மாற்றியமைப்பது அவசியம்;

இரண்டாவதாக, டூர் ஆபரேட்டர் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணம் செலுத்தும் போது, ​​பணம் செலுத்துவதற்கான விலைப்பட்டியல் வழங்கப்பட்டிருப்பதை நீங்கள் திடீரென்று கண்டுபிடித்தீர்கள்.
மற்றொரு நிறுவனம் அல்லது, டூர் ஆபரேட்டரின் கேஷ் டெஸ்க் மூலம் பணம் செலுத்தினால், உடல்நிலைக்கான பண ரசீது ஆர்டர் உங்களுக்கு வழங்கப்படும்
நிறுவனத்தின் முத்திரை இல்லாமல் "கட்டண" முத்திரையுடன் ஒரு நபர்.

பயண நிறுவன ஊழியர்கள்

ஒரு சிறிய பயண நிறுவனத்திற்கான உகந்த பணியாளர்கள் இதுபோல் தெரிகிறது:

• ¦ தலைவர்;
• ¦ மேலாளர்1;
• ¦ மேலாளர்2;
• ¦ விரிவாக்கப்பட்ட பொறுப்புகளைக் கொண்ட செயலாளர்;
• ¦ கூரியர்;
• ¦ கணக்காளர் மற்றும் காசாளர்;
• ¦ சுத்தம் செய்யும் பெண்.

இயக்குனர்.

ஒரு பயண நிறுவனத்தின் தலைவர் ஒரு முக்கிய நபராக இருக்கிறார் மற்றும் பொருளாதார மற்றும் மூலோபாய சிக்கல்களை தீர்க்கிறார், ஆனால் அவருக்கு கூடுதலாக, குறைந்தது இரண்டு விற்பனை மேலாளர்களை வைத்திருப்பது நல்லது.

மேலாளர் தலைமை கணக்காளர், காசாளர், ஆவணங்களில் கையொப்பமிடலாம் மற்றும் நிதி ரசீதை பதிவு செய்யலாம்.
ஒரு பயண நிறுவனத்தின் தலைவர் பணியமர்த்தப்பட்ட பணியாளராக இருந்தால், அவருக்கு குறைந்தபட்சம் இரண்டு வருட பணி அனுபவம் இருக்க வேண்டும்; இது ஒரு பயண நிறுவனத்தின் பணியின் அனைத்து “பருவங்களிலும்” ஒரு நிபுணர் செல்லக்கூடிய குறைந்தபட்ச நேரம் - உயர், குறைந்த, "இறந்த" - மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை அறியவும். ஒரு பயண நிறுவனத்தின் தலைவர் - நிறுவனருக்கு சுற்றுலாவில் அனுபவம் இல்லை என்றால், இது ஒரு சோகம் அல்ல. பணி அனுபவமுள்ள மேலாளர்களை அழைக்கவும், அவர்களுடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் உத்தி, வகைப்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரக் கொள்கையை உருவாக்குவது அவசியம்.

பயண நிறுவன மேலாளர்.

அவரது பொறுப்புகளில் பின்வருவன அடங்கும்: தொலைபேசி மற்றும் அலுவலகத்தில் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், சுற்றுலாப் பயணிகளுடன் சுற்றுப்பயணங்களை ஏற்பாடு செய்தல், டூர் ஆபரேட்டர்களுடன் சுற்றுப்பயணங்களை முன்பதிவு செய்தல் மற்றும் ஆவணங்களை செயலாக்குதல், ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதைக் கண்காணித்தல், விலை மாற்றங்கள், வழங்கப்பட்ட ஆவணங்களுக்கான தேவைகள், ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகள், சிறப்பு சலுகைகள். .

ஒரு உலகளாவிய மேலாளர் தனது தகுதிகளை (முதன்மை வகுப்புகள், கருத்தரங்குகள், விளம்பர சுற்றுப்பயணங்கள்), கண்காட்சிகள் மற்றும் பட்டறைகளில் பணிபுரிதல் மற்றும் மேம்படுத்த வேண்டும். மேலாளர்களுக்கான தேவைகள்: உயர் கல்வி, சுற்றுலா அனுபவம், இல்லாமை தீய பழக்கங்கள், வழங்கக்கூடியது தோற்றம், திறமையான ரஷ்ய பேச்சு, சமூகத்தன்மை, முன்முயற்சி, முடிவெடுக்கும் திறன் மோதல் சூழ்நிலைகள், பொறுப்பு.

பணி அனுபவம் இல்லாத ஒரு மேலாளர் குறைந்தபட்சம் சுற்றுலாவில் பணிபுரிய முயற்சிக்க வேண்டும் மற்றும் ஒரு சிறப்பு இரண்டாம் நிலை அல்லது உயர் (முழுமையற்ற உயர்) கல்வியைப் பெற்றிருக்க வேண்டும், ஏனெனில் இது கலாச்சாரத்தின் பொது மட்டத்தை கணிசமாக பாதிக்கிறது. அன்று
அறிவுக்காக பாடுபடும் ஒருவருக்கு கற்பிப்பது பலனளிக்கும் பணியாகும், ஆனால் கண்டுபிடிக்கவும் நீண்ட கால திட்டங்கள்இந்த வேட்பாளர்
முதலீடு செய்யப்பட்ட முயற்சி மற்றும் பணம் வீணாகவில்லை - ஒருவேளை அவர் மற்றொரு பயண நிறுவனத்தில் பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்துவார்.

பயண முகமை செயலாளர்

உள்வரும் அழைப்புகளைப் பெறுகிறது, மேலாளர்களின் நிபுணத்துவத்தின்படி அவற்றை விநியோகிக்கிறது, பொதுவான கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது ("நான் எப்படி உங்களிடம் வர முடியும்?", "நீங்கள் எந்த நேரம் வரை வேலை செய்கிறீர்கள்?"), தேவையான அலுவலக பொருட்கள், வீட்டுப் பொருட்களை சரியான நேரத்தில் ஆர்டர் செய்வதை உறுதிசெய்கிறது, மற்றும் கூரியரின் பணி அட்டவணையை கண்காணிக்கிறது, மேலாளரிடமிருந்து வழிமுறைகளை செயல்படுத்துகிறது, அலுவலகத்தின் பார்வையாளர்கள் மற்றும் விருந்தினர்களைப் பெறுகிறது. சில நேரங்களில் செயலாளரின் உதவியின்றி செய்வது மிகவும் கடினம் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், குறிப்பாக அதிக பருவத்தில் - கோடையில், அதே நேரத்தில் தொலைபேசி ஒலிக்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நாற்காலியில் அமர்ந்திருக்கும் போது.

கேள்வித்தாள்களை நிரப்புதல், உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் மின்னஞ்சலைப் பதிவுசெய்தல் மற்றும் பதிவு செய்தல் மற்றும் கார்ப்பரேட் மின்னஞ்சல்கள், ICQ மற்றும் Skype ஆகியவற்றிற்குப் பதிலளிப்பது போன்ற பணிகளையும் செயலாளர்கள் மேற்கொள்கின்றனர்.

ஒரு விதியாக, ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் தொடங்கி பல மாதங்களுக்குப் பிறகு ஒரு செயலாளர் பணியமர்த்தப்படுகிறார், தொலைபேசி தொடர்ந்து ஒலித்துக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​​​கவனம் கோரும் வாடிக்கையாளர்கள் அலுவலகத்திற்கு வருவார்கள்.

கூரியர்

மிக முக்கியமான மற்றும் பொறுப்பான பதவி. இந்த நபரின் வலிமையுடன் (கால்கள்), பணம், பாஸ்போர்ட், ஆவணங்கள் டூர் ஆபரேட்டரிடம் பெற வேண்டும். எனவே, இந்த பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளரை தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​பின்வருவனவற்றைக் கவனியுங்கள்: எளிய விதி: ஒரு நபர் அனைவராலும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் சாத்தியமான வழிகள்- உங்கள் முந்தைய பணியிடத்தை அழைக்கவும், நீங்கள் பதிவு செய்த இடம் மற்றும் வசிக்கும் இடத்தின் கடிதப் பரிமாற்றத்தை உறுதிப்படுத்தவும், உங்கள் வீட்டு தொலைபேசியை அழைத்து உறவினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளவும், பரிந்துரைகளைக் கேட்கவும். இந்த நடவடிக்கைகள் தேவையற்றவை அல்ல. கூரியரின் செயல்களால் எழக்கூடிய சிக்கல்கள், மிகைப்படுத்தாமல், பேரழிவு - வெளிநாட்டு பாஸ்போர்ட் மற்றும் ஆவணங்களின் இழப்பு, கூரியர் தினசரி கொண்டு செல்லும் நிதி திருட்டு. பெரும்பாலானவை சிறந்த விருப்பம்- இது ஒரு உறவினர் அல்லது அறிமுகமானவர், ஆனால், துரதிர்ஷ்டவசமாக, அத்தகைய வேட்பாளர்கள் எப்போதும் காணப்படவில்லை.

கணக்காளர்-காசாளர்,

நிச்சயமாக ஒரு தேவையான நிபுணர், ஆனால் அவரது சேவைகளின் விலை ஒரு சிறிய பயண நிறுவனத்திற்கு (மாஸ்கோவில் 30,000 ரூபிள் இருந்து) மிக அதிகமாக உள்ளது. எனவே, பெரும்பாலான பயண முகமைகள் சட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது வெளிப்புற கணக்காளரின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அத்தகைய பணியாளர் தீர்வு கணக்கியல் செலவுகளை குறைந்தது மூன்று மடங்கு குறைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

சுற்றுலா வணிகத்தில் ஊதியம் மற்றும் போனஸ் திட்டங்கள்

சுற்றுலா வணிகத்தில் ஊதியத்தை அதிகரிப்பதற்கான பொதுவான போக்கு உள்ளது. இது தற்போதுள்ள பணியாளர்களின் "பசி" காரணமாகும். அனுபவம் வாய்ந்த வல்லுநர்கள் மற்றொரு நிறுவனத்திற்குச் செல்கிறார்கள், அங்கு அவர்கள் அதே முழுநேர பதவிக்கு சற்றே அதிக சம்பளத்தை வழங்குகிறார்கள், இது ஒவ்வொரு ஆறு மாதங்களுக்கும் நிகழலாம்.

ஒரு சுற்றுலா மேலாளருக்கான சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கான விருப்பங்கள்

100% கட்டணம் செலுத்தப்படும் போது சுற்றுப்பயணம் விற்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது.

1. வட்டி இல்லா அமைப்பு:சம்பளம் 22,000-30,000 ரூபிள்.

2. சம்பளம் + வட்டி:
சம்பளம் 10,000-15,000 ரூபிள். + 10% சுற்றுப்பயணங்கள் மேலாளரால் விற்கப்படுகின்றன.
150,000 ரூபிள்களுக்கு மேல் சுற்றுப்பயணங்களைச் செயல்படுத்திய பிறகு சம்பளம் 15,000 + 10%.
சம்பளம் 15,000 + விற்கப்பட்ட சுற்றுப்பயணங்களின் வருவாயில் 10%, அனைத்து மேலாளர்களுக்கும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.
சம்பளம் 18,000-20,000 ரூபிள். + 5% சுற்றுப்பயணங்கள் மேலாளரால் விற்கப்படுகின்றன.
சம்பளம் 18,000-20,000 ரூபிள். அனைத்து சுற்றுப்பயணங்களில் + 10% விற்பனையானது, எல்லா மேலாளர்களுக்கும் இடையில் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

3. திட்டமிடப்பட்ட அமைப்புதிட்டம் நிறைவேறும் போது நிலையான சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது; உதாரணமாக, 50,000 ரூபிள் இருந்து. (இது நிறுவனத்தின் வருமானத்தைக் குறிக்கிறது, சுற்றுப்பயணங்களின் மொத்த செலவு அல்ல). திட்டம் 50,000 ரூபிள் அதிகமாக இருந்தால். + 10%, 100,000 க்கும் மேற்பட்ட ரூபிள். + 15%, 250,000 + 20%.

குறைந்த பருவத்தில் (ஜனவரி, பிப்ரவரி, மே, ஜூன்) திட்டம் 50% ஆகும். இந்த வழக்கில், முந்தைய நிலையான சம்பளம் வழங்கப்படுகிறது.

திட்டம் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டால், குறைந்த பருவத்தைத் தவிர, அபராதம் விதிக்கப்படும்:

• ¦ முதல் மாதம் - அபராதம் இல்லை, விற்பனையில் குறைவு தொடர்பான காரணங்களின் பகுப்பாய்வு தேவை;
• ¦ இரண்டாவது மாதம் மற்றும் அதற்கு மேல்: 40,000–49,000 ரூபிள். - நிலையான கட்டணத்திலிருந்து 10% நிறுத்தப்பட்டுள்ளது (30,000-39,000 ரூபிள் - 20%; 20,000-29,000 ரூபிள் - 30%).

ஒரு பயண முகவர் அலுவலகம் திறக்கப்பட்ட முதல் மாதங்களில், ஒரு திட்டமிட்ட ஊதிய அமைப்பு, ஒரு விதியாக, பயன்படுத்தப்படவில்லை.

பயண நிறுவனத்தின் கூரியருக்கான ஊதியத்தை கணக்கிடுவதற்கான விருப்பங்கள்

1. சம்பளம் 12,000–15,000 ரூபிள், பயண டிக்கெட்டுக்கான கட்டணம், கைபேசி, வேலை நேரம்: திங்கள்-வெள்ளி.

2. சம்பளம் 15,000–20,000 ரூபிள், பயண டிக்கெட்டுக்கான கட்டணம், மொபைல் போன், வேலை நேரம்: திங்கள் - சனிக்கிழமை.

அதிக சீசன் மற்றும் அதிகரித்த விற்பனை அளவுகளில், கூரியர்களுக்கு அவர்களின் சம்பளத்தில் 20-30% போனஸ் கொடுப்பது வழக்கம். கூரியர் டிராவல் ஏஜென்சியின் முக்கியமான ஊழியர், எனவே சரியான நேரத்தில் கூடுதல் பணம் செலுத்துவது, போனஸ் வழங்குவது மற்றும் நிதானமாக வேலை செய்வது நல்லது.

சந்தையில் எங்கும் ஆவணங்களை வழங்கும் கூரியர் நிறுவனங்களின் சலுகைகளை நீங்கள் காணலாம்
நகரங்கள், அவர்கள் ஒரு முறையான ஒப்பந்தத்தில் நுழைந்து முழு நிதிப் பொறுப்பையும் ஏற்கிறார்கள் பணம்மற்றும் பார்சலில் உள்ள ஆவணங்கள்.

