Qué significa el sistema de remuneración a destajo. Trabajo a destajo indirecto. Vea qué es "trabajo a destajo" en otros diccionarios

Para el funcionamiento eficaz de la empresa, se deben tomar medidas que aumenten el interés de los trabajadores por el trabajo. La motivación es una de las principales funciones de la gestión de personal. Debe incluir no solo beneficios morales, prestigiosos, sino también materiales. Los ingresos laborales son la principal fuente de ingresos Dinero empleados. Su tamaño está regulado por la legislación y la cabeza. En este artículo, aprenderá cómo se calculan el tiempo y el trabajo a destajo. sueldo.

Definición

El salario (salario) es una parte del producto social, expresado en forma monetaria, que el empleado recibe de acuerdo con el esfuerzo realizado. Es de dos tipos. La principal es la retribución que se paga por el trabajo realizado a las tarifas establecidas. Adicional: compensación por trabajo que exceda la norma.

Organización de la remuneración laboral

Se trata de un conjunto de actividades destinadas al pago de una retribución. Esto incluye el racionamiento, la escala salarial y el sistema salarial. El primer punto se basa en establecer las proporciones en costos que son necesarias para fabricar una unidad de producción en determinadas condiciones.

Elementos de estandarización:

1. Tasa arancelaria: la cantidad de pago por unidad de tiempo, que se expresa en forma monetaria. Puede ser por horas, diarias, mensuales.
2. La escala de tarifas es una escala que consta de categorías y coeficientes. Se utiliza para calcular los ingresos de cualquier empleado.
3. Referencia - documento normativo, que enumera los tipos de trabajo, profesiones y conocimientos necesarios para cada categoría.

Estructura

Hoy en día, los principales componentes del sistema para calcular los ingresos son los tipos y los esquemas salariales. El Ministerio de Trabajo fija el salario mínimo. Este es el límite más bajo para el costo de la mano de obra poco calificada, que se calcula para un mes.

Los ingresos de los empleados, así como del personal técnico y de ingeniería, se determinan sobre la base del esquema salarial. El fondo para el salario de los estudiantes se calcula en función de su número y el monto de la asignación. Los salarios de los trabajadores a tiempo, los trabajadores y los trabajadores a destajo se calculan por separado. Para ello se utiliza el racionamiento técnico de tiempo, producción y mantenimiento. Esto significa que un empleado debe fabricar una determinada cantidad de productos en un determinado período de tiempo, trabajando en varias máquinas.

Del acuerdo

En las condiciones modernas, las empresas elaboran leyes que regulan las relaciones sociales y laborales entre empleados y empleadores. Contrato convenio laboral está al nivel de la Federación de Rusia entre sujetos y territorios. Colectivo: prevé la relación de las partes a nivel empresarial. Un contrato de trabajo puede ser por un período de prueba, estacional o de por vida.

Reglas básicas para calcular el salario.

Para calcular los ingresos de especialistas y empleados, se utilizan los sueldos oficiales, que son establecidos por la administración de acuerdo con las calificaciones del empleado. Además, se pueden pagar bonificaciones en función de los resultados del trabajo. El monto de la remuneración depende del desempeño y la duración del servicio ininterrumpido del empleado. La legislación establece pagos adicionales por desviaciones de las condiciones normales de trabajo. Cada 60 minutos de trabajo nocturno se calcula a una tasa del 20% del salario del empleado, en caso de trabajo de turnos múltiples, 40%.

Si un feriado cae en un día libre, se pospone al siguiente día hábil. Los horarios de reciclaje se formalizan mediante atuendos. No deben exceder los 240 minutos en 2 días. Las primeras 2 horas se pagan en una cantidad y media, y las siguientes, en el doble. Las vacaciones solo están permitidas si las interrupciones de la producción provocan problemas graves.

Formularios

Los salarios del trabajo a destajo dependen de la cantidad y calidad del esfuerzo realizado. Los ingresos de un empleado se calculan multiplicando el volumen de productos manufacturados por la tasa. Este último es el producto de la tasa arancelaria de la categoría correspondiente de complejidad por la norma de tiempo. Esta forma tiene varias variedades.

El sistema de pago basado en tiempo se calcula en función del tiempo que dedica el trabajador a completar el pedido. Este formulario se utiliza cuando no es posible establecer indicadores cuantitativos de resultados de desempeño. En la práctica, ambos esquemas se utilizan con mayor frecuencia en combinación con recargos y bonificaciones. Consideremos cada uno de ellos con más detalle.

Salarios directos por trabajo a destajo

Se calcula a una tarifa previamente fija para cada tipo de servicio.

Ejemplo: la tarifa de un trabajador es de 30 rublos por hora. La norma de tiempo es de 2 horas / unidad. Precio: 30 x 2 = 60 rublos. El empleado fabricó 100 piezas. Sus ganancias serán: 60 x 100 = 6.000 rublos.

El precio se calcula en base a la tarifa arancelaria. Las tasas de producción se utilizan en la producción en masa, el tiempo se registra en la producción a pequeña escala. En el segundo caso, la fórmula se verá así:

Р = Тд: Нvyr, donde:

• P es el precio por unidad del producto;
• Тд - tarifa diaria;
• Nvyr es la tasa de producción.

Si se tiene en cuenta el tiempo necesario para la producción, la fórmula se ve así:

P = Tch x Hb, donde:

• Тч - tarifa horaria;
• Нв: la norma de tiempo para la producción de una unidad de bienes.

Los salarios a destajo según el sistema directo se calculan sumando los precios multiplicados por la producción:

З = ∑ (Р х Qn), donde:

• З - ganancias totales;
• Р - el precio de cada tipo de trabajo;
• Qn es el volumen de producción.

Incentivos para empleados

Los salarios progresivos por pieza se calculan en dos etapas. La producción dentro del rango normal se financia a tasas establecidas, por encima de la tasa, a tasas infladas.

Ejemplo: la tasa de producción es de 40 unidades monetarias por 100 productos. En caso de producción, la tasa se incrementa en un 10%. El trabajador fabricó 140 unidades. El cálculo se realiza de la siguiente manera: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 rublos.

La base inicial se calcula sobre la base de un análisis de la implementación de estándares en un sitio específico durante los últimos seis meses. La efectividad de todo el sistema depende de la validez de estas cifras. La escala para aumentar el precio puede ser de una o varias etapas. Pero la tasa de crecimiento de la base debe ser alta para interesar mucho al empleado.

Los salarios de bonificación por trabajo a destajo se componen de tarifas básicas y pagos adicionales por el cumplimiento de las condiciones. La principal diferencia entre este formulario y el anterior es que las tasas de bonificación se fijan de antemano, teniendo en cuenta los detalles de producción y las características de los productos.

Ejemplo: el precio es de 50 rublos / unidad. Si no hay matrimonio en la fiesta, se paga una bonificación: el 10% de los ingresos. El trabajador hizo 90 unidades.

Cálculo: 50 x 90 + (3000 x 10%) = 4800 rublos.

Fórmula alternativa:

Z aproximadamente = Z sd + (Z sd x (% en +% pr +% per) / 100), donde:

• Bocio: ingreso total;
• Zsd - ganancias por trabajo a destajo;
• % en -% de pago adicional por el desempeño de los indicadores;
• % pr -% prima;
• % por -% de sobrecumplimiento de los indicadores de bonificación.

Si se utiliza trabajo indirecto a destajo, el salario del trabajador aumenta en función de los resultados. Es más eficiente utilizar este sistema para los empleados cuyo trabajo tiene un impacto significativo en el desempeño de los empleados clave. Este esquema se aplica con mayor frecuencia a un equipo para la puesta en marcha, reparación y otros trabajos de mantenimiento. Si se realizan varios tipos de servicios, entonces los precios se calculan por separado para cada uno de ellos:

P = Td / (Nvyr * K), donde:

• Р - precio;
• Тд - tipo arancelario;
• Nvyr - tasa de producción diaria;
• K: el número de objetos atendidos.

Ganancias Totales:

З = ∑ (Р * Q), donde:

• З - s / n;
• Q - producción de cada uno de los objetos.

Salarios por tiempo

Este formulario se divide en dos tipos más:

• Sencillo.
• Prima de tiempo.

En el primer caso, la tasa se multiplica por la cantidad de tiempo trabajado. En el segundo, se suma un porcentaje a los ingresos mensuales.

Características del uso de la forma de fase temporal

Este esquema se utiliza cuando el trabajo realizado no es susceptible de contabilidad. La mano de obra de la administración, personal de turno, trabajadores que se dediquen a reparaciones, etc. se remunera por tiempo. Para dichos empleados se establece:

• salario: la cantidad de salario por mes;
• tasa arancelaria - recompensa monetaria por unidad de tiempo.