பயண நிறுவனத்தின் இயக்குநரின் சம்பளத்தை கணக்கிடுவதற்கான விருப்பங்கள்

1. 40,000 ரூபிள் இருந்து சம்பளம்.
2. சம்பளம் 18,000-20,000 ரூபிள். மாத வருமானத்தில் + 1-5%
செலவுகளைக் கழித்த பிறகு நிறுவனம்.
3. 12,000-15,000 ரூபிள். செலவுகளைக் கழித்த பிறகு மாத வருமானத்தில் + 5-10%.

இது பீட்டர் பப்ளிஷிங் ஹவுஸால் வெளியிடப்பட்ட யூலியா மற்றும் ஜார்ஜி மோகோவ் எழுதிய "டிராவல் ஏஜென்சி: எங்கு தொடங்குவது, எப்படி வெற்றி பெறுவது" என்ற புத்தகத்தின் ஒரு சிறிய பகுதி.

வழிகாட்டியில், டூர் ஆபரேட்டரைத் தேர்ந்தெடுப்பது, ஆவண ஓட்டத்தை ஒழுங்கமைத்தல், வரிவிதிப்பு, பதவி உயர்வுக்கான பரிந்துரைகள், வாடிக்கையாளர் தளத்துடன் பணிபுரிதல் மற்றும் சுற்றுலாத் தொழில் பயிற்சியாளர்களுக்கான சிறப்பு இணைய ஆதாரங்களுக்கான பல மதிப்புமிக்க இணைப்புகள் பற்றிய விரிவான ஆலோசனைகளைக் காணலாம்.

இன்று 72 பேர் இந்தத் தொழிலைப் படிக்கிறார்கள்.

30 நாட்களில், இந்த வணிகம் 32,071 முறை பார்க்கப்பட்டது.

இந்த வணிகத்தின் லாபத்தைக் கணக்கிடுவதற்கான கால்குலேட்டர்

ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கு, வழங்கப்பட்ட சேவைகளை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தை ஒரு முகவராக அல்லது ஆபரேட்டராக ஒழுங்கமைக்க நிறுவனரின் முடிவு முக்கியமானது. ரஷ்யாவில் சுற்றுலா நிறுவனங்களின் முக்கிய பங்கு முகவர்கள் (ஆபரேட்டர் மற்றும் சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு இடையேயான இடைத்தரகர்கள்) நிலையான சேவைகளை வழங்கும்.

[மறை]

சேவைகள்

பயண முகமையின் வணிகத் திட்டமானது முகவரின் பின்வரும் பொறுப்புகளை வரையறுப்பதை உள்ளடக்கியது:

• சுற்றுப்பயணங்களைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தெரிவித்தல்;
• உகந்த தங்குமிட நிலைமைகளைத் தேடுதல் மற்றும் முன்பதிவு செய்தல்;
• விமான நிலையம்/நிலையத்திலிருந்து ஹோட்டலுக்கும் திரும்புவதற்கும் பரிமாற்றம் (பயணம்) அமைப்பு;
• தொடர்புடைய ஆவணங்களின் பதிவு (காப்பீட்டுக் கொள்கை, விசா);
• கூடுதல் சேவைகளின் இணைப்பு (உல்லாசப் பயணம், உணவு);
• வாடிக்கையாளரின் தனிப்பட்ட விருப்பங்கள் (கப்பலில் உள்ள உணவு, விமான வகுப்பு) மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய இணைப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு டிக்கெட்டுகளைத் தேடி வாங்குதல்;
• சுற்றுப்பயணத்தின் போது தகவல் ஆதரவை வழங்குதல்;
• மொழிபெயர்ப்பாளர் மற்றும்/அல்லது வழிகாட்டியின் ஈடுபாட்டுடன் உதவி.

பயண நிறுவனங்கள் வழங்கக்கூடிய கூடுதல் சேவைகள் ஓய்வுநேர நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் சர்வதேச பாஸ்போர்ட்களைப் பெறுதல் தொடர்பானவை.

நிறுவனம் தேர்ந்தெடுக்கும் திசையைப் பொறுத்து சேவைகள் கூடுதலாக வழங்கப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஷாப்பிங் சுற்றுப்பயணத்தை ஏற்பாடு செய்யும் போது, ​​மேலாளர் தள்ளுபடிகள் மற்றும் ஸ்டோர் இயக்க நிலைமைகள் பற்றிய தகவலைக் கண்டுபிடித்து வழங்க வேண்டும். விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்கள் உட்பட.

வழங்கப்படும் சேவைகள் சர்வதேச மற்றும் உள்நாட்டு பயணங்களின் அமைப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், பிற நாடுகளில் வசிப்பவர்கள் ரஷ்யாவிற்கு சுற்றுப்பயணத்திற்கு வரும்போது, ​​சில நிறுவனங்கள் உள்வரும் சுற்றுலாவில் உதவி வழங்குகின்றன. இது வழங்கப்படும் சேவைகளின் அளவை அதிகரிக்கிறது. பெரும்பாலான சுற்றுலாப் பயணிகள் சீனாவிலிருந்து ரஷ்யாவுக்கு வருகிறார்கள்.

சம்பந்தம்

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதன் பொருத்தம் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் சுற்றுலாப் பயணிகளின் ஓட்டம் காரணமாகும். மக்களின் நிதி நிலைமை மேம்பாடு மற்றும் சுற்றுலாத் துறையின் வளர்ச்சியே இதற்குக் காரணம். பல விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் ஹோட்டல்கள் தள்ளுபடிகள் மற்றும் போனஸ் திட்டங்களை வழங்குகின்றன, இது சுற்றுலாப் பயணிகளை ஒரு குறிப்பிட்ட விடுமுறையைத் தீர்மானிக்க ஊக்குவிக்கிறது. கூடுதலாக, பலர் வசதியாக தங்குவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்க ஏஜென்சிக்கு பணம் செலுத்த தயாராக உள்ளனர். எடுத்துக்காட்டாக, மோசடி செய்பவர்களை சந்திக்காமல் இருக்க அல்லது முன்பதிவு இல்லாமல் கிடைக்கக்கூடிய வீட்டுவசதி இல்லாததால்.

சந்தை விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு

சுற்றுலா சேவைகளுக்கான நவீன சந்தையை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்:

1. பிசினஸ் ஸ்டேட் நடத்திய பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின்படி, ரஷ்யாவில் மொத்த ஓட்டத்தில் 90% வெளிநாடுகளில் சுற்றுப்பயணங்களை வாங்கும் சுற்றுலாப் பயணிகளால் ஆனது.
2. 2014 முதல், ரூபிள் மாற்று விகிதத்தில் மாற்றங்கள் காரணமாக சில இடங்களின் விலை அதிகரித்துள்ளது.
3. 2015 முதல், பொருளாதாரத் தடைகள் காரணமாக, துருக்கி மற்றும் எகிப்துக்கான பயணத்திற்கான தேவை குறைந்துள்ளது, அதே நேரத்தில் துனிசியாவுக்கான பயணத்திற்கான தேவை அதிகரித்துள்ளது. அவை 50,000 (2016) இலிருந்து 500,000 (2017) ஆக அதிகரித்தன.
4. 2016 முதல் மிகவும் பிரபலமான இடங்கள் பின்லாந்து மற்றும் சீனா (Rostourism தரவுகளின்படி). அடுத்து போலந்து மற்றும் எஸ்டோனியா.
5. கோடையில், 70% சுற்றுப்பயணங்கள் சைப்ரஸ் மற்றும் கிரீஸுக்கு விற்கப்படுகின்றன
6. ஃபெடரல் ஸ்டேட் புள்ளிவிவர சேவையின்படி, ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுற்றுலா சந்தையின் அளவு 100 பில்லியன் ரூபிள் அதிகரிக்கிறது.
7. உள்நாட்டு சுற்றுலாவிற்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமான இடங்கள் கிரிமியா தீபகற்பம் மற்றும் கிராஸ்னோடர் பிரதேசம்.
8. கடந்த சில ஆண்டுகளாக, சிறப்பு இணையதளங்களில் விமானம் மற்றும் ரயில் டிக்கெட்டுகளின் ஆன்லைன் முன்பதிவு பிரபலமாகி வருகிறது, இது இடைத்தரகர் பயண முகவர் லாபத்தை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது.
9. 2017 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில் இருந்து, உள்நாட்டு சுற்றுலாப் பயணிகளின் ஓட்டம் 20% அதிகரிக்கத் தொடங்கியது. பொருத்தமான உள்கட்டமைப்புகளை நிர்மாணிப்பதற்கான முதலீடுகளிலும் இதேதான் நடந்தது.
10. ரஷ்யாவில் 24 பெரிய ஆபரேட்டர்கள் உள்ளனர்.

2017-2018 இல் சிறந்த ஆபரேட்டர்கள்:

• TUI ;
• பவளப் பயணம் ;
• Tez டூர்;
• சன்மார்;
• இண்டூரிஸ்ட்.

இலக்கு பார்வையாளர்கள்

சுற்றுலா சேவைகளின் முக்கிய நுகர்வோர் நபர்கள்:

• வயது 20-50 வயது;
• சராசரி வருமான மட்டத்துடன் (மற்றும் அதற்கு மேல்);
• வணிக சுற்றுலா பயணிகள் (பயணிகள்).

போட்டியின் நிறைகள்

பயணத் துறையில் போட்டி மிகவும் தீவிரமானது மற்றும் 30% பயண முகவர் நிறுவனங்கள் தங்கள் முதல் வருடத்தில் மூடப்படுவதால், போட்டி நன்மைகளைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்.

பின்வரும் நிகழ்வுகளை ஏற்பாடு செய்யலாம்:

• தங்கள் நண்பர்கள் அல்லது உறவினர்களை அழைத்து வரும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தள்ளுபடி வழங்குதல்;
• வாங்கிய ஒவ்வொரு சுற்றுப்பயணத்திற்கும் போனஸ் வழங்குதல் மற்றும் விமானம் அல்லது பிற டிக்கெட்டுகளின் விலையை ஓரளவு திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குதல்;
• வெளிநாட்டு நாடுகளில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான உல்லாசப் பயணங்களை வழங்கும் உள்ளூர் நிறுவனத்துடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்கவும்;
• சூடான சுற்றுப்பயணங்கள் மற்றும் புதிய சலுகைகள் பற்றிய SMS அறிவிப்புகளை இணைக்கவும்;
• பயண நிறுவனம் (குழந்தைகள் உட்பட) மூலம் முன்னர் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பாஸ்போர்ட்டை இலவசமாக மாற்றவும்.

விளம்பர பிரச்சாரம்

• வானொலி அல்லது தொலைக்காட்சி;
• பத்திரிகை/செய்தித்தாள்;
• விமான நிலையம், ரயில் நிலையம் அல்லது பிற நெரிசலான இடங்களில் பதாகைகள்;
• விமான பெட்டியில் பிரசுரங்கள், டிக்கெட் விற்பனை புள்ளிகளில்;
• பொழுதுபோக்கு பொருட்களை விற்கும் கடைகளில் விளம்பர பிரசுரங்கள் (நீச்சல் உடைகள், செயலில் பொழுது போக்குக்கான பொருட்கள்);
• வணிக அட்டைகள்;
• உங்கள் சொந்த இலவச பத்திரிகை அலுவலக ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது;
• இணைய சந்தைப்படுத்தல்;
• சொந்த இணையதளம்;
• நகர நிகழ்வுகள் மற்றும் சுற்றுலா கண்காட்சிகளில் பங்கேற்பது.

• தொலைக்காட்சி விளம்பரம்;
• கிளிக்குகளுக்கு பதிவர்களுக்கான கட்டணம்;
• மாத இதழ் வெளியீடு;
• பிரசுரங்கள் மற்றும் வணிக அட்டைகள் (1000 துண்டுகள் ஆஃப்செட் அச்சிடுதல்).

பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான படிப்படியான வழிமுறைகள்

உங்கள் சொந்த பயண நிறுவனத்தைத் திறக்க, அது புதிதாக ஒரு வணிகமாக இருக்குமா அல்லது உரிமையைப் பெறுவதா என்பதை ஒரு தொழில்முனைவோர் தீர்மானிக்க வேண்டும். புதிதாக உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைத் திறக்க, நீங்கள் இலவசமாகப் பதிவிறக்க வேண்டும் அல்லது வணிகத் திட்டத்தை ($300-1000) ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்.

வணிகத் திட்டத்தை வரைந்த பிறகு வணிக யோசனையை செயல்படுத்த எங்கு தொடங்குவது:

1. ஆவணங்கள் தயாரித்தல்.
2. வளாகத்தை வாங்குதல் அல்லது வாடகைக்கு எடுத்தல்.
3. மறு அலங்கரித்தல்.
4. உபகரணங்கள் மற்றும் தளபாடங்களுடன் நிறுவனத்தை சித்தப்படுத்துதல்.
5. ஒரு டூர் ஆபரேட்டருடன் ஒத்துழைப்பை நிறுவுதல் அல்லது ஒரு சுற்றுப்பயண திட்டத்தை சுயாதீனமாக உருவாக்குதல்.
6. பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சி.

டூர் ஆபரேட்டருடன் இணைந்து ஒரு பயண நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பது எளிதானது, அவர் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்திற்கு முடிக்கப்பட்ட சுற்றுலா தயாரிப்பை வழங்குவார்.

ஆவணப்படுத்தல்

நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், ஒரு எல்.எல்.சி அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரை பதிவு செய்து வரி சேவையில் பதிவு செய்ய வேண்டும். பெறப்பட்ட லாபத்தில் ஒரு சதவீதம் (15%) செலுத்தப்படும்போது, ​​எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரிவிதிப்பு முறைக்கு வரி விதிப்பு விரும்பத்தக்கது. 2007 முதல் உரிமம் பெற வேண்டிய அவசியம் இல்லை.

மாநில பதிவுக்கு, நீங்கள் பின்வரும் ஆவணங்களின் தொகுப்பை வழங்க வேண்டும்:

• அறிக்கை;
• மாநில கடமை செலுத்தியதற்கான ரசீது;
• சாசனம்;
• பாஸ்போர்ட்டின் நகல்.

என்ற சான்றிதழைப் பெற்ற பிறகு மாநில பதிவு, நீங்கள் எந்த டூர் ஆபரேட்டருடனும் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிக்க வேண்டும். இது சுற்றுப்பயணங்களுக்கான ஆன்லைன் அணுகலைத் திறக்கும்.

கூடுதலாக, நீங்கள் ஒரு வங்கிக் கணக்கைத் திறக்க வேண்டும்.

பயண ஏஜென்சியின் ஆவண ஓட்டம் மற்றும் இயக்க விதிகள் பற்றி தெரிவிக்கிறது கூட்டாட்சி நிறுவனம்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சுற்றுலாவிற்கு .

அறை மற்றும் வடிவமைப்பு

பின்வருவனவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு பயண நிறுவனத்திற்கான வளாகத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்:

• வசதியான அணுகல் மற்றும் போக்குவரத்து பரிமாற்றம்;
• பார்க்கிங் கிடைக்கும்.

நிறுவனம் இதில் அமைந்திருக்கலாம்:

• வணிக மையம்;
• நகர மையம்;
• குடியிருப்பு பகுதியில்.

மாதத்திற்கு ஒரு அறையை வாடகைக்கு எடுப்பது (மையத்திற்கு அருகில் இருந்தால்) தோராயமாக 15,000 ரூபிள் செலவாகும்.

அறையின் தோற்றத்தை கவனித்து அதை உருவாக்குவது முக்கியம் மறு அலங்கரித்தல். தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும் வண்ணமயமான புகைப்படங்களின் நகல்களை சுவர்களில் தொங்கவிடுவது நல்லது. மகிழ்ச்சியான மக்கள்ஓய்வில். வாடிக்கையாளருக்கு காபி மற்றும் இனிப்புகள் காத்திருக்க மற்றும் ஏற்பாடு செய்ய வசதியான இடத்தை அமைக்க வேண்டும்.

பழுதுபார்க்கும் செலவு சுமார் 25,000 ரூபிள் ஆகும்.

அலுவலக வடிவமைப்பின் எடுத்துக்காட்டு அலுவலக அலங்காரம்

உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்கு

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்கமைக்க நீங்கள் வாங்க வேண்டும்:

• இரண்டு கணினிகள்;
• அச்சுப்பொறி;
• ஸ்கேனர்;
• இரண்டு அட்டவணைகள்;
• 4 அலுவலக நாற்காலிகள்;
• காகிதங்கள் மற்றும் ஆவணங்களை சேமிப்பதற்கான சுவர்.

நீங்கள் இணையம் வழியாக புதிய மற்றும் பயன்படுத்திய உபகரணங்களை வாங்கலாம். புதிய உபகரணங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நீங்கள் 70,000 ரூபிள் இருந்து முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

பணியாளர்கள்

ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் தொடங்க உங்களுக்கு 3 பணியாளர்கள் தேவை:

• கணக்காளர்;
• 2 சுற்றுலா மேலாளர்கள்.

வேலை தலைப்பு	ஒரு பணியாளருக்கான தேவைகள்	வேலை பொறுப்புகள்	மாதம் ரூபிள் சம்பளம்
கணக்காளர்	கணக்கியல் திட்டங்களின் அறிவு; சிறப்பு கல்வி; 3 வருட பணி அனுபவம்.	கணக்கியல் ஆவணங்களை பராமரித்தல்; அறிக்கைகள் தயாரித்தல் மற்றும் சமர்ப்பித்தல்.	35 000
சுற்றுலா மேலாளர்	கணினி மற்றும் முன்பதிவு திட்டங்களில் சரளமாக; ஆங்கில அறிவு; சரியான வாய்மொழி மற்றும் எழுதப்பட்ட மொழி; அழுத்த எதிர்ப்பு.	வாடிக்கையாளர்கள் ஆலோசனை; அழைப்புகளைப் பெறுதல் மற்றும் அஞ்சலைக் கட்டுப்படுத்துதல்; வலைத்தள உள்ளடக்கம்; முன்பதிவு அறைகள் மற்றும் டிக்கெட்டுகள்; காப்பீட்டை ஆர்டர் செய்தல்; பாஸ்போர்ட் மற்றும் விசாவைப் பெறுவதற்கான ஆவணங்களைத் தயாரித்தல்; டூர் ஆபரேட்டருடன் தொடர்பு; சந்தையில் சலுகைகளை கண்காணித்தல்.	25 000

இவ்வாறு, மாதத்திற்கு சம்பள நிதி 85,000 ரூபிள் இருக்கும்.

ஸ்மார்ட் டிராவல் ஏஜென்சி சேனலின் வீடியோவில் டிராவல் ஏஜென்சியைத் திறப்பதற்கான விரிவான வழிகாட்டி வழங்கப்படுகிறது.

நிதித் திட்டம்

ஒரு பயண நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதில் எவ்வளவு பணம் முதலீடு செய்யப்பட வேண்டும், அதை எவ்வாறு விநியோகிப்பது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நிதித் திட்டம் உதவுகிறது. தொழில்முனைவோரின் முதல் மாதங்கள் லாபமற்றதாக இருக்கலாம் என்ற உண்மையை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்; இது விதிமுறையின் மாறுபாடு.

எடுத்துக்காட்டாக, வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள் தோன்றுவதற்கு முன் முதல் 3-6 மாதங்கள் (சராசரியாக) அல்லது மக்கள் தொகையில் அங்கீகாரம் இப்படி இருக்கலாம்:

1. மாதத்திற்கு 5 டூர் பேக்கேஜ்கள் விற்பனை. வரி உட்பட நிகர லாபம் 4250 ரூபிள். திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 6 ஆண்டுகளுக்கு மேல்.
2. செயல்பாட்டின் முதல் மாதத்தில் விற்கப்பட்ட சுற்றுப்பயணங்களின் பற்றாக்குறை. இரண்டாவது மற்றும் மூன்றாவது மாதங்களில் 1-2 டூர் பேக்கேஜ்கள் விற்பனை. 4 மாதங்களுக்குள் 4 சுற்றுப்பயணங்கள் விற்பனை. எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் நிகர லாபம் இல்லை.

பயண நிறுவனம் வெளிநாட்டு இடங்களுடன் (அதன் முக்கிய நடவடிக்கையாக) வேலை செய்கிறது என்று நாங்கள் கருதினால், பின்வரும் ஆரம்ப தரவு பெறப்படுகிறது:

• 1 டூர் பேக்கேஜின் விலை ஒரு நபருக்கு 50,000 ரூபிள்;
• மாதத்திற்கு சுற்றுப்பயணங்களின் சராசரி விற்பனை 20 (வேலையின் தொடக்கத்தில்).

பயண நிறுவனத்தைத் திறக்க எவ்வளவு செலவாகும்?

பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான ஆரம்ப செலவுகள்.

வழக்கமான செலவுகள்

ஒரு பயண நிறுவனத்தை இயக்க தேவையான மாதாந்திர செலவுகள்.

வருமானம்

முழுநேர வேலையின் தொடக்கத்தில், சராசரி மாத வருமானம் 1,000,000 ரூபிள் ஆகும். நிறுவனத்தின் லாபம் 755,000 ரூபிள் ஆகும். 15% வரி விகிதத்தில், நிகர லாபம் 641,750 ரூபிள் சமமாக இருக்கும்.

காலண்டர் திட்டம்

பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான நிறுவன நிலைகளைத் திட்டமிடுதல்.

மேடை	1 மாதம்	2 மாதங்கள்	3 மாதங்கள்	4 மாதங்கள்	5 மாதங்கள்	6 மாதங்கள்
சந்தை பகுப்பாய்வு	+	+
வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரித்தல்		+
ஆவணங்களின் தொகுப்பைத் தயாரித்தல்			+
வாடகைக்கு வளாகத்தைத் தேடுங்கள்		+
பழுது			+
உபகரணங்கள்				+
ஒப்பந்தங்களின் முடிவு				+
ஆட்சேர்ப்பு				+	+
திறப்பு						+

அபாயங்கள் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல்

பயண நிறுவனம் சுமார் அரை மாதத்தில் பணம் செலுத்தும்.

சுற்றுலாத் துறையில் முக்கிய ஆபத்துகள் பின்வருமாறு:

• மாற்று விகிதங்களில் மாற்றங்கள்;
• அரசியல் சூழ்நிலை;
• டூர் ஆபரேட்டரின் வேலையில் மீறல்கள்;
• முன்பதிவு தொடர்பான மேலாண்மை பிழைகள்;
• வாடிக்கையாளரின் நோய்.

பருவநிலையை ஒரு தனி புள்ளியாக முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும். ஏப்ரல் முதல் நவம்பர் வரை மிகப்பெரிய சுற்றுலாப் பயணிகளின் வருகை காணப்படுகிறது.

எம்எஸ் வேர்ட் தொகுதி: 51 பக்கங்கள்

வணிக திட்டம்

விமர்சனங்கள் (99)

பயண முகவர் வணிகத் திட்டத்தில் யார் ஆர்வம் காட்டுவார்கள்? நிச்சயமாக, பயணம் செய்ய விரும்பும் நபர்கள், ஆன்மா மற்றும் வருமானத்திற்காக, மகிழ்ச்சி மற்றும் செழிப்புக்காக ஒரு வணிகத்தைத் திறக்க விரும்புகிறார்கள். அத்தகைய முயற்சி லாபகரமானதாக இருக்கும் என்பதில் சந்தேகமில்லை! கடந்த தசாப்தத்தில், நம் மக்கள் "பாணியில்" ஓய்வெடுப்பதில் மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள், ஆனால் நாட்டில் உழைக்கவில்லை.

அதனால்தான், ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம், மக்கள்தொகையின் பல்வேறு பிரிவுகளுக்கு வசதியான விடுமுறையின் கனவுகளை நனவாக்க விரும்புவோருக்கு உருவாக்கப்பட்டது. அது என்னவாக இருக்கும்? உயரடுக்கு மற்றும் கிராமப்புற சுற்றுலா, உல்லாசப் பயணங்கள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான பயணங்கள், கடல் பயணங்கள் மற்றும் மிகவும் பிரபலமான ஓய்வு விடுதிகளில் வேடிக்கை. அல்லது ஒரே நேரத்தில் இருக்கலாம்!

ஒரு பயண நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தை வாங்கும் போது, ​​​​அதற்கு ஆரம்ப மூலதனம் மட்டுமல்ல, உங்களுடையதும் தேவைப்படும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். சொந்த ஆசைமற்றும் உற்சாகம். இந்த வழியில் மட்டுமே வாடிக்கையாளர்களை கவர்ந்திழுக்கவும், அவர்களுக்கு சிறந்ததை வழங்கவும், மறக்க முடியாத பயணங்களை ஏற்பாடு செய்யவும் முடியும். பிரபலமான படைப்புகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பயண முகவர்இது ஒரு நல்ல எதிர்காலத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட லாபகரமான மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான வணிகம் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள தகவல்களைப் படிப்பது மிகவும் எளிது, இருப்பினும் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கு நிறைய முயற்சி மற்றும் நேரம் தேவைப்படும். ஆம், இது ஒரு ஆயத்த தீர்வு, கவனமாக கணக்கிடப்பட்டு சரிபார்க்கப்பட்ட திட்டமாகும். இறுதியில் என்ன கிடைக்கும்? லாபம் மற்றும் திருப்தியான வாடிக்கையாளர்களுக்கு கூடுதலாக, உங்கள் வணிகம் நன்மைகள், பிரகாசமான உணர்ச்சிகள் மற்றும் திருப்தி ஆகியவற்றைக் கொண்டுவரும் மகிழ்ச்சியும் உள்ளது.

ரஷ்யாவில் சுற்றுலா பரவலாகி வருகிறது, பயணிகளின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது, இதன் காரணமாக சுற்றுலா உள்கட்டமைப்பு மிகவும் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது. ஆனால் ஒரு புதிய தொழில்முனைவோர் தனது முக்கிய இடத்தை எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பது, டூர் ஆபரேட்டர் செயல்பாட்டை எவ்வாறு திறப்பது, ஒரு சுற்றுலா வணிகம் - ஒரு நிறுவனம், ஒரு பயண அமைப்பு நிறுவனம், கடுமையான சிக்கல்களைச் சந்திக்காமல் மற்றும் அதிக போட்டியைத் தாங்காமல்?

பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதில், பயண நிறுவனத்தை உருவாக்குவதில் தொழில்முனைவோருக்குத் தேவையான அனுபவம் இல்லையென்றால், டூர் ஆபரேட்டர் தொழிலை எங்கு தொடங்குவது, என்னென்ன ஆரம்ப செலவுகள்பயண நிறுவனத்தைத் திறக்கவா? ஒவ்வொரு ஆண்டும் நூற்றுக்கணக்கான ஆர்வமுள்ள வணிகர்கள் இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தேடுகிறார்கள். சில அறியப்படாத காரணங்களுக்காக, ஒரு பயண நிறுவனம் ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்க எளிதான வழி என்று பலர் நம்புகிறார்கள்.

நிச்சயமாக, உங்கள் சொந்த கார் டீலர்ஷிப் அல்லது புதிய வங்கியை உருவாக்குவதை விட சுற்றுலா வணிகத்தைத் திறப்பது மிகவும் எளிதானது. இருப்பினும், ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவது பல ஆபத்துக்களால் நிறைந்துள்ளது, மேலும் புதிய பயண முகவர்களின் பொதுவான தவறுகள் இறுதியில் நிறுவனம் செயல்படத் தொடங்கியவுடன் மூடுவதற்கு வழிவகுக்கும். புள்ளிவிவரங்களின்படி, புதிய பயண நிறுவனங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கு முதல் பருவத்தின் இறுதி வரை உயிர்வாழவில்லை.

ஒரு பயண நிறுவனம் திறக்கப்பட்டது, அனுபவம் இல்லாத பயண நிறுவனம், எப்படி வேலை செய்வது - மிகவும் பொதுவான தொடக்க காட்சிகளில் ஒன்று தொழில் முனைவோர் செயல்பாடுதொடக்கநிலையாளர்களுக்கான வணிக மன்றங்களிலிருந்து பெறப்பட்ட பயண நிறுவனத்தை உருவாக்குவது பற்றிய தகவல் அவர்களுக்கு போதுமானது என்று முடிவு செய்தவர்களுக்கு. ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான நிறுவனத் திட்டத்தின் பற்றாக்குறை, ஒரு பயண நிறுவனத்தின் பணியின் அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்பது பற்றிய அறிவின் பற்றாக்குறை, விரைவில் அல்லது பின்னர் ஒரு தொழிலதிபரை முட்டுச்சந்திற்கு இட்டுச் செல்லும் என்று கருதுவது தர்க்கரீதியானது.