Se utiliza un formulario simple basado en el tiempo, donde la mano de obra se paga por el tiempo real trabajado en base a una tasa salarial. La mayoría de las veces, durante el día o cada hora. Si el cálculo se realiza a una tasa mensual, entonces el salario no depende de las horas trabajadas.

Tiene sentido utilizar un sistema basado en el tiempo si:

• la empresa opera líneas transportadoras a un ritmo bien definido;
• la tarea del trabajador es monitorear y controlar el proceso tecnológico;
• el costo de calcular la cantidad de productos producidos es alto;
• el resultado cuantitativo es muy difícil o imposible de calcular;
• la calidad del trabajo es de mayor prioridad;
• el trabajo es muy peligroso;
• hay cargas irregulares;
• un aumento en la producción de productos no es práctico en esta etapa o puede dar lugar a rechazos.

Ventajas y desventajas de los esquemas.

Los salarios por trabajo a destajo son la mejor opción Motivar a los empleados cuando existe una oportunidad real de marcar indicadores de desempeño. Las tasas se determinan dividiendo / multiplicando la tasa por norma establecida... Todos los salarios por trabajo a destajo se calculan sobre la base de la producción de referencia. Los precios pueden cambiar gradualmente. Para maximizar el interés del empleado, se utiliza una escala de tasas progresiva, basada en un porcentaje ascendente. Este sistema puede ser especialmente efectivo en áreas donde el resultado depende de la habilidad del trabajador. Los salarios directos por trabajo a destajo tienen un inconveniente: la relación entre la cantidad y la calidad de los esfuerzos realizados.

La forma de pago premium estimula al empleado a realizar sus funciones con calidad. Este esquema se usa con más frecuencia al calcular la remuneración de los trabajadores de producción, así como si:

• es posible realizar un seguimiento del volumen de trabajo realizado;
• los pedidos son grandes, el número de trabajadores es limitado;
• una de las divisiones estructurales de la organización restringe el lanzamiento de productos en toda la empresa;
• una necesidad urgente de aumentar la producción.

Tiene sentido utilizar una forma de pago indirecta a destajo cuando la producción depende del ritmo y la calidad del funcionamiento del empleado. También se puede utilizar para calcular el salario del personal de ITP y de gestión.

El sistema de cuerdas está muy extendido en la construcción, cuando el equipo necesita completar un conjunto de trabajos en una fecha determinada. Es apropiado usarlo si:

• la empresa está muy limitada en términos de tiempo y se verá obligada a pagar una multa por violarlos;
• en caso de emergencia, lo que provocará una parada de la producción;
• en caso de necesidad urgente de realizar determinados trabajos.

Bajo este sistema, los salarios a destajo dependen de los siguientes factores:

• el tiempo dedicado por la brigada;
• tasas de participación laboral;
• calificaciones de los empleados;
• otros factores que se especifican en el convenio colectivo.

Del mismo modo, se puede calcular el tamaño de los ingresos de cada miembro del equipo. Esta opción también se utiliza si la empresa utiliza un sistema de tarifas para calcular los ingresos. Al mismo tiempo, todos los miembros del grupo tienen un rango idéntico y realizan trabajos del mismo nivel de complejidad.

El sistema de brigadas se utiliza en muchas empresas nacionales. Le permite usar el tiempo y los recursos de manera racional, aumenta la producción y el lanzamiento de productos de calidad. Todos estos factores afectan el desempeño general de la empresa, aumentando su competitividad. Pero para el funcionamiento eficaz de las brigadas, es necesario crear un ambiente psicológico favorable, minimizar la rotación de personal, estimular el desarrollo de profesiones afines por parte de los trabajadores.

Cálculo de salarios a destajo

Sistema directo

1. La tasa de producción en la sección de fresado es de 48 soportes por turno. El salario diario se fija en 970 rublos. El empleado produjo 1000 brackets en un mes.

Tarifa por pieza: P = 970: 48 = 20,2.

Ingresos mensuales: W = 20,2 x 1000 = 20 200 (rub.).

2. El tiempo estándar en la sección de giro es de 40 minutos por operación. La tasa arancelaria es de 100 unidades monetarias. Durante el mes, el empleado realizó 420 operaciones.

Precio: P = 100 x 40: 60 = 66,67.

Ingresos: W = 66,67 x 420 = 28001,4 rublos.

3. Un cerrajero realizó varios trabajos en un mes. La tarifa por hora es de 130 unidades monetarias. Para el producto A, la tasa de tiempo se establece en 25 minutos, B - 40 minutos, C - 100 minutos. Se fabricaron 190 artículos A, 115 artículos B, 36 artículos C.

Tarifas:

RA = 130 x 25: 60 = 54,16.

RB = 130 x 40: 60 = 86,67.

PB = 130 x 100: 60 = 216,67.

El salario mensual del trabajador ascendía a

Zsd = 54,16 x 190 + 86,67 x 115 + 1216,67 x 36 = 28,057,44 rublos.

Algunas empresas extranjeras utilizan sistemas de cálculo de ingresos que motivan al empleado a reducir el tiempo de trabajo manual y aumentar la producción. El monto de la prima depende solo de uno de estos factores. Dicho sistema le permite cambiar razonablemente las ganancias y evitar los conflictos tradicionales entre empleados que realizan trabajos diversos.

En las empresas nacionales, los salarios a destajo de los trabajadores se establecen a través de la tasa arancelaria, en las empresas extranjeras, a través del salario del empleado. En Alemania, los ingresos se calculan utilizando una tasa de utilización del tiempo, que es la relación entre los costos planificados y reales.

Los salarios por trabajo a destajo se pueden utilizar en un esquema combinado. La parte inalterada de la renta básica es del 60-70%. Saldo flotante: primas que se devengan a tasas. Los tipos arancelarios se revisan periódicamente para determinar el porcentaje de la relación entre la producción, la calidad de los productos manufacturados, disciplina laboral etc.

Ejemplos de

A destajo, al empleado se le cobraban 21.120 rublos por mes. La provisión de bonificación establece: si el 95% de los productos se fabrican desde la primera llamada, se paga el 10% de la bonificación. Por cada punto porcentual en exceso: 3%. Durante un mes, el 99% del pedido se entregó desde la primera presentación. El cálculo de los salarios a destajo según el esquema de bonificación es el siguiente:

Z aproximadamente = 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) = 25766,4 rublos.

Sistema progresivo pieza a pieza

En una escala de una etapa, por cada unidad de producción sobre estandarizada, el precio aumenta en un 50%. En caso de dos etapas: del 1 al 15% de cumplimiento excesivo - una bonificación del 50%; más del 15% - 100%. Precio: 50 rublos. por 400 unidades El trabajador hizo 500 unidades. productos sin defectos.

Porcentaje de sobrecumplimiento de la tarea:

500/400 x 100 - 100 = 25%.

Es decir, en una escala de dos niveles, el primer 15% de sobrecumplimiento se otorgará a una tasa del 50% y el 10% restante, al 100%.

Al empleado se le acreditarán ingresos por la cantidad de (los intereses se presentan en acciones):

З = 50 rublos. x 400 unidades + ((50 rublos x 400 unidades) x 0,15) x 1,5 + ((50 rublos x 400 unidades) x 0,1) x 2 = 20 mil rublos. + 4.5 mil rublos. + 4 mil rublos. = 28,5 mil rublos.

Con una escala de un solo paso, los ingresos del trabajador serán:

RUB 50 x 400 unidades + 50 frotar. x 100 unidades x 1,5 = 27.500 rublos.

Bajo el esquema habitual, los salarios a destajo serían de 25 mil rublos. Es decir, este sistema tiene como objetivo motivar al trabajador a sobrecumplir el plan establecido.

Forma regresiva pieza-pieza

Se utiliza cuando no es apropiado incrementar los volúmenes de producción por encima del plan establecido. O si necesita limitar la redistribución de la carga de trabajo a favor de empleados con experiencia. Al mismo tiempo, se establecen varios precios. Dependen del grado de desviación del volumen real del planeado. En caso de sobrecumplimiento, se reduce el pago. Aquí también se puede utilizar una escala de uno y dos pasos.

Base para cálculos: 800 unidades. productos con un precio de 25 unidades monetarias por pieza. En caso de sobrecumplimiento del plan, se proporciona una tasa de inflación de 0,7. El empleado fabricó 900 artículos. Ganancias Totales:

З = 25 x 800 + 25 x 100 x 0,7 = 20 mil rublos. + 1,75 mil rublos. = 21 750 RUB

En una forma estándar, el cálculo de los salarios a destajo sería:

25 x 900 = 22,5 mil rublos.

Esquema indirecto

Un trabajador, cuyo salario diario es de 1200 rublos, atiende 2 líneas con diferentes tipos de productos. La tasa de producción para el primero es de 20 unidades, para el segundo - 60 unidades. Durante el mes se fabricaron 440 unidades para la primera y 1600 unidades. - En el segundo. Calculemos tasas indirectas:

Para la primera línea: P = 1200 / (20 x 2) = 30 rublos;

Para la segunda línea: P = 1200 / (60 x 2) = 10 rublos.