நீண்ட காலமாக மிதக்க, ஒரு புதிய தொழிலதிபர் தனக்காக பல சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும், அவற்றில் முதலாவது பயண நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் திசையாகும். ஒரு பயண நிறுவனத்தை சந்தைப்படுத்துவதன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்கிறது மற்றும் எந்தெந்த பகுதிகளில் அது செயல்படுகிறது என்பதை சாத்தியமான வாடிக்கையாளருக்கு தெளிவாக விளக்குவது அவசியம். டிராவல் ஏஜென்சியின் மாதாந்திர விற்பனை அளவு மற்றும் சிறிய டிராவல் ஏஜென்சிகளில் கூட விற்கப்படும் டூர் பேக்கேஜ்களின் எண்ணிக்கை இதைப் பொறுத்தது. உங்கள் இலக்கு வாடிக்கையாளர் பார்வையாளர்களைத் தீர்மானிப்பது உங்களுக்கு உதவும் சரியான தேர்வு- வெளிநாடுகளில் சுற்றுப்பயணங்களை விற்கவும் அல்லது ரஷ்ய திசையில் கவனம் செலுத்தவும்.

பயண ஏஜென்சியின் பெயர் சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல - நினைவில் கொள்ளுங்கள்: நீங்கள் படகை என்ன அழைத்தாலும், அது எப்படி மிதக்கும். போட்டியிடும் பயண முகமைகளின் மாதிரி சைன்போர்டுகளைப் பாருங்கள் - ஒவ்வொரு அலுவலகமும் கவர்ச்சிகரமான பெயரைப் பெருமைப்படுத்த முடியாது. ஒரு பயண நிறுவனத்தின் பதிவு மற்றும் அதன் நிதி ஆதரவு பல தொழில்முனைவோருக்கு முட்டுக்கட்டையாக உள்ளது. டிராவல் ஏஜென்சியில் குறைந்த பட்சம் பகுதி நேரமாவது கணக்காளர் இருப்பது பல பிரச்சனைகளை தீர்க்கும். பயண நிறுவனத்திற்கான கணக்கியல் அறிக்கைகள் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, மேலும் உங்கள் கணக்காளருக்கு சுற்றுலா நடவடிக்கைகளின் பதிவுகளை பராமரிப்பதில் அனுபவம் இருந்தால், இது கூடுதல் கூடுதலாக இருக்கும்.

அனுபவம் வாய்ந்த கணக்காளர் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நிச்சயமாக உங்களுக்குச் சொல்வார் தொழில்முறை உதாரணம்ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டம் ஆயத்த கணக்கீடுகள். இந்த மாதிரியிலிருந்து ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறக்க எந்த நேரம் சிறந்தது, சுற்றுப்பயணங்களுக்கான ஆவணங்களைச் செயலாக்குவதற்கான அம்சங்கள் என்ன, மேலும் சுற்றுலா வணிகத்தில் மதிப்புரைகள் எவ்வளவு முக்கியம் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். ஒரு பயண நிறுவனத்தின் திறப்பு மற்றும் லாபம் எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள்.

ஒரு சிறிய நகரத்தில் ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா, பயண முகவர் அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான அளவுகோல்கள் என்ன? திறமையான வணிகத் திட்டத்தில் இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்களை நீங்கள் காண்பீர்கள், மேலும் உங்கள் பயண நிறுவனத்திற்கு இரண்டாவது கூடுதல் அலுவலகத்தைத் திறப்பது பற்றி மிக விரைவில் நீங்கள் சிந்திக்கலாம்.

பயணத் தொழில் தொடங்குதல் - டிராவல் ஏஜென்சிகள், டிராவல் ஏஜென்சிகள், டிராவல் ஏஜென்சிகள் - புதிதாக, ஏ முதல் இசட் வரை, இதற்கு என்ன தேவை, எங்கு தொடங்குவது... இந்த நாட்களில், நூற்றுக்கணக்கான ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோர் தங்கள் சொந்தத் தொழிலைத் தொடங்க முடிவு செய்துள்ளனர். பயணத்தை ஒழுங்கமைப்பது இந்த பிரச்சனையால் குழப்பமடைகிறது. உங்கள் சொந்த பயண நிறுவனத்தைத் திறக்கும்போது, ​​பொருத்தமான உரிமத்தைப் பெற்ற வணிகர்கள் மட்டுமே இந்தச் செயலில் ஈடுபட முடியும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். இதைச் செய்ய, சில தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும்.

உரிமத்திற்கு விண்ணப்பிப்பதற்கு முன், பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கும் உருவாக்குவதற்கும் சில அடிப்படைகள் உங்களிடம் இருக்க வேண்டும். எனவே, ஒரு சுற்றுலா வணிகத்தை நடத்துவதற்கான அடிப்படை விதிகளுக்கு ஏஜென்சி பணியாளர்களின் பூர்வாங்க தேர்வு தேவைப்படுகிறது, மேலும் குறைந்தது 20% பணியாளர்கள் பொருத்தமான கல்வி அல்லது 3 ஆண்டுகள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சுற்றுலாத் துறையில் பணி அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். சுற்றுலாத் துறையில் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிக மாதிரிக்கு, ஒரு பயண நிறுவனத்தின் தலைவர் சிறப்புக் கல்வி மற்றும் இந்தத் துறையில் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும். ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை வரைந்து, ஒரு வணிகத்தை உருவாக்கத் தொடங்கும் போது, ​​நீங்கள் பயணத்திற்கான ஒரு அறையை முன்கூட்டியே வாடகைக்கு எடுக்க வேண்டும். சேவைகள். சுற்றுலா நடவடிக்கைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் வளாகங்கள் மற்றும் வசதிகள் பற்றிய தகவல்கள் உரிமம் பெற சமர்ப்பிக்கப்படும் ஆவணங்களின் தொகுப்பில் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதே இதற்குக் காரணம்.

தனது சொந்த பயண நிறுவனத்தைத் திறக்கத் திட்டமிடும்போது, ​​புதிதாக தனது சொந்த வணிகத்தை உருவாக்க, எரிச்சலூட்டும் தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்காக இதை எப்படி விரிவாகச் செய்வது என்பது குறித்த ஆலோசனைக்காக ஒரு தொழிலதிபர் காத்திருக்கிறார். தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பது எவ்வளவு யதார்த்தமானது குறைந்தபட்ச செலவுகள், இது லாபகரமானதா, இதற்கு என்ன ஆவணங்கள் தேவை? இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்கள் ஒரு தொழிலதிபர் அதிக நம்பிக்கையுடன் செயல்பட உதவும். ஆனால் ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோரும் முதல் கட்டத்தில் அவருக்கு என்ன சிரமங்கள் காத்திருக்கின்றன என்பதை புரிந்து கொள்ளவில்லை - உரிமம் பெறும் செயல்பாட்டில்.

உங்கள் பயண நிறுவனத்திற்கான உரிமம் கடக்க முடியாத தடையாக இருக்குமா அல்லது எல்லாம் சரியாக நடக்குமா என்பது பல்வேறு நுணுக்கங்களைப் பொறுத்தது. குறிப்பாக, நீங்கள் உரிமம் பெறும் வரை அதைப் பயன்படுத்த உங்களுக்கு உரிமை இல்லை என்ற போதிலும், அலுவலக இடத்தை முன்கூட்டியே வாடகைக்கு விட வேண்டும் என்ற உண்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். அலுவலகம் சும்மா இருக்கும்போது தவிர்க்க முடியாத வெளிப்படையான இழப்புகள் பட்ஜெட்டை வரையும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பது தெளிவாகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு ஏஜென்சி முன்கூட்டியே மூடப்படுவதற்கான முக்கிய காரணங்களில் ஒன்று நிதிக் கணக்கீடுகளில் பிழைகள் ஆகும், ஒரு தொழிலதிபரிடம் வணிகத்தை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கு போதுமான பணம் இல்லை.

ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கு சட்டப்படி உரிமம் வழங்குவதற்கான முடிவு 2 மாதங்களுக்குள் எடுக்கப்படுகிறது, எனவே நிதி சேதம் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும், ஏனெனில் நல்ல போக்குவரத்து உள்ள இடங்களில் ஒரு அலுவலகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பது மிகவும் நல்லது, அதன்படி, செலவு வாடகை கணிசமான அளவு ஏற்படும்.

உரிமத்திற்கு கூடுதலாக, ஒரு பயண நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் இணையத்தில் காணக்கூடிய மாதிரி, வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் தரம் தேவையான தரநிலைகளை பூர்த்திசெய்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தும் சான்றிதழையும், சுகாதார சான்றிதழையும் நீங்கள் பெற வேண்டும். ஒரு முழு அளவிலான சுற்றுலா நடவடிக்கைக்கு உங்களுக்கு வேறு என்ன தேவை என்பதை நிபுணர்களால் தொகுக்கப்பட்ட ஆயத்த கணக்கீடுகளுடன் ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் எடுத்துக்காட்டில் காணலாம்.

ஒரு பயண நிறுவனம், டூர் ஆபரேட்டரை எவ்வாறு திறப்பது, உங்களுக்கு என்ன தேவை - இந்த ஆவணத்தில் மிக முக்கியமான தகவல்கள் உள்ளன, சுற்றுலா வணிகத்தில் கணக்கியல் அம்சங்கள் மற்றும் சுற்றுலா சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்களில் ஆவண ஓட்டம் ஆகியவற்றை பட்டியலிடுகிறது. இந்த முக்கியமான நிதி ஆவணத்தில், மற்றவற்றுடன், பசுமை சுற்றுலா வணிகத் திட்டத்தின் விளக்கமும் உள்ளது. கிராமப்புற சுற்றுலாவை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் கனவு கண்டால், சுற்றுலா வளர்ச்சியின் முக்கிய மையங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள், வணிகத் திட்டம் இல்லாமல் நீங்கள் செய்ய முடியாது.

புதுப்பிப்பு: தற்போது, ​​பயண நிறுவனத்தைத் திறக்க உரிமம் தேவையில்லை. சுற்றுலா நடத்துபவர்களுக்கு மட்டுமே உரிமம் உள்ளது.

சுற்றுலா மற்றும் சுற்றுலா நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு ஹோட்டல் வணிகம்இந்த பகுதியில் திறமையான மேலாளரின் பங்கு எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதை தெளிவாக விளக்குகிறது. ஒரு பயண நிறுவனத்தை சந்தைப்படுத்துவதன் தனித்தன்மை என்னவென்றால், பயண முகமையின் மாதாந்திர விற்பனை அளவு ஒரு சுற்றுப்பயணத்தை வாங்குவதற்கு சாத்தியமான வாடிக்கையாளரை வற்புறுத்துவதற்கு இந்த நிபுணரின் திறமையைப் பொறுத்தது. இது சம்பந்தமாக, ஒரு மேலாளருக்கான தேடல் மிகவும் முழுமையாக அணுகப்பட வேண்டும்.

ஒரு பயண நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளர்களின் பண்புகள் அவர்கள் விற்க வேண்டிய தயாரிப்பு பற்றி நிறைய தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பெரும்பாலானவைசுற்றுலாப் பயணிகள் தாங்கள் எங்கு செல்ல வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்காமல் நிறுவனத்திற்கு வருகிறார்கள். ஒரு பயண நிறுவன மேலாளரின் முக்கிய வேலை வாடிக்கையாளரிடம் இருந்து ஒரு சுற்றுப்பயணத்தை வாங்குவதன் நன்மைகளைப் பற்றி தெளிவாகக் கூறுவதாகும். சுற்றுலாப் பயணிகளுடன் பணிபுரியும் வழிமுறை மிகவும் திறமையானது, பயண நிறுவனத்தின் விற்பனையை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். வணிக சுற்றுலா மற்றும் பிற வகை பயணங்களின் முக்கிய ஆபரேட்டர்கள் மேலாளர்களின் தொழில்முறையை நம்பியிருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, எத்தனை பயணங்கள் விற்கப்படும், எத்தனை பேர் உற்சாகமான பயணங்களுக்குச் செல்வார்கள், ஒருவேளை, அடுத்த முறை, அதே பயண நிறுவனத்திற்கு மீண்டும் திரும்ப முடிவு செய்பவர் இந்த நபர்தான்.

60,000 ரூபிள் பயண நிறுவனத்தைத் திறக்க முடியுமா? அநேகமாக, இது சாத்தியம், ஒரு பயண முகவர் அலுவலகத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் உபகரணங்களில் சேமிப்பது அனுமதிக்கப்படுகிறது என்பதை அறிவது முக்கியம், ஒரு பயண நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கான வளாகம், ஆனால் நீங்கள் ஒருபோதும் சேமிக்கக்கூடாத ஒன்று தொழில்முறை. மேலாளரின். இந்த நிபுணரின் பொறுப்புகளின் வரம்பு மிகவும் விரிவானது: நிறுவனத்தின் கூட்டாளர்களுடனும் அதன் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுடனும் பேச்சுவார்த்தைகள், சுற்றுப்பயணங்களின் பதிவு மற்றும் முன்பதிவு, ஆர்டர்களின் கட்டுப்பாடு. சுற்றுப்பயணங்களை ஏற்பாடு செய்வதற்கான விலைகள் எவ்வாறு அதிகரிக்கின்றன அல்லது குறைக்கப்படுகின்றன, எந்த திசையில் காகிதப்பணிக்கான தேவைகள் மாறுகின்றன, பகுப்பாய்வுகளை மேற்கொள்கின்றன குறிப்பிட்ட உதாரணங்கள்சுற்றுலா மற்றும் சேவைத் துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கான விளம்பரம், பயண முகவர் மற்றும் சுற்றுலா ஆபரேட்டர்களுக்கு இடையே உறவுகளை உருவாக்குதல். இந்த மக்கள் பருவத்தின் அடிப்படையில் அனைத்து முக்கிய சுற்றுலா தலங்களையும் நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள், மேலும் வாடிக்கையாளருக்கு சரியான தேர்வு செய்ய எப்படி உதவுவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும்.

ஒரு சிறந்த மேலாளருக்கான போராட்டத்தில், வணிகர்கள் நாடுகிறார்கள் வேவ்வேறான வழியில். சில டிராவல் ஏஜென்சி உரிமையாளர்கள் பயண நிறுவனங்களின் மேலாளர்களுக்கான சிறப்பு கேள்வித்தாள்களை வரைகிறார்கள், அவர்களின் உள்ளுணர்வை நம்பி, மற்றவர்கள் இந்த பயண நிறுவன ஊழியர்களுக்கு அதிக சம்பளத்தை வழங்குவதன் மூலம் மற்ற நிறுவனங்களிலிருந்து அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களை ஈர்க்க முயற்சிக்கின்றனர்.

ஆனால் இன்னும் சிலர் உள்ளனர் - ஆயத்த கணக்கீடுகளுடன் ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் தொழில்முறை உதாரணத்தை நம்பியவர்கள், அதில் பணியாளர்கள் தேர்வு செலுத்தப்படுகிறது. சிறப்பு கவனம். இந்த ஆவணம் பயண முகவர்களால் சுற்றுலா தயாரிப்பை செயல்படுத்துவதற்கான அம்சங்களை விரிவாக விவரிக்கிறது, சுற்றுலா வணிகத்தில் ஒரு ஏஜென்சி ஒப்பந்தம் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை எவ்வாறு சரியாக உருவாக்குவது மற்றும் சுற்றுலாவின் ஆபரேட்டர் அமைப்பு ஏஜென்சி கட்டமைப்பிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை விளக்குகிறது. ஒரு பயண நிறுவனத்தின் கணக்காளர் மற்றும் மேலாளரின் பொறுப்புகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும்?நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை வணிகத் திட்டத்தைப் பார்க்க வேண்டும், எல்லா கேள்விகளும் தானாகவே மறைந்துவிடும்.

புதிதாக ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதற்கான வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம்

இந்த திட்டம் 24 மாதங்களில் ஒரு பயண நிறுவனத்தை ஒழுங்கமைக்க ஒரு தனியார் நிறுவனத்தை உருவாக்கும் திட்டமாகும். முதலாவதாக, புதிதாக ஒரு பயண நிறுவன வணிகத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்கான வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் உள்ள முக்கிய புள்ளிகளை நாங்கள் பட்டியலிடுகிறோம்.

முதலாவதாக, திட்டத்தின் யோசனை எழுகிறது, மேலும் திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்:

1. உயர்ந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குதல்.
2. சட்டப்பூர்வ முகவரி, திட்டத்தின் தலைவர் மற்றும் நிறுவனர் ஆகியோரின் பாஸ்போர்ட் விவரங்கள், ஊழியர்களைப் பற்றிய தகவல்களைக் குறிக்கும் சட்டப்பூர்வ வழியில்.
3. பொழுதுபோக்கு இடத்தை நிரப்புதல், சுகாதார சேவைகளை வழங்குதல், பாதுகாப்பான பயணத்தை ஏற்பாடு செய்தல் மற்றும் குடிமக்களுக்கான ஓய்வுநேர நடவடிக்கைகளை ஏற்பாடு செய்தல் ஆகியவற்றுக்கான நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்தல்.
4. வாய்ப்புகளை வழங்குதல் மற்றும் ஓய்வு நேரத்தை ஒழுங்கமைத்தல்.
5. முதலீட்டாளர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் தேடல் மற்றும் முடிவு.
6. திட்ட செலவு: RUB 3,078,159.
7. திட்ட நிதி: RUB 3,078,159 தொகையில் வணிகக் கடனைப் பெறுவதன் மூலம் வழங்கப்படுகிறது.
8. திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்: 2 ஆண்டுகள்.
9. முதலீட்டாளரின் வருமானம் 178,812.88 ரூபிள் ஆகும்.
10. இந்தத் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட முதல் மாதத்திலிருந்து கடனுக்கான வட்டி செலுத்துதல் தொடங்குகிறது.
11. கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துவது திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட முதல் மாதத்திலிருந்து தொடங்குகிறது. தள்ளுபடி ஓட்டத்தை கணக்கிடுதல் மற்றும் பணப்புழக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்குவதற்காக இந்த வணிகத் திட்டத்தில் இந்த சூழ்நிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.திட்டத்தை செயல்படுத்திய முதல் மாதத்திலிருந்து கடன் வாங்கிய நிதியை திருப்பிச் செலுத்துவது தொடங்குகிறது. தள்ளுபடி ஓட்டத்தை கணக்கிடுதல் மற்றும் பணப்புழக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதை எளிதாக்க இந்த வணிகத் திட்டத்தில் இந்த சூழ்நிலை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.
12. கடன் வாங்கிய நிதியின் அடமான வட்டி விகிதம் 14% ஆகும். வங்கிகள் தற்போது முதலீட்டு திட்டங்களுக்கான வட்டி விகிதத்தை கீழ்நோக்கி மாற்றியமைத்து வருகின்றன என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.
13. திரட்டப்பட்ட வட்டியின் மொத்தத் தொகை RUB 178,812.88 ஆக இருக்கும்.
14. திட்டத்தின் தொடக்கத்திலிருந்து திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 2 மாதங்கள்.
15. தள்ளுபடியை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 2 ஆண்டுகள்.
16. பொது பொருளாதார விளைவுநிபந்தனைக்குட்பட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சிக்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் இருந்து ரூ. 54,948,324.02.

திட்ட நிலைகள்

திட்ட நிலைகள்	மரணதண்டனை நிபந்தனைகள்	காலக்கெடு
திட்டத்தின் ஆரம்பம்		1.5 - 2 ஆண்டுகள்
	1 மாத திட்டம்	1-30 வங்கி நாட்கள்
கடன் பெறுதல்	ஆவணங்களின் பொருத்தமான தொகுப்பின் கிடைக்கும் தன்மை	30 காலண்டர் நாட்கள்
மாநில பதிவேட்டில் நுழைவு, நிர்வாக மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடன் பதிவு செய்தல்	முதலீட்டு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
இடம் மற்றும் ஆவணங்களின் தேர்வு	பூர்வாங்க வேலை	30 காலண்டர் நாட்கள்
உபகரணங்கள் வாங்குதல்	முதலீட்டு ஒப்பந்தத்தின் முடிவு	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
உபகரணங்கள் நிறுவல்	முதலீட்டு நிதிகளைப் பெறுதல்	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
பணியமர்த்தல்	உற்பத்தி நடவடிக்கைகள்	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
பயிற்சி	உற்பத்தி செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்கும் கட்டத்தின் முடிவு	1-30 காலண்டர் நாட்கள்
சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரத்தை நடத்துதல்	360 காலண்டர் நாட்கள்	1-360 காலண்டர் நாட்கள்
திட்டத்தின் முடிவு		12 - 24 மாதங்கள்

பயண ஏஜென்சியின் வணிகத் திட்டத்தில் பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களின் அல்காரிதம்கள்

பயண ஏஜென்சியின் வணிகத் திட்டம் வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான பின்வரும் வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. இலக்கு பார்வையாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிகள் மற்றும் முறைகள், சிறந்த வாடிக்கையாளரின் உருவப்படத்தை வரைதல், அவரது கடனளிப்பு நிலை.
2. மாநில மேற்பார்வை மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடன் வணிக பதிவு.
3. வாடிக்கையாளரின் விருப்பங்களை நிறைவேற்றி வேலை செய்யத் தயாராக இருக்கும் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல். மற்றொரு விலை பொருள் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது. தகுதியான போட்டி ஊதியத்துடன் பொது, சேவை மற்றும் தற்காலிக ஊழியர்களாக இருந்து, போட்டி அடிப்படையில் காலியாக உள்ள பதவிகளை நிபுணர்கள் நிரப்புவார்கள். பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்கள் 30 காலண்டர் நாட்களுக்குள் பரிசீலிக்கப்படுவார்கள்.
4. நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகள்.
5. நிறுவனத்தின் பணியின் வடிவமைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

ஒரு பயண நிறுவனம் திறக்கும் போது வணிகத்தின் பொருத்தம்

தொகுப்பு சுற்றுலா சந்தை 2014 இல் அதன் வளர்ச்சியின் மிக உயர்ந்த புள்ளியைக் காட்டியது, மேலும் 340,000,000,000 ரூபிள் அளவுக்கு ஒத்திருந்தது. கடந்த ஆண்டின் இறுதியில், இயக்கவியல் சுமார் 280,000,000,000 ரூபிள் ஆகும். அதே நேரத்தில், பெரும்பாலான வாடிக்கையாளர்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள். ரஷ்யாவிற்குள் பயணம் செய்யும் சுற்றுலாப் பயணிகள் அடிக்கடி தேர்வு செய்கிறார்கள் மலிவான விருப்பங்கள்தங்குமிடம் - அவர்களில் 80% கணக்கிடப்பட்டது, ஒரு நபருக்கு சராசரி காசோலை 25,000 ரூபிள் ஆகும். தளவாடங்கள் தவிர்த்து.

சுற்றுலா சேவைகள் சந்தை 2010 இல் அதன் மிகவும் சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்தைப் பெற்றது. ஒவ்வொரு ஆண்டும், புள்ளிவிவரங்களின்படி, நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் தற்போதுள்ள ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் முகவர்களால் பெறப்பட்ட லாபமும் கூட.

இந்தப் பிரிவில் உள்ள உயர் மட்டப் போட்டியானது, உயர் தரமான சேவையையும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் அதிகரிக்கச் செய்கிறது.

ஒவ்வொரு ஆண்டும், ரஷ்ய சுற்றுலா சந்தை 100,000,000,000 ரூபிள் அதிகரிப்பைக் காட்டுகிறது.

ஒரு பயண நிறுவனம் திறக்கும் போது வணிகத்தின் பொருத்தம்

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, சுற்றுலாத் துறையில் பின்வரும் கட்டமைப்பு மாற்றங்கள் நடைபெறுகின்றன:

1. அடிப்படை உந்து சக்திஅனைத்து வகையான சுற்றுலாத் துறைகளும் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சியில் அதிக அளவில் செயல்படுகின்றன. வணிகம் உலகமயமாக்கப்பட்டு, நாடுகடந்த இணைய வளங்களை தீவிரமாக வளர்த்து வருகிறது.
2. சுற்றுலா சேவைகளுக்கான விற்பனை வழிகள் கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் அடிப்படையில் கணிசமாக மாறியுள்ளன செயல்பாட்டு மதிப்பு. இன்று, குறைவான மற்றும் குறைவான வாடிக்கையாளர்கள் நுகர்வோருடன் ஒத்துழைக்க முயற்சிக்கின்றனர் - நுகர்வோர் மற்றும் சேவை வழங்குநர் (ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள், விமான டிக்கெட்டுகளை விற்கும் மற்றும் முன்பதிவு செய்யும் நிறுவனங்கள்) இடையே நேரடி தொடர்பு நாகரீகமாகிவிட்டது. மேலும், சுற்றுலா வணிகத்துடன் மறைமுகமாக தொடர்புடைய பல நிறுவனங்கள் விநியோகம் மற்றும் தங்கள் சொந்த ஆட்சேர்ப்புக்கு குறைந்த வளங்களை செலவிட முயற்சிக்கின்றன. வாடிக்கையாளர் அடிப்படை. கூடுதலாக, ஏஜென்சி கமிஷன்களை அகற்றுவது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமான விசுவாச திட்டங்களை உருவாக்குவது மற்றும் நேரடி டிக்கெட் முன்பதிவு அளவை அதிகரிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும், இது பொதுவாக விமான விமானங்களுக்கான டிக்கெட்டுகளை முன்பதிவு செய்யும் அளவில் சாதகமான விளைவைக் கொண்டுள்ளது.
3. குறைந்த கட்டண விமான நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் முகவர்களின் செயல்பாடுகளைச் சார்ந்து இல்லை, மேலும் சில கேரியர்கள் இன்று விற்பனையின் சதவீதத்தை 50 சதவீதமாக அதிகரித்துள்ளது.
4. பொருட்களின் போக்குவரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் ஆன்லைனில் உருவாக்கப்படுகின்றன, இது சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கான தங்குமிட விருப்பங்களையும் தேர்ந்தெடுக்கலாம்.
5. ரஷ்ய சுற்றுலாத் துறையில், ஒரு புதிய வரையறை சமீபத்தில் தோன்றியது "டைனமிக் பேண்ட்லிங்" . "டைனமிக் பேக்கேஜிங்" என்பது ஒரு சுற்றுலா தயாரிப்பை ஆன்லைனில் உருவாக்குவதற்கும் விநியோகிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு சிறப்பு தொழில்நுட்பமாகும்.ஹோட்டல்கள், விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் பயணச் சேவை ஒருங்கிணைப்பாளர்களின் ஆன்லைன் ஆதாரங்களுக்கு இடைத்தரகர்களின் உதவியின்றி ஒரே நேரத்தில் அணுகல் மூலம் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, கிடைக்கக்கூடிய இருக்கைகள் இருந்தால், வாடிக்கையாளருக்கு சாதகமான டைனமிக் பேக்கேஜ்களை விமான நிறுவனங்கள் வழங்குகின்றன, அவை கணினியால் வெளியிடப்பட்டதை விட கணிசமாக குறைவாகவும், பட்டயங்களை விட குறைவாகவும் இருக்கும். இந்த முறை உலகளாவிய பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு விரைவாக மாற்றியமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, விற்பனை மற்றும் வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கிறது.
6. கிளாசிக் டிராவல் ஏஜென்ட்கள் மற்றும் டூர் ஆபரேட்டர்கள் இன்று சுற்றுலாத் தயாரிப்புகளின் உலகளாவிய அதிக உற்பத்தியின் காரணமாக அபாயங்களை சமப்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.
7. சார்ட்டர் மற்றும் பிளாக் சார்ட்டர் டிராஃபிக்கின் அளவு கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான சுற்றுலா ஆபரேட்டர்கள் சுற்றுலாப் பொருட்களின் மொத்த விற்பனையை கைவிட்டுள்ளனர். நேரடி தளவாட சேவை வழங்குநரிடமிருந்து மலிவான விமானப் பயணம் அல்லது சாதகமான போக்குவரத்து நிலைமைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கக்கூடிய நிறுவனங்களால் தொடர்ந்து அதிக வருவாய் காட்டப்படுகிறது. நீண்ட கால கூட்டாண்மை என்பது எதிர்காலத்திலும் இன்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமாகும். இன்று, மக்கள் தாங்கள் விரும்பும் ஹோட்டல்களில் தங்கள் சொந்த முன்பதிவு செய்கிறார்கள் - அவர்களில் 70 சதவீதம் பேர் இப்போது அவ்வாறு செய்கிறார்கள். ஹோட்டல்கள், விமான நிறுவனங்களைப் போலவே, நேரடி விற்பனை அளவுகளின் சதவீதத்தில் அதிகரிப்பைக் காண்கின்றன.
8. இன்று, வாடிக்கையாளர் மற்றும் சுற்றுலா சந்தை சேவை வழங்குனருக்கு இடையேயான குடியேற்றங்களில் பங்குபெறும் மெட்டாசர்ச் இன்ஜின்களால் சந்தைகளின் செயல்பாடு செய்யத் தொடங்கியுள்ளது.
9. விநியோக சேனல்களின் அளவு வங்கி நிறுவனங்கள் மற்றும் தகவல் இணையதளங்களால் விரிவாக்கப்பட்டுள்ளது. வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அதிக அளவிலான தனிப்பட்ட தரவைக் கையாளும் திறன் கொண்ட நிதிச் சந்தையில் உள்ள முக்கிய வீரர்கள், பயணச் சேவைகளை முன்பதிவு செய்வதற்கு தங்கள் சொந்த சேவைகளை உருவாக்குகின்றனர். ஆக்கிரமிப்பின் போதுமான பங்கைக் கொண்ட இணைய ஆதாரங்களும் தங்கள் தளங்களில் பயணச் சேவைகளை வழங்குவதற்கான சேவையை வழங்குகின்றன.
10. பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் தாங்களாகவே இணைந்த கட்டமைப்புகளை ஒழுங்கமைக்கின்றன, அவை வணிகப் பயணங்களை மட்டுமல்ல, அவர்களின் ஒவ்வொரு ஊழியர்களுக்கும் பொழுதுபோக்கையும் வழங்க முடியும்.