Salario mensual a destajo: W = 30 x 440 + 10 x 1600 = 29.200 rublos.

Producción

Los salarios a destajo son una remuneración por el esfuerzo realizado, que se calcula en función del volumen y la calidad de los productos producidos. Hay varias variedades de esta forma de remuneración. Su elección depende de las condiciones de trabajo y los objetivos de los incentivos del empleado. Para que el sistema de pago sea efectivo, todos los parámetros sobre cuya base se calculan los salarios por pieza y por tiempo deben revisarse periódicamente.

Los salarios son una compensación por el trabajo invertido y el pago a destajo es una recompensa por un resultado determinado. Eso es lo que mejor logro, más salario puede contar. Esta es una excelente manera de motivar al empleado a mejorar su desempeño. Para muchas empresas, las tarifas a destajo son la única forma racional de estimular a los trabajadores. Hablaremos más sobre esta y otras características del salario a destajo.

Variedades de salarios a destajo

Una de las principales preguntas a la hora de solicitar un empleo es debatir el monto de la remuneración y el método de pago... En la mayoría de las empresas rusas, se utiliza la facturación basada en el tiempo, cuando un empleado se sienta durante un tiempo determinado dentro del horario de trabajo. Al final del período sobre el que se informa, recibe una paga calculada sobre la base de un salario fijo.

En el caso de la aplicación de estándares de tarifa por pieza, no aprenderá a "sentarse", ya que el pago final depende de los esfuerzos y habilidades del empleado utilizado para lograr el resultado deseado.

Los salarios por trabajo a destajo son una de las variedades de formas de remuneración un empleado, en el que el monto de la remuneración final depende enteramente de la eficiencia de sus actividades de producción.

Para cualquier tipo de trabajo a destajo se aplican tarifas especiales permitiendo tener en cuenta su complejidad. Al mismo tiempo, el empleado sabe con certeza que no se realizará el pago de una gran cantidad de productos u obras de baja calidad.

Por tanto, el trabajador se esfuerza por realizar la máxima cantidad de trabajo posible para él sin perder su calidad.

Es posible que las tarifas por pieza no se apliquen a todos los empleados. Por ejemplo, un contador o un comerciante no puede describir sus actividades en unidades cuantitativas, por lo que no tiene sentido aplicarles tarifas por pieza.

La legislación rusa permite a la empresa utilizar cualquier forma de incentivos para los empleados. El precio de la mano de obra a destajo tiene varias variedades que se pueden aplicar según los objetivos de producción:

1. Derecho. Requiere contabilizar la cantidad de productos fabricados. Cada producto se evalúa de acuerdo con la complejidad, la necesidad de cierta experiencia, conocimientos y calificaciones.
2. Progresivo. Para cada trabajador, se establece un estándar de producción a tasas claras durante un cierto período de tiempo calendario. En el caso de fabricación de bienes en exceso del plan establecido, el empleado tiene derecho a una prima progresiva. Por lo general, la arancelización de productos que exceden la norma es el doble de la norma. Este método de estimular la producción es temporal para cumplir con los pedidos urgentes.
3. Prima. Al utilizar este sistema, un empleado que cumple con el estándar establecido puede recibir una remuneración adicional por la ausencia de productos defectuosos, ahorro de material y aumento de la productividad laboral. Se determina un premio para cada tipo de logro.
4. Chordnaya. Esta forma de pago implica contabilizar no la unidad de producción, sino el volumen total. Es decir, se determina el alcance del trabajo y el período de su implementación. La remuneración se paga solo después de que se haya completado todo el pedido. Para obras de larga duración, se asume que se realiza un anticipo de acuerdo con la legislación vigente. Si la tarea se completa de manera eficiente y antes de la fecha límite, es posible acumular una bonificación. Este sistema de pago es relevante para empresas constructoras y organizaciones de reparación.
5. Indirecto. Se utiliza para estimular al personal de mantenimiento, cuya calidad de trabajo depende de las actividades de los principales talleres. (Por ejemplo, ajustadores de equipos, reparadores, proveedores, electricistas y otros empleados secundarios). Su remuneración depende directamente del volumen de productos producidos por las principales industrias.
6. Trabajo a destajo. Es una forma combinada. Rara vez se utiliza en producción. Durante el mes, un empleado puede realizar trabajo a destajo. En su ausencia, manténgase en la facturación basada en el tiempo.
7. Colectivo. Se utiliza para pagar el trabajo en equipo. Esta forma está muy extendida. A un grupo de trabajadores se le asigna una tarea específica, cuya implementación se estima en una cantidad específica. El salario de cada miembro de la brigada depende de su contribución y se decide por votación general.

Los trabajadores a destajo están obligados a cumplir con el horario de trabajo establecido en la empresa, a pesar de que su salario no depende de la cantidad de horas pasadas en el lugar de trabajo.

Cálculo de muestra

Intentemos considerar varios ejemplos de cálculo de salarios a destajo para comprender mejor su esencia.

Ejemplo 1

Se aplican tarifas de tasación de mano de obra a destajo al trabajador Petrov. Un producto fabricado cuesta 500 rublos. Se deben fabricar al menos 65 unidades de productos por mes. En marzo, Petrov cumplió con el estándar establecido con alta calidad. Su remuneración mensual es:

500 * 65 = 32,500 rublos.

Este resultado se obtiene por devengo. Después de pagar todos los impuestos necesarios, se emitirá una cantidad menor. Este es un ejemplo de cálculo del salario directo a destajo.

Ejemplo 2

En abril, Petrov superó el estándar establecido en 5 unidades. Cada unidad del producto que exceda la norma se estima en 750 rublos. Su salario por devengo será:

500 * 65 = 32,500 rublos.

750 rublos x 5 unidades de exceso de producción = 3750,00 rublos

32500,00 + 3750,00 = 36250,00 rublos

Esta cantidad se acreditará a Petrov cuando se apliquen tarifas por pieza progresivas.

Ejemplo 3

Si se utiliza el grado para evaluar la calidad del producto, puede ocurrir la siguiente situación. Petrov en mayo cumplió con el estándar establecido de 65 unidades de productos terminados.

Donde:

• 5 productos están clasificados como productos de grado III y se estiman en 350 rublos por pieza;
• 7 productos: para productos del grado II a 450 rublos cada uno;
• 53 productos: para productos de primer grado, 500 rublos cada uno.

La nómina se calculará de la siguiente manera:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rublos

Ejemplo 4

La mano de obra del trabajador Petrov se estima a tasas de bonificación a destajo, sobre la base de las cuales se establece una bonificación del 15% de la tarifa básica por exceder el plan en un 10% o más. La tarifa básica es de 500 rublos por cada unidad de producto. Según el estándar, se deben completar 65 artículos por mes. Ivanov produjo 73 unidades de producción en mayo, lo que supera el plan en 8 unidades, o 12,3%. El cumplimiento de esta condición le permite acumular una prima.

El salario mensual se calcula de la siguiente manera:

500 * 65 = 32,500.00 rublos

La prima es igual a:

32,500.00 * 15% = 4,875.00 rublos

La cantidad total de ganancias es:

32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rublos.

Ventajas y desventajas para el empleado y la empresa

Cada sistema de pago tiene ciertas ventajas tanto para el empleador como para el empleado.

Al utilizar esta forma de incentivos para empleados, una empresa recibe las siguientes ventajas:

1. Motivación de los empleados para un aumento cualitativo de la productividad laboral.
2. La remuneración del trabajo depende enteramente de la calidad y cantidad de los productos producidos.
3. Reducir los costos de producción por unidad de producto.
4. Incrementar la rentabilidad de la producción mediante la reducción de la intensidad laboral.

Los empleados de la empresa distinguen lo siguiente aspectos positivos de la introducción de tarifas por pieza:

1. El tamaño del salario depende de sus propios esfuerzos y esfuerzos.
2. La tarea recibida es totalmente coherente con la experiencia personal y las habilidades profesionales.
3. Algunas asignaciones pueden obtenerse sin presentar un currículum vitae o sin tener una mala reputación. El ejemplo más sorprendente de este tipo de trabajo es la cosecha.

Con una gran cantidad de factores positivos, este sistema de motivación laboral tiene una gran cantidad de desventajas.