சுற்றுலாத் தொழிலில் லாபம் கிடைக்கும்

சுற்றுலாத் துறையின் லாபத்தை எது தீர்மானிக்கிறது?

1. மக்கள்தொகையின் சில பிரிவுகளின் கடன்தொகையின் அளவு அதிகரித்துள்ளது.
2. ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் உள்ள நகரங்களின் உள்கட்டமைப்பு வளர்ந்து வருகிறது மற்றும் வழங்க முடியும் அதிகரித்த நிலைசேவை.
3. சுற்றுலா சேவைகள் துறை வளர்ந்து வருகிறது, மேலும் பல வாடிக்கையாளர்கள் பல்வேறு வகையான பயணங்களில் ஆர்வமாக உள்ளனர்.
4. தனியார் வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு சந்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறியுள்ளது.

டிராவல் ஏஜெண்டுக்கும் டூர் ஆபரேட்டருக்கும் இடையே உள்ள வித்தியாசம் சிறியது, மேலும் ஏஜெண்டுகள் வாடிக்கையாளருக்கும் சுற்றுப்பயணங்களை நேரடியாக விற்பனை செய்பவர்களுக்கும் இடையில் இடைத்தரகர்கள் என்பதில் உள்ளது. இன்று ரஷ்யாவில் செயல்படும் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இடைத்தரகர்கள்.

உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள்

1. சுற்றுப்பயணம் பற்றிய விரிவான தகவல்களை வழங்குதல்.
2. ஒரு ஹோட்டலை முன்பதிவு செய்து ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருக்கும் உகந்த தீர்வுகளைக் கண்டறிதல்
3. பயணத்தின் அமைப்பு மற்றும் போக்குவரத்துக்கான டிக்கெட்டுகளை முன்பதிவு செய்தல் (ரயில்வே, கார், விமானம் போன்றவை).
4. வெளிநாட்டு பாஸ்போர்ட் பதிவு, விசாக்கள் மற்றும் காப்பீடு, பிற ஆவணங்கள்
5. கூடுதல் சேவைகளை வழங்குதல் (உணவு, உல்லாசப் பயணம்).
6. வாடிக்கையாளரின் பயணம் தொடர்பான விருப்பங்களை நிறைவேற்றுதல்.
7. சுற்றுப்பயணத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும் தகவல் ஆதரவு.
8. வழிகாட்டி/மொழிபெயர்ப்பாளரின் ஈடுபாடு.
9. விசுவாசத் திட்டங்களின் அமைப்பு.
10. நண்பருக்கு தள்ளுபடி வழங்குதல்.
11. போனஸ், ஒட்டுமொத்த தள்ளுபடி அட்டைகள்.
12. வெளிநாட்டிலும் நாட்டிற்குள்ளும் தனித்துவமான உல்லாசப் பயணங்களைப் பார்வையிடும் வாய்ப்பு.
13. கடைசி நிமிட சுற்றுப்பயணங்களைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கு கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து வழிகளிலும் தெரிவிக்கிறது.
14. பாஸ்போர்ட்டை விரைவாக மாற்றுதல்.

சந்தை விளக்கம் மற்றும் பகுப்பாய்வு

சுற்றுலாத் துறையின் கட்டமைப்பு

சுற்றுலா சேவைகளுக்கான நவீன சந்தையை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்

சுற்றுலாத் துறையானது அதன் தூய்மையான வடிவத்தில், சுற்றுலா சேவைகளை வழங்கும் வழக்கமான தனியார் நிறுவனங்கள்	சுற்றுலாப் பயணிகள் மற்றும் தொழில்துறைக்கான கூடுதல் சேவைகள்	தொழில்துறையின் மறைமுக பிரதிநிதிகள், சார்பு நிறுவனங்கள்
	உற்பத்தி	உற்பத்தி
வெளிநாட்டில் அல்லது ரஷ்யாவில் சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கு தங்குமிட சேவைகளை வழங்குதல்	நினைவு பரிசு மற்றும் பரிசு பொருட்கள் உற்பத்தி
ரயில்வே, நெடுஞ்சாலை, விமானம் அல்லது நீர் போக்குவரத்து மூலம் வாடிக்கையாளர்களுக்கான போக்குவரத்து சேவைகள்	பொழுதுபோக்குப் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை/வாடகை
டூர் ஆபரேட்டர்கள்	வாகனத் தொழில் (மோட்டார் சைக்கிள், சைக்கிள்)
முழு சேவை பயண முகவர்	சுற்றுலாவிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட அச்சிடப்பட்ட பொருட்களின் அச்சிடுதல் (பட்டியல்கள், வரைபடங்கள், விளம்பரப் பொருட்கள்)
ரிசார்ட்ஸ்/போர்டிங் ஹவுஸ்/சானடோரியங்கள்	சுற்றுலாப் பயணிகளுக்கான சிறப்பு மருத்துவப் பொருட்கள் வெளியீடு
	சேவை துறை	சேவை துறை
ரஷ்யாவிலும் வெளிநாட்டிலும் சுற்றுலா வளர்ச்சியை நிர்வகிக்கும் தொழிற்சங்கங்கள், சங்கங்கள் மற்றும் பிற வகையான சங்கங்கள்
வருகை தரும் மாநாடுகள், கருத்தரங்குகள், விரிவுரைகள் அமைப்பு
திருவிழாக்கள், கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள் போன்றவற்றை ஏற்பாடு செய்தல்.

உங்கள் சொந்த பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பதன் மூலம் வணிகத்திற்கு யார் பொருத்தமானவர்?

பெரும்பாலும், பயண முகமைகளின் வெற்றிகரமான உரிமையாளர்கள் இந்த வகை நடவடிக்கைகளில் சில வெற்றிகளைப் பெற்ற முன்னாள் மேலாளர்கள். மேலும், அத்தகைய வணிகமானது பொருத்தமான கல்வி மற்றும் நிர்வாக பதவிகளில் அனுபவம் உள்ளவர்களுக்கு ஏற்றது.

இலக்கு பார்வையாளர்கள்

ரஷ்யாவில் சுற்றுலா சேவைகளின் முக்கிய நுகர்வோர்:

• 20 முதல் 50 வயது வரையிலான உயர் வருமானம் கொண்ட குடிமக்கள்,
• மற்ற நாடுகளுக்குத் தொடர்ந்து வருகை தருபவர்கள் அல்லது வேலை நோக்கங்களுக்காக நாட்டிற்குள் அடிக்கடி பயணம் செய்பவர்கள்.

செலவுகள்

• தொலைக்காட்சி விளம்பரங்கள்.
• பதிவர்களுடன் பணிபுரிதல்.
• ஒரு பத்திரிகை/பட்டியல் வெளியீடு (ஒவ்வொரு மாதமும்).
• பிற அச்சிடப்பட்ட பொருட்கள் (வணிக அட்டைகள், துண்டு பிரசுரங்கள், பிரசுரங்கள்).

வாடகை செலவுகள், நகரத்தைப் பொறுத்து, மாதத்திற்கு 15,000 ரூபிள் வரை இருக்கும். பிரதிநிதி அலுவலகத்தின் பிரதான அலுவலகத்திற்கு, ஒரு வணிக அல்லது ஷாப்பிங் மையத்தில் ஒரு சிறிய அறை போதுமானதாக இருக்கும்.

செலுத்தப்படும் முக்கிய வரிகள்

திட்ட செலவுகள் (தேவையில்)

செலவு பொருளின் பெயர்	விலை
	Qty	மாதத்திற்கு	ஆண்டில்	ஒரு முறை வாங்குதல்	வருடத்திற்கு மொத்த செலவுகள்
அலுவலகம், வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தல்	20 முதல்	35 000	420 000	70 000	490 000
நிறுவன ஆவணங்களை பதிவு செய்வதற்கான செலவுகள்	1			30 000	30 000
வாகனங்கள் வாங்குதல்	1			1 900 000	1 900 000
உபகரணங்கள் வாங்குதல்	10			182 229	182 229
கணினி உபகரணங்கள் வாங்குதல்	1			103 780	103 780
இணையதளம், ஹோஸ்டிங், தேவையான ஸ்கிரிப்ட்களை வாங்குதல்,	1			60 000	60 000
ஆன்லைன் விளம்பரத்திற்கான நிலையான செலவுகள்	12	55 000	660 000		660 000
சம்பளம்	12	407 550	4 890 600		4 890 600
உட்பட வரிகள்	12	90 000	1 080 000		1 080 000
எதிர்பாராத செலவுகள்				234 600	234 600
மொத்தம்:		497 550	5 970 600	2580 609	8 551 209

உபகரணங்கள்

வழங்க தரமான வேலைமேலாளர்கள், உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்:

• கணினிகள் (2).
• ஒரு பிரிண்டர்.
• ஸ்கேனர்.
• அட்டவணைகள்.
• பணியாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான தளபாடங்கள்.

பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் இந்த உருப்படிக்கான செலவுகள் தோராயமாக 70,000 ரூபிள் ஆகும்.

பயண நிறுவனத்தை பதிவு செய்வதற்கான படிப்படியான நடவடிக்கைகளின் அல்காரிதம்

1. ஆவணங்களைத் தயாரித்தல், அத்தகைய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் விதிமுறைகளை ஆய்வு செய்தல்.
2. முக்கிய சுற்றுலா வழங்குநர்களுடன் ஒப்பந்தங்களை வரைதல், பயன்பாடுகள் மற்றும் கணினி நிரல்களை ஒத்திசைக்கும் செயல்பாட்டை பிழைத்திருத்தம் செய்தல்
3. அலுவலகத்தை வாங்குதல் அல்லது வாடகைக்கு எடுத்தல்.
4. பழுதுபார்க்கும் நடத்தை.
5. அலுவலக உபகரணங்களை வாங்குதல்.
6. பணியமர்த்தல்.

முக்கியமான! ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் சுற்றுலா நடவடிக்கைகளை நடத்த உரிமம் பெற, பல நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

1. சுற்றுலாத் துறையில் உயர்கல்வி டிப்ளோமாக்கள் அல்லது குறைந்தபட்சம் 5 வருட பணி அனுபவம் உள்ள ஏழு ஊழியர்களையாவது பணியமர்த்தவும்.
2. மேலாளரின் அனுபவம் சிறப்பு டிப்ளமோவுடன் குறைந்தது மூன்று ஆண்டுகள் இருக்க வேண்டும். அல்லது உயர் கல்வி.

உரிமம் 5 ஆண்டுகளுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

மதிப்பாய்வுக்கான ஆவணம்

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுற்றுலா நடவடிக்கைகளின் அடிப்படைகள் குறித்த ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கூட்டாட்சி சட்டம்
2. ஜூலை 18, 2007 N 452 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணை (செப்டம்பர் 1, 2018 இல் திருத்தப்பட்டது) "சுற்றுலாப் பொருட்களின் விற்பனைக்கான சேவைகளை வழங்குவதற்கான விதிகளின் ஒப்புதலின் பேரில்"
3. கட்டுரை 4.1. டூர் ஆபரேட்டர் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான நிபந்தனைகள்

அபாயங்கள்

1. முக்கிய ஆபத்து போட்டி நிறுவனங்களின் இருப்பு மற்றும் உள்ளது. சுமார் 30% ஸ்டார்ட்அப் டிராவல் ஏஜென்சிகள் செயல்பாட்டின் முதல் வருடங்களில் மூடப்பட்டுவிட்டன.
2. மாற்று விகித ஏற்ற இறக்கங்கள்.
3. நிலையற்ற அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலைகள்.
4. டூர் ஆபரேட்டரில் சிக்கல்கள்.
5. மனித காரணி (பயண பாஸ் அல்லது பொது ஆவணங்களைப் பெறுவதற்கான நடைமுறையின் போது மேலாளர்கள் செய்த தவறுகள்).
6. வாடிக்கையாளர் பயணம் செய்ய மறுப்பது.
7. வணிகத்தின் பருவநிலை. சுற்றுலாத் துறையில் அதிக பருவம் பொதுவாக ஏப்ரல்-நவம்பர் என்று கருதப்படுகிறது.

கூட்டாளர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு

வளர்ந்து வரும் இளம் பயண முகவரின் சாத்தியமான கூட்டாளர்களில், பெரிய பயண நிறுவனங்கள், பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வகையில், ஏஜென்சி ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும், இதில் பொதுவாக ஆன்லைன் டூர் புக்கிங் அமைப்பு மற்றும் போனஸுடன் கூடிய கணக்கு ஆகியவை அடங்கும்.

1. தளவாட நிறுவனங்கள்.
2. ஹோட்டல்கள், ஹோட்டல்கள், தங்கும் விடுதிகளின் உரிமையாளர்கள்.
3. விசா மையங்கள்.
4. உல்லாசப் பயண சேவைகளை வழங்குவதற்கான பணியகம்.