Para un empleado a destajo, se determinan los siguientes factores negativos:

La empresa debe estar preparada para que aparezcan los siguientes factores negativos al introducir la arancelización a destajo:

• deterioro de la calidad del producto debido a un aumento en su cantidad;
• introducción de departamentos adicionales para contabilizar la cantidad de productos producidos y evaluar su calidad, desarrollo de nuevas formas documentales de contabilidad laboral;
• debido al deseo de ganar más, el empleado puede sobrecargar el equipo, lo que provocará su avería. Quizás una violación de las reglas de protección laboral, la aparición de una gran cantidad de productos defectuosos, el gasto excesivo de materiales usados, electricidad y otros puntos negativos;
• el tamaño del fondo de salarios cambia constantemente según el volumen de producción;
• En un esfuerzo por elevar los indicadores cuantitativos del trabajo, el empleado comienza a ignorar el ciclo tecnológico completo del trabajo. Como resultado, se reduce la complejidad del trabajo. Como consecuencia, se reduce la tarifa unitaria. A esto se le llama "efecto trinquete";
• al aplicar tarifas a destajo individuales, el empleado está obsesionado con la implementación de su propio resultado. Se separa del equipo, no le interesan las perspectivas futuras de la organización, el trabajo conjunto de departamentos y tiendas. El trabajador está enfocado en obtener ingresos en un momento dado. Solo este indicador lo mantiene en la empresa. Como resultado, estos empleados a menudo cambian de trabajo.

Cada empresa puede elegir por sí misma la forma más óptima de remuneración empleados. En presencia de una gran cantidad de factores negativos, el salario a destajo puede considerarse la forma más justa de motivación de los empleados. Cada tipo de arancelización por pieza tiene sus aspectos negativos y positivos. Por lo tanto, no se puede utilizar un mismo tipo para diferentes talleres y departamentos. Es difícil dar una respuesta sobre qué tipo de pago a destajo es mejor. Esta es una solución individual para cada organización. Quizás después de varios intentos fallidos elaborar el esquema más racional de incentivos monetarios para los empleados.

Este video contiene información útil sobre los tipos de remuneración.

Trabajo a destajo el salario es comprensible y muy opción rentable la relación del empleado con la empresa. Y para el empleador una de las mejores herramientas de motivación del personal. Qué implica este concepto, cuál es la ventaja de este esquema y cuáles son los tipos de pago a destajo, lo dirá nuestro artículo.

Cuando no hay salario permanente, ¿es una forma de pago a destajo o no?

Sistema pieza a piezasalarios Siempre presupone la existencia de una dependencia fijada en el trabajo / convenio colectivo entre el volumen de productos producidos por el trabajador o el trabajo realizado y el monto de su salario. En otras palabras, si sus salarios se calculan en proporción a los productos producidos: este es un salario a destajo.

Sus diferencias fundamentales son la disponibilidad de tasas de producción por unidad de tiempo (o unidad de personal) y tasas por pieza por unidad de producción. En este caso, los salarios se definen como la cantidad de productos producidos multiplicada por la tasa unitaria.

En todo el mundo, este sistema de remuneración está reconocido como una de las herramientas más flexibles para la motivación del personal. Además, los salarios a destajo son una forma de reducir los costos salariales de una empresa, si sus actividades son estacionales.

Junto con la sencillez de cálculo salario de trabajo a destajo (esto es y un cálculo que sea comprensible para el empleado, y la facilidad de verificar la exactitud de los salarios acumulados) el sistema de salario a destajo ofrece varios tipos de acumulación. Todos ellos se basan en tomar en cuenta los resultados del trabajo del empleado y se diferencian entre sí solo en que ofrecen opciones para implementar este sistema en diversas situaciones.

Variedades de sistemas de pago por trabajo a destajo (bonificación por pieza, progresivo por pieza, suma global

Hay muchas variedades de salarios a destajo. Anteriormente, consideramos la opción más simple: cuando puede medir fácilmente el volumen de productos o trabajo producido por un empleado (tarifas y tarifas individuales) o un equipo (tarifas y tarifas colectivas). Este es el salario a destajo con precios directos.

Pero también hay precios indirectos y un sistema indirecto de salario a destajo. Este sistema laboral se establece para los trabajadores empleados en el proceso de producción, pero no directamente involucrados en la creación de productos. Estos pueden ser, por ejemplo, técnicos o trabajadores dedicados a la reparación de equipos de trabajo, es decir, aquellos de cuyo trabajo depende el volumen de producción, pero no directamente.

Los sistemas de pago a destajo, tanto directos como indirectos, pueden implicar bonificaciones para los trabajadores de fabricación por exceder una cuota o plan de producción. Se trata de un sistema de remuneración de bonificación a destajo.... A los beneficios salario a destajo esta condición agrega un interés personal en aumentar el volumen de producción por encima de la norma.

El sistema progresivo a destajo es otra opción para alentar a los trabajadores a aumentar la productividad laboral. Para aquellos productos que se producen dentro de los estándares establecidos, se aplica el precio establecido, y para los productos fabricados en exceso de los estándares, uno incrementado.

El sistema de salario a tanto alzado también se refiere al trabajo a destajo, pero no hay estándares ni tarifas unitarias en él: se establece el pago por una cierta cantidad de trabajo, después de completar el cual, el empleado recibirá el pago.

Por lo tanto, hay muchos tipos de salarios a destajo, y el pago que reciben los trabajadores por cualquiera de ellos es esto es salario a destajo.

¡Hola! En este artículo hablaremos sobre el salario a destajo.

Hoy aprenderás:

1. ¿Qué es el salario a destajo y dónde se aplica?
2. Qué tipos de salarios a destajo existen;
3. ¿Cuáles son los requisitos previos para la transferencia al salario a destajo?
4. Las ventajas y desventajas de este tipo de pago.

Uno de los aspectos más importantes de la organización. actividad laboral en la empresa: la elección de la forma de remuneración monetaria para los empleados. Estamos más familiarizados con el formulario basado en tiempo, cuando el salario se calcula en función del salario y la cantidad de días trabajados. Sin embargo, tal esquema no es adecuado para muchos tipos de actividades, donde es extremadamente importante para el empleador motivar al empleado para mejorar el desempeño, y también donde es posible mantener registros cuantitativos del trabajo realizado. Luego se aplica otra forma común – salario de trabajo a destajo.

¿Qué es el salario a destajo?

Salarios por trabajo a destajo – Este es un tipo de remuneración monetaria para un empleado, donde sus ganancias dependen directamente de las unidades de producción que produce o del volumen de trabajo realizado, siempre que se pueda calcular el resultado de su trabajo y se pueda rastrear la calidad.

• Descargue un modelo de contrato de salario a destajo

Para la mayoría de los tipos de trabajo, solo es posible una de las dos formas de pago. Por ejemplo, administradores, médicos, contables, guardias de seguridad, maestros están en formulario basado en el tiempo... Los salarios a destajo son típicos para profesiones como tornero, soldador, taxista, miembro de un equipo de reparación.

Sin embargo, no es raro que el empleador utilice el procedimiento de cálculo típico de ambas formas para motivar al empleado. Al empleado se le paga un salario mensual fijo, la mayoría de las veces pequeño, pero garantizado, de modo que el empleado tenga algo de qué vivir en caso de "temporada baja". Además, el empleado recibe un pago por la unidad fabricada o un porcentaje de la venta.

Ejemplo... En muchas tiendas de ropa o electrónica, donde los volúmenes de venta dependen en gran medida del trabajo activo del asistente de ventas, la empresa, además del salario, puede pagarle un cierto porcentaje del valor de los bienes vendidos. Los propietarios han llegado a la conclusión de que actuar como una zanahoria en forma de recompensa monetaria es mucho más efectivo que amenazar con un látigo de despido por estar inactivo en el piso de negociación.

Conceptos indisolublemente ligados a la palabra "trabajo a destajo"

Tasa de producción - el número de unidades de productos establecidos por la empresa que deben fabricarse dentro de un período determinado. Suelen hablar de tarifas por horas, diarias y mensuales.

Tasa arancelaria (salario) - el salario mensual mínimo garantizado para un nivel de habilidad dado. Indicado en. El salario es solo una parte del salario, que, además del salario, puede incluir todo tipo de bonificaciones y beneficios sociales.

Precios Es la cantidad de ganancias por unidad de trabajo realizado o producto. Calculado a través de la relación entre la tasa arancelaria y la tasa de producción.

Cuadrícula de tarifas - arancelización de los salarios en función de la complejidad del trabajo y las calificaciones del empleado. Se distinguen grados o categorías (por ejemplo, un ingeniero de la primera categoría o un trabajador a destajo de la quinta categoría).

Cálculo de salarios a destajo

Aquí hay dos ejemplos de dicho cálculo.

Ejemplo 1. Tasa diaria de procesamiento de piezas para fresadora para la fresadora - 120 piezas. La tarifa diaria de la tarifa es de 1200 rublos. En un mes, el empleado procesó 2.400 piezas.

La tarifa por pieza se calcula dividiendo la tarifa diaria por la tarifa diaria para obtener los detalles:

R = 1200/120 = 10 rublos / pieza.

En este caso, el salario mensual del maestro será:

Z = 10 * 2400 = 24000 p.