வீடியோவில்: பயண வணிகத்தின் பொருத்தம், பயணத்தில் பணம் சம்பாதிப்பது எப்படி

பணியாளர்கள்

ஊழியர்களின் முக்கிய பதவிகள் மேலாளர்-ஆலோசகர் பதவிகளாக கருதப்படுகின்றன. வேலை விபரம்அத்தகைய ஊழியர்கள் பின்வரும் விதிமுறைகளில் பரிந்துரைக்கப்படுகிறார்கள்:

பொதுவாக, மேலாளர்களின் கடமைகளில் வாடிக்கையாளரைக் கலந்தாலோசிப்பது, சுற்றுப்பயணத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் உதவி மற்றும் அதன் அடுத்தடுத்த பதிவு ஆகியவை அடங்கும்:

வேலை தலைப்பு	ஒரு பணியாளருக்கான தேவைகள்	வேலை பொறுப்புகள்	சம்பளம் ஒரு மாதத்திற்கு
கணக்காளர்	கணக்கியல் திட்டங்களின் அறிவு; சிறப்பு கல்வி; 3 வருட பணி அனுபவம்.	கணக்கியல் ஆவணங்களை பராமரித்தல்; அறிக்கைகள் தயாரித்தல் மற்றும் சமர்ப்பித்தல்.	35 000
மேலாளர் சுற்றுலா மீது	PC மற்றும் சிறப்பு முன்பதிவு திட்டங்களில் சரளமாக; ஆங்கிலம் / பிற / வெளிநாட்டு மொழி / கள் பற்றிய அறிவு; சரியான வாய்மொழி மற்றும் எழுதப்பட்ட மொழி; அழுத்த எதிர்ப்பு.	வாடிக்கையாளர்கள் ஆலோசனை; அழைப்புகளைப் பெறுதல் மற்றும் அஞ்சலைக் கட்டுப்படுத்துதல்; வலைத்தள உள்ளடக்கம்; முன்பதிவு அறைகள் மற்றும் டிக்கெட்டுகள்; காப்பீட்டை ஆர்டர் செய்தல்; அதற்கான ஆவணங்களை தயாரித்தல் வெளிநாட்டு பாஸ்போர்ட் மற்றும் விசாவின் வாடிக்கையாளரின் ரசீது; டூர் ஆபரேட்டருடன் தொடர்பு; சுற்றுலா சந்தையில் லாபகரமான சலுகைகளை கண்காணித்தல்.	25 000

இன்று சுற்றுலாத் துறையில் விரைவாக தன்னிறைவு அடைய எது உதவும்?

இன்றைய முக்கிய போக்குகள் ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை, ஆளுமை பல்வேறு வகையானவாடிக்கையாளரின் இலக்குகள் மற்றும் குடிமக்களின் மொத்த இணைய அணுகலைப் பொறுத்து பொழுதுபோக்கு. கடந்த சில ஆண்டுகளாக, பயணிகள் தங்கள் வீடு அல்லது அலுவலகத்திலிருந்து பேருந்துகள், ரயில்கள் மற்றும் விமானங்களில் இருக்கைகளை முன்பதிவு செய்வதை வழக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் அடிக்கடி இடைத்தரகர் நிறுவனங்களுக்கு திரும்புவதையோ அல்லது டிக்கெட் அலுவலகங்களுக்கு நேரடியாகச் செல்வதையோ நிறுத்திவிட்டனர். அத்தகைய சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்கள்இன்று அது சுமார் 70%.

மக்கள் தங்கள் சொந்த ஓய்வு மற்றும் பொழுதுபோக்குகளை ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கினர். இன்று, வெகு சில குடிமக்கள் ஒரு குழுவின் ஒரு பகுதியாக விடுமுறைக்கு தேர்வு செய்கிறார்கள். டூர் ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் B2C பிரிவின் சேவைகளை நேரடியாகப் பயன்படுத்தி, ஆயிரக்கணக்கான வாடிக்கையாளர்கள் பயண முகமைகளின் சேவைகளை முற்றிலுமாக கைவிட்டனர் என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

மாநில மேற்பார்வை அதிகாரிகள் என்று அழைக்கப்படுவதை சட்டப்பூர்வமாக்கினர். "மின்னணு வவுச்சர்கள்". ஆன்லைன் பிரிவில் பணிபுரியும் முகவர்கள் தங்கள் விற்பனையை முந்தைய இதே காலத்துடன் ஒப்பிடுகையில் 20 மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது. தங்கள் தளங்களை விளம்பரப்படுத்துவதற்கும் நிரப்புவதற்கும் அதிக முயற்சி மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை முதலீடு செய்தவர்கள் மிகப்பெரிய வெற்றியை அனுபவிக்கிறார்கள்.

நுகர்வோர் பழக்கம் மற்றும் தேவை வளர்ச்சியில் இருந்து வளரும் ஆன்லைன் சலுகைகள். ஆன்லைன் முகவர்கள் கவர்ச்சிகரமான விலையில் சேவையை வழங்குகிறார்கள், அதை நீங்கள் உங்கள் வீட்டை விட்டு வெளியேறாமல் பார்க்கலாம். வசதியான, வேகமான மற்றும் நம்பகமான - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக சேவை. இந்த போக்குகள் எதிர்காலத்தில் கணிசமாக வேகத்தை பெறும்.

மேற்கத்திய சந்தை ரஷ்ய சுற்றுலாத் துறையை விட வளர்ச்சியில் முன்னணியில் உள்ளது; அவர்கள் நீண்ட காலமாக டைனமிக் பேக்கேஜிங் மற்றும் உயர்தர ஆன்லைன் தொகுப்புகளை உருவாக்கி வருகின்றனர், இது பயணத்தின் புவியியலை விரிவுபடுத்துகிறது, நம்பகத்தன்மை மற்றும் சேவை தரத்தின் அளவை அதிகரிக்கிறது.

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இன்று ஒரு பட்டயப் பொருளை விற்பது மிகப் பெரிய மற்றும் நியாயமற்ற ஆபத்து. இன்று கிளாசிக் பயண வணிகத்தின் விளிம்பு நிலை சுமார் ± 3% ஆகும்; இந்த எண்ணிக்கை எப்போதும் பல அரசியல் மற்றும் பொருளாதார காரணிகளைச் சார்ந்துள்ள கட்டுப்பாடற்ற சந்தையில் ஏற்படும் அபாயங்களை உள்ளடக்காது. எனவே, டைனமிக் பேக்கேஜிங்கில் வழங்கல் மற்றும் தேவை சமநிலை விமான நிறுவனங்கள் மற்றும் ஹோட்டல்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது - தரம் மற்றும் தங்கள் சொந்த வருமானத்தை சமரசம் செய்யாமல் மலிவான தயாரிப்புகளை வழங்க முடியும்.

சுற்றுலா நடத்துபவர்களை விட ஹோட்டல் உரிமையாளர்கள் அதிக வருமானம் பெறுகிறார்கள். குறைந்த பருவத்தில், உயர்தர உள்கட்டமைப்பைப் பராமரிக்கவும், ஊழியர்களைப் பராமரிப்பதை நியாயப்படுத்தவும், தள்ளுபடியுடன் வாடிக்கையாளரை அவர்கள் ஈர்க்கலாம்.

சுற்றுலா சேவைகள் சந்தையில் உள்ள வீரர்கள் தொழில்நுட்பத்தை சார்ந்து இருக்கிறார்கள் என்று நிபுணர்கள் வலியுறுத்துவது பாதுகாப்பானது. இன்று சந்தை உலகளாவிய நெட்வொர்க்கில் உயர் ஒருங்கிணைப்பை நிரூபிக்கிறது, அதன் ஒரு பகுதியாக கூகிள், கயாக், சேபர், எக்ஸ்பீடியா, TUI, தாமஸ் குக், FTI, புக்கிங், KIWI, ஹோட்டல்பெட்ஸ் மற்றும் பல பிராண்டுகள் அடங்கிய பீக்வொர்க் தளம் உள்ளது. பீக்வொர்க் தற்போது ஒரே முன்னணி பயண சப்ளையர் தரவுத்தள நெட்வொர்க் ஆகும். வாடிக்கையாளர்களுக்கு உகந்த ஒரு தீர்வு, இது அவர்களின் பணத்தையும் நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது.

நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, இன்று முதலீட்டாளர்கள் உலகளாவிய சுற்றுலா வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் தங்கள் நிதியை முதலீடு செய்ய தயாராக உள்ளனர். சில பிரிவுகள் தேவையற்ற தேவை இருப்பதைக் காட்டினால், பொதுவாக சுற்றுலா என்பது பல நகரங்கள் மற்றும் முழு நாடுகளின் பொருளாதாரத்தின் உந்து நெம்புகோலாகும். உலகத் தொழில்துறை தலைவர்கள் தங்களுடைய சொந்த ஹோட்டல் சங்கிலிகள், விமான நிறுவனங்கள், கார் நிறுத்துமிடங்கள் மற்றும் சுற்றுலா உள்கட்டமைப்பின் பிற பிரிவுகளை வைத்திருக்கிறார்கள். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு கொள்கையின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் நடைமுறையில் நெருக்கடி தாக்கங்களுக்கு உட்பட்டவை அல்ல: அவை சேவை வழங்குநரிடமிருந்து தொடங்கி விநியோகத்துடன் முடிவடையும் ஒரு சேவை சங்கிலியை முழுமையாக வழங்குகின்றன.

நிபுணர் கணிப்புகளின்படி, பெரிய மெட்டாசர்ச் என்ஜின்கள் மற்றும் நுகர்வோர் டிஜிட்டல் தளங்கள் மேலும் வளர்ச்சியடையும், அவை நிதி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் இரண்டையும் கொண்டிருக்கும். கூடுதலாக, மேலே உள்ள தளங்களில் பெரிய தரவுக் கருவிகள் உள்ளன. தனிப்பட்ட ஆலோசனைகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படும். இன்று, வாடிக்கையாளர்களுக்கு இன்னும் ஒரு நிபுணர் தேவை, அவர் இலவச அடிப்படையில் தகுதிவாய்ந்த ஆலோசனைகளை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு வகைப்பாடுகள், வகைப்படுத்தல் சலுகைகளுடன் ஒரு போட்டி சலுகையை வழங்குவார்.

ஏற்கனவே திட்டமிடல் கட்டத்தில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனைக்கு பிந்தைய ஆதரவில் அதிக கவனம் செலுத்துங்கள். கூடுதல் விருப்பங்கள் ஏற்கனவே தீவிரமாக உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன. சேவைகள் மற்றும் திறன்கள், இதில் தொழில்நுட்ப ஆளுமையும் அடங்கும். நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, சீனர்கள் அதிகம் பயணிக்கும் நாடாக மாறும் - இன்று இயக்கவியல் சுற்றுலாப் பிரிவில் முந்தைய ஆண்டுகளில் இதே காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது சுமார் 9.8% அதிகரிப்பைக் காட்டுகிறது.

ரோஸ்டூரிசத்தின் தலைவரான ஒலெக் சஃபோனோவின் கூற்றுப்படி, எதிர்கால ஆண்டுகளில் முக்கிய போக்கு "எலக்ட்ரானிக் வவுச்சர்கள்" விற்பனையின் வளர்ச்சியாக இருக்கும், இது பயணிகளின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைப் பாதுகாப்பதற்கான உத்தரவாதமாக மாறும். இந்த தயாரிப்பு, டூர் ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் டிராவல் ஏஜென்சிகளால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், இந்த சந்தைப் பிரிவில் வெளிப்படைத்தன்மையின் அளவை அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கும். அத்தகைய அமைப்பு வணிகர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் இருவருக்கும் வசதியாக இருக்கும். இப்போதைக்கு, அத்தகைய அமைப்பு ஒரு பரிந்துரை, ஆனால் விரைவில் ஒரு பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் கட்டாயப் பொருளாக மாறலாம்.

80% க்கும் மேற்பட்ட டூர் ஆபரேட்டர்கள் மாஸ்டர்-டூர் அமைப்பை நிறுவியுள்ளனர் என்பது கவனிக்கத்தக்கது, இது இன்னும் மின்னணு வவுச்சர்களுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை, எனவே தேவையான தரவை கைமுறையாக உள்ளிட வேண்டும்.

வணிகத்தில் மூலதன முதலீடுகள்: 330,000 ரூபிள் இருந்து.
திட்டத்தின் படி பயண நிறுவனத்தின் திருப்பிச் செலுத்துதல்: 12-18 மாதங்கள்.

எனவே, நீங்கள் சுற்றுலா செல்ல முடிவு செய்துள்ளீர்களா?

சிலருக்கு, இந்த யோசனை பயணத்தின் மீதான காதல் மற்றும் உலகின் எல்லா மூலைகளிலும் பயணம் செய்யும் விரிவான அனுபவத்தால் தூண்டப்படலாம்.

மற்றவர்கள், பயண ஏஜென்சியின் சேவைகளை இரண்டு முறை பயன்படுத்தி, தங்கள் வேலையில் பல்வேறு குறைபாடுகளைக் கண்டறிந்து, அவர்கள் சிறப்பாகச் செய்திருக்க முடியும் என்பதை உணர்கிறார்கள்.

இன்னும் சிலர் நல்ல பணம் சம்பாதிக்கும் வாய்ப்பால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள்.

அது எப்படியிருந்தாலும், நீங்கள் தொடங்க வேண்டிய முதல் விஷயம் தயாரிப்பதுதான் பயண முகவர் வணிகத் திட்டம்.

இந்த பகுதியில் போட்டி நம்பமுடியாத உயர் மட்டத்தில் உள்ளது.

எனவே நீங்கள் உங்கள் வேலையை மட்டும் செய்யாமல், மற்றவர்களை விட சிறப்பாக செய்ய வேண்டும்.

மேலும் கூட்டத்தில் இருந்து உங்களை வேறுபடுத்தும் சில "தந்திரங்களை" கண்டறியவும்.

ஆனால் முதலில், பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளைப் பார்ப்போம்.

பயண நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டம்: என்ன வகையான வளாகம் தேவை?

ஒரு பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தில், அத்தகைய ஒரு பொருளை இருப்பிடமாகக் கருதுவது அவசியம்.

சுற்றுலா வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, கௌரவம் ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, எனவே நகரின் மையப் பகுதியில் அலுவலக இடத்தைத் தேடுவது விரும்பத்தக்கது.

இந்த நோக்கத்திற்காக, அலுவலக கட்டிடங்கள், வணிக மையங்கள் மற்றும் வணிக வளாகங்களை உன்னிப்பாகக் கவனிப்பது மதிப்பு.

இந்த இடங்கள் அனைத்தும், ஒரு விதியாக, போக்குவரத்து பரிமாற்றங்களுக்கு அருகில் அல்லது நெரிசலான இடங்களுக்கு அருகில் அமைந்துள்ளன.

அவர்கள் தங்களுடைய வாகன நிறுத்துமிடங்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகளையும் வைத்துள்ளனர்.

இவை அனைத்தும் குறிப்பிடத்தக்க போனஸ் ஆகும்.