Ejemplo 2. El cálculo se ve algo diferente cuando la norma determina no la cantidad de productos, sino el período de tiempo.

El tiempo de la máquina se establece en 30 minutos por operación. La tarifa por hora es de 150 rublos. Durante el mes, el empleado realizó 600 operaciones.

Consideramos el valor de la tarifa por pieza:

R = 150 * 30/60 = 75 rublos / operación

Las ganancias mensuales serán:

Z = 75 * 600 = 45000 p.

Tipos de salarios por trabajo a destajo para empleados

La existencia de varias variedades de este pago se explica por las distintas particularidades de las obras existentes, donde se aplica el pago a destajo.

Consideremos sus tipos principales con ejemplos:

Tipo de trabajo a destajo	Característica	Ejemplo
Trabajo directo a destajo	El salario se calcula sobre la base de los volúmenes realizados utilizando tarifas fijas a destajo establecidas de acuerdo con las calificaciones del empleado.	La tarifa por pieza para una costurera de la categoría más alta es de 50 rublos por camisa. Hizo 600 camisas en un mes. Sus ganancias por trabajo a destajo por mes serán de 30,000 rublos
Bonificación por pieza	Prevé el pago de bonificaciones por exceder los estándares de producción establecidos por la empresa. Los indicadores de bonificaciones pueden ser una mejora en la productividad laboral, la calidad del producto, una disminución en la cantidad de productos defectuosos, así como el dinero gastado.	La tasa de producción mensual de empeines de cuero es de 100 unidades. La empresa compra cuero con stock, pero al mismo tiempo ha establecido una prima colectiva mensual en ausencia de material estropeado.
Trabajo a destajo indirecto	Se utiliza para pagar a los trabajadores que controlan el buen funcionamiento de los equipos. Gracias a ellos, los principales trabajadores no están inactivos debido a averías en los equipos. Para calcular los salarios, la tarifa indirecta a destajo se multiplica por el número de unidades producidas por los trabajadores principales.	Un maestro-instalador sirve a varios talleres. La tarifa del maestro es de 15,000 rublos por mes. En un mes, el taller produjo 2.000 unidades de productos a una tasa de 1.500 unidades. El precio indirecto será la relación entre la tarifa del maestro y la norma de la tienda: 15000/1500 = 10 rublos / unidad. El salario del maestro será: 10 * 2000 = 20,000 rublos.
Progresivo pieza a pieza	Un sistema muy motivador, se utiliza para aumentar drásticamente la producción. Hasta que se alcanza la tasa de producción, el cálculo se realiza a piezas fijas. Cuando la producción excede las normas, el cálculo se realiza a precios más altos.	El tornero ha convertido 300 piezas en un mes a razón de 250. A destajo, recibe 80 rublos por pieza. Si el plan se cumple en exceso, cada detalle se paga por la cantidad de 100 rublos. Salario básico de un tornero: 250 * 80 = 20.000 rublos. Teniendo en cuenta el cumplimiento excesivo de la norma: 50 * 100 = 5000 rublos. Salario total de un tornero: 20.000 + 5.000 = 25.000 rublos.
Accordnaya	Se utiliza cuando el pago no se realiza por una unidad, sino por una etapa de trabajo o por todo el trabajo realizado. El orden también indica las fechas de inicio y finalización del trabajo. Se utiliza en construcción, agricultura, en transporte. Puede ser tanto individual como en equipo	Se concluye un contrato con un equipo de finalizadores para las tareas domésticas internas. Todo el trabajo se divide en etapas (realización de un electricista, enlucido de paredes, colocación del piso, etc.). Cada etapa del trabajo es aceptada por una persona responsable que determina si el trabajo cumple con los estándares de calidad, luego de lo cual se realiza un acuerdo con el equipo.
Mezclado	Mezcla de trabajo a destajo y salario por tiempo. Se utiliza cuando la presencia constante de un empleado en el lugar de trabajo es importante para el empleador, mientras que su actividad determina en gran medida la eficiencia del trabajo.	El maestro del servicio de uñas tiene un salario fijo por estar en el salón a determinadas horas. Recibirá este dinero, aunque durante todo el día, por ejemplo, debido al mal tiempo, no acuda ni un solo cliente. En este caso, el maestro recibe un porcentaje del monto pagado por el cliente por cada trabajo realizado.

El procedimiento de transferencia al salario a destajo

Una empresa puede cambiar al salario a destajo, si existen los requisitos previos necesarios para esto:

• Contabilidad bien establecida de productos manufacturados o servicios prestados;
• Disponibilidad de suministro ininterrumpido de materiales y todo lo necesario para el trabajo;
• Seguimiento efectivo de la calidad;
• Desarrolló sistemas de arancelización lógica y estándares locales;
• La capacidad de tener en cuenta datos cuantitativos sobre el desempeño de cada empleado por separado;
• La necesidad existente a este nivel de desarrollo de la empresa en un incremento múltiple en el nivel de producción (ventas).

Las condiciones para el salario a destajo se indican en los contratos laborales individuales y colectivos, actos de aceptación de trabajo, en, órdenes, así como en el Reglamento sobre remuneraciones. Este último se entiende como un acto normativo que es válido solo dentro de la empresa, donde se detallan el procedimiento para el cálculo de los salarios, el momento del pago de la remuneración a los empleados, las reglas para el pago de bonificaciones y bonificaciones.

Al aprobar dicho documento, el empleador procede de las capacidades materiales de su organización y también tiene en cuenta las normas del Código del Trabajo.

Toda la información importante debe estar detallada en el contrato de trabajo, preferiblemente con el mayor detalle posible.

Ventajas y desventajas del salario a destajo

Si el empleador transfiere a sus empleados a salarios a destajo, debe estar preparado para algunas dificultades. Sin embargo, los beneficios de esta forma también son innegables.

Considerarlas:

Ventajas	desventajas
Probablemente un fuerte aumento en la producción o las ventas.	Potencial deterioro de la calidad del producto debido a la prisa
Al empoderar al empleado, puede sentirse como un "mini emprendedor" controlando sus propias ganancias.	La necesidad de la estabilidad de todas las condiciones para rendimiento óptimo(materiales, etc.)
La capacidad de rastrear el trabajo de cada uno individualmente.	La apariencia de que el empleado no está dispuesto a dedicar tiempo a otra actividad que no sea el trabajo a destajo (por ejemplo, limpiar el lugar de trabajo, limpiar el equipo)
La capacidad de provocar entusiasmo competitivo entre los empleados, para aumentar el tono general en el equipo.	Posible violación de las etapas del proceso tecnológico.
Con un sistema de suma global de brigada, la asistencia mutua aumenta, ya que todo el equipo está interesado en la finalización anticipada del trabajo.	Posible violación de las normas de seguridad.
Un impulso para el autodesarrollo, si el aumento de la producción depende de cualidades personales empleado	Sin ahorros en consumibles

No existe una respuesta predefinida sobre qué forma de remuneración o qué tipo de tarifa por pieza será la mejor. Todo es muy individual y, en primer lugar, depende del tipo y las condiciones de las actividades de la organización. El mismo sistema puede funcionar de manera diferente en dos equipos. Nos parece que solo con el advenimiento de la experiencia, a través de prueba y error, el empleador podrá elaborar el esquema necesario de motivación monetaria para sus empleados.

Todo mas empresas pasa al salario a destajo. Este formato parece justo tanto para los empleadores como para los empleados. En teoría, la productividad empresarial puede crecer entre un 15% y un 20%, mientras que los costes de personal se mantendrán prácticamente al mismo nivel. Pero esto solo es posible con un enfoque competente para el desarrollo y la implementación. nuevo sistema pago.

El concepto y las características del salario a destajo

El pago del trabajo a destajo es un sistema en el que la remuneración no depende del número de horas pasadas en el lugar de trabajo, sino de resultados específicos. Con este formato, el salario de cada empleado se calcula individualmente y depende de la salida, la calidad de los productos o servicios, la cantidad de defectos y otros factores. En pocas palabras, el personal tiene un incentivo material para trabajar más rápido y mejor.

La eficiencia del pago del trabajo a destajo depende principalmente de las características específicas de la producción. El aumento más significativo en el rendimiento se observa en la producción de transportadores, donde cada operador trabaja por su cuenta y realiza tareas simples y repetitivas. La condición principal para la implementación de dicho sistema es la capacidad de medir cuantitativamente los resultados del trabajo. Por lo tanto, puede contar el número de piezas defectuosas sin ningún problema, pero no podrá evaluar la creación del diseñador en números.

Hecho: en las empresas de la industria del calzado y la confección, después de la transición al pago a destajo, los ingresos mensuales promedio de los empleados aumentan en un 14-16%, y en las fábricas de automóviles, en un 20-50%.