மாடிகளின் எண்ணிக்கையைப் பொறுத்தவரை, சிறந்த தேர்வு- இது கட்டிடத்தின் முதல் தளத்தில் உள்ள ஒரு அறை.

மேலும், முற்றத்தில் இருந்து அல்ல, சாலையிலிருந்து தனி நுழைவாயிலைக் கொண்டிருக்கும் ஒன்றைத் தேடுவது மதிப்பு.

பிரகாசமான அடையாளம், பேனர் அல்லது குறிப்பிடத்தக்க பெயருடன் கூட கடந்து செல்லும் வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க இது உங்களை அனுமதிக்கும்.

ஆனால் உங்கள் நுழைவாயிலை இன்னும் தேட வேண்டியிருந்தால், உங்கள் பயண நிறுவனத்திற்கு கவனத்தை ஈர்க்கவும், மக்களை "வழிகாட்டவும்" கூடுதல் வழிகளை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க வேண்டும்.

நிச்சயமாக, நகர மையத்தில் வாடகைக்கு எடுப்பது நிச்சயமாக உங்களுக்கு ஒரு அழகான பைசா செலவாகும்.

ஆனால் நீங்கள் உங்கள் பணிப்பாய்வுகளை புத்திசாலித்தனமாக ஒழுங்கமைத்தால், ஒரு நல்ல இடத்திலிருந்து கிடைக்கும் லாபம் இந்த செலவுகளுக்கு ஈடுசெய்யும்.

ஒரு பயண நிறுவனத்தை எவ்வாறு சித்தப்படுத்துவது: வணிகத் திட்டத்தில் குறிப்பு

மதிப்புமிக்க இடத்திற்கு கூடுதலாக, உள்ளே இருந்து பயண நிறுவனத்தின் வடிவமைப்பு மற்றும் உபகரணங்களுக்கு கவனம் செலுத்துவது மதிப்பு.

நீங்கள் வழங்கும் சேவைகள் மற்றும் விலைகளைப் போல இது முக்கியமல்ல, ஆனால் பார்வையாளர் மீது நீங்கள் ஏற்படுத்தும் முதல் தோற்றத்தை நீங்கள் இன்னும் குறைத்து மதிப்பிடக்கூடாது.

நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய முதல் விஷயம் மற்றும் நிதிப் பிரிவில் செலவுகளை உள்ளடக்கியது வாடிக்கையாளர் பகுதியின் வடிவமைப்பு ஆகும்.

இது வசதியான மற்றும் அழகான தளபாடங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நிலையான தொகுப்பு ஒரு தோல் மூலையில், ஒரு கவச நாற்காலி மற்றும் ஒரு சிறிய அட்டவணை.

வழக்கமான டிவி சேனல்களை ஒளிபரப்பக்கூடிய மானிட்டரை சுவரில் தொங்கவிடவும்.

ஆனால் உங்கள் விளம்பர வீடியோக்கள், வழங்கப்படும் சுற்றுப்பயணங்கள் மற்றும் பயணத் திட்டங்கள் பற்றிய தகவல்களைக் காட்டும் கூடுதல் விளம்பர இடமாக இதைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

உங்கள் பட்ஜெட் அனுமதித்தால், காபி இயந்திரத்தை வாங்குவதற்கு நீங்கள் பணம் செலவழிக்கலாம்.

உங்கள் அலுவலகத்தின் இரண்டாவது பகுதி பணியாளர் பணிநிலையங்கள் ஆகும்.

ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனது சொந்த டெஸ்க்டாப் மற்றும் கணினியை வைத்திருக்க வேண்டும்.

அச்சுப்பொறி மற்றும் தொலைநகல் ஒரு நகலில் இருக்கலாம் - இது போதுமானது.

பெரும்பாலும், பயண முகவர் ஒரு ஷாப்பிங் சென்டர் அல்லது அலுவலக கட்டிடத்தில் அமைந்திருந்தால், ஒரு தனி கழிப்பறை மற்றும் சமையலறையை சித்தப்படுத்துவதில்லை.

ஒரு தனி கட்டிடத்தை வாடகைக்கு எடுக்கும்போது மட்டுமே இது அறிவுறுத்தப்படுகிறது.

ஒரு தோற்றத்தை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான பெரிய திட்டங்களை வைத்திருந்தால், அலுவலகத்திற்குள் வடிவமைப்பு பாணியை உருவாக்க வடிவமைப்பாளரை நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம்.

இந்த சேவை மலிவானது அல்ல, ஏனென்றால் ஒரு ஆரம்ப தொழில்முனைவோருக்கு சாதாரணமானது தொடக்க மூலதனம்அவளை தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை.

ஒரு பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தில் ஆட்சேர்ப்பு

ஒரு சிறிய பயண நிறுவனத்திற்கு, இரண்டு மேலாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்தினால் போதும்.

பொதுவாக, அவர்களுக்கு ஒரு நிலையான விகிதம் மற்றும் நிறைவு செய்யப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் சதவீதம் வழங்கப்படும்.

ஊழியர்களை ஓவர்லோட் செய்யாமல் இருக்க, அவர்கள் சனிக்கிழமைகளில் மாறி மாறி வேலை செய்யலாம்.

பணி அனுபவத்திற்கு கடுமையான தேவைகள் எதுவும் இல்லை, ஆனால் தம்பதிகளில் ஒருவர் முன்பு ஒரு பயண நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்தார், வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறன் மற்றும் சிக்கலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நடைமுறை பக்கத்தைப் புரிந்துகொள்வது இன்னும் விரும்பத்தக்கது.

ஆனால் இரண்டாவது மேலாளரின் பாத்திரத்திற்கு, நேற்றைய மாணவரை சிறந்த திறனுடன் அழைத்துச் செல்வது மிகவும் சாத்தியமாகும்.

நீங்கள் அவளுக்கு வசதியான வேலை நிலைமைகளை வழங்கினால், ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடத்திற்குள் உங்கள் ஊழியர்களில் ஒரு அனுபவமிக்க நிபுணர் இருப்பார்.

பயண முகமையின் இயக்குநரின் பங்கு பொதுவாக வணிகத்தின் தொடக்கக்காரரால் செய்யப்படுகிறது.

இது உள்ளே இருந்து வேலையை கண்காணிக்கவும், பணத்தை சேமிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது தொழில்முனைவோர் தொடங்குவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது.

கணக்கியல் கவலைகள் கணினி பராமரிப்பு போன்ற முறை நிபுணர்களிடம் ஒப்படைக்கப்படலாம்.

பயண முகவர் வணிகத் திட்டத்தில் சந்தைப்படுத்தல் பிரிவு

பதிவுகள் மிகவும் மதிப்புமிக்க நாணயம்.

உங்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து சூப்பர் சேவை மற்றும் கடலைப் பெறும் ஒரு சுற்றுலாப் பயணி நேர்மறை உணர்ச்சிகள்பயணத்திலிருந்து, அவர் உங்களைப் பற்றி தனக்குத் தெரிந்த அனைவருக்கும் நிச்சயமாகச் சொல்வார்.

ஆனால் இதே சுற்றுலா பயணிகளை ஈர்க்க, நீங்கள் தொடக்க கட்டத்தில் விளம்பரத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

விளம்பரத்திற்காக நீங்கள் பின்வரும் விளம்பர முறைகளைப் பயன்படுத்தலாம்:

• அழகான மற்றும் கவனிக்கத்தக்க அடையாளத்தை உருவாக்க நிபுணர்களை ஆர்டர் செய்யுங்கள்;
• வெளிப்புற விளம்பர வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தவும் - ஒரு அடையாளத்தை நிறுவுதல், சுவரில் ஒரு பேனர்;
• கருப்பொருள் வெளியீடுகளில் விளம்பரங்களை வைக்கவும் - நீங்கள் வழக்கமான அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுகள் மற்றும் மின்னணு வெளியீடுகள் இரண்டையும் பயன்படுத்தலாம்;
• பட்ஜெட்டில் சிங்கத்தின் பங்கு இணையத்தில் விளம்பரத்திற்கு செல்லும் - உங்கள் சொந்த வலைத்தளத்தை உருவாக்கி விளம்பரப்படுத்துவது அதிகபட்சமாக கருதப்படுகிறது பயனுள்ள வழிவாய் வார்த்தை தவிர உங்கள் சேவைகளை வழங்குங்கள்.

சில தொழில்முனைவோர், விளம்பரத்தின் முக்கியத்துவத்தை புரிந்து கொண்டாலும், அதில் குறிப்பிடத்தக்க பணத்தை முதலீடு செய்ய பயப்படுகிறார்கள்.

இருப்பினும், பதவி உயர்வு கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து திறமையாகப் பயன்படுத்தினால், வளரும் வருவாயுடன் செலவுகள் திருப்பிச் செலுத்தப்படும்.

பயண ஏஜென்சியின் வருவாயில் 10-15% சந்தைப்படுத்தல் உத்திக்கு நீங்கள் பாதுகாப்பாக ஒதுக்கலாம்.

பயண முகவர் வணிகத் திட்டத்தின் நிதிப் பிரிவு

நிதிப் பிரிவு என்பது பயண நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும்.

வளாகங்கள், பணியாளர்கள் மற்றும் விளம்பர முறைகளின் திறமையான தேர்வு இல்லாமல் வெற்றி மற்றும் லாபம் பற்றி பேச முடியாது என்றாலும்.

ஆனால் முதலீட்டின் அளவு மற்றும் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நீங்கள் கணக்கிடவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு தொழிலைத் தொடங்க முடியாது!

ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகள் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன: மூலதன (அல்லது தொடக்க) முதலீடுகள் மற்றும் வழக்கமானவை.

உதாரணமாக தொகுக்கப்பட்ட சுட்டிக் கணக்கீட்டு அட்டவணைகள் கீழே உள்ளன.

வெளிப்படையாக, உண்மையான குறிகாட்டிகள் அனைவருக்கும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

பயண முகவர் வணிகத் திட்டம்: மூலதன முதலீடுகள்

ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான வணிகத் திட்டத்தை வரையும்போது, ​​​​இந்த வணிகத்திற்கு அத்தகைய குறிப்பிடத்தக்க மூலதன முதலீடுகள் தேவையில்லை என்பதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம்.

நாங்கள் பின்வரும் தொகைகள் மற்றும் செலவு பொருட்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்:

செலவு பொருள்	அளவு (தேய்ப்பு.)
மொத்தம்:	330,000 ரூபிள்.
வளாகத்தின் பழுது மற்றும் அலங்காரம்	150 000
தளபாடங்கள் வாங்குதல்	50 000
உபகரணங்கள் கொள்முதல் மற்றும் கட்டமைப்பு	60 000
இணைய இணைப்பு	3 000
ஒரு தொலைபேசி இணைப்பை இணைக்கிறது	15 000
தொடக்கத்தில் விளம்பர பிரச்சாரம்	50 000
எதிர்பாராத செலவுகள்	2 000

பயண முகவர் வணிகத் திட்டம்: வழக்கமான முதலீடுகள்

இருப்பினும், வளரும் தொழில்முனைவோர் மறந்துவிடக் கூடாது: ஒரு பயண நிறுவனத்தைத் திறப்பது மட்டும் போதாது.

ஒழுங்காக இயங்குவதற்கு நீங்கள் தொடர்ந்து முதலீடு செய்ய வேண்டும்.

மேலும், சாத்தியமான வருமானத்தை அதிகரிக்க, அதன் வளர்ச்சியில் பணத்தை முதலீடு செய்யுங்கள்.

நிச்சயமாக, இந்த செலவுகளை உடனடியாக லாபத்துடன் ஈடுகட்ட முடியாது, ஆனால் திட்டம் தன்னிறைவு நிலையை அடைந்த பின்னரே.

அதன்படி, இந்த செலவினங்களை ஈடுசெய்ய நீங்கள் வருமானத்தைப் பயன்படுத்தும் தருணம் வரை ஒரு பயண நிறுவனம் இருப்பதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம், உங்களிடம் மற்றொரு நிதி ஆதாரம் இருக்க வேண்டும்.

சுற்றுலா வணிகத்தின் அனைத்து ஆபத்துகளையும் பற்றி

வீடியோவிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

பயண ஏஜென்சி வணிகத் திட்டத்தில் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் லாபத்தின் கணக்கீடுகள்

மேலே உள்ள கணக்கீடுகள் புரிந்து கொள்ள எளிதாக ரூபிள் செய்யப்படுகின்றன.

ஆனால் ஒரு பயண நிறுவனத்திற்கான உண்மையான வணிகத் திட்டத்தில் மற்றும் பொதுவாக வருமானம்/செலவுகளைக் கையாளும் போது, ​​டாலர்களைப் பயன்படுத்துவது மதிப்பு.

உண்மையில், சுற்றுலா வணிகத்தில், மற்றதை விட மிகவும் வலுவாக, விஷயங்கள் தற்போதைய அந்நிய செலாவணி விகிதத்துடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளன.

தற்போதைய டாலர் மாற்று விகிதத்தை எடுத்துக் கொண்டால், பிரபலமான விடுமுறை இடங்களுக்குச் செல்வதற்கான சராசரி செலவு $800-900 ஆக இருக்கும்.

புள்ளிவிவரப்படி, பொதுவாகச் செயல்படும் ஒரு பயண நிறுவனம் ஒரு மாதத்தில் சுமார் 250-300 வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுகிறது.

மேலே உள்ள குறிகாட்டிகளை நீங்கள் அடைந்தால், கணக்கீடுகளின்படி, உங்கள் ஆரம்ப முதலீட்டை 12-18 மாதங்களில் நீங்கள் திரும்பப் பெற முடியும்.

பயண முகவர் வணிகத் திட்டம்நீங்கள் பணத்திற்காக நிபுணர்களிடம் தொகுப்பை ஒப்படைக்கலாம்.

இது அதன் நன்மையைக் கொண்டுள்ளது - உயர் நிலைதரம் மற்றும் பிழைகள் இல்லாதது.

மறுபுறம், இந்த வேலையை நீங்களே செய்வதன் மூலம் மட்டுமே எப்படி, என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

உங்கள் வணிகத்தை உள்ளே இருந்து தெரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, குறிப்பாக புதிய தொழில்முனைவோருக்கு.

தைரியம் மற்றும் உங்கள் வலிமையை நம்புங்கள்!

பயனுள்ள கட்டுரை? புதியவற்றைத் தவறவிடாதீர்கள்!
உங்கள் மின்னஞ்சலை உள்ளிட்டு புதிய கட்டுரைகளை மின்னஞ்சல் மூலம் பெறவும்