Pero, digamos, en el sector servicios, es más conveniente optar por la opción tradicional del pago por horas. Esto es más cierto, porque en el mismo período de tiempo, diferentes especialistas pueden realizar trabajos que son completamente diferentes en complejidad. Los salarios a destajo no son adecuados para gerentes, ingenieros técnicos, abogados, consultores, maestros, etc.

Video: qué formas y sistemas de remuneración existen para el personal

Tabla: comparación de salarios por hora y por destajo

Criterio de actividad laboral	Pago a destajo	Pago por hora (basado en el tiempo)
Principio de pago	El resultado cuantitativo del trabajo	Horas de trabajo trabajadas
Seguimiento del uso del tiempo de trabajo	Mínimo	Es necesario
La relación entre la cantidad de trabajo y los salarios.	Derecho	Indirecto
La necesidad de cumplir trabajo adicional excepto para deberes directos	Contradice directamente la forma de remuneración	No contradice la forma de remuneración.
La necesidad de hacer un esfuerzo adicional para controlar la calidad de los resultados del trabajo.	Normalmente es necesario	Normalmente no es necesario
Calificaciones estimadas del empleado	Mayormente bajo	Predominantemente alto
La naturaleza de las operaciones laborales	Monótono	Diverso

Ventajas

El pago por trabajo a destajo en sí mismo es un motivador bastante poderoso. El empleado comprende que su salario depende de la eficiencia y rapidez con que trabaje, y está dispuesto a dar lo mejor de sí mismo para obtener más.

Pero lo más valioso es la sensación de control que tienen los empleados a la hora de pagar por el resultado.

Los salarios a destajo aumentan la productividad laboral en la producción en línea

desventajas

A primera vista, parece que el pago a destajo es una "panacea" para la pereza y el descuido de los trabajadores, el matrimonio y los plazos incumplidos. Pero este sistema tiene sus importantes desventajas, que hay que recordar:

1. La calidad del producto sufre. Tarde o temprano, este problema lo enfrentan todas las empresas que pagan exclusivamente por la cantidad de productos fabricados.
2. Se desaconseja el trabajo en equipo. Para el trabajador a destajo, solo importa su propio resultado: los éxitos y fracasos de los colegas a menudo le son absolutamente indiferentes. No comparte la misión y los valores de la empresa, no sabe trabajar en equipo. Si otra empresa ofrece más a un empleado así, se despedirá de usted sin la menor sombra de arrepentimiento.
3. Los empleados violan las reglas de seguridad. En la búsqueda del máximo rendimiento, los empleados tienen prisa constantemente, cometen errores al conectarse y configurar Equipo de producción... Debido a esto, las lesiones son cada vez más frecuentes, se consume demasiada materia prima, los equipos costosos fallan.
4. Hay un "efecto trinquete". Cuando alguien logra hacer más trabajo de lo esperado, el gerente puede tomarlo de manera diferente. Su primera suposición es que la tarea es demasiado fácil, por lo que debe pagar menos por ese trabajo. Como resultado, la profesionalidad de los empleados está creciendo y el nivel de pago está disminuyendo constantemente.

También surgen muchas dificultades en el proceso de cálculo. Entonces, tendrás que pensar de antemano cómo los factores que influyen en la producción, pero no dependiendo de la voluntad del empleado, afectarán el salario. Los resfriados, el mal tiempo, los problemas con los proveedores de materiales, el mal funcionamiento de los equipos pueden degradar seriamente los indicadores de rendimiento.

Otra pregunta que surge inevitablemente cuando se cambia al pago a destajo es cómo evaluar la calidad de los productos. Después de todo, no se pueden medir todas las características.

Como resultado, llegamos a la conclusión de que en vida real Un sistema de pago de este tipo será viable solo si la empresa cuenta con un sistema de KPI adecuado, un sistema de sanciones y herramientas para la motivación grupal. Las recompensas por desempeño deben combinarse con otros métodos de recompensa para mantener el equilibrio y mejorar la productividad sin sacrificar la calidad.

Tipos de salario por trabajo a destajo

En su forma "pura", el pago a destajo ahora solo lo utilizan los trabajadores independientes, por ejemplo, los administradores de contenido, cuyas ganancias pueden depender de la cantidad de tarjetas de productos completadas en una tienda en línea o publicaciones publicadas en un blog.

En los negocios reales, todo es mucho más complicado. Cuando decida cambiar al salario a destajo, debe establecer tasas de producción y tarifas para trabajadores con diferentes niveles de habilidad. Al mismo tiempo, es su responsabilidad como empleador brindar a los subordinados la oportunidad de cumplir con estos estándares. Discurso en palabras simples, debe asegurarse de que la empresa reciba un número suficiente de pedidos cada mes.

Los salarios a destajo se utilizaron en la Unión Soviética

Los salarios a destajo se utilizan a menudo en la producción en masa

Progresivo pieza a pieza

La introducción de salarios progresivos a destajo crea una verdadera "explosión" de motivación entre los empleados y aumenta drásticamente la productividad. Dicho sistema es más efectivo a corto plazo, por ejemplo, si necesita completar urgentemente un pedido grande.

El punto es simple. Existe un plan determinado que debe completarse en un mes. Si un empleado ha trabajado como mínimo, su trabajo se evaluará según la tarifa estándar. Sin embargo, cada unidad de producto o tarea completada en exceso de la norma ya se paga a una tasa mayor. El tamaño del bono generalmente depende del grado de cumplimiento excesivo del plan y puede llegar al 200%.

Un sistema progresivo pieza a pieza puede funcionar en la dirección opuesta. Las tarifas reducidas se pueden utilizar para los empleados que no han logrado alcanzar los objetivos planificados (la única condición es que el ingreso mensual total no debe caer por debajo del salario mínimo).

Ejemplo. Para el instalador de líneas de comunicación de abonado, se ha establecido un salario progresivo a destajo, según el cual la tarifa de producción mensual es de 15 conjuntos de obras para conectar el ordenador de un abonado a la red "Home Internet" de la empresa.

La tarifa por pieza es de 3500 rublos. para cada complejo de trabajo dentro del rango normal (15), para la producción en exceso de la norma, la tarifa por pieza aumenta a 4000 rublos.

El empleado completó 17 conjuntos de trabajos en un mes. Su salario consiste en:

• salarios dentro de la tasa de producción: 3500 rublos. x 15 juegos = 52,500 rublos;
• salarios superiores a la tasa de producción: 4000 x 2 conjuntos. = 8000 rublos.

Las ganancias mensuales totales ascendieron a: 52.500 rublos. + 8000 frotar. = 60.500 RUB

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Bonificación por pieza

En términos de cálculos, el sistema de bonificación por pieza es mucho más simple que la versión "progresiva". Los empleados también reciben una recompensa monetaria por sobrecumplir el plan, con la única diferencia de que en este caso, las bonificaciones no se agregan al salario, sino que se pagan en cantidades mayores en forma de bonificaciones (por ejemplo, antes del Año Nuevo o después del finalización exitosa de un proyecto importante).

La posibilidad de pagar bonificaciones sirve como un buen motivador para los empleados.

La principal ventaja de este formato de pago es la flexibilidad. A diferencia de las opciones anteriores, el sistema de tarifa por pieza se puede "perfeccionar" para los objetivos estratégicos de la empresa. No es necesario centrarse en la producción; puede otorgar bonificaciones por:

• productos de alta calidad;
• la tasa de matrimonio más baja;
• reducción de costo;
• finalización anticipada de proyectos, etc.

Muy a menudo, las empresas de construcción y reparación utilizan este método de remuneración. El sistema de bonificación por pieza le permite motivar a los empleados para que cumplan con los pedidos urgentes de manera rápida y eficiente.

Ejemplo. Para los acuerdos con el instalador-instalador de puertas interiores LLC "Sokol", se utiliza un sistema de remuneración de bonificación por pieza. La tarifa por pieza para una puerta entregada es igual al 60% del costo de su instalación de acuerdo con la lista de precios de la empresa.

Las bonificaciones se pagan mensualmente por la calidad del trabajo (en ausencia de reclamos de clientes durante período de garantía). En un mes, el empleado entregó cuatro puertas interiores tamaños estándar de una haya y un roble macizos empalmados, cuyo costo total según la lista de precios es igual a 76,375 rublos.

El salario mensual según la tarifa a destajo era: 76.375 rublos. x 60% = 45825 rublos. El reglamento sobre remuneraciones y bonificaciones de Sokol LLC establece:

• bono de calidad en la cantidad del 15% de las ganancias acumuladas por trabajo a destajo: 45,825 rublos. x 15% = 6873,75 rublos;
• bonificación por la ausencia de materiales dañados al instalar puertas por un monto del 7% de las ganancias acumuladas por trabajo a destajo: 45,825 rublos. x 7% = 3207,75 rublos.

Las ganancias mensuales totales ascendieron a 45.825 rublos. + RUB 6873,75 + RUB3,207.75 = 55.906,50 RUB

E. V. Vasilieva, asesor fiscal, CJSC "Link"

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Trabajo a destajo indirecto

Pasemos a formas de pago más especializadas. El sistema de tarifa indirecta a destajo se utiliza en aquellas organizaciones en las que existe una clara división del personal en personal principal y adicional (de servicio). En particular, este formato es óptimo para la remuneración de los capataces que controlan el estado de equipo industrial y asegurar su buen funcionamiento.

El pago indirecto por trabajo a destajo se puede utilizar, por ejemplo, para los mecánicos que mantienen la flota de vehículos de la empresa.

Hay dos esquemas para calcular el salario de dichos empleados:

1. Si se reparan varios objetos, la parte de la tarifa que se aplicará a cada uno se calcula dividiendo el vehículo por el número de objetos. Luego, se determina el precio indirecto: la parte de la tasa arancelaria se divide por la tasa de producción o la tasa de tiempo para la instalación principal. La ganancia por el objeto se obtiene de la multiplicación de la tasa indirecta por los resultados reales. El salario total para el período calculado se compone de la cantidad de pagos para todos los objetos.
2. El salario de un trabajador adicional se calcula de acuerdo con el porcentaje promedio del volumen planificado. El volumen de producción resultante para el período de facturación para todos los objetos se suma y luego se divide por la suma de los indicadores planificados. Luego se calculan los ingresos de la persona, en función de las horas trabajadas. El valor resultante se ajusta al porcentaje medio calculado del plan.

Ejemplo. Un ajustador de equipos tecnológicos y auxiliares para la fabricación de productos plásticos mantiene dos líneas tecnológicas para soplado de envases PET y termoformado.

El salario diario del ajustador es de 2500 rublos. La producción diaria de la línea de soplado de PET es de 50 unidades y de la línea de termoformado al vacío de PVC de 80 unidades. En un mes, la línea de moldeo por soplado de PET produjo 1,100 unidades de producto y la línea de termoformado, 1,760 unidades.

La tarifa por pieza indirecta para el soplado de PET es 2500: (50 unidades x 2) = 25 rublos. La tarifa indirecta por pieza para la línea de termoformado al vacío de PVC es: 2500: (80 unidades x 2) = 15,63 rublos.

El salario mensual total del ajustador es (25 rublos x 1100 unidades) + (15,63 rublos x 1760 unidades) = 55,008,80 rublos.

E. V. Vasilieva, asesor fiscal, CJSC "Link"

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Se ha fijado para el recolector el salario por hora de 240 rublos. Trabajó 168 horas en un mes. Este trabajador atiende a cinco trabajadores principales, el número total de horas de trabajo principales durante el mes fue de 840. Durante el mes, los trabajadores principales trabajaron 1000 horas estándar.

El porcentaje medio de cumplimiento de los estándares de producción por parte de todos los trabajadores atendidos es 1000: 840 x 100 = 119,05%. El salario mensual del recolector era (240 x 168 x 119.05) / 100 = 48.001 rublos.

E. V. Vasilieva, asesor fiscal, CJSC "Link"

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Mixto (a destajo)

El salario mixto es la "media dorada" entre el salario por tiempo y el salario por trabajo a destajo. Es utilizado con éxito tanto por grandes corporaciones como por pequeñas empresas.

Muy a menudo, esta opción es elegida por gerentes conservadores que buscan mejorar la eficiencia de la producción, pero al mismo tiempo requieren la presencia constante de empleados en el lugar de trabajo. Además, la transición al salario a destajo permitirá a la empresa no perder empleados valiosos durante los períodos de inactividad.

El sistema de pago a destajo protegerá financieramente a los empleados del tiempo de inactividad.

En un sistema mixto, el empleado tiene la garantía de recibir un salario fijo que no tiene nada que ver con la eficiencia laboral. Por regla general, esta parte del salario es del 60 al 70% de la tarifa y se cobra por las horas trabajadas. Pero el monto de la asignación depende de la calidad del trabajo realizado, el logro de los objetivos planificados y la eficiencia del uso del tiempo.

Una opción alternativa es calcular una bonificación en función de los indicadores de rendimiento de KPI. Por regla general, en este caso, la remuneración se paga al final de un determinado período natural: mes, trimestre o año.

Accordnaya

El principal "truco" del sistema de trabajo a destajo es que, en este caso, al empleado se le paga no por una unidad de producción o un cliente, sino por todo el proyecto. En el orden, se deben prescribir las fechas de inicio y la finalización prevista del trabajo. Un empleado puede completar un proyecto antes de lo programado y pasar a trabajar en el siguiente.

Para calcular el salario, se elabora un cálculo detallado, que enumera todos los tipos de trabajo, su volumen y costo. Si el atuendo único está diseñado para varios meses, el pago también se divide en varias partes. La cantidad de anticipos depende de la cantidad ya calculada.

El sistema de acordes es adecuado tanto para equipos como para artistas individuales. Como motivación adicional, puede utilizar el sistema de bonificación.

Ejemplo. Un equipo de un electricista y dos reparadores de máquinas repararon las máquinas para trabajar la madera en cuatro días (32 horas de trabajo) de acuerdo con la asignación emitida en forma de pedido de una pieza.

Horas de trabajo de un electricista: 10 horas, operadores de máquinas: 22 horas. El costo total del trabajo realizado fue de RUB 12,800.

Los miembros de la brigada fueron ganancias acumuladas:

• reparador-electricista - 12 800 rublos: 32 horas. x 10 horas = 4000 rublos;
• cada reparador-operador de máquina - 12 800 rublos: 32 horas. x 22 horas. / 2 personas = RUB 4400

E. V. Vasilieva, asesor fiscal, CJSC "Link"

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El sistema de cuerdas se puede utilizar en la construcción, donde se tiene en cuenta todo el trabajo en el proyecto.

Cómo ingresar el salario por trabajo a destajo

El proceso de introducción de pagos a destajo es bastante sencillo. Sus principales etapas:

1. Desarrollo de normativa sobre retribuciones, cálculo de tarifas a destajo y bonificaciones.
2. Coordinación de un nuevo concepto de retribución con los representantes de los sindicatos (si los hubiera) y el personal de la organización.
3. Discusión preliminar de cambios con empleados de la empresa.
4. Incorporación de una cláusula de pago a destajo en el convenio colectivo y otras leyes locales.
5. Aprobación de la orden de cambio de forma de retribución.
6. Notificar a los empleados sobre los próximos cambios.
7. Cambio de típico contrato de empleo(apartado sobre las condiciones de retribución).
8. Celebración de convenios adicionales y aprobación de tarifas a destajo para los empleados que anteriormente recibían salarios.

Como ves, no hay tantos documentos en los que tengas que cambiar algo. Al mismo tiempo, tendrá tiempo para resolver todas las formalidades; de acuerdo con la ley, puede cambiar el sistema de pago solo 2 meses después de advertir a sus subordinados sobre esto.

La transición del salario al pago por el resultado es una poderosa "sacudida" para cualquier negocio. Al mismo tiempo, parte del personal inevitablemente se separa, el proceso de trabajo se vuelve más dinámico y estresante, y el personal puede tardar varios meses en adaptarse. Para que el nuevo sistema sea eficaz, debe tener una buena comprensión de lo que motiva a sus empleados.

Hablando francamente, lo más difícil que le espera es una “conversación de corazón a corazón” con el equipo. Prepárate para el hecho de que los empleados percibirán la noticia del cambio en el sistema de pago de forma extremadamente negativa, especialmente si no estamos hablando de un equipo joven, sino de un equipo maduro de 30-40 años. En repetidas ocasiones he notado que es en los puntos de inflexión donde la motivación no material comienza a jugar un papel importante. Sus empleados tienen miedo de perder su relevancia y "exagerar". Necesitan sentir su propio valor. Muestre a los subordinados que los valora, no evite las preguntas incómodas: una conversación honesta y abierta le permitirá ganarse el respeto y la confianza de los empleados. Sus empleados deben comprender que está de su lado. Y para un líder fuerte que está listo para asumir la responsabilidad, apoyar, enseñar, ayudar, la gente irá a cualquier parte. Incluso para trabajar con paga a destajo.

Video: el proceso de implementación de un nuevo sistema de remuneración

Reglamento sobre la remuneración del trabajo a destajo

Entonces, su empresa está lista para cambiarse a nuevo formato trabaja. El primer paso será desarrollar un reglamento sobre remuneración. Este es un proceso bastante largo y lento, pero si ya ha pensado en el algoritmo para calcular la remuneración y las multas, todo se reduce al monótono llenado de papeles.

El reglamento sobre remuneraciones es uno de los actos internos más importantes de la empresa, que describe en detalle el mecanismo de cálculo de pagos, tarifas base para diferentes tipos productos y servicios, el procedimiento para calcular las bonificaciones, etc. Este documento está redactado según una plantilla estándar y contiene los siguientes bloques de información:

• el nombre de la organización, indicando el nombre completo del supervisor inmediato;
• normas y reglas prescritas en la legislación, referidas por los creadores del documento;
• listado de todos los empleados o unidades estructurales a los que se aplican las reglas del reglamento;
• una indicación de las características específicas de la actividad y la arancelización (por qué servicios se debe pagar una determinada tarifa);
• cuáles son las normas y garantías del empleador;
• ¿Cuáles son las responsabilidades de los trabajadores cuyos salarios se calculan de acuerdo con el esquema de tarifa por pieza?
• ¿Existe un sistema de pagos de bonificaciones e incentivos?
• por lo que se deben las concesiones por mérito;
• a partir de qué momento entra en vigor la disposición.

Por conveniencia, la información sobre todas las asignaciones, bonificaciones y bonificaciones suele elaborarse en forma de tablas. En la columna correspondiente se registran las tasas de interés para cada tipo de compensación: por horas extraordinarias, trabajo en días festivos y turnos nocturnos.

Se firma el reglamento sobre el salario a destajo gerente general compañías. Pero el voto decisivo en este caso pertenece a los propios empleados: si las condiciones propuestas no les convienen, el gerente tendrá que hacer concesiones y encontrar un compromiso.

Ayuda: si los precios han cambiado, no es necesario redactar un nuevo reglamento; todas las modificaciones se pueden realizar de inmediato en el documento actual. Pero, nuevamente, será posible calcular los salarios de acuerdo con las nuevas tarifas solo después de recibir la aprobación del sindicato y los empleados de la empresa.

Galería de fotos: un ejemplo de un reglamento sobre el salario a destajo

En la primera página, debe indicar todos los tipos de trabajo, puestos y empleados específicos para los que planea usar el pago a destajo El nivel de pago puede depender no solo de la producción, sino también del nivel de calificaciones del empleado El La aplicación indica las unidades de medida, la intensidad de la mano de obra y la tarifa a destajo para cada tipo de trabajo Al compilar una tabla de salarios a destajo, todos los tipos de trabajo se agrupan según áreas El reglamento sobre salarios entra en vigencia solo después de que sea aprobado por los representantes de el sindicato

Orden de modificación de la forma de retribución

La cláusula de pago es solo un concepto alternativo del sistema de incentivos, que en sí mismo no obliga ni al empleador ni a los empleados a hacer nada. Para aprobar las nuevas reglas, el gerente debe emitir una orden. La orden es un documento administrativo que es vinculante y legalmente vinculante.

Una vez más, no hay plantillas estandarizadas ni requisitos de diseño. El pedido se redacta de forma libre, teniendo en cuenta las peculiaridades del estilo empresarial. El texto debe indicar:

• número, fecha y lugar de firma del documento;
• información general sobre la empresa: nombre, forma de propiedad, información sobre la personalidad del jefe;
• base para la creación de pedidos: introducción nueva forma organización del trabajo, reorganización de la estructura de gestión, cambio en la tecnología de fabricación de productos, etc.;
• la fecha de firma y el número del nuevo reglamento de retribuciones;
• quiénes serán transferidos al pago a destajo: divisiones estructurales, puestos, nombres completos de empleados específicos;
• nuevos métodos para evaluar la calidad y productividad del trabajo;
• términos de introducción de cambios (no menos de 60 días a partir de la fecha de emisión del pedido);
• Nombre completo y cargo del empleado que supervisará la ejecución de la orden.

Tan pronto como la decisión es firmada por uno de los altos directivos, la información al respecto debe ingresarse en el registro de documentos internos o en un registro especial de pedidos. Al documento se le asigna un número de registro y se entrega al empleado que fue designado responsable de la ejecución de la orden. También pone su firma, confirmando que ha leído el nuevo pedido.

Importante: sin la firma del CEO u otra persona autorizada, el pedido no se considerará válido. Además, debe hacerse a mano; está prohibido utilizar sellos de facsímil en dichos documentos.

El pedido terminado se archiva en una carpeta con la documentación administrativa actual. Se almacena allí durante todo el período de validez, siempre que la empresa utilice las mismas tarifas y condiciones de remuneración. Después de la aprobación del nuevo pedido, los documentos que han perdido su relevancia se transfieren al departamento de archivos.

Galería de fotos: muestras de pedidos para cambiar las condiciones de remuneración

De acuerdo con la ley, el empleador podrá cambiar a la forma de pago a destajo solo 2 meses después de la aprobación de la orden correspondiente. El director puede nombrar a un empleado que será responsable de la ejecución de una orden específica, o retener el control de sí mismo Al aprobar una nueva edición de la disposición sobre remuneración, la orden también debe enumerar los documentos, vencidos

Aviso de transición al pago a destajo

Es recomendable prescribir en el acuerdo adicional no solo las condiciones, sino también la fecha exacta de la transición al pago a destajo.

Cómo calcular el salario a destajo

Para calcular los ingresos de un trabajador a destajo, debe saber cuánto trabajo completó en un período determinado. Por lo tanto, además de la hoja de tiempo estándar, en las organizaciones que utilizan dicho sistema de pago, se introducen documentos primarios adicionales:

• pedidos de trabajo a destajo (formularios N 414-APK y N T-40);
• informe sobre el desarrollo de la brigada (formulario N T-17);
• informe de producción por turno (formulario N T-22);
• informe de producción acumulada (formulario N T-28);
• hoja de registro de producción (formulario N T-30);
• hojas de ruta y mapas;
• hoja de tiempo;
• certificado de aceptación del trabajo realizado, etc.

Con base en estos datos y estándares laborales establecidos para ciertos tipos de trabajo y calificaciones de los empleados, se calculan los salarios.

Calcular la tarifa por pieza

El principal factor del que dependerán los ingresos del empleado es la tarifa a destajo. Hay dos fórmulas para calcular este indicador. El primero se utiliza en empresas donde se establecen tasas de producción; por regla general, se trata de grandes fábricas que producen grandes lotes del mismo tipo de producto. Puede calcular la tarifa por pieza usando la fórmula P unidad = T d × H en, donde:

• P unidad - tarifa por pieza por unidad de trabajo realizado o productos manufacturados;
• T d es el salario diario de un trabajador a destajo correspondiente a su categoría;
• Н в - tasa de producción variable.

En las pequeñas industrias, en lugar de esto, a menudo se introducen normas de tiempo: la cantidad de tiempo de trabajo requerido para que un empleado de una determinada calificación complete una tarea en particular. En este caso, en lugar de la tasa de producción, es necesario sustituir la tasa de tiempo establecida en horas en la fórmula.

Tabla: fórmulas para calcular las ganancias para diferentes sistemas de pago a destajo

Sistema de trabajo a destajo	Fórmula	Simbolos
Individual recta	Z sd = unidad P × O n	З SD - ganancias totales a destajo, rublos; Unidades P - el precio por unidad de cada (n-ésimo) tipo de trabajo; Acerca de n: el volumen real de producción para cada (n-ésimo) tipo de trabajo realizado.
Bonificación por pieza	Z SDP = (Z sd + Z sd × P en + P n × P o) ÷ 100	Z SDP - el salario total de un trabajador según el sistema de bonificación a destajo; З SD - ingresos del trabajador a destajo; P in - el porcentaje de la bonificación por cumplir con los indicadores de bonificación; П п - el porcentaje de la bonificación por cada porcentaje de cumplimiento excesivo de los indicadores de bonificación; P sobre - porcentaje de sobrecumplimiento de los indicadores de bonificación.
Progresivo pieza a pieza	Z sd.prog = Z sd × K r × (1 + (N ext.ph - N ext.b) ÷ N ext.b))	Zsd.prog - salario basado en salarios progresivos a destajo; З SD - ganancias a destajo básico; N vyr.f - cumplimiento real de los estándares de producción; H vyr.b - el nivel de estándares de desempeño, tomado como base,%; K p - coeficiente de aumento de la tarifa básica, tomado en una escala de acuerdo con el porcentaje de sobrecumplimiento de la tarifa original (básica).
Trabajo a destajo indirecto	З к.сд = Т × Ф × Y ив	З.сд - el salario de un trabajador con un sistema de pago indirecto a destajo; T es el salario por hora del trabajador, rublos; F es el número de horas realmente trabajadas por este trabajador durante el período de facturación; Y IV - el índice total de cumplimiento de normas por parte del personal principal a quien atiende el trabajador; R k.sd - tarifa por pieza indirecta; φ - el número de horas trabajadas por el personal principal, que es atendido por el trabajador.
	З к.сд = Р к.сд × φ

Técnicamente, no es difícil cambiar a un sistema de pago a destajo en una empresa. Pero es mucho más importante comprender qué formato se adapta a su negocio en este momento y crear un mecanismo que funcione bien en el que cada empleado tenga una oportunidad real de recibir una remuneración justa por su trabajo.